管理人员能力测评含答案和诊断结果

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管理能力测评试题及答案

管理能力测评试题及答案

管理能力测评试题及答案一、单项选择题(每题2分,共10题,计20分)1. 管理的四大基本职能包括计划、组织、领导和()。

A. 协调B. 激励C. 控制D. 沟通答案:C2. 以下哪项不是管理决策的基本原则?A. 系统原则B. 反馈原则C. 公平原则D. 预测原则答案:C3. 管理层次的划分通常不包括以下哪一层?A. 高层管理B. 中层管理C. 基层管理D. 非管理层答案:D4. 管理学中,被称为“科学管理之父”的是()。

A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 德鲁克答案:A5. 以下哪个理论不属于激励理论?A. 双因素理论B. 期望理论C. 公平理论D. 系统理论答案:D6. 以下哪个不是管理沟通的障碍?A. 信息过载B. 语言障碍C. 缺乏反馈D. 信息加密答案:D7. 在管理中,PDCA循环的“P”代表的是()。

A. 计划B. 执行C. 检查D. 行动答案:A8. 以下哪个不是组织文化的功能?A. 导向功能B. 激励功能C. 协调功能D. 娱乐功能答案:D9. 管理控制的目的是()。

A. 提高效率B. 降低成本C. 确保目标实现D. 增加收入答案:C10. 以下哪个不是管理信息系统的特点?A. 信息共享B. 信息保密C. 信息及时D. 信息准确答案:B二、多项选择题(每题3分,共5题,计15分)1. 以下哪些因素会影响管理决策?A. 信息的准确性B. 决策者的价值观C. 决策者的经验D. 组织文化答案:ABCD2. 管理沟通的类型包括哪些?A. 正式沟通B. 非正式沟通C. 垂直沟通D. 水平沟通答案:ABCD3. 以下哪些是管理创新的策略?A. 产品创新B. 流程创新C. 组织创新D. 市场创新答案:ABCD4. 管理控制的过程包括哪些步骤?A. 设定标准B. 测量实际表现C. 比较实际表现与标准D. 采取纠正措施答案:ABCD5. 组织结构的类型包括哪些?A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制答案:ABCD三、简答题(每题5分,共2题,计10分)1. 简述管理的五大基本职能。

管理能力测评及答案

管理能力测评及答案

管理能力测评及答案如果你已经了解与管理工作相关的事项,那么你是否还想测试一下自己是否适合从事管理工作呢?测验一:变化1.如果你的工作越来越涉及管理,而与技术的联系越来越少,你是否仍然能愉快地从事管理工作?2.一旦你决定从事管理工作,就不能半途而废。

即使你想再回到技术领域,也很难实现,因为技术发展得太快了。

3.你必须从一个可靠的领域,即一个对自己所做的事情有把握的领域,转向一个无论从可利用的人力还是工作条件都无把握的领域。

4.你必须扩大知识面和兴趣范围,不能将兴趣集中于一点或致力于一个专业。

5.你必须放弃你在专业上所取得的成绩,而为自己能渐渐支配更多的人,组织越来越多的活动及能够帮助其他专业人员取得成功而感到满足。

测验二:兴趣1.如果让你选择不同于现在工作的一个职业,你喜欢做医生还是勘探员?2.你喜欢读关于哪一方面的书,地理学还是心理学?3.你喜欢怎样度过一个夜晚,做新家具还是和朋友玩游戏?4.如果某人耽误了你的时间,你会耐心还是发火?5.你喜欢做哪件事,会见陌生人还是看展览?6.你喜欢别人称你善于合作还是机智多谋?7.对于每样东西都有固定的放置位置,你觉得很重要还是不怎么重要?8.如果你强烈反对某个人,你会力求最大的统一使争论最少还是在价值、原则及政策上的分歧上争论个水落石出?9.你是否能容易地放下正在阅读的一个很有趣的故事?10.在一出戏中,你喜欢演哪个角色,XXX、XXX(政治家)还是XXX(工程师,电机的发明人)?测验三:适应1.你做出从事管理工作的决定是否与你的能力、兴趣、品质、个性和目标相一致?是否比从事技术工作更能发挥你的才能?2.你是否具备从事管理工作的较强能力和必要条件?是否期待将来亲身投入管理工作中去?3.你肯定管理工作能使自己得到个人心理上的更大满足吗?4.你是否对所在企业的情况有全面的了解?你熟悉不同部门的不同要求和不同管理方法吗?是否很容易从一个部门转到另一个部门?5.你已经确立了今后5到10年的奋斗目标吗?你肯定现在的工作更能达到你的目的吗?你意识到在管理阶层中存在更强有力的竞争吗?你能充分正视这些竞争吗?6.您是否更注重人而不是工作?您是否更喜欢与他人一起工作?您是否能轻松地找到合作伙伴?您是否自愿帮助别人?您是否真正了解人们在社会中的行为动机?7.您的同事和朋友认为您友好随和吗?如果您意识到帮助别人需要牺牲个人利益,您是否依然会坚持这样做?您的朋友是否会向您请教问题?您是否愿意接受他人的帮助?8.您是否能够在变化莫测的情况下灵活应对?在混乱的情况下保持冷静?即使情况不如意,您是否仍能保持乐观?当您不能确定自己的决定会带来什么后果时,您是否会感到焦虑不安?9.您是否觉得自己能够信任他人,也被他人所信任?您是否能够轻松消除隔阂?10.在工作中,您是否注重人和主观因素?您是否注重利用他人的优势?您是否同样注重您的下属?11.您是否注意自己的行为,并试图从别人的角度思考问题?您是否有时会听到自己说出的话听起来像是别人的观点?您是否曾经尝试从别人的角度来看待事物?12.您是否擅长广泛接触各种各样的人,并在使用人才时尽可能发挥他们的作用?测验四:管理您赞成还是反对以下说法?1.每个专业人员都有类似的个性和要求,应该用同样的方式领导他们。

管理能力测试题答案 (2)

管理能力测试题答案 (2)

管理能力测试题答案1. 描述什么是管理能力?管理能力是指一个人在组织内部有效地协调资源,领导团队并实现预定目标的能力。

在一个组织中,管理者的能力对于组织的成功非常重要。

管理能力不仅包括指导和领导团队的能力,也包括有效地分配资源、制定策略和决策、解决问题、沟通和协调等方面的能力。

2. 管理者在遇到困难或挑战时,应该采取什么样的措施?管理者在面对困难或挑战时,可以采取以下措施:•确定问题:分析问题的核心,找出其根本原因和影响因素。

•制定计划:根据问题的性质和困难程度,制定相应的解决方案和行动计划。

•协调资源:调动和分配组织内外的资源,确保解决问题所需的资源得到充分利用。

•领导团队:与团队成员进行积极的沟通和协作,鼓励他们发挥潜力,共同解决问题。

•反馈和评估:持续关注解决方案的实施效果,并根据反馈信息进行调整和改进。

3. 请列举至少三个管理者应该具备的技能?管理者应该具备以下技能:•领导能力:管理者需要具备有效的领导能力,包括激励团队成员、指导他们实现目标、提供支持和反馈等方面的能力。

•沟通能力:管理者需要具备良好的沟通能力,能够清晰地传达信息、倾听他人的观点和需求,并能有效地解决沟通问题。

•决策能力:管理者需要具备快速做出决策的能力,同时也需要能够权衡各种因素、分析风险,并在不确定的环境下做出明智的决策。

•时间管理能力:管理者需要能够合理安排时间,有效地处理各种任务和优先事项,以确保工作的高效完成。

•团队建设能力:管理者需要具备团队建设能力,包括招聘和培养人才、建立团队文化、激励团队成员等方面的能力。

4. 如何提高管理能力?提高管理能力可以通过以下方式实现:•学习和培训:参加相关的管理培训课程,学习管理理论和实践,不断提升自己的管理能力。

•向他人学习:寻求优秀管理者的指导和建议,学习他们的管理经验和成功之道。

•提高沟通技巧:不断锻炼和提升自己的沟通能力,包括口头和书面沟通,以及非语言沟通技巧。

•掌握决策技巧:学习决策分析的方法和技巧,通过实践和经验不断提高自己的决策能力。

管理能力心理测试题及答案

管理能力心理测试题及答案

管理能力心理测试题及答案一、情境题情境一:你作为一个项目经理,需要与团队成员合作完成一个重要项目。

在项目的关键阶段,你发现团队中的一名成员表现出明显的消极情绪,对项目的进展持怀疑态度,拒绝与其他成员合作。

请问你会如何处理?情境二:你被任命为一个部门的主管,需要领导一支由多个团队组成的大型项目团队。

在团队中,有些团队成员表现出较低的工作动力,对项目的重要性缺乏体会,并且经常出现拖延行为。

请问你会如何激励这些团队成员,提高整个团队的工作效率?情境三:你是一家公司的人力资源部经理,一名员工向你投诉他的直属上司存在管理问题,包括言语冷漠、偏心待遇和不公平评估等。

请问你会如何处理该员工的投诉,同时保持公司内部的和谐氛围?二、选择题1. 在管理中,下列哪个技巧可以帮助你更好地倾听团队成员的意见和反馈?a) 提出明确的指令和要求b) 忽略团队成员的反馈c) 倾听和尊重团队成员的观点d) 使用威胁和激励性的手段2. 下列哪种领导风格更有可能激励团队成员,提高他们的工作动力?a) 严厉和强硬的领导风格b) 支持和鼓励团队成员的领导风格c) 忽视团队成员的领导风格d) 自私和个人利益优先的领导风格3. 以下哪种行为对于解决团队冲突和建立合作关系最为重要?a) 拒绝沟通和妥协b) 开放的沟通和寻求共识c) 强制执行个人意见d) 忽视冲突存在三、问答题1. 请简要阐述你认为一个有效的项目经理应具备的管理能力,并举例说明。

答:一个有效的项目经理应具备以下管理能力:- 强大的沟通能力:项目经理需要与团队成员、上级和利益相关者进行高效的沟通,确保项目目标的理解和达成一致。

- 优秀的组织能力:项目经理需要有能力有效组织项目资源和进度,确保项目按时完成。

- 出色的决策能力:项目经理需要在面对复杂的项目问题和挑战时,能够做出明智的决策并快速应对变化。

- 良好的团队建设能力:项目经理需要能够激励团队成员,建立和谐的工作氛围,并协调各方利益以保证项目进展顺利。

2022年-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师能力测试试卷A卷附答案

2022年-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师能力测试试卷A卷附答案

2022年-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师能力测试试卷A卷附答案单选题(共30题)1、对于大型企业而言,指标权重最高的是()A.财务B.客户C.内部流程D.学习和成长【答案】 C2、(2016年5月)学习型组织的特征不包括()。

A.愿景驱动型的组织B.组织边界被清晰界定C.自由管理的扁平型组织D.由多个创造型团队组成【答案】 B3、()不属于劳动关系运行过程中突发事件的特点。

A.群体性B.严重危害性C.社会影响性D.不可预期性【答案】 B4、心理测试的主要特点包括代表性、间接性和()。

A.客观性B.相对性C.独特性D.一致性【答案】 B5、在职业指导中,影响最大、得到最广泛认可的职业人格量表是()。

A.科特尔16项人格因素问卷B.梅耶尔斯的人格特质量表C.库德的职业爱好调查表D.霍兰德的职业自我探索量表【答案】 D6、(2016年5月)()属于平衡计分卡中的短期目标。

A.利润B.客户满意度C.员工满意度D.员工训练成本和次数【答案】 A7、(2015年11月)商店无人光顾,售货员无所事事所承受的压力来自于()A.角色模糊B.角色冲突C.任务欠载D.人际关系【答案】 C8、工伤认定结束后,社会保险行政部门应当将公司认定的有关资料保存()。

A.20年B.30年C.50年D.60年【答案】 C9、公文筐测试不适合测评()。

A.计划能力B.决策能力C.整体运作能力D.谈判能力【答案】 D10、()包括歧视、工作时间、管理系统等主要内容。

A.IS09000B.IS014000C.0HSASl8000D.SA8000【答案】 D11、企业年金属于()。

A.非工作日福利B.法定保险福利C.员工补充保险福利D.补充医疗保险项目【答案】 C12、假如你利用业余时间研制出了一项技术发明,并申请了个人专利。

你向自己所在的公司负责人说明了情况,并希望用此专利促进公司的技术改造,但公司无人重视,不予理睬。

管理人员能力测评(答案)

管理人员能力测评(答案)
1
2
3
4
5
正确答案
正确
错误
正确
正确
正确
诊断结果分析:
7-10分:较高水平
4-7分:一般水平
0-4分:较低水平
三、测评目标
随机应变能力
评分标准
每答对一题得2分,每答错或答漏一题不扣分。
正确答案
题号
1
2
3
4
5
正确选项
A
B
C
B
C
诊断结果分析:
8-10分:表明你随机应变能力较强,如遇到什么突发事件,能够应付自如
0-7分:表明你随机应变能力一般
0-4分:表明你一遇到突发事件就感到茫然不知所措,今后要加强这方面的锻炼
第三部分:综合测评
一、测评目标
综合能力
评分标准
答对的题得1分,答错不给分,各题得分相加,统计总分。
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
正确选项
D
C
A
B
C
B
B
B
C
C
诊断结果分析:
7-10:优秀,表明你的管理能力较强
三、测评目标
判断力
评分标准
每答对一题得2分,每答错或答漏一题不扣分。
正确答案
题号
1
2
3
4
5
正确选项
E
D
D
B
方法A
诊断结果分析:
7-10分:你的判断力良好
4-7分:你的判断力中等
0-4分:你的判断力较差
四、测评目标
事业成就感
评分标准
每题答“是”记2分,答“否”不计分。各题得分相加,统计总分,再总分除以5得出结果

管理能力测试题及答案

管理能力测试题及答案

管理能力测试题及答案一、选择题1、作为一名管理者,当团队成员之间出现矛盾时,你首先应该:A 找出矛盾的根源B 分别与成员谈话,了解他们的想法C 召开团队会议,公开讨论矛盾D 等待他们自己解决答案:A解析:找出矛盾的根源是解决问题的关键,只有了解了根本原因,才能采取有效的措施来化解矛盾。

2、在制定团队目标时,以下哪个因素最为重要?A 具有挑战性B 符合团队成员的兴趣C 与公司战略一致D 能够短期内实现答案:C解析:团队目标应与公司的战略保持一致,这样才能确保团队的工作有助于实现公司的整体目标。

3、当团队成员工作表现不佳时,你会:A 立即批评B 先了解原因C 给予更多任务以督促改进D 忽视,希望其自行改进答案:B解析:先了解原因能够帮助管理者更有针对性地解决问题,而不是盲目地采取措施。

4、对于团队中的创新想法,你通常会:A 积极鼓励B 谨慎评估C 不太关注D 直接否定答案:A解析:积极鼓励创新想法有助于激发团队成员的创造力和积极性,推动团队的发展。

5、以下哪种沟通方式最能有效地传达重要信息?A 电子邮件B 面对面交流C 电话沟通D 即时通讯工具答案:B解析:面对面交流能够更及时地获取反馈,传达信息也更加准确和全面。

二、判断题1、管理者只需要关注团队的工作成果,不需要关注团队成员的个人发展。

()答案:错误解析:关注团队成员的个人发展能够提高他们的工作积极性和绩效,从而有助于实现更好的工作成果。

2、决策时,应该完全依靠自己的经验和判断,不需要听取团队成员的意见。

()答案:错误解析:团队成员可能会提供不同的视角和信息,有助于做出更全面、更明智的决策。

3、有效的时间管理就是尽可能多地完成任务。

()答案:错误解析:有效的时间管理是合理安排任务,确保重要任务得到优先处理,同时保证工作和生活的平衡。

4、团队中不需要明确的分工,大家可以随意承担工作。

()答案:错误解析:明确的分工可以提高工作效率,避免职责不清导致的混乱。

自我测评-管理能力和沟通技能测试

自我测评-管理能力和沟通技能测试

自我测评-管理能力和沟通技能测试自我测评-管理能力和沟通技能测试在职场中,管理能力和沟通技能是非常重要的素质。

一个优秀的管理者需要能够有效地组织和协调团队工作,同时与员工和上级保持良好的沟通。

为了提高自己的管理能力和沟通技能,我决定进行一次自我测评。

首先,我将评估自己的管理能力。

作为一名管理者,我需要具备有效的组织和协调能力,以确保团队工作顺利进行并达到预期结果。

我会向自己提出以下问题进行评估:1. 我是否能够有效地分配任务和资源?我是否能够合理安排员工的工作,并确保每个人都能充分发挥自己的能力?2. 我是否能够设定合理的目标,并帮助员工明确工作目标和期望结果?3. 我是否能够有效地解决问题和处理冲突?我是否能够冷静地应对困难和挑战,并寻找解决方案?4. 我是否能够给予员工足够的支持和鼓励,激发他们的工作动力和积极性?5. 我是否能够有效地评估团队成员的表现,并给予他们适当的反馈和奖励?针对以上问题,我评估自己的得分如下:1. 分配任务和资源:8/10。

我通常能够合理地分配任务和资源,但有时可能会出现一些不平衡的情况。

2. 设定目标:9/10。

我通常能够为团队设定明确的目标,并帮助员工理解和达到这些目标。

3. 解决问题和处理冲突:7/10。

我通常能够冷静地应对问题和冲突,并尽力寻找解决方案,但有时可能会有一些困难。

4. 给予支持和鼓励:9/10。

我通常能够给予员工足够的支持和鼓励,激发他们的工作积极性。

5. 评估绩效和反馈:8/10。

我通常能够有效地评估团队成员的表现,并给予他们适当的反馈和奖励。

接下来,我将评估自己的沟通技能。

良好的沟通技能对于管理者来说非常重要,能够帮助我与员工和上级之间进行有效的交流和合作。

以下是我对自己沟通技能的评估问题:1. 我是否能够清楚地表达自己的意思并使人们理解我所说的话?2. 我是否能够倾听他人的意见和需求,并能够给予适当的反馈和建议?3. 我是否能够有效地调整自己的语言和沟通方式,以适应不同的人和情境?4. 我是否能够处理好敏感和紧急的沟通情况,并及时做出反应?5. 我是否能够与员工和上级保持良好的沟通,并建立起互相信任的关系?针对以上问题,我评估自己的得分如下:1. 清楚地表达:9/10。

管理人员心理测试题及答案

管理人员心理测试题及答案

管理人员心理测试题及答案一、题目:在以下场景中,你是怎样做决策的?答案:决策是管理人员工作中非常重要的一项能力。

以下是几个常见的决策情境,选择最贴近你平时决策方式的答案。

1. 你的团队成员在工作中犯了一个严重错误,导致项目延误,客户投诉,你会如何处理?a) 直接责怪并严厉批评该团队成员。

b) 与团队成员私下交流,找出问题原因并提供合适的解决方案。

c) 将错误转交给上级领导处理,不做任何干预。

2. 你的公司正在考虑引入一项新技术,但你团队中的一些成员对此持怀疑态度。

你会怎样做决策?a) 立即推行新技术,忽略团队成员的反对意见。

b) 组织会议,听取团队成员的顾虑和建议,然后做出决策。

c) 选择不引入新技术,以尊重团队成员的意见。

3. 你的部门面临预算削减,需要裁员以降低成本。

你会如何决策?a) 考虑员工绩效和业务需求,选择保留“核心”团队成员。

b) 随机裁员,以确保公平性。

c) 寻找其他方式来减少成本,避免裁员。

4. 你的团队在完成一个重要项目的过程中遇到了问题,导致进度延迟。

你会怎么做?a) 马上找出问题,并对团队进行批评和惩罚。

b) 深入分析问题的原因,并与团队一起制定解决方案。

c) 无动于衷,让问题自行解决。

二、题目:你如何处理与团队成员之间的冲突?答案:管理人员在处理团队成员之间的冲突时需要展现出良好的解决问题和调停能力。

以下是几个冲突处理情境,请选择你认为最合适的答案。

1. 两位团队成员就某个工作问题产生了争执,他们来找你寻求解决方案。

你会如何处理?a) 固定立场,选择其中一方的观点,并告诉另一方支持他们。

b) 听取双方观点,协助他们共同找到解决方案。

c) 不干涉,让他们自己解决冲突。

2. 当你的团队成员产生冲突时,你会如何介入?a) 直接谴责冲突行为,对涉事者做出惩罚。

b) 与冲突双方私下交流,了解问题根源,并提供中立的解决方案。

c) 忽视冲突存在,让双方自行解决。

3. 你的团队中有两个成员一直存在合作障碍,对整个团队的效率产生了负面影响。

管理者心理测试题及答案

管理者心理测试题及答案

管理者心理测试题及答案一、情景判断题1. 当员工在工作中遇到困难时,我会立即帮助他们解决问题。

2. 对于员工的建议和意见,我会认真倾听并加以考虑。

3. 管理团队中,我常常会主动承担责任并鼓励他人积极参与。

4. 在工作安排上,我更倾向于让员工自主决策和安排自己的工作。

5. 我认为员工的个人成长和发展是企业长期发展的关键。

6. 面对员工困难和挫折时,我会用鼓励和激励的方式帮助他们重新振作。

7. 在处理工作冲突时,我会尽可能公平和客观地进行调解和处理。

8. 我认为和员工建立良好的人际关系对于工作效果至关重要。

9. 我经常会对员工的工作表现进行正面的肯定和激励。

10. 在面对工作压力和挑战时,我会积极采取措施来缓解压力并解决问题。

二、答案及分析1. 答案:是。

分析:乐于助人和解决问题是管理者的核心能力之一,能够帮助员工解决困难可以提升员工工作的效率和士气。

2. 答案:是。

分析:倾听员工的建议和意见可以增强员工的参与感和认同感,有利于团队的协作和发展。

3. 答案:是。

分析:管理者应该具备领导力和团队精神,主动承担责任并鼓励他人可以增强整个团队的凝聚力和执行力。

4. 答案:否。

分析:管理者需要进行工作安排和流程管理,适度的指导和规划能够提升团队的工作效率和整体协作能力。

5. 答案:是。

分析:员工的个人成长和发展与企业的长期发展密切相关,管理者应该注重员工的职业发展规划和培训。

6. 答案:是。

分析:心理激励和鼓励能够帮助员工积极面对困难和挑战,提升他们的工作能力和自信心。

7. 答案:是。

分析:处理工作冲突需要管理者具备公正和客观的态度,通过调解和处理可以有效地化解矛盾和提升团队的协作效果。

8. 答案:是。

分析:建立良好的人际关系可以增强沟通和合作的效果,有利于团队的和谐发展和高效工作。

9. 答案:是。

分析:积极的正面激励可以增强员工的工作动力和归属感,有利于提升工作绩效和团队的凝聚力。

10. 答案:是。

分析:管理者应具备良好的应对危机和压力的能力,在困难时刻采取积极措施来缓解压力和解决问题是至关重要的。

2022-2023年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师能力检测试卷A卷附答案

2022-2023年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师能力检测试卷A卷附答案

2022-2023年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师能力检测试卷A卷附答案单选题(共50题)1、改进岗位设计中,横向扩大工作的手段不包括( )。

A.采用包干负责制B.生产工人参与制定计划C.用多项操作代替单项操作D.在单调的作业中增加一些变动因素【答案】 B2、企业综合平衡的任务不包括( )。

A.最优经济效果B.最优比例C.最优发展速度D.最优战略【答案】 D3、头脑风暴法之所以比较流行,其原因是()。

A.注重团队合作精神B.成本较低C.较易施行D.所用时间较短【答案】 A4、( )以能岗匹配原理为理论基础,对传统体制下“终身制”的劳动人事制度产生了巨大冲击。

A.绩效管理B.择优录用C.培训开发D.竞聘上岗【答案】 D5、战路导向的KPI体系更加强调对员工的( )A.心理激励B.培训激励C.目标激励D.行为激励【答案】 D6、培训的印刷材料中,工作任务表的作用不包括()。

A.强调课程重点B.提高学习效果C.关注信息反馈D.节约培训时间【答案】 D7、人力资本投资中实际支出不包括()。

A.教育投资B.心理损失C.流动支出D.培训支出【答案】 B8、企业为了贯彻专业分工与协作的原则,可以采取的措施不包括()。

A.实行系统管理B.鼓励创建学习型的组织C.创造协调环境D.设立一些必要的委员会【答案】 B9、()是指素质测评标准体系的内在规定性,常常表现为各种素质规范行为特征或表征的描述与规定。

A.标度B.误差C.标准D.标准差【答案】 C10、以下不属于人力资源特点的是( )。

A.时间性B.能动性C.消费性D.规律性【答案】 D11、劳动行政部门在收到集体合同后的( )内将审核意见书送达。

A.7天B.10天C.15天D.30天【答案】 C12、PDCA循环法包括①执行;②处理;③检查;④计划。

排序正确的是()。

A.④①③②B.③②①④C.③①④②D.①②③④【答案】 A13、领导人员的继任计划侧重于()。

清华大学《管理人员领导能力训练》测评试题与参考答案

清华大学《管理人员领导能力训练》测评试题与参考答案

清华大学《管理人员领导能力训练》测评试题与参考答案1. 自我评估练习:你在一个大型组织中从事管理的动机有多强?下面的问题用来评价你在一个大型组织中从事管理的动机。

他们基于7种管理者工作的角色维度。

对每一个问题,在最能反映你的动机强烈程度的数字上划上圆圈。

弱强(1) 我希望与我的上级建立积极的关系 1 2 3 4 5 6 7(2) 我希望与我同等地位的人在游戏中和体育比赛中竞争 1 2 3 4 5 6 7(3) 我希望与我同等地位的人在与工作有关的活动中竞争 1 2 3 4 5 6 7(4) 我希望以主动和果断的方式行事 1 2 3 4 5 6 7(5) 我希望吩咐别人做什么和用法令对别人施加影响 1 2 3 4 5 6 7(6) 我希望在群体中以独特的和引人注目的方式出人头地 1 2 3 4 5 6 7(7) 我希望完成通常与管理工作有关的例行职责 1 2 3 4 5 6 7参考答案:加总你的分数,你的得分将落在7~49分的区间内。

评分标准为:7~12分 = 较低的管理动机;22~34 = 中等;35~49 = 较高的管理动机。

2. 自我评估练习:你是一个称职的计划人员吗?提示:对下列的每一个问题只需回答是或否。

问题是否(1) 我的个人目标能以文字形式清楚地说明( ) ( )(2) 多数情况下我整天都是乱哄哄的和杂乱无章的 ( ) ( )(3) 我很少仓促地作决策,总是仔细地研究了问题以后再行动 ( ) ( )(4) 我一直用台历或约会簿作为辅助 ( ) ( )(5) 我利用“速办”和“缓办”卷宗对要办的事情进行分类( ) ( )(6) 我习惯于对所有的计划设定开始日期和结束日期 ( ) ( )(7) 我经常征求别人的意见和建议 ( ) ( )(8) 我相信所有的问题都应当立刻得到解决 ( ) ( )参考答案:根据本份问卷设计者的观点,优秀的计划人员可能的答案是:(1) 是;(2) 否;(3) 是;(4)是;(5) 是;(6) 是;(7) 是;(8) 否。

管理学习人员能力测评含答案及诊断结果

管理学习人员能力测评含答案及诊断结果

测评对象:___________ 测评日期:____________测试题〔二十分钟达成〕一、请选择你认为最正确的答案。

在答案序号上打“√〞。

1.请公寓的房主粉刷墙壁:A.我们已经住 3年了,多少也照料一下我们吧B.比起我们付的房租,这点花费真是微缺少道C.我们也帮一局部忙吧D.近来我有二三个朋友要来做客,他们很想在这里住一段时间,假如赏识这里或许会住下来呢E.假如我是你的话,必定二话不说就大大粉刷一番的。

这里又不是你一个人有房屋2.在宴会中想使一个醉鬼寂静下来:A.明日一清醒,你会后悔的B.那处有个美丽小姐在看呢,寂静一点吧,我来介绍介绍C.你还不知道吗?大家都在看你呢D.寂静一点,不要那么高声好不好E.刚才听闻你在近来的高尔夫球赛里获得优越,能够告诉我一下详情吗3.你儿子的成绩不及格,他的任课老师知道全局部的课业都是你代做的,但是你却和他商量要求让你儿子及格:A.但是我的儿子的确是用功的,请给他加点分奖赏奖赏吧B.你们的校长是我的老朋友呢C.是我糊涂,怪我不是,请给他一个发奋图强的机遇吧D.我那位当明星的弟弟近来要来,我给你介绍介绍E.只需这科让他及格,他就会进入好大学的4.你正在为一慈善事业募捐,对方倒是个小气成性的人:A.只需你捐一点钱,我就签一张两倍数量的收条,好让你少付一些所得税B.我想当地的问题由当地人来共同解决,不要让官方参与进来加税,不知贵意怎样C.请你认识,这是身为市民应尽的义务D.假如你能捐钱,就够给我赏面子E.这是十分存心义的慈善活动5.恶徒拿枪顶着你的背,你不想让他抢你的钱:A.你真倒运,我身上恰好没有带钱包B.当心点吧,我是空手道三段的好手C.老天爷,这是我一周来的血汗哪D.委托委托!没有钱叫我怎么回家见妻子呢E.我的皮夹子在裤子后边的口袋里,只管拿去吧6.你比老资格的同事高升了,却需要他的联手合作:A.这份工作只有靠你的辅助才能进展B.上级快要退休了,我接了他的缺后,就升你为科长吧C.真愧疚,他们把我提高了,其实你才是最适合的一位D.此刻我是上级,此后请听我的命令行事E.这是你的新机遇,可表现你的才能7.你的儿子想看电视,你却想要他练钢琴:A.你弹得好的话,爸会多高兴呢B.好孩子该听话的,每一个人都不得不做些不喜爱做的事呀C.我们来约好吧,我让你看完这个节目,你就乖乖练琴,不要再啰唆了D.你把琴练好了,会很讨人喜爱的E.不练琴,那学费不是都白交了8.你的秘书有个约会,你却不得不请她加班工作:A.把约会撤消吧。

管理人员能力测评(含答案和诊断结果)

管理人员能力测评(含答案和诊断结果)

测评对象:___________ 测评日期:____________测试题(二十分钟完成)一、请选择你认为最佳的答案。

在答案序号上打“√”。

1.请公寓的房东粉刷墙壁:A.我们已经住3年了,多少也照顾一下我们吧B.比起我们付的房租,这点费用真是微不足道C.我们也帮一部分忙吧D.最近我有二三个朋友要来做客,他们很想在这里住一段时间,如果欣赏这里也许会住下来呢E.如果我是你的话,一定二话不说就大大粉刷一番的。

这里又不是你一个人有房子2.在宴会中想使一个醉鬼安静下来:A.明天一清醒,你会后悔的B.那边有个漂亮小姐在看呢,安静一点吧,我来介绍介绍C.你还不知道吗?大家都在看你呢D.安静一点,不要那么大声好不好E.刚才听说你在最近的高尔夫球赛里得到优胜,可以告诉我一下详情吗3.你儿子的成绩不及格,他的任课老师知道大部分的课业都是你代做的,可是你却和他商量要求让你儿子及格:A.可是我的儿子确实是用功的,请给他加点分奖励奖励吧B.你们的校长是我的老朋友呢C.是我糊涂,怪我不是,请给他一个发愤图强的机会吧D.我那位当明星的弟弟最近要来,我给你介绍介绍E.只要这科让他及格,他就会进入好大学的4.你正在为一慈善事业募捐,对方却是个吝啬成性的人:A.只要你捐一点钱,我就签一张两倍数目的收据,好让你少付一些所得税B.我想本地的问题由本地人来共同解决,不要让官方插手进来加税,不知贵意如何C.请你了解,这是身为市民应尽的义务D.如果你能捐款,就够给我赏面子E.这是十分有意义的慈善活动5.暴徒拿枪顶着你的背,你不想让他抢你的钱:A.你真倒霉,我身上恰好没有带钱包B.小心点吧,我是空手道三段的高手C.老天爷,这是我一周来的血汗哪D.拜托拜托!没有钱叫我怎么回家见老婆呢E.我的皮夹子在裤子后面的口袋里,尽管拿去吧6.你比老资格的同事高升了,却需要他的携手合作:A.这份工作只有靠你的协助才能进展B.上司快要退休了,我接了他的缺后,就升你为科长吧C.真惭愧,他们把我提升了,其实你才是最合适的一位D.现在我是上司,今后请听我的命令行事E.这是你的新机会,可表现你的才能7.你的儿子想看电视,你却想要他练钢琴:A.你弹得好的话,爸会多开心呢B.好孩子该听话的,每个人都不得不做些不喜欢做的事呀C.我们来约好吧,我让你看完这个节目,你就乖乖练琴,不要再啰唆了D.你把琴练好了,会很讨人喜欢的E.不练琴,那学费不是都白交了8.你的秘书有个约会,你却不得不请她加班工作:A.把约会取消吧。

企业人力资源管理师之三级人力资源管理师能力检测试卷A卷附答案

企业人力资源管理师之三级人力资源管理师能力检测试卷A卷附答案

2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师能力检测试卷A卷附答案单选题(共60题)1、()通过观察应聘者的知识面、价值观、谈吐和风度,了解其表达能力、思维能力、判断力和组织能力等。

A.结构化面试B.非结构化面试C.诊断面试D.初步面试【答案】 B2、用人单位应在最低工资标准发布后()日内将该标准向本单位全体劳动者公示。

A.5B.10C.15D.20【答案】 B3、下列选项中不属于岗位规范的是()。

A.岗位劳动规则B.定员定额标准C.岗位员工规范D.岗位职责【答案】 D4、在费用和时间允许的情况下。

对应聘者同时进行筛选,效率较高的员工招募方式是()。

A.面试B.笔试C.调查D.档案【答案】 B5、()的目的是筛选出那些背景和潜质都与职务规范所需条件相当的候选人。

A.档案筛选法B.学历筛选法C.初步筛选法D.能力筛选法【答案】 C6、绩效管理的最终目标是()。

A.提高组织工作效率B.改善组织.工作氛围C.为员工的发展提供平台D.促进企业与员工共同发展【答案】 D7、()注重的是员工或团队的产出和贡献。

A.结果主导型考评方法B.行为主导型考评方法C.价值主导型考评方法D.品质主导型考评方法【答案】 A8、(2017年5月)正式解释不包括()A.立法解释B.司法解释C.任意解释D.行政解释【答案】 C9、从工伤保险基金按伤残等级支付一次性伤残补助金,二级伤残为()个月的本人工资。

A.27B.25C.23D.21【答案】 B10、()为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。

A.人员需求计划B.人员供给计划C.工作岗位分析D.工作岗位调查【答案】 C11、目标型调查法的具体方式其中不包括()A.选择法B.判误法C.正误法D.序数表示法【答案】 B12、不同测试的成绩可以互为补充的人员录用策略是()。

A.补偿式B.多重淘汰式C.结合式D.领导决定式【答案】 A13、(2019年11月)()是以实际产出为基础,考评的重点是员工工作的成效和劳动的结果。

《人员素质与能力测评(第2版)》习题答案

《人员素质与能力测评(第2版)》习题答案

《人员素质与能力测评(第2版)》习题答案第 1 章人员素质与能力测评的基本概念和基本理论本章重点概念素质:素质是个体完成一项工作与任务所具备的基本条件和基本特点,是行为的基础与根本因素。

能力:能力是一种内在的心理品质,即顺利地完成一项活动所具备的稳定的个性心理特征。

人员素质与能力测评:人员素质与能力测评是指测评主体采用科学的方法,收集被测者在主要活动领域中的表征信息,针对某一素质与能力测评目标做出量值与价值的判断过程;或直接从表征信息中引发与推断某些素质与能力特征的过程。

甄别:甄别是测量个体之间的素质差异评定:评定是衡量被测者素质构成及其成熟程度诊断:诊断是指通过测评,找出被测者素质与能力构成及发展上的问题与不足。

反馈:反馈是指根据测评结果,提供调整和改进测评对象素质与能力缺点的信息,分析缺点和不足及其产生的原因,提出诊断意见和素质优化开发方案,帮助其克服缺点,发扬优势,推动其素质全面发展预测:预测是指通过对人员素质与能力现有状态的鉴别评定,可以预知推测其素质与能力发展的趋向。

激励:激励是指通过对人员素质与能力的诊断和反馈,增强被测者的进取心,促使其勤奋学习,努力工作,更快、更好地掌握工作所需的知识和能力,完善自我,通过不同途径培养、提高自己,成为适应社会发展、对社会有用的人才。

自测题一、判断题1.素质由身体素质和心理素质构成。

(√ )2.能力可分为一般能力和特殊能力两种。

(√ )3.素质与能力测评就是素质和能力的机械相加。

(×)4.人—岗匹配就是人的素质与能力要与岗位相匹配。

(√ )5.隋朝的科考分为常科和制科。

(× )二、单项选择题1.( A )是个体完成一项工作与任务所具备的基本条件和基本特点。

A.素质 B.能力 C.水平 D.实力2.( B )是指人在专业活动中表现出来的能力,它只在特殊活动中发挥作用。

A.一般能力 B.特殊能力 C.管理能力 D.交际能力3.( C )是指通过测评找出被测者素质与能力构成及发展上的问题与不足。

管理人员能力测评(含答案和诊断结果)

管理人员能力测评(含答案和诊断结果)

测评对象:___________ 测评日期:____________测试题(二十分钟完成)一、请选择您认为最佳得答案。

在答案序号上打“√”、1.请公寓得房东粉刷墙壁:A.我们已经住3年了,多少也照顾一下我们吧B、比起我们付得房租,这点费用真就是微不足道C、我们也帮一部分忙吧D、最近我有二三个朋友要来做客,她们很想在这里住一段时间,如果欣赏这里也许会住下来呢E.如果我就是您得话,一定二话不说就大大粉刷一番得。

这里又不就是您一个人有房子2。

在宴会中想使一个醉鬼安静下来:A.明天一清醒,您会后悔得B.那边有个漂亮小姐在瞧呢,安静一点吧,我来介绍介绍C、您还不知道不?大家都在瞧您呢D。

安静一点,不要那么大声好不好E。

刚才听说您在最近得高尔夫球赛里得到优胜,可以告诉我一下详情不3、您儿子得成绩不及格,她得任课老师知道大部分得课业都就是您代做得,可就是您却与她商量要求让您儿子及格:A.可就是我得儿子确实就是用功得,请给她加点分奖励奖励吧B.您们得校长就是我得老朋友呢C.就是我糊涂,怪我不就是,请给她一个发愤图强得机会吧D。

我那位当明星得弟弟最近要来,我给您介绍介绍E、只要这科让她及格,她就会进入好大学得4。

您正在为一慈善事业募捐,对方却就是个吝啬成性得人:A、只要您捐一点钱,我就签一张两倍数目得收据,好让您少付一些所得税B.我想本地得问题由本地人来共同解决,不要让官方插手进来加税,不知贵意如何C.请您了解,这就是身为市民应尽得义务D.如果您能捐款,就够给我赏面子E。

这就是十分有意义得慈善活动5.暴徒拿枪顶着您得背,您不想让她抢您得钱:A.您真倒霉,我身上恰好没有带钱包B。

小心点吧,我就是空手道三段得高手C。

老天爷,这就是我一周来得血汗哪D。

拜托拜托!没有钱叫我怎么回家见老婆呢E。

我得皮夹子在裤子后面得口袋里,尽管拿去吧6。

您比老资格得同事高升了,却需要她得携手合作:A.这份工作只有靠您得协助才能进展B.上司快要退休了,我接了她得缺后,就升您为科长吧C.真惭愧,她们把我提升了,其实您才就是最合适得一位D、现在我就是上司,今后请听我得命令行事E.这就是您得新机会,可表现您得才能7.您得儿子想瞧电视,您却想要她练钢琴:A。

管理人员能力测评(附诊断结果+仔细的排版)(可编辑修改word版)

管理人员能力测评(附诊断结果+仔细的排版)(可编辑修改word版)

测评对象:测评日期:测试题(二十分钟完成)一、请选择你认为最佳的答案。

在答案序号上打“√”。

1.请公寓的房东粉刷墙壁:A.我们已经住 3 年了,多少也照顾一下我们吧B.比起我们付的房租,这点费用真是微不足道C.我们也帮一部分忙吧D.最近我有二三个朋友要来做客,他们很想在这里住一段时间,如果欣赏这里也许会住下来呢E.如果我是你的话,一定二话不说就大大粉刷一番的。

这里又不是你一个人有房子2.在宴会中想使一个醉鬼安静下来:A.明天一清醒,你会后悔的B.那边有个漂亮小姐在看呢,安静一点吧,我来介绍介绍C.你还不知道吗?大家都在看你呢D.安静一点,不要那么大声好不好E.刚才听说你在最近的高尔夫球赛里得到优胜,可以告诉我一下详情吗3.你儿子的成绩不及格,他的任课老师知道大部分的课业都是你代做的,可是你却和他商量要求让你儿子及格:A.可是我的儿子确实是用功的,请给他加点分奖励奖励吧B.你们的校长是我的老朋友呢C.是我糊涂,怪我不是,请给他一个发愤图强的机会吧D.我那位当明星的弟弟最近要来,我给你介绍介绍E.只要这科让他及格,他就会进入好大学的4.你正在为一慈善事业募捐,对方却是个吝啬成性的人:A.只要你捐一点钱,我就签一张两倍数目的收据,好让你少付一些所得税B.我想本地的问题由本地人来共同解决,不要让官方插手进来加税,不知贵意如何C.请你了解,这是身为市民应尽的义务D.如果你能捐款,就够给我赏面子E.这是十分有意义的慈善活动5.暴徒拿枪顶着你的背,你不想让他抢你的钱:A.你真倒霉,我身上恰好没有带钱包B.小心点吧,我是空手道三段的高手C.老天爷,这是我一周来的血汗哪D.拜托拜托!没有钱叫我怎么回家见老婆呢E.我的皮夹子在裤子后面的口袋里,尽管拿去吧6.你比老资格的同事高升了,却需要他的携手合作:A.这份工作只有靠你的协助才能进展B.上司快要退休了,我接了他的缺后,就升你为科长吧C.真惭愧,他们把我提升了,其实你才是最合适的一位D.现在我是上司,今后请听我的命令行事E.这是你的新机会,可表现你的才能7.你的儿子想看电视,你却想要他练钢琴:A.你弹得好的话,爸会多开心呢B.好孩子该听话的,每个人都不得不做些不喜欢做的事呀C.我们来约好吧,我让你看完这个节目,你就乖乖练琴,不要再啰唆了D.你把琴练好了,会很讨人喜欢的E.不练琴,那学费不是都白交了8.你的秘书有个约会,你却不得不请她加班工作:A.把约会取消吧。

管理能力测评

管理能力测评

5、用线将A栏B栏的词语联接起来。

A B伞 房子啄木鸟 龙激怒 消化壁炉 打字机6、你刚接手一个部门的工作,但你并不熟悉工作程序, 你最可能怎样去熟悉这个部门 的情况?a. 作广泛的了解,听取群众意见,收集一般基本信息b. 了解某个具体的困难领域,并为更具体的问题志找答案c. 查阅公司的历史、起源与发展,并思考它的现状与未来7、请你划线将每一个左边的词和右边相关的词相联,并在第3栏写上联接原因a.火警 a.母亲b.语法 b.战斗c.滑雪 c.初恋d.盘尼西林注射 d.战斗8、请你划线将左边每一个词与其他的词相联,相联直点是右的相关词, 要尽量联系得 深远一些,但不要超出害际应用的范围a.日历 时间安排b.割草机 理发c.帽子 时装d.种子 花── 对工作的喜欢程度 ──1、有人告诉你,一位朋友原是美术都师,现改行做发型师。

你觉得他变动工作原因最 可能是什么?a.因为发型师比美术老师赚钱多;b.出于个人爱好与自由选择;c.发型师能与许多人频繁接触,不象美术老师 与学生打交道;d.一种个人的发型就像一件雕塑品,非常有意思。

2、假设你继承了一笔巨款,因而无需再工作了,那么你最有可能做什么?a.象以前一样继续工作;b.国内外旅游,但仍从事以前的工作;c.辞职,自办公司;d.改行,学习一个新专业。

3、下面有一些图型,你觉得哪种图型与你目前的工作最相似?a.b.c.d.4、你最理想的工作是什么?选择一项。

a.与我目前的工作差不多;b.比目前的工作更富挑战性一些;c.比目前的工作有更大的独立性。

5、回忆一下在从事目前工作过程中,最令你愉快的心情或事情是什么?请一一列出。

6、回忆一下在从事目前工作过程中,最令你不愉快的心情与事情是什么?请一一列出。

7、你好不容易挣了一大笔钱,无须再工作了,此时你打算做什么?a.不再工作,好好休息一下;b.转行从事我喜欢干的工作;c.保持目前的工作,并读点书,提高学历;d.找个轻松一点的工作干。

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测评对象:___________ 测评日期:____________ 测试题(二十分钟完成)一、请选择你认为最佳的答案。

在答案序号上打“√”。

1.请公寓的房东粉刷墙壁:A.我们已经住3年了,多少也照顾一下我们吧B.比起我们付的房租,这点费用真是微不足道C.我们也帮一部分忙吧D.最近我有二三个朋友要来做客,他们很想在这里住一段时间,如果欣赏这里也许会住下来呢E.如果我是你的话,一定二话不说就大大粉刷一番的。

这里又不是你一个人有房子2.在宴会中想使一个醉鬼安静下来:A.明天一清醒,你会后悔的B.那边有个漂亮小姐在看呢,安静一点吧,我来介绍介绍C.你还不知道吗?大家都在看你呢D.安静一点,不要那么大声好不好E.刚才听说你在最近的高尔夫球赛里得到优胜,可以告诉我一下详情吗3.你儿子的成绩不及格,他的任课老师知道大部分的课业都是你代做的,可是你却和他商量要求让你儿子及格:A.可是我的儿子确实是用功的,请给他加点分奖励奖励吧B.你们的校长是我的老朋友呢C.是我糊涂,怪我不是,请给他一个发愤图强的机会吧D.我那位当明星的弟弟最近要来,我给你介绍介绍E.只要这科让他及格,他就会进入好大学的4.你正在为一慈善事业募捐,对方却是个吝啬成性的人:A.只要你捐一点钱,我就签一张两倍数目的收据,好让你少付一些所得税B.我想本地的问题由本地人来共同解决,不要让官方插手进来加税,不知贵意如何C.请你了解,这是身为市民应尽的义务D.如果你能捐款,就够给我赏面子E.这是十分有意义的慈善活动5.暴徒拿枪顶着你的背,你不想让他抢你的钱:A.你真倒霉,我身上恰好没有带钱包B.小心点吧,我是空手道三段的高手C.老天爷,这是我一周来的血汗哪D.拜托拜托!没有钱叫我怎么回家见老婆呢E.我的皮夹子在裤子后面的口袋里,尽管拿去吧6.你比老资格的同事高升了,却需要他的携手合作:A.这份工作只有靠你的协助才能进展B.上司快要退休了,我接了他的缺后,就升你为科长吧C.真惭愧,他们把我提升了,其实你才是最合适的一位D.现在我是上司,今后请听我的命令行事E.这是你的新机会,可表现你的才能7.你的儿子想看电视,你却想要他练钢琴:A.你弹得好的话,爸会多开心呢B.好孩子该听话的,每个人都不得不做些不喜欢做的事呀C.我们来约好吧,我让你看完这个节目,你就乖乖练琴,不要再啰唆了D.你把琴练好了,会很讨人喜欢的E.不练琴,那学费不是都白交了8.你的秘书有个约会,你却不得不请她加班工作:A.把约会取消吧。

打完这份报告就请你吃一顿好饭B.上头吩咐,今天非把这份报告发出不可C.我明知这是不情之请,可是事非得已,拜托拜托吧D.必须打完这份报告,不然就回到过去的打字部去E.我相信这项工作只有你才可以做好9.你想劝你丈夫和你一起去度假:A.今天我见了王大夫,他说你得休息休息B.你常常为工作出差旅行,我想偶尔你也该去旅行一下C.你说,到风景宜人的xx去休假10天,不是很惬意吗D.亲爱的,我好想去度个假呀,真想死啦E.不是很妙吗,只有我们两人一起去度假10.你超速驾车,想请警察通融通融:A.仅此一次,请高抬贵手吧B.我送你一些钱,请就这样算了吧C.也许你不相信吧,我一直都是很规矩的D.可能是稍稍开快了些,我只是一时糊涂没有觉察而已E.实在是迫不得已,我有个急事非赶快不行啊二、请根据自己的实际情况对下列题目作出“是”或“否”的选择。

1.我很容易交上新朋友。

()2.我在与陌生人谈话时,常常不知如何开头。

’()3.我交朋友常由别人引见。

()4.我喜欢参加群体活动。

()5.我能很好地体会别人的心情。

()6.我常能准确地猜出别人为什么高兴或不高兴。

()7.我不轻易评论别人。

()8.好多人都不讨人喜欢。

()9.初次打交道不应信任别人。

()10.人只应与对自己有利的人交友。

()11.我很容易同别人见面熟。

()12.在社交场合,我可以很投入地与大家一起快乐。

()13.一个人外出时,我常不知如何排解孤独。

()14.我不喜欢常有人打扰。

()15.我常忘记答应别人要做的事情。

()三、请根据你的实际情况回答卞列问题。

测验A以下十题,如有适合你的,请打个“√”。

1.在读书时传来电视的声音,也满不在乎2.吃苹果比较喜欢连皮一起啃下去。

3.最近早上醒来,感到精神特别清爽。

4.在玩电子游戏而输给人家时,不气馁,想下一次扳回来。

5.着手做的事,不到最后绝不罢手。

6.跟人家相约,都必定在约定时间之前抵达。

7.看电视遇到播广告,就换别的频道看看。

8.看到老朋友或同学在马路对面,会大声招呼。

9.穿越马路,会急步快走。

10.最近又交了新朋友。

测验B在最近半年,有没有发生过以下情况,如有适合你的,请打个“√”。

1.夜里睡觉时,做过像是脖子被人掐住的噩梦。

2.曾经看到异性眼眸而感到浑身发毛。

3.在没想到的地方碰到熟人。

4.曾经光看朋友的表情,就知道他在想什么。

5.曾经以分秒之差赶不上火车或公车。

6.曾经觉得好像被陌生人跟踪。

7.曾经觉得有人憎恨你。

8.你的情人(或配偶)曾经对第三者抱有好感。

9.曾经有过当想念某人,就接到对方的电话。

10.你的情人(或配偶)曾经遭遇事故或不幸。

四、请根据你的实际憎况作出答案。

1.半夜被邻家婴儿的哭声吵醒,你是否感到愤怒异常?A.是的B.有一点C.否2.倾听和自己相反的意见,你是否感到很困难?A.是的B.有一些C.否3.你对在剧场中打手机的人是否感到很厌烦?,A.是的B.有一些C.否4.你是否认为对于不听话的小孩要经常加以处罚?A.是的B.不确定C.否5.你是否认为只有勤奋的劳动者才应有高收人?_A.是的B.不完全是C.否6.在饭馆吃饭,比你后来的人的菜已经上桌,你是否会大发雷霆?A.是的B.不确定。

C。

否7.你是否可以接受一些与自己意见不同人的看法?A.是的B.不确定C.否8.你是否认为一流的运动员就要保持最佳状态去参赛?A.是的B.不完全是C.否9.你是否对最新流行的服饰都能够接受?A.是的B.不完全是C.否10.你是否对现在一些人养宠物存在一些看法?、A.是的B。

有一点C.否11.你是否认为老人不应该穿戴新潮服饰?A.是的B.不完全是C.否12.自己计划出去游玩,你是否愿意去征求别人的意见?A.是的B.不确定C.否13.你是否认为说话过激的人是很难相处的?A.是的B.不一定C.否14.在会议上,有与你持不同看法的人发言,你是否能够坦然面对?A.是的B.不确定C.否15.你是否总对上司的批评感到不愉快?A.是的B.不完全是C.否五、下面每道题有四个国形,请在看第一眼时选出你感觉与其他三个不一样的图形来。

选后不要更改。

1. A B C D2. A B C D3. A B C D比较下面线段,看它们的长度是否一样。

11. 下面这是一条直线吗?12.这两段圆弧一样长吗?下面每道题有三个数;请在看第一眼时判断它们是否完全一样,判断完后不要更改。

13.169042 196042 19604214.383969 383969 33896915.057649 057619 05761916.476240 476420 57642017.663904 663904 66930418.465367 465366 46536819.83644 83644 8364420.621445 621445 612445六、请在你选好的答案代号上打“√”。

1.假定美国今年商品生产和服务性行业创造的价值共为5000亿美元,假定原子弹或类似的东西不用来毁灭人类,那么1000年后美国的商品和服务性行业创造的年价值将为多少?A.16000多亿美元B.15000多亿美元C.不足15000亿美元D.约19000亿美元E.答不出2.根据原子能研究发展的情况,估计还要过多少年,科学家才能将金子的原子核撞开?A.10 B.20年C.大约20年D.20多年E.大约50年F.100年G.永远办不到此事。

H.答不出3.某人将一组很长的数字加了五次,得出以下的和:(a)32501(b)32503(c)32501(d)31405(e)32503。

哪个得数最可能是正确的?A.将上述5个得数除以5的数。

B.32501C.32503D.32501或32503E.答不出4.最近某年德国的钢笔总产量为14,000,000支,这些钢笔的长度是3到6英寸(1英寸=2.54厘米),80%以上的钢笔的长度是5英寸,如果把所有这些钢笔头尾相连接起来将有多长?A.大约1000英里(英里=l.609公里)B.大约横穿过太平洋一半C.在1000与1104英里之间D.在1000与1500英里之间E.答不出5.找出下列短文中的逻辑错误:一年有365天,斯密斯先生每天睡8个小时,即一年中的睡眠得占用的122天,剩下的只有243天了。

斯密斯先生每天上下班路上得花一个小时,七个小时阅读、娱乐等,这样一年中又得占去122天,剩下121天。

除去52个星期日,只剩下69天,但是每天吃饭得用1小时零20分钟,那么一年就得用去20天,这样只剩下49天。

此外,斯密斯先生每个星期六都得休息半天,一年就得占去26天,这将只剩下9天。

但是斯密斯先生公司一年中有9个法定假日。

所以,斯密斯先生的工作时间就没有了。

A.短文中提到斯密斯先生去上下班,这样他当然在工作。

因此短文的说法自相矛盾。

B.短文中将某些时间重复计算。

例如,短文将全年的睡眠时间除去了(共122天),但是52个星期日也被除去了,而这些星期日中已被除去的睡眠时间没有留下。

C.上述短文是不正确的,因为有工作在身的人不会每天花7个小时阅读和娱乐,如果斯密斯先生用于阅读和娱乐上的时间不那么多,也不把那么多时间用在上下班往返途中,他将会有时间工作的。

D.答不出。

6.某一天在海狄蒙赛马场上,三位有名的赌马能手各自都用了与别人不同的方法下赌注:方法A:著名的赌棍格林在第一轮马赛中下赌注100元,第二轮赛中下赌注110元,第三轮下了120元。

他打算每一次下赌注都比前一次要增加10元,直到他赌的马赢。

方法B:马尔迪比较小心谨慎。

以下是他下的赌注:第一次下10元,第二次下15元,第三次下30元,…·他的方法是每次下的赌注都是前几次输掉的他的累积,并且还要增加5元。

方法C:哈威尔过去是个职业赛马骑手,他是这样下赌注的:第一次下10元,第二次下20元,第三次下40元……。

他打算以后每次都将下的赌注增加一倍,直到他赌的马赢。

如果这些赌马的人想赌完这天的七轮比赛,哪一种方法需要的赌注最少?请在上面三种方法中勾出一种。

七、请根据你的实际情况,选择一个最适合你的答案。

1.在工作中,你愿意:A.和别人合作B.不确定C.自己单独进行2.在接受困难任务时,你总是:A.有独立完成的信心B.不确定C.希望有别人的帮助和指导3.你希望把你的家庭设计成:A.拥有自身活动和娱乐的个人世界B.邻里朋友交往活动的一部分C.介于A、B 之间4.你解决问题,多借助于:A.个人独立思考B.和别人展开讨论C.介于A、B之间5.你青春年少时,和异性朋友的交往:A.较多B.一般C.比别人少6.在社团活动中,你是否是积极分子?A.是的B.那要看我有没有兴趣C.不是7.当别人指责你古怪不正常时,你:A,非常生气B.有些生气C.我行我素8.到一个新城市找地址,你一般是A.向别人问路B.自己看地图C.介于A、B之间9.在工作中,你喜欢独自筹划而不愿别人干涉?A.是的B.说不准C,我喜欢与人共事10.你的学习多依赖于:A.阅读书刊B.参加集体讨论C.介于A、B之间八、请根据你的实际情况作“是"或“否"的回答。

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