工资二次分配考核办法
医生绩效二次分配方案文本
医生绩效二次分配方案文本医生绩效二次分配方案（案例）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。
拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。
经科绩效二次分配小组研究制定，科职工会通过。
制定本分配方案并报医院绩效考核办公室备案。
一、不量化部分分配：1、津贴：1)管理冿贴：二线医生、小组长、质控员、感控员等的管理冿贴为每月300元、250元、150元、150元。
2）晚夜班费：小晩班每班20元、大晩班每班30元。
3）加班费：节假日加班每天60元，科室安排其它工作加班按每小时5元。
2、各项单项奖励1)受到病人书面表扬每次奖30元，登报表扬每次奖100元。
2)休息日参加加班抢救每次奖30元，会诊每次奖20元。
3)主动参新技术、新项目的研发和推广设置特别奖，年终以椐贡献大小一次性奖励。
(4)论文发表奖：国家级每篇奖300元，省级每篇奖200元，市级每篇奖100元。
3、科室的其他项目开支1)职工生日及病人探视每次120元2)科室集体聚会、旅游、等活动由科室从绩效工资总额中支付，然后按aa制分别记为个人绩效。
(3)科室的其他项目开支，由科主任掌握使用并将使用情况说明。
小我不量化绩效工资=补助+各项单项奖励+别的二、计算量化分配余额：计算量化分配余额：绩效工资总额减去上述三项开支。
三、量化部分分配：可量化指标：职称(或岗亭)、工作质量、工作量。
权重设置：职称指标占10%、工作质量指标占20%、工作量指标占70%。
1、职称(或岗亭)系数的设置及计分办法：(职称指标占10%)1）职称(或岗位)系数的设置：职称正高副高中级系数1.61.41.21.00.7初级三年以上初级三年以下未获得执业资格能独立值班0.5未获得执业资格0.42）职称(或岗亭)的计分办法：职称(或岗亭)计分=职称(或岗亭)系数*实际出勤天数3）个人职称绩效工资核算：小我职称绩效工资=（量化分配余额×10%÷科室职称计分总和）×小我职称计分2、工作质量查核及计分办法：(工作质量指标占20%)1）工作质量查核尺度按科室制订的质量查核尺度履行，实行缺陷式扣分法，百分为基数，违反尺度实行倒扣分。
2023年医院科室二次分配指导方案
2023年医院科室二次分配指导方案为充分调动职工的工作积极性，引导各科室在绩效工资的分配中体现效率优先、兼顾公平的原则，把职工的能力、工作数量、工作质量、社会效益与经济效益、工作效率、业绩成果等有机地结合起来，真正实现一流人才一流业绩一流报酬，特制定了科室二次分配指导方案。
一、效益绩效二次分配管理办法1.各临床科室效益绩效工资分配实行科主任和护士长分别负责制，医护分开考核分配。
护士长对科室护理人员进行二次考核分配到个人，科主任对科室医生进行二次考核分配到个人。
2.医院制订各类科室的二次分配方案指导意见，各科室负责人完成科室内部二次考核。
3.科室有权自行制订二次分配方案。
但要体现多劳多得、优绩优酬原则，坚决反对科内平均分配。
科室二次分配方案应经科室绩效分配小组（科主任、护士长、医生代表、护士代表组成）或2/3及以上员工同意，并以书面形式上报分管领导签字确认，审核批准后方能生效，该方案在运营管理部备案。
4.医技、药剂、医辅科室按照质量考评、工作量、岗位、职称二次分配。
注：科室兼职管理人员采取"兼岗不兼薪，就高不就低"执行。
二、临床科室效益绩效工资二次考核分配（一）医生组效益绩效工资二次分配办法1.优先分配事项（适用于全院各科室）（I）科室管理者科内分配绩效：科主任绩效（1.0）、副主任绩效（0.8）o（2）优先分配比例上限为10%,用途：收治病人、科内任职、科内义务工作日、特殊操作、科室加班、临时性工作任务、论文奖励、荣誉类奖励、预防差错奖励、全勤奖励（月、季、年）、工作质量奖励、夜间工作绩效、委屈奖等事项。
（3）科室优先分配事项标准：科室自行设计考核指标、考核项目、指标权重、奖励标准，考核方案需经科室核心小组讨论通过，全员告知，交运营管理部备案。
2.10%按照职称、年资、出勤率分配（注：职称按照院聘职称核算、年资按照取得现有职称时间核算）。
（1）医生职称年资效益绩效工资=医生组效益绩效工资×10%×（个人职称年资积分÷本科室医生职称年资积分和X出勤率）。
输血科绩效工资二次分配方案
输血科绩效工资二次分配方案坚持按劳分配、多劳多得、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。
激励先进，惩罚落后，调动员工的工作积极性。
一、科室绩效工资二次分配方法：1、绩效工资构成：绩效工资=夜班费+工作量绩效工资2、夜班费标准：30元/班3、工作量绩效工资计算方法（1）科室职称系数标准主任1.15；中级1.05；初级1.0；士级0.95无职称的医技人员试用期满，经考核合格：0.35两年后没考取资格证不再发放奖金，特殊历史遗留问题1人按0.7作为分配系数，若两年后还没考取资格证也不再发放奖金。
有证上夜班的系数为相应职称系数的1.0，有证不上夜班的系数为相应职称系数的0.9（2）专业组长每月给予200元补助，先从总绩效工资中提出。
（3）科室工作量分值标准采血：12分/天交叉配血：12分/天酶免：14分/天夜班：29分/天（4）工作量绩效工资计算标准个人工作绩效分值=个人职称系数×个人工作量分值个人工作绩效工资=（科室绩效工资总额－夜班补贴总额－专业组长补贴）/科室工作绩效总分值×个人工作绩效分值二、科室奖罚标准：1、在工作中出现危急值必须报告临床医生并做好工作记录。
2、值班人员必须在规定时间内（急诊检查）发报告，及各项登记，如出现以上投诉扣2分。
3、仪器保养按照科室工作安排，落实到个人对各个仪器进行保养，没有执行保养及记录每次扣1分。
4、医疗服务质量凡在工作中被病人投诉和出现医疗差错，未造成医疗事故，经查实每次扣2分。
5、劳动纪律凡迟到早退10分钟以上及离岗（除特殊情况经科主任批准），每次扣2分，以后没超过10分钟增加扣1分，以此类推。
6、收到患者表扬信经核实，每次加3分，参加医院组织的活动获得荣誉，给予适当加分，发表科技论文，科研立项，新技术引进等视情况给予一次性加分奖励。
三、科室基金管理：由指定人员管理，使用权由科主任决定，每一笔账的进出须有指定人员和科主任双人签名。
加油站员工绩效考核及工资二次分配方案
加油站员工绩效考核及工资二次分配方案一、考核内容和方式1.考核内容：（1）销售业绩：根据员工的销售量、销售额和销售利润等指标进行考核。
销售量包括加油量、充值量等；销售额包括销售的汽油、柴油、润滑油等产品的金额；销售利润指的是销售额减去采购成本和其他相关费用后的剩余金额。
（2）服务质量：包括员工对客户的礼貌、耐心、热情以及解决客户问题的能力等方面进行考核。
（3）工作态度：包括员工的工作积极性、工作效率、团队合作意识等方面进行考核。
2.考核方式：（1）销售业绩考核：以销售量、销售额和销售利润等指标为主要依据，员工的销售业绩将通过系统记录和员工填写的销售报表等进行评定。
（2）服务质量考核：由客户进行匿名评价，员工的服务质量将根据客户评价结果进行评定。
（3）工作态度考核：通过员工上级的日常观察和评价，以及员工的工作表现和业绩为依据进行评定。
二、考核结果和工资分配1.考核结果权重：（1）销售业绩：占总评分的60%。
（2）服务质量：占总评分的20%。
（3）工作态度：占总评分的20%。
2.绩效工资分配方式：（1）根据考核结果进行排名：根据员工综合考核得分进行排名，得分高的员工排名靠前。
（2）绩效工资的总额度：加油站绩效工资总额度为月总利润的20%。
（3）分配方式：a.将绩效工资总额度按照排名顺序进行等比例分配，得分高的员工获得较高的绩效工资额度。
b.分配过程中设立分段，前10%的员工分配绩效工资总额度的30%，第11%-20%的员工分配绩效工资总额度的25%，第21%-30%的员工分配绩效工资总额度的20%，以此类推。
如果员工数量不足时，将剩余绩效工资额度进行平均分配。
三、其他激励措施1.工龄工资：根据员工的工龄进行递增，以激励员工的长期稳定工作。
2.提成制度：设立销售提成制度，员工可以在销售完成后根据销售额获得相应的提成。
3.岗位晋升：对于业绩优秀、工作出色的员工，提供晋升机会和晋升加薪。
4.培训机会：提供员工技能培训和职业发展机会，提升员工的专业能力和综合素质。
工资二次分配考核办法
工资二次分配考核办法员工考核月薪二次分配管理办法（试行）考核月薪”二次分配工作做到公平、公正、公开，有章可循，有据可查，现结合大西项目部实际制订本项目部考核月薪二次分配管理办法：1、考核目的：以“激励先进、鞭策落后、优中选优、提高贡献与收入相匹配”为目的，通过绩效考核充分调动项目部全体员工的工作积极性，督促员工努力完成上级单位下达的月度、年度各项施工任务，确保项目部各项日常管理工作正常开展。
2、考核原则：2.1、公平、公正、公开2.1、项目部只对公司核拨的考核月薪进行二次考核分配，其他基本岗薪、辅助工资等不在二次考核分配范围内。
3、考核模式：项目部采用比例分成、分级考核、专款专用、累积再分的考核模式，对公司每月考核后拨付项目部的考核月薪按6:3:1的比例，按照不同的级别权限进行考核分配，其中：3.1、考核月薪总额的60%按照公司制定的项目部各岗位标准考核系数，参照员工当月出勤情况，由项目部绩效考核领导小组进行考核分配；3.2、考核月薪总额的30%由项目部各部室根据参加考核的人员数量，按照“优秀:良好:称职=3:4:3”的比例，由部室全体员工以无记名投票的方式评选产生，再根据评选结果对选出的员工按照“优秀:良好:称职=1:0.7:0.5”的系数进行分配；3.3、考核月薪总额的10%作为嘉奖基金，由工程部绩效考核领导小组考核分配，主要对在上级单位的各类搜检中获得好评或嘉奖、工作施展阐发突出的生产、谋划、办理主干及对工程部有特殊进献的员工进行嘉奖。
4、考核细则：4.1、考核月薪的60%部分考核细则：考核月薪的60%按照公司制定的项目部各岗位标准考核系数，由项目部1绩效考核领导小组参照员工当月出勤情况进行考核分配；公休假、出差视为出勤，冬休期间不享受考核工资，考勤准确性由综合部负责。
4.2、考核月薪的30%部分考核细则：4.2.1、凡因部门或个人工作不力造成公司对项目部考核月薪扣减者，项目部将取消责任人当月30%考核月薪的评选资格。
范县中医院康复科绩效工资二次考核分配方案档
范县中医院康复科绩效工资二次考核分配方案康复科绩效工资二次分配严格按照医院指导原则执行，注重按劳分配、兼顾公平、奖罚分明的原则，激发科室内部活力，提高主人翁意识，切实促进科内业务全面，健康发展。
经科室全体人员讨论通过形成本案，并上报医院通过。
具体方案制定如下：一、分配原则坚持同工同酬、缩小差距和团结管理的前提下，实施职称、年资计酬、岗位层级计酬和绩效量化计酬的分配原则，分配时突出业绩和奖勤罚懒。
医生的绩效工资构成=年资职称奖+业绩量化奖+和其他奖励。
二、考核对象康复科全体医务人员三、考核方法和程序科内成立由科主任领导下全科医务组成的考核小组，结合实际细化标准及评分办法，每月底前对当月科内医护人员进行考核。
四、考核细则1、绩效工资管理原则：绩效工资按三团块进行分配：（1）、年资职称工资；（2）、量化考核工资；（3）鼓励薪酬2、年资职称酬劳占总奖金额度的50%，系数划分如下①正高及科主任：2.0（科主任护士长不直接参与病床管理直接发平均奖系数）②副高，（3年内）1.4 ； 3年以上，1.5；；副主任及护士长：1.5③主治医师，（3年内）1.2；中（3年以上年内））1.3；④医师，（2年内）1.0；（3年以上）1.1.；⑤助理医师，0.9⑥新上岗无资格证人员学习期为3个月，不发放奖金，3个月以上经考核合格发0.25，如能胜任各项操作，工作量参与量化考核。
3、考核内容占总奖金额度的50%，主要考核服务数量、医疗质量、服务行为、满意度等指标。
1) 劳动纪律：迟到、早退、或三天内的病事假扣10分。
2) 医疗差错事故：；发生差错、事故并引起医疗纠纷，患者投诉到科室以上部门扣10分。
表1 康复科医师工作计量统计表年月康复科：五、有关奖罚细则（一）、凡收到患者表扬信、牌匾的，科室每次奖励15 分。
（二）、科内遇危重病人抢救及其他公共事件，参与者每次奖励10 分。
（三）、及时发现科室工作中的安全及管理隐患，消除差错缺陷者每次奖励10分。
医院工资二次分配方案
医院工资二次分配方案医院工资的二次分配方案是指在医院内部对已发放的工资进行再次分配，以确保公平合理、激励员工积极工作的方案。
一、分配原则：1.公平原则：保证员工间的工资分配公平合理，按照岗位的不同、工作量的不同进行分配。
2.激励原则：通过工资的二次分配激励员工更加努力地工作，提升工作质量和工作效率，达到医院的目标。
3.奖励原则：奖励那些在工作中表现出色、业绩突出的员工，激发他们的积极性。
4.公益原则：将一部分工资用于社会公益事业，比如医疗救助基金、员工医疗保险等，回馈社会。
二、分配方式：1.岗位工资：根据员工所属的职位、薪资级别，分配相应的基本工资。
2.绩效工资：根据员工工作的实际情况和绩效考核结果，给予相应的绩效工资。
3.奖金激励：对于工作表现优秀的员工，给予额外的奖金激励，激发积极性。
4.岗位津贴：对从事特殊岗位或有特殊工作条件的员工给予相应的岗位津贴。
5.职称激励：对于获得职称提升或专业技术水平认定的员工，给予职称激励。
6.福利待遇：提供完善的福利待遇，如员工医疗保险、住房补贴、年度旅游等。
7.节日福利：在重要节假日或员工生日等特殊时期，给予员工节日福利，提升员工工作的幸福感和归属感。
8.公益基金：将一部分工资用于社会公益事业，比如设立医疗救助基金，帮助需要的患者。
9.培训机会：提供员工培训的机会，提升员工的专业技术水平和工作能力。
10.其他福利：根据实际情况，为员工提供其他符合规定并符合员工需要的福利措施。
三、执行流程：1.制定二次分配方案：医院相关部门根据医院的具体情况，制定工资二次分配的具体方案，明确各项分配的依据和标准。
2.公示和审议：将制定好的方案公示，并进行内部审议，接受员工的意见和建议。
3.执行和监督：按照二次分配方案进行工资发放和分配，同时建立监督机制，对分配情况进行监督和评估。
4.调整和改进：根据实际情况和员工的反馈意见，适时对方案进行调整和改进，以确保方案的公平性和可行性。
工资奖金二次分配细则
精品书籍奖金二次分配考核细则为了适应市场的发展和需求，充分调动全队职工的工作热情，不断提高全队整体技术水平和整体素质，根据本单位生产特点，结合分公司要求，体现多劳多得原则，特制定S08291 队工资、奖金二次分配考核细则如下：1.小队管理干部、技术干部按上井天数和小队经营指标完成情况及所承包班组的安全、环保、质量等情况进行考核；2.核算员按出勤天数进行考核；3.试油工奖金金额按工时进行考核；4.职工本人结婚或直系亲属结婚、死亡需要办理婚、丧事时，按国家有关规定给予婚、丧假，假期奖金不变，超过假期按旷工处理；5.病休假必须有局内定点医疗部门证明，经单位领导批准后方可休息（急诊患者除外），因病在外地就医的需要乡、镇以上医疗机构的就医诊断证明、药费单据和原始资料。
奖金按上级文件规定执行，否则按旷工处理；6.职工因事离开单位可请无薪事假，奖金停发，对有事不请假者离开工作岗位的按旷工处理；7.脱产学习的，奖金按上级规定执行；8.若遇特殊情况，按上级有关文件精神执行。
试油测试一分公司S08291 队奖金二次分配考核补充规定1.合同化员工、市场化就业、市场化合同工、农民劳务工按工时进行二次分配；2.小队干部按上井天数对工资奖金进行二次分配；3.安全、环保、质量按分公司承包指标嘉奖、罚款进行兑现；4.农民劳务工奖金按上级规定进行发放，不允许其他性质的职工参与分配；5.其他未尽事宜按奖金二次分配考核细则。
岗位工时系数实施办法根据小队目前现状，为了充分调动员工的积极进取、努力钻研业务，干好本职工作，真正的体现一岗一薪、艰苦岗位多得的精神，全员全额工资、奖金及各种上岗津贴考核，具体各岗位系数如下：班长： 1.3一岗： 1.2二岗： 1.1三岗： 1.0补充说明： 1.取得系数后，班长岗位没有津贴；2.个人申报小队考核竞聘上岗；3.若小队人员紧缺兼岗取最高系数进行工资奖金分配。
试油测试一分公司 S08291 队下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！九歌·湘君屈原朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。
公司部门绩效考核分配方案
公司部门绩效考核分配方案
为充分调动员工积极性，认真贯彻按劳分配、效益优先原则，激励部门员工干事创业氛围，按照公司绩效考核评价方案，特制定部门绩效考核二次分配方案。
一、二次分配绩效考核公式：
（应发工资-岗位工资）×当月部门考核系数=当月工资
二、考核内容
行为考核：主要考核部门员工遵守公司规章制度、出勤、工作态度、团队精神等内容。
工作任务考核：主要考核部门员工月度工作任务完成情况，对工作质量及完成率进行考核。
三、部门奖金分配原则确定
系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上，根据部门员工劳动强度或工作量大小、劳动技术含量高低和部门所担负的责任大小确定部门的奖金系数；然后根据部门完成任务的情况，按系数进行分配。
四、说明
每月由部门领导对所属员工进行考评打分，部门领导不参与绩效考核分配，部门绩效考核扣减的工资可以奖励给部门优秀的工作员工。
附：部门员工考核量化表
工作部
2022年10月18日
附表：部门员工考核量化表。
办公室绩效工资二次分配方案
办公室绩效工资二次分配方案办公室绩效工资二次分配方案背景介绍：为了更好地激励员工的工作积极性和提高企业的绩效，公司决定实行办公室绩效工资二次分配方案。
方案内容：1. 绩效考核标准公司将根据员工的工作表现、工作质量、工作效率、工作态度等方面进行绩效考核，以此为基础确定员工的绩效工资。
2. 绩效工资分配比例公司将员工的绩效工资分为两部分，其中70%作为员工的个人绩效工资，30%作为团队绩效工资。
个人绩效工资将根据员工的个人表现进行分配，团队绩效工资将根据团队的整体表现进行分配。
3. 个人绩效工资分配方式个人绩效工资将根据员工的绩效考核结果进行分配，绩效考核结果越优秀，个人绩效工资越高。
具体分配方式如下：优秀：个人绩效工资为基本工资的150%良好：个人绩效工资为基本工资的120%一般：个人绩效工资为基本工资的100%差：个人绩效工资为基本工资的80%4. 团队绩效工资分配方式团队绩效工资将根据团队的整体表现进行分配，团队表现越优秀，团队绩效工资越高。
具体分配方式如下：优秀：团队绩效工资为团队总人数的30%良好：团队绩效工资为团队总人数的20%一般：团队绩效工资为团队总人数的10%差：团队绩效工资为团队总人数的5%5. 绩效工资发放时间公司将于每月底根据员工的绩效考核结果进行绩效工资的发放，确保员工能够及时获得应得的绩效工资。
6. 绩效工资调整机制公司将根据员工的绩效考核结果进行绩效工资的调整，确保员工的绩效工资能够与其工作表现相匹配。
结语：通过实行办公室绩效工资二次分配方案，公司将更好地激励员工的工作积极性和提高企业的绩效，同时也能够更好地体现员工的个人价值和团队协作精神。
最新版口腔科医生绩效工资二次分配方案
最新版口腔科医生绩效工资二次分配方案
背景
随着医疗行业的发展，为了提高口腔科医生的绩效工资分配的
公平性和透明度，制定一份新的绩效工资二次分配方案势在必行。
目标
本方案旨在优化口腔科医生的绩效工资分配，确保公正、合理、透明，并激励医生持续提高医疗服务质量。
方案概述
基于以上背景和目标，制定如下口腔科医生绩效工资二次分配
方案：
1. 绩效考核指标：
1. 临床技术水平
2. 患者满意度
3. 工作量与效率
4. 学术贡献
2. 绩效工资分配比例：
- 口腔科医生的绩效工资分配比例将根据以上指标综合评定结果进行分配。
3. 绩效评定方法：
- 每季度进行一次绩效评定，由专门组织进行评定，采用评分制度，综合考虑医生的临床技术水平、患者满意度、工作量与效率以及学术贡献等方面。
4. 绩效工资分配流程：
- 根据绩效评定结果，按照分配比例将绩效工资分配给各口腔科医生。
- 绩效工资将与基本工资合并发放。
实施计划
1. 制定方案草案并内部讨论，征求相关意见和建议。
2. 修改完善方案，并进行管理层审批。
3. 向所有口腔科医生宣传和解释新方案的内容和目标，并征求他们的意见和反馈。
4. 根据反馈意见进行必要调整，并最终确定最新版口腔科医生绩效工资二次分配方案。
5. 实施方案并进行定期评估，根据评估结果进行必要的调整和改进。
结论
最新版口腔科医生绩效工资二次分配方案将为口腔科医生的绩效工资分配带来公正、合理和透明的机制，同时也激励医生提高医疗服务质量，进一步促进医院口腔科的发展。
最新版神经科医生绩效工资二次分配方案
最新版神经科医生绩效工资二次分配方案本文档旨在介绍神经科医生绩效工资的二次分配方案，以期提高医生团队的工作积极性和工作效率，进而提升患者就医体验。
背景随着医疗行业的发展，神经科医生在提供高质量的病患护理方面发挥着关键作用。
为激励神经科医生团队更好地履行职责，本方案制定。
目标本方案的目标是更公平地分配绩效工资，鼓励医生团队提高医疗服务水平，并促进团队的协作和合作精神。
方案细节1. 绩效考核指标医生的绩效将根据以下指标进行考核：- 患者满意度调查结果- 医疗错误率- 客观治疗效果评估- 临床研究贡献每个指标依据一定的权重进行评分，并综合计算得出综合绩效评分。
2. 绩效工资分配比例绩效工资将按照绩效评分比例进行分配。
具体分配比例如下：- 绩效评分较高的医生将获得更高的绩效工资比例。
- 绩效评分较低的医生将获得较低的绩效工资比例。
分配比例将定期审查和调整，以确保相对公平的绩效工资分配。
3. 团队奖励为促进团队合作和协作，设立团队奖励机制。
团队奖励将根据整个神经科医生团队的绩效评分综合计算得出，然后按照一定比例分配给团队成员。
团队奖励的目的是鼓励团队成员相互支持和协作，共同提升整体业绩。
4. 审查和调整本方案将定期进行审查和调整，以确保其有效性和公平性，并根据医生团队的需求和实际情况进行相应的改进和优化。
结论通过实施以上介绍的神经科医生绩效工资二次分配方案，我们期望医生团队能够更好地发挥其职责，提供高质量的医疗服务，并为患者提供更好的就医体验。
同时，本方案也将激励医生团队的成员相互合作，共同推动神经科医疗事业的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工考核月薪二次分配管理办法（试行）
“考核月薪”二次分配工作做到公平、公正、公开，有章可循，有据可查，现结合大西项目部实际制订本项目部考核月薪二次分配管理办法：
1、考核目的：
以“激励先进、鞭策落后、优中选优、提高贡献与收入相匹配”为目的，通过绩效考核充分调动项目部全体员工的工作积极性，督促员工努力完成上级单位下达的月度、年度各项施工任务，确保项目部各项日常管理工作正常开展。
2、考核原则：
2.1、公平、公正、公开
2.1、项目部只对公司核拨的考核月薪进行二次考核分配，其他基本岗薪、辅助工资等不在二次考核分配范围内。
3、考核模式：
项目部采用比例分成、分级考核、专款专用、累积再分的考核模式，对公司每月考核后拨付项目部的考核月薪按6:3:1的比例，按照不同的级别权限进行考核分配，其中：
3.1、考核月薪总额的60%按照公司制定的项目部各岗位标准考核系数，参照员工当月出勤情况，由项目部绩效考核领导小组进行考核分配；
3.2、考核月薪总额的30%由项目部各部室根据参加考核的人员数量，按照“优秀:良好:称职=3:4:3”的比例，由部室全体员工以无记名投票的方式评选产生，再根据评选结果对选出的员工按照“优秀:良好:称职=1:0.7:0.5”的系数进行分配；
3.3、考核月薪总额的10%作为奖励基金，由项目部绩效考核领导小组考核分配，主要对在上级单位的各种检查中获得好评或奖励、工作表现突出的生产、经营、管理骨干及对项目部有特殊贡献的员工进行奖励。
4、考核细则：
4.1、考核月薪的60%部分考核细则：
考核月薪的60%按照公司制定的项目部各岗位标准考核系数，由项目部
绩效考核领导小组参照员工当月出勤情况进行考核分配；公休假、出差视为出勤，冬休期间不享受考核工资，考勤准确性由综合部负责。
4.2、考核月薪的30%部分考核细则：
4.2.1、凡因部门或个人工作不力造成公司对项目部考核月薪扣减者，项目部将取消责任人当月30%考核月薪的评选资格。
4.2.2、凡因工作不力受到上级单位书面或口头通报批评、或工作上存在其他失误，但公司未因此而扣减项目部考核月薪者，由项目部绩效考核领导小组视情节轻重酌情扣减；
4.2.3、上级单位虽然无正式处罚文件，但对项目工程质量、安全等管理中造成较大影响或损失的责任人，由项目部绩效考核领导小组视情节轻重酌情扣减；
4.2.4、冬休期间不享受考核工资。
4.2.5、除上述四个原因以外的人员，正常参与各部室考核。
4.3、考核月薪的10%奖励基金考核细则：
4.3.1、对在上级单位的各种检查中获得书面通报表扬的部室或个人酌情进行奖励。
4.3.2、对在日常管理工作中表现突出的生产、经营、管理骨干酌情进行奖励。
4.3.3、对项目部有特殊贡献的员工酌情进行奖励。
4.3.4、凡因出勤或其他原因扣减的考核月薪全部转入奖励基金使用。
4.3.5、该奖励基金如果当月未分配完，可累积使用。
5、考核要求
5.1、各部室要严肃认真对待月度考核工作，将部门日常管理工作以书面形式责任落实到人，并对考核资料真实性负责，便于追究责任，为考核提供依据。
5.2、综合部建立员工卡片，负责记录员工平时工作业绩及不良行为；收集上级单位的各种奖罚文件，做好考核证据收集工作。
5.3、综合部负责收集、汇总、审核所有考核资料，并整理归档保存；
考核结果及时在项目部公布，并上报公司。
6、考核机构：
6.1、项目部成立绩效考核领导小组，负责对项目部员工当月工作业绩进行综合考核。
6.2、领导小组下设办公室，由项目综合部负责考核分配的日常工作。
7、对未纳入项目部考核体系的部分员工（如在试用期以及试用期满、工作年限不到一年的新招大学生、部分劳务派遣员工等），项目部将建立个人工作业绩及不良行为档案，在其它各种奖金、年终奖、职务晋升等方面进行综合考核。
对因工作失误导致公司扣减项目部考核月薪总额的责任人，项目部将视情节轻重酌情处理，情节严重者予以辞退，经济责任由项目部全体人员承担。
8、本办法若与公司等相关文件相冲突，则按公司文件规定执行。
9、除考核月薪以外的员工其它收入，如基本岗薪、辅助工资、津贴补贴、各类奖金等，仍按公司文件规定执行。
10、本管理办法自发文之日起实施。
11、本办法由项目综合部负责解释。
2011年3月1日。