煤矿井下准军事化管理制度及考核办法实用版

YF-ED-J5056

可按资料类型定义编号

煤矿井下准军事化管理制度及考核办法实用版

In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.

（示范文稿）

二零XX年XX月XX日

煤矿井下准军事化管理制度及考

核办法实用版

提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。

为了规范我矿井下职工的安全行为，强化

职工的安全意识，培养职工的团队精神，提高

全矿安全管理水平，结合我矿实际，特制定本

准军事化管理制度及考核办法如下：

一、意义

通过实行准军事化管理，使我矿职工进一

步加强组织纪律观念，养成纪律严明，有令必

行，有禁必止，雷厉风行的良好习惯和工作作

风，进一步强化职工的自保、联保、互保意识

和工作协调能力，全面实现我矿安全生产奋斗

目标。

二、目的

通过实行准军事化管理，把我矿职工养成服从命令，听从指挥，遵章作业，纪律严明，严守岗位，敬业爱岗，团结协作，拼博向上的过硬职工队伍。

三、对象

井下一、二线队组、机关及业务科室所有下井人员（包括各级领导）。

四、井下准军事化具体要求：

1、着装、举止

（一）所有入井人员必须穿矿发放的工作服，保持衣帽整洁，不得穿破烂工作服。脏衣服及时洗，烂衣服及时补。

（二）按规定佩戴安全帽。

（三）工作场所遇到上级领导检查指导工作时，不准说粗话、脏话，塑造文明矿工形象。现场跟班干部遇到领导干部下井检查时，要陪同检查，便于发现问题，现场安排处理。

（四）准军事化管理规范用语：

⒈上级领导检查指导工作时，领导应说：“您好！”职工回答：“领导好，欢迎检查指导。”

⒉培训抽考时，领导应说：“您好，请问……？”职工回答：“谢谢领导指导！”。

⒊接电话时应说：“你好，XXX单位，请问……？”

⒋打电话时应说：“你好，我是XXX，请问……？”

⒌召开班前会时，领导应说：“大家

好！”职工回答：“领导好！”

2、班前会

（一）班前签到

⒈凡参加班前会的职工必须提前10分钟在会议室坐好，关闭手机或其它通讯工具，不得随意走动、大声喧哗以及吸烟。迟到或早退的，应主动向主持人报告，经允许后进出会议室，不得影响会议的正常进行。

⒉值班队长在班前会上要衣着整洁，端坐在会议室，对当班人员进行点名签到。点名签到时，职工必须喊“到”，主动起立，点到下一名同志时自行坐下。签到完毕后，值班队长按备课内容主持召开班前会。班前会内容要有专人记录，确保班前会记录的完整性、准确性和真实性。下井职工要在班前会记录本上签

名。

（二）班前排查

⒈在安排生产任务之前，要对当班职工存在的不安全迹象进行排查，做到察言观色。观察昨天轮休或请假的职工是否休息好；班前是否有人饮酒；邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动，情绪异常；职工是否身体不适等。如有上述情况之一者，要劝其回家或安排其它工作，从而消除因职工思想、体力存在不稳定因素而带来的潜在隐患。

⒉查有无上花班情况。对上花班或者长期不上班的职工，要报告劳资科、教培中心进行安全培训，经培训合格后方可上岗。

⒊对“三员两长”进行重点安排。如班组长不在，要指派一人代替。

⒋新工人必须有师傅带领上班。师傅未来，必须指定临时师傅。

（三）讲任务

介绍圆班生产任务完成情况，针对上一班工作现场存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改方法，重点明确本班要完成的指标和每位职工的任务，分析有利条件和不利因素，并明确工资定额及奖罚办法，增强当班职工完成任务的信心和决心。

（四）讲安全

⒈讲安全生产形势和事故案例，学习本队作业规程和安全措施。

⒉进行安全明细化管理讲评,通报本班上一工作日的安全明细化评分情况,分析扣分原因及应当注意的问题。

⒊根据当班生产任务和井下工作现场的情况，强调安全注意事项，针对每个环节、每道工序、每个作业点以及工作面存在的隐患逐条逐项地讲清讲透，让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理办法以及本岗位应注意的安全事项，使职工在下井前就清楚工作面的情况。班前会要安排好零散作业人员，讲清安全注意事项，所有零散岗位必须选派安全意识强、技术素质高、有一定工作经验的人员担任。两人以上一起作业的必须明确安全负责人。各队组必须建立零散作业人员安全管理逐班登记薄，实行班前签到、班后销勤的办法，采取相应措施确保安全。

（五）讲培训

⒈以“每日一题”的形式进行。“每日一

题”可以通过业务知识培训、班前知识问答、安全预知教育、事故案例分析等形式来开展。各区队要根据工作特点，确定阶段培训计划和“每日一题”内容，有规范的备课本。队组技术人员讲解时要紧密联系工作实际，由浅入深，由表及里，循序渐进，讲深讲透。讲一题，就要让工人理解一题，掌握一题，能学用结合，学以致用。职工要认真听讲，真正做到互问互答，产生互动效应。

⒉每位职工必须配备专门的笔记本，认真记录“每日一题”内容，便于今后复习、掌握。

⒊每月最后一个周三，要对当月的培训内容进行答卷考试，检验学习效果，考试不合格者严禁上班，补考合格后方可上班。