项目投资控制程序
项目投资控制管理制度
项目投资控制管理制度第一章总则第一条为规范项目投资管理行为，提高项目投资效益，加强项目投资过程的监督和管理，根据相关法律法规及公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目投资活动，包括公司独资、合资、合作的项目，统称为项目投资。
第三条公司项目投资管理应遵守诚实信用、合法合规、风险可控、效益最大、审计透明、责任到人的原则。
第四条公司项目投资管理应当严格按照公司的战略规划和财务预算进行，确保项目投资的合理性和风险可控性。
第五条公司应当建立健全项目投资决策机制，明确决策程序和权限，规范投资决策过程。
第六条公司应当建立健全项目投资风险评估和管理体系，全面评估项目的投资风险，并制定相应的应对措施。
第七条公司应当建立健全投资监督管理制度，对项目投资执行情况进行实时监控和评估，确保项目投资过程的透明度和规范性。
第八条公司应当建立健全投资收益评估和监督机制，对投资项目的回报情况进行评估和监控，及时调整投资策略。
第九条公司应当建立健全项目投资风险应急预案，确保在发生风险事件时能够迅速、有效地应对。
第十条公司应当建立健全项目投资信息披露机制，保障相关信息的及时、准确、完整地披露。
第十一条公司应当建立健全项目投资评价制度，确保项目投资的绩效评价真实、客观、公正。
第十二条公司应当建立健全项目投资决策和执行过程的内部控制制度，确保项目投资的合规性和有效性。
第十三条公司应当建立健全项目投资管理的绩效考核制度，明确相关责任人的考核标准和指标。
第二章投资决策与审批第十四条公司按照《公司章程》和《投资决策程序》，建立健全项目投资的决策和审批程序，确保投资决策的合法性和科学性。
第十五条项目投资决策应当严格遵守公司的战略规划和财务预算，依据项目投资评估报告和可行性研究报告，进行综合分析和评估。
第十六条项目投资决策应当由项目投资评审委员会或董事会审议通过，并由公司法定代表人或授权代表签署投资协议。
第十七条对于涉及重大资金的项目投资，公司应当组织独立的审计机构对项目进行专项审计，确保项目投资的风险可控性。
工程项目管理投资控制方案
工程项目管理投资控制方案一、前言在进行项目管理过程中，投资控制是非常重要的一环。
一个好的投资控制方案能够确保项目的预算和资金得到有效的管理和利用，从而保障项目的顺利进行，达到预期的目标。
在本文中，我们将就工程项目管理中的投资控制方案进行详细的讨论和分析，以期为项目管理工作者提供一些有益的参考建议。
二、投资控制的内容在项目管理中，投资控制主要涉及到项目的预算、资金使用、成本管控等方面。
具体来说，投资控制主要包括以下几个方面：1. 预算规划：在项目启动阶段，应该对项目进行全面的预算规划，明确项目的资金来源、预算分配、使用规则等，确保项目的资金需求得到有效的满足。
2. 成本管控：在项目实施过程中，需要对项目的成本进行有效的管控，包括成本预测、成本分析、成本控制等，确保项目的成本在可接受范围内。
3. 资金使用：项目的资金使用应该符合项目预算的规定，严格执行资金使用制度，避免资金的滥用和浪费。
4. 经济效益评估：在项目实施过程中，需要对项目的投资回报进行定期评估，及时发现问题，采取相应的措施，确保项目的经济效益得到最大化。
5. 风险管理：项目的投资控制还需要对项目中的风险进行有效的管理，包括风险评估、风险应对等，确保项目的投资不受到不必要的风险影响。
三、投资控制的原则在进行投资控制时，应该遵循以下几个原则：1. 合理性原则：投资控制应该遵循合理的原则，不应该因为项目的急迫性而忽视投资的合理性，避免出现项目的投资过大或者过小的情况。
2. 透明度原则：投资控制应该具有一定的透明度，确保项目的投资决策和执行过程得到有效的监督和管理。
3. 灵活性原则：投资控制应该具有一定的灵活性，能够根据项目的变化情况进行调整，避免项目的投资控制过于僵化。
4. 管理原则：投资控制应该具有一定的管理性，需要对项目的投资进行有效的管理和控制，确保资金使用的合理性和有效性。
四、投资控制的方法在进行项目管理时，有多种方法可供选择。
下面就介绍一些常用的投资控制方法。
建设项目投资控制
建设项目投资控制建设项目投资控制是指对建设项目的投资进行有效管理和控制，以确保项目的资金使用合理、高效，并达到预期的经济效益。
下面将介绍建设项目投资控制的标准格式文本。
一、项目背景建设项目投资控制是在项目实施过程中，对项目投资进行全面管理和控制，以确保项目资金的有效利用和项目目标的实现。
该控制过程涵盖项目的前期准备、设计、施工、验收等各个阶段。
二、投资控制原则1. 合理性原则：投资控制应基于科学的评估和规划，确保项目投资的合理性和可行性。
2. 经济性原则：投资控制应确保项目资金的经济使用，避免浪费和不必要的开支。
3. 安全性原则：投资控制应确保项目的资金安全，防止资金被挪用或者浪费。
4. 透明度原则：投资控制应公开透明，确保项目投资决策的公正性和公平性。
三、投资控制流程1. 前期准备阶段：- 制定项目投资计划，包括项目总投资额、资金筹集方式等。
- 进行项目可行性研究，评估项目的经济效益和风险。
- 编制项目投资预算，明确各项投资支出的预期金额。
2. 设计阶段：- 制定项目设计方案，包括工程量清单、工程造价等。
- 编制项目设计预算，明确设计阶段的投资支出。
3. 施工阶段：- 进行项目招投标，确保施工单位的资质和信誉。
- 控制施工进度，确保项目按计划进行，并避免超支。
- 监督施工质量，确保项目达到设计要求。
4. 验收阶段：- 进行项目验收，确保项目按照设计要求完成。
- 审核项目决算，核实项目的实际投资额。
四、投资控制工具1. 预算管理：编制项目投资预算，并进行预算控制和调整。
2. 成本管理：对项目的成本进行监控和分析，确保项目的经济性。
3. 进度管理：对项目的施工进度进行监控，确保项目按计划进行。
4. 质量管理：对项目的施工质量进行监督和检查，确保项目达到设计要求。
5. 风险管理：评估和管理项目的风险，避免投资损失。
五、投资控制的意义1. 提高资金利用效率：通过投资控制，可以确保项目资金的有效利用，提高资金利用效率。
工程项目过程投资控制方案
工程项目过程投资控制方案一、前言随着社会经济的不断发展和技术的进步，各种工程项目层出不穷。
工程项目的投资控制是保障项目成功实施的重要环节，也是项目管理的关键内容之一。
采取科学的投资控制方案，能够有效地避免项目投资风险，保障项目顺利实施和取得预期效益。
本文将从工程项目投资控制的理论基础、目标、原则、方法、实施过程及效果等方面进行分析和探讨，以期为工程项目投资控制提供一些经验和借鉴。
二、理论基础1. 工程项目投资控制的概念工程项目投资控制，是指在项目实施过程中，为了保证项目按时、按质完成，保证投资效益，对项目投资的额度、结构、用途、效益等进行合理的控制和管理，以确保项目实施的成功和投资效益的最大化。
2. 工程项目投资控制的重要性工程项目的投资规模较大，一旦出现投资超支或效益不足，将导致资金链断裂、项目停滞甚至失败。
因此，工程项目投资控制是项目管理工作中至关重要的一环，对于全面提高工程项目的经济效益和社会效益，具有重要的意义和作用。
三、目标工程项目投资控制的目标是确保项目在投资额度、用途、结构、效益等方面合理控制，达到以下效果：1. 降低工程投资风险，保证项目投资的安全和有效性。
2. 确保项目按质按量按期完成，达到预期效益。
3. 提高投资回报率，最大化投资效益。
4. 优化项目投资结构，提高资金利用效率。
四、原则工程项目投资控制的实践中，应遵循以下原则：1. 经济原则。
按照经济效益最大化的原则，合理控制项目投资额度，提高资金利用效率。
2. 安全原则。
确保项目投资的安全性，避免出现资金链断裂或投资亏损的风险。
3. 合法合规原则。
严格遵守国家法律法规，按照相关政策规定进行项目投资控制。
4. 效率原则。
通过科学的管理方法和技术手段，提高项目投资的管理效率和控制水平。
5. 可行性原则。
在制定投资控制方案时，应结合项目实际情况，采取切实可行的措施和方法。
五、方法工程项目投资控制的方法主要包括：1. 预算管理。
编制详细的投资预算，包括项目建设费用、运营成本、项目管理费用等，确保项目投资的合理性和有效性。
工程项目设计投资控制管理措施
工程项目设计投资控制管理措施一、设计阶段投资控制目标项目投资控制贯穿于整个项目建设全过程。
设计阶段是影响项目投资最大的阶段。
项目投资控制的关键就在于设计阶段，发挥我司对大型项目设计投资管理经验，对本工程项目设计投资进行控制，以实现使用功能和造价最佳配置，确保投资控制在批准的初步概算内。
二、项目限额设计1、限额设计的概念限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。
投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。
限额设计是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程而得到的，限额设计体现了设计标准、规模、原则的合理确定及有关概预算基础资料的合同取定，通过层层限额设计，实现对投资限额的控制与管理。
2、限额设计的意义1）限额设计是控制工程造价的重要手段，是按上阶段批准的投资控制下一阶段的设计，而且在设计中以控制工程量与设计标准为主要内容，克服“三超”。
3）有利于处理处技术与经济的对立统一关系。
4）扭转设计概算的失控现象，促使设计与概预算形成有机整体。
3、限额设计的目标各阶段已批准的设计文件即下一阶段进行限额设计的目标，限额设计的控制目标是对设计规模、设计标准、工程数量与概算指标等多方面的控制。
4、限额设计的作用与目的是在计划投资范围内进行设计，实现项目投资控制的目标；限额设计不是限制设计人员的设计思想，而是要让设计人员把设计与经济二者统一起来。
5、限额设计的纵向控制初步设计阶段的限额设计：采用先进的设计理论、设计方法、优化设计；重点研究对投资影响较大的因素，如楼房布局、区内交通道路及市政排水管线的安排等。
施工图设计阶段的限额设计：施工图设计是设计单位的最终产品，是指导工程建设的重要文件，是施工单位施工的依据，施工图设计实际上已决定了工程量的大小和资源的消耗量，从而决定了工程造价，因而施工图设计阶段的限额设计更具实现意义，重点应放在工程量的控制和技术条件的确定。
工程项目投资控制管理程序
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工程项目投资控制管理程序
1 目的
为了更好地控制管道工程建设投资，加强工程项目全过程造价管理，制定本程序。
2 范围
本程序适用于公司管辖的固定资产投资、大项目修理投资有关的造价管理。
3 术语和定义
无
4 职责
4.1 规划计划处
4.1.1 是公司工程项目投资管理工作的归口部门；
4.1.2 负责工程项目估算、概(预)算审批；
4.1.3 负责工程项目结算审批；
4.1.4 负责工程招标项目标底（拦标价）审查审批、招标文件商务部分审查和商务评标方法、评分标准制定；
4.1.5 负责公司工程计价依据管理；
4.1.6 负责造价人员的资质管理；
4.1.7 负责新建管道工程项目的初步设计和技术方案的审查、报批工作；
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项目投资控制程序
项目投资控制程序
项目投资控制程序是指在项目实施过程中，为了确保项目的投资能够按照预算和计划进行，采取的一系列控制措施和程序。
其目的是防止项目投资超支、投资效益不达预期等问题的发生，保证项目的投资能够最大限度地发挥效益。
项目投资控制程序一般包括以下几个方面：
1. 预算控制：制定项目预算，并在项目实施过程中进行预算控制，确保项目的投资在可控范围内。
2. 成本控制：对项目实施过程中的成本进行控制，包括项目的直接成本和间接成本，确保成本不超出预算。
3. 进度控制：对项目实施过程中的进度进行控制，确保项目按照计划进行，避免因进度延误导致的额外投资。
4. 质量控制：对项目实施过程中的质量进行控制，确保项目交付的成果符合质量要求，避免因质量问题导致的额外投资。
5. 风险控制：对项目实施过程中的风险进行控制，通过风险评估、风险管理等手段，降低项目投资的风险。
6. 绩效评估：对项目实施过程中的绩效进行评估，包括项目的经济效益、社会效益等，确保项目的投资能够达到预期效益。
7. 监督和审计：对项目实施过程中的投资进行监督和审计，确保项目的投资使用合规、透明，防止腐败和浪费现象的发生。
通过以上控制程序的实施，可以有效地控制项目的投资，确保项目的投资能够按照预算和计划进行，最大限度地实现项目的投资效益。
工程项目投资控制的管理及措施
工程项目投资控制的管理及措施一、合同管理措施1、项目的合同管理工程项目的合同管理是对工程项目建设过程中所发生的或所涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔，到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。
工程合同管理的任务是在保证招标人、使用方利益的前提下，和招标人、使用方一起根据法律、法规、政策的要求，利用自身合同管理和人员管理能力，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使各专业施工单位、系统供应商、材料供应商依法签订合同，全面履行合同，及时妥善的处理合同争议和合同纠纷，预防发生违约行为，避免给招标人、使用方造成经济损失，防止对工程建设造成不良影响，保障合同目标的顺利实现。
2、合同管理的管理体系若我司有幸中标，为圆满的完成合同管理的任务目标，我们将建立起一套完整而严密的合同管理体系，它由合同分析评估、合同指令管理、合同动态监督与合同索赔管理四个部分组成。
我司在中标后，将本着一切从招标人、使用方利益出发的原则，严格按照工程合同进行履约管理。
本招标工程项目专业工程和材料供应商进出场组织和安排纷繁复杂，在工程项目实施过程中，我司将建立履约管理体系来对所有签约单位进行管理，而签约管理的重点将充分落实在招标人、使用方的项目实施意图上。
工程项目合同管理层次如下：项目代建方设计方专业施工方监理方供货商—实线表示合同关系―――虚线表示工作关系3、项目代建方的合同管理方法项目代建方对所有单位均有管理责任，并严格遵守《项目管理服务合同》和招标人、使用方的要求，执行合同条款。
合同管理是动态的过程，主要包括以下程序：●阶段工程量确认程序●现场指令汇集整理确认程序●材料设备投标报价管理程序●投标报价管理程序●合同分发归档管理程序●合约支付暂扣程序等。
项目代建方将根据工程特点建立与之相符的标准程序，量化、细化项目管理工作。
二、项目建设资金管理1、投资目标控制1）采取组织、技术、经济以及合同等各种措施，配合与协助招标人、使用方及项目监理方实现“确保不超”的投资控制管理目标，即：确保使项目在满足质量和进度的前提下，实现工程实际造价不超过合同造价（包括调整金额）。
(完整版)项目管理投资控制方案
工程项目管理投资控制方案编制人：批准人：批准时间：公司1、投资控制的工作目标项目管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为 依据，按照业方方与设计方、施工方及其他有关各方所签订的合同， 协助业主方对各项成本支出进行审核，努力提高建设资金的使用效 益，确保本项目的工程建设总投资控制在批准的概算之内。
总包施工合同范围内的责任目标分解设计图纸稳定的专业分包项目的责任目标分解专业分包施工内容设计图纸稳定的专业分包工程责任目标(万元)15976.56 中标价(万元)15663.29 增加费用(万元)313.27 增幅比例(%)2顺序顺 专业工程 中标价(万元) 责任目标(万元) 增加费用 (万元) 增幅比例(%) 序 总包施工范围 22573.162 23701.82 1128.7 5 1 地下建造5879.1 6173.1 294 5 2 地上建造(含钢结构) 11153.4 11711.1 557.7 5 3 装饰装修(初装修) 1876.1 1969.9 93.8 5 4 防火门(卷帘) 374.3 393 18.7 5 5 给排水工程 445.9 468.2 22.3 5 6 强电工程 2641.6 2773.7 132.1 5 7 空调预埋管 91.9 96.5 4.6 5 8 消防预埋管110.7 116.2 5.5 5 合计2257323701.71128.75设计尚未稳定专业分包工程暂定价2 、 成本管理人员职责2.1、负责审查本项目工程计量和造价管理工作； 2.2、审查工程进度款，提出审核意见； 2.3、审查总包的资金使用计划，提出审核意见； 2.4、审查合理化建议的费用节省情况； 2.5、审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划， 严格控制投资； 2.6、编制工程成本动态控制表，及时进行投资跟踪； 2.7、对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见， 对工程变更对投资的影响提出意见；中标价 (万元) 责任目标(万元) 费用 (万元) 增幅比例(%)19416.0911803.522955.444657.14 19416.1顺 专业分包施工内容序 设计尚未稳定的专业分包施工内容1 室内精装修工程2 电梯(扶梯)设备及安装工程3 弱电工程合计1 外檐幕墙工程8888.83 9066.61 177.78 2 2 消防工程(报警、喷淋系统) 1612.33 1644.57 32.24 2 3 通风与空调工程 (空调、 热交换系统与防排烟系统) 3820.433896.8476.4124 电力变电系统安装工程1341.71 1368.54 26.83 2 合计15663.315976.56313.2622.8、负责审核承建商提交的竣工结算；2.9、采集、整理投资控制资料，记录投资控制的项目管理日志；2.10、承担上级交办的其它工作。
项目的投资控制措施
项目的投资控制措施1、投资目标通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资。
2、工程项目投资控制的原则2.1合理设置建设工程造价控制目标。
控制是为确保目标的实现而进行的。
对控制目标的要求是既要有先进性又有实现的可能性。
2.2以设计阶段为重点的建设全过程控制。
工程造价控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。
设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。
2.3对工程造价进行主动控制。
主动控制是将控制立足于事先主动的采取决策措施，以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离。
2.4技术与经济相结合进行工程造价的控制。
要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同及信息管理等多方面采取措施。
3、项目总投资目标分解建设项目的总投资就是指工程建设项目花费的全部费用，生产性建设项目总投资包括建设投资和铺底流动资金两个部分，非生产性建设项目总投资只包括建设投资。
建设投资又由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费、建设期间贷款利息和固定资产投资方向调节税等构成。
4、工程造价控制的工作内容4.1设计阶段工程造价控制的工作内容4.1.1用批准的投资估算来控制初步设计，编制设计概算，用设计概算来控制施工图设计，在施工图设计阶段还要编制施工图预算。
4.1.2 推行标准设计、限额设计、进行价值工程分析。
4.2施工承发包阶段工程造价控制工作的内容4.2.1协助招标代理机构编制招标文件，确定招标工程的评标原则。
4.2.2通过评标定标，选择中标单位，确定承包合同价。
4.3施工阶段工程投资控制的工作内容4.3.1审查合同标价的工程量清单，基本单价及其他有关文件。
4.3.2编制资金使用计划。
4.3.3正确进行工程量计算，复核工程付款帐单，按规定进行工程造价款结算。
4.3.4严格控制设计变更，合理进行现场签证。
工程项目投资控制制度内容
工程项目投资控制制度内容第一章总则第一条为了规范和加强工程项目投资管理，确保项目投资安全、高效及可控，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有涉及投资的工程项目，包括建设、扩建、改造等各类工程项目。
第三条工程项目投资控制制度是公司实施项目投资管理的基本规范和准则，所有项目投资管理人员和相关人员应严格遵守。
第四条项目投资管理人员应当遵循“谨慎、审慎、务实、高效”的原则，根据项目情况实施投资控制，并保证所投资项目的经济效益和社会效益。
第二章投资审批流程第五条工程项目的投资审批流程应包括项目申报、投资预算编制、投资评审、投资批复、资金拨付等环节。
第六条项目申报：项目单位应向上级管理部门提交项目建议书，明确项目的性质、规模、投资额、建设周期等基本情况。
第七条投资预算编制：项目单位应按照项目申报要求，编制详细的投资预算，包括建设、设备、工程队、技术服务等各项费用。
第八条投资评审：上级管理部门组织专业人员对项目投资预算进行评审，确定项目的合理性、可行性和经济效益。
第九条投资批复：上级管理部门根据评审结果，决定是否批复项目投资，确定投资金额、建设期限等具体内容。
第十条资金拨付：项目单位按照投资批复的要求，向上级管理部门申请资金拨付，用于项目建设和实施。
第十一条项目的投资审批流程应当遵循相关法律法规，保证审批程序的合法性和公正性。
第三章投资风险评估第十二条工程项目投资控制应充分考虑投资风险，确保项目的投资安全和风险可控。
第十三条投资风险评估应包括市场风险、技术风险、政策风险、财务风险等多个方面，综合评估项目的风险程度。
第十四条工程项目投资控制人员应建立风险评估模型，通过数据分析、统计预测等方法，对项目的风险进行量化评估。
第十五条项目的风险评估应形成风险评估报告，明确项目的风险种类、风险因素、风险程度等内容，并提出合理化建议。
第十六条工程项目投资控制人员应根据风险评估结果，制定相应的投资控制策略，采取有效措施降低项目的风险。
工程投资控制监理程序
工程投资控制监理程序1. 引言工程投资控制监理程序是指在工程项目实施过程中，对项目的投资进行监控与控制的一系列程序和流程。
通过对项目投资的监理，可以确保项目的投资得到合理控制，项目资金得到充分利用，从而提高工程项目的效益和可持续发展能力。
2. 监理程序概述工程投资控制监理程序主要包括投资计划编制、投资决策审批、投资执行监督、工程量计算控制以及投资结算等环节。
下面将详细介绍各个环节的具体内容。
2.1 投资计划编制在工程项目启动之前，需要对项目的投资进行计划编制。
投资计划编制包括确定项目的总投资额、投资阶段划分、资金来源以及资金使用计划等内容。
通过合理编制投资计划，可以确保项目的资金来源和使用得到合理安排，有效控制工程投资风险。
2.2 投资决策审批在投资计划编制完成后，需要进行投资决策审批。
投资决策审批是指通过相关程序和流程，对投资计划进行审查和批准。
审批程序需要包括相关专业人员的评审和决策机构的批准，以确保投资计划的合理性和可行性。
2.3 投资执行监督在工程项目实施过程中，需要对项目的投资执行进行监督。
投资执行监督包括对项目的资金使用情况、工程进度和质量进行监督和控制。
监督程序需要包括资金使用的审核、工程进度的监测以及工程质量的验收等环节，以确保项目的投资得到有效控制。
2.4 工程量计算控制在工程项目实施过程中，需要对工程量进行计算和控制。
工程量计算控制是指通过对工程项目的工程量进行计算和评估，控制项目的施工进度和资金使用情况。
通过合理控制工程量的计算和支付，可以确保项目的投资得到有效控制。
2.5 投资结算在工程项目完成后，需要进行投资结算。
投资结算是指对项目的投资进行核对和结算，并编制相应的投资结算报告。
投资结算程序需要包括对项目的实际投资进行核对、对投资支出进行结算以及编制投资结算报告等环节，以确保项目的投资得到全面结算和归档。
3. 监理程序执行流程工程投资控制监理程序的执行流程可分为以下几个步骤：1.制定投资计划：根据项目的需求和要求，制定项目的投资计划，并获得相关方的批准和支持。
工程项目投资控制(1)
B 400
50 100 150 100
C 550
50 100 250 150
D 450
100 100 150 100
E 1100
100 300 300 200 200
F 600
100 100 200 200
月
100 300 400 500 500 400 300 300 300 200 200
计 3500
累
100 400 800 1， 1 ， 2， 2 ， 2， 3， 3 ， 3 ，
计
300 800 200 500 800 100 300 500
2021/4/5
24
投资 累计投资
投资预算负荷图
600
500
400
300
投资
200
100
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 月份
预算投资累积曲线
究
备
计
书
报
可行性
研究
告
生
产
生
工 程
/
竣
产
后
工
评
使
施
验
/
估
工
用
收
使
准
用
备
投资规划/估算 2021/4/5
施
承
设
包
工
工
计
图
合
程
概
同
结
预
算
算
价
算
格
14
竣工决算
4.2 工程项目投资计划
❖ 项目投资计划是指在对项目所需投资费用总额作 出合理估计的前提下，为了确保项目顺利进展， 对项目投资所作的单元分割与时序安排。项目投 资计划是项目投资控制的依据，也是项目投资实 施的保障。
投资控制方案
一、投资控制目标本项目投通过严格的费用控制和优化节约项目投资，确保项目造价控制在业主预期的范围之内。
二、项目投资控制的措施1、项目投资控制的组织措施（1）建立健全监理组织，总监协调控制项目投资，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。
（2）编制本阶段投资控制项目计划和详细的项目流程图。
（3）建立项目款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，项目计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核，监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。
（4）若业主同意，建立签证项目必须经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。
2、项目投资控制的技术措施（1）加强技术方案审查力度，由我公司技术负责人（高级工程师）和工程师参与审图，并将问题及时反馈，将问题处理在作业之前，避免因设计变更等造成项目签证等问题。
此外，我公司将根据具体情况向业主提交合理化建议，优化作业方案。
协调各专业之间的配合，力争将各专业人员之间的协调工作做好，将因配合不当所致的返工、增加投资等减少至最少。
（2）审核作业组织设计和作业方案，对主要作业方案进行技术经济分析，按合理工期组织作业，避免不必要的赶工费。
（5）严格控制项目变更、设计修改等。
按审批的设计文件进行审核，避免通过设计变更扩大建设规模，提高建设标准对必须变更的，在满足功能要求的情况下，提出合理化建议，尽量降低变更价款。
以避免竣工结算超过预算标准防止投资失控。
（6）认真协助业主审核竣工结算，首先将审核依据（招标文件、作业合同、技术方案纸、设计变更及项目签证）收集整理后交业主。
然后根据合同情况协助业主对合同价款进行调整等。
3、项目投资控制的经济措施（1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。
（2）严格进行项目计量。
（3）复核项目付款帐单，签发付款证书。
（4）在作业过程中进行投资跟踪控制，定期的进行投资实际支出值与计划目标值比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。
项目投资控制流程
项目投资控制流程项目投资控制流程是指在项目实施过程中，通过一系列的控制措施和流程来确保投资的有效管理和使用，以达到项目目标和利益最大化的目的。
有效的投资控制流程可以帮助投资者降低风险、提高投资回报率，同时也可以保障项目的顺利实施和成功完成。
本文将从项目投资控制的概念、重要性、流程步骤和实施方法等方面进行详细介绍。
一、概念。
项目投资控制是指在项目实施过程中，对投资进行有效的管理和控制，以确保投资的有效使用和最大化利益的一系列措施和流程。
投资控制的核心是对投资进行全面的监控和管理，包括投资预算的编制、执行和监督，投资风险的评估和控制，投资效益的评估和分析等方面。
通过投资控制，可以有效降低投资风险，提高投资回报率，保障项目的顺利实施和成功完成。
二、重要性。
项目投资控制的重要性不言而喻。
首先，投资是项目实施的基础和保障，只有对投资进行有效的管理和控制，才能保障项目的资金充足、使用合理。
其次，投资控制可以帮助投资者降低风险、提高回报率，保障投资的安全和稳健。
最后，投资控制还可以帮助项目管理者对项目的进度、成本、质量等方面进行有效监控，及时发现和解决问题，确保项目的顺利实施和成功完成。
三、流程步骤。
项目投资控制的流程步骤主要包括投资预算的编制、执行和监督，投资风险的评估和控制，投资效益的评估和分析等方面。
1. 投资预算的编制。
投资预算是项目投资控制的基础，是对项目投资的合理安排和分配。
在项目实施前，需要对项目的投资需求进行全面评估和分析，编制合理的投资预算，明确投资的来源和用途，确保投资的合理性和有效性。
2. 投资执行和监督。
投资执行是指按照预算计划，对投资进行合理使用和分配。
在投资执行过程中，需要对投资进行全面监督和控制，及时发现和解决问题，确保投资的安全和稳健。
3. 投资风险的评估和控制。
投资风险是项目实施过程中的重要问题，需要对投资风险进行全面评估和控制。
在项目实施过程中，需要对投资风险进行及时监控和控制，采取有效措施降低风险，确保投资的安全和稳健。
项目工程投资控制的关键环节
项目工程投资控制的关键环节下面是本店铺给大家带来关于项目工程投资控制的关键环节相关内容，以供参考。
长期以来，我国普遍把项目工程投资控制的中心放在工程建设的实施阶段;施工图预算、结算的审查上，这固然对控制工程造价、节约建设资金起到了一定的作用，但是这种只重视一个阶段而忽视其他阶段的做法显然不能达到有效控制投资的目的。
据有关资料统计，在开发项目建设的各阶段中，投资决策及设计阶段影响项目工程投资的可能性为35％-70％，而在工程实施阶段影响工程投资的可能只有5％-25％。
显然，工程的投资决策扩设计阶段是工程造价控制的不可忽视的关键阶段。
要完整有效地控制工程造价，并及时纠正工程建设中可能发生的偏差，取得投资效益的最优化，就必须对工程造价三个阶段实施全过程的控制。
一、项目决策阶段的投资控制项目决策阶段的技术经济指标的确定，对项目投资有重大影响，特别是建筑规模、内容，建筑水平的确定，即装修的标准、配件的标准、设备的选用等，直接关系到工程投资的高低。
因此在投资决策阶段要做好如下工作：市场研究，包括项目的市场调查和预测研究，这是项目决策的前提和基础，其主要任务是要解决项目的“必要性”。
技术研究，即技术方案和建设条件的研究，这是决策的技术基础，它要解决项目在技术上的“可行性”问题。
包括工程地理位置、土地的性质、周边的环境、项目定位、结构类型及装修标准等。
效益研究，即经济效益的分析和评价，这是决策阶段的核心部分，主要解决项目在经济上的“合理性”问题。
包括项目的投资估算、资金筹措、风险分析、财务评价，即进行项目盈利能力及偿还能力分析等。
二、项目设计阶段的投资控制长期以来，我国设计单位对设计质量、进度、工程技术比较重视，而对工程造价考虑得较省。
大部分工程设计人员经济观念淡薄，通常以为技术上可行，质量上可靠就算完成了任务。
尤为严重的是，至今仍有部分设计人员错误地认为，工程造价管理是概算人员的事，与已无关。
还有目前在建设开发过程中，为了争取时间，将合理的设计周期人为地压缩，导致设计质量不高，各专业图纸不交圈，施工图中待定的因素较多，造成在施工过程中拆改现象普遍存在，导致工期延误、工程造价高。
工程项目投资控制管理办法 (4)
工程项目投资控制管理办法一、概述工程项目投资控制管理是指在工程项目实施过程中，为确保投资计划的科学性、合理性和有效性，采取一系列措施来控制和管理投资的过程。
本文档旨在制定一套科学、规范的工程项目投资控制管理办法，以保障项目投资的顺利进行。
二、投资控制管理流程项目投资控制管理应包括以下流程：1.投资计划制定：在项目启动阶段，由相关人员编制投资计划，明确项目投资的总体规模、分阶段投资计划和预算等内容。
2.投资评审：对编制的投资计划进行评审，包括投资预算的合理性、科学性和经济性等方面的评估。
评审结果将影响后续的决策和资金分配。
3.资金申请与审批：项目实施过程中，根据需要提出资金申请，由相关部门进行审批。
审批流程应明确，确保资金的合理配置。
4.费用核准与报销：项目实施过程中产生的各项费用需要经过核准和报销流程，确保费用的合理性和合规性。
5.投资决策：在项目进行过程中，根据实际情况和变化，进行投资决策的调整与审批。
6.投资监控：跟踪项目投资的执行情况，及时发现和解决问题，确保项目按照投资计划进行。
7.投资结算与验收：项目结束后，进行投资结算和验收，核对实际投资与计划投资的差异，评估项目的投资效益。
三、投资控制管理的基本原则1.综合规划：将投资计划纳入项目的整体规划中，确保投资的科学性和合理性。
2.阶段分解：将投资计划分解为不同的阶段，并根据项目进展情况进行动态调整。
3.合理容错：在投资决策过程中，应考虑不同的风险因素，并制定相应的处理措施，以降低风险带来的影响。
4.审批制度：建立完善的投资审批制度，确保投资决策的透明、公正和合规。
5.监督控制：通过投资监控机制，对项目投资的执行情况进行监督和控制，确保项目按照投资计划进行。
四、投资控制管理的具体措施1.投资计划编制：制定详细的投资计划，明确项目的投资规模、预算、进度和风险等内容。
2.投资评审：对投资计划进行评审，包括预算的合理性、科学性和经济性等方面的评估。
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项目投资控制程序 Last revision date: 13 December 2020.项目投资控制程序1.目的分析投资成本，通过静态的、动态的投资控制，使得投资收益最大。
2.使用范围适用于公司所有开发项目的建设成本控制。
3.引用文件3.1 GFP4-1《项目评估工作程序》3.2 GFP4-2《项目策划工作程序》3.3 GFP4-4《设计监理程序》3.4 GFP4-6《设计变更控制程序》3.5 GFP6-1《设计分承包方选择控制程序》3.6 GFP6-2《施工分承包方选择控制程序》3.7 GFP6-4《材料（设备）选型清单确定程序》3.8 GFP6-5《材料采购过程控制程序》3.9 GFP9-3《施工前准备工作程序》3.10 GFP9-15《预决算工作程序》4.定义无。
5.职责5.1总经理负责审批《工程投资估算》、《工程投资匡算》、《工程投资概算》、《工程施工图预算》、《工程结算》；负责审批工程费用偏差金额≧5万元的设计变更；审批《设计付款建议书》、《进度付款建议书》，负责阅批《项目投资控制工作总结》。
5.2主管副总经理（经营口）负责审核《工程投资估算》。
5.3主管副总经理（工程口）负责审核《工程投资匡算》、《工程投资概算》、《工程施工图预算》、《工程结算》；负责审核工程费用偏差金额≧5万元的设计变更；审批工程费用偏差金额＜5万元的设计变更，审核《设计付款建议书》、《进度付款建议书》；负责阅批《项目投资控制工作总结》。
5.4项目开发部经理负责提交《工程投资估算》及《费用安排》。
5.5工程部经理负责按照投资限额控制设计及选型，负责审核《设计付款建议书》。
5.6预决算部经理负责编制工程投资匡算、概算、预算（包括调整预算），负责审核建安合同，负责设计合同、建安合同、材料采购合同及相关合同文件的管理，审核《进度付款建议书》，组织并落实工程决算，审核工程设计变更、材料变更增加的费用金额，负责编制《工程支出计划表》，检查投资是否超过已获批的各阶段工程总投资控制目标。
5.7建材供应部负责人负责按工程进度采购选定的材料和设备。
5.8计划财务部经理负责审核《设计付款建议书》、《进度付款建议书》，审批《设计付费计划书》，办理付款手续，进行成本分析，编制《项目投资控制分析表》，编制项目支出统计报表。
5.9总师室负责人负责审核工程结算。
6.资格或培训无。
7.程序7.1项目评估阶段投资控制7.1.1项目开发部经理按GFP4-1《项目评估工作程序》完成《项目可行性分析报告》，提交主管副总经理（经营口）。
7.1.2主管副总经理（经营口）组织对《项目可行性分析报告》进行分析、讨论，做以下判断：A.否定该项目，中止研究。
B.对《项目可行性分析报告》的内容、深度提出质疑，退回项目开发部修改。
C.同意项目立项，认可《项目可行性分析报告》中的《工程投资估算》，报总经理审批。
7.1.4总经理审批通过后，总经理签署《项目可行性分析报告审批表》（见GFP4-1-F3），该项目正式立项，批准的《项目可行性分析报告》中的《工程投资估算》为下阶段项目投资控制的总目标。
7.2项目策划阶段投资控制7.2.1项目开发部经理根据《工程投资估算》，按照GFP4-2《项目策划工作程序》完成《项目策划报告》，提交主管副总经理（经营口）。
7.2.2主管副总经理（经营口）组织组织对《项目策划报告》进行分析、讨论，做以下判断：A. 对《项目策划报告》的内容、深度提出质疑，退回项目开发部修改。
B. 同意《项目策划报告》，报总经理审批。
7.2.3总经理审批通过后，总经理签署《项目策划报告》，其中的《工程投资估算》及《费用安排》为下阶段该项目投资控制总目标。
7.2.4总经理签署批准的《项目策划报告》由项目开发部经理发给董事长、总经理、主管副总经理（工程口）、主管副总经理（经营口）、总师室负责人、销售部经理、工程部经理、预决算部经理、建材供应部经理、计划财务部经理以及ISO9000工作组组长。
7.3方案设计阶段投资控制7.3.1工程部经理按照《项目策划报告》及GFP4-4《设计监理程序》进行限额设计，提交方案设计文件给预决算部经理。
7.3.2预决算部经理依据方案设计文件安排编制《工程投资匡算》（见GFP9-2-F1），提交主管副总经理（工程口）。
7.3.3主管副总经理（工程口）组织评议方案设计图，审核《工程投资匡算》，做出以下判断；A.不接受方案设计文件和《工程投资匡算》，修改方案设计，重新回到7.3.1。
B.接受方案设计文件，将方案设计文件及《工程投资匡算》报总经理审批。
7.3.4总经理审批通过后，总经理签署的《工程投资匡算》为下阶段该项目投资控制总目标。
7.3.5《工程投资匡算》由预决算部经理发给董事长、总经理、主管副总经理（工程口）、主管副总经理（经营口）、总师室负责人、销售部经理、工程部经理、项目开发部经理、建材供应部经理、计划财务部经理以及ISO9000工作组组长。
预决算部经理根据《项目策划报告》、《工程投资匡算》、《设计付费计划表》，编制出《工程支出计划表》并按日期注明版本，交工程部经理、总师室负责人、主管副总经理（工程口）、计划财务部经理、总经理。
7.4扩初设计阶段投资控制7.4.1工程部经理组织按照《工程投资匡算》、GFP4-4《设计监理程序》进行限额设计，提交扩初设计文件给预决算部经理。
7.4.2预决算部经理依据扩初设计文件安排编制《工程投资概算》，提交主管副总经理（工程口）。
7.4.3主管副总经理（工程口）组织评议扩初设计图，审核《工程投资概算》，做出以下判断；A.不接受扩初设计文件和《工程投资概算》，修改扩初设计，重新回到7.4.1。
B.接受扩初设计文件，将扩初设计文件及《工程投资概算》报总经理审批。
7.4.4总经理审批通过后，总经理签署的《工程投资概算》为下阶段该项目投资控制总目标。
7.4.5《工程投资概算》由预决算部经理发给董事长、总经理、主管副总经理（工程口）、主管副总经理（经营口）、总师室负责人、项目开发部经理、销售部经理、工程部经理、建材供应部经理、计划财务部经理以及ISO9000工作组组长。
预决算部经理根据批准的《工程投资概算》修改、细化《工程支出计划表》并按日期注明版本，交工程部经理、总师室负责人、主管副总经理（工程口）、计划财务部经理、总经理。
7.5施工图设计阶段投资控制7.5.1工程部经理按照《工程投资概算》、GFP4-4《设计监理程序》进行限额设计，提交施工图设计文件给预决算部经理。
7.5.2预决算部经理依据施工图设计文件及总体计划安排编制《工程施工图预算》或《项目工程成本主要指标核算表》，提交主管副总经理（工程口）。
7.5.3主管副总经理（工程口）组织评议施工图设计文件，审核《工程施工图预算》或《项目工程成本主要指标核算表》，做出以下判断：A.不接受施工图设计文件和《工程施工图预算》或《项目工程成本主要指标核算表》，修改施工图设计，重新回到7.5.1。
B.接受施工图设计文件，将施工图设计文件及《工程施工图预算》或《项目建设成本主要指标核算表》报总经理审批。
7.5.4总经理审批通过后，总经理签署的《工程施工图预算》或《项目工程成本主要指标核算表》为下阶段该项目投资控制总目标。
7.5.5《工程施工图预算》或《项目工程成本主要指标核算表》由预决算部经理发给董事长、总经理、主管副总经理（工程口）、主管副总经理（经营口）、总师室负责人、工程部经理、计划财务部经理。
预决算部经理根据批准的《工程施工图预算》或《项目工程成本主要指标核算表》，修改、细化《工程支出计划表》并按日期注明版本，交工程部经理、总师室负责人、主管副总经理（工程口）、计划财务部经理、总经理。
7.6施工阶段投资控制7.6.1工程施工按GFP6-2《施工分承包方选择控制程序》选择确定各项施工承包方，按GFP9-3《施工前准备工作程序》提交施工单位编制的施工总进度计划给总师室和预决算部。
工程施工过程中，工程部项目施工负责人在合同约定的时间内收到施工单位提交的进度款报表后，核对施工计划的完成情况和质量情况，填写《进度付款建议书》（见GFP9-2-F4）同时填写《工程历次付款一览表》（见GFP9-2-F5）交工程部经理审核签字后随进度款报表一起转预决算部。
预决算部经理收到上述资料后，安排完成进度款报表的计量、计价工作，审签《进度付款建议书》后交项目施工负责人报主管副总经理（工程口）、计划财务部经理审核、总经理审批付款。
施工过程中发生的设计变更、工程事故、工程返工、施工方案修改、现场签证、扣款通知等累计金额达到合同约定的付款金额时，预决算部经理收到工程部转来的追加进度款报表后，按的规定执行。
工程部经理须按预决算部经理要求随时提供《工程历次付款一览表》，作为编制《工程支出计划表》的校核参照表。
7.6.2设备、材料采购设计专业技术人员根据施工图纸，按GFP6-4《材料（设备）选型清单确定程序》进行材料选型，将定板通知单发送项目施工负责人及预决算部经理。
项目施工负责人按根据施工图纸统计出设备或材料的数量（考虑一定的安装损耗），填写材料采购通知单发送预决算部经理审核。
预决算部经理安排计算、分析所选材料、设备对工程预算值的影响，书面报告主管副总经理（工程口）。
4主管副总经理（工程口）批复同意后，预决算部经理将定板通知单及相应的材料采购通知单转建材供应部经理按GFP6-5《材料采购过程控制程序》进行采购。
7.6.2.5主管副总经理（工程口）批复否决后，预决算部经理将定板通知单及相应的材料采购通知单转交工程部专业技术人员重新选定材料或按7.6.3设计变更执行。
7.6.3设计变更7.6.3.1需进行设计变更时，项目施工负责人安排计算或估算出变更的工程费用，连同设计变更图纸提交给预决算部经理。
预决算部经理与批准的《工程施工图决算》或《项目工程成本主要指标核算表》中该项目的工程费用比较，并做如下处理：A.工程费用偏差金额＜5万元时,预决算部经理审核签字后,转主管副总经理（工程口）审批。
B.工程费用偏差金额≧5万元时,预决算部经理签署意见后转交主管副总经理（工程口）审核、总经理审批。
主管副总经理（工程口）审核设计变更的合理性,做出以下判断:A.认为不合理, 签署意见后交工程部经理负责重新变更设计,转到。
B.认为合理,审批工程费用偏差金额＜5万元的设计变更并交由总师室主任签发执行；签署工程费用偏差金额≧5万元的设计变更审核意见后报总经理审批。
7.6.3.4总经理审批后, 由总师室主任签发执行，预决算部经理根据情况修改《工程支出计划表》。
7.7工程结算阶段投资控制7.7.1工程竣工验收后，预决算部经理按GFP9-15《预决算工作程序》编制并审核各施工承包方提交的工程结算。