商学院项目发展规划 ppt课件
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项目策划(10)——商业项目计划书PPT模板
Part 04
产品特色
曾留宋玉旧衣裳，惹得巫山梦里香。云雨无情难管领，任他 别嫁楚襄王。
使用人数情况
独上江楼思渺然，月光如水水如天。同来 望月人何处？风景依稀似去年。独上江楼 思渺然，月光如水水如天。同来望月人何 处？风景依稀似去年。
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独上江楼思渺然，月光如水水如天。同来望月人何 处？风景依稀似去年。
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商业项目计划书
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目录 Contents
一、项目概况 二、团队成员 三、行业及市场 四、产品特色 五、财务计划 六、风险与对策
前言
曾留宋玉旧衣裳，惹得巫山梦里香。云雨无情难管领，任他别 嫁楚襄王。曾留宋玉旧衣裳，惹得巫山梦里香。云雨无情难管 领，任他别嫁楚襄王。曾留宋玉旧衣裳，惹得巫山梦里香。云 雨无情难管领，任他别嫁楚襄王。曾留宋玉旧衣裳，惹得巫山 梦里香。云雨无情难管领，任他别嫁楚襄王。曾留宋玉旧衣裳， 惹得巫山梦里香。云雨无情难管领，任他别嫁楚襄王。曾留宋 玉旧衣裳，惹得巫山梦里香。云雨无情难管领，任他别嫁楚襄 王。
Part 01
项目概况
曾留宋玉旧衣裳，惹得巫山梦里香。云雨无情难管领，任他 别嫁楚襄王。
月光如水水如天
项目概况
君不见黄河之水天上来，奔流到海不复回。 君不见高堂明镜悲白发，朝如青丝暮成雪。 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。天生 我材必有用，千金散尽还复来。烹羊宰牛 且为乐，会须一饮三百杯。岑夫子，丹丘 生，将进酒，杯莫停。与君歌一曲，请君 为我倾耳听。钟鼓馔玉不足贵，但愿长醉 不复醒。古来圣贤皆寂寞，惟有饮者留其 名。陈王昔时宴平乐，斗酒十千恣欢谑。 主人何为言少钱，径须沽取对君酌。五花 马，千金裘，呼儿将出换美酒，与尔同销 万古愁。
商业项目计划书模板PPT (10)
汇报：张三
2019
2020
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PART 04
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2014
Part 04
市场评估
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商业项目计划书PPT课件
创新特点
采用先进的支付技术和加密算法，确保交易安全 和用户隐私。
技术实现方案及可行性评估
技术架构
采用分布式系统架构， 确保系统稳定性和可扩
展性。
数据处理
运用大数据分析和机器 学习技术，优化交易处
理和风险控制流程。
安全保障
采用多重安全验证和加 密措施，保障用户资金
安全和交易隐私。
可行性评估
经过技术团队充分论证 和实践验证，方案具有
可行性和可靠性。
用户体验优化措施
01
02
03
04
界面设计
简洁明了的界面设计，降低用 户使用难度和学习成本。
操作流程
优化操作流程，减少用户操作 步骤和等待时间，提高用户体
验。
客户服务
提供24小时客户服务支持， 解决用户在使用过程中遇到的
问题。
用户反馈
建立用户反馈机制，及时收集 和处理用户意见和建议，持续
促销活动执行
落实促销活动的各项准备工作，包括物料准备、 人员安排、宣传推广等。确保促销活动能够顺利 进行，达到预期效果。
客户关系管理策略部署
01
客户信息管理
建立完善的客户信息管理系统，收集、整理和分析客户数据。通过数据
挖掘和分析，了解客户需求和行为特征。
02
客户沟通与服务
建立多渠道的客户沟通机制，包括电话、邮件、社交媒体等。提供优质
流程瓶颈识别与优化
针对梳理出的流程瓶颈，提出具体的优化措施，如简化审批流程、 提高生产效率等。
标准化与规范化建设
制定统一的运营流程和操作规范，确保各环节顺畅衔接，提高工作 效率。
团队组织架构设计及职责划分
组织架构设计
根据商业项目特点和公司战略需求，设计合理的组织架构 ，如直线职能制、事业部制等。
采用先进的支付技术和加密算法，确保交易安全 和用户隐私。
技术实现方案及可行性评估
技术架构
采用分布式系统架构， 确保系统稳定性和可扩
展性。
数据处理
运用大数据分析和机器 学习技术，优化交易处
理和风险控制流程。
安全保障
采用多重安全验证和加 密措施，保障用户资金
安全和交易隐私。
可行性评估
经过技术团队充分论证 和实践验证，方案具有
可行性和可靠性。
用户体验优化措施
01
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03
04
界面设计
简洁明了的界面设计，降低用 户使用难度和学习成本。
操作流程
优化操作流程，减少用户操作 步骤和等待时间，提高用户体
验。
客户服务
提供24小时客户服务支持， 解决用户在使用过程中遇到的
问题。
用户反馈
建立用户反馈机制，及时收集 和处理用户意见和建议，持续
促销活动执行
落实促销活动的各项准备工作，包括物料准备、 人员安排、宣传推广等。确保促销活动能够顺利 进行，达到预期效果。
客户关系管理策略部署
01
客户信息管理
建立完善的客户信息管理系统，收集、整理和分析客户数据。通过数据
挖掘和分析，了解客户需求和行为特征。
02
客户沟通与服务
建立多渠道的客户沟通机制，包括电话、邮件、社交媒体等。提供优质
流程瓶颈识别与优化
针对梳理出的流程瓶颈，提出具体的优化措施，如简化审批流程、 提高生产效率等。
标准化与规范化建设
制定统一的运营流程和操作规范，确保各环节顺畅衔接，提高工作 效率。
团队组织架构设计及职责划分
组织架构设计
根据商业项目特点和公司战略需求，设计合理的组织架构 ，如直线职能制、事业部制等。
商业计划书项目策划书发展规划PPT模板
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商业项目计划书模板PPT (34)
项目简介
市场分析
投资回报
2
Project Plan
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项目简介
项目计划
投资回报
4
Return On Investment
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商学院运营规划思路 PPT
十四、企业文化建设
1、文化手册内容的组建及设计成册 2、公司战略、目标、理念、思想传承 3、企业介绍及文化宣传PPT、视频 4、仪式、庆典、年会、颁奖等标准化建设 5、公司网站、微信、微博、QQ等互联网文
化宣传 ……
十五、培训资料库的建设
1、各类培训项目课程开发 2、各岗位工作职责及工作流程的完善 3、各岗位实操手册的建设 4、各岗位视频教程的建设 5、各类培训工具书、员工手册、教材编写 ……
商学院运营规划思路
一、商学院概述
商学院：企业商学院就是以企业生存和发展，发现和培养 优秀人才以及传承企业文化为目的。
商学院作用： 1.提升团队变革能力（流程再造）。 2.有效建立和巩固企业的核心竞争力。 3.人才梯队建设。 4.宣导企业文化。
商学院理念：一个中心，两个基本点： 企业战略达成、培训需求调查、培训效果评估
七、内训师的岗位职责
1.培训规划和计划：协助院长进行培训需求调研工作，参与拟定 培训的具体规划、实施计划和实施方案，协助进行培训课程管理， 确保培训计划符合培训需求；
2.培训资源管理：根据企业培训需求，在院长的指导下，收集、 评估相关课程、学习资料；开拓并维护合适的学习与培训渠道， 确保培训资源的丰富性与适用性；
5
各项培训管理制度的建立
8月31日 边亮亮、孙军
6
内训师培训方案及计划的制定
8月31日 边亮亮、孙军
十七、商学院培训的重要性
1、培训是统一思想和行动最重要的保障。 2、培训是接受新技术、新挑战的切实需要。 3、培训是塑造企业文化的必经途径。 4、培训是激励员工、客户士气最有效的手段。 5、培训是提升员工、客户归属感、忠诚度最管用的方法。 6、培训是公司与员工、客户最为直接的沟通和表达方式。 7、培训是分享经验、技术技巧最好的平台。
商学院建设方案完整版.ppt
输入。
培训原则：瞄准根源，找出差距，缺什么学什么，急用先学，立竿见影。
培训方针：以XX企业文化为基础，以上岗资格为中心，以提高员工实际岗位技
能为重点，以市场最终效果为目标，建立实用化高精尖人才培养的机制，使每一位
员工均成为战略业务单元。
为使组织的培训能力为满足组织的需求而展开，并在各培训层次上具有清晰的追
商学院总则
一、建立桂富宝商学院的目的
构筑和完善培训管理体系，规范培训管理活动，强化培训教学质量管理，把培训
做为管理驱动工具，持续打造学习型组织，提高每一位员工的技能。
二、桂富宝商学院的职能
培训和提升内部管理和技术人才。
培训供应商及外协商，使之符合公司需要。
为各职能部门提供咨询服务，提供建议解决方案。
备注：院长由董事长兼任，执行院长由综合管理中心副总兼任， 院长助理由HRD兼任，部负责人暂由部下属代理，系主任从各 事业部选聘兼任，军训教官由各基地安保负责人轮流兼任。
2
商学院培训体系架构
一、培训组织框架 为加强培训管理，确保培训有人抓，有人管，责任层层分解，确定如实施三级培
训管理机制。桂富宝商学院课程体系主任，为整个集团的培训体系的整体跟进责任人。
二、筹建学院相关设施预算 学院项目通过后，预算详细费用，并招标供应商。
三、学院设施管理 学院设施归学院“教学支持部”HR专员管理。
17
内部讲师选拔评估、资格认定及培养
一、等级设置
桂富宝商学院讲师等级按荣誉讲师、一级讲师、二级讲师、三级讲师四个等级来设置， 讲师类型按课程类型来划分，每一级可划分为态度、知识、技能、分公司文化、其他五个类 别。
四、2016年下半年及2017年桂富宝商学院目标
2016年11月底建立起完整的培训体系；
商业项目计划书模板PPT (41)
从2019年起实施扩张政策，利用自身的品牌效应，在经营品类上增加与本行业相关连的品类。
当连锁店达到一定量时，可以适时发展产业链企业，如原材料加工企业。
结束语
实干铸就成功，创新引领未来。各位同事、朋友们，发展蓝图已经绘就，路就在前方！我们将以激情昂扬的斗志，稳重而严谨行动，撸起袖子加油干，遵循规律科学干，扑下身子务实干，勾画出心中的蓝图，实现心中梦想。
2016年
产值：20亿
用户：10万人次
产值：30亿
用户：18万人次
产值：65亿
用户：35万人次
产值：95亿
用户：50万人次
产值：160亿
用户：106万人次
+50%
+121%
+89%
+75%
83.5%
年平均增长率超过
某某行业市场规模逐年增长
（根据某某行业协会发布的数据）
解决全国厂家建直营店、展厅，个体户建加盟店的选灯难， 用灯不准的痛点。
Bug修复与版本升级、功能设计与优化
线上部署完成
加快经销商的建设
持续开展节日营销活动
线上线下融合推进
四站合一深化推进
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01
02
03
04
平台内部营销
商务合作
传媒推广
网络推广
产品技术
03
PART 03 盈利模式和风险
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.
当连锁店达到一定量时，可以适时发展产业链企业，如原材料加工企业。
结束语
实干铸就成功，创新引领未来。各位同事、朋友们，发展蓝图已经绘就，路就在前方！我们将以激情昂扬的斗志，稳重而严谨行动，撸起袖子加油干，遵循规律科学干，扑下身子务实干，勾画出心中的蓝图，实现心中梦想。
2016年
产值：20亿
用户：10万人次
产值：30亿
用户：18万人次
产值：65亿
用户：35万人次
产值：95亿
用户：50万人次
产值：160亿
用户：106万人次
+50%
+121%
+89%
+75%
83.5%
年平均增长率超过
某某行业市场规模逐年增长
（根据某某行业协会发布的数据）
解决全国厂家建直营店、展厅，个体户建加盟店的选灯难， 用灯不准的痛点。
Bug修复与版本升级、功能设计与优化
线上部署完成
加快经销商的建设
持续开展节日营销活动
线上线下融合推进
四站合一深化推进
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03
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平台内部营销
商务合作
传媒推广
网络推广
产品技术
03
PART 03 盈利模式和风险
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附加任务
打造讲师库 打造课程库 打造学员库
团队组合
讲师团队
打造案例库 打造素材库 打造内容库
社群管 理团队
第三阶段 教育品牌商
转化体系
运营体系
智联招转
朋友圈转发裂变 客服流程与话术
全网营销
SEM、SEO、知乎、垂直媒 体与论坛、EDM销售信
传播推广
事件营销、话题营销、互动 营销等手段
技术体系 搭建官网、在线教学平台、小程序
附加任务
打造讲师库 打造课程库 打造学员库
团队组合
讲师团队
打造案例库 打造素材库 打造内容库
打造媒体库 打造人才库
社群管 理团队 客服团队
运营团队
技术团队
最后有可能成为在线职业教育平台运营商
商业的逻辑在变：
地段-流量-粉丝-价值观
媒体的逻辑在变：
传统媒体-新媒体-自媒体-兴趣驱动式信息流
管理的逻辑在变：
从“公司+员工”正在转变为“平台+个人”
营销的逻辑也在变：从过去的买方卖方对立到现在的买方卖方融合
所以我们需要不断的学习再学习
这个世界正在分崩离析， 因为认知边界在碎片化。 而未来掌握在更具认知能力的人手中。 但是现在，
打造东北地区互联网从业者生态圈
让互联网运营者更具价值
项目发展规划
1
因为九鼎荣誉的梦想与坚持
[ 通过教育让人更有价值
[
发掘人才
立足东北，通过人才评测等方式 不断发掘互联网+领域人才。
培训人才
为东北地区互联网+人才提供专 业系统的优质教学服务和产品。
优化人才
为具有专业能力的互联网+人才提 供就业指导与企业推荐等服务。
学员
在线学习平台 讲师资格培训
平台引流
OOC | 跟谁学
预备群 正式群
卖课
全网营销
SEM/SEO/知乎/垂直媒体与 论坛/EDM销售信
朋友圈
招聘网站
智联/前程无忧招转
代运营
新媒体引流
微博 | 微信公众号 | 小程序 今日头条 | 一点资讯
建立本地的行业学习型社群 。为社群成员提供丰富线下活动。
有机整合社群资源搭建生态 。
提供成员展示分享发布的机会 。锻造社交货币提升社群价值。
我们的产品组合（全景）
经纪 意见领袖孵化器
行业论坛 在线教育平台免费课
意见领袖
知识类节目代运营
代理 加盟
讲师
线下课程 讲师认证
公开课 新媒体矩阵
受众
有人每天都在迭代自己。 有人已经停止了学习。
而我们面向的受众是时代甦醒者
通过授课提升 个人影响力
业内
知名企业
意见领袖 创始人
资深企 业高管
讲师
业内资 深讲师
跨界领 域红人
社群 成员
新媒体 运营者
经营者 创业者
自由职 业者
会员
电商运 营者
初学者 初职者
学生
翻转课堂深度学 习甚至成为讲师
这个世界有两种人 ：
阶段与 业务 业务定位 内容
课程体系
讲师体系
社群体系
产品组合
微信群微课
千聊
讲师认证管理体系
线下面授课
商家班、初职者班、学生班
公开课
行业论坛、年会、公开课
讲师专业培训
周例会
线下聚会
众筹活动
搜集素材、案例、文案、方案
社群裂变
及分布式管理
产品组合以提升教学效果为主 。课程人格化、生动化、节目化
。
我们的产品是知识与解决方案
东北地区互联网运营从业者的痛点与解决方案
学习无门
缺乏圈子
受制于东北地区的经济发展，本地始终缺乏互联 网营销与运营的课程服务商，大学生、初职者、 从业者、创业者们就算想学习，也无处可学。或 者只能千里迢迢赶到一线城市报名线下课程（效 果更好）学习。同时，也缺乏线下的行业交流。
客服流程与话术
运营体系
微信公众号
打通功能及内容建设
附加任务
打造讲师库 打造课程库 打造学员库 打造案例库 打造素材库
团队组合
讲师
社群助理
再成为互联网行业知识运营商
阶段与 业务 业务定位 内容
课程体系
讲师体系
社群体系
第二阶段 知识运营商 转化体系
产品组合
成本太高
过程无趣
互联网营销与运营的知识体系庞杂繁复，涉及认 知学、传播学、营销学、心理学、视觉及产品设 计甚至互联网技术等多种学科，非一日之功。而 知识的消化成本又太过高昂，阅读后还需要实践
与反复测试才能掌握，过程中缺少乐趣。
以服务的态度提供学习产品 。展现知识图谱及学习路径。
提供针对性筛选的知识产品 。
服务人才
持续关注并服务专业人才在企业 的职业发展与职场价值提升。
所以才有了芝士运营者学院的诞生
通过更具效率的学习
——让互联网运营者更有价值——
芝士运营者学院
帮助更多运营者在变化中找到解决方案
精力旺盛，头脑明敏，专心经营，和气致祥，排除万难，必获成功 。(吉)
因为方法论始终在变
传播的逻辑在变：
媒介为王-技术为王-内容为王-产品为王
芝士将先成为互联网运营课程提供商
阶段与 业务 业务定位 内容
课程体系
平台免费课（腾讯课堂|网易云课堂|传课| 中国大学MOOC|跟谁学）
产品组合
微信群微课
千聊
社群体系 第一阶段 课程提供商
转化体系
周例会 智联招转
线下聚会 朋友圈转发裂变
线下面授课
商家班、初职者班、学生班
众筹活动
搜集素材、案例、文Biblioteka 、方案微信群微课千聊
讲师认证管理体系
线下面授课
商家班、初职者班、学生班
公开课
行业论坛、年会、公开课
讲师专业培训
周例会
线下聚会
众筹活动
搜集素材、案例、文案、方案
社群裂变
及分布式管理
智联招转
朋友圈转发裂变 客服流程与话术
运营体系
打造垂直专业节目
喜马拉雅听、荔枝、小程序 、微信公众号
新媒体矩阵建设
今日头条、一点资讯、微博 、微信公众号
一种是面对变化消极被动的人， 他们不喜欢也不接受变化， 他们的认知裹足不前， 这个世界让他们充满不适感。
另一种人积极面对变化， 他们需要找到变化的逻辑和规律， 并提前做好准备。
我们面向的受众不是装睡的人， 他们是自我迭代者与终身学习者， 他们是这个时代的甦醒者
我们的产品是知识与解决方案
东北地区互联网运营从业者的痛点与解决方案
变化剧烈
干货难得
营销方法论随环境而变化，但市场上 充斥着各个时期的方法论著作、文章 和观点，从业者难以分辨其观点和方
法论是否适合自己或公司。
死磕前沿认知和行业趋势。 连接意见领袖验证有效性。 案例研究与测试。 为从业者提供趋势解读。 帮助从业者找到解决方案。
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