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第一章：6S推行及要求 • 第一节：何谓6S
其中整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、 清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素 养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马 拼音均以“S”开头，简称为5S，再加上安全 （SAFETY）这个因素，统称为6S。
1
第二节：各6S的定义 1S-整理
◆理顺电话线,关闭电源、气源、水源. ◆清倒工作垃圾.
工厂5S评分 办公室5S评分
◆对齐工作台椅,并抹干净,人离开之前把椅子归位.
8
9
5S—素养
• 定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。
• 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都讲究认真 的习惯。
素养：口诀﹕二有 三守 二化
◆ 如
A.二有﹕1.有教养→教育训练
沒有最好,只有更好 12
6S—安全
定义：人身不受伤害，资产不受损失，环境没 有危险。
目的：创造对人、企业财产没有威胁、隐患的 环境，避免安全事故苗头， 减少工业灾 害。
二先一后： 一先预防安全（標准化）； 二先确认安全是否（落实化）； 一后作业.
13
第二章：无尘室管理及要求
14
•第一节.什么是无尘室
何
2.有修养→重礼仪，组织气氛
实 从四神汤着手﹕
施
1.相见到好 2.委事道请 3.偏劳道谢 4.失礼道歉
5S ◆ B.三守﹕1.守岗位﹕负责尽职具绩效
2.守法 ﹕工作方法/SIP/法规/SOP/法律 3.守纪 ﹕目标、顺序﹑重点﹑制度
◆ C.二化﹕1.生活化→纳入日常﹑管理体系
2.习惯化→行成企业文化特色
标识线用来显示﹕
1.区域划分﹐如成品區﹑化學品區 不合格品区域等
Blue 固定位置的物品
2.人行走道 3.开门的范围﹐安全出口標識
4.危险区域
5.------
6
3S—清扫
定义：清除现场内的脏污，制定明确合理的清除周 期与责任者，防止污染的发生。
目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮 亮。 从根本上消灭污垢发生源
18
二. 无尘室人员作业规定
服 装：
1). 应按规定整齐穿着无尘衣。 2). 应按规定整齐脱无尘衣。 3). 服装应按规定日期换洗。 4). 服装有破裂、脱线时应立即更新。
一.污染区分为以下类别： 粒状污染物：尘埃、烟雾、灰烟。
液体，气体状污染物：油之粒子，油膜，再
者油中的水，大气中的碳氧气体，亚硫酸气体 等。
16
• 二. 污染源
关于污染源,有起因于无尘室设施的外部及内部。
• A.外部的污染源
大气中的粒状污染物与气状污染物，常见典型的 发尘源来自工厂、发电厂等的燃烧过程，化学和 金属制品的生产。
•无尘室是一间能够控制微尘粒子浓度的房间, 并且是采用将引进及产生的污染微粒子数降 到最低的原则来建造及使用。
•(1)稀释及移除房间内部发尘物。 •(2)房间内部加压并确保没有脏的气流进入到无尘室。 •(3)无尘室需使用不会发尘且容易清洁的材料.
•(4)无尘室内的工作人员需要穿着无尘衣服.
15
第三节：无尘室污染源
的佈置和擺放.以便用最快的速度取得所需要的物品.
目的：提高工作效率和產品質量,保障生產安全.
“三易”“三定”原則
三易 易取﹑易放﹑易管理 物品擺放要有固定的地點和區域,以便於尋找.
三定
物品擺放地點要科學合理,比如使用頻率高的物品要放得近些
定位﹑定量﹑定容 物品擺放目視化,使定量物品做到過日知數.
4
一﹑牌子活動
• B.内部的污染源
室内所产生之污染与其包含之附带媒体主要的问 题是，工场的空气处理与换气方式，人与物品之 出入，生产工程及设备等等，更有自作业者本身 的污染。
17
第四节.无尘室管理
(一) 影响洁净度的因素： 人员：人是产生污染的最大来源(约占 50%)如
何防止人员所产生的污染将是确保无尘质 量的首要条件。所以从人员选定、教育训 练以致管理规范的订定都是缺一不可的。
定義：制定并明确要与不要的人﹑事﹑物标准，区 分要與不要的人﹑事﹑物，在將要與不要的人﹑事﹑
物加以處理.這是改善生產現場的第一步. 目的：将“空间”腾出来活用，该丢的决不手软.
找出現場不需要的物品 • 例如:用剩的材料﹑多余的半成品﹑切下的料頭 • 垃圾﹑廢品﹑多余的工具﹑報廢的設備 • 工人的個人生活用品等
目的：消除发生安全事故的根源,创造一个良好的工作环境， 使員工能愉快地工作.
清洁三不则:
坚持实施5分钟3S活动
如 不恢复脏乱 何 不制造脏乱
不扩散脏乱
工作结束之后﹐花5分钟对自己担当的工作 范围进行整理﹑整顿﹑清扫活动﹐不论是制造 现场还是行政办公都要推进该活动.
实
◆清洗次日要用的换洗品.
施 4S
◆整理工作台面,将材料、工具、文件等放回规定位置.
整頓的主要方法
用標識牌装饰现场﹐ 实现“眼见整顿”使 作业环境得到改善﹐ 工作效率提高.
OK區
NG區
黄色区域线
無塵布回收 手指套回收
5
整頓的主要方法
二﹑油漆活動 色标管理
Yellow 等待區,待處理區
Red
廢品區,重工區
Green 合格區,安全區
有害物品或防撞標識
标识地点
1.标识板 2.标识线（地板胶带） 3.5S地图 4.颜色策略 5.轮廓策略
• 清扫：口诀﹕三扫
三掃的要點:
• 1.扫黑：垃圾源污染源
1.自己使用的物品:如設備工具. 2.設備的維護和保養.
• 2.扫漏：漏水漏電漏氣等 3.在清掃過程中發現設備有不正
• 3.扫怪：不正常的現象
常現象,立即處理,避免安全事 故發生和影響產品質量.
7
4S—清洁
定义：将上面3S实施的做法堅持與深入,通過制度化，规范化 來维持其成果.
整理的關鍵﹕堅決把现場不需要的東西清理掉
2
物品的分类处理
利用度
使用频率
处理方法
百度文库
不用
过去一年未使用过的物品
丢弃
低
过去一年中﹐只用过几次的物品
公司仓库
中
过去一个月中﹐只使用几次的物品
车间仓库
一周使用一次的物品
工位附近
高
每天都要使用的物品
随身携带
每小時都要使用在物品
3
2S—整顿
定義：制定各項規章制度,使現場物品進行科學
10
要用的
5S關聯圖
區分“要用”與 “不要用”的物品
不要用的
將要的物品定 位擺放整齊
將不要的物 品清掃干凈
時時保持美觀干凈
要遵守规定的事项养 成实行其它4S的习惯
11
整理
下去 定蕪 決存 心精
整頓
精節 心省 策空 劃間
清掃
要從 有我 耐做 心起
清潔
稱清 心爽 如環 意境
素養
信效 心率 提保 升證
其中整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、 清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素 养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马 拼音均以“S”开头，简称为5S，再加上安全 （SAFETY）这个因素，统称为6S。
1
第二节：各6S的定义 1S-整理
◆理顺电话线,关闭电源、气源、水源. ◆清倒工作垃圾.
工厂5S评分 办公室5S评分
◆对齐工作台椅,并抹干净,人离开之前把椅子归位.
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5S—素养
• 定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。
• 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都讲究认真 的习惯。
素养：口诀﹕二有 三守 二化
◆ 如
A.二有﹕1.有教养→教育训练
沒有最好,只有更好 12
6S—安全
定义：人身不受伤害，资产不受损失，环境没 有危险。
目的：创造对人、企业财产没有威胁、隐患的 环境，避免安全事故苗头， 减少工业灾 害。
二先一后： 一先预防安全（標准化）； 二先确认安全是否（落实化）； 一后作业.
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第二章：无尘室管理及要求
14
•第一节.什么是无尘室
何
2.有修养→重礼仪，组织气氛
实 从四神汤着手﹕
施
1.相见到好 2.委事道请 3.偏劳道谢 4.失礼道歉
5S ◆ B.三守﹕1.守岗位﹕负责尽职具绩效
2.守法 ﹕工作方法/SIP/法规/SOP/法律 3.守纪 ﹕目标、顺序﹑重点﹑制度
◆ C.二化﹕1.生活化→纳入日常﹑管理体系
2.习惯化→行成企业文化特色
标识线用来显示﹕
1.区域划分﹐如成品區﹑化學品區 不合格品区域等
Blue 固定位置的物品
2.人行走道 3.开门的范围﹐安全出口標識
4.危险区域
5.------
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3S—清扫
定义：清除现场内的脏污，制定明确合理的清除周 期与责任者，防止污染的发生。
目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮 亮。 从根本上消灭污垢发生源
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二. 无尘室人员作业规定
服 装：
1). 应按规定整齐穿着无尘衣。 2). 应按规定整齐脱无尘衣。 3). 服装应按规定日期换洗。 4). 服装有破裂、脱线时应立即更新。
一.污染区分为以下类别： 粒状污染物：尘埃、烟雾、灰烟。
液体，气体状污染物：油之粒子，油膜，再
者油中的水，大气中的碳氧气体，亚硫酸气体 等。
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• 二. 污染源
关于污染源,有起因于无尘室设施的外部及内部。
• A.外部的污染源
大气中的粒状污染物与气状污染物，常见典型的 发尘源来自工厂、发电厂等的燃烧过程，化学和 金属制品的生产。
•无尘室是一间能够控制微尘粒子浓度的房间, 并且是采用将引进及产生的污染微粒子数降 到最低的原则来建造及使用。
•(1)稀释及移除房间内部发尘物。 •(2)房间内部加压并确保没有脏的气流进入到无尘室。 •(3)无尘室需使用不会发尘且容易清洁的材料.
•(4)无尘室内的工作人员需要穿着无尘衣服.
15
第三节：无尘室污染源
的佈置和擺放.以便用最快的速度取得所需要的物品.
目的：提高工作效率和產品質量,保障生產安全.
“三易”“三定”原則
三易 易取﹑易放﹑易管理 物品擺放要有固定的地點和區域,以便於尋找.
三定
物品擺放地點要科學合理,比如使用頻率高的物品要放得近些
定位﹑定量﹑定容 物品擺放目視化,使定量物品做到過日知數.
4
一﹑牌子活動
• B.内部的污染源
室内所产生之污染与其包含之附带媒体主要的问 题是，工场的空气处理与换气方式，人与物品之 出入，生产工程及设备等等，更有自作业者本身 的污染。
17
第四节.无尘室管理
(一) 影响洁净度的因素： 人员：人是产生污染的最大来源(约占 50%)如
何防止人员所产生的污染将是确保无尘质 量的首要条件。所以从人员选定、教育训 练以致管理规范的订定都是缺一不可的。
定義：制定并明确要与不要的人﹑事﹑物标准，区 分要與不要的人﹑事﹑物，在將要與不要的人﹑事﹑
物加以處理.這是改善生產現場的第一步. 目的：将“空间”腾出来活用，该丢的决不手软.
找出現場不需要的物品 • 例如:用剩的材料﹑多余的半成品﹑切下的料頭 • 垃圾﹑廢品﹑多余的工具﹑報廢的設備 • 工人的個人生活用品等
目的：消除发生安全事故的根源,创造一个良好的工作环境， 使員工能愉快地工作.
清洁三不则:
坚持实施5分钟3S活动
如 不恢复脏乱 何 不制造脏乱
不扩散脏乱
工作结束之后﹐花5分钟对自己担当的工作 范围进行整理﹑整顿﹑清扫活动﹐不论是制造 现场还是行政办公都要推进该活动.
实
◆清洗次日要用的换洗品.
施 4S
◆整理工作台面,将材料、工具、文件等放回规定位置.
整頓的主要方法
用標識牌装饰现场﹐ 实现“眼见整顿”使 作业环境得到改善﹐ 工作效率提高.
OK區
NG區
黄色区域线
無塵布回收 手指套回收
5
整頓的主要方法
二﹑油漆活動 色标管理
Yellow 等待區,待處理區
Red
廢品區,重工區
Green 合格區,安全區
有害物品或防撞標識
标识地点
1.标识板 2.标识线（地板胶带） 3.5S地图 4.颜色策略 5.轮廓策略
• 清扫：口诀﹕三扫
三掃的要點:
• 1.扫黑：垃圾源污染源
1.自己使用的物品:如設備工具. 2.設備的維護和保養.
• 2.扫漏：漏水漏電漏氣等 3.在清掃過程中發現設備有不正
• 3.扫怪：不正常的現象
常現象,立即處理,避免安全事 故發生和影響產品質量.
7
4S—清洁
定义：将上面3S实施的做法堅持與深入,通過制度化，规范化 來维持其成果.
整理的關鍵﹕堅決把现場不需要的東西清理掉
2
物品的分类处理
利用度
使用频率
处理方法
百度文库
不用
过去一年未使用过的物品
丢弃
低
过去一年中﹐只用过几次的物品
公司仓库
中
过去一个月中﹐只使用几次的物品
车间仓库
一周使用一次的物品
工位附近
高
每天都要使用的物品
随身携带
每小時都要使用在物品
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2S—整顿
定義：制定各項規章制度,使現場物品進行科學
10
要用的
5S關聯圖
區分“要用”與 “不要用”的物品
不要用的
將要的物品定 位擺放整齊
將不要的物 品清掃干凈
時時保持美觀干凈
要遵守规定的事项养 成实行其它4S的习惯
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整理
下去 定蕪 決存 心精
整頓
精節 心省 策空 劃間
清掃
要從 有我 耐做 心起
清潔
稱清 心爽 如環 意境
素養
信效 心率 提保 升證