浅谈烟草企业质量管理体系建设
浅谈烟草企业精益管理
浅谈烟草企业精益管理
烟草企业作为传统行业，一直以来都面临着生产成本高、市场竞争激烈、产品营销难等问题。
为了解决这些问题，烟草企业开始引入精益管理的理念和方法，打造高效的生产流程和卓越的产品质量，提高市场竞争力。
精益管理的核心思想是通过最大化价值和最小化浪费的方式来提高生产效率和质量，为企业创造更多的价值和利润。
这个理念和方法被广泛应用于汽车、电子、制造等行业，烟草企业也开始逐渐引入。
在烟草企业中，精益管理主要包括以下方面：
一、流程改进
通过对生产流程的深入分析和优化，消除浪费、提高效率、降低成本，从而实现产品质量的提升和降低生产成本的目的。
二、人才培养
精益管理需要具备一定的技能和知识，因此企业需要为员工提供培训和学习机会，培养专业技能和精益管理的能力，从而推动公司实现持续改善和提高。
三、质量控制
烟草企业非常注重产品质量，通过引入精益管理，可以进一步提高产品质量的稳定性和符合性。
通过实施捕捉与解决问题的意识、建立全员的品质意识，推动精益管理深入到质量控制的各个环节。
四、文化建设
烟草企业引入精益管理的过程中要注意文化建设，既要根据企业的特点和具体情况确定理念和方法，又要与企业文化进行融合，促进企业文化的建设和发展，形成适合企业的精益文化。
总之，烟草企业引入精益管理是一项必要的举措。
它可以帮助企业实现生产流程的优化、提高产品质量、提高员工技能和企业文化建设，从而推动企业发展和增强竞争力。
但需要注意的是，精益管理也需要根据企业的情况进行定制，不可以简单的照搬外部的方法和理念，还需要加强内部的管理和文化建设。
浅谈烟草企业标准化管理存在的问题与对策
浅谈烟草企业标准化管理存在的问题与对策烟草企业是中国烟草工业的重要组成部分，也是中国国民经济的支柱产业之一。
烟草企业标准化管理存在一些问题，如产品质量不稳定、安全隐患频发等，这些问题不仅影响了企业形象和发展，也对消费者健康造成了潜在的风险。
烟草企业需要采取一些对策，加强标准化管理，提高产品质量和安全水平。
一、存在的问题1.产品质量不稳定烟草企业生产的烟草制品在质量上存在不稳定的情况。
有的产品可能烟味过浓或过淡，有的产品可能烟气不顺畅，甚至有的产品可能存在异物。
这些问题严重影响了消费者的购买意愿和消费体验。
2.安全隐患频发烟草企业存在安全隐患，主要表现在生产过程中的劳动安全和产品安全方面。
生产过程中，可能存在安全设施缺失、操作不规范等问题；而在产品安全方面，可能存在添加剂使用不当、原材料不合格等问题。
3.管理体系不健全烟草企业的管理体系不够完善，存在一些管理漏洞。
企业内部缺乏有效的监督机制，导致一些不合格产品流入市场；企业管理人员对标准化管理理念和方法的了解不足，导致管理体系的运作效果不佳。
二、对策建议1.加强质量管理烟草企业应加强对质量管理的重视，建立健全的质量管理体系，确保产品质量的稳定。
可以通过引进先进的生产技术和设备，严格控制原材料的质量，加强生产过程中的质量监控等方式，提高产品质量水平。
烟草企业应建立健全的管理体系，加强内部监督和管理，确保标准化管理的有效运作。
可以通过建立科学的绩效考核制度，加强对员工的管理和培训，建立完善的内部监督机制等方式，提高管理体系的运作效果。
4.加强标准化管理烟草企业应加强对标准化管理的重视，提高标准化管理水平，确保产品质量和安全。
可以通过参与相关行业标准的制定和修订，引进国际先进的管理标准，培养和引进专业的标准化管理人才等方式，提高企业的标准化管理水平。
5.加强监督和执法相关部门应加强对烟草企业的监督和执法力度，加大对不合格产品和不良行为的查处力度，确保企业依法生产经营，保障消费者的合法权益和社会公共利益。
烟草行业质量管理体系
烟草行业质量管理体系烟草行业作为一个重要的行业，对产品质量的管理要求十分严格。
为了确保烟草产品的质量和安全性，烟草企业通常需要建立和实施一套完整的质量管理体系。
本文将介绍烟草行业质量管理体系的重要性、组成部分和实施过程。
一、质量管理体系的重要性烟草产品质量直接关系到消费者的健康和安全。
一个完善的质量管理体系可以帮助企业规范生产过程，减少质量问题和风险，提高产品的质量和信誉。
同时，质量管理体系也有助于企业提高生产效率，降低成本，增强竞争力。
二、质量管理体系的组成部分1. 质量方针和目标：烟草企业应该根据自身的具体情况制定质量方针和目标，明确对产品质量的要求，并将其传达给全体员工。
2. 组织结构和职责：烟草企业需要明确各个部门的职责和权限，确保质量管理体系能够有效地落实和执行。
3. 质量手册和程序文件：烟草企业应该编制质量手册和相关的程序文件，规定各项质量管理活动的具体方法和流程。
4. 资源管理：烟草企业需要合理配置资源，包括设备、人力和物资，以满足质量管理的需求。
5. 过程控制：烟草企业需要建立生产过程的控制措施，确保每个环节都符合质量要求，并能够及时发现和纠正问题。
6. 数据分析和改进：烟草企业应该收集和分析质量数据，通过改进措施和持续改进活动来提高质量管理的效果。
三、质量管理体系的实施过程1. 规划阶段：烟草企业需要明确质量管理体系的目标和计划，并进行资源调配和组织安排。
2. 实施阶段：烟草企业应该按照计划和要求，逐步推进质量管理体系的各项活动，包括培训、文档编制、流程优化等。
3. 检查阶段：烟草企业需要定期进行内部审核和评估，确保质量管理体系的有效性和符合性。
4. 改进阶段：烟草企业根据内部审核和评估的结果，采取相应的改进措施，并进行持续改进活动。
通过以上的实施过程，烟草企业可以逐步建立一个科学、规范和高效的质量管理体系，从而提升产品的质量和市场竞争力。
结语烟草行业质量管理体系的建立对于烟草企业来说是至关重要的。
浅谈烟草企业标准化管理存在的问题与对策
浅谈烟草企业标准化管理存在的问题与对策【摘要】烟草企业标准化管理在实践中存在着诸多问题，主要包括标准制定不够完善、执行力不足以及监督检查不力等方面。
为了解决这些问题，需要加强标准制定的科学性和可操作性、提升执行力并建立奖惩机制，同时加强监督检查并强化责任追究。
通过这些对策的实施，可以有效提升烟草企业标准化管理水平，保障产品质量和消费者权益，促进烟草产业的健康可持续发展。
在未来，烟草企业需要不断完善标准化管理机制，加强内部管理和外部监督，努力实现绿色、可持续发展的目标。
【关键词】烟草企业、标准化管理、问题、对策、科学性、执行力、监督检查、责任追究、奖惩机制、未来展望。
1. 引言1.1 背景介绍烟草企业是我国重要的行业之一，也是国家税收的重要来源之一。
近年来，随着社会经济的不断发展和改善，烟草企业逐渐走向标准化管理的轨道。
标准化管理是提高企业管理水平和产品质量的重要手段，也是烟草企业实现可持续发展的基础。
烟草企业在标准化管理方面仍然存在一些问题，影响了企业的发展和形象。
目前烟草企业标准制定不够完善，存在一些模糊、抽象的标准，导致企业在执行过程中出现困难。
企业执行力不足，员工对标准的执行不到位，导致标准化管理的效果大打折扣。
监督检查不力，一些企业存在违规行为却难以被发现和处理，导致行业竞争环境失衡。
加强烟草企业标准化管理的科学性和可操作性，提升执行力，建立奖惩机制，加强监督检查，强化责任追究，是当前烟草企业应该着力解决的问题。
只有通过不断完善标准化管理，才能让烟草企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 研究意义烟草企业是我国的重要产业之一，其标准化管理对于行业的健康发展至关重要。
研究烟草企业标准化管理存在的问题与对策，既可以帮助企业更好地提升管理水平，提高产品质量，保障消费者权益，也可以促进行业的规范发展，提升整个烟草产业的竞争力和声誉。
本研究还可以为其他相关行业的标准化管理提供借鉴，探索出一套适合烟草企业管理的有效对策，为整个产业的标准化管理提供参考。
烟草行业的品质管理与提升措施
烟草行业的品质管理与提升措施烟草行业作为一个庞大的消费品行业，在品质管理方面面临着巨大的挑战。
为了提升烟草产品的品质，保障消费者的利益，烟草行业需要采取一系列的管理措施。
本文将就烟草行业的品质管理与提升措施进行探讨。
一、质量管理体系建设在当前的市场竞争中，烟草企业必须建立健全的质量管理体系，以确保产品的品质。
建立质量管理体系涉及到整个产品生命周期的方方面面，包括原材料采购、生产加工、产品检验、出厂质量控制等环节。
通过制定科学的质量管理制度，烟草企业可以规范生产流程，管理产品质量，提高产品的稳定性和一致性。
二、质量控制与监督为了保障烟草产品的品质，烟草企业需要加强质量控制与监督。
这包括对生产过程的监控、检验与测试的强化、产品质量数据的分析等。
通过建立有效的质量控制系统，烟草企业能够及时发现问题，采取相应的纠正措施，确保产品的合格率和一致性。
同时，加强质量监督也是重要的手段，通过对产品质量的监督抽查，可以有效地发现和处罚质量不合格的企业，维护市场秩序。
三、技术创新与研发要在烟草行业进行品质的提升，技术创新与研发是不可或缺的。
烟草企业应加大对新技术、新工艺的研究和引进力度，不断提高产品的技术含量和附加值。
一方面，技术创新可以提高产品的生产效率和质量稳定性，降低生产成本；另一方面，技术创新也能给消费者带来更好的使用体验，满足不断变化的消费需求。
四、监管政策与标准制定烟草行业的品质管理需要依靠相应的监管政策和标准制定。
政府部门应制定和完善相关的法律法规，对烟草产品的生产、销售、进口等环节进行严格规范和监管。
同时，还需要建立适应烟草行业特点的标准体系，规定产品的质量检验标准和限值要求，以保障产品质量和消费者的权益。
五、消费者教育与企业社会责任提升烟草行业的品质管理还需要消费者教育和企业社会责任的积极参与。
通过加强对消费者的品质意识教育，培养消费者权益保护意识，推动消费者从价格导向转向品质导向。
与此同时，烟草企业也要承担起社会责任，加强企业自律和行业自律，推动烟草行业的可持续发展。
烟叶加工工艺的质量控制与质量管理体系建设
烟叶加工工艺的质量控制与质量管理体系建设烟叶加工工艺的质量控制与质量管理体系建设是烟草行业中非常关键的环节，它直接关系到烟叶产品的质量和市场竞争力。
为了提高烟叶加工工艺的质量控制水平和建设有效的质量管理体系，烟草企业需采取一系列措施，包括研发新的工艺技术、完善生产流程、加强质量监控等。
一、加强研发新的工艺技术烟叶加工工艺的质量控制首先需要研发新的工艺技术。
随着科技的不断进步和烟叶加工需求的变化，制定烟叶加工工艺的质量控制标准已经远远不能满足市场需求。
因此，企业应该注重科学研究，开展新的工艺技术研发，以提高烟叶加工工艺的质量控制水平。
二、完善生产流程烟叶加工工艺的质量控制还需要完善生产流程。
生产流程是烟叶加工的核心环节，对于保证烟叶产品的质量至关重要。
企业应该建立标准化的生产流程，通过流程管理来控制和优化每一个环节，确保每个步骤都能够按照规范要求进行。
此外，烟叶加工企业应该定期进行生产流程的审核和改进，以提高工艺的质量控制水平。
三、加强质量监控质量监控是烟叶加工工艺的质量控制必不可少的环节。
企业应该建立一套完整的质量监控体系，包括从原材料采购到成品出货的全过程监控。
监控内容包括烟叶的质量指标、工艺参数、生产设备运行状态等。
通过对这些数据进行实时监测和分析，企业可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整，以确保烟叶产品的质量稳定可靠。
四、建设质量管理体系烟叶加工工艺的质量控制需要建设有效的质量管理体系。
质量管理体系是企业实现质量控制的基础，它包括质量计划、质量控制、质量保证等一系列管理活动。
企业应该根据自身情况，参考国内外相关标准，制定相应的质量管理体系，并逐步推行和落实。
质量管理体系的建设需要全员参与，要求各部门之间密切合作，形成质量管理的协同效应。
在烟叶加工工艺的质量控制与质量管理体系建设中，企业还需要注重培养和管理员工。
员工是烟叶加工工艺的执行者和管理者，他们的素质和技能直接影响到产品质量的稳定性和可靠性。
浅谈烟草企业标准化管理存在的问题与对策
浅谈烟草企业标准化管理存在的问题与对策随着社会的不断发展和进步，企业的管理也变得越来越重要，特别是在烟草行业这样一个备受争议的领域。
烟草企业作为国内重要的行业之一，其生产和销售产品的数量和质量都受到了人们的广泛关注。
在这一背景下，烟草企业需要进行标准化管理，以保证产品的质量和安全。
现实中存在着一些问题，需要采取对策来解决。
本文将针对浅谈烟草企业标准化管理存在的问题并提出对策。
1. 缺乏统一的标准：在烟草行业中，由于缺乏统一的标准，各个企业的管理标准各不相同，导致了质量和安全管理的混乱。
2. 人为因素干预：烟草企业由于利润的驱使，存在一些人为因素的干预，导致了产品质量的不稳定和安全隐患。
3. 资源分配不合理：由于烟草企业的经营模式和管理体制的差异，导致了资源的分配不合理，使得标准化管理无法得到有效的保障。
4. 技术条件滞后：部分烟草企业在生产过程中依然采用传统的技术，导致了产品质量的不稳定和安全隐患。
5. 缺乏监管机制：由于烟草行业的特殊性，缺乏有效的监管机制，使得烟草企业在标准化管理方面存在着严重的乱象。
烟草企业标准化管理的对策1. 建立统一的标准：国家相关部门应加强烟草行业的标准制定工作，建立起统一的管理标准，以保障烟草产品的质量和安全。
2. 完善管理体制：烟草企业需要完善内部管理体制，加强对生产流程的监督和管理，杜绝人为因素的干预，确保产品质量的稳定。
3. 合理分配资源：烟草企业需要合理分配资源，加强对生产设施和技术的更新和升级，提高生产效率和产品质量。
4. 推广先进技术：烟草企业应积极引进和推广先进的生产技术，提高生产工艺的水平，保证产品质量和安全。
5. 加强监管力度：国家相关部门需要加强对烟草企业的监管力度，建立健全的监管机制，对违法行为进行严厉处罚，以维护烟草行业的正常秩序。
浅谈烟草企业标准化管理存在的问题与对策
浅谈烟草企业标准化管理存在的问题与对策【摘要】烟草企业标准化管理在实践中存在着诸多问题，如标准不清晰、执行不到位和监督不力等。
为解决这些问题，本文提出了一些对策，包括明确标准内容、加强培训和执行力度，以及建立有效监督机制。
这些对策有助于提高烟草企业标准化管理的效果，保障产品质量和安全。
在未来的研究中，可以进一步探讨如何完善监督机制，提高执行力度，并加强标准化管理在烟草企业中的应用。
建议相关研究机构和企业管理者密切关注这些问题，共同努力推动烟草企业标准化管理水平的提升。
【关键词】烟草企业，标准化管理，问题，对策，明确标准内容，培训，执行力度，监督机制，总结，展望，建议。
1. 引言1.1 研究背景烟草企业是我国传统的大型产业之一，对国民经济发展起到了重要的推动作用。
随着社会经济的不断进步和竞争的加剧，烟草企业面临着越来越严峻的市场竞争压力，要求企业提高管理水平和产品质量。
传统的管理模式已经无法满足现代企业的需求，标准化管理成为企业提升竞争力和生产效率的重要手段。
在实践中，烟草企业标准化管理存在着诸多问题，主要表现在标准不清晰、执行不到位和监督不力等方面。
烟草企业标准化管理的问题不仅影响了企业的内部管理效率和产品质量，也为企业未来的可持续发展带来了隐患。
有必要对烟草企业标准化管理存在的问题进行深入分析，并提出有效的对策，以提升企业的管理水平和竞争力。
1.2 研究意义研究意义：烟草企业作为重要的行业之一，对社会经济发展具有一定的促进作用。
标准化管理是企业管理的基础，对于保障产品质量、提高企业效益、维护行业形象起着至关重要的作用。
在实际操作过程中，烟草企业标准化管理存在一系列问题，严重影响了企业的发展。
研究烟草企业标准化管理存在的问题及对策，有着重要的理论和实践意义。
通过深入分析研究，可以探讨烟草企业标准化管理的现状和存在的问题，为相关企业提供改进和优化管理机制的参考。
对于提高企业管理水平、提升品牌形象，具有重要的借鉴意义。
浅谈质量管理体系在烟草企业中的运用
浅谈质量管理体系在烟草企业中的运用摘要：本文分析质量管理体系在烟草企业发展中的重要性，归纳总结质量管理体系在烟草企业运用中面临的问题，从转变思想深入理解、贯彻落实强化执行、统筹兼顾顺畅沟通几个方面入手，重点探讨强化质量管理体系在烟草企业中运用效果的策略建议。
旨在通过本文研究，为相关人员提供借鉴参考，结合烟草企业的实际情况，构建完善健全的质量管理体系，促进烟草企业长远可持续发展。
关键词：质量管理体系；烟草企业；转变思想；执行力前言：在新时代环境之下，烟草行业作为我国国民经济中的重要组成部分，对人民群众生活水平提升、社会经济快速发展，均具有至关重要的现实意义。
现阶段，我国相关部门重视对烟草行业的质量管理，先后出台了一系列的政策措施对烟草行业进行规范性引导。
因此，烟草企业要加强质量管理，完善现有的质量管理体系，提高烟草服务质量管理水平，为广大人民群众提供高品质的烟草产品。
对此，本文以烟草企业为主要研究对象，对质量管理体系运用的相关问题加以分析研究。
一、质量管理体系在烟草企业发展中的重要性分析质量管理体系以服务质量为核心内容，主要是指围绕其加以控制的管理架构。
具体来说，对于现代企业而言，通过质量管理体系的组建，可以提高服务质量，并由此构建的特殊化管理模式，属于企业战略决策中的一项。
借助质量管理体系的构建，可以结合自身的实际情况，充分利用现有资源，并将其与产品销售过程相结合，进而形成优化组合。
在完善优化销售运营过程的同时，可以使得企业的服务质量在原有基础上得到有效提升。
对于烟草企业而言，在经营管理中构建运用质量管理体系，可以进一步促进烟草企业的长远可持续发展，增强烟草企业的核心竞争力。
具体来说，烟草企业要将产品销售各项过程融合在一起，纳入质量管理活动当中，利用规章制度、标准流程进行约束，可以促使企业的质量管理活动朝着规范化的方向发展，为消费者提供符合其需求的卷烟产品，从而增强烟草企业的市场竞争力。
不仅如此，借助质量管理体系的构建，还可以使得烟草企业的运营效率得到有效提升，更好的提高企业的运营效率，紧跟时代发展步伐。
浅谈烟草企业精益管理
浅谈烟草企业精益管理烟草行业一直以来都是一个备受争议的行业，由于烟草产品的健康风险，以及与吸烟有关的各种社会问题，烟草企业一直备受质疑和关注。
烟草企业在管理方面也有着自己的独特之处，其中精益管理是一个非常重要的理念和方法。
本文将围绕烟草企业精益管理展开讨论，从精益管理的概念、原则、方法和应用等方面进行分析和探讨。
一、精益管理的概念与原则精益管理是一种源自于日本的管理理念和方法，它的核心是通过消除浪费，降低成本，提高效率和质量，从而实现持续改善和创造价值。
精益管理强调的是对价值流的管理和优化，也就是对产品和服务的价值流程进行不断地剖析和改进，以满足客户需求并实现最大化的效益。
在实际操作中，精益管理主要包括以下几个原则：1. 价值创造：精益管理关注的焦点是价值创造，即从客户的角度出发，确定客户对产品或服务的真正需求和价值，然后以此为导向，优化生产和服务流程，实现价值的最大化。
2. 浪费消除：精益管理强调的是对各种浪费的剔除和消除，包括时间浪费、物料浪费、人力浪费等。
通过分析和识别各种浪费，然后通过有效的改进和创新，实现资源的最优利用，从而提高效率和降低成本。
3. 拉动生产：精益管理倡导的是按需生产，也就是根据顾客需求来拉动生产和服务。
不再按照传统的按计划生产，而是实施“拉动式生产”，即只有在需要时才生产，从而减少库存和过剩生产。
4. 持续改进：精益管理是一个持续改进的过程，它强调的是不断地发现问题，寻找改进的机会，进行改进和创新，实现持续的进步和提升。
二、烟草企业精益管理的方法和应用在烟草企业中，精益管理同样可以发挥重要作用，尤其是在当前市场竞争激烈，成本压力大的情况下，精益管理的方法和应用更加凸显其价值和意义。
1. 价值流分析：在烟草企业中，可以通过对产品的生产流程和价值链的分析，识别出各种浪费和低效率的环节，然后通过改善和优化流程，实现生产效率和产品质量的提升。
2. 自动化生产：烟草企业可以借助信息化技术和自动化设备，实现生产过程的智能化和自动化，从而提高生产效率，减少人力浪费。
烟草企业质量管理体系的建设思考
烟草企业质量管理体系的建设思考作者：谢宇云来源：《销售与管理》2020年第23期对于烟草企业而言，质量是生存基础，也是消费者选购产品的依据。
因此，只有保证产品优质，才能维护消费者的忠诚度。
基于此，要全面做好质量管理体系的建设工作，增强管理执行力，提高管理水平，保证产品质量，这也是增强行业竞争力的关键。
（一）质量管理体系的概念对于质量管理体系，以产品质量为关注对象，将质量管控的指挥与控制作为重点，形成科学高效的管理架构。
质量管理体系以内部组建为基础，将质量管理做为方向，代表企业战略与决策。
在体系运行中，重视对企业资源与产品生产过程进行优化与完善，囊括企业全部生产过程，将其作为质量提升的重要影响因素。
（二）质量管理体系在烟草企业中的作用对于烟草企业而言，质量管理体系极具现实价值。
企业要想实现长久的可持续发展，就必须通过一定的制度和系统进行管理，只有这样才能实现更高的管理效率。
立足烟草企业内部，质量管理体系的应用使得企业全过程质量管理行为得以优化，囊括卷烟设计开发、卷烟原料和材料的采购、产品检验、卷烟生产和销售等内容。
同时，借助标准与制度，实现对企业内部各项质量管理行为的规范，促使自身产品在市场中获得一席之地。
另外，企业发展深受外界因素制约，任何因素的变化都可能对企业产生影响，甚至是无法估量的损失。
为了提升抗风险能力，企业管理层需要提高认识，保证责任划分明确，落实监督管控，促使企业运行更加规范、有序。
除此之外，在新的发展时期，市场处于不断变化之中，需求也不再一成不变，基于此，企业要借助自身管理，实现良性发展，对市场形势进行分析，满足市场需求以及客户要求，根据市场更好地调整自身的生产和营销，这样才能实现企业效益的增加，才能更好地实现企业的市场竞争力的提升。
质量管理体系的运行有利于烟草企业与国际同行之间的相互交流。
面对激烈的国际市场竞争，面对严重的保护主义、森严的贸易壁垒，烟草企业为了求得发展，势必要保证产品质量过硬、管理优化，这就离不开质量管理体系的有力支撑。
关于烟草企业党建质量管理体系建设的思考
企业党建MODERNENTERPRISECULTURE烟草企业近期进行不断的改革和发展，2016年下发的全面改革工作要点中，要求企业创新党建工作，通过和质量管理体系的融合和建立，促进党建工作顺利进行。
一、烟草企业党建管理体系建设重要性现代企业管理中经常使用ISO9001质量管理体系，是ISO国际标准组织历时多年，对发达国家中各个行业管理中经验的分析，生产一套实用性、科学性和可操作性强的管理体系。
2006年国家下发《国家烟草行业全面实施ISO9000质量管理体系指导意见》后，烟草行业开始实施质量管理，到现在该环节取得良好成效。
但是在党建工作中还很少引用，缺少一套完整的运行体系。
党建工作对烟草行业发展有重要作用，现在已经全面实施ISO9001质量管理体系，在党建工作中的融入，更好的发挥党组织的作用，提升党建工作能力，促进烟草企业长久发展。
一方面，促进党建工作规范性和科学性。
烟草企业党建工作中，利用ISO9001标准中的观念和形式，建成科学性、可操作性的管理模式，实现刚、韧、实操作形式，做到将党建工作全面控制。
党建工作中运用质量管理体系，有下面几方面工作形式：第一，严格按照规章办事，出现问题有章可循，完善工作机制。
第二，有统一工作目标，分层实施方案，落实责任，工作层层落实。
第三，提前规划，工作中做好监督，发现问题及时纠错，提升运行机制。
第四，统一目标，明确行动，合理进行管理。
上述四大形式的建立，为党建工作更加重视业务和服务融合、动态和量化考核，实现随时控制和绩效的提升，另外注重工作规范性，提升实效性。
经过一系列的发展帮助烟草企业党建工作形成良好的创新，明确目标，建立长效管理机制，加强党建工作质量。
另一方面，党建和业务工作结合，烟草企业党建工作中，使用质量管理体系，将党的发展以标准推进规范化，规范促进实效化为核心，有效将党建工作和业务工作结合，解决企业内部两种发展制度的问题。
如利用党建工作标准化，将企业党建工作目的和生产任务结合，细化党建工作，转变成具体指标，提升烟草企业党建工作效率。
浅谈烟草企业精益管理
浅谈烟草企业精益管理烟草企业精益管理是指通过优化生产流程、降低成本、提高效率和品质，从而实现企业整体运营的最佳化管理方法。
精益管理最初由日本丰田汽车公司提出，随后被广泛应用于制造业和服务业，对于烟草企业来说，精益管理同样具有重要意义。
在全球范围内，许多烟草企业都在不断探索精益管理的路径，希望通过这种方法来提升自身的竞争力。
本文将对烟草企业精益管理做一番浅谈。
一、烟草企业精益管理的意义烟草企业作为传统的大型制造业企业，具有设备多、成本高、周期长等特点。
受到烟草行业的特殊性影响，许多烟草企业在管理上存在许多弊端，如资源浪费、效率低下、产品质量参差不齐等问题。
而精益管理的理念正是针对这些问题而生。
通过精益管理，烟草企业能够优化生产流程、降低成本、提高效率，从而在激烈的市场竞争中占得先机。
精益管理也可以帮助烟草企业提高产品质量，提升客户满意度，增强企业的可持续竞争力。
可以说烟草企业精益管理具有非常重要的意义。
二、烟草企业精益管理的核心原则1. 价值观念价值观念是精益管理的核心原则之一。
烟草企业应该明确每一个生产环节的价值，深入了解客户的需求，以客户为中心，确定客户认可的价值，并在此基础上为客户创造价值。
通过不断优化价值链，确保产品不断满足市场需求，提高客户满意度，从而实现企业长期稳定发展。
2. 流程优化流程优化是精益管理的另一个核心原则。
烟草企业需要对生产流程进行全面梳理，发现并消除浪费的环节，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
流程优化也可以帮助企业降低库存、减少生产周期，提高快速响应能力，更好地适应市场变化。
3. 质量意识质量意识是精益管理的重要组成部分。
烟草企业应该始终把质量放在首位，注重品质管理，在每一个生产环节都要求严格把关，确保产品符合标准，达到客户期望。
通过严格的品质管理，不仅可以提升产品质量，增强品牌形象，还能降低生产成本，提高企业竞争力。
4. 持续改进持续改进是精益管理的核心理念。
烟草XX年质量管理体系建设工作总结和XX年工作计划
烟草XX年质量管理体系建设工作总结和XX年工作计划篇一：浅谈烟草企业质量管理体系建设浅谈烟草企业质量管理体系建设【摘要】随着我国经济的发展，人们生活水平的提高，我国的烟草企业也取得了很大的发展和进步，掌握着情况下，企业应该更加的重视对产品的质量进行管理，也就是说应该完善现有的质量管理体系建设，以更好的推动企业的全面发展。
【关键词】烟草企业；质量管理体系；建设在现代烟草的生产和管理过程中，不仅应该根据行业标准对自身的产品质量进行约束，还应该参加专门的检测，以更好的提高产品质量，实现对产品的质量的管理。
目前，国际上的质量标准主要是以ISO9000质量管理体系为主，也就是说在实践中应该以此标准作为烟草企业的生产和管理标准，由于该标准也在不断的发生变化，要求也越来越严格，所以烟草企业也应该不断的提高自身的生产和管理水平。
我国有关部门也逐渐认识到了烟草行业的质量管理的重要作用，也就是说对现有的烟草行业的生产过程中的各种质量管理体系提出了新的要求，这种情况下，烟草行业的有关部门和有关单位应该做好相关的质量管理工作，对现有的质量管理体系进行构建和完善，以实现对烟草产品的有效管理。
一、现代企业质量管理体系必要性1.适应现代社会和市场发展的需要随着我国经济的发展，我国的市场经济体制也在不断的发展和完善，有关部门应该加强对自身企业的管理系统的完善，以更好的在激烈的市场竞争中脱颖而出。
烟草企业作为一个快速发展的行业，应该根据新形势不断的调整自身的质量和产品的管理结构，这样才能更好的实现对自身服务质量的提高，对自身水平的不但改进和完善。
2.企业发展的自身需要企业要想实现长久的可持续发展，就必须要通过一定的制度和系统进行管理，只有这样才能实现更高的管理效率，才能实现对企业中的各种人员的问题的组织和管理，才能实现对企业的各种制度的落实，因此，有关部门为了实现企业自身的有序发展，就必须要加强各种制度的建设，而质量管理体系作为这个环节中的重要一部分，对企业的发展有着非常重要的影响。
浅谈烟草企业质量管理体系建设
浅谈烟草企业质量管理体系建设【摘要】随着我国经济的发展，人们生活水平的提高，我国的烟草企业也取得了很大的发展和进步，掌握着情况下，企业应该更加的重视对产品的质量进行管理，也就是说应该完善现有的质量管理体系建设，以更好的推动企业的全面发展。
【关键词】烟草企业；质量管理体系；建设在现代烟草的生产和管理过程中，不仅应该根据行业标准对自身的产品质量进行约束，还应该参加专门的检测，以更好的提高产品质量，实现对产品的质量的管理。
目前，国际上的质量标准主要是以ISO9000质量管理体系为主，也就是说在实践中应该以此标准作为烟草企业的生产和管理标准，由于该标准也在不断的发生变化，要求也越来越严格，所以烟草企业也应该不断的提高自身的生产和管理水平。
我国有关部门也逐渐认识到了烟草行业的质量管理的重要作用，也就是说对现有的烟草行业的生产过程中的各种质量管理体系提出了新的要求，这种情况下，烟草行业的有关部门和有关单位应该做好相关的质量管理工作，对现有的质量管理体系进行构建和完善，以实现对烟草产品的有效管理。
一、现代企业质量管理体系必要性1.适应现代社会和市场发展的需要随着我国经济的发展，我国的市场经济体制也在不断的发展和完善，有关部门应该加强对自身企业的管理系统的完善，以更好的在激烈的市场竞争中脱颖而出。
烟草企业作为一个快速发展的行业，应该根据新形势不断的调整自身的质量和产品的管理结构，这样才能更好的实现对自身服务质量的提高，对自身水平的不但改进和完善。
2.企业发展的自身需要企业要想实现长久的可持续发展，就必须要通过一定的制度和系统进行管理，只有这样才能实现更高的管理效率，才能实现对企业中的各种人员的问题的组织和管理，才能实现对企业的各种制度的落实，因此，有关部门为了实现企业自身的有序发展，就必须要加强各种制度的建设，而质量管理体系作为这个环节中的重要一部分，对企业的发展有着非常重要的影响。
3.顺应市场改革的需要市场是根据人们的需求在不断变化的，这种情况下，有关部门为了更好的实现对自身的管理，企业的发展，就应该重视对市场形势的顺应，以更好的满足用户的实际需要，根据市场更好的调整自身的生产和营销，这样才能实现企业效益的增加，才能更好的实现企业的市场竞争力的提升。
烟草行业的质量管理与监管措施
烟草行业的质量管理与监管措施烟草行业作为世界各国普遍存在的一种经济产业，其质量管理与监管措施对于保障消费者健康、社会稳定以及行业可持续发展至关重要。
本文将从质量管理体系、质量监管机构以及质量监管措施三个方面来探讨烟草行业的质量管理与监管，为相关工作提供一些建议。
一、质量管理体系烟草行业中的质量管理体系包括了从原材料采购、生产加工、产品质量控制到销售配送等一系列流程。
建立和健全质量管理体系是保证烟草产品质量的基础。
首先，烟草企业需要建立完善的质量标准和规范。
制定统一的质量标准可以明确产品的质量要求，使企业在生产过程中有明确的指导，确保产品质量的稳定性和可靠性。
其次，加强生产加工过程的控制。
烟草行业在生产加工中需要严格把控各个环节，确保原材料的采购质量，控制生产工艺的稳定性，确保产品在各个生产环节中的质量不受到过度损害。
另外，加强产品质量检验和监测。
烟草企业应建立健全的质量检验体系，对产品进行全面的质量检测，及时发现和处理产品质量问题。
同时，要加强对市场上烟草产品的监测，确保市场上销售的产品符合质量要求。
二、质量监管机构要保证烟草行业的质量管理，需要建立有效的质量监管机构。
该机构应具有权威性、独立性和公正性，能够对整个产业链进行监管。
首先，政府主管部门应加大对烟草行业的监管力度。
相关部门应制定并完善烟草产品的质量标准，明确烟草企业的法律责任和社会责任。
同时，要加大对市场上烟草产品的检测和抽检力度，及时发现和处理不符合质量要求的产品。
其次，质量监管机构应建立健全的监管体系。
监管机构要加强对烟草企业的日常监督和检查，确保企业严格遵守质量管理规定，消除生产环节中的质量漏洞。
同时，监管机构还应加强对烟草销售渠道的监管，打击假冒伪劣烟草的生产和销售行为。
三、质量监管措施为了加强烟草行业的质量监管，相关方面可以采取一系列措施来确保产品质量和市场秩序的良性发展。
首先，完善法律法规体系。
相关行政法规和规章要健全，涵盖产品质量检验、质量标准、生产加工监管等方面，明确烟草企业的法律责任，对于质量管理不符合要求的企业予以处罚。
浅谈烟草企业质量管理体系建设
现代 企 业质 量 管理 体 系必 要 性 １ ． 适 应现代社会和 市场 发展的需要
一
导向 ， 以顾 客为关注 焦点 ， 以准确理 解 ， 把握 卷 烟零售客 户和市场 当前 及未来 的需求 为起点 ， 以满足市场 消费需 求为 目 标， 建立 相关的业 务流
随 着我 国经济的发 展 ， 我 国的 市场经济 体制 也在 不断 的发展 和完 程 、 服 务准 则和 管理 制度 ， 让市场 需 求转 化 为商业 企 业开 展营 销管 理 善， 有关部 门应该加 强对 自身企 业的管 理系统 的完善 ， 以更好 的在激 烈 和客户服务 的具体 行为 ， 不断提 高为客户服务的 质量 ， 获 得客户的满 意 的市场 竞争中脱颖而 出。 烟草企 业作为一个 快速 发展的行业 ， 应 该根据 和社会 的认可。 任何事 物都 在寻求不 断完善和发 展， 没有改 进就 没有 提
身的产 品质量 进行 约束 ， 还 应该 参加 专 门的 检测 ， 以更好 的 提高 产品 同其 他的管理 活动之 间的关系问题 ， 如 果不能及时 的处理相应 的关系， 质量 ， 实 现 对产 品的 质量 的管 理 。目前 ， 国 际上 的质量 标 准 主要 是 以 就 会严重 的威胁 企业 的管 理 质量和管 理 水平。 如果把 一 个组 织所有生 Ｉ Ｓ ０ ９ ０ ０ ０ 质量管理体 系为主 ， 也 就是说 在实践 中应该以此 标准作 为烟 草 产 经营活 动看作总过 程的话 ， 质量管 理体 系关注预期 产品， 环境 管理体 企 业的生 产和 管理标 准 ， 由于该 标准 也在不断的发 生变化 ， 要求也越 来 系关注非 预期 产品 ， 职 业健康 安全 管理 体系则关注 整 个过 程可能 发 生 越严格 ， 所以烟草企业也 应该 不断的提 高 自 身的生产 和管理水平 的不安全 因素 。 三个 体系不是 孤立存 在的 ， 而是相 互关联 、 相 互补充和 我国有关部门也逐 渐认识到 了烟草行业的质量管 理的重要作用 ， 也 相互支 撑的 。 因此 ， 在 推行质量 管理体 系过程 中， 要 妥善 处 理三个体 系 就 是说 对现 有的烟 草行业 的生产 过程 中的各种质量 管理体 系提 出了新 之 间的关系， 避 免企业 的整个管理体 系交 叉、 重 叠。 的要求 ， 这种情 况下， 烟 草行业 的有关部 门和有关单位应 该做好 相关的 ２ ． 坚持 “ 两个原则 ” 质量管理 工作 ， 对 现有的质量管 理体 系进行构建 和完善 ， 以实现对烟 草 即坚持 以市场 为导 向和 持续 改 进 的原 则 。 质量 管理 体 系的 核心是 产品的 有效管 理。 以顾客为 关注点 。 在 质量管理 体系策划和 构建过 程中， 要坚持 以市场 为
浅谈烟草企业质量管理体系建设
浅谈烟草企业质量管理体系建设发布时间：2021-09-14T08:25:10.782Z 来源：《文化时代》2021年第2期作者：曹燕萍[导读] 摘要：伴随着当今社会经济与科技的高速发展，人民的生活水平也逐渐提高，烟草企业作为我国的国有企业在近些年也有着非常大的发展与进步。
浅谈烟草企业质量管理体系建设曹燕萍福建省龙岩金叶复烤有限责任公司 364102 摘要：伴随着当今社会经济与科技的高速发展，人民的生活水平也逐渐提高，烟草企业作为我国的国有企业在近些年也有着非常大的发展与进步。
管理体系作为一个企业最为重要的组成因素，并且当今社会新时期新政策的推动下相关的国有企业更应该去加强自身管理体系的建设与完善，还应当去提高对于相关产品质量的监督管理，这样也就意味着需要去建立完善相关的质量管理体系，从而能够更好的去推动烟草企业自身的全面发展。
关键词：烟草企业；质量管理体系；建设引言：当今社会烟草企业的自身的生产以及管理过程中，不能够单纯的去依靠自身行业的有关标准，去对于自身的产品质量进行规定去要求。
还应当将自身企业的产品送到相关的检测机构进行检测，从而能够更好的实现自身质量的提升与管理。
不仅如此目前国际上所使用的质量监管标准也在不断的发生变化，相关的要求也在逐渐提高，因此这样也就促使着相关的烟草企业需要不断的提高自身的生产以及管理水平。
不仅如此，在目前我国的有关部门对于烟草企业质量的监管工作也逐渐重视起来，同时也对于现有烟草企业的质量管理体系提出了全新的要求与标准。
因此这也就需要烟草行业的有关单位与部门，应当加强与做好相关的质量管理工作，并且对于现在正在使用的质量管理体系进行完善，从而更好的实现烟草产品的高效管理工作。
一、现代企业质量管理体系必要性（一）适应现代社会和市场发展的需要伴随着当今社会经济与科技的高速发展，我国的社会市场经济体制也在不断的进行发展与完善，从而也就促使着有关部门应当就去对于自身的企业管理系统的完善，从而才能够好的在当今社会的激烈的市场竞争中长久立足。
烟草质量管理体系建设的经验材料
烟草质量管理体系建设的经验材料随着烟草行业改革的逐步深入，传统的商业管理模式和理念已不能适应建设现代流通企业的需要，特别是岗位不明、职责不清、流程不畅、效率低下、考核流于形式等问题制约了企业的发展。
针对以上问题，邯郸烟草于引入iso9001质量管理体系，逐步形成了以提升理念为基础，深入贯标为方法，持续改进为手段，强化管理为目标的综合质量管理体系。
扎实推进稳步实施为确保质量管理体系建设工作科学合理、稳步实施，邯郸烟草重点做好以下三方面工作：明确质量方针，建立质量管理体系。
经过大量调研，邯郸烟草建立了质量手册及程序文件等纲领性文件,并重新界定机关工作职责，组织各部门编写工作手册，建立部门质量目标，使总的质量目标得以分解细化。
同时，公司对原有管理制度进行修改补充，共汇总归纳市公司工作职责193项，县营销部工作职责37项。
修订和增补了管理制度99项，编制发放各类质量文件320余本共计50余万字，涵盖了资源配置、过程运作、产品控制及纠错预防等质量要素，使部门的职责权限、员工的岗位职责更加明确，业务操作更加规范，质量得到了有效控制。
加强绩效考评，有效落实体系。
公司成立了内审考评领导小组及内审考评组，建立了三级内审考评体系，分别对机关各部门、营销部以及各部员工落实质量管理体系目标进行考评。
公司及时督导各部门认真整改问题，促进各项工作规范水平的提升。
例如用工分配制度改革后，公司设计开发了一套绩效考核软件，搭建了统一的考核平台，实现部分考核数据自动生成，减少人为因素，形成了以岗位绩效考核为主的评价体系，改进和完善了质量管理体系。
严格“五个加强”，充实完善体系。
加强培训，公司通过组织学习班、开辟学习专栏、征文、知识竞赛等形式，将质量管理体系的管理方法融入日常工作中；加强过程管理，在对主要工作过程进行深入调研的基础上，制定相应的制度和标准流程，纳入体系进行维护管理；加强接口衔接，重点完善痕迹化管理，强调关键过程、关键环节和接口必须落实记录；加强协调联动，建立了对体系运行过程中产生矛盾和问题进行跟踪处理的机制；加强考评质量，实现了统一考核软件、统一管理文本、统一记录表格、统一考核形式的“四统一”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈烟草企业质量管理体系建设
【摘要】随着我国经济的发展，人们生活水平的提高，我国的烟草企业也取得了很大的发展和进步，掌握着情况下，企业应该更加的重视对产品的质量进行管理，也就是说应该完善现有的质量管理体系建设，以更好的推动企业的全面发展。
【关键词】烟草企业；质量管理体系；建设
在现代烟草的生产和管理过程中，不仅应该根据行业标准对自身的产品质量进行约束，还应该参加专门的检测，以更好的提高产品质量，实现对产品的质量的管理。
目前，国际上的质量标准主要是以ISO9000质量管理体系为主，也就是说在实践中应该以此标准作为烟草企业的生产和管理标准，由于该标准也在不断的发生变化，要求也越来越严格，所以烟草企业也应该不断的提高自身的生产和管理水平。
我国有关部门也逐渐认识到了烟草行业的质量管理的重要作用，也就是说对现有的烟草行业的生产过程中的各种质量管理体系提出了新的要求，这种情况下，烟草行业的有关部门和有关单位应该做好相关的质量管理工作，对现有的质量管理体系进行构建和完善，以实现对烟草产品的有效管理。
一、现代企业质量管理体系必要性
1.适应现代社会和市场发展的需要
随着我国经济的发展，我国的市场经济体制也在不断的发展和完善，有关部门应该加强对自身企业的管理系统的完善，以更好的在激烈的市场竞争中脱颖而出。
烟草企业作为一个快速发展的行业，应该根据新形势不断的调整自身的质量和产品的管理结构，这样才能更好的实现对自身服务质量的提高，对自身水平的不但改进和完善。
2.企业发展的自身需要
企业要想实现长久的可持续发展，就必须要通过一定的制度和系统进行管理，只有这样才能实现更高的管理效率，才能实现对企业中的各种人员的问题的组织和管理，才能实现对企业的各种制度的落实，因此，有关部门为了实现企业自身的有序发展，就必须要加强各种制度的建设，而质量管理体系作为这个环节中的重要一部分，对企业的发展有着非常重要的影响。
3.顺应市场改革的需要
市场是根据人们的需求在不断变化的，这种情况下，有关部门为了更好的实现对自身的管理，企业的发展，就应该重视对市场形势的顺应，以更好的满足用
户的实际需要，根据市场更好的调整自身的生产和营销，这样才能实现企业效益的增加，才能更好的实现企业的市场竞争力的提升。
二、目前推行质量管理体系的困难
1.认识问题
在现代企业的管理层中，个别领导和管理人员的企业质量管理认识不正确是导致企业的质量管理系统发展缓慢的重要原因，也就是说一些人认为这种质量管理是国际上的标准，同自身企业的生产和发展不够接轨，所以对其重要性没有充分的认识。
但是，其实随着世界经济的全球化的发展，我国的经济通世界联系日益密切，另外，质量标准是一个对国际上的这类商品的最标准的质量管理标准，所以具有更强的参考性。
2.目的问题
一些企业在组织企业进行ISO9000质量管理体系的认证和推行的过程中，虽然积极的采取了相关的质量管理措施，指定了相关的质量管理标准，但是在通过质量认证之后，就不再对相关的标准进行严格的执行，也就是说质量管理的体系的建立是为了实现对相关的考核的通过。
这种目的上的问题最容易产生的后果就是质量管理活动不长久和不持续，也就是说无法达到相关的质量管理的效果。
3.执行问题
一些烟草企业在质量管理的过程中，对于现有的生产过程中产生的各种问题还没有明确的认识，也就是说对于企业的产品质量的管理方式选择不正确，这样也就容易导致企业的质量管理问题的效果达不到相关的目的和标准，使得企业在管理过程中处于一种被动的地位。
三、构建质量管理体系的方式
1.处理好各种关系
在企业的质量管理过程中，必然会涉及到对企业的产品质量管理同其他的管理活动之间的关系问题，如果不能及时的处理相应的关系，就会严重的威胁企业的管理质量和管理水平。
如果把一个组织所有生产经营活动看作总过程的话，质量管理体系关注预期产品，环境管理体系关注非预期产品，职业健康安全管理体系则关注整个过程可能发生的不安全因素。
三个体系不是孤立存在的，而是相互关联、相互补充和相互支撑的。
因此，在推行质量管理体系过程中，要妥善处理三个体系之间的关系，避免企业的整个管理体系交叉、重叠。
2.坚持“两个原则”
即坚持以市场为导向和持续改进的原则。
质量管理体系的核心是以顾客为关
注点。
在质量管理体系策划和构建过程中，要坚持以市场为导向，以顾客为关注焦点，以准确理解，把握卷烟零售客户和市场当前及未来的需求为起点，以满足市场消费需求为目标，建立相关的业务流程、服务准则和管理制度，让市场需求转化为商业企业开展营销管理和客户服务的具体行为，不断提高为客户服务的质量，获得客户的满意和社会的认可。
任何事物都在寻求不断完善和发展，没有改进就没有提高，特别是面对市场竞争的加剧，烟草企业只有不断改进服务质量，提高质量管理体系及过程的有效性和效率，才能增强满足要求的能力，才能适应不断变化的市场需求。
3.建立“三级监管机制”
即建立日常监视和测量、内部审核和管理评审三级监管长效机制，确保质量管理体系得到有效实施、保持和持续改进。
在质量管理体系策划过程中，要规定对质量方针、目标、运行过程和结果进行日常监视和测量，对于系统性的、倾向性的不符合标准现象及时采取纠正、预防措施进行整改，确保整个体系处于受控状态。
采取集中审核或滚动审核方式，定期组织开展质量体系内部审核，验证体系是否符合标准要求，是否得到有效的实施和保持。
4.强化“四个注重”
注重实效性，在构建质量管理体系过程中，不是制定的管理文件数量越多越好，也不是管理文件规定的越细越好。
文件的数量是由组织的活动性质、过程复杂程度和员工能力决定的，在符合标准和满足运行控制的条件下，管理体系文件应尽可能减少。
各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益，一定要使广大干部职工积极参与质量方针、质量目标和体系文件的制定和论证，增强全员质量意识和责任意识，让员工自觉把自己的工作同企业服务质量、顾客利益联系起来，确保体系的每一个环节、每一个过程都得到有效的实施和控制。
注重教育培训，根据企业发展需要、岗位职责要求和员工个人能力等因素，确定真实、科学的培训需求，制定培训规划，有计划、分层次地开展员工培训；要加强培训过程控制，提高培训效果，打造一支质量意识高、责任感强、训练有素的员工队伍，为企业质量管理体系持续有效运行提供资源保证。
综上所述，烟草企业的质量管理不仅关系着企业的产品质量，还对企业的经营和发展有着非常重要的意义，因此，有关部门应该加强对烟草企业的质量管理的重视。