34信息化助力红旗连锁发展
信息化伴成都“红旗”迎风招展
众 所 周知 ，Ｉ Ｔ等 信 息技 术作 为优 化企 业 管理 方式 的 重 要手段 ，可以更加 灵活地帮 助企业提升 管理绩效 。红旗连锁 在新技 术的 引进及 创新方面 ，紧跟技术发 展趋势 ，在积极 引
进 先 进 技 术 的 同时 ，展 开 自行 研 发 。 目前 ，红 旗 连 锁 除 了 商 品 物 流 ，其 余 很 多产 品 均 为 自行 研 发 ，研 发 量 颇 大 ，像 很 受
网络时 代的交响 曲。 目前 ，红旗 连锁 已发 展成为 中国西部最具 规模 的以 连锁 经 营 、物 流 配送 、 电子 商务 为 一体 的 商业 连 锁 企
业 ，在 四 川 省 内 已 开 设 １ ０ ２ ０余 家 连 锁 超 市 ，就 业 员 工
据 成 都 红旗 连 锁主 管 网购 商城 的 副 总 经理 熊健 介
全 新 域 名 ， 网友 只 要登 陆 ｈｔ ： ／ ｔ ／ ｗ叭 Ⅳ ｈ ｗｇ ｎｔ ｐ ． ｑ ．ｅ，就 能 体 验 到 网 购商 城 冲浪 般 的快 速 服 务 。
地保持 下来 。此举突破 了时空桎 梏 ，为 消费者提供 了
多角度 、全方位 、宽领域 的无忧 解决方案 ，谱 写 出一 曲
实力 ，可以说红旗 网商是在一 个 良好 的平 台上产生 的。 其次 ，红旗连锁具 有遍及成都 全城的 网点优势 ，可 以在 短时 间内以最快 的速度 ，通过 实体店发货 ，效率极 高 ， 而且大 大节约 了人工成本 。事实上 ，通过 内部调拨 的方
式 ，力 争 在 第 一 时 间 配 送 到位 ， 证 了商 品 的 及 时 跟 进 保
信 息 化 伴 成都
记 者 唐 勃
近 日，随着 红旗连 锁网购商城 的全新 改版上线 ，一 向做 “ 您的好邻 居” 的红 旗连锁似 乎显得 更时 尚潮 流 ， 变的只是 形式 ，其踏实 的经营理念 与稳健 作风却始 终如
成都红旗连锁市场营销环境分析及建议
成都红旗连锁市场营销环境分析及建议作者：吴莹来源：《智富时代》2017年第07期【摘要】在大型超市艰难发展的时候，连锁便利店却在持续的快速发展。
作为中国A股市场首家便利连锁超市上市企业的成都红旗连锁股份有限公司（以下简称：红旗连锁）发展尤为迅速，本文主要对红旗连锁的发展所面临的环境做简要的分析并提出发展建议。
【关键词】连锁便利店；宏观环境；微观环境一、宏观环境（一）政治和社会环境2004年12月之后，我国全面取消了对外资投资国内零售企业的限制，大型外资超市企业如沃尔玛、家乐福等充分发挥其全球采购、信息技术、物流技术和先进管理技术的强大优势，以大型超市的零售业态势进入我国市场，加剧了行业竞争的激烈程度。
除此之外，国外便利连锁超市，如7-11、全家等也纷纷进入我国市场，使我国的便利连锁超市企业受到了较大的冲击。
另一方面，国内便利连锁超市的兴起，如四川本土的舞东风、全时、WOWO等企业凭借其对四川市场的熟悉和政策支持也开始快速的扩张与发展。
加之电子商务的迅猛发展，总体来说对红旗连锁发展形成了较大的冲击。
（二）经济环境红旗连锁作为四川成都地方性连锁超市，除了受到我国整体经济环境的影响，外还受到四川省经济环境的影响。
近年来，面对经济发展疲软的态势，国务院出台了一系列稳增长、惠民生的政策措施，四川省也出台了一系列稳增长的政策措施。
随着政策措施及时有效的贯彻落实，效果逐步显现，四川省经济总体平稳增长，居民收入也持续稳步增长，良好的经济环境为红旗连锁的发展创造了条件。
但是，如果未来经济增速持续放缓，在一定程度上会影响居民消费者的信心，抑制消费需求，从而对红旗连锁的发展带来不利的影响。
（三）技术环境当前，世界新科技革命正在兴起，生产的增长越来越多地依赖于科技的进步，高新技术不断改造传统产业，传统的零售业因此也受到了技术革新的冲击。
在当今对技术高要求的环境下，红旗连锁必须更多的考虑运用先进技术，重视软件开发，加强对客户的服务，注重客户体验，才能适应技术时代的要求，才能持续的保持在行业中的领先地位。
2024年公司信息化建设方案
2024年公司信息化建设方案一、背景和目标随着信息技术的快速发展和应用，信息化已成为企业发展的趋势，对企业管理和业务流程进行数字化、网络化、智能化改造已经成为各行各业的共同需求。
本方案旨在规划和实施2024年公司的信息化建设，通过建立完善的信息化系统，提升企业竞争力和运营效率。
本方案的目标如下：1. 实现企业信息化建设全覆盖，涵盖所有关键业务和管理领域。
2. 建立高效的信息化平台，支持企业业务和决策的快速运转。
3. 提升企业信息安全能力，保障信息的安全和可靠性。
4. 提升员工工作效率和协作能力，提高企业整体绩效。
二、关键项目和计划1. 信息化基础设施建设在2024年，公司将进行信息化基础设施的全面优化和升级，包括网络设备、服务器设备、存储设备等。
通过引入新的硬件设备和技术解决方案，保障信息系统的可用性、可扩展性和性能。
计划时间：2024年第一季度2. 企业资源规划（ERP）系统建设ERP系统是企业信息化建设的核心，能够实现企业内部各个业务模块的集成和协同。
在2024年，公司将引入适合自身业务需求的ERP系统，并进行定制开发和实施。
通过ERP系统的应用，实现全面优化和集成企业各个业务流程，提高运营效率和数据准确性。
计划时间：2024年第二季度3. 客户关系管理（CRM）系统建设CRM系统是企业与客户沟通和管理的重要工具，可以帮助企业实现客户关系的有效管理和维护。
在2024年，公司将引入CRM系统，并与ERP系统进行集成，实现客户信息的共享和业务数据的一体化处理。
通过CRM系统的建设和应用，提升客户服务质量，提高客户满意度并增加销售额。
计划时间：2024年第三季度4. 数据分析与决策支持系统建设数据分析与决策支持系统是企业管理层决策的重要工具，可以通过大数据分析和预测，提供科学的决策支持。
在2024年，公司将建立数据分析与决策支持系统，通过收集、整理和分析企业内外部数据，为决策者提供准确的决策指导。
构建“1+4+6”品牌矩阵 助推企业高质量发展
构建“1+4+6”品牌矩阵助推企业高质量发展作者：郑红汪旭莹俞文海来源：《企业文明》2023年第11期中国移动衢州分公司（以下简称：衢州移动）党委深入学习贯彻落实党的二十大精神，紧扣集团公司党建工作“奋进提升年”要求，以匠心精神深耕基层党建，以品牌理念创新党建工作，系统构建衢州移动“1+4+6”品牌矩阵，努力激活基层党组织“红色细胞”，为企业转型升级、提质增效、科学发展提供坚强保障。
把关定向，精铸品牌打造“金名片”衢州移动自觉融入中国移动“高标党建”工作格局，围绕“小而精优而美”的发展愿景和年度工作思路，锚定“五大工程”品牌矩阵建设目标，统筹谋划召开品牌矩阵建设沟通会，系统制定建设计划，及时开展跟踪指导，有序推进“点亮”“擦亮”“闪亮”三步走行动，创成“4（横向）+6（纵向）”个特色鲜明、内涵丰富的品牌，以品牌凝聚合力，助推企业高质量发展。
横向——4个党委品牌标定前行方向横向以“三衢”为关键元素，围绕党委中心工作，系统打造党建、文化、廉洁、团青四大党委品牌，助力推动“领航”“聚力”“强基”“铸魂”“融合”五大工程提质见效。
党建品牌——“三衢红铁军”。
衢州移动党委班子团结带领广大党员、干部、群众，以铁一般的理想信念、铁一般的责任担当、铁一般的过硬本领、铁一般的纪律作风，切实把党的政治优势转化为企业竞争优势和发展优势，着力锻造一支以人民为中心，服务三衢大地的忠诚担当的“三衢红铁军”。
文化品牌——三高三勤三专“衢”。
衢州移动人坚持高目标引领党建佳、高标准要求管理佳、高质量发展业绩佳，践行“虚心好学脑勤、精诚协作口勤、狠抓执行腿勤”理念，努力做到专业、专注、专心，守正创新、笃行实干，争做高质量发展的排头兵。
廉洁品牌——“三衢廉里”。
讲廉洁、守礼仪，是三衢移动人的良好品德。
“三衢廉里”与孔氏南宗衢州的别称“东南阙里”遥相呼应，寓意衢州移动是三衢大地上一处“廉味”浓郁之地，展现衢州移动人清正廉洁的气质。
团青品牌——三衢·最青春。
浅析成都市红旗连锁超市营销中存在的问题及对策
自考毕业论文题目：浅析成都市红旗连锁超市营销中存在的问题及对策专业工商企业管理学生姓名王莎莎准考证号 011811305043 指导教师冉安平职称讲师日期 2018年04月21日论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师指导下，独立进行研究工作取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全明确本声明的法律责任，本人对本论文导致的所有问题承担全部责任。
论文作者签名：日期：年月日目录一、绪论 (1)1、选题目的及意义 (1)（1）选题背景 (1)（2）选题意义 (1)2、研究思路及方法 (1)（1）研究方法 (1)（2）研究思路 (1)二、成都市红旗连锁超市的营销环境及分析 (2)1、零售行业现状分析 (2)2、连锁超市环境分析 (3)（1）宏观分析 (3)（2）微观分析 (5)（3）SWOT分析 (7)（4）SWOT矩阵分析 (8)三、成都市红旗连锁超市营销策略现状分析 (9)1、价格策略分析 (9)图3-1成都市红旗连锁超市价格策略分析结构图 (10)（1）商品属性定价法 (10)（2）量贩定价法 (10)（3）招徕顾客定价法 (10)2、促销策略分析 (10)（1）主题促销 (11)（2）特价促销 (11)（3）端架堆头促销 (11)（4）集中品牌促销 (12)四、成都市红旗连锁超市营销策略存在的问题及原因分析 (12)1、存在问题分析 (12)（1）价格策略中存在的问题 (12)（2）超市促销策略中存在的问题 (12)2、存在问题成因分析 (13)（1）消费者因素 (13)（2）企业自身因素 (13)（3）竞争者因素 (14)五、红旗连锁超市营销策略改进建议 (14)1、充分利用地理优势，创造经营优势 (14)2、合理安排布局，根据购买状况适时调整超市摆放 (14)3、运用多种促销方式，提高信息的传播率 (15)结语 (16)参考文献 (17)浅析成都市红旗连锁超市营销中存在的问题及对策专业名称: 学生姓名:指导教师:冉安平摘要：改革开放四十年的今天，随着改革开放不断地深入，我国经济百花齐放百舸争流。
711和红旗案例
马、挪威、加拿大、澳大利亚、印尼等国家和地区，全
球店面数目逾三万家，是全球最大连锁店体系。
品种齐全
5 . 进入者威胁。连锁超市具有明显的规模经济, 企业 要达到相当的规模后才能获得较为可观的利润来支付 初期巨大的固定投入和运营费用。红旗连锁在成都地 区具有较强的品牌优势和较高的顾客忠诚度, 因此新 进入者想获取一定的市场份额还有一定难度。 6 .替代零售业态威胁。以小、灵、便为特点的便利店 与大、全、廉的超市在业态上可互补,加之店铺小,投 入成本低, 毛利率较高, 因此以连锁经营的便利店更能 成为零售业中具有规模效应和竞争力的主要业态。
1 . 宏观环境。据国家统计局的数据显示, 据统计，20011年四川 省省实现社会消费品零售总额5758.69亿元，比上年增长20.0%， 增幅较上年提高0.4个百分点，较全国同期的增幅高4.5个百分点 以上，位居全国各省（区、市）第三位。其中成都市实现社会消 费品零售总额1949.9亿元, 同比增20.3%。尽管二三线城市的增 速最快, 但规模远低于一线城市。所以成都市社会零售总额还有 很大的增长空间。 2 . 现有竞争对手间的竞争分析。四川外资企业经营的大型综合 超市主要有:沃尔玛、家乐福、人人乐等, 具有信息系统、物流配 送系统和供应链管理上的优势, 能很好进行低成本战略;而内资企 业经营的社区型超市主要有:红旗、互惠、 WOWO等, 门店数量 及规模、效益有限, 商品售价高, 难以与之匹敌。
一、商品排列合理 二、行人对店内一目了然 三、纯白色让空间显得更大 四、顾客有足够空间排队 五、通道设置洞悉人心 六、消费者方便找到自己想要的 七、留住消费者的新鲜感
成都红旗连锁超市营销问题和对策研究
成都红旗连锁超市营销问题和对策研究摘要近年来我国各地方连锁超市如雨后春笋发展迅速，经营手段严重相似化。
进入90年代，零售业逐渐对外开放，一批际性的连锁超市如家乐福、沃尔玛等蜂拥而入，使得国内超市的竞争进入白热化，国内的超市经营手段落后，管理混乱使大批超市倒闭，陷入困境无法自拔，所以，必须寻求新的发展出路，这是我国大型连锁超市亟待解决的问题。
成都红旗超市在面对日益激烈的竞争中，面对国内大多超市都面对的营销问题，积极地对营销上出现的问题进行研究，找到了应对困难的相应对策，找到了一条具有独特特色的营销之路。
关键词：红旗连锁超市营销策略对策第一章绪论1.国内超市发展情况在我国零售业的组成部分中，连锁超市占据的比例越来越大，零售业整个行业的发展都受到其发展的直接影响。
90年代以来，随着改革开放的不断深入，经济不断发展，流通体制不断改革，人们生活水平相应提高，对购物体验的需求也逐渐提高。
随着我国经济的快速发展，超市极大地满足人们的需要，但与此同时，其问题也越来越多、越明显。
国际性的大超市的进驻，也先进得管理经验和营销方式也带到中国，在体验了国外超市的购物后，人们逐渐发现了国内的连锁超市与国际大型超市的巨大差距。
例如，国内的大多超市经营理念和管理水平落后，效益低下，规模小，标准化程度低，供应关系紧张，盲目扩张，规章制度和体制不健全等，这些问题都严重制约我国本土连锁超市的发展速度。
本文以成都红旗连锁超市在市场的竞争战略与竞争状况为分析对象，找出企业在竞争战略与市场竞争状况中存在的不足，对企业的竞争战略提出调整与完善意见。
以期能解决本企业在中国市场竞争中遇到的问题，努力提高企业的市场竞争力，实现企业的快速、健康可持续发展。
第二章成都红旗连锁超市简介及营销现状2.1成都红旗连锁超市简介2000年7月，成都红旗连锁有限公司成立。
并于2010年5月正式创立了成都红旗连锁股份有限公司。
经过多年的发张，红旗连锁超市现已成为西部地区规模最大的集连锁经营、物流运输配送、电子商务为一体的商业巨头。
2024年筑牢“指尖”阵地助推组织基础建设“智慧升级”
2024年筑牢“指尖”党建阵地助推党建“智慧升级”指尖建阵地是指通过互联网、移动互联网、大数据、云计算等信息技术手段，将建工作延伸到员和群众的指尖，实现建工作的智慧化、便捷化和高效化，从而推动建工作的智慧升级。
随着信息技术的快速发展和普及应用，指尖建阵地已经成为了推进的建设新时代发展的必然趋势。
2024年，在中国我成立一百五十周年之际，筑牢“指尖”建阵地将助推中国我在新时代实现“智慧升级”。
一、背景介绍2024年是中国我成立一百五十周年，在这个重要节点上，中国我要继续推进全面从严治，加强自身建设。
而在信息技术迅猛发展的背景下，“指尖”已经成为了人们获取信息和交流的主要方式之一。
因此，在这个特殊时期筑牢“指尖”建阵地助推全面从严治全面从严治全面从严治全面从严治全面全面从严治全面从严治全面从严治全面全面从严治全面从严治全面从严治全面全面从严治全面从严治全面全面从严治的智慧升级，将成为中国我的重要任务。
二、指尖建阵地的意义1.智慧建指尖建阵地将通过信息技术手段，实现组织的智慧化管理。
通过建立员信息库、组织管理系统等，实现对员信息的集中管理和快速查询。
同时，通过大数据和云计算技术，对员参与活动情况、学习情况等进行分析和评估，为组织提供决策参考。
这将大大提高了组织对成员的了解和管理水平。
2.提升服务水平指尖建阵地将为广大群众提供更加便捷、高效的服务。
通过互联网、移动互联网等渠道，群众可以随时随地获取到各类信息、参与各类活动，并可以进行在线咨询和投诉。
这将极大方便了广大群众，并提升了相关部门和组织的服务水平。
3.增强员凝聚力指尖建阵地将通过建立员交流平台、在线学习平台等，为广大员提供交流学习的机会。
通过在线学习，可以提高员的理论水平和业务能力，增强员的凝聚力和战斗力。
同时，通过交流平台，可以促进员之间的相互了解和互动，增强组织凝聚力。
三、指尖建阵地建设方向1.建立健全信息化系统指尖建阵地需要建立健全信息化系统。
两张图看懂2017年红旗连锁经营情况全年销售额超120亿
两张图看懂2017年红旗连锁经营情况全年销售额超120亿
[ 零售连锁2018-05-21 来源：中商产业研究院]
中商产业研究院数据库显示：2012-2017年成都红旗连锁股份有限公司销售额走势如图。
据统计数据显示，2017年成都红旗连锁股份有限公司销售额为125.8亿元，同比增长8.3%。
数据来源：中商产业研究院数据库
从门店方面来看，2017年成都红旗连锁股份有限公司相较于2016年有所增长。
2017年成都红旗连锁股份有限公司门店数量为2730个，同比增长1%。
数据来源：中商产业研究院数据库
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睿智与坚持 撑起红旗飘扬——访成都红旗连锁股份有限公司董事长曹世如女士
红旗 连 锁 “ 铁模 式 ” ，与 此 同时 还 会推 出 “ 旗 ２ ” ，提 供 地 红 ４
２ 小 时 服 务 。 红 旗 的 大 型 卖 场 正 在 筹 建 之 中 ，红 旗 的 食 品 厂 也 ４ 将 进 一 步 扩 大 。 除 现 在 成 都 的 两 座 物 流 配 送 外 ， 红 旗 还 将 再 新 修 两 座 现 代 化 的 物 流 配 送 ，这 就 是 红 旗 跨 出 的 第 二 步 。 虽 然 红
座 人 物
知 名 度 并 非 等 同 于认 可 度 ，就 像 有 些 人都 知 道 他 ，但 不 等 于 就
认 可 他 。 而 红 旗 连 锁 却 不 仅 拥 有 家 喻 户 晓 的 知 名 度 ，也 同 时 拥 有 来 自广 大 消 费 者 与 社 会 各 界 的认 可 。 “ 旗 人 ” 坚 守 “ 务 红 服 大 众 ，方 便 人 民” 的 宗 旨 ，切 实 地 实 现 了 众 多 的 便 民措 施 ，深
非 常现 代 和 时尚 ， 务 更优 质 。我 们 程 序 化 的 管理 、网 上购 物 ， 服 还 有水 电气 费的代 收 、 交 卡充值都 是 便 民 措施 。特 别 是红 旗 给 公
供 应 商 提 供 的 信 息 网络 查 询 系 统 ， 大 降 低 供 应 商 的 费 用 成 本 ， 大 所 以我 认 为 我 们 的 现 代 化 管 理 手 段 并 不 亚 于 外 资 企 业 。
Ａ： 们 不 会 盲 目地 开 设 电 影 院 第 一 会 选 择 真 正 适 合 的 超 市 开 我
需 要激 情 。我 们是 大 型 企 业 ， 我好 像 并 没有 感 觉到 很 累 ， 该 但 应 是， 愉快 地 辛苦 着。
2024年信息化建设特色工作总结
2024年信息化建设特色工作总结2024年是我国信息化建设的关键年份，也是中国特色社会主义现代化建设的决胜年。
在这一年，我国信息化建设取得了长足的发展和重要的突破，为促进经济社会发展、推动科技创新做出了重要贡献。
一、推动数字产业创新发展2024年，我国信息化建设以推动数字产业创新发展为核心，加快了数字经济的发展速度。
通过加大对数字经济产业创新的支持力度，推动了数字技术在各个行业的广泛应用和创新模式的探索。
首先，我国信息化建设利用人工智能、大数据、云计算等先进技术，推动了传统产业的数字化升级和转型升级。
通过数字化技术的应用，成功实现了许多传统产业的智能化生产和管理，提升了生产效率和产品质量。
其次，我国信息化建设在数字经济领域推动了一系列新模式的创新。
例如，通过搭建数字平台和推进数字支付的普及，实现了线上线下融合发展，打造了一批新型的数字化商业模式。
同时，我国信息化建设还加大了对数字经济创新企业的扶持力度，促进了创新创业的热潮。
最后，我国信息化建设在数字经济领域加快了相关政策的制定和推进，为数字经济的发展提供了有力保障。
通过制定有利于数字经济发展的政策，我国信息化建设为数字产业的创新发展创造了良好的政策环境。
二、推动数字治理和智慧城市建设2024年，我国信息化建设以推动数字治理和智慧城市建设为重点，加快了城市治理和管理的现代化进程。
通过信息技术的应用，我国信息化建设提高了城市治理的效能和水平，为人民群众提供了更便捷、高效的公共服务。
首先，在数字治理方面，我国信息化建设推动了政务信息化的全面升级。
通过建设全国统一的政务服务平台和智慧政务系统，实现了政务服务的全程在线化和数据共享，提高了政务服务的质量和效率。
同时，我国信息化建设还加强了政务数据的安全保护，提升了政务数据的使用和管理水平。
其次，在智慧城市建设方面，我国信息化建设以建设智慧交通、智慧环境、智慧医疗等为重点，加快了智慧城市的建设进程。
通过智能化设备的应用和数据的共享，我国信息化建设实现了城市交通的智能化管理、环境监控的精准化和医疗服务的高效化，极大地提升了城市管理的水平和城市居民的生活质量。
红旗连锁网络营销案例
红旗连锁网络营销一.公司简介成都红旗连锁有限公司成立八年来，现已发展成为中国西部地区最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业。
目前在四川省内已开设上千家连锁超市，就业员工上万人；拥有两座现代化的物流配送中心；与三千多家供货商建立了良好的互利双赢的商业合作关系。
公司经营业绩跨入中国服务业企业500强、全国商业企业百强、中国零售百强企业、中国连锁百强企业、中国零售业区域明星企业、中国百家快速消费品连锁零售企业、全国食品商品流通百强骨干企业、四川企业100强、四川商业企业最大规模10强；荣获中国“最具成长性企业”、中国优秀诚信企业、中国消费者协会全国商业服务业“诚信单位”、全国商务系统先进集体、全国和谐商业企业；四川省现代流通先进企业、四川省优势商业零售企业、成都市首批大企业大集团培育企业、成都市民营企业50强、成都市再就业工作先进集体、成都市纳税先进企业等荣誉。
红旗连锁的健康发展，为推进现代流通业的发展及川内经济建设起到了积极作用。
二.公司发展的背景近年来，伴随着经济的发展，传统零售企业纷纷触网。
作为在川的最具规模的商业连锁企业，也面临着挑战。
1.科学技术的发展以及互联网经济的最新进展。
2.伴随着互联网快速发展的在线购物高速发展的电子商务。
3.传统零售业面临冲击（网络零售企业每年100%~400%的飞速增长，传统零售企业的销售额普遍维持在个位数的增长率显得相形见绌。
一方面，传统零售业的零售店过度膨胀，而零售业利润持续下滑。
另一方面，消费者人口特征和消费行为的变化也给传统零售业带来了冲击）。
具体情况如下：1)人们的时间观念的增强及社会老龄化的趋势，使得很多人不愿意采用传统的购物方式买东西。
2)消费者的购买行为受品牌的影响在降低，更加注重产品的质量和价格，消费行为趋向于理性化。
3)三.企业经营的内外环境以及基于SWOT分析的战略制定经营的内外环境一.内部条件分析1. 经营状况。
红旗连锁一直保持着平均每年27 %的稳定增长态势, 年销售额从 17亿元增长到 45亿元。
加强党建信息化建设，提升党建管理水平
加强党建信息化建设，提升党建管理水平发布时间：2021-06-17T09:37:08.850Z 来源：《科学与技术》2021年2月第6期作者：任鹏举[导读] 新形势下，基于互联网技术的蓬勃发展，办公自动化、网络化、信息化、电子设备等现代工具在工作生活中越来越普及，任鹏举国网山西省电力公司寿阳县供电公司山西省晋中市 045400摘要：新形势下，基于互联网技术的蓬勃发展，办公自动化、网络化、信息化、电子设备等现代工具在工作生活中越来越普及，越来越广泛地被应用到经济社会各领域之中。
将信息技术应用到党建工作中，既是信息化时代发展的客观要求，也是党建工作改革创新的必然要求，习近平指出：“各级领导干部要培养互联网思维，要善于利用互联网开展工作，网络发展到哪里，党的工作就覆盖到哪里”。
这一论述深刻表明了新时代背景下实现党建信息化的必要性。
可以说，党建信息化是党建现代化的基础和条件，同时也是党建现代化的鲜明标志和重要内容，以党建信息化带动党建现代化是目前党建工作发展的重要内容。
关键词：党建信息化工作机制平台建设党建管理信息化管理是指以信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程，它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生產方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。
信息化党建是党的各级组织顺应信息化的时代潮流，综合利用信息化和相关技术，改革创新党的自身建设和管党治党方式，以保证不断完善党的执政方针，更好地践行党的执政宗旨、增强群众工作技能，进而推动社会发展，促进社会繁荣。
1 党建信息化的功能党建信息化是近年来我国党建工作的一大创新，党建信息化之所以被广泛采用，主要得益于其所具备的独有功能，主要包括以下几个方面。
一是有助于提升党建效率。
将信息化手段运用到党建工作之中，能够显著提升党建工作的实效，使党建工作的效率大大提升。
例如，利用互联网宣传党建工作，能极大地扩大党建宣传信息的覆盖面，同时提高党建宣传的速度。
成都红旗连锁超市货物物流配送系统调查
成都理工大学物流管理专业生产实习报告二〇一一年一月目录第1章前言 (3)1.1 调查背景及相关现状 (3)1.1.1零售连锁超市现状 (3)1.1.2 红旗连锁超市基本现状 (3)1.2设计思路与依据 (5)第2章连锁超市行业分析 (5)2.1 连锁超市现状分析 (5)2.1.1 连锁超市的特点 (5)2.1.2 连锁超市的发展对零售业态的影响 (5)2.2 成都红旗连锁超市现状 (6)2.2.1 红旗连锁超市简介 (6)2.2.2 红旗的配送中心 (7)2.2.3 成都红旗连锁分析（SWOT分析） (7)第3章红旗连锁配送优化方案设计 (8)3.1 有效借鉴国外先进物流配送管理方案 (8)3.2 加强订货管理的准确性与及时性 (8)3.3 建立完善的收货制度 (8)3.4 信息化应用与管理 (9)3.5 仓位的管理 (10)3.6 有效利用配送中心和第三方物流 (10)3.7 商场对于顾客的销售配送问题 (11)3.8 运输费用的控制以及和供应商关系的问题 (11)第4章红旗连锁配送方案实施策略 (14)4.1 完善组织结构，改变传统门店补货的组织机构 (14)4.2 保证配送中心的仓储管理有效化、合理化 (14)4.3 做好各门店的需求分析，达到有效配送 (15)4.4 在将商品配送到具体的门店的过程中应注意的事项 (16)4.5 方案的补充和改进 (16)4.5.1 概论 (16)4.5.2 实施物流配送的精益化 (17)4.5.3 物流配送过程的优化 (17)4.5.4 物流系统的网络化 (18)4.5.5 构建完善的物流管理信息系统 (18)结语 (19)参考文献 (20)第1章前言1.1调查背景及相关现状1.1.1 零售连锁超市现状1.自建配送中心偏多，自营配送模式占主导我国零售连锁超市不论大小都青睐于自建配送中心自营配送。
据相关资料，到2007年底，我国零售连锁超市的配送中心已近2500家，其中自建的就达1500多家。
7-Eleven的成功对红旗连锁超市发展的几点启示
目前在 四Ｊｉ 内 已开 设 上 千 家 连 锁 超 市 ， 业 员 工 上 万 人 ， 计 上 缴 Ｉ 省 就 累 税收 ６亿 以上 ； 拥有两座现代化的物流配送中心 ； 与上千家供货 商建立 了 良好 的 互利 双 赢 的 商 业 合 作 关 系 。 红 旗 连 锁 超 市 主 营 食 品 、 食 品 、 副 诜
锁企业。
期发布订货数据 。（ ） ２ 生产厂 家根据接 受 的商品上 市指示 单 ， 开始 制造 订货 ， 批发商 筹集 订 货商 品 。（ 配送 中心接 受 来 自连锁 店 总部 的 ３） ＰＳ Ｏ 系统和生产厂家 、 批发商传来的商品明细表 ， 以此 为依 据对各连锁 并 店进行配送 。 四、 ７一Ｅｅｅ 红 旗 连 锁 发 展 的启 示 ｌ ｎ对 ｖ 根据 ７一Ｅｅｅ ｌ ｎ的成功经验 ， ｖ 红旗连锁超 市的概况 ， 可以得 到对 红旗 连锁的发展有如下启示 ：
１ 拓 宽 服 务 领 域 ， 强 服 务 创 新 ． 增
虽然到 目前为止 ， 红旗连锁 已经在其主营业务的基础上 ， 拓展 了其服 务的领域。但相对于 ７一 ｌｖｎ便利店开展 的除 日常生活 用品外 的诸 如 Ｅｅｅ 饭团 、 寿司组合 、 土豆沙 拉 、 喱鸡饭 等新鲜食 物 以及缴 纳水 电费 、 气 咖 煤 费、 网上购物 、 预定旅 店等多方面的服 务， 还有相 当大的差 距。故在 日后 的发展中 ， 红旗 连锁应 站在消费者的角 度 ， 根据 消费者 的深 层需求 ， 开发 并实现这些 需求 ， 开展 多种服务业务 。
１ 集 中开 店 ．
规模经济 ， 经营成本很高 。故红旗连锁对店址应进行详细的考察 ， 包括人 流量 、 繁华程度 、 围环境等 因素 。对 所开店 面应 明确和 统一 服务 的 内 周 容， 在形式上 、 服务理念 、 服务内容 、 服务标准等做到统一。 ３ 建 立 信 息 平 台 ， 高物 流 的 配 送 效 率 ． 提 拥有一个完善的信息平台对连锁超市的发展 尤为重要 。由于零 售企 业的产 品品种较 多 ， 特别是 冷鲜 、 热食 品更需要有完善 的信息平 台和良好 的物流配送体系 ， 以保证 这些食 品的新鲜 度。虽然 红旗连锁 目前 已拥有 适合其 自身 发 展 的 “ Ｏ ／ Ｉ 自动 化管 理 系统 ” 实 现 了 公 司——分 Ｐ ＳＭＳ ， 场——财务——配送等联 网， 加速 了商 品配送 、 周转 、 收银 、 核算等各环节 的工作效 率； 为供货 商开 通了信 息 网络查询 系统 ， 降低供货 商的 市场风 险 ， 高企 业 运 转 效 率 。但 其 对 信 息 平 台 的建 设 仍 需 要 进 一 步 加 强 ， 提 以充
红旗连锁董事长曹世如
红旗连锁董事长曹世如红旗连锁创建于2000年6月22日。
2010年6月9日，整体变更为成都红旗连锁股份有限公司。
公司已发展成为中国西部最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业，是中国A股市场首家便利连锁超市上市企业（股票代码002697）。
目前在四川省内已开设1200余家连锁超市，就业员工1.3万人，仅2011年及2012年1-6月上缴税收及社会保险达4亿元以上；拥有三座现代化的物流配送中心；与上千家供货商建立了良好的互利双赢的商业合作关系。
2002年“红旗”商标经国家工商总局商标局核准注册，并先后被认定为成都市著名商标、四川省著名商标、中国驰名商标。
从成都晚报记者的采访报道里可以看出红旗连锁董事长曹世如对她这一路走来的历程！“我的体会是，当你有了一个念头，如果你觉得它很好，那就努力去做！很多起初看起来是异想天开的念头，最后经过努力都变成了事实。
2000年红旗连锁最初改制的时候，我当时背了1000多万元债务，带着40多个下岗工人，3年后，我不但还清了债务，资产还达到了5个亿。
”回忆起那段充满艰难坎坷的创业历程，曹世如丰富的表情配合有力的手势快速变换，“我很珍惜今天的一切！因为来之不易！”曹世如这12年起了念头就努力去做的结果是：目前红旗连锁在省内已开设1300余家连锁超市，员工13000余人，2011年公司全年实现销售收入34.48亿元，利润总额2.01亿，仅2011年及2012年1-10月上缴税收及社会保险达5亿元以上。
2012年9月敲钟上市后，红旗连锁被誉为A股“便利连锁超市中国第一股”。
凭借敏锐的商业嗅觉和魄力，曹世如将并不起眼的社区超市做得淋漓尽致。
12年的时间里，被同行称为“曹大侠”的曹世如在成都创造了一个励志型财富故事。
1972年，知青回城的曹世如进入国营企业红旗商场工作，最初的岗位是票证管理员。
先后担任过班长、业务科长、批发分公司经理。
凭借超强的业务能力和诚信作风，她建立了全国性的业务网络，也为日后成功打下了基础。
2024年超市信息部工作总结
2024年超市信息部工作总结一、工作概述2024年，作为超市信息部的负责人，我牵头领导了整个部门的工作，团队成员共六人。
本年度的工作中，我们紧跟时代发展趋势，努力适应新技术新模式的引入，并积极转型升级，为超市的信息化建设做出了重要贡献。
同时，我们也在传统业务的运维与优化上持续努力，确保系统的稳定运行。
二、新技术应用与转型升级1. 云计算和大数据平台的建设在2024年，我们完成了超市信息部关键系统的云化迁移工作，通过引入云计算和大数据平台，使得数据的存储、计算和分析更加高效和灵活。
这为超市提供了更好的决策支持和营销策略制定。
2. 人工智能技术的应用我们在超市信息部内部推广了人工智能技术的应用，例如人脸识别技术的应用，用于超市内人员的身份验证和安全监控。
此外，我们还探索了机器学习算法在商品推荐和库存管理方面的应用，从而提高了超市的运营效率。
3. 移动支付的推广考虑到移动支付已成为趋势，我们推动了超市内广泛使用移动支付方式，通过与多家支付平台合作，为顾客提供便捷的支付体验。
同时，我们也加强了移动支付的安全管理，保障用户信息的安全。
三、传统业务运维和优化1. POS系统的升级为了提升超市的收银效率和用户体验，我们进行了POS系统的升级工作。
新系统更加稳定可靠，操作更加简单，还增加了多项功能，如商品折扣、会员积分等，为顾客带来更多优惠。
2. 库存管理的优化我们通过引入RFID技术和数据分析算法，对超市的库存管理进行了优化。
通过实时监控商品的流动和销售情况，我们能够更准确地掌握库存的信息，避免过量采购和滞销现象，从而降低超市的运营成本和风险。
3. 网络和安全的升级随着信息化进程的推进，我们对超市的网络和安全进行了升级和加固工作。
包括对网络设备的定期巡检和维护、安全策略的优化、入侵检测系统的部署等，以确保超市信息系统的安全运行。
四、团队建设与技能提升我们重视团队建设与技能提升，通过定期组织内部培训和外部学习，提升团队成员的专业能力和综合素质。
永远的“红旗”
永远的“红旗”作者：晏文刘宁来源：《中国报道》2006年第06期曹世如，成都红旗连锁有限公司董事长，曾列席“纪念联合国第四次世界妇女大会10周年”会议，全国第九次妇代会代表；四川省第十届人大代表；四川省第十次妇代会代表；四川省妇联常委；成都市第十次党代会代表；成都市第九、十届人大代表。
曾获全国“三八”红旗手、中国经济十大新闻人物、全国商业服务业十佳经营者、中国百名优秀女企业家、中国优秀企业家、中国“杰出创业女性”、中国“华夏巾帼爱心使者”、四川十大创业之星、四川个大财经风云人物、四川省杰出创业女性、“2004四川年度企业家人气榜”排名第二、2004 CDTV成都十大年度经济人物等称号。
从“负债大户”到“商业航母”《中国报道》：众所周知，成都红旗连锁有限公司是从成都市红旗商场改制而来的，您能谈谈当时改制的情况么?曹世如：成都红旗商场成立于1969年，是曾被誉为“商场红旗”的老牌国有企业，红旗连锁有限公司是从红旗商场的红旗批发分公司改制而来。
2000年6月，红旗商场批发分公司的资产总额为46273723．43元，负债总额为57455192．87元，净资产为负11181469．44元。
红旗批发公司在改制前形成的债权、债务经财政局、国资委确认，由成都红旗连锁有限公司承担。
也就是说我当时带领42名职工从红旗商场独立出来，不但没领到一分钱的安置费，反而背负了1000多万元的债务，由非法人转变为独立法人。
《中国报道》：成都红旗连锁有限公司经过近6年的风雨历程，如今发展得怎样?曹世如：成都红旗连锁有限公司成立近6年来，在各级政府的关心和支持下，现已发展成为以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业，也是中国西部地区最具规模的商业连锁企业。
目前，公司在四川省内已开设近700家连锁超市，就业员工上万人。
公司拥有6万平方米的现代化物流配送中心，日配送量达300吨以上，可支撑60亿元人民币以上的年商品销售额。
特别是“POS/MIS自动化管理系统”的广泛应用，通过公司——分店——财务——配送等联网，加速了商品配送、周转、核算、收银等各个环节的工作效率，提高了企业的现代化管理水平，从而为企业的规模化发展提供了有力的技术保障。
数字经济锻造青羊发展新引擎
数字经济锻造青羊发展新引擎作者：袁帅来源：《小康》2023年第34期立足“线上+线下”融合新零售模式，当下，青羊区正积极推动传统零售企业开展数字化转型，大力培育、招引数字化消费领域链主企业，实现线上线下资源全渠道化发展。
在科技日新月异的今天，数字智能技术已逐渐融入经济社会发展的方方面面，深刻地推动着生产方式、生活方式和社会治理方式的变革。
而每一次科技革命和产业变革，都会改变区域性发展面貌和格局。
正如当下，四川成都青羊蹚出了一条以企业智能化推动产业升级、以数字技术推动经济发展、以数字经济锻造发展新引擎的高质量发展之路。
一张“多点支撑，推动航空、金融、文旅、商务商贸等重点产业集群发展，规划数智制造、信息光电子产业、数字总部、数字文创、新兴金融商务商贸等五个片区集中发展”的“一轴五片多点”蓝图正在青羊区逐渐铺开。
数字门店，青羊“开花”从蒜泥白肉、麻婆豆腐等预制川菜，到鱼香肉丝调味料、保宁醋、郫县豆瓣等川调产品，祖国大江南北的消费者都可以品尝到地道的天府味道，这些美食中就不乏有出自位于青羊区的四川省餐饮美食电商新业态基地的。
作为“川味数源”项目的核心区，该基地以“餐饮+美食”这两个四川省千亿级特色产业为依托，建立从品牌策划到全网营销的一站式服务体系，形成资源能转化、流量能变现、产品能销售的流量交易大平台。
经过短短几年的发展，该基地目前已入驻企业13家，拥有主播账号130余个，累计服务企业2360余家。
而这一基地，也恰是当下青羊区加强电商实体融合与新零售布局，积极培育、招引数字化消费领域链主企业的切面之一。
近年来，青羊区致力于推动辖区重点购物中心、特色街区等高流量的线下消费空间布局，围绕体验型、品牌故事型、快闪型、IP电商型等新零售业态，大力发展数字经济。
目前，青羊万达等11个商业综合体和大型商场均建设了线上销售及大数据分析平台，开启了“实体商业+互联网”数智化服务新模式，实现“上线上云”。
同时，青羊区也在积极引导茂业仁和春天百货有限公司、成都邻你商业管理有限公司等企业运用数字化手段拓展销售，推动传统商务商贸企业向新消费领域数字化转型。
3000点上红旗飘扬
3000点上红旗飘扬
郭成林
【期刊名称】《商业文化》
【年(卷),期】2009(000)007
【摘要】6月最后一个交易日，美股的下跌对中国股市的影响犹如鸿毛。
市场对中国经济向好的看法占了上风，各类板块先后发动，最终多头将红旗胜利插上3000点关口，显示出市场的极其强劲。
整个六月最让市场疯狂的是地产股。
按照最新的销售进度，上海地区的一手房将在50天后全部卖完，市场进入抢房阶段，房价涨。
【总页数】2页(P64-65)
【作者】郭成林
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F276.7
【相关文献】
1.Linux红旗飘扬--写在中科红旗软件五周岁 [J], 艾文
2.智能工厂助“红旗”迎风飘扬——“红旗”轿车智能工厂圆桌会议论坛在京举办[J], 赵宇龙
3.睿智与坚持撑起红旗飘扬——访成都红旗连锁股份有限公司董事长曹世如女士[J], 告非; 兰粤（图）
4.五星红旗,迎风飘扬——浅谈紫砂壶“红旗飘飘”的创作感悟 [J], 汤建林
5.飘扬在“第二场战场”上的一面红旗——哈尔滨市香坊区幸福乡园艺村党总支带领农民发展村办企业侧记 [J], 王宏
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34 信息化助力红旗连锁发展
“信息技术极大地改变了传统零售业的交易模式，零售业的信息化建设，更是将零售业推到了一个新时期。
谁能用最好的手段操纵成本，减少采购环节、配送环节、库存治理的费用等等，谁就能赢得客户。
红旗连锁在企业的信息化建设上尝到了甜头，信息化建设与应用让红旗连锁一直红旗飘飘”。
在同意记者采访时，成都红旗连锁有限公司信息部部长谭磊如此评判信息化在红旗连锁的应用价值。
信息化是绝对的一把手工程
成都红旗连锁有限公司自2000 年改制成立以来，现已进展成为中国西部地区最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业。
目前在四川省内已开设750 余家连锁超市，就业职员上万人；拥有两座现代化的物流配送中心；与3000 多家供货商建立了良好的互利双赢的商业合作关系。
也就在2000 年，谭磊进入了红旗连锁，在谭磊的经历中，红旗连锁的信息化建设也就从这一年开始。
据介绍，自红旗连锁成立以后，公司决策层就提出为习惯市场进展需要，必须跟上先进零售企业信息化治理的步伐，完成对各分店的POS/MIS 自动化治理系统，实现配送中心与财务中心的联网，以达到对单列商品准确的进、销、存的科学信息化治理，合理安排和使用流淌资金，加快商品及资金周转率，以形成一套健全的、高效的商品自动化治理系统，包括商品的进销存治理系统、供应链治理系统，同时逐步提升公司内部的信息化治理。
据悉，为了实现这一系列的信息化目标，公司每年在信息化上的投入就达到了几百万；公司领导更是亲自着手企业各流程的改造与治理，使企业能够更好的往信息化道路上进展。
谭磊认为，没有公司决策层对信息化建设工作的重视，就专门难保证公司每年几百万的信息化资金投入，就专门难保证信息化建设进程中各部门、各流程、各环节的畅通接洽与配合。
信息化建设需要企业领导的重视，更是需要决策者们的躯体力行。
因此谭磊在记者采访中多次提到“我们公司领导对信息化专门重视，信息化是绝对的一把手工程” 。
自主开发、部份外包的信息化之路
据了解，目前红旗连锁在四川省内已开设近750 家连锁超市，企业职员上万人；拥有两座现代化的物流配送中心；与3000 多家供货商建立了良好的互利双赢的商业合作关系，在外人看来如此庞大的错综复杂的企业系统，其治理难度应该相当的大，但现在的红旗连锁由于其企业信息化程度相当高，其治理难度也自然下降许多，最简单的一个例子，公司的客户厂家能够通过电脑系统直截了当查询自己所有商品头一天的销售情形，还能查到某类商品在哪个店的销售情形，甚至还能够查到某一产品的某一型号的销售情形，如此，便于厂家了解自己产品市场情形，从而进行生产、配货乃至发货，大大降低了企业、商家的市场风险，提升了企业运转效率；所以作为红旗连锁决策层及有关部门人员，也都能够查询得到商品的进销存情形。
而所有这一切，差不多上建立在公司的“ POS/MIS 自动化治理系统”之上，通过这一系统在红旗连锁各大超市、部门的广泛应用，通过公司--分场--财务--配送等联网，加速了商品配送、周转、核算、收银等各环节的工作效率，提升了红旗连锁的现代化治理水平，为企业的规模化进展提供了技术保证。
谭磊介绍，为了保证公司“ POS/MIS 自动化治理系统”畅通无阻的运行，红旗连锁几乎使用了电信的全线产品，如商务光纤、ADSL、数字电路、固定电话等等，尽管每月都需要支付11万左右的服务费，但使用这些宽带线路和通信线路所制造出的经济价值专门庞大，甚至难以用金钞票进行衡量。
正是靠这套系统和畅通无阻的基础网络，红旗连锁超市每卖出一的一件任何商品，销售数据就能够在翌日反馈到公司有关决策者的电脑之上，供应商也能够通过电脑赶忙查询到每天的销量，供应商只要在网上把信息都核对无误后，就能够直截了当来超市结账了。
这为红旗连锁超市的决策层及有关部门的治理带来了便利，也为红旗连锁的供应商们带来了便利，红旗连锁从这些信息的建设与应用成果中尝到了信息化治理的“甜头” 。
除了POS/MIS 自动化治理系统，还有公司内部的办公系统、人事治理系统、财务治理系统等各种应用子系统目前都差不多达到一种良好的运作时期。
与大多数企业信息化建设不一样的是，红旗连锁的信息化系统除平台架构之外，有关应用软件大部份差不多上由红旗连锁的自有人才开发建设的，红旗连锁信息部有一支专业的系统开发队伍，保证了公司的信息化能够差不多按照自身的业务需
求来进行开发建设，红旗连锁走的是一条部份外包、自主开发的信息化之路。
据谭磊介绍，2000 年红旗连锁在进行多方严格论证后，与奥博克信息统公司达成合作合作，将奥博克ABACUS 商业流通连锁系统投入总部配送中心使用，在之后的几年里，在奥博克信息统公司的配合下，公司专业研发队伍在这套系统
上逐步开发出了适合红旗连锁超市的有关子系统，目前公司有关应用中，包括POS/MIS 自动化治理系统中有关流程与功能的优化、人事、办公、财务等系统均
在红旗开发队伍的努力下逐步完善的。
关于企业的信息化建设，是选择自主开发依旧全部外包，或者是自主研发与部份外包的相结合，这需要按照企业的自身情形来定。
谭磊认为，关于红旗连锁
来讲，由于有企业领导的重视，较强的IT 投资保证，完全有实力拥有一支自己
的开发爱护队伍，因此在如此的企业里，走自主开发、部份外包的信息化之路是
合适的选择。
电子商务是以后进展方向在谭磊看来，红旗连锁目前及今后一段时刻里信息部的工作除了保证公司各信息系统的正常运转之外，还必须保证每年每个月红旗
新开店的信息化建设工作顺利进行。
而除此之外，在红旗连锁决策者的规划中，
还有一个目标确实是进展网上电子商务。
据介绍，网上电子商务将是以后红旗连锁信息化建设中的一个进展目标，现时期由于进展网上电子商务的环境及时机还不成熟，红旗连锁网上超市还没有开展，但这是一个进展必定，一旦进展电子商务的时机成熟，红旗连锁的网上超市也必将应运而生。
信息化助力红旗连锁进展》案例使用讲明
教学目的
关心学生懂得现代信息系统在连锁企业进展中的作用，并关心学生了解现代连锁企业信息化进展道路中需要关注的咨询题，认识到治理信息系统在企业进展
过程中的时期性。
讨论参考题
红旗连锁信息化成功的关键因素有哪些？
连锁企业信息系统开发的方式选择是如何确定的？
你认为连锁企业信息化的进展趋势应该如何？
使用建议
可作为具体实例来配合信息系统规划、信息系统治理有关章节时使用, 让学生对大型商业企业信息化建设中所涉及的咨询题有一定的了解。