部门奖励制度模板
奖励惩罚制度范例（5篇）
奖励惩罚制度范例1. 奖励制度：- 优秀员工奖励：每月评选出表现优秀的员工，颁发奖金和荣誉证书。
- 团队协作奖励：对于协作出色的团队，颁发团队奖金和奖状。
- 创新提案奖励：对于提出优秀创新提案并被采纳的员工，给予相应奖金和奖励。
- 完成工作目标奖励：对于按期完成工作目标的员工，给予奖金和奖状。
2. 惩罚制度：- 迟到早退惩罚：对于迟到早退的员工，进行警告或者扣除相应工资。
- 工作失职惩罚：对于工作失职、无故缺勤或者表现不佳的员工，进行警告或降级处理。
- 违反公司规章制度惩罚：对于违反公司规章制度的员工，进行相应的处罚，包括警告、罚款或者解雇。
3. 奖惩公正性：- 奖励和惩罚制度执行公正、公平，遵循公司制度和劳动法律法规，不偏袒个人或团队。
- 奖励和惩罚的决策需要通过合理的评估和考核，避免主观因素的影响。
4. 奖励和惩罚目标：- 通过奖励制度激励员工积极工作，提高工作表现和团队凝聚力。
- 通过惩罚制度约束员工的行为，避免违规和不当行为的发生。
5. 奖励和惩罚管理：- 奖励和惩罚的管理由人力资源部门负责，确保制度的执行和公正性。
以上为奖励惩罚制度的模板，具体根据公司的实际情况和需求进行调整和完善。
奖励惩罚制度范例（2）(一)奖分条例：1、认真做好本职工作，一大周内没有任何违纪行为(未被扣分)者____分，连续一个月未被扣分者加____分，连续一学期未被扣分者再加____分。
2、单科测验第一名奖____分，得____分(满分)奖____分，成绩优异者(前十名)酌情奖____分。
3、期中、期未考试总分排年级前____名者奖____分，____名者奖____分，31-60奖____分。
4、月考中，语数英三科班级总平均分、全科班平均分居年级第一、第二，每人奖____分、____分。
月考年级前____名者奖____分。
5、大型考试中成绩进步____名以上者，按照____名为一档，每档以____分递增奖分。
6、在校级学科竞赛中，获一、二、三等奖者，分别奖7、5、3、分，市、省、全国级奖分翻倍(不重复)；班、级内竞赛获奖酌情奖____分。
团队奖励安排制度模板范文
团队奖励安排制度模板范文一、总则为了充分调动公司员工的工作积极性，提高团队凝聚力和执行力，根据国家法律法规、公司章程及有关规定，特制定本团队奖励安排制度。
本制度旨在激励员工积极投身于公司各项工作，为公司的发展和壮大做出贡献。
二、奖励范围与对象1. 奖励范围：本制度适用于公司全体员工。
2. 奖励对象：在岗位上表现突出、为公司创造显著效益的团队和个人。
三、奖励种类与标准1. 奖励种类：（1）团队奖励：包括优秀团队奖、最佳协作奖、技术创新奖等。
（2）个人奖励：包括优秀员工奖、最佳贡献奖、业务能手奖等。
2. 奖励标准：（1）团队奖励：根据团队在一定时期内的综合表现，如业绩、创新、协作等方面，给予一定的奖金和荣誉证书。
（2）个人奖励：根据个人在一定时期内的业绩、能力、贡献等方面，给予一定的奖金和荣誉证书。
四、奖励程序1. 提名：各部门、各团队可根据实际情况，提名符合奖励条件的团队和个人。
2. 评审：公司设立评审委员会，对提名情况进行评审，确定获奖团队和个人。
3. 公示：将获奖团队和个人名单在公司内部进行公示，公示期为5个工作日。
4. 表彰：举行表彰仪式，对获奖团队和个人进行表彰，颁发奖金和荣誉证书。
五、奖励发放与管理1. 奖励发放：奖励金将于表彰仪式后发放至获奖者本人。
2. 奖励管理：获奖者需妥善保管荣誉证书，不得涂改、复制或转借。
如有丢失，需承担相应责任。
六、附则1. 本制度解释权归公司所有。
2. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
3. 公司可根据行业发展、公司经营状况等因素，对本制度进行修订。
4. 本制度废止前，已获得的奖励仍有效，但不再适用新制度。
通过本团队奖励安排制度的实施，我们期待全体员工能够积极进取，为公司的发展贡献力量，共同创造美好的未来。
规章制度奖励惩罚方案模板
规章制度奖励惩罚方案模板第一章总则为了规范公司员工的行为，促进员工积极工作，提高团队凝聚力和效率，制定本规章制度奖励惩罚方案。
第二章奖励制度1. 适用范围本奖励制度适用于公司全体员工。
2. 奖励标准(1) 个人奖励：根据员工的个人表现、业绩和贡献，给予相应奖励。
(2) 团队奖励：根据团队的协作精神、工作成绩和团队合作能力，给予团队奖励。
3. 奖励内容(1) 个人奖励内容包括奖金、表彰证书、升职晋升等。
(2) 团队奖励内容包括奖金、团队旅游、团队聚餐等。
4. 奖励周期(1) 个人奖励根据员工的表现进行月度、季度、年度评定，奖励周期为月度、季度、年度。
(2) 团队奖励根据团队的工作成绩进行评定，奖励周期为季度、年度。
第三章惩罚制度1. 适用范围本惩罚制度适用于公司全体员工。
2. 惩罚标准(1) 违纪惩罚：对违反公司规章制度和员工行为守则的员工进行相应的惩罚。
(2) 工作表现不佳惩罚：对工作表现不佳、工作态度消极的员工进行相应的惩罚。
3. 惩罚内容(1) 违纪惩罚内容包括口头警告、书面警告、降职、开除等。
(2) 工作表现不佳惩罚内容包括调岗、调薪、降职等。
4. 惩罚程序(1) 违纪惩罚程序：口头警告-书面警告-降职-开除。
(2) 工作表现不佳惩罚程序：口头警告-书面警告-调岗-调薪-降职。
第四章奖惩权责1. 奖惩权限(1) 公司领导层对员工的奖惩有最终决定权。
(2) 部门经理对本部门员工的奖惩有执行权。
2. 奖惩义务(1) 公司员工应遵守公司规章制度，积极工作，合法合规。
(2) 部门经理应对本部门员工的行为进行监督和管理，及时进行奖惩。
第五章附则1. 本奖励惩罚方案自颁布之日起生效。
2. 公司有权根据实际情况对本方案进行修改和解释。
以上为公司规章制度奖励惩罚方案，具体实施细则由公司领导层和相关部门负责制定和执行。
公司呼吁全体员工遵守规章制度，共同努力，共创美好未来。
奖罚制度模板word
奖罚制度模板word
一、目的
为加强公司管理，提高员工工作积极性，明确奖罚标准，特制定本奖
罚制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、奖励制度
1. 全勤奖：员工每月无迟到、早退、旷工记录，给予全勤奖励。
2. 业绩奖：根据员工业绩完成情况，给予相应的业绩奖金。
3. 创新奖：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳，给予奖励。
4. 团队奖：对团队合作成果显著的团队，给予团队奖励。
四、惩罚制度
1. 迟到、早退：根据迟到、早退次数，按公司规定扣除相应工资。
2. 旷工：无故缺勤者，扣除当日工资，并根据旷工天数追加处罚。
3. 工作失误：因个人原因导致工作失误，根据失误严重程度，给予警
告或罚款。
4. 违反规章：违反公司规章制度，视情节轻重，给予警告、罚款或解
除劳动合同。
五、奖罚程序
1. 奖励申请：由部门经理提出奖励建议，经人力资源部门审核后执行。
2. 惩罚决定：由直接上级提出惩罚建议，经人力资源部门审核后执行。
六、奖罚标准
具体奖励和惩罚的标准由人力资源部门根据实际情况制定，并定期更
新。
七、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保奖罚制度合理、公平、有效。
法律部门奖励制度模板
法律部门奖励制度模板一、总则第一条为充分调动法律部门员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高工作效率和质量，根据国家法律法规和公司相关规定，制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于公司法律部门全体正式员工。
第三条奖励分为个人奖励和团队奖励两种形式。
第四条奖励标准：（一）个人奖励：根据员工的工作表现、业务能力、工作成果等方面进行评估。
（二）团队奖励：根据团队的整体工作表现、业务能力、工作成果等方面进行评估。
二、奖励项目及条件第五条优秀个人奖：（一）表现优异，工作成绩显著；（二）业务能力突出，为公司创造较大价值；（三）在工作中积极创新，提出有效建议并被采纳；（四）遵守国家法律法规和公司规章制度，无违反职业道德行为。
第六条优秀团队奖：（一）团队整体表现优异，工作成绩显著；（二）团队业务能力突出，为公司创造较大价值；（三）团队在工作中积极创新，提出有效建议并被采纳；（四）团队遵守国家法律法规和公司规章制度，无违反职业道德行为。
第七条特殊贡献奖：（一）为公司解决重大法律问题，避免重大经济损失；（二）在法律事务处理中，取得突出成绩，为公司赢得荣誉；（三）在其他方面为公司作出特殊贡献。
三、奖励方式及奖金第八条奖励方式：（一）优秀个人奖：颁发荣誉证书、奖金人民币XX元；（二）优秀团队奖：颁发荣誉证书、奖金人民币XX元；（三）特殊贡献奖：颁发荣誉证书、奖金人民币XX元。
第九条奖金发放：（一）奖金一次性发放，不计入员工工资；（二）奖金税款由员工自行承担；（三）奖金发放具体事宜按照公司相关规定执行。
四、评选流程第十条评选周期：每年一次，时间为年度总结大会；第十一条评选流程：（一）个人自荐或推荐；（二）部门内部评审；（三）部门负责人审批；（四）公司层面评审；（五）公布获奖名单并颁发奖励。
五、附则第十二条本奖励制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准；第十三条本奖励制度解释权归公司法律部门所有；第十四条本奖励制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
管理部奖励制度方案模板
管理部奖励制度方案一、目的和意义为了充分调动管理部员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，根据公司相关规定，结合我部门实际情况，特制定本奖励制度方案。
本方案旨在激励员工发挥潜能，实现个人与公司的共同发展，为我部门工作的持续改进和公司的长远发展提供有力支持。
二、奖励原则1. 公平、公正、公开原则：奖励标准、程序、结果对外公开，确保每位员工都有机会获得奖励。
2. 绩效优先原则：以员工的工作绩效为主要衡量标准，注重实际贡献。
3. 激励与发展相结合原则：奖励制度既要起到激励作用，又要有助于员工成长和发展。
4. 多样化原则：根据员工的不同需求和特点，提供多种奖励形式。
三、奖励对象管理部全体员工。
四、奖励内容1. 绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，给予一定的绩效奖金。
2. 项目奖金：对参与公司项目的员工，根据项目完成情况和贡献程度，给予一定的项目奖金。
3. 优秀员工奖：每年评选一次，对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖金。
4. 创新奖：鼓励员工提出创新性建议，对被采纳的建议给予一定的奖金。
5. 优秀团队奖：对表现优秀的团队给予表彰和奖金。
6. 晋升机会：为优秀员工提供晋升机会和岗位调整。
7. 培训发展：为员工提供各类培训和职业发展机会，助力个人成长。
8. 福利待遇：根据公司规定，为员工提供相应的福利待遇。
五、奖励标准1. 绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，绩效考核成绩在90分以上的，给予相当于一个月工资的绩效奖金。
2. 项目奖金：项目奖金标准根据项目规模和完成情况制定，具体金额由项目负责人和部门经理共同确定。
3. 优秀员工奖：每年评选一次，每次评选3-5名，给予每人相当于一个月工资的优秀员工奖金。
4. 创新奖：被采纳的建议给予建议人相当于建议价值10%的奖金。
5. 优秀团队奖：优秀团队奖的评选标准由部门经理制定，奖金分配由团队负责人和部门经理共同确定。
六、奖励程序1. 绩效奖金：每年年终进行绩效考核，根据考核结果发放绩效奖金。
部门员工奖罚规章制度范本
部门员工奖罚规章制度范本第一章总则第一条为了规范员工的行为，提高部门的工作效率，促进员工的个人发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于部门所有员工，员工应当认真遵守。
第三条员工应当遵守国家法律法规和公司规章制度，遵循职业道德准则，保持良好的工作态度，积极参与工作。
第四条部门将对员工的表现进行奖励和惩罚，旨在激励员工积极工作，提高工作绩效。
第五条部门将不定期对员工的行为、工作表现进行评定，根据评定结果进行奖惩。
第六条员工应当如实提供个人信息及工作表现，不得故意隐瞒事实。
第七条本规章制度由部门人力资源部负责执行和调整，员工有任何疑问或建议应当向人力资源部提出。
第二章员工奖励第八条部门将根据员工的工作表现、绩效等因素进行奖励，奖励形式包括但不限于：1. 奖金：评定为优秀员工的将会获得额外奖金；2. 公开表彰：每月评选出表现优秀的员工，并在部门会议上进行公开表扬；3. 奖品或礼品：在重要节日或活动中，部门将为表现突出的员工提供奖品或礼品。
第九条员工的奖励将根据奖励标准和流程进行审核和确认，确保公正公平。
第十条员工获得奖励后，应当感恩奖励，继续保持良好的工作状态，不得因为奖励而放松工作态度。
第三章员工惩罚第十一条部门将严格对待员工违反规定的行为，违反规定的行为包括但不限于：1. 迟到早退：员工迟到或早退情节严重的，将受到处罚；2. 不服从管理：员工拒绝执行领导布置的工作任务，或者不服从管理规定，将受到处罚；3. 不诚实：员工提供虚假信息或隐瞒重要事实，将受到处罚；4. 工作失误：员工工作不认真负责，导致工作失误，将受到处罚。
第十二条员工违反规定将受到相应惩罚，惩罚形式包括但不限于：1. 警告：对轻微违反规定的员工进行口头或书面警告；2. 处罚性工资：对已经发放工资的员工进行处罚性扣减；3. 暂停资格：对严重违反规定的员工暂停资格参与奖励评定。
第十三条员工应当积极配合相关部门的工作调查，如实提供信息，确保调查的公正公平。
部门工作奖惩制度范文模板
部门工作奖惩制度范文模板第一章总则第一条为了加强部门工作管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，根据公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于部门全体工作人员。
第三条奖惩原则：坚持公平、公正、公开的原则，实行奖惩分明，激励员工积极工作，促进部门发展。
第四条奖惩依据：奖惩依据员工的工作表现、工作质量、工作态度和公司规章制度。
第二章奖励第五条奖励方式：（一）通报表扬：对表现突出的员工进行通报表扬，给予精神鼓励。
（二）奖金奖励：根据员工的工作绩效，给予一定的奖金奖励。
（三）晋升机会：对表现优秀的员工，给予晋升的机会。
第六条奖励条件：（一）工作绩效显著：完成工作任务，取得优异成绩。
（二）创新成果：提出创新性建议，为公司创造效益。
（三）团队协作：积极参与部门工作，协助同事完成任务。
（四）公司荣誉：积极参与公司形象建设，提升公司知名度。
第七条奖励程序：（一）员工自荐或同事推荐。
（二）部门经理审核。
（三）公司领导审批。
（四）奖励实施。
第三章惩罚第八条惩罚方式：（一）口头警告：对轻微违反规章制度的员工进行口头警告。
（二）书面警告：对严重违反规章制度的员工进行书面警告。
（三）罚款：根据员工违规程度，处以一定金额的罚款。
（四）降级或辞退：对严重违反公司规定、造成重大损失的员工，予以降级或辞退。
第九条惩罚条件：（一）违反公司规章制度：不遵守公司规定，违反工作纪律。
（二）工作失误：因个人原因导致工作失误，给公司造成损失。
（三）道德品行：涉及道德品行问题，对公司形象造成负面影响。
（四）泄露公司机密：未经许可，泄露公司内部信息或商业机密。
第十条惩罚程序：（一）部门经理调查核实。
（二）公司领导审批。
（三）惩罚实施。
第四章奖惩实施与监督第十一条奖惩实施：（一）奖励：部门经理应在奖励事项发生后的15日内提出奖励建议，报公司领导审批。
（二）惩罚：部门经理应在惩罚事项发生后的15日内提出惩罚建议，报公司领导审批。
第十二条奖惩监督：（一）部门经理负责对本部门员工的工作表现进行监督，确保奖惩制度的落实。
奖励惩罚制度范本(4篇)
奖励惩罚制度范本一、奖励制度1.优秀员工奖励- 员工月度最佳表现奖励：根据员工表现评选出每月最佳表现员工，奖励一定额度的奖金和荣誉证书。
- 员工季度优秀奖励：评选出每个季度表现最优秀的员工，奖励一定额度的奖金和礼品。
- 员工年度最佳员工奖励：评选出每年表现最佳的员工，奖励一定额度的奖金和奖品，提供晋升机会。
2.团队奖励- 项目团队奖励：评选出项目团队中表现突出的成员，奖励一定额度的奖金和团队旅行机会。
- 部门团队奖励：评选出部门整体表现优秀的团队，奖励一定额度的奖金和部门集体活动经费。
3.行为奖励- 创新奖励：对于员工提出的创新点子和解决问题方案，评选出优秀者，奖励一定额度的奖金和奖品。
- 节约奖励：员工在工作中提出的节约资源的方法和措施，评选出优秀者，奖励一定额度的奖金或奖品。
二、惩罚制度1.违纪处罚- 迟到早退：迟到或早退30分钟以内，扣薪5%，迟到或早退30分钟以上，扣薪10%，连续迟到或早退超过3次，扣薪20%。
- 未请假旷工：未请假未到岗一天，扣薪当天工资，并进行警告记录。
- 随意调休：未经批准私自调休，扣除一天工资，并进行警告记录。
2.工作失误处罚- 一般失误：对于一般的工作失误，根据情节轻重给予口头警告或书面警告。
- 重大失误：对于重大的工作失误，影响到公司利益或客户关系的，可能会给予降职、罚款、停职、开除等相应处理。
3.纪律违背处罚- 违反公司保密纪律：对于泄露公司重要信息或客户信息的，给予开除处分，并追究法律责任。
- 违反公司社交媒体纪律：对于在社交媒体上发布不当言论或涉及公司机密的，给予警告或停职处罚。
- 违反职业道德：对于从事非法活动或收受贿赂的，给予开除处分，并追究法律责任。
以上奖励惩罚制度范本仅供参考，实际应根据企业的具体情况和需要进行制定和调整。
奖励惩罚制度范本（2）奖励惩罚制度是一种有效的管理方式，可以帮助组织实现目标，并激励员工积极工作。
下面是一个关于奖励惩罚制度的范文：尊敬的领导：在不断发展的社会中，我们单位需要一个科学的奖励惩罚制度来激励和约束员工，以提高工作效率，提升整体业绩。
学生会部门奖项制度模板
学生会部门奖项制度模板一、奖项设置为了激励学生会各部门成员积极投身于学生会工作，提高工作效率和质量，特设立以下奖项：1. 优秀部门奖2. 最佳新人奖3. 最佳组织奖4. 最佳创意奖5. 最佳执行力奖6. 最佳团队协作奖7. 优秀个人奖二、评选条件1. 优秀部门奖（1）部门工作认真负责，积极响应学生会号召，参与各项工作；（2）部门成员团结协作，具有良好的团队精神；（3）部门工作成果显著，对学生会整体工作有较大贡献。
2. 最佳新人奖（1）新加入学生会成员，任职时间不超过一个学期；（2）工作态度积极，认真履行岗位职责；（3）在学生会工作中表现突出，具有较强的潜力和发展空间。
3. 最佳组织奖（1）部门组织的活动内容丰富，形式创新，具有较高的参与度；（2）活动策划周密，组织协调能力强；（3）活动取得良好成效，对学生会形象有积极影响。
4. 最佳创意奖（1）在工作中提出创新性建议或方案，对学生会有积极影响；（2）创意具有实施可行性，并能取得显著成效；（3）激发学生会创新氛围，提高学生会工作水平。
5. 最佳执行力奖（1）严格执行学生会工作计划，按时按质完成任务；（2）对工作中的问题能迅速解决，具有较强的应变能力；（3）积极参与学生会各项工作，表现突出。
6. 最佳团队协作奖（1）部门成员间相互支持，团结协作，共同完成工作任务；（2）在团队合作中发挥积极作用，提高部门工作效率；（3）具有良好的团队氛围，成员间关系和谐。
7. 优秀个人奖（1）工作态度认真，积极履行岗位职责，成绩显著；（2）具有较强的组织协调能力和沟通能力；（3）在学生会工作中发挥积极作用，有一定影响力。
三、评选流程1. 各部门按照评选条件进行自评，提交自评报告及相关材料；2. 学生会评审委员会对各部门自评报告进行评审，并根据实际情况进行实地考察；3. 评审委员会根据评审结果，提出奖项候选名单；4. 学生会主席办公会议讨论并确定最终获奖名单；5. 举行学生会颁奖典礼，对获奖部门和个人进行表彰。
部门额外奖励制度范文模板
部门额外奖励制度一、背景和目的在当今竞争激烈的市场环境下，公司的发展离不开全体员工的共同努力。
为了激励员工的工作积极性和创造力，提高部门的工作效率和业绩，特制定本部门额外奖励制度。
本制度的目的是通过设立额外的奖励机制，激励员工在工作中取得更好的成绩，提升部门整体水平，从而推动公司的发展。
二、奖励对象本部门额外奖励制度适用于本部门所有正式员工。
三、奖励内容1. 个人奖励：根据员工个人的工作表现和贡献，给予相应的奖金、晋升机会、培训机会等奖励。
2. 团队奖励：根据部门整体的工作业绩和团队协作情况，给予部门全体成员相应的奖金、晋升机会、培训机会等奖励。
四、奖励标准1. 个人奖励标准：（1）超额完成工作任务：根据员工超额完成的工作任务的重要性和难度，给予相应的奖金奖励。
（2）提出有效建议：员工提出的建议被公司采纳并实施，根据建议的效益和重要性，给予相应的奖金奖励。
（3）获得客户表扬：员工获得的客户表扬信或感谢信，根据表扬信的数量和质量，给予相应的奖金奖励。
（4）个人业绩突出：根据员工个人业绩的完成情况，给予相应的奖金奖励。
2. 团队奖励标准：（1）超额完成部门任务：部门整体超额完成工作任务，根据超额完成的程度，给予部门全体成员相应的奖金奖励。
（2）部门业绩突出：部门整体业绩在比较周期内取得显著优势，根据业绩的提升程度，给予部门全体成员相应的奖金奖励。
（3）团队协作良好：部门内部团队协作良好，工作氛围积极向上，根据团队协作的情况，给予部门全体成员相应的奖金奖励。
五、奖励发放1. 个人奖励：个人奖励根据员工的表现和贡献，由部门经理进行评估和决定，奖励金额由公司财务进行发放。
2. 团队奖励：团队奖励根据部门整体的表现和业绩，由公司领导进行评估和决定，奖励金额由公司财务进行发放。
六、奖励的撤销1. 员工在工作中出现严重失误或违反公司规定，经公司领导评估后，可以撤销其之前获得的奖励。
2. 部门整体业绩下滑或出现严重问题，经公司领导评估后，可以撤销之前给予的团队奖励。
销售部门奖励制度模板
销售部门奖励制度模板一、总则1.1 为了激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据公司相关规定，特制定本奖励制度。
1.2 本奖励制度适用于公司销售部门所有员工。
1.3 本奖励制度旨在激励员工积极完成销售任务，提升客户满意度，促进公司持续发展。
二、奖励内容2.1 销售业绩奖励2.1.1 按照销售额完成情况，设置不同等级的奖金。
如：完成销售额达到额定目标的80%-100%，奖励销售额的1%；完成销售额达到额定目标的101%-120%，奖励销售额的2%；完成销售额达到额定目标的121%以上，奖励销售额的3%。
2.1.2 每季度对销售额排名前三的销售人员给予额外的奖励，如：第一名奖励现金5000元，第二名奖励现金3000元，第三名奖励现金2000元。
2.1.3 年度销售额累计达到一定数额的，给予销售人员一次性奖励，如：销售额达到500万元的，奖励现金10000元；销售额达到1000万元的，奖励现金20000元。
2.2 客户满意度奖励2.2.1 通过对客户满意度调查，对表现优秀的销售人员给予奖励。
如：客户满意度达到90%以上的，奖励现金2000元；客户满意度达到95%以上的，奖励现金5000元。
2.3 团队协作奖励2.3.1 对于在销售过程中，团队协作表现突出的销售团队，给予团队奖励。
如：团队奖金5000元。
2.4 个人成长奖励2.4.1 对于在销售过程中，积极学习新知识、提升自身能力的销售人员，给予奖励。
如：一次性奖励现金2000元。
2.5 优秀员工表彰2.5.1 每年底对优秀销售人员进行表彰，给予“销售冠军”、“销售能手”等荣誉称号，并颁发荣誉证书。
三、奖励发放3.1 奖励金额根据公司财务状况，适时调整，具体金额以公司公告为准。
3.2 奖励发放时间为次月工资发放日。
3.3 获奖人员需缴纳个人所得税。
四、惩罚规定4.1 销售人员未完成季度销售任务的，按照未完成部分的销售额，扣除相应奖金。
4.2 销售人员出现重大客户投诉，经查实，扣除当月奖金。
公司内部奖励制度模版（三篇）
公司内部奖励制度模版第一部分：概述1.1 目的公司内部奖励制度的目的是鼓励员工工作表现、激发员工的积极性和创造力，提高公司的整体效益和竞争力。
1.2 适用范围本制度适用于公司全体员工，并包括各部门、各级别员工。
1.3 奖励类型公司内部奖励包括但不限于以下几种类型：1) 个人表彰奖励：对个人在工作中的优秀表现予以肯定和奖励。
2) 团队合作奖励：对团队在完成某项工作任务或项目中表现优异的成员予以肯定和奖励。
3) 创新奖励：对提出创新建议、解决问题或带来重大改进的员工予以肯定和奖励。
4) 卓越服务奖励：对在客户服务和满意度方面表现卓越的员工予以肯定和奖励。
第二部分：奖励条件和标准2.1 个人表彰奖励个人表彰奖励根据员工在工作中取得的成绩、贡献和能力来评定。
2.1.1 条件个人表彰奖励需要满足以下条件：1) 以身作则，遵守公司规章制度和道德规范；2) 达到或超过岗位职责和工作目标；3) 在工作中展现出卓越的能力、专业知识和技能；4) 积极参与团队合作，有效地与他人协作。
2.1.2 标准个人表彰奖励的评定标准包括但不限于以下几个方面：1) 工作成绩和贡献；2) 领导力和影响力；3) 创新和改进能力；4) 团队协作和合作精神；5) 客户满意度和服务质量。
2.2 团队合作奖励团队合作奖励根据团队在完成某项工作任务或项目中的表现来评定。
2.2.1 条件团队合作奖励需要满足以下条件：1) 团队成员之间的合作密切和良好的沟通；2) 团队达成的工作目标和效益；3) 团队成员之间的相互支持和帮助；4) 团队的协作方式和效率。
2.2.2 标准团队合作奖励的评定标准包括但不限于以下几个方面：1) 团队达成的工作目标和效益；2) 团队成员之间的合作方式和效率；3) 团队成员的贡献和专业能力；4) 工作中出现的协作困难和解决方法。
2.3 创新奖励创新奖励根据员工对公司工作流程、产品或服务的创新建议、解决问题或带来重大改进的能力来评定。
奖励方案模板20篇
奖励方案模板20篇奖励方案1 一、总则目的：为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。
范围：都市圈全体员工职责：行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(一) 签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序(一) 年度“优秀团队”奖：1. 评选标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。
在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升;2. 评选对象：公司各部门(以部门为单位)3. 评选流程：年度考核业绩(部门)依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准;4. 奖励标准：奖金1000-3000元。
(二) 年度“优秀员工奖”：1. 评选标准：①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。
③全年无警告以上惩处。
④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
2. 评选对象：公司全体员工;3. 评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政人事部审核，总经理批准;4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
(三) 年度“特别贡献”奖：1. 评选要求：①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。
②对本公司有显著贡献的特殊行为;对提高本公司的声誉有特殊功绩;③创新的`项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者;④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失;⑤遇到突发事件，能临机应变，不惧风险;2. 评选对象：全体员工3. 评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准;4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资，职务晋升优先。
策划方案奖励制度模板
策划方案奖励制度模板一、总则1.1 为了激发员工的工作积极性、提高工作效率和质量，根据我国《劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本奖励制度。
1.2 本奖励制度适用于公司全体员工。
1.3 公司实行绩效考核与奖励相结合的制度，奖励分为固定奖励和浮动奖励。
二、固定奖励2.1 固定奖励包括基本工资、岗位工资、职级工资等，按照公司薪酬制度执行。
2.2 员工按月完成工作任务，无迟到、早退、请假等不良记录，均可获得基本工资。
2.3 员工根据所在岗位、职级享受相应的岗位工资和职级工资。
三、浮动奖励3.1 浮动奖励包括绩效奖金、项目奖金、年终奖等。
3.2 绩效奖金：根据公司年度绩效考核结果，对表现优秀的员工给予一定的绩效奖金。
3.3 项目奖金：员工参与公司项目，根据项目完成情况、个人贡献等因素，给予相应的项目奖金。
3.4 年终奖：根据公司年度业绩及员工个人绩效，给予员工一定的年终奖。
四、特殊奖励4.1 优秀员工奖：对公司作出特殊贡献，或在工作中取得显著成绩的员工，给予优秀员工奖。
4.2 创新奖：鼓励员工提出创新性建议或改进措施，对为公司创造较大价值的员工，给予创新奖。
4.3 优秀团队奖：对公司团队协作表现突出的部门或项目组，给予优秀团队奖。
五、奖励发放5.1 奖励金额及发放时间由公司总经理办公会根据公司经营状况及员工表现确定。
5.2 奖励发放前，公司人力资源部对获奖员工进行审核，确保奖励发放的公正、合理。
5.3 获奖员工应在奖励发放后1个月内领取奖励，逾期视为自动放弃。
六、惩罚制度6.1 员工违反公司规章制度、工作纪律的，按公司相关规定给予警告、罚款、降职、辞退等处分。
6.2 员工发生重大责任事故、造成公司经济损失的，公司有权追究其法律责任。
七、附则7.1 本奖励制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
7.2 本奖励制度解释权归公司所有，公司有权根据发展需要对本奖励制度进行修改和完善。
机关奖励制度方案模板
机关奖励制度方案模板一、总则第一条为了激励机关工作人员积极工作，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合本机关实际情况，制定本奖励制度方案。
第二条本奖励制度方案适用于本机关所有在编工作人员。
第三条本奖励制度方案坚持公平、公正、公开的原则，实行绩效考核与奖励相结合的制度。
二、奖励种类和标准第四条奖励种类分为：嘉奖、记功、记大功、授予荣誉称号。
第五条奖励标准：1. 嘉奖：年度考核成绩优秀，工作表现突出，业务水平高，为机关工作作出较大贡献的。
2. 记功：年度考核成绩优秀，工作表现突出，业务水平高，为机关工作作出重大贡献的。
3. 记大功：年度考核成绩优秀，工作表现突出，业务水平高，为机关工作作出特别重大贡献的。
4. 授予荣誉称号：年度考核成绩优秀，工作表现突出，业务水平高，为机关工作作出卓越贡献，受到广泛认可的。
三、奖励程序第六条奖励程序分为：推荐、审核、公示、批准、表彰。
第七条推荐：各部门根据本部门工作人员的工作表现，提出奖励推荐名单。
第八条审核：人事部门对推荐名单进行审核，确定奖励人选。
第九条公示：将奖励人选名单在机关内进行公示，公示期为5个工作日。
第十条批准：公示无异议后，报请机关领导批准。
第十一条表彰：对获奖人员进行表彰，颁发奖励证书和奖金。
四、奖励待遇第十二条获奖人员享受以下待遇：1. 奖励证书和奖金。
2. 晋升工资、职称时，优先考虑。
3. 在选拔任用、评优评先时，优先考虑。
4. 其他优惠政策。
五、纪律要求第十三条机关工作人员有以下情形之一的，不得给予奖励：1. 年度考核成绩不合格的。
2. 工作中出现严重失误，造成不良影响的。
3. 违反国家法律法规和机关纪律的。
第十四条机关工作人员有以下情形之一的，取消奖励资格：1. 获奖后出现严重失误，造成不良影响的。
2. 获奖后违反国家法律法规和机关纪律的。
六、附则第十五条本奖励制度方案由人事部门负责解释。
第十六条本奖励制度方案自发布之日起实施。
过去制定的有关奖励制度方案与本方案不一致的，以本方案为准。
部门工作奖励制度模板
部门工作奖励制度一、目的为了充分调动我部门员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高整体工作效率，根据公司相关规定，结合我部门实际情况，特制定本奖励制度。
二、奖励原则1. 公平、公正、公开原则：奖励标准、奖励过程和奖励结果对外公开，确保每位员工都能在公平、公正的环境下获得应有的奖励。
2. 绩效优先原则：以员工的工作绩效为主要衡量标准，奖励力度与绩效improvement 成正比。
3. 激励与发展并重原则：奖励制度既要起到激励作用，又要注重员工的个人成长和发展。
三、奖励对象我部门全体员工。
四、奖励项目及标准1. 绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，优秀员工可获得年度绩效奖金，奖金金额为月工资的1-3倍。
2. 项目奖金：对于参与公司项目的员工，根据项目完成情况及个人贡献，给予一定的项目奖金。
3. 优秀员工奖：每月评选一次，奖励当月表现最为突出的员工，奖金为500元。
4. 团队协作奖：当部门完成公司交代的重难点任务或项目时，全体团队成员可获得一定的团队奖金。
5. 创新奖：鼓励员工提出创新性建议，对于被采纳的建议，奖励建议人一定金额的创新奖金。
6. 优秀管理者奖：年度评选，奖励在管理岗位上表现卓越、带领团队取得优异成绩的管理者。
五、奖励流程1. 奖励提名：各部门负责人每月初对上月表现出色的员工进行提名，提名人数不超过部门总人数的20%。
2. 奖励评审：每月初，部门负责人组织人员进行奖励评审，根据提名员工的绩效、工作态度、业务能力等方面进行综合评定。
3. 奖励公示：每月初，将获奖员工名单及奖励金额在公司内部进行公示，公示期为5个工作日。
4. 奖励发放：公示期结束后，统一发放奖金。
六、惩罚措施1. 工作懈怠、消极怠工者，给予警告或罚款处理。
2. 违反公司规章制度者，按照公司相关规定给予相应处罚。
3. 年度绩效考核不合格者，给予调岗、降职或辞退处理。
4. 涉及违法行为，移交司法机关处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
国企部门奖励制度方案模板
国企部门奖励制度方案模板一、总则第一条为了充分调动全体员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高工作效率和团队凝聚力，根据国家有关法律法规和企业管理制度，结合我部门实际情况，制定本奖励制度方案。
第二条本奖励制度方案适用于我部门全体员工，包括固定职工、合同工、临时工、代工、实习生等。
第三条本奖励制度方案的奖励内容包括：绩效奖金、项目奖金、创新奖金、优秀员工奖金、团队奖金等。
第四条本奖励制度方案的奖励标准和方法另行制定，并根据实际情况适时调整。
二、绩效奖金第五条绩效奖金根据员工月度、季度、年度绩效考核结果发放。
第六条绩效考核结果分为A、B、C三个等级，分别对应不同的奖金系数。
第七条绩效奖金的计算公式为：月度奖金=基本工资×月度绩效系数，季度奖金=基本工资×季度绩效系数，年度奖金=基本工资×年度绩效系数。
三、项目奖金第八条对于完成重大项目的员工，根据项目的重要程度和贡献大小给予项目奖金。
第九条项目奖金的计算公式为：项目奖金=项目奖金基数×项目完成度。
四、创新奖金第十条对于提出创新性建议并被采纳的员工，给予创新奖金。
第十一条创新奖金的计算公式为：创新奖金=创新奖金基数×创新得分。
五、优秀员工奖金第十二条每年评选一次优秀员工，对评选出的优秀员工给予优秀员工奖金。
第十三条优秀员工奖金的计算公式为：优秀员工奖金=优秀员工奖金基数×优秀员工人数。
六、团队奖金第十四条对于完成年度任务的团队，给予团队奖金。
第十五条团队奖金的计算公式为：团队奖金=团队奖金基数×团队人数。
七、奖金发放第十六条奖金发放时间为每季度末月度绩效考核结束后五个工作日内。
第十七条奖金发放方式为一次性现金支付。
八、其他第十八条对于违反国家法律法规和企业规章制度的员工，取消当年奖金发放资格。
第十九条本奖励制度方案的解释权归我部门所有。
第二十条本奖励制度方案自发布之日起实施。
注：以上内容仅供参考，具体奖励制度方案应结合实际情况制定，并需经过相关部门审批。
公司奖惩管理制度模板怎么写5篇
公司奖惩管理制度模板怎么写5篇公司奖惩管理制度模板怎么写（精选篇1）第一条：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条：员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名；2、办公室、本部门审核；3、总经理办公会议会审；4、总经理批准；第六条：处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评；2、经济处罚；3、降级；4、辞退。
第七条：有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；3、节假日经常加班，并取得显著效果者。
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条：员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1、迟到、早退一次罚款30元；2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；5、不按要求打扫卫生罚款30元；6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；8、不按时参加公司的会议培训罚款30元；9、不配合各部门工作的罚款100元；10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
生产部奖励制度模板
生产部奖励制度模板一、目的为了鼓励和激励生产部全体员工奋发向上，创造更好的工作业绩，使全体员工学有榜样、赶有目标，同时明确奖励的依据、标准和程序，特制定本奖励制度。
二、适用范围本制度适用于生产部全体员工。
三、奖励原则1. 奖励有据原则：奖励的依据为本制度、生产部提案改善制度、员工的岗位职责及工作目标等。
2. 及时原则：为及时鼓励员工对公司的贡献和正确行为，奖励必须及时。
3. 公开原则：奖励结果必须公开，以保证奖励的公正、公平。
4. 有功必奖原则：在制度面前，所有员工应人人平等，一视同仁。
5. 物质奖励与行政奖励并重原则：为充分鼓励和激励员工奋发向上，实施物质与行政双重奖励。
四、奖励范围1. 职责外：超出员工岗位职责要求，直接或间接为公司带来经济效益、社会效益的行为或结果。
2. 职责内：在岗位职责内，大胆创新，勇于实践，业绩远远超过预期目标。
五、奖项设置1. 创新奖：主要指在生产过程中，提出并实施具有创新性的改进措施，提高生产效率、降低成本、提升产品质量的行为。
2. 效益奖：主要指在生产过程中，通过优化生产流程、提高设备利用率、减少资源浪费等手段，为公司创造显著经济效益的行为。
3. 质量奖：主要指在生产过程中，严格遵守产品质量管理体系，确保产品质量稳定可靠，为公司树立良好品牌形象的行为。
4. 安全奖：主要指在生产过程中，严格遵守安全生产规定，确保生产现场安全无隐患，为公司创造安全稳定的生产环境的行为。
5. 团队协作奖：主要指在生产过程中，积极协助同事，提高团队整体执行力，完成公司下达的生产任务的行为。
六、奖励标准1. 创新奖：每项创新措施为公司创造的经济效益或社会效益达到一定金额或程度，即可获得奖励。
2. 效益奖：每项优化措施为公司创造的经济效益达到一定金额，即可获得奖励。
3. 质量奖：产品质量稳定可靠，未出现重大质量问题，即可获得奖励。
4. 安全奖：生产现场安全无隐患，未发生安全事故，即可获得奖励。
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部门奖励制度模板事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。
以下是爱汇网小编整理的关于员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。
部门奖励制度模板(一)第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：公司奖惩制度本着奖惩结合，有功必奖，有过必罚的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。
第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;3、节假日经常加班，并取得显著效果者。
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1、迟到、早退一次罚款30元;2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;5、不按要求打扫卫生罚款30元;6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;8、不按时参加公司的会议培训罚款30元;9、不配合各部门工作的罚款100元;10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元;14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元;15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元;16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。
标题：公司员工奖惩制度范本第九条员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失：1. 于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害;2. 违反《劳动合同》或工作要求情节严重;3. 蓄意损坏公司或他人财物;4. 故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害;5. 拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的;6. 滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的;7. 财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的;8. 贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的;9. 挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的;10. 利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;11. 旷工或从事其它兼职的;12.散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的;13. 违反公司规定屡教不改的;14. 因工作需要调派工作，无故拒绝接受的;15. 因行为不当，失信于公司的;16. 其它重大过失或不当行为，导致严重后果的;第十条员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司-法-部门依法处理。
第十一条员工行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按实际损失情况赔偿公司损失;第十二条公司领导职工发现员工犯有各项《制度》规定的行为时，应及时向办公室报告;员工也可检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。
第十三条办公室接到报告、检举、揭发，立即报总经理进行调查处理。
调查完毕，办公室提出《处理意见书》呈报总经理批准，交有关部门执行并通知受处分人。
第十四条给予员工处罚，应当慎重决定。
必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处罚人进行申辩。
第十五条调查、审批员工处罚的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处罚不得超过30天，其他处罚不得超过15天。
第十六条员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。
第十七条受处分的员工，在处罚事项未了结之前不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。
第十八条本制度由办公室制定，经总经理核准后公布施行，修正时亦同。
部门奖励制度模板(二)为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性;对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。
一：奖励种类口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。
奖励办法1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6 20分(同时给予相应的现金奖励);2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10 20分(同时给予相应的现金奖励);3、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金);4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务;服务热情，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有具体事实者;从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者;给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励);5、节约成本方面有突出贡献者;遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者;检举损害公司较大利益者;维护公司重大利益，避免重大损失者;有其他突出成绩或重大贡献者;予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的加分奖励);6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者;带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者;给予晋薪晋级;7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。
二：处罚种类口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。
处罚办法A、考勤类1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分;2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分;3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。
4、调假：每人每月有一次申请调假，但需提前一天提出，直属上级批准后才可调休，违者按旷工计;5、病假：因身体不适或生病不能来公司上班的，在部门早班例会前打电话向直属上司申请，待批准后可上班回来时补办病假手续(病假单、正规医院病历表、药费单50元以上)，缺一不可，否则将视为旷工处理;6、事假：凡请事假必须本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准，三天或以上需行政经理批准，七天或以上需行政副总或总经理批准，签字后办完手续方可休假，事假一次扣罚100元(有薪者请事假几天多扣一天工资，由部门负责人考勤上跟进)，由部门直属上司对其开具罚款单;7、请假程序：首先到部门主管处申请，待同意后填写相应假单，按标准签名后，带齐相应单据交由人事部签名备档，拿回一联交由直属上司做考勤记录。
要交罚款的需将罚款交至收银台后拿回一联交由直属上司备档。
8、辞退：公司有权辞退任何不符合公司发展需要的人员，人员辞退后其工资按标准发放，有保证金的给予退回;9、自动离职：不按程序辞工或月累计旷工两次、连续两天旷工按自动离职处理，公司不发放任何补偿、工资及保证金;10、追责：严重违反公司规章或国家法律法规者，给公司或顾客造成一定或严重损失者，公司将立即辞退此员工并有追究其责任的权利或扭送至公安机关的权利。
B、罚单类型因管理需要，现将楼面部罚单分两类，为罚款单和纪律单。
1、罚款单：注重罚款为主，以罚款达到警告的目的，一般卫生方面及事假单(无薪者)处理的计罚款单，不计行政处罚记录及扣分;2、纪律单：违反公司各种行为规范或各项规章制度，主要以记过为重点，兼以罚款扣分，月累计三张纪律单将视其平时行为表现处以停岗停薪七天至辞退处理，月统计部门内纪律分最低者将给予直接辞退(纪律分一分等于五元人民币，纪律单与积分同时进行)。