员工转岗管理办法.doc
企业员工调岗规章制度范本
企业员工调岗规章制度范本第一章总则第一条为了加强企业员工的管理，提高员工的工作积极性和责任意识，保证企业的正常运转，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有在企业内工作的员工。
第三条员工调岗是指企业根据工作需要，调整员工的工作岗位、部门或职务的行为。
第四条员工调岗应当遵循公平、公正、公开的原则，遵循能力、工作表现和员工意愿相结合的原则。
第五条员工调岗不得违反国家法律法规、企业规章制度及劳动合同的约定，不得违背员工的意愿。
第六条员工调岗应当经过企业人力资源部门的审核，并经过员工本人同意后才能够实施。
第七条员工调岗应当进行适当的培训和指导，确保员工能够胜任新岗位的工作。
第八条企业应当及时向员工通报调岗的事宜，明确调岗的时间、地点、岗位和工资待遇等内容。
第二章员工调岗的程序第九条企业人力资源部门根据企业工作需要和员工的工作表现，提出员工调岗的建议。
第十条企业人力资源部门应当向员工进行说明调岗的原因和必要性，听取员工的意见。
第十一条员工调岗应当经过企业领导的批准，并报企业总经理审批。
第十二条调岗决定应当及时通知员工，并在调岗前向员工进行适当的培训。
第十三条调岗决定一经通知，员工应当按照企业的安排如实履行调岗手续，并按时报到新岗位。
第十四条员工在调岗后有异议的，可以向企业人力资源部门提出申诉，企业应当及时处理。
第三章员工调岗的原则第十五条调岗应当根据员工的能力、工作表现和岗位需要进行，不得因个人感情、私人关系等原因调岗。
第十六条调岗应当综合考虑员工的意愿，尊重员工的选择，保护员工的合法权益。
第十七条调岗应当合理安排员工的工作时间和工作量，不得过度要求员工。
第十八条调岗应当依法签订书面调岗协议，明确调岗的内容、条件和权利义务，保证员工的知情权和选择权。
第四章员工调岗的效果评估第十九条企业应当定期对员工调岗的效果进行评估，了解员工的工作情况和工作态度，及时进行调整。
第二十条调岗后员工的工作表现应当与调岗前进行比较，评估员工的工作能力和适应能力。
企业员工转岗管理制度
企业员工转岗管理制度第一章总则为规范企业员工转岗管理，促进人才合理流动，提高员工满意度和工作效率，特制定本制度。
第二章转岗原则1. 转岗应当以岗位需求和员工发展为基础，以公平、公正、公开为原则，优先考虑员工自愿。
2. 转岗应当保障员工的合法权益，合理安排培训和适应期。
3. 转岗过程要做好信息公开和沟通，保持员工对转岗过程的知情权和参与权。
4. 转岗后员工要承担下岗职责，如有问题应及时沟通解决。
第三章转岗程序1. 部门提出转岗申请：部门负责人根据工作需要提出员工转岗申请。
2. 人力资源部审批：人力资源部负责审核转岗申请，确定转岗人员和岗位。
3. 个人申请：员工如有转岗意愿，可通过部门主管向人力资源部提出转岗申请。
4. 岗位调查：人力资源部进行员工的岗位匹配调查，与员工沟通，确定转岗计划。
5. 部门调动：员工获得转岗机会后，由人力资源部通知相关部门和员工进行调动。
6. 试用期：员工转岗后，设立试用期，对员工适应情况进行评估和调整。
第四章转岗的管理1. 岗位适应：员工转岗后，部门应对新岗位进行培训和指导，确保员工能够快速适应新岗位。
2. 评估调整：转岗员工在试用期内，进行综合评估，根据评估结果进行岗位调整和培训。
3. 岗位培训：部门应定期进行岗位培训，提升员工的工作技能和应对能力。
4. 沟通反馈：员工在转岗过程中，部门和个人要保持沟通，及时解决岗位问题，为员工提供反馈和指导。
第五章转岗的福利1. 转岗奖励：员工成功完成转岗后，给予一定的奖励或补贴，鼓励员工积极参与转岗。
2. 岗位调整：员工在试用期内，如出现适应问题，可根据实际情况进行岗位调整，确保员工的合理发展。
3. 岗位晋升：转岗员工如表现优秀，可将其作为人才梯队的培养对象，予以重点培养和晋升。
第六章转岗考核1. 转岗评估：按照既定的转岗评估标准，对员工进行定期综合评估。
2. 考核结果：根据员工绩效和转岗情况，进行综合定级和薪酬调整。
3. 奖惩措施：对于转岗表现优异的员工，给予相应的奖励；对于表现不佳的员工，进行相应的惩罚和调整。
内部转岗规章制度范本怎么写
内部转岗规章制度范本怎么写第一章总则第一条为了规范公司内部员工转岗的程序和条件，增加员工之间的职业发展机会，提高员工的工作积极性和工作满意度，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部员工转岗的管理，凡涉及本规章制度的事项，均应依据本规章制度执行。
第三条公司员工转岗是指公司内部员工按照公司规定程序，由原岗位调至新的岗位，而其在公司名下工作岗位变动的一种组织行为。
第四条员工转岗应该遵循公平、公正、公开的原则，应当注重员工的个人发展和兴趣爱好，兼顾公司的整体利益和部门需要。
第五条公司管理层应当重视员工转岗工作，通过建立完善的制度和程序，确保员工转岗的信息公开透明、程序规范有序。
第六条公司应当为员工转岗提供必要的支持和培训，确保员工能够顺利适应新的工作环境和工作内容。
第七条本规章制度的解释权归公司管理层所有。
第二章转岗条件第八条公司全体员工均可根据个人兴趣、职业规划和工作需要等因素自愿申请转岗。
第九条公司内员工在职满一年以上，绩效考核合格且无岗位调整期内人员不得申请转岗。
第十条员工所要转岗的岗位应为公司正在招聘的岗位，符合员工个人发展路径和离职协议约定。
第十一条员工如因合同原因推迟转岗，应提前30天向人力资源部门提交书面申请，经批准后方可确定转岗时间。
第十二条公司人力资源部门应当根据员工的转岗申请和部门需求等因素，综合考虑后做出决定。
第十三条员工转岗的决定一经作出，不得擅自更改，如有特殊情况，需报公司管理层批准。
第十四条公司应当根据员工转岗情况及时调整员工的薪酬和福利待遇。
第三章转岗程序第十五条员工申请转岗应提出书面申请，注明个人基本情况、原工作岗位、转岗意向岗位、转岗理由等，并附上相关证明材料。
第十六条公司人力资源部门应当收到员工转岗申请后，及时排定转岗面试时间，并通知转岗岗位相关部门安排面试。
第十七条员工转岗面试结束后，由相关部门根据面试结果和部门实际需求，拟定转岗名单，并提交公司管理层审批。
员工转岗安置管理办法(试行)文件版
神华神东煤炭集团有限责任公司文件神东〔2013〕299号关于下发《神东煤炭集团员工转岗安置管理办法(试行）》的通知各单位、各部门:《神东煤炭集团员工转岗安置管理办法（试行)》已经5月21日公司党政联席办公会研究通过,现下发给你们,请遵照执行。
神东煤炭集团2013年6月20日神东煤炭集团员工转岗安置管理办法（试行）第一章总则第一条为优化人力资源配置，加强劳动用工管理，盘活公司现有人力资源，开辟员工转岗安置渠道,促进员工合理流动，特制定本办法。
第二条员工转岗安置基本原则:（一）严格执行相关法律、法规和公司相关制度的原则。
(二）严格定岗定员，杜绝因人设岗的原则。
(三）优先岗位安置，合理退出，确保安全生产及队伍稳定的原则。
（四）区别对待，合理确定各类人员待遇的原则。
第三条本办法适用于与公司签订1年期及以上劳动合同的员工。
第二章职责分工第四条人力资源部负责编制和修订人员分流退出管理办法，制定分流安置及培训计划，审核相关资料。
第五条安监局负责工伤事故追查，认定申请材料的审核和工伤申报的监督检查工作。
第六条人力资源共享服务中心负责做好人员分流安置具体工作，负责符合移交条件的工伤人员、长病人员、大龄退出人员的管理工作，组织工伤和已患职业病员工的工伤认定和劳动能力鉴定工作。
第七条各用工单位负责工伤申报工作；负责员工日常考核工作，做好详细记录，对不胜任岗位人员提出分流退出意见,按规定审核并上报相关资料.第八条神东医院负责实施员工职业健康体检工作；协助做好职业病诊断工作.第九条疾病鉴定委员会负责审核指定医院出具的医疗诊断证明,并出具相关意见。
第十条教育培训中心负责转岗培训人员的培训实施工作.第十一条工会工作部负责组织职业健康体检和职业病诊断工作。
第三章工伤人员转岗安置途径及待遇第十二条用工单位应当在工伤事故发生后8小时之内报安监局和人力资源共享服务中心，由人力资源共享服务中心在24小时内报告工伤保险经办机构。
第十三条用工单位应当自事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起10日内向安监局提报工伤认定申请。
事业单位工作人员转岗管理办法
事业单位工作人员转岗管理办法-1- 南岸人社发〔2011〕124号重庆市南岸区人力资源和社会保障局转发《重庆市人力资源和社会保障局关于印发的通知》的通知区级各部门、街镇、各经济板块管委会办公室、区直属事业单位为推进我区事业单位人事制度改革规范事业单位工作人员岗位转换现将重庆市人力资源和社会保障局《关于印发的通知》渝人社发〔2011〕151号转发给你们请在事业单位竞聘上岗工作中遵照执行。
二○一一年八月一日-2- 渝人社发〔2011〕151号重庆市人力资源和社会保障局关于印发《重庆市事业单位工作人员转岗管理办法试行》的通知各区县自治县人力社保局市级各部门人事干部处市属事业单位人事部门为推进我市事业单位人事制度改革规范事业单位工作人员岗位转换现将《重庆市事业单位工作人员转岗管理办法试行》印发给你们请遵照执行。
此件依申请公开-3- 重庆市事业单位工作人员转岗管理办法试行第一章总则第一条为规范事业单位工作人员岗位转换根据《事业单位岗位设置管理试行办法》国人部发〔2006〕70号、《重庆市事业单位岗位设置管理实施办法试行》渝人发〔2008〕2号等规定制定本办法。
第二条转岗是指事业单位内部在编、在岗工作人员在岗位设置结构比例限额内根据工作需要从现岗位类别聘用到其他岗位类别的转换流动。
第三条转岗应本着工作需要、人岗相适、从严控制的原则坚持公开、平等、竞争、择优按照规定程序、权限及要求采取考试、考核相结合的方式进行。
第四条本办法适用于我市除参照《中华人民共和国公务员法》进行管理以外的事业单位。
第二章转岗条件第五条转岗人员应具备下列基本条件一遵守宪法和法律法规。
二具有良好的品行。
三具备岗位所需的专业、技能等方面的资格条件。
-4- 四适应岗位要求的身体条件。
第六条转换流动到管理岗位还须符合以下条件一具有大学专科及以上学历其中少数民族地区乡镇事业单位人员可以放宽到中专学历。
二女性专业技术人员50周岁及以下女性工勤技能人员45周岁及以下男性专业技术人员、工勤技能人员55周岁及以下。
7、XX投资发展公司(政府平台类国企)员工转岗管理办法
XX投资发展有限责任公司员工转岗管理办法第一章总则第一条为完善公司人事管理工作，合理配置人力资源，特制定本办法。
第二条本制度适用于公司非由上级监管部门进行管理或考核的员工。
第三条职能分工综合管理部是员工转岗的归口管理部门，牵头员工转岗管理的组织、配置、培训等工作。
各部门、机构（下称各单位）按照职责分工，落实员工转岗管理的培训、考核、工作安排等。
第四条员工转岗是指为促进公司人力资源体系优化及满足员工职业发展需要对员工进行的岗位调整，包括工作需要、个人能力不足等情形。
员工转岗须进行转岗培训，培训内容、周期及考核方式由综合管理部会同用人单位共同商定，一般应结合岗位要求进行技能知识、工作技巧等培训。
第二章工作需要转岗第五条工作需要转岗是指公司因经营发展需要对员工岗位进行的调整，包括以下类别：（一）公司因经营需要或其他原因，现有岗位出现人员空缺或产生新增岗位，需对现在职员工实施工作调整，进行直接调动或通过内部招聘方式补充。
（二）公司因经营发展或客观环境发生变化，导致原有岗位调整或取消，需对现在职员工实施工作调整，进行直接调动或进入待岗。
第六条公司对员工进行直接调动，一般按以下程序进行：（一）综合管理部分别征求员工本人、原所在单位和拟调入单位负责人及分管领导意见，报分管人力资源的公司领导统筹。
（二）公司主要领导同意员工调动安排后，综合管理部负责组织员工转岗审签程序，员工本人应书面确认转岗安排，由相关单位负责人、公司领导对《员工转岗审批表》进行审签。
（三）员工在新岗位工作期间，应根据岗位相关要求接受转岗培训并通过培训考核；两次考核不合格者将退回原单位。
第七条公司通过内部招聘对员工进行调岗，一般按以下程序进行。
（一）综合管理部牵头拟定内部招聘工作方案，发布招聘需求。
（二）员工请示单位负责人及分管领导同意后，按要求报名参加。
（三）综合管理部牵头组织实施招聘活动，按程序确定拟录用人员。
（四）经内部招聘确定的录用人员按照本办法第六条（二）、（三）款规定实施转岗。
河北省事业单位转岗管理办法
河北省事业单位转岗管理办法引言近年来，随着社会经济的发展和人们就业观念的转变，事业单位转岗问题逐渐引起了人们的关注。
为了更好地管理和调动人员的工作积极性，河北省制定了《河北省事业单位转岗管理办法》。
本文将针对该办法的内容和实施细则进行详细解析，以期能更好地了解事业单位转岗的管理方式和相关规定。
一、转岗的定义和适用范围根据《河北省事业单位转岗管理办法》，转岗是指事业单位内部工作人员在单位内部调整工作岗位的行为。
该办法适用于河北省所有事业单位，无论是国家机关、企事业单位还是其他各类事业单位。
二、转岗的条件与程序根据《河北省事业单位转岗管理办法》规定，事业单位内部转岗需满足以下条件： 1. 达到一定工作年限； 2. 工作能力达到岗位要求； 3. 所拟调岗的岗位需要有空缺。
转岗程序如下：1. 个人提出转岗申请，并由所在单位审核；2. 经过单位审批，将申请提交给上级主管部门； 3. 上级主管部门审核并核准申请； 4. 完成工作岗位调整手续，正式开始新岗位工作。
三、转岗的权益和义务根据《河北省事业单位转岗管理办法》，转岗人员享有以下权益： 1. 工资待遇不降低； 2. 享受相应的津贴和补贴； 3. 与原岗位相同的社会保险和福利待遇； 4.按照转岗后的职位晋升规定执行。
同时，转岗人员也有一定的义务： 1. 必须依法履行转岗后的工作职责； 2. 遵守单位纪律和规章制度； 3. 参加相关培训和学习，提升自身能力。
四、转岗的监督与管理为了保证转岗过程的公平与公正，根据《河北省事业单位转岗管理办法》，设立了专门的转岗管理机构： 1. 建立转岗管理部门，负责转岗政策的解读和执行； 2. 完善转岗信息系统，便于转岗人员的申请和监管； 3. 加强对转岗申请的审批和审核，确保程序的合法性和规范性。
结论通过对《河北省事业单位转岗管理办法》的详细解析，可以看出，该办法为事业单位内部转岗提供了明确的条件、程序和权益保障。
它的实施将促进事业单位人员的流动和职业发展，提高工作效率和人才利用率。
劳务派遣、外包员工转岗管理办法
劳务派遣、外包员工转岗管理办法1. 介绍本文档旨在规范和管理劳务派遣和外包员工的转岗事宜，以确保合理的人员安排和工作流程的顺畅进行。
2. 转岗程序2.1 提交转岗申请员工有意向转岗时，需向所在部门提出转岗申请，并在申请中说明个人背景、专业技能和转岗原因等相关信息。
2.2 部门评估所在部门收到转岗申请后，应当评估员工是否符合转岗要求，包括但不限于专业技能的匹配、工作绩效的良好等方面。
2.3 人事审批根据部门评估结果，人事部门将进行审批。
在审批过程中，将综合考虑员工的职级、工作经验、发展潜力等因素。
2.4 通知和调岗经过审批的转岗申请将通知相关部门，并进行调岗安排。
员工转岗生效后，应按照新岗位的职责和要求进行工作。
3. 保障措施3.1 培训和辅导新岗位上的员工应得到必要的培训和辅导，帮助其尽快适应新的工作环境和要求。
3.2 工资和福利转岗后，员工的工资和福利待遇应根据新岗位的要求和公司政策进行相应调整，并及时向员工做出说明。
3.3 岗位评估转岗后，定期对员工的岗位进行评估，确保其适应新岗位的工作需求，及时发现并解决问题。
4. 转岗限制4.1 财务制约转岗过程中，必须确保公司财务能承担相应的费用，并遵循财务预算和规划。
4.2 组织调整在组织调整期间，转岗申请可能会受到一定限制，具体以公司相关规定为准。
5. 监督和评估人力资源部门应对转岗过程进行监督和评估，及时采取措施解决转岗中出现的问题，并优化转岗管理流程。
以上即为《劳务派遣、外包员工转岗管理办法》的内容，为确保员工的转岗顺利进行，请各相关部门按照本办法的要求执行。
转岗调岗管理制度
转岗调岗管理制度第一章总则第一条为落实公司内部人员转岗调岗工作，规范管理制度，保障员工利益，提高公司绩效，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内部人员的任职岗位调整和转岗工作。
第三条人员转岗调岗应遵循公平、公正、公开原则，符合公司战略发展需求和员工个人意愿。
第四条本制度的解释权归公司人力资源部。
第二章转岗调岗程序第五条人事部门收到转岗申请后，应立即进行评估，并确定是否符合转岗条件。
第六条人事部门应在三天内通知申请人关于申请是否获批的结果。
第七条获批的申请人需在五个工作日内提出书面申请，注明转岗时间及岗位。
第八条人事部门应按照公司规定的程序，协助完成转岗手续。
第九条转岗完成后，人事部门应当及时通知申请人，完成档案及相关信息的转移。
第十条申请人在转岗调岗期间应遵守公司相关规定，完成转岗培训，适应新工作环境。
第三章转岗调岗条件第十一条人员转岗调岗需符合以下条件：（一）经过部门主管及人事部门确认，申请人适合新岗位要求。
（二）公司内岗位空缺且确有需要。
（三）符合相关部门考核评定标准。
（四）获得所在部门主管支持。
第十二条人员转岗调岗不符合以下情况：（一）受到处罚，正处于纪律处分期间。
（二）违反公司相关规定，受到处罚。
（三）未完成申请所需的手续及转岗培训。
（四）不符合新岗位要求。
第四章转岗调岗权利与义务第十三条人员转岗调岗享有以下权利：（一）有权申请转岗调岗。
（二）有权了解转岗调岗程序及结果。
（三）有权在转岗调岗期间享受原有待遇。
（四）有权获得培训及帮助适应新工作环境。
第十四条人员转岗调岗需遵守以下义务：（一）认真学习新岗位所需知识及技能。
（二）服从公司领导及管理规定。
（三）积极完成新工作任务。
（四）保护公司机密，提升公司形象。
第五章转岗调岗考核评定第十五条人材部门将对转岗调岗人员定期进行考核评定。
第十六条考核评定由部门主管及人材部门共同完成。
第十七条考核评定结果将作为未来转岗调岗的重要依据。
第十八条申请转岗调岗人员如连续两次未通过考核，将暂停申请转岗调岗的资格。
员工换岗调动制度
员工换岗调动制度1. 背景和目的为了提高企业内部资源利用效率，激发员工的工作乐观性和创造力，同时满足企业发展和个体职业发展的需求，特订立本《员工换岗调动制度》。
2. 适用范围本制度适用于本企业内部员工的换岗调动。
包含但不限于同岗位不同职位的调动、转岗、部门内部调动以及跨部门调动。
3. 调动原则3.1 人才优先原则调动应以人才培养和激励为导向，员工工作表现和潜力将是调动的紧要参考因素。
3.2 公平公正原则调动程序应公开、公正、公平，在符合企业战略和业务需求的前提下，遵从竞争原则，保证员工的平等机会。
3.3 自己乐意原则员工的调动应以自己乐意为前提，员工可以通过提出调动申请或与人力资源部门进行协商达成调动意向。
3.4 综合考量原则调动决策将综合考虑员工在现有岗位上的工作本领、发展潜力、团队合作本领以及对岗位需求的匹配程度等因素。
4. 调动程序4.1 调动申请员工如有调动意向，应向人力资源部门提出正式的调动申请。
申请中需包含调动原因、调动岗位、调动时间以及个人发展规划等内容。
4.2 部门评审人力资源部门将依据调动申请上报相关部门进行评审。
评审涵盖对员工本领，潜力，适应度和对团队的贡献度等的综合评估。
4.3 调动决策综合评审结果，人力资源部门将进行调动决策并向员工进行通知。
调动决策将依据岗位需求、员工意愿、员工本领等因素进行综合考虑。
4.4 调动执行一旦员工接受调动决策，应依照公司布置的时间和程序进行岗位调动。
员工与相关部门负责人进行交接，确保工作平稳过渡。
4.5 岗位空缺增补员工调动后原岗位将显现空缺。
相关部门负责人将及时与人力资源部门联系，提出岗位需求，并依据企业招聘流程进行空缺岗位的增补。
5. 相关责任和义务5.1 企业责任和义务•供应公开透亮的岗位调动机制，确保调动的公正性和合法性。
•依据员工的个人发展需求和企业战略目标，合理布置和组织员工的岗位调动。
•向员工供应必需的培训和支持，以促进其适应新岗位的本领和水平的提升。
公司员工岗位调动管理办法
公司员工岗位调动管理办法一、总则为进一步优化公司组织架构、提升员工综合素质及专业技能，制定本办法。
二、申请条件1. 员工工作满一年以上；2. 完成所在岗位任务，并得到上级评价较好；3. 身体状况符合申请岗位需求。
三、调动程序1. 员工向所在部门经理提出调动申请；2. 经理审核并提交人力资源部审批；3. 人力资源部审核后，安排面试；4. 面试合格后，人力资源部下发调动通知；5. 调动后，安排岗前培训，并辅导适应期工作。
四、调动类型1. 晋升：员工由低级职位晋升为高级职位；2. 转岗：员工在原有职能外，增加新的职能；3. 岗位调整：员工在原有部门内调整工作内容；4. 调动到其他部门：员工从原部门调到其他部门。
五、注意事项1. 调动前，必须全面评估员工的绩效、个人素质及职能技能；2. 调动后，必须与员工签订新的劳动合同，并明确职责、工作内容及绩效考核；3. 调动涉及部门之间，需要原部门和新部门协调配合；4. 调动实施后，需进行跟踪调查，确保员工能够适应新工作环境。
六、工作保障1. 调动后，员工工资待遇不低于原有水平；2. 考虑调动期间员工的个人生活与工作环境，提供必要支持；3. 对调动后员工进行定期跟踪与评估，确保调动效果符合预期。
七、违规处理1. 员工虚报调动申请，一经查实，取消调动资格；2. 调动后员工未能胜任新岗位，或不遵守公司规定，应当重新评估并进行相应处罚。
八、附则本办法由公司人力资源部负责解释。
以上就是公司员工岗位调动管理办法的全部内容，希望能够对各位员工的职业发展和岗位调动提供一定的指引和保障。
在公司发展中，员工是最宝贵的资源，只有通过不断的学习和适应，才能更好地适应公司发展的需要，实现个人与公司的共同发展。
内部员工转岗管理规定_怎么管理内部员工转岗
内部员工转岗管理规定_怎么管理内部员工转岗内部员工转岗管理规定第一条待岗员工范围待岗员工系指与公司有劳动关系并在失去岗位时劳动合同期未满的员工。
员工有下列情况之一，实行待岗：(一) 因公司组织机构调整、人员结构调整或岗位压缩形成的经转岗安置仍未能上岗的员工;(二) 在竞聘中未能上岗的员工;(三) 因违纪或绩效考核不合格等各种个人原因但又未达到解除劳动合同条款的员工。
劳动模范、现役军人家属、单独抚养子女的单亲家庭、夫妻双方已有一方下岗(或失业)的员工或在集体合同中有明确规定不下岗的，从其规定。
但因严重违纪或考核不合格等个人原因的除外。
第二条待岗员工人事关系管理员工被确定为待岗的次月起，其人事关系转入存续公司。
公司人力资源部为待岗员工提供上市公司内部岗位缺员信息和根据缺员岗位需要提供定向转岗培训等机会。
第三条办理待岗的程序(一) 确定员工待岗，均应履行以下程序：1、员工所在部门领导应将员工待岗原因及面谈结果以书面意见报本单位人力资源部(面谈表见附件);人力资源部应及时会同本单位同级工会对员工待岗原因进行审核，并将审核结果报本单位行政办公会议或党政联席会议审批;批准待岗后，由人力资源部门办理员工待岗相关手续。
2、已确定待岗的员工如不同意待岗，可申请解除劳动合同。
(二) 各级人力资源部应及时组织待岗员工填写《北京市分公司员工待岗登记表》,并按管理权限与待岗员工签订《北京市分公司员工待岗协议书》，签发《北京市分公司员工待岗通知书》。
在每月月底前将人员变动情况、面谈表、登记表等各项相关材料及时上报公司人力资源部。
(三) 以上所有程序，均应严格采用书面形式并有甲乙双方签字。
(四) 待岗员工应持《北京市分公司员工待岗通知书》在5个工作日内到存续公司报到。
第四条待岗期间收入待遇自员工签订《北京市分公司员工待岗协议书》的次月起，兑现待岗待遇。
(一)员工待岗期间，洗理费、书报费、住房提租补贴按原标准发放;技术津贴、交通费、通信费、餐补停发。
事业单位工作人员转岗管理办法
事业单位工作人员转岗管理办法-1- 南岸人社发〔2011〕124号重庆市南岸区人力资源和社会保障局转发《重庆市人力资源和社会保障局关于印发的通知》的通知区级各部门、街镇、各经济板块管委会办公室、区直属事业单位为推进我区事业单位人事制度改革规范事业单位工作人员岗位转换现将重庆市人力资源和社会保障局《关于印发的通知》渝人社发〔2011〕151号转发给你们请在事业单位竞聘上岗工作中遵照执行。
二○一一年八月一日-2- 渝人社发〔2011〕151号重庆市人力资源和社会保障局关于印发《重庆市事业单位工作人员转岗管理办法试行》的通知各区县自治县人力社保局市级各部门人事干部处市属事业单位人事部门为推进我市事业单位人事制度改革规范事业单位工作人员岗位转换现将《重庆市事业单位工作人员转岗管理办法试行》印发给你们请遵照执行。
此件依申请公开-3- 重庆市事业单位工作人员转岗管理办法试行第一章总则第一条为规范事业单位工作人员岗位转换根据《事业单位岗位设置管理试行办法》国人部发〔2006〕70号、《重庆市事业单位岗位设置管理实施办法试行》渝人发〔2008〕2号等规定制定本办法。
第二条转岗是指事业单位内部在编、在岗工作人员在岗位设置结构比例限额内根据工作需要从现岗位类别聘用到其他岗位类别的转换流动。
第三条转岗应本着工作需要、人岗相适、从严控制的原则坚持公开、平等、竞争、择优按照规定程序、权限及要求采取考试、考核相结合的方式进行。
第四条本办法适用于我市除参照《中华人民共和国公务员法》进行管理以外的事业单位。
第二章转岗条件第五条转岗人员应具备下列基本条件一遵守宪法和法律法规。
二具有良好的品行。
三具备岗位所需的专业、技能等方面的资格条件。
-4- 四适应岗位要求的身体条件。
第六条转换流动到管理岗位还须符合以下条件一具有大学专科及以上学历其中少数民族地区乡镇事业单位人员可以放宽到中专学历。
二女性专业技术人员50周岁及以下女性工勤技能人员45周岁及以下男性专业技术人员、工勤技能人员55周岁及以下。
转岗人员管理制度
转岗人员管理制度第一章总则第一条为了规范转岗人员的管理、促进企业内部人才的有效流动，制定本管理制度。
第二条本制度适用于企业内部转岗人员的管理，并适用于企业内部流程、流程安排与规范等相关管理事宜。
第三条转岗人员是指原岗位和职位的工作人员，申请转至其他岗位或职位的员工。
第四条企业鼓励员工根据自身发展需求，积极向上，实现转岗的自我提高。
在此基础上，为企业提供了更多有效的人才选择；实现人才的合理配置和职业梯级发展。
第五条转岗人员应当遵守劳动合同及相关规章制度的规定，服从新岗位主管的统一管理和安排。
第六条转岗人员应自觉接受新岗位职责，努力适应新岗位的工作环境和管理要求。
第七条转岗人员在经过岗位调动后，在一年内不得再次申请调动至其他岗位。
在此期间，可根据实际情况及企业需要进行特殊调岗。
第二章转岗人员的条件与程序第八条转岗人员应当满足以下条件：（一）具有企业内部调动必要的基本技能和能力；（二）在原岗位上工作满一年以上，且工作表现良好；（三）通过面试、考核及其他必要的选拔程序。
第九条转岗程序包括：（一）员工应填写申请表并经本人所在部门负责人批准；（二）所在部门负责人应将申请表转交到人力资源部备案；（三）人力资源部审核通过后将申请报告至企业领导层审批；（四）领导层根据申请人资格条件和企业需要决定是否通过转岗；（五）通过后，将通知所在部门和新部门及人员管理部门，办理转岗手续。
第十条转岗人员转岗后，原部门应帮助配合新部门将有关担保人及其他信息交接清楚，并交接转岗人员所在部门已知事宜。
第三章转岗人员的权利和义务第十一条转岗人员应当遵守企业内部的各项规章制度，服从企业领导的安排和决定。
第十二条转岗人员有权在新岗位上享受相对应的待遇和福利，按照企业相关规定享受相应的薪酬待遇。
第十三条转岗人员有权参加新部门的培训，提供相关的职业技能和知识，以更好地适应新的工作要求。
第十四条转岗人员在新岗位上工作一年后，可以根据实际情况和个人职业发展需求申请调动或升迁。
公司员工内部转岗管理办法
员工内部转岗管理办法编制：审核：审批：时间：公司员工内部转岗管理办法一、目的为规范公司员工内部转岗流程，鼓励员工横向发展，为员工提供公平、公正的职业选择及发展机会，促进公司内部人员的正常流动，达到人力资源的有效利用，特制定本办法。
二、适用范围适用于重庆渝鹏物业管理有限公司所有项目及全体员工，且该规定仅适用于内部平、降级转岗情况，员工晋升办法参考《竞聘上岗管理方案》。
三、员工内部转岗流程1.原则及基本要求：1)原则：公平竞争原则：内部招聘须与外部招聘一致，须经过严格的面试、评估及考核流程；人岗匹配原则：各项目、部门应以公司的最大利益出发，优化利用现有资源。
2)转岗员工须符合以下条件：a)在原岗位任职不少于6个月，工作表现良好；b)连续6个月的绩效考核成绩不低于90分，无其他不良表现；c)认真遵守公司各项制度，考勤记录良好，担任公司内部导师或内部讲师一年以上的或是优秀员工的，在同等条件下，优先考虑。
2.提出申请：1)用人部门提出申请：当出现岗位空缺时，用人部门认为内部存在符合岗位要求的员工时：a)首先向人力资源提出内部招聘意向，人力资源需综合评估内部招聘的可行性，并给出意见；b)在与员工本人沟通前，用人部门须与员工现部门主管及分管领导进行沟通，充分了解员工的工作情况及部门意见；c)用人部门、员工所在部门及人力资源三方达成初步可行意向后，用人部门方可与候选员工直接沟通；2)员工提出申请：a)人力资源定期公布公司空缺岗位，员工对空缺岗位有转岗意向时，首先应向直接领导、分管领导及人力资源部提出转岗申请；b)人力资源及员工现部门应尊重员工的职业发展诉求，充分评估员工转岗后影响，与员工友好协商，及时回复员工转岗申请；c)员工在取得现部门及人力资源同意后，方可向拟转岗部门提出申请；3、制度内容：1) 工作转岗的目的：a) 因员工自我发展的需要，为员工职业生涯发展提供通路。
b) 因公司业务发展或者工作需要，公司调配相关人力资源。
公司员工内部转岗管理办法
公司员工内部转岗管理办法一、概述为了更好地发挥公司员工的潜力，促进员工个人发展和公司整体发展的良性循环，公司制定了员工内部转岗管理办法。
本办法旨在规范和指导公司内部员工转岗工作，确保转岗工作的公平、公正和透明，促进员工间的交流与合作，提高员工的综合素质和工作能力。
二、转岗范围公司内部员工包括所有与公司签订劳动合同或劳务合同的员工。
员工内部转岗是指公司内部员工在保持原有用工关系的前提下，调整所从事的职位、工作岗位、部门或工作地点。
三、转岗程序1. 申请阶段（1）员工如有转岗意愿，须向所在部门提出书面申请，说明转岗原因、转岗目的和期望转岗的职位或部门；（2）部门经理收到员工的转岗申请后，应及时进行审核，并在5个工作日内给予初步答复；（3）若初步答复为同意转岗，则应将员工的转岗申请提交给人力资源部门审批。
2. 审批阶段（1）人力资源部门收到转岗申请后，应进行综合评估，包括员工的工作表现、资历和适应能力等；（2）如果审批结果为同意转岗，则应将转岗方案和转岗人员名单上报公司领导班子审批；（3）领导班子审批通过后，应将转岗决定通知转岗人员，并与原部门负责人商议具体转岗时间。
3. 调动阶段（1）转岗人员应按照公司的相关规定和流程办理转岗手续，包括签订转岗协议、办理转岗手续和通知相关部门；（2）原部门应协助转岗人员完成工作交接，并提供必要的培训和指导；（3）新部门应对转岗人员进行岗位培训，让其尽快适应新环境和新岗位。
四、转岗方式1. 晋升转岗（1）晋升转岗是指员工从一级岗位或一级部门转岗到二级岗位或二级部门的情况；（2）晋升转岗通常需要员工具备相关的工作经验和技能，并经过考核和评定。
2. 平级转岗（1）平级转岗是指员工在同一级岗位或同一级部门之间进行转岗；（2）平级转岗通常是为了提高员工的多元化能力和经验积累。
3. 降级转岗（1）降级转岗是指员工从高级岗位或高级部门转岗到低级岗位或低级部门的情况；（2）降级转岗通常是基于员工工作表现、公司需要或员工个人发展需要等考虑。
事业技术人员转岗管理制度
事业技术人员转岗管理制度第一章总则第一条为了规范事业技术人员的转岗管理，促进人才流动和知识交流，提高人力资源的配置效率，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有事业技术人员在单位内部的转岗管理，包括人事关系转岗和职务调整转岗。
第三条转岗是指事业技术人员在同一单位内部由原来的工作职责、岗位或部门调整到不同的工作职责、岗位或部门的行为。
第四条转岗管理应当坚持公开、公平、公正的原则，依据岗位需求和人才素质，进行转岗评估和安排。
第五条单位应当建立健全人才培养和选拔机制，为事业技术人员提供充分的发展空间和机会。
第六条本制度的执行机构为各单位的人力资源部门，负责具体的转岗管理工作。
第二章转岗申请和审核第七条事业技术人员转岗须先填写《转岗申请表》，并提交个人简历、任职资格证书、获奖证书等相关材料。
第八条申请人提交材料后，由人力资源部门负责对申请材料进行初审，符合条件的申请人将进行面试和考核。
第九条面试和考核由单位相关部门负责，重点考察申请人的专业技能、工作经验、工作态度等方面。
第十条面试和考核结束后，由人力资源部门根据申请人的综合情况，进行终审并对转岗申请进行审批。
第十一条审批通过的转岗申请将按照转岗方案进行安排，包括岗位、职责等具体内容。
第十二条由单位负责向申请人发放《转岗通知书》，明确转岗的时间、地点、薪酬待遇等相关事项。
第三章转岗管理与落实第十三条转岗时，申请人应当如实履行单位交办的转岗手续，包括办理后勤手续、领取工作证等。
第十四条各部门应当做好新员工的接待工作，协助新员工尽快融入新的工作环境。
第十五条转岗后的申请人应当严格按照新岗位的职责和要求，认真履行工作职责，不得擅自变更工作内容和职责范围。
第十六条单位应当为转岗申请人提供必要的培训和指导，帮助其更快地适应新岗位。
第十七条转岗后的申请人如有工作不适应或者遇到问题，可向人力资源部门提出调整申请，由单位予以协助和安排。
第四章激励和奖惩第十八条对于转岗后表现突出的申请人，单位应当根据其实际贡献给予适当的奖励和激励，包括奖金、荣誉称号等。
天津市事业单位转岗管理办法
天津市事业单位转岗管理办法一、背景介绍近年来，随着社会的发展和人才的流动，事业单位员工转岗的需求不断增加。
为了更好地管理和规范事业单位员工的转岗行为，天津市制定了《天津市事业单位转岗管理办法》。
二、转岗的定义根据《天津市事业单位转岗管理办法》，转岗是指在同一事业单位内，或不同事业单位之间，员工从原任职位调整到其他职位的行为。
三、转岗的条件和程序根据《天津市事业单位转岗管理办法》，员工转岗应符合以下条件：1.具备所拟岗位的任职资格和条件；2.在原岗位上工作满一定年限（规定的时间视具体情况而定）；3.经过院（处、科）级组织进行审批。
转岗的程序如下：1.员工提出转岗申请，并说明转岗的理由；2.上级单位对申请进行初步审批，确保申请符合规定条件；3.各级组织对申请进行全面审批，并出具书面意见；4.转岗申请获得最终批准后，由人力资源部门组织相关手续，完成转岗过程。
四、转岗的权益和义务根据《天津市事业单位转岗管理办法》，员工转岗后享有以下权益：1.薪酬保持不变，按照新岗位对应的薪级和岗位工资标准发放；2.转岗过程中享受同等的待遇，包括职级、社保等；3.享受转岗后的职业发展机会，有利于员工个人能力的提升。
同时，员工在转岗过程中也有一定的义务：1.遵守岗位职责和规定，完成转岗后的工作任务；2.维护事业单位的形象和利益，不得损害单位利益；3.遵守相关规章制度，服从组织管理。
五、转岗的评价和追踪为了确保转岗政策的有效实施和员工转岗的质量，天津市建立了转岗的评价和追踪机制。
1.对转岗申请进行综合评价，包括员工的工作表现、学历、经验等；2.转岗后，在一定时间内进行跟踪评估，了解转岗效果，及时发现问题并进行调整；3.根据评估结果，对转岗政策进行适当的调整和优化。
六、总结天津市事业单位转岗管理办法的出台，为员工转岗提供了更加明确的规范和保障。
通过合理的条件和程序，转岗可以更加有效地实施。
同时，转岗后员工的权益和义务得到了平衡和保障。
公司人员调动管理制度
公司人员调动管理制度第一章总则为了规范公司内部人员的调动管理，保障公司运营的顺利进行，特制定本制度。
第二章人员调动的范围公司内部人员的调动包括晋升、降职、转岗等情况。
根据公司业务发展和岗位需求，公司有权对员工进行合理的调动。
第三章人员调动的原则1. 公平公正原则：公司在进行人员调动时，坚持公平公正原则，不因任何私人原因干扰调动程序。
2. 适才适用原则：调动人员时，公司会根据员工的实际工作能力和工作经验，选择适合员工的岗位。
3. 自愿原则：员工调动应征得员工本人的同意，避免强制调动引起员工不满。
4. 保密原则：公司对人员调动的相关信息进行严格保密，保护员工隐私。
5. 公告原则：公司会在适当的时候，公告人员调动的信息，确保通透和公开。
6. 保障权益原则：员工在调动后，享有与原职位相同或更好的待遇。
第四章人员调动的程序1. 部门申请：部门负责人根据公司业务需要，提出人员调动的申请。
2. 人事审核：人事部门会对部门的调动申请进行审核，确保符合公司政策和法律法规。
3. 审批程序：经过人事审核通过后，调动申请需要经过公司领导的最终审批。
4. 通知员工：一旦人员调动得到最终批准，公司会向员工发出调动通知。
5. 岗位调整：员工在接到调动通知后，需要按照公司安排进行岗位的调整。
第五章人员调动的效果评估1. 调动后效果评估：公司会对人员调动后的工作效果进行评估，确保调动的有效性。
2. 反馈机制：员工和部门主管可以就人员调动后的情况提出反馈意见，公司会及时处理。
第六章人员调动的风险防范1. 风险识别：公司需要识别可能存在的人员调动风险，并采取相应的预防措施。
2. 风险评估：对风险进行评估，并及时纠正，减少不利影响。
3. 报备制度：公司需要建立人员调动的报备制度，确保上级领导和人事部门了解最新的调动情况。
第七章附则1. 本制度解释权归公司人力资源部。
2. 本制度自发布之日起生效。
以上为公司人员调动管理制度，如有需要，可随时进行修改和完善。
转岗调整管理制度
转岗调整管理制度1. 背景与目的为了更好地适应企业发展需要和员工个人发展需求，规范转岗调整流程，提高工作效率和员工满意度，订立本制度。
2. 适用范围本制度适用于公司内部全部员工的转岗调整。
3. 定义和解释•转岗：指员工从原岗位调整到新的岗位。
•岗位调整：指企业依据员工的本领、素养要求等因素，将其从一个岗位调整到另一个岗位。
•岗位要求：指岗位所需的本领、知识、技能、经验等方面的要求。
4. 转岗申请流程4.1 员工向直接上级提交转岗申请，并注明理由和目标岗位。
4.2 直接上级对申请进行评估，包含员工在原岗位的表现、适应本领等方面，并将评估结果提交给人力资源部门。
4.3 人力资源部门依据员工的申请和评估结果，综合考虑公司岗位需求、员工本领及发展前景等因素，进行审核。
4.4 人力资源部门将审核结果及进一步操作流程通知员工和直接上级。
5. 转岗调整操作流程5.1 直接上级依据审核结果和通知，组织岗位调整布置，并与相关部门协调工作交接事宜。
5.2 直接上级帮助员工熟识新岗位的工作内容、业务流程、工作环境等，并供应必需培训和引导。
5.3 直接上级定期与员工沟通和反馈，帮忙员工适应新岗位，并引导其规划个人发展方向。
6. 岗位评估与匹配6.1 人力资源部门将依据公司发展计划和岗位需求，建立岗位要求标准，并依据员工的本领、素养要求等进行评估和匹配。
6.2 岗位评估重要考察员工的专业知识、技能、经验、潜力等方面的本领，并综合评估员工在原岗位的工作表现。
6.3 人力资源部门将评估结果与员工的申请进行匹配，确定适合员工的目标岗位。
7. 转岗调整的权益保障7.1 员工在转岗过程中享有与原岗位相同的待遇和权益。
7.2 员工的原工作记录、绩效评估和社保等权益应得到保存和转移。
7.3 公司将供应必需的培训和支持，以帮忙员工适应新岗位和提升本领。
8. 期限和解除8.1 转岗调整期限视具体岗位需要和员工适应情况而定，在岗位稳定后，不设期限限制。
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员工转岗管理办法。
员工岗位变动管理办法(讨论稿)1范围本标准规定了公司岗位变动的原则和要求、岗位变动的形式和适用范围、岗位变动的程序以及争议和投诉的处理。
本标准规定的员工岗位调整程序适用于公司所有员工岗位(不包括公司领导和中层干部岗位)。
2 .规范性参考文件没有规范性参考文件。
保留这一条款的目的是为了在将来的修订中保持标准的一致性。
3定义和术语下列术语和定义适用于本标准。
3.1岗位变动是指因自然减员、人员调动、岗位职责变化和公司人员配置不合理而导致的人员岗位调整。
它主要包括三种形式:行政分配、竞争性任命和考试变更。
3.2行政调配是指人力资源部根据公司人力资源规划和人员配备要求，或在满足岗位轮换条件后，在公司范围内对员工进行调配的一种工作变动形式。
岗位轮换条件是指由上级单位确定的特殊情况或在人力、财力、物力等特定岗位上连续工作达到规定的岗位轮换年限。
根据岗位轮换的范围，可分为部门内轮换和部门间轮换。
3.3竞争性就业是指工作变动的形式，在这种形式中，雇员是在参加各种评估后根据业绩进行选择的。
3.4考核交易是指员工根据人员配备要求在部门内进行调配，并在设备维护和运行或质检岗位进行考核后的岗位交易形式。
3.5虚拟岗位是指在公司发布的岗位设置目录之外虚拟设置的岗位。
虚拟员额的设置主要是为了在没有工作人员员额的情况下便于管理。
3.6员工在职管理是指岗前培训或医疗期满后的在职管理。
3.7检查程序检查程序是指由人力资源部、工会、办公室等部
门组成的检查小组，组织对拟招聘的竞争岗位人员进行检查。
4职责4.1人力资源部职责4.1.1负责员工工作变动的集中管理。
4.1.2负责行政调配的组织实施。
4.1.3负责组织实施全公司范围的岗位竞争。
4.1.4负责员工考核变更的审核和批准。
4.1.5负责员工岗前培训的审批。
4.1.6负责待岗员工的审批。
4.1.7负责公立学校教育的审批。
4.1.8负责组织和参与竞争上岗检查程序的实施。
4.1.9负责监督和评估各部门执行本标准的情况。
4.1.10负责协助工会和审计监督部门调查和处理因执行本标准发生的争议引起的员工投诉。
4.2工会职责4.2.1负责监督职位竞争。
4.2.2负责参与竞争岗位的检查程序。
4.2.3负责组织实施本标准过程中发生的争议引起的员工投诉的调查和处理。
4.3审计监察部的职责4.3.1负责监督岗位竞争。
4.3.2负责参与竞争岗位的检查程序。
4.3.3负责协助工会调查和处理因执行本标准发生的争议引起的员工投诉。
4.3本部门的一般职责4.3.1负责本部门员工考核的具体实施。
4.3.2负责本部门员工考核变更的组织实施。
4.3.3负责报告部门的工作需求和工作变动。
4.3.4负责酒店员工的日常管理
2 .规范性参考文件没有规范性参考文件。
保留这一条款的目的是为了在将来的修订中保持标准的一致性。
3定义和术语下列术语和定义适用于本标准。
3.1岗位变动是指因自然减员、人员调动、岗位职责变化和公司人员配置不合理而导致的人员岗位调整。
它主要包括三种形式:行政分配、竞争性任命和考试变更。
3.2行政调配是指人力资源部根据公司人力资源规划和人员配
备要求，或在满足岗位轮换条件后，在公司范围内对员工进行调配的一种工作变动形式。
岗位轮换条件是指由上级单位确定的特殊情况或在人力、财力、物力等特定岗位上连续工作达到规定的岗位轮换年限。
根据岗位轮换的范围，可分为部门内轮换和部门间轮换。
3.3竞争性就业是指工作变动的形式，在这种形式中，雇员是在参加各种评估后根据业绩进行选择的。
3.4考核交易是指员工根据人员配备要求在部门内进行调配，并在设备维护和运行或质检岗位进行考核后的岗位交易形式。
3.5虚拟岗位是指在公司发布的岗位设置目录之外虚拟设置的岗位。
虚拟员额的设置主要是为了在没有工作人员员额的情况下便于管理。
3.6员工在职管理是指岗前培训或医疗期满后的在职管理。
3.7检查程序检查程序是指由人力资源部、工会、办公室等部门组成的检查小组，组织对拟招聘的竞争岗位人员进行检查。
4职责4.1人力资源部职责4.1.1负责员工工作变动的集中管理。
4.1.2负责行政调配的组织实施。
4.1.3负责组织实施全公司范围的岗位竞争。
4.1.4负责员工考核变更的审核和批准。
4.1.5负责员工岗前培训的审批。
4.1.6负责待岗员工的审批。
4.1.7负责公立学校教育的审批。
4.1.8负责组织和参与竞争上岗检查程序的实施。
4.1.9负责监督和评估各部门执行本标准的情况。
4.1.10负责协助工会和审计监督部门调查和处理因执行本标准发生的争议引起的员工投诉。
4.2工会职责4.2.1负责监督职位竞争。
4.2.2负责参与竞争岗位的检查程序。
4.2.3负责组织实施本标准过程中发生的争议引起的员工投诉的调查和处理。
4.3审计监察部的职责4.3.1负责监督岗位竞争。
4.3.2负责参与竞争岗位的检查程序。
4.3.3负责协助工会调查和处理因执行本标准发生的争议引起的员工投诉。
4.3本部门的一般职责4.3.1负责本部门员工考核的具体实施。
4.3.2负责本部门员工考核变更的组织实施。
4.3.3负责报告部门的工作需求和工作变动。
4.3.4负责本部门公立学校员工的日常管理。
4.3.5负责部门岗前培训人员的日常管理。
4.3.6负责本部门员工的审批和日常管理。
4.3.7负责协助工会调查和处理因执行本标准发生的争议引起的员工投诉。
5工作内容和要求
5.1工作变更的原则和要求5.1.1工作变更应遵循以下原则
人力资源部(日期)员工编号姓名、原部门和职位原职位当前部门和职位当前职位地址:
部门主管:
分管领导:
附录D(规范性附录)员工岗位调整通知表D.1员工岗位调整通知记录编号:
XXXXXXXXX主要交付部门:
抄送部门:
根据工作需要，公司研究决定调整同志的职务和职务等级。
请在接到通知后办理所有工作交接手续，并做好相应的工作安排。
人力资源部(日期)员工编号名字原职位原职位现在职位现在职位地址:
部门主管:
分管领导:
附录E(规范性附录)审查后变更审批表E.1审查后变更审批表记录编号。
以下内容:
XXXXXXXXX员工姓名、性别、入职时间、当前职位、当前职位、当前职位、提议职位变动、提议职位类别变动(允许多选)晋升、职位下降、平调、附件材料、个人申请、部门推荐材料、员工考试形式变动原因、工作绩效简要说明、当前职位薪资简要说明、薪资、薪资点数和薪资:
工作地点差价调整后的薪金、薪金、薪金点、薪金:
绩效工资系数:
绩效工资系数:
岗位津贴:
岗位津贴:
本部门的意见是，人力资源部将在每年的月日、年中的日、年中的月日、年中的月日、年中的月日、年中的月日、年中的月日、年中的月日、年中的月日、年中的月日
所附材料为个人申请报告、部门推荐材料和员工考核表。
其中，员工考核表的内容必须严格按照各部门制定的《员工考核考评实施细则》填写。
Word教育材料。