员工上岗、转岗管理办法

2 范围 适用于公司所有员工。
3 引用文件 4 定义
上岗培训是指根据质量管理等体系的要求，以及岗位任职要求中所规定的员工应具备的知识、技能而 为在岗员工安排的培训活动。其目的是提高在岗员工的业务知识，服务态度和专业技能。 5 职责
5.1 人力资源部：负责员工上岗培训的组织、监督、检查，并配合其他部门完成员工上岗培训的沟通联络 工作。 5.2 其他各部门：负责本部门岗位的上岗培训的具体执行以及能力考核工作，并负责根据本部门各岗位的 任职要求，明确考核标准，进行考核。
员工姓名 所在部门
工作证号 工作组
基础教育内容（勾选）：
入职时间 现任岗位
考核项目/内容 技能培训（用人部门填写）：
考核内容与 结果
□质量方针/目标 □质量意识 □岗位职责 □安全生产 □环境/职业健康/安全体系 □其他
考核结果： □合格
部门负责人意见：
□不合格
签字：
考核结果： □合格
□不合格
指导老师签字：
a) 因组织工作安排需要转岗，且转岗后工作内容有明显变化的； b) 因员工个人困难提出申请进行岗位调动的（含原岗位试用期不合格、绩效考核不合格）； c) 因公司内部招聘发生岗位变动的； d) 部分岗位的富余人员需要转岗的。 6.3.2 员工转岗需填写《岗位调动申请表》（见附表一），并经原部门、新任用部门、人力资源部及主管领 导签字确认后，方可到新任用部门开始转岗培训。 6.3.3 转岗培训内容主要有岗位相关作业程序（工作流程）、实际操作、质量方针（目标）、质量意识、工 作条件及岗位职责，相关设备/软件使用以及必要的理论知识等。技能培训仍需由部门安排指导老师进行 培训、指导。 6.3.4 转岗培训学时根据新上任岗位进行确定，但不得低于 8 学时。 6.3.5 转岗人员所任职岗位需要持上岗证的，转岗培训可与上岗培训同期进行。 6.3.6 转岗人员到新岗后实行培训与试用结合的方式（需在《岗位调动申请表》上由新任用部门明确）， 除新任职岗位为研发岗位的试用期为 3 个月外，其他岗位的试用期均为 1 个月。试用期满后由新任用部门
入职时间
现任岗位
新任用岗位
（岗位） 年月
日止。
（部门）
（岗位）。
岗位变动 申请
（员工填写）
员工所在部门负责人意见： 新任用部门负责人意见：
签字： 签字：
无试用 人力资源部意见： 主管副总意见： 常务副总意见：
有试用，试用时间为 年 月 日至 年 月 日止
签字： 签字： 签字：
签字：
附件三
员工姓名 所在部门
签字：
人力资源部意见：
主管副总意见： 总经理意见：
签字： 签字：
签字：
6 工作程序/管理要求
6.1 上岗培训分为新员工上岗培训和员工转岗培训两类。 6.2 新员工上岗培训 6.2.1 根据《人力资源控制程序》中的要求，公司关键过程、特殊过程操作人员，计量人员、内审人员、 检验人员、库房保管人员在上岗前必须进行岗位培训。 6.2.2 培训内容
a) 基础教育：包括质量方针（目标）、质量意识、工作条件、安全生产及岗位职责等培训内容。 b) 技能培训：包括所在岗位相关作业程序（工作流程）、注意事项、相关设备性能、操作过程、应急 措施、实际操作等培训内容，由所在岗位部门负责组织进行。 6.2.3 新员工上岗培训一般于员工到岗的第二个工作日开始。基础教育可由部门自行讲解或参加由人力资
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对其进行工作绩效考核，并记录在《转岗培训考核表》（见附件二）中。考核合格者，人力资源部将下发 《员工调动通知单》；考核不合格者，退回人力资源部或经个人申请，用人部门同意延长 1-2 个月试用期 后，考核仍不合格的退回人力资源部。 6.3.7 转岗人员在一个月试用时间内，因本人要求退回人力资源部，或者被用人部门退回人力资源部的， 人力资源部可重新安排工作岗位，仍考核不合格的，由人力资源部根据实际情况进行处理。
岗位 试用时间
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转岗培训考核表
工作证号 工作组
调入时间 现任岗位
年 月 日至 年 月 日止 考核项目/内容
考核内容与 结果
指导老师意见：
部门负责人意见：
□合格
□不合格
签字：
□合格，予以留用。
□不合格，不再留用。
□不合格，试用时间延长至 年 月 日止。
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编制 日期
审核 日期
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批准 日期
（盖文件受控章）
版本变更历史记录
版本 A
描述 新版制定
编制人
编制日期
1 目的
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1.1 为不断培养与提高公司特殊过程操作岗位、重要岗位、关键工序岗位人员的专业性，并遵照质量管理 体系等对相关人员持证上岗的要求，以提升人员的工作技能和质量意识，从而确保能够胜任本职工作； 1.2 为了加强对员工上岗培训的管理，同时确保上岗人员具备符合岗位要求的能力，保证产品质量，特制 订本办法。
人力资源部意见：
签字：
主管副总意见： 常务副总意见：
签字： 签字：
签字：
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附件二
员工姓名 所在部门 申请时间
岗位调动 类型
岗位调动申请表
工作证号
百度文库
工作组
新任用部门
借调 借调岗位为 借调期为 年
（部门）
月
日至
正式调离原岗位 从 年月
日起岗位变更为
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7 质量记录
《培训签到表》 《培训记录表》 《上岗培训考核表》 《岗位调动申请表》 《转岗培训考核表》
8 附录
附录一《新员工上岗培训考核表》 附录二《岗位调动申请表》 附录三《转岗培训考核表》
附件一
新员工上岗培训考核表
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XXXXXXXX 公司 上岗培训管理办法
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源部组织的新员工培训。技能培训由用人部门安排部门内导师负责指导。导师的选拔标准参见《新员工培 训管理办法》6.4.1。技能培训可与新员工技能培训合并进行。 6.2.4 各部门应根据岗位种类和任职要求进行确定上岗培训的学时，但不得低于 8 学时。 6.2.5 人员培训完毕，应采用笔试测评、抽样提问测评、心得报告等方式对学员进行考试/考核，记录在 《上岗培训考核表》（见附件一）中，并交人力资源部。经考试/考核合格的，由人力资源部发放上岗证。 6.2.6 部分公司未具备培训条件的岗位，如内审员，由外部培训机构进行培训考核，合格后由人力资源部 下发相关岗位的上岗证。 6.2.7 一人兼任多岗的，应按规定参加相关岗位的上岗培训，考核合格的发放上岗证。 6.2.8 人力资源部每年对员工进行岗位的任职能力复评，持上岗证的，经考核合格后继续持有上岗证，不 合格的回收上岗证并需重新进行上岗培训。 6.2.9 员工经上岗培训后不能达到岗位任职能力要求的，可安排至岗位能力要求较低的岗位继续上岗培 训，若仍不能满足要求的，人力资源部将按照公司相关规定进行处理。 6.3 转岗培训 6.3.1 根据《人力资源控制程序》中的要求，凡转岗员工均需进行相关培训，以确保其适应新岗位的任职 要求。但因公司业务需要对员工岗位进行调动的，且工作内容相同或相似，则不再进行转岗培训。 6.3.2 因以下四类原因调动工作岗位的，需要进行转岗培训: