会议准备工作流程修订版
茶话会策划书
茶话会策划书茶话会策划书转眼间一段时间的工作告一段落了，我们的工作将会有更高的难度，更高的工作目标，是不是要好好写一份策划书了。
你所见过的策划书应该是什么样的？下面是店铺为大家整理的茶话会策划书，欢迎阅读与收藏。
茶话会策划书1主办方：共青团四川师范大学广汉科教园区工作委员会承办：共青团四川师范大学广汉科教园团学组织办公室协办：共青团四川师范大学广汉科教园区团工委组织部一、茶话会主题20xx—20xx年度学生干部换届大会二、活动目的和意义通过茶话会的形式交流，加强学生干部的交流与合作，吸取工作方面的经验和技巧，加强各部门的工作能力。
同时给新一届干部颁发聘书来激励新一届学生干部的工作热情，为学生会、团工委等再创辉煌。
三、活动安排1、时间：20xx年10月22日2、地点：四教4053、需要物品：矿泉水、橘子、甜枣、糖、瓜子、柠檬、气球、拉花、彩带、笔记本、巧克力、芥末、奥利奥。
4、活动前期安排:确定参加茶话会人数并邀请到场的嘉宾;学习部制定到场签到表;文艺部选拔礼仪队和主持人的挑选：5、活动中期安排：安排工作人员把会场布置好（分发好各种食品、小吃、果盘等，会场中间要摆放花篮。
）；安排好座位顺序；活动需要的装饰物品及食品及时购买；会场需要设备及装饰相应人员准备到位；6、活动后期安排：茶话会当天工作人员和学生主持人提前到，学生主持人做好主持准备，然后开始主持并自我介绍并介绍到场嘉宾。
四、活动流程1活动开始（由工作人员引导参加本次活动的领导干部按安排好的座位就坐）2各个部门对人员进行签到，对没有及时到场的应该询问。
3开场序幕、以《 rock house jail 》歌曲来暖场。
主持人宣布茶话会正式开始4学校老师代表致辞。
5老干部聘书的颁发。
6新老干部学生代表讲话。
7主持人总结，领导退场。
8游戏环节（附件）。
9新老干部及干事交流工作经验。
10合影留恋。
11安排工作人员打扫会场卫生。
12活动主要负责人总结本次活动的不足和长处。
会议流程策划方案
会议流程策划方案
在确定会议的目的和主题时，我们需要充分考虑到参会人员的需求和期望，确保会议内容能够吸引他们的兴趣，并且能够达到预期的效果。
在确定会议的时间和地点时，我们需要考虑到参会人员的日程安排和交通情况，选择一个便利的地点和时间，以确保他们能够顺利到达会场参加会议。
同时，我们还需要考虑到会议的规模和预算，以确定合适的场地和设施，确保会议能够顺利进行。
在确定参会人员和嘉宾名单时，我们需要根据会议的主题和目的，选择合适的专家和意见领袖，确保他们能够为会议提供有益的信息和观点。
在安排会议的流程和议程时，我们需要考虑到会议的时间安排和参会人员的注意力集中程度，合理安排各个环节的内容和时间，确保会议能够有条不紊地进行。
同时，我们还需要考虑到会议期间可能出现的意外情况，制定相应的预案和安全措施，确保参会人员的安全和会议的顺利进行。
综上所述，会议流程策划方案需要考虑到各个方面的因素，以确保会议能够顺利进行并达到预期的效果。
我们需要充分考虑到参会人员的需求和期望，合理安排会议的时间和地点，选择合适的参会人员和嘉宾，以及合理安排会议的流程和议程。
同时，我们还需
要考虑到可能出现的意外情况，制定相应的预案和安全措施。
只有这样，我们才能够策划出一场成功的会议流程方案，为参会人员带来有益的信息和交流机会。
安全生产规章制度和操作规程评审、修订制度（5篇）
安全生产规章制度和操作规程评审、修订制度1目的为了加强对安全生产规章制度和安全操作规程的管理，及时评审和修订，确保公司安全生产规章制度和安全操作规程持续合规性、充分性、有效性、适用性和可操作性，保证岗位所使用的为最新有效版本，制定本制度。
2适用范围本制度适用于公司范围内的安全生产规章制度、安全操作规程的评审和修订管理。
3引用文件《公司安全生产标准化基本规范》4职责(1)安保部负责组织公司安全生产规章制度的编制、评审、修订工作。
(2)公司主要负责人负责安全生产规章制度、安全操作规程的审批工作。
(3)安保部负责组织公司安全操作规程的发布工作。
(4)各部门、班组负责制定本部门、班组相关的安全操作规程并适时修订。
(5)公司安全管理领导小组组织负责对相关制度、规程评审、修订的参与与监督。
5内容与要求5.1安全生产管理制度的制订(1)安保部组织有关的专业部门制订公司级的安全生产规章制，并送达相关部门进行会签，征求修改意见。
(2)安保部根据会签提出的修改意见，对初稿进行修改，形成审批稿。
(3)审批稿经分管安全的领导审核后，由总经理审批，发布实施。
5.2安全生产规章制度的评审与修订5.2.1评审(1)评审的频次正常情况下，每三年组织评审一次；当出现以下情况时，可随时组织评审。
①适用的法律法规、标准及其他要求废止、修订或新颁布时；②公司的管理机构或体制发生重大调整时；③公司的生产活动、服务发生重大变化时；④当安全检查、风险评价或其他情况下发现涉及到规章制度的缺陷时；⑤当上级管理部门提出相关整改意见时；⑥当分析重大事故和重复性事故原因时，发现制度性因素时；⑦采用新工艺、新技术、新设备、新材料时；⑧当生产设施新建、改建、扩建时；⑨其他相关事项。
(2)评审组织安全生产规章制度评审，本着制订部门组织相评审的原则。
(3)评审内容：①与法律、法规符合性；②与公司发展总体水平的相适应性；③与工艺流程和装置变化的相适应性；④安全管理制度之间的相容性和匹配性。
农资会策划方案
农资会策划方案篇一：农资公司零售商会议策划书XXX农资公司——柑橘管理技术交流暨观摩会策划书主办方：XXX农资有限公司协办方：XXX农资有限公司一、活动主题：XXX农资有限公司柑橘管理技术交流暨观摩会二、活动简介：1.活动目的：1.为了提高XXX农资有限公司、XXX农资有限公司及其产品的知名度和美誉度，提升其在用户和客户心中的形象，扩大在该区域内的影响力。
XXX农资公司和XXX农资公司对桂林区域客户来说是相对较“年轻”的公司，在客户和用户心目中的形象、知名度和美誉度等都有待提升，通过举办此活动，这种现状一定能有所改善，同时还能提升在该区域的市场影响力。
2.为了展示和交流产品的价值点，在厂商、批发商、零售商之间形成良好的价值传递通路体系。
在即将过去的一年里，在经销商、果农和厂家的共同努力下，产品在柑橘管理上的价值点得到理想的表现，而本次活动就是要将产品的价值点和用户满意度等有利于市场的讯息传递给客户和用户，因为好的东西，只有商业化才能实现其真正的价值。
3.为了应对竞争。
观摩会和技术交流会是当前各农资公司惯用的宣传方式，一年到头大大小小的农资公司争先恐后的举办观摩会和技术交流会，其中也不乏一些以假乱真，“挂羊头卖狗肉”的公司，而我公司工作人员本着实实在在的态度，在即将过去的一年扎根于田间地头，真实的效果加上有效的沟通，定能很好地参与会议推广方式竞争，而且在找到更好的推广方式之前，此方式是行之有效的。
4.为公司内部积累组织召开会议的经验，了解该区域作物品种、面积、特性等，熟悉客户心理，收集客户需求信息。
作为“年轻”的公司，学习和积累经验是必不可少，在会议的组织召开方面都有待提升，况且现在会议形式时刻都在创新，不能只做市场的跟随者，通过举办此类活动，我们能不断学习，不断创新，为以后建立成熟的、新颖的会议模式做铺垫，同时通过这个平台与客户、用户沟通交流，可以适当的了解其区域内市场讯息。
5.提升厂商和经销商的组织协调能力，增强和展示公司成员之间的团队精神。
串串香门店前厅工作流程修订版
领班岗位职责及工作流程领班的岗位职责1、督促本班组的员工高质有效地遵循工作流程，做好班组思想工作。
2、负责餐厅的服务培训，菜品质量监督和服务质量监督等工作；遵守并执行餐厅的一切制度。
3、根据每天的接待任务，计划安排服务员的工作；带领服务员做好餐前准备，餐中服务和餐后的清洁工作，负责前厅设施的清洁保养，如有损坏及时处理。
4、监督服务质量，掌握客人从进店到离店的整个过程，带领服务员做好一切份内工作。
5、处理各种工作问题和顾客投诉，作好就餐顾客意见和建议记录，重要投诉或意见要及时向前厅经理报告。
6、具体负责服务员的岗前培训，带领服务员积极参加店里组织的各类培训，不断提高服务技能。
7、巡视各值班、加班服务人员的服务情况并进行监督和协助。
餐后对各种设施，设备进行检查（如空调、电灯是否关好）。
8、在顾客全部离开后，检查收市情况，并安排员工下班。
领班工作流程一．餐前准备1、带领员工做好清洁卫生的工作。
2、带领员工准备好当天要用的餐具、调味品等。
3、开餐前检查水，电，气是否可以正常使用。
4、给员工分布当天的台位情况（后期要考虑）。
5、了解当天的订餐情况。
6、了解当天的估清菜品，急推菜品和新推菜品，并告知服务员。
7、准时召开班前例会。
二、餐中工作1、宾客进来时，热情的招待并引领顾客入座。
2、宾客用餐时，指挥服务员为宾客服务，用餐高峰期需做好一些服务支持工作，并尽量满足顾客的要求。
3、对重要宾客，领班可协同销售亲自接待和服务。
4、对菜品出菜的速度快慢以及菜品的质量问题，要及时反馈。
5、对宾客提出的问题和服务员请示的问题要热情的给于解答。
6、调解纠纷，对宾客之间的矛盾和纠纷要劝解，但不介入，避免影响其他宾客进餐。
对员工与宾客的矛盾要迅速制止，在处理问题时要记住一句话“要尽量满足顾客的要求，但要尽量减少本店的损失”对员工同事之间的矛盾不当着宾客的面处理，迅速转往后台解决。
7、宾客用完餐后起身走时要提醒值台服务员看顾客是否已买单。
会议流程安排
会议流程安排一、会前准备。
在召开会议之前，我们需要做好充分的准备工作。
首先，确定会议的目的和议程，明确会议的主题和讨论内容，以确保会议的高效进行。
其次，确定会议的时间、地点和参会人员，确保所有相关人员都能够准时参加会议。
最后，准备会议所需的资料和设备，包括会议室的预订、投影仪、笔记本电脑等设备的检查和准备。
二、会议开场。
会议开始时，主持人应当宣布会议的开始，并简单介绍会议的目的和议程安排。
同时，主持人还需要引导会议氛围，让与会人员感到轻松愉快，为后续的讨论做好氛围铺垫。
在开场阶段，主持人还可以对会议的规则和注意事项进行说明，确保会议的秩序和效率。
三、议程安排。
1. 会议主题介绍。
在确定会议主题后，主持人需要对会议主题进行简单介绍，让与会人员对会议的内容有一个整体的了解。
同时，介绍会议主题还可以帮助与会人员对讨论内容有一个清晰的认识，为后续的讨论做好铺垫。
2. 分论坛讨论。
针对会议主题，可以设置不同的分论坛，让与会人员按照自己的专业领域或兴趣进行分组讨论。
在分论坛讨论中，主持人需要确保每个小组都能够有充分的时间进行讨论，并及时记录每个小组的讨论成果。
3. 成果汇报。
在分论坛讨论结束后，各小组需要向全体与会人员进行成果汇报。
主持人需要安排每个小组进行汇报，并对汇报内容进行梳理和总结，以便全体与会人员都能够对讨论成果有一个清晰的认识。
四、会议总结。
在讨论结束后，主持人需要对会议进行总结，梳理会议的讨论内容和成果，并对下一步的工作进行安排和部署。
同时，主持人还可以邀请与会人员对本次会议进行反馈和意见，以便不断改进会议的质量和效率。
五、会后跟进。
会议结束后，主持人需要及时对会议的成果进行整理和归档，并将相关资料和讨论成果进行汇总和分发。
同时，主持人还需要对会议的后续工作进行跟进和督促，确保会议的成果能够得到有效的落实和推进。
六、附录。
在会议流程安排中，还需要注意一些细节问题，比如会议期间的茶歇安排、参会人员的交通和住宿安排等。
程序文件(修订版)[1]
![程序文件(修订版)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/3b5d4d5eaf1ffc4ffe47ac9e.png)
文件控制程序1目的确保与质量管理体系有关的所有文件和资料（包括外来文件）都得到有效控制；确保各相关部门均使用现行文件的有效版本，特制定本程序。
2适用范围本程序对质量管理体系有关的所有文件和资料的评审、批准、编目、发布、实施、更改等事宜做出了明文规定。
3职责3.1 文件适宜性由相关使用部门主管负责评审3.2 文件和资料审核、批准之权限3.2.1质量手册由管理者代表、总经理审核，董事长批准；3.2.2 质量管理程序文件由管理者代表、总经理审核，董事长批准；3.2.3 质量管理体系三层文件由各部门主管审核，会议讨论通过后总经理审核、董事长批准(相应文件特别说明除外)；3.3 所有批准文件由公司综合管理办公室统一编目、存档、发布。
3.4 工程技术文件由工程管理部或分公司管理。
4工作程序4.1文件控制范围应控制质量管理体系文件的范围：a)质量手册包括质量方针和质量目标；b)质量管理程序文件；c)质量管理三层文件；d)质量记录表格。
4.2 文件编制4.2.1 质量手册质量手册由管理者代表组织综合管理办公室进行编制。
4.2.2 质量管理程序文件质量管理程序文件由管理者代表组织各部门人员进行编制。
4.2.3 质量管理三层文件质量管理三层文件由各相关部门主管或其授权代表负责编制，收集、整理。
4.2.4 质量记录表格质量记录表格由相应质量管理程序文件和三层文件编制人员负责编制。
4.3 文件审核、批准和适宜性评审4.3.1 依据本程序3.2条款审核、批准权限，编制部门主管将文件草案和《文件制定、修订评审表》报送。
审批人员对文件进行审批。
若审批通过，则执行4.4条款；若审批不通过，则应对该文件进行修改，并重新依据4.3条款执行。
4.3.2 所有在用文件，编制部门主管应组织相关部门主管对文件进行适时评审，确定文件是否进行修改，予以修改则按本程序4.5文件更改。
4.4 文件发布文件发布按其密级分为OA办公网上发布他和纸质文件发布两种形式，审批流程一致。
办公室制度大全：办公室会议流程
办公室制度大全：办公室会议流程引言概述：办公室会议是组织内部沟通和决策的重要环节，良好的会议流程能够提高会议效率，促进团队协作。
本文将详细介绍办公室会议流程的五个部份，包括会前准备、会议召集、会议进行、会议记录和会后总结。
一、会前准备：1.1 确定会议目的和议题：在召开会议之前，主持人应明确会议的目的和议题，确保会议的目标明确，议题清晰。
1.2 制定会议议程：根据会议目的和议题，主持人应制定详细的会议议程，包括每一个议题的时间安排和讨论重点，确保会议有条不紊地进行。
1.3 确定参会人员和时间地点：主持人应提前确定参会人员名单，并发送会议邀请函，明确会议时间和地点，确保参会人员能够及时准确地收到会议通知。
二、会议召集：2.1 发送会议通知：主持人应提前发送会议通知，通知中应包含会议目的、议题、时间、地点和参会人员名单等重要信息，确保参会人员能够提前做好准备。
2.2 确定会议资源：主持人在会议召集前应确保会议所需的资源齐备，如投影仪、白板、会议材料等，以保证会议的顺利进行。
2.3 确认参会人员的出席情况：在会议召集前，主持人应与参会人员进行确认，确保所有需要参加会议的人员都能够准时出席。
三、会议进行：3.1 开场白和自我介绍：在会议开始时，主持人应进行简短的开场白，介绍会议目的和议题，并要求参会人员进行自我介绍，以便大家更好地了解预会人员。
3.2 按照议程进行讨论：主持人应按照会议议程逐个讨论议题，确保每一个议题都得到充分的讨论和决策，同时控制好每一个议题的时间，避免会议时间过长。
3.3 促进参会人员的互动和参预：主持人应积极引导参会人员发表观点，鼓励大家进行讨论和交流，确保会议的参预度和效果。
四、会议记录：4.1 指定会议记录员：主持人应指定一位会议记录员，负责记录会议过程中的重要内容，包括议题、讨论要点、决策结果等，以便后续查阅和复盘。
4.2 记录会议要点和行动项：会议记录员应及时记录会议的要点和行动项，确保会议结果和决策能够准确传达给参会人员，并跟踪行动项的执行情况。
会前会中会后的准备工作
会前会中会后的准备工作会议作为企业管理和沟通的重要方式，在现代商业社会中扮演着至关重要的角色。
一个成功的会议离不开充分的准备工作，这包括会前、会中和会后的各项准备工作。
下面将分别介绍这三个阶段的准备工作。
会前准备工作会前准备是确保会议顺利进行的关键。
首先，确定会议的主题和议程，明确会议的目的和议题，确保每个议题都有明确的讨论重点和预期结果。
其次，确定参会人员的名单，确保邀请到关键人员参加会议，并及时发送会议通知和议程安排。
同时，准备好会议需要的资料和文档，确保与会人员可以提前准备，并顺利进行讨论。
最后，安排好会议的场地和设备，包括会议室的预订、音响设备、投影仪等，以确保会议进行顺利。
会中准备工作在会议进行中，主持人需要做好充分的准备工作，确保会议的顺利进行。
首先，主持人需要介绍会议议程和规则，明确会议的目的和流程，引导与会人员积极参与讨论。
其次，主持人需要控制会议的时间和节奏，确保每个议题都可以得到充分讨论，同时避免会议拖沓和无效讨论。
同时，主持人需要引导与会人员达成共识，确保会议可以取得实质性成果。
最后，主持人需要及时记录会议讨论的重点和决策结果，确保会后可以及时总结和跟进。
会后准备工作会后准备工作同样重要，可以确保会议取得的成果得到有效落实。
首先，及时总结会议的讨论和决策结果，起草会议纪要并发送给与会人员，确保大家都对会议内容和决策结果有清晰的了解。
其次，跟进会议的行动计划和任务分配，确保每个行动计划都有明确的责任人和时间表，以便及时跟进执行情况。
同时，收集与会人员的反馈意见，为未来的会议改进提供参考。
最后，主持人需要对会议进行反思和总结，总结会议的成功经验和不足之处，为下次会议的准备工作提供指导。
会前会中会后的准备工作是确保会议顺利进行和取得成果的关键。
只有做好充分的准备工作，才能提高会议的效率和成效，为企业的发展和管理提供有力支持。
希望每个主持人都能认真对待会议准备工作，做到心中有数、目标明确，确保每场会议都能取得成功。
会议管理流程制度(收藏)
会议管理流程制度（收藏）一、引言会议是组织内部沟通协调、决策制定的重要方式。
为了提高会议效率，确保会议目标的实现，规范会议管理流程，制定本制度。
二、会议类型及组织形式1.会议类型：根据会议的性质和目的，可分为决策性会议、协调性会议、工作性会议和培训性会议。
2.组织形式：根据会议的组织形式，可分为现场会议、视频会议和电话会议。
三、会议筹备1.确定会议主题：明确会议的目的、议题和预期成果。
2.确定参会人员：根据会议主题和内容，确定参会人员范围、职责和权利。
3.确定会议时间：合理选择会议时间，确保参会人员能够准时参加。
4.确定会议地点：根据会议性质和参会人员，选择合适的会议地点。
5.准备会议资料：提前准备会议所需的文件、资料和设备。
6.发布会议通知：提前向参会人员发布会议通知，明确会议时间、地点、议程等事项。
四、会议议程1.会议签到：参会人员按时签到，确认参会人数。
2.会议主持人介绍：会议主持人介绍会议主题、议程和参会人员。
3.会议议题讨论：依次讨论会议各项议题，确保议题充分讨论。
4.会议决策：针对会议议题，进行投票表决或讨论决策。
5.会议总结：会议主持人对会议成果进行总结，明确下一步工作计划。
6.会议记录：指定专人记录会议内容，包括议题讨论、决策结果等。
五、会议后续工作1.会议纪要：整理会议记录，形成会议纪要，分发给参会人员。
2.任务分配：根据会议决策，明确各部门和人员的任务分工。
3.跟踪落实：对会议决策的执行情况进行跟踪，确保会议成果的落实。
4.会议总结报告：定期向上级领导汇报会议决策的执行情况。
六、会议管理规范1.会议纪律：参会人员应遵守会议纪律，按时参加，积极参与讨论。
2.会议保密：涉及保密内容的会议，参会人员应遵守保密规定。
3.会议效率：合理安排会议议程，确保会议高效进行。
4.会议成本：合理控制会议成本，避免铺张浪费。
5.会议反馈：鼓励参会人员对会议组织和成果提出意见和建议。
七、附则1.本制度自发布之日起实施。
茶话会活动策划
茶话会活动策划茶话会活动策划1活动主题：社团会员交流茶话会活动目的：让每个人都有发言、表演、游戏的机会。
活动对象：精英社全体成员活动宗旨：加强大家相互之间的认识、联络彼此之间的感情，加强团队合作互助的精神。
活动方式：聊天、表演、游戏，本次茶话会以小组为单位，游戏采用比赛机制，对合作最佳小组给予奖励，对合作欠佳小组予以惩罚。
需备物品：气球、小老虎、话筒、音响（非必备）、胶带、剪刀、棒棒糖、瓜子、水果（橘子，香蕉）、活动的具体安排：一、活动组织者讲话二、各个部门发言讲述加入社团以来自己的改变ΧΧ同学《我最闪亮》ΧΧΧΧΧΧ同学《世界等一等》ΧΧ同学《做我老婆好不好》ΧΧΧ同学朗诵四、游戏：吹气球、运气球比赛（6个人）内容：1、由两个同学吹气球、一个系气球，两个同学运气球2、二人运球过程中不得用手、脚触碰气球，中途气球如果落地，则运重新的气球，原气球作废,民办大学。
3、最后由一个同学挤破气球（注：在气球传递过程中，气球要落在指定的位置，如果掉在地上则作废，最后一位同学不得用手、肩，挤破气球）4、在3分钟之内，规定距离内（距离据活动地点安排），挤破气球最多者获胜，由获胜小组老师发言，并由老师选取讲台气球（六个气球内可能是小组奖励，也可能是惩罚也可能什么都没有。
）ΧΧΧ同学前手翻ΧΧ同学跳舞毯ΧΧ同学《差生》六、情景表演情景表演：有四个有编号是关于情景表演的，大家抽取编号（1、2、3、4）自然分成四组,HND酒店管理专业，然后各组依照编号对应的情景进行表演，最后大家举手选出最佳即兴表演的小组。
七、节目表演ΧΧ同学《爱》ΧΧ同学唱歌ΧΧΧΧ同学舞蹈八、社团队训接龙（从第一名开始，大家每人一句说队训，不能停顿，不能说错，错的下台，最开始下台的三个人接受惩罚，胜利的三个人奖励）九、节目表演：1、小品：《范进中举》ΧΧΧΧΧΧΧΧΧΧΧΧ等同学2《朋友》ΧΧΧΧΧΧΧΧ等同学3、队歌《在路上》全体齐唱十、老师做总结茶话会活动策划2一、活动主题：喜迎蛇年，恭贺新春二、活动组织人员：郭迪军负责活动策划及摄影；文川负责音响设备；负责主持；黄莎负责部分道具和全部礼品发放。
4.集体圆桌会议活动 修订版+
汇英才共筑青春之梦拓思维尽展个性风采——集体圆桌会议活动(一)活动背景近日，共青团中央发出通知，要求各级团组织通过多种形式组织广大团员青年认真学习、全面贯彻党的十八届五中全会精神，在全团兴起学习贯彻全会精神的热潮，找准结合点和切入点, 切实把党的十八届五中全会精神贯彻落实到团的工作和建设之中。
要求各级团组织要把组织引导广大团员青年认真学习、全面贯彻党的十八届五中全会精神，作为一项重要的政治任务抓紧抓好，切实把全团的思想和行动统一到全会精神上来，把团员青年的智慧和力量凝聚到为实现“十三五”时期发展目标作贡献上来。
为响应团中央的号召，税务学院基础团校开展了集体圆桌会活动。
在认真学习党团知识、熟悉现有党团建设情况后学员们，学员们自选议题，以小组为单位拟定报告方案，并通过自由讨论的方式修改落定最后的方案。
活动以这种新颖的形式将团总支建设与培养学员深入探讨问题能力相结合，旨在引导学员深刻理解全会提出的全面建成小康社会新的目标要求，深刻认识创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念的重大意义、丰富内涵和实践要求，自觉用党的理论创新成果武装头脑。
同时，这次活动不仅可以使我们的学员拥有扎实的知识基础，广阔的知识视野、合理的知识结构，还可以锻炼主动学习、主动思考以及主动创新的能力，树立良好的合作意识、团队精神和社会责任感，培养正确的人生观、价值观和世界观，培养起承受挫折和抵御压力的健康心理，最终使学员成为具有示范效应的青年榜样。
（二）活动目的1.通过集体圆桌会议活动，培养学员们善于思考，善于发现问题，勇于提出个人意见的能力，同时以小组形式参与活动，还有助于提高学员的团队协作能力，进而培养出践行社会核心价值观的青年榜样，并充分发挥其示范引领的作用。
2.通过集体圆桌会议活动，学员积极为团总支建设建言献策，在基层营造了良好氛围，为贯彻落实党的十八届五中全会精神打下基础。
3.通过集体圆桌会议活动，积极贯彻落实中央培育和践行社会主义核心价值观工作经验交流会精神，贯彻书记处指示要求，进一步加大对核心价值观内涵的宣传阐释力度，将大道理转化成的小道理，更加具体、生动、鲜明地向广大团员青年传递价值和实践导向。
标准制修订工作程序和要求
不要把范围的内容放入前言；也不要把编制说 明的内容放入前言。
范围的编写
一般来说范围分为两段:
第一段是对标准自身的描述 .
第二段指标准的使用领域.
对标准自身的描述： 你写的标准“规定了什么”“确定”了什么 “给出”了什么。一种最简单的方法。是“章” 的名称的“排列”。最常见的示例： 如假设一项产品标准的第3、4、5、6章的名称 依次是技术指标、试验装置、试验步骤、评价方 法和包装、运输、取样。则范围第1段就写：“本 标准规定了该产品的技术指标、试验装置、试验 步骤、评价方法和包装、运输、取样等技术要 求。”
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
——对于不注日期的引用文件，其最新版本适用于引用它 的标准。永远跟踪最新标准。
规范性引用文件中常见的问题
● 正文中引用的标准、文件在第二章中未列出 ● 列出的标准、文件在正文中未出现 ● “规范性引用文件”中经常引用被废止或替代的标准。 ● 是否注日期引用概念混乱 ●列出的引用的文件缺少发布文号、发布日期和发文单位 ●“规范性引用文件”与“参考文献”混淆不清
标准的使用领域： “ 本标准适用于……”，指标准的使用领域。示 例： ①产品标准：一般是“适用于……生产的这种产 品”。 ②代码标准：一般是“适用于……单位或领域的 标识信息处理和交换”。 ③推荐作法：一般是“适用于……过程。”
规范性引用文件的编写
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标 准的条款，凡是注日期的引用文件，其随后的所有修 改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标 准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否 可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文 件，其最新版本适用于本标准。
是否合一
标准报批要求
办公室会议流程
整理分析反馈
对收集到的反馈进行整理和分析，找出问题和改进点，为下次会 议提供参考。
及时回应反馈
针对与会人员提出的问题和建议，及时给予回应和解释，增强与 会人员的参与感和满意度。
总结并改进会议流程
评估会议效果
对本次会议的效果进行评估，包括会议目标达成情况、与会人员参 与度等。
邀请与会人员
根据会议主题和目的，确定需要 邀请的与会人员名单。
提前发出会议邀请，并告知会议 主题、时间、地点等关键信息。
对于重要或大型会议，可提前与 与会人员进行沟通，了解其是否
能参加会议。
安排会议时间和地点
根据与会人员的日程安排，选 择一个合适的时间段进行会议 。
确保会议地点具备所需的设施 和环境，如投影仪、屏幕、座 椅等。
与会人员都能有舒适的座位。
引导方式
可采用指示牌、工作人员指引等 方式，引导与会人员快速、准确
地找到自己的座位。
注意事项
在引导过程中，注意维持会场秩 序，避免发生混乱和拥挤现象。 同时，要关注特殊需求与会人员 ，如老年人、残疾人等，提供必
要的帮助和支持。
03 会议进行
主持人开场致辞
欢迎与会人员，并确认会议目标和议程； 简要介绍会议背景和重要性；
办公室会议流程
汇报人：XX
2024-01-27
目录
Contents
• 会议准备 • 会议签到与接待 • 会议进行 • 会议记录与纪要 • 会议后工作
01 会议准备
确定会议主题和目的
明确会议讨论的核心 议题和期望达成的目 标。
确保会议主题与参与 者的工作职责和兴趣 相关，以提高参与度 。
会议筹备管理制度
会议筹备管理制度第一部分：总则第一条为有效组织和管理会议筹备工作，保障会议的顺利进行，提高会议效率，保障会议顺利开展，经公司领导同意，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部的各类会议的筹备工作，包括但不限于年度会议、部门会议、项目会议等。
第三条会议筹备管理制度的贯彻执行，由公司行政管理部门负责监督落实。
第四条公司各营业部门及相关部门必须按照本制度的规定，认真负责地组织和管理会议筹备工作。
第二部分：会议筹备工作的程序第五条各部门及相关部门在举办会议前需提出会议议程、目的、时间、地点等相关信息，报领导审批。
第六条经领导批准后，相关部门需成立会议筹备小组，明确各个环节的负责人及具体任务。
第七条会议筹备小组成员需认真履行职责，按时按质完成工作，并定期向领导汇报会议筹备进展情况。
第八条会议筹备工作包括但不限于会议场地预订、会场布置、会务物资采购、会议资料准备、餐饮安排等。
第九条会议筹备小组应合理制定预算，做好费用预算控制，确保会议筹备经费的合理使用。
第三部分：会议筹备工作的要求第十条会议筹备工作需严格按照时间节点和任务要求，确保各项工作能够按时完成。
第十一条会议筹备工作需充分听取参会人员的意见和建议，保证参会人员的权益和需求。
第十二条会议筹备工作需注重细节，做好各项环节的准备工作，确保会议进行的顺利。
第十三条会议筹备工作要求各部门需保持密切沟通和合作，做到信息畅通，各项工作衔接顺畅。
第十四条会议筹备工作需做好安全防范和应急预案，确保会议期间的安全和稳定。
第四部分：会议筹备工作的监督检查第十五条公司行政管理部门应加强对会议筹备工作的督导和检查，及时发现问题并协助解决。
第十六条会议筹备工作完成后，公司领导需要对筹备工作进行全面检查和评估，发现问题及时整改。
第十七条会议筹备工作完成后，要对会议筹备过程进行总结，为日后的会议筹备工作积累经验和提出改进建议。
第五部分：附则第十八条本制度自颁布之日起正式执行，对以前的有关规定予以废止。
会议管理制度细则范本(最新18篇)
会议管理制度细则范本（最新18篇）会议管理制度细则范本篇1一、适用范围区委、区人大、区政府组织召开的有关会议、培训；转播上级视频会议；区直各部门组织的重要会议和培训等。
为节俭会议经费，提高会议效率，区级各党政机关组织会议、培训，凡适合以视频会议方式召开的，应经过视频会议方式实施。
二、会场分布1、设三个主会场，即区政中心一楼东会议室、二楼会议室、九楼会议室。
2、设38个分会场，每乡镇、园区2个。
三、日常管理1、区政府办公室是全区视频会议系统的管理部门。
区政府办公室信息技术中心负责视频会议系统的技术支持，包括视频会议系统网络、主控设备等技术设施的日常管理维护；视频会议期间主控室mcu等核心设备的操作；对全区各分场设备进行不定期检查检测。
区机关事务管理局负责区视频会议主会场设备操作，主会场设备、主席台、灯光、音像设备、桌椅、环境卫生等日常管理及会议会前、会中、会后的相关会务保障工作。
2、各乡镇(街道)、园区党政办公室负责分会场的.日常维护管理。
要明确2名会议管理人员，其中1名为系统操作员，负责设备管理、系统联调等工作；1名为会议职责人员(原则上为乡镇、街道及园区的办公室主任)，负责会议组织、会场安排、会议纪律等工作。
该岗位管理人员必须固定。
如有人员变动，要及时将管理人员姓名及联系方式报送区政府办公室信息技术中心。
3、全区视频会议系统是利用全省政务专网进行传输，各乡镇(街道)、园区要严格遵守国家、省、市政府及保密部门对内网管理的技术规范和要求，定期检查网络线路，认真排查故障隐患，确保视频会议系统安全稳定运行。
4、区政府办公室对视频会议有关情景实行通报制度。
对以下行为，区政府办公室将以适当形式予以通报:1、不按通知要求参加二次系统联调，不按规程操作致使设备损坏或音视频信号出现问题的；2、分会场参会人员不全、座次不齐、纪律涣散的；3、因不按技术规范操作或组织管理问题影响分会场收听收看效果的。
四、会场要求1、各分会场应在明显位置设置本乡镇(街道)、园区的名称(尺寸大小以能在视频窗口中明显显示且不影响会场人员为宜)，要设置参会负责人桌签，重要会议还应在会场悬挂会标(会标根据会议通知要求制作)，标牌、桌签及会标应保证图像效果清晰。
SMT生产车间早会作业指导(修订版)
6.8.目标要求：
6.8.1.再次肯定上周工作大家所付出的努力，对个别进行表扬；
6.8.2.作本周工作安排，如生产排程、工作目标、政令传达、内部客户反应、周保养特殊任务等，时间控制在五分钟以内；
6.8.3.最后，问带有激励性和引导与会者封闭性回答的问题(如：本周我们要高出生产任务＊＊Kg兄弟们有没有信心?大家有没有信心留住“先进班组”红旗？我们能将这些工作做得更好是不是？）
5.6.列队：班长早会和主机手早会列队成“一”字型;包装领班早会列队成“凹”字型。与会人员站立位置根据组别或设备编号以及生产段而定,一旦确定原则上不作改变，人员站立间距以手臂互不干涉为宜（见附图2）；
5.7.领导列席纪律要求同参会人员.
5.8.发言：
5.8.1.主持人及与会人员早会发言时精神抖擞,面带微笑，大声哄亮,吐词清楚；
6.5.与会者反馈:对上周总结事项与会者发表自己的看法，提出意见或建议。
6.6.解答：主持人对与会者提出来的意见或建议给予认可，必要是进行解答（切记：教育为主，不明确批评，疑难问题可会后单独详谈，以免长述影响早会进度）.
6.7.理念宣贯:包括工作教导（说明新产品、新方法、新工艺等）、工作伦理、工作习惯、质量意识的日常指导和纠正，时间控制在三分钟以内。
6.9.与会者反馈:与会者在受到询问的情况下，大声疾呼“有\是\好——”，声音宏亮气势磅礴,时间为两秒钟左右。
2024年职工代表大会联席会议工作制度(3篇)
2024年职工代表大会联席会议工作制度1范围根据厂《职工代表大会条例实施细则》的有关规定。
为使我厂职工代表大会联席会议制度制度化、程序化、规范化。
及时有效的处理需要职代会临时解决的重要问题，制定本制度。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
3审议(讨论)决定通过问题的职权和范围职工代表大会联席会议(以下简称职代会联席会议)是协商处理职工代表大会闭会期间需要临时解决的重要问题，其包括两个方面的内容：一是职工代表大会职权范围内的重要问题；二是职工代表大会日常工作中的重要问题。
____分配制度和重要规章制度的试行方案。
企业集体合同的修改补充和涉及职工切身利益的重要改革方案、工资调整、奖金分配、行业保险方案、劳动保护措施，规章制度等。
3.2部分福利基金的使用方案，其它职工生活福利的重要事项。
3.3根据职工代表大会授权，处理经过职工代表大会原则同意，又须进户步补充、修改的重大问题的决议和方案。
3.4讨论研究企业民主管理工作的有关问题，审议工会主席向职工代表大会所作的有关民主管理工作的报告。
3.5厂行政和工会认为需要提交职代会联席会议商定的问题。
属于上述企业重大决策的问题，应尽可能提交职工代表大会处理。
4议题的提出和确定的程序4.1有关涉及职工切身利益的重要问题及企业重要改革方案和重要规章制度，根据职代会条例有关规定，由厂长提出，并提请党委征求意见或建议后，送交工会办公室，提交职代会联席会议审议决定或讨论通过。
4.2工会办公室在收到厂长提交的议案(草案)后，交相应的职代会专门工作小组负责组织讨论，在职代会联席会议召开前____天左右发给职工代表组或职工代表和专门工作小组长讨论，如议案涉及职工的切身利益，应发至厂属各科室、班组，广泛收集、听取职工的意见和建议，并将职工意见和建议反馈给厂长或提出议案的负责人(职能部门)，根据职工意见和建议对议案进行研究，形成进一步修改议案，提交职代会联席会议审议决定或通过。
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会议准备工作流程修订
版
IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
会议准备工作流程
一、会前筹备工作
1、撰写工作方案，确定会议主题、内容、参会范围等。
2、撰写会议主持词、讲话稿，确定会议议程，草拟会议通知，根据会议的具体情况，设计并安排会场的布局。
3、制作参会人员名单，确定联系方式，准备签到表，绘制座位图。
二、会期准备工作
（一）会前工作
4、联系会场提供单位，确定会议室（会客室）。
5、印发会议通知，准备会议所需材料（确定份数、分发范围、分发方式）。
6、制作会标、桌签（背签）、指示牌。
7、联系电视台、宣传办，做好会议的宣传工作。
8、会场布置：悬挂会标、摆放桌签、准备纸笔（笔记本电脑、打印机、档案袋、胶棒、胶带、订书机、曲别针、小刀、剪刀、封条等）、调试设备、增减桌椅、清洁卫生，准备其他会场所需用品（水果、茶水、纸杯、抽纸等）。
9、保持与参会领导、人员的联系（参会领导姓名、职务等信息），及时了解行程（安排车辆接送），做好迎接准备。
10、打印签到表，组织签到工作，维持会场内外秩序。
（二）会中工作
11、会场内后勤服务。
12、做好录音、摄像、会议记录等工作，及时归档留存。
13、测评票等资料的现场收发、整理及统计工作。
三、会后进一步开展工作
14、整理会场。
15、安排用餐、住宿、送行。
16、会议后需准备的文件：参会人员通讯录、简报、会议总结、会议证明、会议纪要、新闻稿、返程票登记表。
17、在与会和未与会的人中间传阅会议记录。
会议记录应准确。
会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人姓名、时间及标准。
18、会议的总结、评估、会议代表的意见反馈及处理工作。
19、会议资料、领导讲话稿、代表发言稿、新闻报道资料的汇总、总结工作及印刷发放代表通讯录。
20、代办与会人员返程及他程的交通票务及其他委托代办服务。