酒店预算表(带公式)
酒店管理预算表
酒店管理预算表
目的
本文档旨在为酒店管理者提供一份完整的预算表，以帮助他们掌握酒店财务状况，优化预算分配，保持盈利。
预算表
以上预算表仅供参考，实际预算金额及预算项目会因酒店所在区域、规模、品牌不同而产生差异，需要根据实际情况进行调整。
结论
通过制定和遵守预算，酒店管理者可以更好地把握酒店经营状况，合理配置资源，保持长期盈利。
酒店管理者还应该密切关注市场趋势和行业动态，不断进行预算分析和调整，进一步提高酒店运营的效率。
酒店投资预算一览表
酒店投资预算一览表投资类别项目名称金额占比
房间投资建筑物投资400万元32.5%
装饰装修投资200万元16.3%
设备投资300万元24.4%
设施投资100万元8.1%
其他投资100万元8.1%
房务投资人员成本350万元28.5%
杂项投资50万元 4.1%
营销投资营销费用150万元12.2%
媒体宣传费100万元8.1%
活动费用100万元8.1%
管理投资软件费用80万元 6.5%
办公费用50万元 4.1%
税费70万元 5.7%
其他50万元 4.1%
酒店投资总额：1250万元
一、房间投资
1、建筑物投资：400万元，占比32.5%，其中酒店主体建筑投资300
万元，外墙装饰投资100万元；
2、装饰装修投资：200万元，占比16.3%，其中灯具、家具等室内装
饰及配套投资150万元，室外环境美化投资50万元；
3、设备投资：300万元，占比24.4%，其中家具、空调、床铺、电视
等设备设施投资200万元，办公、备品、库存投资100万元；
4、设施投资：100万元，占比8.1%，其中酒店园林景观投资50万元，水管、网络投资50万元；
5、其他投资：100万元，占比8.1%，主要包括安全、网络监控等投资。
优秀管理者总结的酒店预算制定13个公式,值得参考!
酒店预算是酒店经营管理中至关重要的环节之一，它直接关系到酒店的经济效益和盈利水平。
优秀的管理者在长期的管理实践中总结出了一系列制定酒店预算的公式，这些公式经过反复验证和实践，被证明可以帮助酒店管理者更准确、科学地制定预算，以达到有效控制酒店成本、提高经营效益的目的。
以下将介绍13个值得参考的酒店预算制定公式。
1. 客房预算公式客房预算 = 客房可售时间× 客房平均售价× 可售客房数量这个公式是制定客房部分预算的基本公式，通过客房可售时间、客房平均售价和可售客房数量的综合考量，可以更准确地掌握酒店客房部分的成本和收益情况，为下一阶段的经营决策提供数据支持。
2. 餐饮预算公式餐饮预算 = 客流量× 平均消费额这个公式是制定餐饮部分预算的基本公式，客流量和平均消费额是影响餐饮收入的重要因素，通过这个公式可以更科学地估算餐饮部分的成本和收益。
3. 人力成本预算公式人力成本预算 = 员工数量× 人均工资人力成本是酒店的重要成本之一，通过精确计算员工数量和人均工资，可以更有效地控制人力成本，提高酒店的经营效益。
4. 能源成本预算公式能源成本预算 = 能源消耗量× 单位能源价格能源成本在酒店经营中占据较大比重，通过精确计算能源消耗量和单位能源价格，可以更有效地控制能源成本，提高酒店的经营效益。
5. 货品成本预算公式货品成本预算 = 货品采购量× 单位采购价格货品成本是酒店经营中不可忽视的重要成本之一，通过精确计算货品采购量和单位采购价格，可以更科学地制定货品成本预算，提高酒店的经营效益。
6. 营销费用预算公式营销费用预算 = 营销活动数量× 单次活动费用营销是酒店经营中至关重要的环节，通过精确计算营销活动数量和单次活动费用，可以更有效地控制营销费用，提高酒店的经营效益。
7. 固定费用预算公式固定费用预算 = 固定费用总额÷ 可售数量固定费用在酒店经营中是不可避免的，通过精确计算固定费用总额和可售数量，可以更准确地控制固定费用，提高酒店的经营效益。
星级酒店总投资预算表
星级酒店总投资预算表酒店名称:XXX星级酒店投资预算期限：XXXX年-XXXX年1.建筑物及土地相关费用：-土地购置费用-建筑物设计费用-建筑施工费用-室内装修费用-环境景观设计费用-其他相关费用2.设备及家具费用：-客房设备费用：包括空调、电视、冰箱、保险箱等-餐饮设备费用：包括厨房设备、餐具、饮品机等-会议设备费用：包括投影仪、音响、会议桌椅等-其他相关设备费用3.营销及广告费用：-建设期间市场调研费用-开业前宣传费用-广告及宣传费用4.人力资源费用：-建设期间人力资源费用：包括招聘、培训、劳务费等-开业后员工薪酬及福利费用-员工培训费用-其他相关人力资源费用5.运营费用：-水、电、气费用-维护费用：包括设备维修维护、房屋维修维护等-清洁费用：包括客房清洁、公共区域清洁等-物料采购费用：包括餐饮食材采购、客房用品采购等-其他相关运营费用6.税务及保险费用：-企业所得税-增值税-社会保险费用-其他相关税务及保险费用7.融资费用：-贷款利息-银行手续费-其他相关融资费用8.其他费用：-建设期间利息费用-安全监测费用-经营管理费用-储备资金以上是关于星级酒店总投资预算表的一些主要项目和费用范围，具体情况还需根据实际情况进行详细调整。
投资预算表对于酒店投资者来说，是一个非常重要的工具，它能帮助投资者详细了解酒店项目的各项费用，并制定有效的财务计划。
在编制预算表时，需要考虑到各个费用项的实际情况，并充分考虑到市场环境、人力资源、税务政策等因素的影响。
通过合理的投资预算，能够更好地控制项目的成本，提高资金利用效率，保证项目的健康发展。
总之，投资预算表是酒店投资项目中至关重要的一环，它能够帮助投资者全面了解项目的各项费用，并根据实际情况制定相应的财务计划。
通过合理的预算，能够更好地控制成本，提高资金利用效率，保证项目的顺利运营。
因此，对于酒店投资者来说，编制一个合理、详细的投资预算表至关重要。
最新资料酒店投资预算表
最新资料酒店投资预算表酒店投资预算表是用于规划和管理酒店投资项目的一个重要工具。
它可以帮助投资者评估酒店投资项目的成本和收益，并为投资决策提供依据。
以下是一个示例的酒店投资预算表，供参考。
项目名称：XYZ酒店项目地点：XX市预算期间：2024年-2025年1.基本信息酒店类型：商务型酒店规模：XXX平方米酒店层数：XX层客房数量：XXX间餐饮设施：X个餐厅会议设施：X个会议室其他设施：XXX2.建筑与装修成本建筑费用：XXX万元土地购买费用：XXX万元装修费用：XXX万元家具、设备购置费用：XXX万元其他建设费用：XXX万元小计：XXX万元3.开业前期费用筹备及规划费用：XXX万元市场调研费用：XXX万元推广费用：XXX万元人力资源招聘与培训费用：XXX万元开业活动费用：XXX万元小计：XXX万元4.运营成本员工工资与福利：XXX万元/年供应商费用（食材、物品采购等）：XXX万元/年设备维护保养费用：XXX万元/年能源消耗费用（电费、水费等）：XXX万元/年营销费用（广告宣传、市场推广）：XXX万元/年维修费用：XXX万元/年其他运营成本：XXX万元/年小计：XXX万元/年5.收入与盈利预测客房收入：XXX万元/年餐饮收入：XXX万元/年会议收入：XXX万元/年其他收入：XXX万元/年小计：XXX万元/年预计年度运营收入：XXX万元预计年度运营成本：XXX万元预计年度盈利：XXX万元6.预计投资回收期预计总投资：XXX万元年度净盈利：XXX万元投资回收期：XXX年7.风险评估在投资决策中，也需要考虑到酒店项目的风险因素，并对其进行评估和管理。
例如，市场竞争风险、政策风险、经济风险等都可能对酒店项目的投资回报产生影响。
因此，在投资预算表中，可以加入风险评估的内容，以提醒投资者注意可能的风险，并采取相应的风险管理措施。
以上是一个酒店投资预算表的示例，投资者可根据实际情况进行调整和修改。
重要的是要确保预算表的准确性和完整性，以便为酒店投资决策提供可靠的依据。
酒店投资预算表范文
酒店投资预算表范文投资预算表
项目：酒店投资
一、投资总额
投资总额：RMB1500万元
二、投资构成
1、建筑及结构工程：RMB1000万元
2、酒店设备购置：RMB150万元
3、安装费用：RMB150万元
4、工程设计费：RMB50万元
5、其他投资：RMB150万元
三、投资组成明细
1、建筑及结构工程：RMB1000万元
项目明细：（以预算为准）
（1）土方施工：RMB200万元
（2）建筑结构施工：RMB500万元
（3）内外墙装修：RMB200万元
（4）地面、墙面砌筑：RMB100万元
2、酒店设备购置：RMB150万元
清单：（以预算为准）
（1）家具设备：RMB80万元
（2）电器设备：RMB60万元
（3）小家电设备：RMB10万元
3、安装费用：RMB150万元
清单：（以预算为准）
（1）家具设备安装：RMB70万元
（2）电器设备安装：RMB70万元
（3）小家电安装：RMB10万元
4、工程设计费：RMB50万元
清单：（以预算为准）
（1）建筑结构设计：RMB20万元
（2）室内及景观设计：RMB20万元（3）酒店规划及设备设计：RMB10万元5、其他投资：RMB150万元
清单：（以预算为准）
（1）水电煤气支出：RMB50万元
（2）材料费：RMB。
新酒店1900平方6百50万元装修预算表
新酒店1900平方6百50万元装修预算表
摘要：
1.新酒店的基本信息
2.装修预算表的概述
3.预算表的具体内容
正文：
新酒店1900 平方6 百50 万元装修预算表
新酒店位于我国某繁华地段，占地面积1900 平方米。
该酒店计划进行一次全面的装修工程，预算总价为6 百50 万元。
以下为预算表的概述及具体内容。
一、预算表概述
新酒店装修预算表详细列出了装修工程所需的各项费用，包括设计费、材料费、人工费等。
预算表共计650 万元，将用于酒店客房、大厅、餐厅、会议室等各个区域的装修。
二、预算表具体内容
1.设计费：占总预算的5%，用于支付给设计公司的费用，包括室内设计、景观设计等。
2.材料费：占总预算的50%，包括地板、墙面、顶面的装修材料，以及家具、家电等硬件设施的费用。
3.人工费：占总预算的40%，包括施工队伍的工资、施工过程中的各种费用等。
4.其他费用：占总预算的5%，包括装修过程中的临时设施费用、施工许可证费用等。
通过这份详细的装修预算表，新酒店可以更好地掌控装修工程的成本，确保项目按照计划顺利进行。
酒店投资预算经营预算
酒店投资预算经营预算酒店投资预算表
1.1 经营预测
1.1.1 客房部：
根据######市及周边市场的酒店入住情况加上未来几年内，本项目将会是######CBD最好五星级的酒店，酒店房间总数为460间，预测住房率为平均70％：
1.1.2中餐部：
根据######及周边市场的酒店中餐厅及大型酒楼的经营情况，预测
本酒店中餐及特色餐厅将会是其中的主要收入点，大厅可容纳300人，有四间大包房和20他包房：
1.1.3西餐部：
根据######及周边市场的西餐厅经营情况，预测本酒店西餐收入，西餐厅可容纳150人就餐：
1.1.4茶艺吧、棋牌室及红酒吧
根据######及周边市场的本地消费情况，茶艺吧及棋牌室是比较受大众欢迎的，茶艺吧同时容纳80人，有10间棋牌室：
1.1.5会议中心：
根据######及周边市场的会议市场需求，会议室将会是酒店其中主要的营业点：
1.1.6其他收入：
其他配套设施作为酒店的营业配套，提供店内及店外客人服务，也有一定的营业收入：
1.1.7外租部分
根据######及周边市场的夜总会及娱乐场所的营业情况，计划将夜总会整体外租。
1.1.8 总收入预测： 1） 每月总收入：
830.88+248.4+75.6+32.4+171+14.1+94=1466.38万元 2） 每年总收入： 1466.38*12=17596.56万元
1.1.9 十年营业额预测 第一个五年营业额增长3％； 第二个五年营业额不再增长。
1.2 营业成本预测
1.3 营业费用预测
1.4 酒店利润预测。
酒店投资预算一览表详细版.doc
酒店面积约4000平米，消防系统均价按照建筑面积计算约200元/平米.
约80万
弱电系统
电话、监控、网络、软件、有线电视（包括材料、线材、设备水箱、工费
约10万
杂项
垃圾桶、布草车、标牌类、清洁器具、低值易耗品
约5万
布草类
客房床单、被罩、枕套一备三；床搭防滑垫、被芯、枕芯一备一；另各备100件；浴巾、面巾、地巾一备三；窗帘按实际尺寸丈量为准
约20万
其它类
印刷品、服装、工艺绿植等
约10万
土木工程
客房、通道、仓库、露台等约4000平方米，每平方米造价600元。
约240万
水电工程
网络、卫生间管道、强弱电、消防等
约50万
软装工程
墙纸、软包等
约50万
硬装工程
大堂、总服务台等150㎡，每平方造价2500元。
约38万
设计
每平方150元，4000平方
约60万
筹建期间
管理成本
约15万
其他
约50万
浮动8%
约100万
酒店投资预算一览表
项目类别
备注
预算资金
空调
隐形嵌入式空调,按80间客房算。客房80台，前厅2台，专用电梯1台，公共区域12台。
约30万
电梯
酒店专用。载重8000公斤，1部。
约30万
家电类
客房电视80台，电脑、小冰箱、保险柜等
约40万
家具家俬
客房80间*10000元/间，各办公室、公共区、休闲区
约80万
酒店管理 客房部预算常用公式
酒店投资筹备开业运作预算表1
酒店项目预计场地租金价格表店运营成本预算分析表注：人力成本构成：客房服务员11人+房务中心6人+总台6人+管理人员3人=26人X 2000元（平均工资）=5.2万元［本文档可以自由复制内容或自由编辑修改内容，供参考！］餐饮服务员28人+传菜员8人+洗碗工、保洁员9人+管理人员、酒水员8人=53人X 2200=11.6万元［本文档可以自由复制内容或自由编辑修改内容，供参考！］餐饮包厨=8万元后勤部门：保安7人+工程部5人+公共区域保洁3人+仓管、采购、财务人员、行政人员5人=20人X 2000元= 4 万元［本文档可以自由复制内容或自由编辑修改内容，供参考！］合计人力成本约28万元；按场地租金26元的均价，月租金约28.6万元。
酒店预计营收状况分析表酒店餐饮预计运营成本明细分析表注：场地费用为2-3楼，面积为1716川，租金约为4万元左右。
采购成本一般为营业额的30%-35%按每月营业额90万计算，约为30万元。
根据以上数据分析，餐饮投资的回报率大约是20%左右，一年大约可创利180-200万元酒店客房预计运营成本明细分析表注：客房设施的折旧（主要是棉质品的折旧，按使用周期2年计）：1000元/套X 3套/间X 130- 24月"2万元［本文档可以自由复制内容或自由编辑修改内容，供参考！］根据以上数据分析，排除了固定资产的折旧，可初步估算出客房每月可盈利32万元，全年估计盈利400万元。
综合分析：酒店两大主营部门，全年预计可盈利600万元左右，酒店还有西餐厅、足浴房的收入未计算，总体评估酒店项目应该还是可行的。
［本文档可以自由复制内容或自由编辑修改内容，供参考！］酒店的地理位置优越，停车方便（至少停50辆车），加之今后有效的管理，相信酒店能有很好的前景。
装修费用酒店项目场地租金商谈建议价根据对酒店周边的地区的租金价格摸底调查（以龙华-凤凰城为例，一楼铺面按45元/卅、二楼按35元/卅, 兀/^），建议按以下价格与开发商进行洽谈：［本文档可以自由复制内容或自由编辑修改内容，供参考！］注：以上价格为我方洽谈的起步价，按此价格一年场租大约在285万元，洽谈上限不应超过我方场租方案一，控制在宜。
酒店预算
2
餐饮收入预测
3
3、健身收入预测
4 5 6 7
4、娱乐休闲收入预测 5、商场收入预测 6、其他收入预测 收入合计 3092.09 2%
8
餐饮成本
9
增值税
3217.36
6%
13.00 10 工资 595.00 11 12 13 14 15 16 消耗品费用 17 18 棉织品费用： 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 餐具费用 办公邮电费 宣传广告费 交际应酬费 材料维修费 水费（含排污费） 电费： 天燃气费 柴油费 不可预测费用 支出合计 （7）-（30） 酒店开办费 总计 注：因2019年实际营运时间为5个月，故本次测算只考虑5个月的计算期 1321.93 1321.93 3217.36 3217.36 3217.36 3217.36 3217.36 3217.36 1321.93 3217.36 3217.36 1321.93 1770.16 福利费： 养老、医疗、事业、工伤、生育保险费用： 工作餐费用 600.00 工作服及劳保用品 洗涤费： 608.00 3217.36 1770.16 729.08 729.08 8.00
店预算
厅、大堂吧；娱乐休闲服务项目有：KTV包间、足浴按摩、美容美发；健身项目有：桌球、乒乓球；还有会议设施等 备注 (300*0.09+400*0.15+430*0.51)*380*365，团队入住率在9%，平均房价300元/间天；会议入住率在 15%，平均房价400元/间天；商务散客入住率在51%，平均房价430元/间天。 餐厅：餐位数为300个，按二餐测算，人均消费水平为65元，餐厅利用率为45%，预计全年零点餐厅收 入为：300×2×65×45%×365=640.575万元。 宴会包间：共计30间，餐位数约为380个，按二餐计算，人均消费水平为100元，包间利用率为60%， 预计全年宴会包间收入为：380×2×100×60%×365=1664.4万元。 多功能厅：餐位数约为300个，人均消费水平为80元，餐厅利用率为35%，预计全年多功能厅收入为： 300×80×35%×365=306.6万元。 咖啡厅：餐位数120个，人均消费88元，按二餐计算（早餐不计，对外开中晚自助餐），餐厅利用率 为30%，预计全年咖啡厅收入为：120×2×88×30%×365=231.264万元。 大堂吧：餐位数96个，人均消费30元，餐厅利用率为170%，预计全年大堂吧收入为96×30×170%× 365=178.704万元。 会议室：多功能厅1个，每周利用率按1.5次计算，每次消费额为1万元，预计全年多功能厅会议收入 为1.5×1×54=81万元；中会议室2个，利用率为30%，平均每场次消费额为2000元，预计全年中会议 室收入为2×2000×30%×365=43.8万元；小会议室2个，利用率为30%，平均每场次消费额为1200元， 预计全年小会议室收入为2×1200×30%×365=26.28万元。预计全年会议室收入为151.08万元 乒乓球桌1张，每小时消费额为40元，每周按6小时计算，预计全年乒乓球收入为：40×6×54=1.296 万元；台球桌1个，每小时消费额为40元，每周按12小时计算，预计全年台球收入为：40×12× 54=2.592万元。健身收入共计3.888万元。 娱乐休闲项目设KTV和足浴按摩美容美发全部对外承包。KTV有28个包间，占裙楼一层，共1700M²，月 租金60元/M²（含物业管理费，但水电空调费按表另计），即首年租金122.4万元（以十年为限，每年 租金递增2%）；足浴按摩美容美发占裙楼一层，共1700M²，月租金50元/M²（含物业管理费，但水电 空调费按表另计），即首年租金102万元（以十年为限，每年租金递增2%）。总计224.4万元。 共有两个小卖部，全部对外承包，以五年为限，每年租金递增5%，面积共70m²，预计全年房租收入26 其他收入包括洗衣、电话、商务中心等，按客房、餐饮收入总计的1.5%计算，全年预计其他收入为： 6526.608×1.5%=97.8991万元。 餐厅综合饮食成本率按47%计算，预计全年餐厅成本为640.575×47%=301.07万元。 会包间综合饮食成本率按45%计算，预计全年餐厅成本为1664.4×45%=748.98万元。 多功能厅综合饮食成本率按50%计算，预计全年餐厅成本为306.6×50%=153.3万元。 咖啡厅综合饮食成本率按45%计算，预计全年餐厅成本为231.264×45%=104.07万元。 大堂吧综合饮食成本率按30%计算，预计全年大堂吧成本为178.704×30%=53.6112万元。 预计全年餐饮成本为1361.0312万元。 6%
【模板】酒店月度经营预算表
营业成本及费用
255,094.05 与酒店经营直接相关的成本及费用
1.人力成本 a、工资 b、员工福利费 c、社会保险费 d、员工宿舍费 e、员工餐
2.客房耗用 a、客房布草损耗折旧
b、客房一次性用品
c、客房布草洗涤费
d、低值易耗品 e、清洁用品 f、其他客房耗用 3.餐饮成本 a、原材料 b、餐饮耗用 4.能源燃料费 a、水及排污费 b、外购热水费 c、电费 d、煤气及天然气费 e、市政供暖费 f、其他能源费用
1,000.00 员工宿舍租金、水费、电费、取暖费等
4,738.50 员工餐费用，与餐厅客用原材料成本区分，单独列示
47,945.33 客房耗用=客房布草+客房一次性用品+客房布草洗涤费+低值易耗品+清洁用品+其他
836.00
购买布草基本为大额统购，从购买使用开始，按一年摊销（单月成本=购买金额/12个 月 客） 房用沐浴液、洗发露、香皂、牙具套装、护理套装、梳子、拖鞋等当月的消耗数；来
（不含转租户用的部分）
1,200.00 酒店当月所耗煤气或天然气费用 （不含转租户用的部分）
- 酒店当月所耗市政供暖费用
（不含转租户用的部分）
- 酒店当月发生的其他能源费用
酒店维修购买的材料费、人工费、更换零配件费用等，随着酒店年限的增加会相应增
3,315.00 加，3-4年内维修费占到营业收入的1.5%则可认为费用过高，需要特别审核，分析维修
14,007.60 低值家具(后期采购的小额灯具等)、低值设备(如电吹风等)
1,009.17 购买垃圾袋、餐巾纸、空气清新剂、清洗剂、消毒液、钢丝球、洗手液、小香包等费用
41.50 客用印刷品、赠送客用水果等费用
某五星级酒店资金预算表格
5 119 0.6 128520
2 99 0.6 42768 6 139 0.6 180144 351432 1653750 210859 332406 2548447
5075952 0
24300 70286
0 4913856
67509 26691757
1688 5626
15857516 10810050
94887 52715 49861 4913856 50969 26777149 7645 25484
15857516 10810050
50969 25484
0 31939437
5162287 0
94887 52715 49861 4913856 50969 26777149 7645 25484
15857516 10810050
30942 9283 40224
-55147749
2015
5 119 0.8 171360
2 99 0.8 57024 6 139 0.8 240192 468576 40000 54000 0 562576
5075952 0
24300 70286
0 4913856
67509 38985435
1688 5626 28151194 10810050 11252 5626 9607165 53668551
11252 5626 4476595 36244304
30942 9283 40224
30942 9283 40224
-36849421
-35721952
2019
2020
2019
2020
2021
2022
5 119 0.8 171360
星级酒店总投资预算表
星级酒店总投资预算表五星级酒店总投资估算表建筑面积46000m2客房数400间酒店工程总投资估算44379万元建筑主体及外装饰估算13800万元31.1 %建筑内装饰工程估算11029万元24.8 %辅助设施工程估算5290万元11.9 %机电设备工程估算8740万元19.6 %绿化估算1840万元 4.1 %不可预见费用3680万元8.2 %投资成本（以下投资成本未计算财务成本）土地成本：500 万X 40- 7969 m2= 25097.3 元/m2酒店土地成本：25097.3 元/ m2* 3697m2= 9278.5 万元建安与装修设备成本（包括土建部分）包含地上与地下部分，取最小经济值（见下表）：序号分项工程名称计算依据单方造价（元/m2）面积总额比例1桩基工程（受力桩）总建筑面积160-180********万 1.6 % 2地下室工程、基坑围护及支撑地下室建筑面积3800-420083943192 万13.9%3结构工程地上建筑面积1100-1300155891760 万7.7% 4建筑工程（除外墙玻璃幕墙）地上建筑面积800-900155891280 万 5.6% 5新型节能幕墙外立面建筑面积1200-1500100001200 万 5.2%6给排水（含洁具，锅炉房管线）总建筑面积350-38023983840万 3.6% 7喷淋、气体消防总建筑面积100-11023983240万1% 8污水处理（含管线）总建筑面积35-402398384万0.3% 9空调工程地上建筑面积550-60015589880万 3.8%10地下室通风工程地下室建筑面积170-1908394142万0.6%11照明、防雷、动力、变配电总建筑面积800-900239831920 万8.4%电话总机及配线、闭路电视、12监视、广播音响、管理电脑、火灾报警、共用天线、电报电传总建筑面积500-550239831200 万 5.2%13煤气工程总建筑面积45-5023983108万0.4% 14电梯、自动扶梯总建筑面积320-36023983768万3.3% 15室外总体总建筑面积100-115239832400 万10.5% 16室内精装修连家具地上建筑面积3200-3500155895120 万22.4% 17杂项工程总建筑面积280-33023983672万 2.9%总建筑面积为23983平方米，其中地上建筑面积为15589平方米，地下建筑面积约8394平方米，外墙面积约10000平方米。
新开业酒店经营预算表格模板
新开业酒店经营预算表格模板
以下是一个新开业酒店经营预算表格模板的详细内容：
1. 收入预算
- 房间收入：列出每个房间类型的价格和预计入住率，计算出每月的房间收入。
- 餐饮收入：列出每个餐饮项目的价格和预计销售量，计算出每月的餐饮收入。
- 其他收入：列出其他可能的收入来源，如会议室租赁、洗衣服务等，计算出每月的其他收入。
2. 成本预算
- 房间成本：列出每个房间类型的成本，包括房间清洁、维护、水电费等，计算出每月的房间成本。
- 餐饮成本：列出每个餐饮项目的成本，包括食材、厨房设备维护等，计算出每月的餐饮成本。
- 其他成本：列出其他可能的成本，如员工工资、房间装修、广告宣传等，计算出每月的其他成本。
3. 利润预算
- 利润预算 = 收入预算 - 成本预算
4. 现金流预算
- 现金流预算 = 收入预算 - 成本预算 - 投资支出
5. 投资支出预算
- 投资支出预算：列出开业前需要投资的费用，如装修、设备采购等。
以上是一个新开业酒店经营预算表格模板的详细内容，可以根据实际情况进行调整和修改。
酒店预算表(带公式)
1,170.00 500.00 936.00 5,000.00 400.00 1,000.00 1,000.00 500.00 1,000.00 2,465.63 2,215.63 150.00 100.00 14,593.75 13,293.75 500.00 300.00 500.00 5,000.00
19年2月 791,500.00 6.09% 304,250.00 300,000.00 3,250.00 1,000.00 482,000.00 20,000.00 400,000.00 2,000.00 60,000.00 5,250.00 2,000.00 1,250.00 2,000.00 288,625.00 180,000.00 20,000.00
19年9月 ######### 8.69% 388,000.00 380,000.00 7,000.00 1,000.00 732,000.00 30,000.00 600,000.00 2,000.00 100,000.00 9,250.00 3,000.00 1,250.00 5,000.00 416,500.00 270,000.00 30,000.00
4,000.00 20,000.00 100,000.00 3,500.00 50,000.00 452,244.88 298,367.00 55,000.00 159,100.00 5,500.00 26,167.00 22,500.00 12,200.00 14,000.00 750.00 3,000.00 150.00 12,506.00 1,000.00
19年6月 ######### 9.89% 408,000.00 400,000.00 7,000.00 1,000.00 842,000.00 40,000.00 700,000.00 2,000.00 100,000.00 35,000.00 3,000.00 1,250.00 6,000.00 477,000.00 315,000.00 35,000.00
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2,000.00 10,000.00 87,500.00 2,500.00 50,000.00 522,932.38 298,367.00 55,000.00 159,100.00 5,500.00 26,167.00 22,500.00 12,200.00 14,000.00 750.00 3,000.00 150.00 12,506.00 1,000.00
19年1月 886,250.00 6.82% 356,000.00 350,000.00 5,000.00 1,000.00 522,000.00 20,000.00 400,000.00 2,000.00 100,000.00 8,250.00 2,000.00 1,250.00 5,000.00 302,000.00 180,000.00 20,000.00
19年4月 630,750.00 4.86% 283,500.00 280,000.00 2,500.00 1,000.00 342,000.00 20,000.00 300,000.00 2,000.00 20,000.00 5,250.00 1,000.00 1,250.00 3,000.00 232,750.00 135,000.00 15,000.00
19年10月 ######### 9.70% 408,000.00 400,000.00 7,000.00 1,000.00 842,000.00 40,000.00 800,000.00 2,000.00 100,000.00 10,250.00 3,000.00 1,250.00 6,000.00 527,500.00 360,000.00 40,000.00
19年5月 ######### 9.69% 408,000.00 400,000.00 7,000.00 1,000.00 842,000.00 40,000.00 700,000.00 2,000.00 100,000.00 8,250.00 2,000.00 1,250.00 5,000.00 477,000.00 315,000.00 35,000.00
19年6月 ######### 9.89% 408,000.00 400,000.00 7,000.00 1,000.00 842,000.00 40,000.00 700,000.00 2,000.00 100,000.00 35,000.00 3,000.00 1,250.00 6,000.00 477,000.00 315,000.00 35,000.00
后厨燃料成本 酒水成本 客房成本 商品成本 婚庆成本 三、减：管理费用 1、工资及福利费用 客房部 餐饮部 综合部 财务部 工程部 安保部 福利费 保险 奖金 员工生日费 2、一般管理费用 差旅费
20 21 22 23 24 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45
19年7月 ######### 10.48% 408,000.00 400,000.00 7,000.00 1,000.00 942,000.00 40,000.00 800,000.00 2,000.00 100,000.00 11,250.00 3,000.00 1,250.00 7,000.00 527,500.00 360,000.00 40,000.00
2,000.00 10,000.00 75,000.00 1,625.00 30,000.00 510,274.25 298,367.00 55,000.00 159,100.00 5,500.00 26,167.00 22,500.00 12,200.00 14,000.00 750.00 3,000.00 150.00 12,506.00 1,000.00
19年2月 791,500.00 6.09% 304,250.00 300,000.00 3,250.00 1,000.00 482,000.00 20,000.00 400,000.00 2,000.00 60,000.00 5,250.00 2,000.00 1,250.00 2,000.00 288,625.00 180,000.00 20,000.00
19年3月 632,750.00 4.87% 283,500.00 280,000.00 2,500.00 1,000.00 342,000.00 20,000.00 300,000.00 2,000.00 20,000.00 7,250.00 1,000.00 1,250.00 5,000.00 232,750.00 135,000.00 15,000.00
19年9月 ######### 8.69% 388,000.00 380,000.00 7,000.00 1,000.00 732,000.00 30,000.00 600,000.00 2,000.00 100,000.00 9,250.00 3,000.00 1,250.00 5,000.00 416,500.00 270,000.00 30,000.00
项目 一、营业收入 各月占比 1、客房收入合计 房费收入 客房杂项收入 其它收入 2、餐饮收入合计 酒水等商品收入 食品收入 其它收入 婚庆收入 3、其它收入合计 会员卡收入 房屋出租收入 会议室出租收入 二、减：营业成本 后厨原材料成本 后厨调料成本
行次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 17 18 19
19年8月 ######### 12.10% 408,000.00 400,000.00 7,000.00 1,000.00 ######### 50,0000,000.00 12,250.00 3,000.00 1,250.00 8,000.00 633,500.00 450,000.00 50,000.00