项目经理绩效考核办法

合集下载

项目经理及项目人员绩效考核办法

项目经理及项目人员考核办法（试行稿）项目经理及项目人员考核办法（试行稿） (2)一、项目经理的薪酬结构 (2)二、项目经理的绩效指标体系及考核办法 (3)附件一：计划编制与计划调整 (3)三、项目成员的薪酬结构 (4)四、项目成员的绩效指标体系及考核办法 (4)五、项目执行奖 (5)六、“项目外”员工的考核 (8)七、销售人员业绩考核（详见另文） (8)八、行政后勤人员的考核（详见另文） (9)九、考核执行与结果的沟通 (9)十、生效与解释 (9)项目经理及项目人员考核办法（试行稿）一、项目经理的薪酬结构1.项目经理的薪酬结构由四部分组成，即：薪酬＝固定工资＋浮动工资＋项目执行奖＋项目津贴，其中：1.1浮动工资与月度绩效考核结果挂钩。

1.2项目执行奖根据项目经理所负责项目的执行情况，在项目结束后发放。

具体执行标准见附件。

1.3项目津贴指项目经理负责一个以上项目（不含一个）时享受的津贴。

每增加一个项目，项目经理每月增加项目津贴500元。

项目津贴享受时间按照项目计划时间确定，项目主体工作完成之后，停止享受项目津贴。

超出计划时间，但是项目尚未完成的，原则上不享受项目津贴。

1.4一项对外服务或一项研发工作是否视同一个项目管理，由公司决定。

二、项目经理的绩效指标体系及考核办法主要指标一览表附件一：计划编制与计划调整1.计划编制项目经理在项目合同主要条款确定后编制项目计划。

在合同正式签订后，可以根据合同最终条款编制正式计划（或调整事先编制的项目计划），正式计划作为考核依据。

项目计划经项目负责人或合伙人审核后生效。

2.计划调整1目前内部评审管理制度尚不成熟。

计划调整指由于重大原因使原项目计划不能如期执行而必须对原计划进行调整的情形。

此类调整由项目负责人批准，执行合伙人确认。

调整后按照新计划执行。

常见的情况如：2.1客户需求发生重大变化；2.2客户方出现重大人事变动或类似事件影响项目进度情况；2.3由公司负责调整的计划。

项目经理的薪酬及绩效考核方案

项目经理的薪酬及绩效考核方案1. 薪酬制度为了激励和奖励优秀的项目经理，我们建议采用以下薪酬制度：- 固定薪酬：项目经理将根据其职位和工作经验确定固定的月薪。

- 绩效奖金：根据项目经理的绩效表现，额外的绩效奖金将作为一种奖励措施进行发放。

绩效奖金的发放将根据项目进展、质量、效率和客户满意度等因素进行评估。

- 激励性股权计划：优秀的项目经理有机会参与公司的激励性股权计划。

该计划将让他们分享公司的成功，并激励他们更好地推动项目的发展。

2. 绩效考核标准为了评估项目经理的绩效，我们将关注以下方面：- 项目进展：评估项目经理在项目周期内完成的工作量，确保项目按计划进行，并及时解决任何项目延迟或问题。

- 质量管理：评估项目经理在管理项目质量方面的能力，包括项目交付的准确性和质量标准的符合程度。

- 预算控制：评估项目经理在控制项目预算和资源使用方面的能力，确保项目在预算范围内完成。

- 团队合作：评估项目经理与团队成员的合作和沟通能力，以及他们在解决问题和协调资源方面的能力。

- 客户满意度：评估项目经理在与客户的合作中表现出的专业素养和客户满意度。

3. 绩效评估周期绩效评估将定期进行，通常为每年一次。

项目经理将与上级领导进行面对面的绩效评估会议，讨论他们的绩效表现和任何需要改进的领域。

4. 绩效奖励措施根据绩效评估的结果，我们将提供以下奖励和支持：- 绩效奖金：对于表现优秀的项目经理，将提供额外的绩效奖金，作为对他们努力工作和出色表现的认可。

- 培训和发展机会：我们将为项目经理提供进修和培训的机会，帮助他们不断提升自己的专业技能和项目管理能力。

- 晋升机会：对于长期表现优秀的项目经理，我们将考虑提供晋升的机会，让他们在职业发展中获得更多的挑战和机遇。

结论以上是项目经理的薪酬及绩效考核方案。

通过这样的制度，我们希望能够激励和奖励优秀的项目经理，帮助他们不断提升个人能力，并推动项目的成功实施。

项目经理部一般员工绩效考核管理办法

XXXXXXXXX项目经理部一般员工绩效考核管理办法第一条为规范项目经理部一般员工绩效考核，依据工程项目精细化管理要求及《项目经理部岗位绩效工资制员工薪酬管理办法》有关规定，特制定《项目经理部一般员工绩效考核管理办法》（以下简称本办法）。

第二条成立项目经理部绩效考核工作小组，组长由项目经理、支部书记担任，副组长由项目班子副职担任，组员由各部（室）负责人担任。

绩效考核工作小组办公室设在综合办公室。

项目经理部绩效考核工作小组也可由项目管理委员会履行相应职能。

第三条项目经理部绩效考核工作小组主要职责：负责制定项目经理部一般员工绩效考核实施细则，落实一般员工试行季度考核、年度考核制度；负责组织项目一般员工季度、年度绩效考核工作的实施；负责审核一般员工季度、年度绩效考核工作的审核与落实。

第四条项目绩效考核工作小组办公室负责组织一般员工季度、年度考核资料的收集、统计等日常工作。

第五条项目经理部成立后依据《工程项目经理部定员定编管理办法（试行）》，编制《部门责任书》、《岗位责任书》。

第六条项目经理部各部门分管班子成员、部长（主任）依据项目季度目标，编制月度、季度重点工作，分解到各部门、各岗位，填写《一般员工季度工作计划表》（附件1）。

第七条各部门分管班子、部长（主任）依据《部门责任书》、《岗位责任书》和《一般员工季度工作计划表》，于季度、年度末次月15日内，参照《一般员工季度绩效考核评价标准》（附件2）分别对部长（主任）、部门成员进行考核打分，填写《一般员工季度绩效考核表》（附件3），报项目经理部绩效考核工作小组审核。

第八条配合公司工程项目绩效考核工作领导小组按照《项目经理部岗位绩效工资制员工薪酬管理办法》进行项目季度、年度考核。

公司工程项目绩效考核工作领导小组考核后，填写《公司工程项目季度考核表》，确定项目季度考核分数，并核定确定项目经理部季度、年度绩效工资总额。

第九条项目经理部绩效考核工作小组根据公司核准的季度、年度绩效工资总额，结合一般员工绩效考核结果和季度（年度）出勤情况，按比例进行分配，编制一般员工季度、年度绩效工资支付单，并上报公司人力资源部。

工程部项目经理绩效考核方案

工程部项目经理绩效考核方案一、绩效考核的背景和目的随着企业竞争的日益激烈，工程部项目经理的角色变得越发重要。

为了评估项目经理的绩效，提高团队的整体效能，我们制定了以下考核方案。

二、绩效考核指标1. 项目管理能力：评估项目经理的项目计划编制、资源调配、进度控制、风险管理等能力。

2. 团队管理能力：评估项目经理的团队组建、沟通协调、目标设定和激励等能力。

3. 绩效目标实现：评估项目经理的项目绩效目标的达成情况。

4. 质量控制能力：评估项目经理在项目实施过程中的质量控制能力。

5. 问题解决能力：评估项目经理在项目执行过程中的问题解决能力和应对措施。

6. 客户满意度：评估项目经理在客户关系管理方面的表现和客户满意度指标。

三、绩效考核方法1. 360度评估：通过项目组成员、上级领导和其他相关部门的评价，综合评估项目经理的能力和工作表现。

2. 项目绩效评估：根据项目绩效目标的完成情况，对项目经理进行评估。

3. 定期考核：每个季度对项目经理进行一次绩效考核，及时发现问题并进行改进。

四、绩效考核结果的运用1. 绩效评价：根据绩效考核结果，对项目经理进行评价，确定其绩效水平。

2. 奖惩措施：根据绩效考核结果，对绩效优秀的项目经理给予相应奖励，对绩效不佳的项目经理采取相应的惩罚措施。

3. 绩效改进：根据绩效考核结果，为项目经理提供针对性的培训和辅导，帮助其改进不足之处。

五、绩效考核的周期和频率1. 绩效考核周期：每年进行一次绩效考核，评估项目经理在过去一年的工作表现。

2. 绩效考核频率：每个季度对项目经理进行一次绩效考核，及时发现问题并进行改进。

六、绩效考核的结果反馈和沟通1. 绩效结果反馈：将绩效考核结果及时反馈给项目经理，并与其进行深入沟通，帮助其了解自身的优劣势和改进方向。

2. 绩效结果沟通：与项目经理进行定期的绩效结果沟通，探讨工作中的问题和改进措施。

七、绩效考核的监督和评估1. 监督机制：设立绩效考核监督机构，对绩效考核过程进行监督，确保公正、客观、准确。

软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法

软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法第一篇：软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法xxxxxxx公司实施部文件-绩效考核项目经理季度绩效考核办法一．考核项目1.目标考核（90分）(1).业绩目标50分(2).管理目标(周绩效评价)40分2.胜任力评价(10分)二．季度绩效考核办法1.考核周期项目经理绩效考核周期为每季度一次。

每年4月至6月为第一季度，7月至9月为第二季度，10月至12月为第三季度，1月至3月为第四季度。

2.目标考核（90分）(1).业绩目标50分每个季度最后一个月最后一周设置下季度工作业绩目标，并确定考核标准。

每个季度第一个月对上季度工作业绩目标进行考核。

详见表一项目经理业绩目标考核标准表项目经理季度业绩目标考核标准表表一项目经理业绩目标考核标准表第1页 / 共3页(2).管理目标(周绩效评价)40分管理目标(周绩效评价)考核满分为40分，每季度最后一个月设置下季度管理目标（详见表二：项目经理管理目标统计表），并根据管理目标表以季度计划(周报)的形式做好执行计划，部门经理根据季度计划(周报)对项目经理季度管理目标进行考核评分。

项目经理季度管理目标考核标准表表二项目经理管理目标统计表2.胜任力评价(10%)胜任力评价满分100分。

胜任力评价计分方法：胜任力评价评分/ 100 * 项目经理等级标准分 *15%。

胜任力评价详见附表 03 项目经理管理能力测评表.xls3.项目经理季度绩效考核工作流程及岗位职责项目经理绩效考核工作流程及岗位职责统计表项目经理绩效考核统计情况表：项目经理绩效考核统计情况表4.考核结果利用(1).考核等级考核等级分为：杰出、优秀、良好、一般、合格和需要改进六个等级。

各等级对应的分数如下：(2).考核结果利用杰出等级发放绩效工资的2倍。

优秀等级发放绩效工资的1.2倍。

良好等级发放绩效工资的1倍。

一般等级发放绩效工资的0.8倍。

合格等级发放绩效工资的0.5倍。

工程部项目经理绩效考核方案

工程部项目经理绩效考核方案一、背景介绍作为工程部项目经理，其绩效考核方案旨在评估项目经理在项目管理中的工作表现和能力。

通过合理的绩效考核方案，可以有效地激励项目经理的积极性和创造性，提高项目管理的效率和质量。

二、绩效考核内容1. 项目管理能力：评估项目经理在项目规划、组织、执行和控制方面的能力，包括项目目标的设定、项目计划的编制、资源的分配和调度、进度的控制等。

重点评估项目经理在项目管理过程中的决策能力、危机处理能力以及对项目风险的识别和应对能力。

2. 团队管理能力：评估项目经理在团队建设和团队管理方面的能力，包括团队的组建、角色分配、沟通协调、冲突解决等。

重点评估项目经理对团队成员的激励和培养能力，以及团队内部合作和协作的效果。

3. 项目成果和质量：评估项目经理在项目执行过程中的成果和质量表现，包括项目交付物的完成情况、项目目标的实现程度以及项目质量的控制。

重点评估项目经理在项目实施中的问题解决能力和创新能力，以及项目成果的客观评估。

4. 客户满意度：评估项目经理在与客户的沟通和合作方面的能力，包括项目需求的理解和反馈、客户期望的管理和满足等。

重点评估项目经理在项目交付和客户关系维护方面的表现，以及客户对项目经理的满意度和评价。

三、绩效考核方法1. 定期评估：根据项目的阶段性和时间节点，定期对项目经理的绩效进行评估，如每个项目阶段结束后进行评估，每季度进行评估等。

评估内容应包括项目管理能力、团队管理能力、项目成果和质量以及客户满意度。

2. 360度评估：除了由直接上级进行评估外，还应邀请项目团队成员、相关部门负责人以及客户代表等进行评估，以全面了解项目经理的工作表现和能力。

评估结果应保密，以确保评估的客观性和公正性。

3. 现场观察：通过对项目经理的现场工作进行观察和记录，评估项目经理在实际工作中的表现和能力。

观察内容可包括项目会议的组织和主持、项目现场的管理和协调、问题的解决和决策的效果等。

四、绩效考核结果与激励措施1. 绩效评定：根据绩效考核的结果，给予项目经理相应的绩效评定，如优秀、良好、一般、待改进等。

工程项目经理绩效考核评价管理办法

工程项目经理绩效考核评价管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节～是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定～也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据.第二条工程项目绩效考核评价工作由公司组成绩效考核评价组按照特定的标准、程序、坚持公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价～充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。

第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和工程终结考核评价相结合的方法。

第四条工程项目绩效考评对象为工程项目经理.第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后～项目经理应根据考核评价结果～认真总结经验和教训～进一步完善今后各项管理工作.第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部。

第七条公司成立项目绩效考核评价组～由组长一名、副组长两名～成员部门包括安监部、人力资源部、审计监察部、物资供应部和基建管理办公室组成～具体人员名单在绩效考评前公布。

第八条考核评价组办公室设在人力资源部～负责考核评价时的日常工作。

第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第九条绩效考核评价由项目施工成本、设备成本、材料利用1率三个成本绩效评价指标和施工进度目标～质量目标~管理目标～安全、环保目标四个管理绩效评价指标组成.第十条成本绩效评价指标～用于评价工程项目总费用报表所反映的资金使用状况，管理绩效评价指标~主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。

第十一条工程项目年度考核评价时～成本绩效评价指标权重确定为40％～管理绩效评价指标权重确定为60％,工程项目终结考核评价时~成本绩效评价指标权重确定为50％,管理绩效评价指标权重确定为50％。

在实际评价过程中～成本绩效评价指标和管理评价指标均按百分制设定～分别计算各项指标的分值~然后按附表所列各自权重折算。

，评价指标权重见附表，第二节考核评价程序第十二条年度考核评价程序,1，公司考核评价组成员部门按职责对项目经理的各项指标完成的情况进行评价~按照附表1-1，1-7给评价对象打分。

项目经理职责及绩效考核标准项目经理绩效考核方案

项目经理职责及绩效考核标准项目经理绩效考核方案1.项目策划：明确项目目标、范围、预算、时间表等，制定项目计划。

2.资源整合：协调人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。

3.风险管理：识别项目风险，制定应对策略，确保项目稳定推进。

4.团队管理：搭建项目团队，指导、监督、激励团队成员，提高团队绩效。

5.沟通协调：与项目各方保持良好沟通，确保项目信息畅通。

6.项目监控：跟踪项目进度，确保项目按计划执行。

一、项目完成度1.项目目标达成率：以项目计划中的目标为基准，计算实际完成情况与目标的差距。

2.项目进度控制：以项目计划中的时间表为基准，计算实际进度与计划的差距。

3.项目质量：以项目质量标准为基准，评估项目成果的质量。

二、团队绩效1.团队凝聚力：评估团队成员之间的沟通、协作情况。

2.团队成长：评估团队成员在项目中的能力提升和成长。

3.团队满意度：评估团队成员对项目管理的满意度。

三、资源整合1.资源利用率：评估项目资源的使用效率，包括人力、物力、财力等。

2.资源协调能力：评估项目经理在资源整合过程中的协调能力。

四、风险管理1.风险识别能力：评估项目经理在项目过程中识别风险的能力。

2.风险应对策略：评估项目经理制定的应对风险策略的有效性。

五、沟通协调1.沟通效果：评估项目经理与项目各方沟通的效果，包括甲方、乙方、供应商等。

2.协调能力：评估项目经理在项目中的协调能力。

六、项目创新1.创新能力：评估项目经理在项目中的创新能力，包括技术、管理、业务等方面。

2.创新成果：评估项目创新成果的实用性、经济效益等。

七、个人能力1.业务能力：评估项目经理在项目中的业务水平，包括专业知识、技能等。

2.管理能力：评估项目经理在项目管理过程中的管理能力，包括计划、组织、领导、控制等。

1.绩效奖金：根据绩效考核结果，发放年终奖或其他绩效奖金。

2.职业发展：根据绩效考核结果，评估项目经理的职业发展潜力，提供培训、晋升等机会。

3.激励与约束：根据绩效考核结果，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行约谈、培训等。

工程部项目经理绩效考核方案 (2)

工程部项目经理绩效考核方案标题：工程部项目经理绩效考核方案引言概述：工程部项目经理是企业中非常关键的角色，他们负责管理和协调各种工程项目，确保项目按时、按质量要求完成。

为了评估项目经理的绩效，制定一套科学合理的绩效考核方案是非常必要的。

本文将详细阐述工程部项目经理绩效考核方案的内容和要点。

正文内容：1. 项目管理能力1.1 项目规划能力：项目经理应具备制定详细的项目计划和时间表的能力，能够合理安排资源和任务，确保项目进度的顺利推进。

1.2 项目执行能力：项目经理应能够有效地组织和协调项目团队，确保项目按照计划进行，及时解决项目中出现的问题和风险。

1.3 项目控制能力：项目经理应具备监控项目进展的能力，能够及时发现和解决项目中的偏差，确保项目的质量和成本控制在可接受范围内。

2. 团队管理能力2.1 团队组建能力：项目经理应具备良好的团队组建能力，能够根据项目需求招募和配置合适的团队成员，确保团队的专业能力和协作能力。

2.2 团队激励能力：项目经理应能够激励团队成员，提高团队的工作积极性和凝聚力，确保团队成员能够全力以赴完成项目任务。

2.3 团队沟通能力：项目经理应具备良好的沟通能力，能够与团队成员、上级领导以及其他相关部门进行有效的沟通和协调，确保项目信息的畅通和沟通的顺利进行。

3. 问题解决能力3.1 风险应对能力：项目经理应能够识别和评估项目中的风险，并制定相应的应对措施，确保项目的风险得到有效控制。

3.2 冲突解决能力：项目经理应具备处理项目中出现的冲突和问题的能力，能够妥善处理各方利益的冲突，确保项目的顺利进行。

3.3 创新能力：项目经理应具备创新思维和解决问题的能力，能够提出新的解决方案和改进措施，提高项目的效率和质量。

4. 绩效评估指标4.1 项目进度：评估项目经理按照计划推进项目的能力，包括项目进度的控制和推动项目的能力。

4.2 项目质量：评估项目经理对项目质量的控制和保证能力，包括项目的验收情况和客户满意度等指标。

项目经理绩效方案

项目经理绩效方案项目经理绩效方案为确保事情或工作顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是有很强可操作性的书面计划。

那么我们该怎么去写方案呢？下面是作者为大家收集的项目经理绩效方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目经理绩效方案1第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工。

第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。

人事部门为具体的执行部门。

第四条考核采用100分制。

考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分；良好81-90分；称职71-80分；基本称职60-70分；不称职59分(含59分)。

第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。

日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。

直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作形成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。

部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。

根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为责任人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。

第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的能力进行考核。

第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。

各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。

第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。

第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣分/次。

项目经理绩效考核办法

项目经理绩效考核办法一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，项目经理作为一个组织内负责管理项目的核心角色，对于项目的成功与否扮演着重要的角色。

因此，制定一套科学合理的项目经理绩效考核办法，对于确保项目经理的绩效评估公正准确、激励合理有效具有重要意义。

二、考核目标项目经理绩效考核的目标是针对项目经理的工作表现进行评估，衡量其在项目管理上的能力和贡献。

通过绩效考核，能够为项目经理提供明确的目标，并激励其不断提高自身的能力和成果。

三、考核指标1. 项目管理能力评估项目经理的项目管理能力，包括但不限于以下指标：- 项目规划能力：项目经理是否能够制定详细的项目计划，合理安排项目进度和资源分配，确保项目按时交付。

- 风险控制能力：项目经理是否能够及时发现项目中的风险，并采取相应的措施进行控制和应对。

- 沟通协调能力：项目经理是否能够与项目团队成员、上级领导以及相关利益相关者进行有效的沟通和协调，确保项目各方的利益得到平衡。

- 资源管理能力：项目经理是否能够合理管理项目所需的人力、物力和财务资源，确保项目的资源利用效率最大化。

- 团队管理能力：评估项目经理对项目团队的管理能力和团队建设能力，是否能够激发团队的凝聚力和工作积极性。

2. 项目绩效评估评估项目经理在项目实施过程中的绩效，包括但不限于以下指标： - 项目进度绩效：项目经理是否能够按照计划推进项目进度，保证项目按时完成。

- 项目质量绩效：项目经理是否能够确保项目交付的质量符合要求，是否存在过多的缺陷和问题。

- 项目成本绩效：评估项目经理在控制项目成本方面的能力，是否能够在确保质量的前提下实现成本最优化。

四、考核流程考核流程主要包括绩效目标设定、考核数据收集、考核结果评估、考核结果反馈和奖励措施。

1. 绩效目标设定在考核周期开始前，由上级领导与项目经理共同制定绩效目标，明确考核的重点和指标，并进行书面记录。

2. 考核数据收集考核数据主要来源于以下途径： - 项目记录：对项目经理的工作表现进行实时记录，包括项目计划、会议纪要、问题解决方案等。

项目经理绩效考核办法

项目经理绩效考核办法1. 背景该绩效考核办法旨在确保项目经理在其职责范围内具备高效率、高质量的工作表现。

通过对项目经理的绩效评估，能够全面了解其工作情况，为公司决策提供参考。

2. 绩效指标项目经理的绩效将根据以下指标进行评估：2.1 项目目标达成情况评估项目经理在项目周期内是否能够按时、按质地完成项目目标，并达到客户要求。

2.2 团队协作能力评估项目经理与团队成员的沟通和协作能力，包括团队合作、信息分享、问题解决等方面，以确保项目顺利进行。

2.3 项目资源利用效率评估项目经理对项目资源的合理利用，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以确保项目成本控制在可接受范围内。

2.4 客户满意度评估项目经理在项目交付后客户的满意度，包括客户反馈和项目成果的实际效果等。

3. 绩效评定绩效评定按照以下等级划分：- 优秀：在以上指标中表现突出，达到优秀水平；- 良好：在以上指标中表现良好，达到预期水平；- 合格：在以上指标中表现一般，达到基本要求；- 不合格：在以上指标中表现较差，未达到基本要求。

4. 考核过程4.1 设定目标每位项目经理在项目启动时，应与相关上级确定明确的项目目标，并确保理解和接受。

4.2 日常监督上级对项目经理的绩效进行日常监督和指导，及时识别问题并提供支持。

4.3 绩效评估每个项目完成后，由相关上级对项目经理的绩效进行评估，确定绩效等级，并记录在绩效档案中。

5. 绩效奖惩根据项目经理的绩效评估结果，公司将给予相应的奖励或惩罚，以激励优秀绩效，改进表现不佳。

6. 评估周期对项目经理的绩效将进行定期评估，评估周期为每半年一次。

7. 评估结果使用公司根据项目经理的绩效评估结果，可作为晋升、调薪、奖金、职位调整等决策的重要依据。

--------------------以上为《项目经理绩效考核办法》的内容概要，旨在明确项目经理的评估指标和考核流程，以促进高质量的项目管理工作。

请相关部门和项目经理遵守以上办法，并根据实际情况进行具体操作。

项目经理绩效考核方法

项目经理绩效考核方法项目经理在项目执行的过程中承担着重要的职责和角色，其绩效的好坏直接关系到项目的成功与否。

因此，对项目经理进行科学合理的绩效考核是必不可少的。

本文将探讨项目经理绩效考核的方法和指标，并提供一种可行的考核模型。

一、绩效考核方法1. 定性考核方法定性考核方法是基于对项目经理在项目中展现的能力和表现进行主观评价的方法。

这种方法注重通过评估项目经理的领导力、协调能力、决策能力、沟通能力等软性素质来评价其绩效。

可以采用以下方式进行评价：（1）360度评估：从项目组成员、项目发起人、项目合作伙伴等多个角度收集评估意见，综合评估项目经理的绩效。

（2）定期评估会议：定期召开评估会议，邀请与项目经理工作直接相关的各方参与，对其绩效进行评估和讨论。

2. 定量考核方法定量考核方法是基于对项目经理在项目中实际达成的目标和成果进行客观评价的方法。

这种方法着重评估项目经理在时间管理、成本控制、质量保证等关键指标上的表现。

可以采用以下方式进行评价：（1）目标达成度：根据项目计划中设定的目标和里程碑，评估项目经理在时间、成本、质量方面的目标达成情况。

（2）重要指标评估：评估项目经理在项目期间对关键指标的掌控情况，如资源利用率、任务完成率、风险控制等。

二、考核指标1. 项目目标达成情况项目经理的首要职责是确保项目按计划目标顺利实施。

因此，评估项目经理的绩效必须以项目目标的达成情况为重要指标。

2. 进度和时间管理项目进度是项目执行的关键，项目经理需要合理安排时间，确保项目按时完成。

评估项目经理的进度和时间管理能力，可以从项目里程碑的达成情况、任务的及时完成情况等方面进行评估。

3. 成本控制在项目执行过程中，项目经理需要合理控制项目成本，确保项目的经济效益。

评估项目经理的成本控制能力，可以从项目成本的实际控制情况、成本预算与实际支出的对比等方面进行评估。

4. 质量保证项目经理需要确保项目交付的产品或服务质量符合相关标准和要求。

2023年项目经理绩效考核方案5篇

2023年项目经理绩效考核方案5篇项目经理绩效考核方案1本公司实行“内企业家”式的项目管理模式，项目被正式立项后，公司将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。

所谓“内企业家”式项目管理模式，即各项目经理相当于一个内部企业的负责人，具有相对独立的自主权，项目经理统管项目的人、财、物各类资源，与公司公担风险，共享项目创造的效益。

为此，特制定本《项目经理绩效考核办法》，从发布之日起执行。

一、公司给予项目经理的条件公司研发人员可向公司提交立项建议书，对项目目标，投入资源需求、所需待遇、创造价值量等指标进行科学的、清晰的描述。

立项建议书通过公司评审，立项申请人即成为项目经理，公司按评审通过的立项建议书为项目团队提供所需条件，包括：人员、材料、设备、资金等。

由公司指定立项的按公司相关规定办理。

项目经理的考核仍然按照本办法执行。

为控制项目进展，确保项目按照计划完成，在《项目管理目标责任书》中须详细说明项目实施计划，详细列明项目各阶段的时间、人员安排和费用预算等指标。

公司根据《项目管理目标责任书》对项目经理进行考核。

二、项目经理的薪酬发放项目经理的月收入模式为：“保底工资(40%月薪)+绩效工资(60%月薪)+奖罚额”。

企业绩效考核管理办法其中，绩效工资作为项目风险金暂扣抵押，待项目完成时根据考核结果发放。

三、项目经理的权限与责任项目经理须按照评审通过后的立项建议书中的约定，负责项目的组织及实施，须充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，确保项目保质保量按时完成。

1.权限(1)项目经理具有相对独立的自主权，统管项目所需的人、财、物各类资源。

(2)项目经理需要对项目进展、费用预算、人员等进行管控，并对结果负责。

(3)任用、考核项目团队成员，有权决定其工资分配及奖惩情况。

(4)公司法定代表人授予的其他管理权力。

2.责任(1)认真履行与公司签订的《项目管理目标责任书》，实现项目工期、质量、经济效益等责任目标。

项目经理绩效考核办法

项目经理绩效考核办法【1】一、公司给予项目经营部的条件提供劳务、材料、设备、资金、交通工具、劳保用品、办公机具等前期必要生产生活所用设施及资金。

二、项目经理的权限与责任公司实行项目管理和项目经理负责制。

项目经理在公司确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。

做到充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。

（一）权限1、经公司法定代表人授权，有权以公司法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。

2、根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。

对工程项目有生产指挥权。

3、任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。

4、有权根据工程需要和财务预算，在公司财务制范围内合理安排和使用资金。

5、对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。

6、企业法定代表人授予的其他管理权力。

（二）责任1、认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。

2、风险管理。

对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。

3、根据相关规定，缴纳相关费用。

4、认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。

5、做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。

6、团队组织管理。

进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。

7、按照公司工程部及财务部制定的项目部工资总额指标，控制项目部的工资总额。

8、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目经营部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。

9、根据现场实际情况制定现场管理制度，并上报公司审核，审核通过后要严格按照制度管理。

10、其他需要规定的事项。

三、考核的主要内容（一）贯彻公司管理制度情况。

项目经理部绩效考核办法-精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版经理部员工绩效考核管理办法第一章总则第一条根据公司要求，为建立员工收入与经理部绩效相匹配的分配机制, 客观、全面地反映员工绩效情况，提高经理部的工作效率，充分调动我部员工的工作积极性，高效、优质地完成我部各项年度目标任务，特制定本办法。

第二条本办法适用于我部全体岗薪制员工（含凯信），不包含外聘人员。

由于领导班子单独根据施工生产进行考核，故本办法不涵盖领导班子绩效考核。

第二章考核原则第三条坚持公平、公正、公开的原则。

在考核内容、考核方法和考核指标上力求科学、合理、客观、严格地进行评估，不得搞个人主义。

第四条在考核实施过程中，体现效率优先、兼顾公平的原则，依据各项考核指标，客观地反映各岗位人员的绩效。

第五条坚持实行考核定期化、制度化、公开化的原则。

第六条由经理部办公室、财务负责每月底定期组织考核领导小组，对经理部各岗位人员绩效进行考核。

办公室、财务部负责根据绩效工资基数及考核系数指标，做好经理部员工绩效计算以及发放工作。

第三章考核领导机构第七条经理部成立绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责经理部绩效考核的组织管理工作。

项目经理、项目书记、常务副经理任考核领导小组组长，小组成员由经理部领导及部门负责人组成，下设绩效考核领导小组办公室，考核办公室设在综合办公室。

第八条经理部绩效考核领导小组办公室，在经理部考核领导小组的领导下开展工作，各部门配合绩效考核的实施。

第四章考核总体要求第九条根据公司绩效考核办法要求，经理部绩效考核按月进行。

领导小组负责根据《项目经理部员工绩效考核管理办法（试行）》的通知要求，确定每名员工分配的比例，负责根据评比情况考核员工的扣减和奖励比例，进行核算金额。

第十条经理部绩效考核以全体员工（除领导班子外）为考核单位，以每月各项考核指标及要求为依据，根据各项工作任务指标完成情况进行考核评价。

第五章绩效核定第十一条一般员工绩效基准额度和考核分值设计1、基准额度根据员工岗位系数和出勤天数所占的加权比例计算，并根据岗位贡献大小适当加分调整绩效。