员工招聘管理规定体系

员工招聘管理规定体系人员聘请和录用是公司为了自身进展及时猎取所需各类人才的重要途径和手段。

聘请录用要补充有较好素养和能给公司带来价值的新职员。

第一章聘请需求第一条缺员的补充。

因职员异动，按规定编制需要补充。

如因职员离职、调动、退休、晋升等缘故。

第二条突发的人员需求。

因不可预料的业务、工作变化而急需的专门技能人员。

如技术变革、或引进新工艺等。

第三条扩大编制。

因公司进展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。

第四条储备人才。

为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。

如有关专业大学毕业生、专门技术人才等。

第二章聘请政策第一条聘请工作原则1.公布平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。

2.考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。

3.择优录用。

第二条人员聘请规范化。

人员聘请要通过聘请程序进行，所聘用人员均与公司签订劳动合同，与现有职员在薪酬、考评、培训等方面享有同等待遇。

第三条聘请方式：人员聘请有内部聘请与外部聘请两种。

1.内部聘请。

公司内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得职员获得与个人职业进展一致的工作岗位。

2.外部聘请。

能够通过广告、参加聘请会、网站公布、职业介绍所和同业举荐等形式从外部聘请。

公司职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部聘请。

第四条外部聘请需操纵比例的岗位要紧是技术人员及职能治理人员，营销人员不受比例操纵。

第五条外部聘用人员的条件要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、躯体健康；专业知识、业务能力强，综合素养高。

第六条人才竞争手段：1.待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇；2.提供更多的培训和提升的机会；3.企业文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。

第三章聘请程序第一条聘请需求1.每年1月份行政治理部按照公司的进展战略和各部门年度打算进行人员需求推测，内外部人员供给情形进行人员供给推测，制定公司人力资源规划和费用打算，填写《年度聘请打算报批表》报总经理办公会审批。

2.各用人部门用人打算应于每年12月份提出人员调整打算，报行政治理部。

3.突发的人员需求由各部门主管提出申请《聘请需求申请表》，部门主管批准后上报行政治理部。

由行政治理部审核后报总经理办公会审批后执行。

第二条聘请申报手续。

1.以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，报行政治理部审批，填写《职员需求申请表》报行政治理部，如系新岗位需同时附上《岗位讲明书》。

2.行政治理部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制打算等，提出采纳公司内部聘请或对外聘请的建议，并填写《职员需求申请表》报总经理审批。

第三条内部聘请程序1.行政治理部按照职务讲明书，拟定公布《内部职位公告》。

公布的方式包括在公司内部网上通知、公告栏公布、内部聘请文件等形式，内部聘请公告要尽可能传达到每一个正式职员。

2.所有的正式职员都可到公司行政治理部报名填写《内部人员求职申请表》。

应聘职员应先向本部门主管提出应聘意愿，本部门主管同意并报主管副总同意后，向行政治理部提出应聘申请。

3.行政治理部按照职务讲明书要求进行初步选择。

对初步选择合格者，行政治理部组织用人部门进行评审。

4.公司内部职员亦可按照公布的《内部职位公告》内容进行内部人员举荐，由举荐人填写《内部举荐表》交行政治理部进行评审。

5.行政治理部将评审通过者名单报经总经理审批。

审批通过后，中聘者办理原部门工作交接手续，到用人部门报到，正式上岗。

第四条外部聘请程序1.报名：应聘人员持身份证、学历证、从业资格证书、专业技术等级证书等证件原件及复印件、2寸免冠照片到公司行政治理部报名填写《个人简历》。

2.若符合条件的报名人数不足，则需削减聘请名额，聘请人数不得超过复试人数的一半。

3.甄选程序①行政治理部按照岗位讲明书条件要求，审查求职者的个人简历和求职表，进行初步选择，对符合要求者通知参加笔试。

②由行政治理部组织有关人员设计笔试试题，着重对应聘人员的学识、智力、心理、综合分析能力等进行测评，对合格人员通知面试。

③行政治理部通过与应聘人员面谈,考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格者通知复试。

④由用人部门负责对面试合格者复试，要紧对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习学习能力、实际解决咨询题能力、团队合作精神进行考察。

⑤关于复试合格者，由行政治理部会同用人部门主管按照实际录用人数确定最后人选。

⑥复试未通过者，个人资料将存入公司人才库，留作以后聘请工作备选。

4.行政治理部组织对已合格应聘人员体格检查，体检不合格者取消录用资格。

行政治理部对体检合格人员的经历、背景及往常工作表现情形进行核实，弄虚作假者取消录用资格。

5.经核实无误，行政治理部报总经理审批后，由行政治理部电话通知本人已被公司录用，并以电子邮件方式发出书面《录用报道通知书》，告知其在规定时刻并带齐有关材料到公司报道上班，并通知用人部门接收。

第五条办理入职手续1. 新职员入职当日应向行政治理部门提交下列有关资料：□学历证明；□身份证明；□体检报告；□与原单位解除劳动关系证明；□专门职位（财务部人员），需出具本人及与其有连带关系人的户口原件证明；□劳动手册；□岗位从业资格证书；□专业职称证书；□二寸彩色照片三张；□居住证/暂住证；□提供个人农业银行账号；2.关于学历证明、身份证明、户口、从业资格证书、专业技术职称证书等，职员应出示原件，由公司审验后留存复印件。

公司对所有职员的个人资料保密。

3.新职员入职当日需填写《职员信息登记表》。

职员若向公司提供虚假个人信息，或隐瞒如果在明确告知情形下公司不可能录用的事实的，公司有权赶忙解聘该职员。

第六条试用1.试用的目的在于补救甄选中的偏差。

2.试用职员上岗前，须参加岗前培训，合格后签订《劳动合同》才能上岗。

专门职位需签署职员《保密协议》。

3.新职员入职当日，由行政治理部向新职员发放职员考勤卡、办公用品、临时工作牌等工作物品，并由新职员本人在《职员办公用品交接清单》签字确认。

4.公司在新职员到岗前对新职员进行入职培训，培训内容包括：公司规章制度、职员手册、安全制度等。

在通过入职培训后需签署制度明白得确认《职员声明》。

5.用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导，并确定一名直截了当督导人治理其行为，承担其行为责任。

6.公司新进职员试用期为1-3个月。

专门人才经总经理批准可免于或缩短试用期。

7.试用期间，新职员若有严峻违规行为或能力明显不足者，试用部门应在《职员试用考核单》上陈述事实并确认职员不符合聘用要求可退回行政治理部重新安排岗位或辞退。

8. 试用期职员不符合的录用条件包括：①在试用期内有违反公司制度，有违法违纪行为；②不服从公司治理，事先未获批准缺勤；③工作能力、工作态度被证明不符合要求；④不愿与公司签订劳动合同；⑤其他不符合录用条件的情形。

9.凡需延长试用期限，其直截了当督导人与部门负责人应详述缘故，经行政治理部审核后办理延期试用手续，补发下期《职员试用考核单》。

10.对在工作中表现突出者，可提早转正。

提早转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩，试用部门督导人、正式职员与部门负责人在《职员试用考核单》上详述考核意见并附上工作业绩材料，经行政治理部审核后办理转正手续。

提早转正必需具备如下条件：①试用期满1月（含）以上；②试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天）记录；③工作主动主动，工作量饱满，工作实绩明显；④无违反公司纪律；⑤部门内职员需一致同意。

11.职员试用期考勤规定如下：①事假超过三天者应予辞退；②非因工病假达五天者应予辞退；③有旷工记录或迟到、早退者应予辞退；；④违反公司有关考勤制度的应予以辞退。

①试用期已满，转为正式职员；②试用期已满，不录用，拟辞退；③试用期已满，连续试用个月（试用期合计不超过3个月）；④试用期未满，不录用，拟申请辞退。

第七条试用期职员辞职1.试用期职员不中意公司情形要求辞职的需提早三天向公司提出书面申请。

2.职员辞职待批期间需坚守岗位，擅自离岗按旷工处理。

3.职员辞职需填写《职职员作交接单》，妥善完成交接工作；职员离职时，应赶忙停止以公司名义从事一切活动，且不得以任何理由扣留属于公司的任何物品，否则，给公司造成的一切缺失由职员承担，公司将会从应对给职员的最后工资中做相应扣除；4.职员交接工作完毕，持完整的《职职员作交接清单》至财务部办理工资结算；5. 职员试用期辞职的工资将在下一个发放工资日打入其银行卡内；试用期十日内离职不计薪。

第八条辞退1.辞退是公司主张与试用期职员解除劳动关系的行为。

显现下列情形之一，公司可提出辞退职员，且不支付任何赔偿：①在试用期内发觉职员所提供的个人资料虚假，欺诈公司的；②职员在试用期间被证明不符合录用条件；③在试用期十日内被证明不符合录用条件辞退的不计薪；④职员行为严峻违反公司规章制度或因失职而对公司造成声誉、利益损害；⑤不能完成任务指标的；⑥职员严峻失职、营私舞弊，给公司造成经济缺失的，公司同时有权按照缺失大小责成职员赔偿，对情节严峻者公司有权依法提请法律诉讼。

⑦违反公司试用期考勤纪律；⑧职员行为触犯国家法律的；⑨公司按照工作需要，调整职职员作岗位，但职员拒绝同意的；⑩职员行为符合公司规定的其他解除合同规定的。

2.被辞退职员应赶忙停止以公司名义从事的一切活动，并填写《职职员作交接单》，妥善完成交接工作。

不得以任何理由扣留属于公司的任何物品，否则，给公司造成的一切缺失由职员承担，公司将会从应对给职员的最后工资中做相应扣除；3. 交接工作完毕，持完整的《职职员作交接清单》至财务部办理工资结算；4. 被辞退职职员资将在下一个发放工资日打入其银行卡内（销售岗位人员除外）；第九条最终聘用1.新进人员试用期满后，由其部门督导人、正式职员与部门主管在《职员试用考核单》上详列考核意见（应对比岗位讲明书）并由本人填写《职员转正申请表》报行政治理部审核。

2.如确认其胜任现职，则予正式聘用；如认为尚需延长试用期，则酌情延长；如确属不能胜任或有其他违纪、违规行为，则予以辞退。

3.待全部手续办好，由行政治理部填写《职员调薪表》由总经理审批。

从正式聘用之日起，享受公司同类人员待遇。

第十条破格录用专门人才及薪酬特批程序1.关于公司急需的专门人才（如高级技术人才、高级治理人才和高级市场专家等），可不通过行政治理部的初试和面试甄选小组的复试。

由行政治理部负责搜集、核实及传递高级人才有关信息和初步选择，由总经理办公会直截了当进行面试，综合评定。

2.关于专门人才可采取专门薪酬政策。

薪酬水平参考职位讲明书，与应聘者商定具体数额，经总经理批准后执行。

3.专门人才需经试用期考核，由总经理办公会对考核报告进行审议。