人才盘点工具案例大合集

人才盘点工具案例大合集

一、绩效潜能矩阵（方格图）

用绩效潜能矩阵做人才盘点有两个维度——绩效考核和素质评估。

纵轴是绩效或KPI或一些量化的结果，而横轴是行为或者素质等，它反映的是全面绩效，也就是人才在过去的一年当中达到的业绩的结果和行为，或结果和过程。

通过绩效贡献考核和素质评估，了解队伍状态和人才特点，制定针对性培训计划，推动上级辅导培养下属，帮助员工认识、发展自我，为人才使用提供依据。

当然，华为绩效潜能矩阵（方格图）也有一些使用原则：

（1）定期检查，一般年度组织开展，多放在年度绩效评价后1—2个月内进行主要审视绩效；

（2）贡献和素质评估，也可以审视潜力；

（3）方格图的作用人群规模建议大于40人；

（4）直接上级确定方格图位置时，需要与下属进行一对一沟通；

（5）方格图的结果及应用需要经过至少两级审核。

把人才对号入座之后，再去识别关键人才，进行人才发展、晋升和激励。

二、岗位矩阵图