案例名称:英飞拓的超能力派现行为分 析
学习动机理论与案例分析
学习动机理论与案例分析目录一、学习动机理论概述 (2)1. 学习动机定义与重要性 (3)2. 学习动机的主要类型 (4)3. 学习动机理论的发展历史 (6)二、学习动机的主要理论 (7)1. 需要驱动理论 (8)2. 兴趣驱动理论 (8)3. 目标导向理论 (9)4. 自我效能理论 (10)三、案例分析 (11)1. 案例一 (12)(1)背景介绍 (14)(2)案例分析 (15)(3)启示与总结 (16)2. 案例二 (17)(1)背景介绍 (19)(2)案例分析 (20)(3)启示与总结 (21)3. 案例三 (22)(1)背景介绍 (24)(2)案例分析 (25)(3)启示与总结 (27)4. 案例四 (29)(1)背景介绍 (30)(2)案例分析 (31)一、学习动机理论概述学习动机是影响个体学习行为的重要因素,它涉及到个体对学习目标的认知、兴趣、情感以及内在和外在的奖励等因素。
学习动机理论旨在解释和预测个体在学习过程中的行为和心理状态,以便教师和教育者能够更好地理解学生的学习需求,从而制定有效的教学策略。
本文档将对学习动机理论进行概述,并通过案例分析来说明不同学习动机理论在实际教学中的应用。
经典条件作用理论(Classical Conditioning Theory)经典条件作用理论认为,学习动机是由外部刺激(如奖励或惩罚)与特定行为之间的联系所决定的。
当一个行为被连续强化时,个体对该行为的动机会增强;相反,当一个行为被连续削弱时,个体对该行为的动机会减弱。
这一理论在教学中的应用包括设置合理的奖惩制度,以激发学生的学习积极性。
社会学习理论认为,学习动机是由观察和模仿他人的行为所产生的。
当学生看到其他同学在某个领域表现出色时,他们可能会受到激励,努力提高自己的学习成绩。
这一理论在教学中的应用包括鼓励学生互相学习和合作,以提高整体的学习效果。
马斯洛需求层次理论(Maslows Hierarchy of Needs Theory)马斯洛需求层次理论认为,个体的学习动机源于满足其基本生理需求、安全需求、归属和爱的需求、尊重需求以及自我实现需求等五个层次。
自学考试 项目风险管理课后习题及答案
战略与商业模式案例分析金风科技
战略与商业模式案例分析金风科技目录1. 内容描述 (3)1.1 研究背景 (4)1.2 研究目的 (5)1.3 研究方法 (6)1.4 文档结构 (7)2. 金风科技简介 (7)2.1 公司历史与发展 (8)2.2 业务范围与产品 (9)2.3 组织结构与人力资源 (10)2.4 核心竞争力分析 (12)3. 战略分析 (13)3.1 公司愿景与使命 (15)3.2 企业文化与价值观 (16)3.3 战略定位与竞争策略 (17)4. 商业模式分析 (18)4.1 商业模式的演变 (20)4.2 价值主张与价值创造 (21)4.3 价值链分析 (22)4.4 生态系统考量 (23)5. 竞争分析 (25)5.1 行业环境分析 (26)5.2 竞争对手分析 (27)5.3 市场定位与竞争优势 (29)6. 客户分析 (30)6.1 客户基础分析 (32)6.2 客户需求与满意度 (33)6.3 客户关系管理 (34)7. 运营管理 (35)7.1 生产流程与效率 (37)7.2 供应链管理 (38)7.3 成本控制与管理 (39)8. 创新与技术战略 (41)8.1 研发投入与创新机制 (42)8.2 核心技术的护城河 (43)8.3 知识管理与人才培养 (44)9. 风险管理 (45)9.1 风险类型与来源 (47)9.2 风险评估与应对策略 (48)9.3 近期的风险事件与危机管理 (50)10. 案例研究 (52)10.1 案例背景 (54)10.2 案例分析 (55)10.3 案例启示 (56)1. 内容描述本文件对金风科技进行了一份深入的战略与商业模式案例分析。
通过对金风科技的市场定位、产品策略、成本结构、价值链、竞争优势以及未来发展方向等方面的分析,本文件旨在阐明金风科技成功运营背后的关键因素,并探析其在风能产业生态中的地位和未来发展趋势。
公司背景及发展历程:简述金风科技的历史背景、发展规模和主要成就。
“英飞拓”超能力派现案例剖析
中国集体经济CHINACOLLECTIVE ECONOMY摘要:超能力派现是上市公司不顾其自身经营状况及现金持有水平而进行的异常派现行为,在学术界被认为是一种控股股东利用其控制权实现利益输送,严重侵害中小股东利益的手段。
近年来,越来越多新上市的公司慷慨高派现,有些上市公司在净利润急剧下滑甚至严重亏损的情况下依然超能力派现。
文章选取了存在严重超能力派现现象的深圳英飞拓科技股份有限公司为案例研究对象,对其超能力派现的动因进行了剖析,并提出了相关建议。
关键词:超能力派现;英飞拓;案例一、英飞拓公司简介深圳英飞拓科技股份有限公司,简称英飞拓,于2000年10月18日在深圳注册登记,并于2010年12月24日在深圳证券交易所挂牌交易,首次公开发行3700万流通股,其股票代码为002528。
该公司属于其他电子设备制造业,是一家具备研发、设计、生产与销售有关电子安防产品的高科技企业,主要经营各种有关科技系统产品、监控产品还有防爆工业通讯产品,而且还涉及计算机应用软件和有关视频传输设备技术的开发,目前公司的产品广泛应用于各行业及多领域。
经过首次公开发行和后续的发展,英飞拓公司从上市以来其股本和总资产都在不断扩大,截至2015年年底公司的总资产由刚上市的26.5亿元上升到29.5亿元,股本由当初的14700万股增加为711,65.24万股,是原来的4倍多,但是总资产增长的幅度却不是很大,公司股东所占比例却相对保持着比较集中,主要股东占75.11%的比例,而流通股股东仅仅只占据24.89%的股份。
图1为主要股东的股份比例图。
从图1中可以看出,主要股东占据近75%的比例,而流通股股东仅仅只占据大约25%的股份,形成明显的“一股独大”的股权结构。
这样的控股比例很容易受主要股东的主观性影响,而忽略中小股东的真实需求与想法,所做出的分红政策也缺乏客观性及公平性。
再具体分析主要股东中的前十大股东,可以很清楚地发现实际控制人控股很严重。
行动学习案例应用解析
行动学习案例应用解析——塑造客户导向型经理人2011年08月08日09:08 文/ 郝君帅曹慧青培训杂志已有267位网友访问本文在这个专栏中,我们曾经介绍过行动学习有五大类应用——推动战略规划执行与战略创新、快速提升组织领导力、促进业绩突破与运营优化、组织变革与创新、文化重塑。
本期,我们将与大家共同分享行动学习快速提升组织领导力应用范畴的案例——如何在新的竞争环境下,塑造客户导向型经理人。
客户是企业价值得以实现的终端,“客户导向”是很多企业对于经理和员工的要求。
但正如戴维·L ·达特里奇和吉姆·诺埃尔在《行动学习——重塑企业领导力》一书中所说的那样:“我们不止一次发现,组织的行为和态度过滤了客户的声音;也或者说,这些因素使客户的声音失真了;或者说,组织是带着职能部门的偏见来回应这些声音的;再或者说,组织听到的只是它们想听的声音,并且拘泥于客户服务的传统做法。
”行动学习“可以帮助公司减少这种误判,可以重塑那些能够转换思维和战略的领导人”。
因为,行动学习的参与者通过与客户之间的互动,提升了客户意识,开始真正走向了“客户导向”。
下面我们就通过一个具体的行动学习案例分析来介绍行动学习是如何帮助企业打造客户导向的经理人的。
项目背景2010年是通信行业的重新整合之年,随着3G时代的到来,各电信运营商之间的竞争载体也从价格竞争过渡到品牌和服务的竞争。
面对竞争对手所带来的挑战,是否能从客户的角度想问题、找答案,进而打造一批客户导向型经理人,已经成为决定某移动通信公司发展的关键。
项目设计为了帮助该公司塑造客户导向型经理人,百年基业对项目进行了精心的设计。
学习方式:以行动学习为主的混合式学习方式。
参与人员:不但有来自一线的人员,也有来自职能部门的经理人。
设计思路(见图表1):其中,前后测评是指,根据公司对经理人的要求,设计相应的评价题目,采用360 o评估和模拟评估相结合的方式,对经理人的客户导向意识进行项目前与项目后的对比评价。
十大成功病毒营销案例解析
十大成功病毒营销案例解析目录一、病毒营销概述 (2)二、十大成功病毒营销案例 (3)1. 案例一 (5)1.1 背景介绍 (6)1.2 营销策略与实施 (6)1.3 营销效果 (8)1.4 案例分析 (9)2. 案例二 (11)2.1 背景介绍 (13)2.2 营销策略与实施 (15)2.3 营销效果与数据展示 (17)2.4 案例解析与启示 (18)3. 案例三 (19)3.1 背景介绍及事件起源 (20)3.2 跨界合作与营销策略 (21)3.3 营销效果及影响分析 (22)3.4 经验总结与启示 (23)4. 案例四 (24)4.1 品牌背景与市场定位分析 (25)4.2 口碑传播策略与实施过程介绍 (27)一、病毒营销概述病毒营销是一种利用社交网络、人际传播等方式,以低成本实现信息传播、品牌形象塑造、产品或服务销售的市场营销策略。
其核心在于设计具有吸引力、易于传播的内容,通过用户的自发传播行为,使信息在短时间内迅速扩散至更广泛的潜在受众群体,以实现品牌推广和业务增长的目标。
病毒营销的主要特点是其信息传播的高效性和低成本性,通过与目标受众的情感共鸣点,以具有独特创意和吸引力的内容作为载体,病毒营销能够迅速激发用户的分享欲望,使信息在短时间内迅速扩散至社交媒体平台、论坛、博客等各个角落。
成功的病毒营销案例不仅能够提升品牌知名度和影响力,还能带动销售额的快速增长。
在实现病毒营销的过程中,设计独特的传播内容是至关重要的环节。
传播内容需要紧扣目标受众的需求和兴趣点,激发其共鸣和情感共振,从而实现自发传播的效果。
合作渠道的选择、传播时机的把握以及后续的用户互动管理等因素,也是影响病毒营销成功与否的重要因素。
通过对这些因素的精准把控,病毒营销能够在短时间内实现信息的快速扩散和业务的快速增长。
我们将通过解析十大成功病毒营销案例,深入探讨病毒营销的策略设计、执行过程、效果评估以及启示意义,为企业在实践中提供可借鉴的经验和参考。
(完整word版)21项胜任力素质模型
21项素质能力模型第一章成就和行动 (4)成就导向 (4)概念: (4)构面: (4)一般行为: (7)与其他能力的关联 (7)重视次序、品质与精确(CO) (8)概念: (8)构面: (8)与其他能力的关联 (9)主动性(INT) (9)概念: (9)构面 (10)一般行为特征: (11)与其他能力的关联 (11)资讯收集(INFO) (12)概念: (12)构面: (12)一般行为特征 (13)与其他相关能力的关联 (13)第二章协助和服务 (14)人际了解(沟通)(IU) (14)概念: (14)构面 (14)一般行为特征: (16)与其他能力的关联 (16)顾客服务导向(CSO) (16)构面: (17)一般行为特征: (19)与其他能力的关联 (19)第三章冲击和影响 (20)影响与影响(IMP) (20)概念: (20)构面: (20)常见行为指标 (22)与其他能力的关联 (23)组织知觉力(OA) (23)概念: (23)构面: (24)典型行为指标 (25)与其他能力的关联: (25)关系建立(RB) (25)概念 (25)构面: (26)典型行为指标 (26)与其他能力的关联: (27)第四章管理 (27)培养他人(DEV) (27)概念: (27)构面: (28)典型行为指标 (30)与其他能力的关联 (30)命令:果断与职位权力的运用(DIR) (31)概念: (31)构面: (31)典型行为指标 (33)与其他能力的关联 (33)团队合作(TW) (33)概念: (33)构面: (34)典型行为指标: (36)与其他能力的关联 (36)第五章认知 (38)分析性思考(AT) (38)概念: (38)构面: (39)概念式思考(CT) (40)概念: (40)构面: (41)典型行为指标 (42)与其他能力的关联 (42)第一章成就和行动本项才能分类的本质偏向于行动,首要的目的是主导任务的完成,其次是影响他人。
关于我国上市公司超能力问题的研究——以英飞拓公司为例
关于我国上市公司超能力问题的研究——以英飞拓公司为例作者:于程郭华敏来源:《现代经济信息》 2017年第18期摘要:由于我国的资本市场相对与西方而言起步晚,时间短,在国家监管、公司管理等方面发展得不成熟,因此在我国的证券市场中,股利政策具有支付率低、波动性大等特点。
为了改变这种状况,我国证监会出台了多条政策以达到提高上市公司的股利支付率的目的。
不幸的是,这些相关政策的出台虽然对我国上市公司不分配现金股利的现状有所改善,但与此同时,也引发了一些异常的派现现象,其中就包括超能力派现。
本文英飞拓科技股份有限公司为研究对象,对其超能力派现的原因和动机进行深入的分析。
关键词:超能力派现;英飞拓;上市公司中图分类号:F270 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2017)027-0022-02一、公司简介( 一) 公司概况深圳英飞拓科技股份有限公司成立于2000 年,注册资本354096 000 万元。
该公司是一家高科技电子安防产品的供应商,主要致力于监控系统等电子安防产品的研究、开发、生产和销售。
公司于2010 年12 月24 日在深圳证券交易所上市,代号002508。
该公司首次公开发行3 700 万流通股,2011 年底,英飞拓的总股本已达到236 064 000 股,截止至2012 年底,该公司总股本为354 096 000股。
( 二) 股权结构深圳英飞拓公司自从上市以来,一直在不断扩大股权和资本。
截止2015 年底,公司已有29.5 亿元的总资产,股本亦从当初的14700 万股增发71165.24 万股,是原来的4 倍多,可总资产的增长幅度却不是很明显。
经过分析,可以发现本公司的第一大股东是JHL INFINITELLC,在公司小站比例大约是35.5%,第二大股东为公司董事长刘肇怀,所占的比例约为34.76%。
但通过了解,公司第一大股东公司,刘肇怀全资控股企业。
也就是说,公司第一大股东,实际上为刘肇怀,一共拥有公司70.26% 股份。
市场营销学案例
市场营销学案例第一篇:市场营销学案例案例正文:英雄案例(1)摘要:本案例以《英雄》电影为背景,描写了这部影片在制作过程中利用整合营销的手段,拉开了与竞争对手的差距,获得了巨大的竞争优势和理想的市场回报。
这种运用整合营销的创新理念给其他传统行业营销人员以深刻的启发。
关键词:《英雄》电影;整合营销;市场推广0 引言《英雄》的诞生与推广,不仅堪称中国影视领域的奇迹,同时其创新的理念,整合的推广等都给其它传统行业营销人士一种警醒:如果你能够把产品塑造成《英雄》一般,那与竞争对手之间形成的竞争优势将是十分巨大的,市场的回报亦会十分理想。
以营销的视角剖析《英雄》,不仅是营销界的职责,同时对营销界的理论运用、实践突破等都会有收益。
前期拍摄2000年11月,《英雄》初定开拍;2000年11月,张艺谋打电话给做了自己12年制片主任的张震燕,想在2001年7月开拍《英雄》;2000年12月,梁朝伟、张曼玉确定出演;2001年1月,进入准备阶段;2001年2月1日,张震燕带工作人员兵分三路对中国西北的青海、新疆、内蒙、四川、云南、甘肃进行扫荡式选景工作;2001年3月,定下胡杨林、雅丹地貌、当金山、九寨沟、横店等几处景地,同时致电美国邀请李连杰加盟;2001年4月,和田惠美进组;2001月5月,美术师易振洲进横店制景搭棋馆和藏书阁,并改造秦王大殿;2001年5月~6月,导演与编剧在北京对剧本进行最后调整,逐步确定李连杰、张曼玉、梁朝伟、章子怡、甄子丹等演员,演秦始皇的姜文因为要拍《天地英雄》改成了陈道明,剧组各部门开始尝试磨合;2001年7月~8月,拍摄状态的最后筹备;2001年8月11日,开机,杜可风进组;2001年9月1日,剧组移往雅丹地貌拍摄白色剧情;2001年10月上旬,武术指导董伟更换为程小东,并于2001年11月10日,抵达外景地横店;2002年1月18日,横店关机。
后期制作2002年1月19日,北京开始后期剪辑,澳洲、香港同时开始做电脑特效;2002年5月,谭盾来京录音;2002年6月~7月,进行混录合成,音乐动效同期制作;2002年8月~9月,基本完成;送审,等待发行档期;2002年10月23日,为满足奥斯卡最佳外语片参赛条件,在深圳小范围放映七天;2002年12月14日,在人民大会堂举行盛大的亚洲新闻发布会,所有主创人员均出席。
英飞拓集大成者
英飞拓集大成者
佚名
【期刊名称】《中国交通信息化》
【年(卷),期】2007(000)002
【摘要】@@ Infinova V2060NX以太网联网矩阵主机,众多创新功能,为您提供全面的联网监控解决方案.
【总页数】1页(P54)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.关于核准深圳英飞拓科技股份有限公司重大资产重组方案的批复 [J], ;
2.浅析外币报表折算和合并报表--以上市公司英飞拓收购加拿大公司 MNC 为例[J], 田悦
3.“英飞拓”超能力派现案例剖析 [J], 徐惠珍;张硕
4.英飞拓系统:数字化转型升级,平台化创新赋能 [J], 詹雪龙
5.英飞拓荣膺“2011年全球安防50强” [J],
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“智拼才会赢:一个酒店空降兵的经历”案例分析报告
“智拼才会赢:一个酒店空降兵的经历”案例分析报告课程名称:组织行为学一、案例简介(一)案例背景厦门YH酒店在经历了80年代至90年代得天独厚的发展优势和快速增长后,21世纪在国际品牌酒店竞争压力和厦门酒店业重新洗牌的局势下,逐渐失去竞争优势。
2009年开始,星级酒店竞争白热化,以总经理为首的YH酒店领导班子充分认识到这一阶段是酒店生存和发展的“拐点”,决定从市场营销的突破入手,实施新的营销变革。
迫于内部缺乏合适的管理人才,2010年春厦门YH酒店从国际品牌酒店集团引进市场营销“咨询顾问”Edward来引领这场至关重要的企业营销变革。
在整个变革实施过程中,Edward无论从领导者特质、领导风格、领导方式、个人魅力等方面都充分表现了杰出的一面,并最终引领厦门YH酒店创下历史最好的营业收入水平,成为酒店业空降兵成功着陆的优秀楷模。
在我们第五小组成员的激烈研讨下,形成了本案例报告。
我们将运用所学到的组织行为学相关理论知识来分析YH酒店变革的成功之处和Edward的过人之处。
(二)关于酒店空降兵的理解1.空降兵:是以伞降或机降方式投入地面作战的兵种,是一支具有空中快速机动和超越地理障碍能力的突击力量。
2.酒店空降兵:是指职业酒店经理人空降到新的地方,在此主持大局,有效实现业主或者集团的经济目标。
二、案例分析所依据的相关理论(一)组织1.组织结构组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织结构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。
组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”。
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系,其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系,组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
y理论的案例分析
y理论的案例分析目录1. 内容概要 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究目的 (3)1.3 研究方法 (4)2. y理论概述 (5)2.1 y理论的发展 (6)2.2 y理论的核心内容 (7)2.3 y理论与其他理论的比较 (8)3. 案例背景介绍 (10)3.1 案例公司简介 (10)3.2 案例公司所在行业概况 (11)3.3 案例发生的时空背景 (12)4. y理论在案例公司的应用 (13)4.1 组织结构设计与y理论的应用 (14)4.2 人力资源管理实践与y理论的应用 (15)4.3 激励机制与y理论的应用 (17)5. 案例分析 (19)5.1 数据收集与分析方法 (20)5.2 案例公司实施y理论的现状 (21)5.3 案例公司实施y理论的成效 (22)5.4 案例公司实施y理论遇到的挑战 (23)6. 结果讨论 (25)6.1 y理论在案例公司的实施成效分析 (26)6.2 实施y理论面临的挑战与应对策略 (27)6.3 案例公司未来改革的可能方向 (29)1. 内容概要本文档将对“Y 理论”进行深入的案例分析,探索其在实践中的应用效果及可借鉴之处。
Y 理论也被称为激励理论,强调工作中的激励因素对个人行为的影响,并指出员工的自主性、成就感和归属感是其工作动力的重要来源。
我们将通过具体的案例研究,解释 Y 理论的各个假设,详细分析其在不同环境和情境下的应用。
我们也将探讨 Y 理论的优缺点,以及其在现实应用中可能面临的挑战和局限性。
本文档旨在为读者提供一个清晰而全面的了解“Y 理论”及其应用的视角,并为在工作场所中提升员工士气和绩效提供参考。
1.1 研究背景Z理论作为Y理论的反面得到了重视,它强调等级制的家长式管理风格和严格的工作规程。
随着组织结构的发展和员工需求的改变,Y理论受到了越来越广泛的关注。
当代研究人员与管理者发现,Y理论所倡导的尊重个人、信任员工和管理的前瞻性在提高员工满意度和工作绩效方面具有很大的功效。
STP分析法及案例
STP分析法及案例目录一、STP分析法概述 (2)1.1 STP分析法的定义 (3)1.2 STP分析法的重要性 (4)1.3 STP分析法的实施步骤 (5)二、市场细分 (6)2.1 市场细分的概念 (8)2.2 市场细分的作用 (9)2.3 市场细分的标准和方法 (9)2.4 案例分析 (11)三、目标市场选择 (12)3.1 目标市场的概念 (14)3.2 目标市场选择的原则 (15)3.3 目标市场选择的策略 (17)3.4 案例分析 (18)四、市场定位 (19)4.1 市场定位的概念 (20)4.2 市场定位的作用 (21)4.3 市场定位的策略和方法 (22)4.4 案例分析 (23)五、STP分析法在实际中的应用案例 (25)5.1 案例一 (26)5.2 案例二 (27)5.3 案例三 (29)六、结论与展望 (31)6.1 STP分析法在市场营销中的作用 (32)6.2 未来发展趋势和挑战 (33)6.3 对实践者的建议 (35)一、STP分析法概述STP分析法是一种市场细分(Segmentation)、目标市场选择(Targeting)和产品定位(Positioning)的市场营销策略工具。
这种分析方法帮助企业在复杂多变的市场环境中,明确自身的市场定位,制定有效的市场营销策略。
市场细分是将整个市场按照某种特定的标准和条件划分为若干个具有相似需求和偏好的消费者群体。
STP分析强调对市场的深入理解,识别并聚焦于不同的消费者群体,为后续的目标市场选择和产品定位提供基础。
目标市场选择是指企业根据自身资源和能力,结合市场细分的结果,选取具有最大潜力和最佳机会的市场细分作为目标市场。
这一过程要求企业对各个细分市场的竞争态势、市场规模、增长速度等因素进行综合评估,以确保资源的最优配置和市场竞争力。
产品定位是指企业根据目标市场的需求和偏好,以及竞争对手的产品特点,为产品塑造独特的市场形象,并在消费者心中占据一个独特、有价值的位置。
五种力量模型的应用案例
五种力量模型的应用资料来源:根据《中国经营报》、新浪网有关资料整理而成应用五种力量模型来进行行业威胁和机会分析,主要目的有两个:一是评价某一行业总体上威胁、机会程度和绩效水平的高低,二是明确对于一个企业而言行业中的威胁和机会具体是什么。
下面,我们以彩电行业、移动通信行业和零售业为例,解释五种力量模型的应用。
彩电行业彩电行业是生产彩电整机的行业,它由技术研发部门,彩电制造部门,中间商以及某些厂家自建的营销网络构成。
该行业的进入门槛较低,产品的差异性不明显,附加值不高,竞争已达到白热化。
跨国公司放弃低端市场,选择了利润空间相对较大的高端市场,其市场占有率2000年已接近20%。
许多彩电厂商往往是地方的重点企业、税收大户,肩负着支撑地方财政和解决就业问题的重任,因此即便是缺少赢利甚至于亏损,政府也不愿意其退出市场。
地方政府制造的退出壁垒的存在使得该行业的结构很不合理。
随着信息技术的发展,家用电器与计算机技术的互相渗透、融合,传统彩电的替代品也已经提上了议事日程。
彩电行业的低价格策略的无序竞争已经使彩电行业整体进入了微利时代。
移动通信行业移动通信行业由移动通信设备制造和移动通信业务运营的企业组成。
在我国移动通信市场主要有两家运营商,即中国联通和中国移动。
该行业有显著的规模经济,而且政府也针对进入WTO的情况对其采取了保护措施。
行业中的主要竞争者采取了共同发展的策略,构造行业壁垒。
移动通信的替代品主要是固定电话以及无线市话。
固定电话受应用的场所的限制,而无线市话受使用的PHS技术的局限,它们对移动通信市场的威胁较小。
随着消费者的理性程度的提高,其选择空间的扩大,他们要求移动通信降低其价格。
零售行业中国的零售行业已由20世纪90年代初的大发展时期,经过90年代中期的竞争、成熟期,过渡到了今天的规模扩张期,呈现出购物中心、百货店、大型综合超市和一般超市、折扣商店、仓储式商场、便利店、专业量贩店等多种业态并存发展、互相竞争的局面。
【内部控制习题与案例】池国华_樊子君_主编(第二版)电子版201403
内部控制习题与案例池国华樊子君主编(第二版)电子版第一章总论 (3)(一)单项选择题 (3)(二)多项选择题 (4)(三)判断题 (6)(四)简答题 (7)(五)案例分析题 (7)参考答案 (7)第二章内部控制的基本理论 (10)(一)单项选择题 (10)(二)多项选择题 (12)(三)判断题 (14)(四)简答题 (15)(五)案例分析题 (15)参考答案 (17)第三章内部环境 (21)(一)单项选择题 (21)(二)多项选择题 (22)(三)判断题 (26)(四)简答题 (27)(五)案例分析题 (27)参考答案 (27)第四章风险评估 (31)(一)单项选择题 (31)(二)多项选择题 (33)(三)判断题 (36)(四)简答题 (37)(五)案例分析题 (37)参考答案 (39)第五章控制活动 (42)(一)单项选择题 (42)(二)多项选择题 (43)(三)判断题 (44)(四)简答题 (45)(五)案例分析题 (45)参考答案 (47)第六章信息与沟通 (52)(一)单项选择题 (52)(二)多项选择题 (54)(三)判断题 (58)(四)简答题 (59)(五)案例分析题 (59)参考答案 (61)第七章业务活动控制 (65)(一)单项选择题 (66)(二)多项选择题 (68)(三)判断题 (70)(四)简答题 (70)(五)案例分析题 (70)参考答案 (74)第八章内部监督 (78)(一)单项选择题 (78)(二)多项选择题 (80)(三)判断题 (81)(四)简答题 (82)(五)案例分析题 (82)参考答案 (82)第九章内部控制评价 (87)(一)单项选择题 (87)(二)多项选择题 (89)(三)判断题 (91)(四)简答题 (91)(五)案例分析题 (92)参考答案 (96)第十章内部控制审计 (102)(一)单项选择题 (102)(二)多项选择题 (103)(三)判断题 (106)(四)简答题 (106)(五)案例分析题 (106)参考答案 (107)第一章总论一、练习题(一)单项选择题1.内部控制结构阶段又称三要素阶段,其中不包括()要素。
行为塑造案例报告
行为塑造案例报告1. 引言行为塑造是一种通过逐步引导和奖励来增加或减少个体特定行为的策略。
本报告将介绍一个行为塑造的案例,讨论所使用的技术和其效果,并探讨该案例对于行为心理学的启示。
2. 案例背景在某家公司中,存在一个员工,名叫小明。
小明在工作中经常迟到,这严重影响了他的工作效率和团队氛围。
公司决定通过行为塑造来尝试改变小明的迟到行为,希望通过引导和奖励,让小明形成守时的习惯。
3. 技术与方法为了改变小明的迟到行为,公司采用了以下技术和方法:3.1 设定目标首先,公司明确了小明应该遵守的准时上班时间。
通过向小明明确传达这一目标,确保他明确知道应该达到的标准。
3.2 逐步逼近为了避免过大的压力和难度,公司决定采取逐步逼近的策略。
他们与小明约定,每周迟到少于三次即可获得奖励。
3.3 奖励机制公司为了增强小明的积极性,制定了奖励机制。
每次小明成功迟到少于三次,公司会给予他一定的奖励,可以是物质奖励或者奖励假期等。
3.4 反馈与监督为了帮助小明更好地认识自己的行为,并及时调整,公司每周与小明进行一次面谈,给予他关于迟到的反馈和建议。
此外,公司还设置了考勤系统来监督小明的上班时间。
4. 效果评估经过一段时间的行为塑造,小明的迟到行为逐渐改善。
从最初的每周迟到超过三次,到现在基本上没有迟到的情况。
小明对于公司的奖励和反馈机制也表示满意,并认为这种行为塑造对他个人的发展非常有帮助。
5. 启示与总结本案例中,行为塑造技术取得了显著效果。
通过设定明确的目标、逐步逼近和奖励机制,公司成功地改变了小明的迟到行为。
这表明,行为塑造是一种有效的干预方法,可以帮助个体建立正确的行为习惯。
然而,行为塑造并不是一劳永逸的解决方案。
个体的行为习惯需要长期的维持和监督,同时也需要根据个体的特点和情况进行适当的调整。
在行为塑造过程中,及时的反馈和支持也是至关重要的。
总之,行为塑造是一种有效的干预技术,在组织和个人的行为改变中都有广泛的应用前景。
2021年公务员《判断推理》通关试题每日一练带答案含解析_44125
2021年公务员《判断推理》通关试题每日一练带答案含解析1:我们能够制造出比如今一般的自行车更牢固的自行车,我们也能够制造出比如今一般的自行车更轻便的自行车。
所以,我们能够制造出同时具有以上两种优点的自行车。
上述论证中的推理缺陷与以下哪项推理中的缺陷最相像?单项选择题A、如今没有能源利用效率高的汽车,也没有不造成污染的汽车。
因此,如今没有能源利用效率高,又不造成污染的汽车B、写一部畅销的小说是可能的,写一部能够得到好评的小说也是可能的。
因此。
一位有可能写出一部既畅销又能得到好评的小说C、小王说外面很冷,小张说外面下雪了。
所以,外面不但很冷,而且下雪了D、有用来包饺子的机器,也有用来压果汁的机器,所以,总有一天能够造出同时具有这两种功能的机器2:温故知新:《论语》"单项选择题A、请选择B、请选择C、请选择D、请选择3:任何无法量化及不设定时限的目标都是无效目标,而任何无效的目标都没有实际操作的方法。
因此,具体的职业规划不是无法量化及不设定时限的目标为使上述论证成立,必需补充以下哪项作为前提?单项选择题A、具体的职业规划不都是无效的目标B、具体的职业规划有实际操作的方法C、有效的目标都是可以量化和设定时限的目标D、无法量化及不设定时限的目标没有实际操作的方法4:请从所给的四个选项中,选择最合适的一个填入问号处,使之呈现肯定的规律性〔〕。
单项选择题A、请选择B、请选择C、请选择D、请选择5:胡品:谁也搞不清甲型流感到底是怎样传人中国的,但它对我国人口稠密地区经济进展的负面影响是巨大的。
假如这种疫病在今秋继续传播扩散,那么,国民经济的巨大损失将是不行挽回的。
吴艳:所以啊,要想挽回这种损失,只需要阻挡疫病的传播就可以了。
以下哪项陈述与胡品的断言一致而与吴艳的断言不一致?〔〕单项选择题A、疫病的传播被阻断而国民经济遭受了不行挽回的损失B、疫病继续传播扩散而国民经济遭受了不行挽回的损失C、疫病的传播被阻断而国民经济没有遭受不行挽回的损失D、疫病的传播被掌握在肯定范围内而国民经济没有遭受不行挽回的损失6:功盖三分国,名成八阵图:诸葛亮单项选择题A、笔落惊风雨,诗成泣鬼神:杜甫B、此地别燕丹,壮士发冲冠:岳飞C、天日心如镜,《春秋》义薄云:关羽D、力拔山兮气盖世,时不利兮骓不逝:项羽7:势如破竹:杜预单项选择题A、呕心沥血:李绅B、七擒七纵:曹操C、单刀赴会:关羽D、后来居上:张汤8:单项选择题A、请选择B、请选择C、请选择D、请选择9:结果:总结:过程单项选择题A、果实:收获:花朵B、醉酒:处理:事故C、成果:学习:入学D、资格:考试:从业10:略。
宁阳事业编招聘2016年考试真题及答案解析【打印版】
宁阳事业编招聘2016年考试真题及答案解析【打印版】1:这是一则:()单项选择题书刊广告内容提要作品评论文章节选2:酝酿效应是指当一个人长时间致力于解决某一个问题而百思不得其解时,如果他暂时停下来去做别的事情,一段时间之后,他可能会忽然想到解决的办法。
下列属于酝酿效应的一项是:()单项选择题小王找某份文件一时没有找到,过了两个小时他发现了那份文件。
晓峰写毕业论文遇到困难,几天后他参加学术会议时得到很多相关信息,并且理清了思路。
某修理人员在修理电视时查阅了大量线路图,终于修好了电视某研究人员申请一项迟迟没有得到有关部门批复,他转而研究别的课题,几个月后该项目得到比准3:知识产权是所有创意产业的生命线,知识产权的保护水平决定着创新能力的持续性。
著作权是知识产权的重要组成部分,著作权保护水平关系着文化创意产业的发展,一个缺乏文化原创能力和活力的民族,无论在经济上取得怎样辉煌的成果,都只能是一个“跛足巨人”,遑论向海外推广本土文化。
根据文意,避免成为“跛足巨人”重点在于()。
单项选择题向海外积极推广本土文化应大力发展文化创意产业用法律严格保护知识产权用法律有力保障经济增长4:下面对“贝币的产生和最初使用可能要归功于远古的妇女们”的依据判断错误的一项是()。
单项选择题远古时代海贝因人们的喜爱而成为贵重的装饰品《说文》:“婴,颈饰也。
”我国古代原始贸易的主要参加者是妇女用海贝串成的“项链”是古代妇女佩戴的贵重装饰品5:信息产业是指国民经济活动中与信息产品和信息服务的生产、流通、分配、消费直接有关的相关产业的群体。
根据以上定义,下面哪种不是信息产业:()单项选择题某公司经营各种软件、耗材等相关产品某公司根据国家信息化进程的发展,面向社会有偿培训企业信息管理师某部门根据经济发展的需要,为社会提供免费咨询服务,促进信息化的发展某公司生产主板、内存等电脑散件6:某县为壮族自治县,依照宪法该县人大常委会主任或副主任人选应当符合下列哪一规定?()单项选择题由壮族的公民担任主任由壮族的公民担任副主任主任必须由壮族的公民担任,其他民族的公民可担任副主任主任或副主任中有壮族公民即可7:博弈思维是指这样一种思维方式,由于我们的目标取决于自己和他人的策略选择,要使用理性分析力,分析各种可能的备选策略及其组合下的各种可能后果和实现这些后果的可能性,从而选择使我们收益最大的策略。
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案例名称:英飞拓的超能力派现行为分析专业领域:财务管理适用课程:《财务管理理论与实务》编写目的:一般来讲,高分红的股票是吸引众多投资者的原因之一,上市公司派发高额现金股利往往传递了未来盈利的信息。
但是对于新上市公司,原始股股东持有一到三年有限售条件的股份,在限售期内不能在市场上流通转让,所以收益只能来源于股利,再加上限售股股票的持有成本远远低于流通股股票的成本,所以新上市公司的超能力派现行为往往是为了满足控股股东的利益。
本案例以深圳上市公司英飞拓的超能力派现行为为例,运用案例分析方法,对我国新上市公司的高额派现行为进行了深入研究,可以帮助未来的大样本实证研究从公司治理的角度重新思考我国现金股利问题。
知识点:支付现金股利的资金来源、支付现金股利的动因关键词:超能力派现、一股独大、限售股、股利支付率中文摘要:现金股利是了解公司经营状况的一扇窗,然而对这扇窗提供的信息,我们不能停留在表面,需要深入的进行分析。
本案例以英飞拓上市公司为分析对象,重在分析其超能力派现行为的动机,并以实际应用为根本出发点,进而分析了我国新上市公司的超能力派现情况。
整个过程是一个有趣的探索,将现金股利的触角直接深入到经营的方方面面,同时,参与的过程可以激发学员的各种想法,使对现金股利的分析不再停留在越高越好的肤浅层面。
英文摘要:We can make corporate finance clear through cash dividends. However, in terms of gathered information, deep analysis is essentially requiredinstead of superficial research. This case study is about a listed company named Ying Fei Tuo and we focus on the topic of ultra-ability dividends payout. This paper aims to explain the motivation and the relevant empirical application of ultra-ability dividends payout in listed companies. We also link cash dividend with other topics in business and find that high cash dividend maybe not good for the company.英飞拓的超能力派现行为分析俗话说“多鸟在林不如一鸟在手”,大多数投资者喜欢高回报、高股利、高分红的形式。
因为高额现金股利可以降低控股股东和中小股东之间代理成本,从而有利于保护投资者的利益。
在安永实习的王同学是英飞拓(002528)公司的流通股股东,持有英飞拓10 000股股票,2014年4月王同学得知了英飞拓2013年的股利分派方案,即每股分配现金股利(税前)0.2元,想到即将到手的2 000元红利,王同学喜笑颜开。
同在安永工作的任会计师翻阅了英飞拓的年报后发现了一个怪现象,2013年英飞拓的每股收益仅为0.18元,但当年却支付了每股0.2元的高额现金股利。
该公司2012年的每股收益仅为0.04元,当年也分配了每股0.2元的高额现金股利。
特别是2011年,2011年英飞拓的每股收益是0.18元,每股经营现金流量净额为-0.14元,2011年英飞拓在每股经营现金流量净额为负的情况下仍然发放每股0.2元的现金股利。
当年派发的每股现金流量大于每股收益或是每股经营现金流量的行为称为超能力派现,一般来说,高派现公司应具有较好的业绩支撑和资金实力,很明显英飞拓并不属于这种情况。
那么英飞拓为何出手如此大方呢?任会计师将自己的疑问告诉了王同学,王同学也对此不解,于是两人决定进行深入探讨。
一、英飞拓公司的基本情况及行业发展概况王同学想立刻讨论英飞拓公司高派现的原因,但是,任会计告诉她,公司的股利政策与该公司的发展战略、融资策略等密切相关,因此,首先要深刻了解公司业务、经营战略、竞争能力以及其行业发展概况,尤其是行业特征会决定一家公司经营上的关键环节,影响着财务决策的各个方面。
王同学非常认同任会计的观点,于是二人开始着手查阅相关资料。
(一)公司基本情况深圳英飞拓成立于2000年,注册资本354 096 000万元。
公司为一家通过技术研发驱动业务发展的高科技电子安防产品供应商。
公司一直专注于视频监控系统等电子安防产品的研发、设计、生产和销售,能为客户提供集硬件设备和软件平台于一体、含前中后端整体化解决方案的产品,是国内为数不多的高端安防产品供应商之一。
其中,公司核心产品矩阵切换器(图像控制)、快球和光端机(传输系统)。
公司产品广泛应用于公安、交通、水利、金融、电力等行业领域以及社区等民用领域。
公司已通过ISO9001:2000的国际质量认证,建立了一套严格有效的质量管理体系英飞拓是全球领先的电子安防与光通信设备制造商。
公司于2010年12月24日在深圳证券交易所上市,首次公开发行3 700万流通股,2011年12月31日,英飞拓的总股本为236 064 000股,2012年12月31日,英飞拓的总股本为354 096 000股。
英飞拓多次入选“中国市场十大安全防范产品品牌”,获“国家级高新技术企业”、“广东省优秀安防企业”、“深圳知名品牌”等荣誉,并多次被评为中国“平安城市”建设的推荐品牌。
2007年获得全球知名“Frost & Sullivan IP视频领域产品创新领袖奖”,2010年获美国工业安全世界协会颁发的“ASIS International”年度荣誉奖。
(二)公司所属行业快速发展,市场集中度提高英飞拓科技股份有限公司是一家研发、生产和销售电子安防产品的高科技企业,因此属于安防行业,我国的安防产业萌芽于上个世纪七十年代末和八十年代初,虽然比国外发达国家起步晚了近20年,但目前步入快速发展的阶段,我国安防行业的年产值呈现出爆发式增长。
2010年,安防企业达到了2 万5千家左右;行业总产值达到2300多亿元,其中安防产品产值约为1000亿元,安防工程和服务市场约为1300亿元;全行业实现增加值800 多亿元,比2005年增长1.8倍,年均增长23%以上。
其中安防电子产品发展较快,年均增长25%左右,到2010年安防电子各类产品比重约为:视频监控系统55%,出入口控制系统15%,防盗报警系统12%,其他类别的产品系统18%,如图1、图2所示。
根据安防行业“十二五”规划,预计到2015年我国安防行业的年产值有望超过5000亿元,还将较2010年翻一番。
随着年产值的持续高速增长,安防产业已经成为我国经济建设领域里一支十分重要的生力军。
图1 我国安防市场产业规模及增速1图2 我国视频监控市场规模及增速1二、英飞拓公司的财务分析及行业竞争地位由于股利政策是企业三大财务政策之一,而股利政策又受到企业的投资决策和融资决策的影响,因此任会计建议对英飞拓公司进行财务分析,了解公司的财务状况及行业地位,可以进一步明确公司的投资与融资策略。
王同学在上学期刚好修完“财务分析”这门课,于是她自告奋勇地接受了这个任务,也想把自己所学的知识通过实际应用得以检验。
王同学运用财务比率分析方法分析了英飞拓公司的盈利能力、增长能力、营运能力、偿债能力等,同时进行了行业对比,反映出该公司在行业中的竞争地位。
(一)公司的盈利能力分析及行业对比盈利能力通常是指企业在一定时期内赚钱利润的能力。
利润率越高,盈利能力越强;利润率越低,盈利能力越差。
企业经营业绩的好坏最终可以通过企业的盈利能力来反映。
衡量企业盈利能力主要有销售利润率、销售毛利率、净资产收益率等。
净资产收益率是衡量上市公司盈利能力的重要指标,体现了企业所有者的获利能力,是企业投资者最为关注的指标,所以采用净资产收益率来评价英飞拓公司的盈利能力。
图3列出了近一年来英飞拓公司及行业的盈利能力指标净资产收益率。
由图3可以看出,英飞拓公司的净资产收益率明显低于行业平均水平,这说明该公司的为投资者创造利润的能力较低。
图3 英飞拓公司净资产收益率与行业平均水平对比1(二)公司的增长能力分析及行业对比公司的增长能力即企业的成长性,是指公司通过自身的生产经营活动,不断扩大积累而形成的发展潜能。
增长能力分析的主要指标有,营业收入增长率、资本积累率和总资产增长率等。
收入增长率通常被用于代表企业的增长速度,图4则列示了近一年来英飞拓公司及行业的增长能力指标营业收入增长率。
由图4可以看出,自2004年以来,英飞拓公司的收入增长率明显低于行业平均水平,这说明该公司的增长能力下降。
图4 英飞拓公司营业收入同比增长率与行业平均水平对比1(三)公司的营运能力分析及行业对比公司的营运能力主要指公司营运资产的效率与效益。
营运资产的利用及其能力如何,将从根本上决定公司经营状况和经济效益。
本文选取了总资产周转率等指标来分析英飞拓公司的营运能力。
由图5可以看出,近一年来英飞拓公司的总资产周转率明显低于行业平均水平,这说明该公司的运营资产的能力明显低于行业平均水平。
图5英飞拓公司总资产周转率与行业平均水平对比2(四)公司的偿债能力分析及行业对比偿债能力是指企业偿还到期债务的能力。
债务一般按照到期时间分为短期债务和长期债务,因此偿债能力分析也分为短期偿债能力分析和长期偿债能力分析。
本文选取了流动比率、速动比率分析英飞拓公司的短期偿债能力,使用资产负债率分析公司的长期偿债能力。
由图6、7可以看出,近一年来英飞拓公司的流动比率、速动比率明显高于行业平均水平,这说明该公司的短期偿债能力明显高于行业平均水平,但同时也说明了资金的利润率相对较低。
图8可以看出,近一年来英飞拓公司的资产负债比率明显低于行业平均水平,这说明该公司的长期偿债能力较低。
1资料来源:同花顺股票分析软件图6 英飞拓公司流动比率与行业平均水平对比1图7 英飞拓公司速动比率与行业平均水平对比2 1资料来源:同花顺股票分析软件图8 英飞拓公司资产负债率与行业平均水平对比1通过以上数据分析,任会计发现公司的盈利能力、增长及营运能力都低于行业的平均水平,这说明近年来行业在快速发展,但公司并未采取积极有效的战略去应对,大量资金停放在流动资产上,保守的杠杆比率都说明公司没有良好的投资项目,最终导致在大行业景气度上行,竞争对手业绩大幅上升的情况下,英飞拓的业绩却在下滑现象。
虽然上市后公司积极布局产业链,培养视频监控系统和光端机系列产品、软件研发等核心业务,但上市三年时间里,公司也没有形成能明显支撑其业务持续发展的拳头产品,可持续增长能力较差。