室分工程施工组织设计方案

施

工

组

织

设

计

浙江通信产业服务有限公司网络科技分公司

目录

1工程概况 (3)

2项目组织结构及人员配置 (3)

2.1项目组织结构图 (4)

2.2项目人员组织配置 (5)

3工器具配置 (6)

4项目实施流程、方案和进度计划表 (8)

4.1工程进度管理 (9)

4.2工程质量目标 (12)

4.3生产要素的配备 (14)

4.4工程进度计划表 (15)

4.5工程前期准备 (18)

4.6工程实施流程图 (20)

5进度保证措施 (23)

5.1施工项目进度控制措施 (23)

5.2做好施工中的协调工作 (23)

5.3检查施工进度计划的信息反馈 (24)

5.4工作例会及工程记录制度 (24)

5.5做好进场前准备工作 (25)

6质量保障体系及措施 (26)

6.1施工质量保证实施方案 (26)

6.2严格按照质量管理服务体系开展工作 (27)

6.3严格的过程质量控制 (27)

6.4工程质量控制流程 (30)

6.5建立改造质量控制体系 (31)

7安全保障体系及措施 (31)

7.1安全生产组织机构 (31)

7.2安全生产规章制度 (32)

7.3安全生产责任制度 (32)

7.4安全防护措施落实规定 (34)

7.5安全生产培训教育制度 (36)

7.6安全技术交底、安全检查、隐患排查治理并执行情况 (37)

7.7安全生产应急预案 (39)

7.8冬雨季施工保证措施 (40)

8风险防范及对策 (41)

1工程概况

建设内容包括但不限于室分系统主设备、WLAN主设备（ AP、交换机）、各类室外安装设备箱体、无源器件（耦合器、功分器等）、天线、网线、野战光缆、馈线、馈线接头等的安

装、整改、拆除。本项目划分情况如下：

我司根据招标文件所述，了解本期工程施工的重要性及建设难度，为此我司设置项目服务机构本期工程建设项目提供服务。

2 项目组织结构及人员配置

我公司总部设在上海浦东新区张江高科碧波路889 号中兴通讯大厦，下设江西省办事处；江西办事处设立在南昌市红谷滩新区凤凰中大道999 号万达中心B1 写字楼 1403 室。公司常驻江西办事处组织结构图如下：

江西办事处

总经理

商务部市场部工程部行政部

市场产品科市场推广科项目管理科技术支撑科

室网

新WLAN产

分优南赣九宜上吉

产产产品昌州江春饶安

推

品品品

广

市场团队工程团队

项目团队工程交付拟配置22 人的工程服务队伍，含项目管理人员（业务/ 工程）、业务人员、物业协调人员、勘测设计工程师、督导工程师、开通测试工程师、维护工程师、安全

管理员，以及经验丰富的施工队伍，并承诺可以视工程量的大小对服务人员的数量进行适当

的调整。

1、人员结构合理，经验丰富，综合素质高。其中有80%以上人员具有 3 年以上工程服

务经验。

2、针对室内覆盖系统工程物业协调难的特点，我公司配置了专职经验丰富的物业协调

人员另外，还积极与各种物业管理公司、政府机关等部门保持密切联系，以方便我

公司的物业协调工作。

3、针对每个新站点建设，我公司将针对该新站点成立独立的项目小组，由设计人员担

任项目小组组长，管理该站点的业务、设计、施工、开通、验收等。

4、我公司将会配备充足的施工人员以及安排经验丰富的督导工程师，以确保多个站点

同时施工，从而高效率完成站点施工。

5、公司历来重视质量生产及安全管理，各项工程分别配置安全管理与质量监督员。

2.1 项目组织结构图

地市团队

地市商务地市工程地市市场

物业协调组勘测设计组工程施工组综合组

物勘工开

合应业测程施通文业产

协设督测安仓档

同收工司务品

调计导试全管管

管账队机经经

工工工工员员理

理款伍理理

程程程程员

师师师师

一队二队三队

针对本项目特点，根据以上项目组织结构图重点对地市工程口各职能小组职责功能描

述如下：

组别 / 职位职责功能描述

1、负责该江西省铁塔地市公司委托的室内分布系统施工项目有

关的总协调组织，对整个项目整体负责；

项目经理2、保持与地市铁塔公司的沟通联系；

3、落实、安排项目内工作，管理整个项目团队；

4、对施工项目的质量、进度、安全负责；

物业协调组负责站点信息的收集和业主的沟通协调，协助运营商签订物业

合同

主要负责拟写方案和方案技术交底工作，包括现场勘察、系统

勘测设计组

设计和方案撰写。

1、主要负责工程的安装施工，以及施工过程中的现场协调工作；

2、站点的接入开通调试和系统运行后的测试；

3、工程质量的监督和技术支持以及质量、安全检查；

工程施工组

4、负责跟踪和管理项目进度计划的执行状况，实时跟踪工程项

目执行状况，提交有关项目进度报告；

5、对系统运行后的维护、抢修和远程、现场技术支持工作；

1、负责各地市团队的行政、后勤和日常考勤管理；

2、负责对辅材、物资等的保管、控制；

综合组

3、负责竣工资料的编写，项目资料的管理和整理存档；

4、施工车辆仪表管理和保管，包括车辆、仪器仪表的调度。

2.2 项目人员组织配置

为配合项目建设的开展，我司在江西省各个地市下设项目组和二级办事处，专门负责江

西省各地市分公司工程和业务的开展。几年来，我们不断加大江西省的人力、物力资源的投入，

并不断完善其内容管理。

按照可以满足本项目常规建设的需要，并且有一定人员富余量以应对工程高峰期建设等紧急

情况为原则。以月为工作周期，每月有 22 个工作日，经过历年室分建设项目经验统计等数据计

算：

选址人员每月可完成选址站点3～ 11 个站点：每名选址人员每天最多跟月选址能力进 2 个站点，每单项工程选址周期平均4～ 15 天（视选址难度不同），

即5×2×22／ (4 ～ 15)=15 ～ 55。

1 名设计人员每月可完成4～ 7 个站点：每单项工程平均设计周期为3～

月设计能力

6 天（视工程规模大小），即 22／ (3 ～ 6)=4 ～ 7。

每站点平均需要15 人工日，每站点的平均施工周期为5～ 15 天（视工月施工能力

程规模大小）

根据以上项目人员配置原则和依据，我公司为项目准备了充足的人力资源，共计投入超过

22 名技术和施工人员( 常驻南昌市22 人，机动支撑高峰建设预备28 人 ) ，如下表：