西门子公司的供应商管理

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企业供应链管理案例【最新版】

企业供应链管理案例西门子德国西门子集团是大型跨国集团，业务范围涉及能源、电子电气、通信技术、医疗设备等。

2008年之前，西门子的供应链是垂直型的，各事业部都有自己的供应链。

2008年4月，集团制定了供应链管理倡议。

11月董事会专门设立了负责供应链管理、可持续发展和全球服务事务的董事一职，由BabaraKux女士担任。

供应链董事下设管理团队，共有100多名员工，其中的高管包括集团三个事业部的采购总经理、工业财务总监、中国地区总裁和英国地区总裁。

供应链管理团队分为财务、直接材料采购、间接材料采购、战略和计划以及全球价值采购等几个部门。

供应链管理团队是集团最高采购决策机构，已成为集团新战略的运营核心之一。

西门子供应链管理的口号是更快、更好、更具创新和更环保。

西门子实施全球采购管理基于以下六大理念:(1)降低采购成本(2)促进向当地转让技术和投资(3)降低货币汇兑风险(4)提高采购安全性(5)缩短供应链(6)提升西门子全球形象西门子确定了供应商关系的15条基本原则如下:(1)寻求业内最佳的供应商，要求在技术和规模上遥遥领先于同行。

(2)其所选定的供应商必须把西门子列为最重要的顾客之一，这样才能保证服务水平和原料的可得性。

(3)供应商必须有足够的资金能力保持快速增长。

(4)每个产品至少由2~3个供应商供货，避免供货风险，保持良性竞争。

(5)每个原材料的供应商数目，不宜超过3个，避免过度竞争关系恶化。

(6)供应商的经营成本每年必须有一定幅度的降低并为此制度化。

(7)供应商的订货份额取决于总成本分析=价格+质量+物流等服务，成本越高，订单份额就越少。

(8)新供应商可以在平等条件下加入西门子的E-Biding系统，以得到成为合格供应商的机会。

(9)当需要寻找新的供应商时，西门子会进行市场研究以找到合适的备选供应商。

(10)对潜在供应商要考察的是其财务能力/技术背景/质量体系/生产流程/生产能力等综合因素。

(11)合格的供应商将参与研发或加入高级采购工程部门的设计。

西门子的供应商关系管理

西门子的供应商关系管理（1）采购从研发开始，让合适的供应商参与产品研发。

当企业引进高成熟度或中成熟度的供应商参与研发时，他们提供的信息可能会给营销和工程部门提示发展新产品的可能性，并且成本优化。

采购部门和合适的供应商为研发小组提供部件的成本、价格、性能、市场可得性、质量和可靠性数据，采购部门与其他部门共同合作，选择潜在供应商，被选中的供应商可能会参与设计。

采购部门和合适的供应商可以为每一种方案提供原材料经济性和可得性的建议，采购部门可以提供关于“内部生产”的成本，可得性和材料质量的数据，也可以提供“外购”的成本，质量可靠性的数据，从而设计更切合顾客的需要，并且通过选用质优价低的零部件，使产品的成本得到控制，满足顾客对性能价格比的需要。

西门子的高级采购工程部门能够起到从设计源头上压缩采购成本的作用。

如果设计原型中一个元部件的价格是11个欧元，但目标价格只有6个欧元，那么设计就要做相应的修改，用更少的元部件或用更加集成的元部件。

有的时候，高级采购工程部门的任务就是用目标价格倒推成本。

（2）细分采购流程，强化供应商的合作与管理。

在21世纪的采购管理中，供应商早已不是以前的小供货商，而是企业的战略联盟者。

对于这些不再俯首贴耳、有时甚至还会高高在上的伙伴们，如何才能让他们为西门子的业务做更大的贡献？西门子的做法是细分采购流程，各司其职，强化供应商的合作与管理，按照采购的职能、权限及管理的层级，采购流程可细分的三种活动，如表5-2所示。

表5-2 西门子采购流程细分不同的活动侧重点不同，三者的协调使供应商的供给活动处于有序提高的过程中，保证了供应商的活力。

（3）“鲶鱼效应”。

西门子有时也会故意放一两个新的供应商进场，打破原有的供应商竞争格局。

新供应商更好的服务和更低的价格会迫使老供应商降低价格、提高服务,西门子就可以坐收“渔翁”之利。

每年年底，西门子内部所有与供应商有过接触的部门还会对供应商进行价格、物流服务和产品质量三方面的总拥有成本进行评分。

西门子经典案例——管理非常牛到不行的供应商

西门子经典案例——管理牛到不行的供应商大家都知道，客户对助听器的要求之一就是体积要小，最好能不被人看到自己带着助听器。

这也就意味着助听器的耳机必须要小。

因此做助听器耳机难度就非常大，但年销却不大（一个耳机多少钱，所以销量的大小不能只看绝对数量，也要看对应销售量带来的利润值）。

所以世界上仅有楼氏电子做助听器耳机（楼氏电子之前是做窃听器的，顺手就把助听器的耳机做了）。

由于助听器耳机仅此一家，别无分号，所以楼氏电子的耳机卖的非常贵，40美元一个。

西门子很不高兴，于是就去找楼氏电子谈，希望楼氏电子降价。

结果呢？当然失败了，而且楼氏电子提出，由于人工成本上升，我们产品每年价格必须上浮一定比例。

于是西门子四处寻找其它供应商，最后找到了声扬，要求声扬帮自己做耳机。

声扬果断拒绝了：别逗，楼氏电子耳机的水平我们还是清楚的，我们的产品完全不可能跟他们竞争，而且这块的市场也不值得我们投入人力物力。

西门子各种哄骗：放心吧，我们全力支持你们，只要你们做出来，产品再烂我们也买，你们肯定不会亏。

最终双方达成协议，声扬帮西门子制作耳机。

最初，声扬耳机的质量差的令人发指（当然是跟楼氏电子比），产品合格率低的令人不忍心看。

但是西门子坚持采购一定比例的声扬耳机，生产挑选使用。

经过三年（请注意，是整整三年，36个月）后，声扬的耳机质量终于接近楼氏电子的水平了。

于是西门子又去找楼氏电子谈判：要么降价，要么我们大幅降低采购比例。

于是楼氏电子只好降价了。

知道现在楼氏电子的同样的耳机多少钱一个吗？1美元！毫无疑问，这是西门子的一个非常经典的案例，通过这一系列操作给公司节约了很大一笔支出。

可你有没有想到过，在这个过程中，生产工程师和质量工程师会是什么态度？毫无疑问，生产工程师，包括生产员工，肯定是怨声载道。

因为对于生产部来说，重要的是完成生产任务。

用楼氏电子的耳机，也许十分钟就能生产出一个。

最初用声扬的耳机，也许二十分钟都生产不出一个满足要求的产品。

西门子Teamcenter简介

西门子Teamcenter简介1.公司介绍西门子股份公司是全球领先的技术企业，创立于1847年，业务遍及全球200多个国家，专注于电气化、自动化和数字化领域。

作为世界最大的高效能源和资源节约型技术供应商之一，西门子在高效发电和输电解决方案、基础设施解决方案、工业自动化、驱动和软件解决方案，以及医疗成像设备和实验室诊断等领域占据领先地位。

西门子自1872年进入中国，2016财年（2015年10月1日至2016年9月30日），西门子在中国的总营收达到64.4亿欧元，拥有约31000名员工。

Siemens PLM Software（西门子工业软件），是全球领先的产品生命周期管理（PLM）和制造运营管理（MOM）软件、系统与服务提供商，拥有超过1500万套已发售软件，全球客户数量达14万多家。

公司总部位于美国德克萨斯州普莱诺市。

2.Teamcenter产品介绍Teamcenter是Siemens PLM Software产品生命周期管理解决方案的支柱之一，基于一个单一的、开放的、面向服务的体系构架，是业内首个将单个软件应用，转变为在SOA的基础上建立的，跨专业、跨项目阶段和计划的集成化PLM解决方案，为大小制造企业提供了平台可扩展性、应用丰富性以及可配置性。

Teamcenter全面统一的架构为企业提供了一套较为完整的端到端数字化生命周期管理解决方案，其功能主要包括：●系统工程和需求管理Teamcenter系统工程和需求管理为企业提供了一个系统的、可重复的解决方案，用于定义、捕捉、调整、管理和使用产品的需求数据，以确保根据产品需滶进行开发，使其符合战略意图、市场、客户需求以及法规要求，提高客户交付成功产品的能力。

●组合、计划和项目管理Teamcenter组合、计划和项目管理通过持续地控制正确的投资组合选择，使企业投资回报实现最大化。

使项目组合和项目计划、财务、资源、业务绩效与产品生命周期集成，与企业战略方向一致。

西门子Teamcenter简介

西门子Teamcenter简介1.公司介绍西门子股份公司是全球领先的技术企业，创立于1847年，业务遍及全球200多个国家，专注于电气化、自动化和数字化领域。

西门子自1872年进入中国，2016财年（2015年10月1日至2016年9月30日），西门子在中国的总营收达到亿欧元，拥有约31000名员工。

公司总部位于美国德克萨斯州普莱诺市。

产品介绍Teamcenter是Siemens PLM Software产品生命周期管理解决方案的支柱之一，基于一个单一的、开放的、面向服务的体系构架，是业内首个将单个软件应用，转变为在SOA的基础上建立的，跨专业、跨项目阶段和计划的集成化PLM解决方案，为大小制造企业提供了平台可扩展性、应用丰富性以及可配置性。

●组合、计划和项目管理Teamcenter组合、计划和项目管理通过持续地控制正确的投资组合选择，使企业投资回报实现最大化。

使项目组合和项目计划、财务、资源、业务绩效与产品生命周期集成，与企业战略方向一致。

●工程过程管理Teamcenter的工程过程管理解决方案可以将来自所有站点的产品设计放入单个产品数据管理(PDM)系统中，管理来自所有主要CAD系统的数据，自动将多CAD数据转换为独立于CAD的JT格式。

西门子供应链分析

西门子供应链分析1. 引言本文旨在对西门子公司的供应链进行全面分析，以了解其运作方式、优势和挑战。

通过深入研究该公司的采购、生产和物流等方面，我们将能够获得关于其成功之道的洞察，并提出改进建议。

2. 公司概述西门子是一家德国跨国工业制造企业，在电力、自动化技术及数字化领域处于领先地位。

它拥有广泛多样的产品组合，并为各种行业提供创新解决方案。

3. 采购管理- 采购策略：包括原材料选取标准、价格谈判策略等。

- 供应商评估与选择：考虑质量控制体系、交货可靠性等因素。

- 合同管理：确保条款明晰并符合法规要求。

4. 生产过程管控- 工厂布局设计: 确定最佳设备配置和人员安排来实现高效率生产。

- 压缩周期时间: 使用精益生产方法或其他有效手段降低整个生命周期所需时间。

- 质量控制系统: 实施严格的质量管理措施以确保产品符合标准。

5. 物流与分销- 仓储和库存管理: 设计最佳物料存放位置，优化库存水平。

- 运输方式选择：考虑成本、速度和可靠性等因素来确定运输模式。

- 分销网络设计：建立高效的供应链网络以满足客户需求。

6. 持续改进- 性能评估指标: 确定关键绩效指标并进行监测与报告。

- 流程再造: 对现有业务流程进行重新设计，提升整体效率。

- 技术创新: 寻找新技术或工具来加强供应链操作。

7. 挑战及解决方案a) 全球市场波动导致采购风险增加。

解决方案包括多元化供应商来源、制定灵活采购策略等；b) 需求不稳定带来生产调整困难。

通过预测方法改善需求规划，并实行柔性生产系统；c) 复杂的国际物流环境需要更好地跟踪货物状态。

使用先进追踪技术和信息共享平台；8. 结论西门子公司的供应链管理在采购、生产和物流等方面取得了显著成就。

然而，仍存在一些挑战需要解决。

通过持续改进和创新，西门子可以进一步提高其供应链效率并保持竞争优势。

附件：本文档未涉及任何附件内容。

法律名词及注释：1. 采购策略: 公司为获取所需产品或服务而制定的计划。

博世—西门子的策略采购及供应商管理

博世—西门子的策略采购及供应商管理
林克青
【期刊名称】《电器制造商》
【年(卷),期】2001(000)006
【总页数】2页(P24-25)
【作者】林克青
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F276.7
【相关文献】
1.以供应商管理为核心实现采购物资质量管理强化的策略探究 [J], 王刚新;邱兆海
2.基于设备采购质量提升的供应商管理策略优化研究 [J], 李海冰
3.施工企业物资采购中供应商管理策略研究 [J], 王景峰
4.以设备采购质量提升为前提供应商管理的优化策略分析 [J], 董鑫;邹静
5.基于设备采购质量提升的供应商管理策略优化研究 [J], 宋义林[1];马頔[1];谢鹏[1]
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西门子供应商管理

西门子供应商管理
• 西门子供应商管理概述 • 供应商选择与评估 • 供应商合作与协同 • 供应商质量管理 • 供应商风险管理 • 西门子供应商管理案例研究
01
西门子供应商管理概述
供应商管理的定义与重要性
供应商管理定义
供应商管理是指企业对其供应商进行选择、评估、开发、优化以及与供应商建立长期合作关系的过程。
提供产品。
供应商评估流程
01
02
03
04
初步筛选
根据供应商选择标准，初步筛选出符合条件的供应商。
现场评估
对初步筛选出的供应商进行现场评估，核实其实际生产、质
量、技术等方面的能力。
综合评估
综合考虑供应商的各项指标，进行综合评估，确定其是否符
合西门子的要求。
持续评估
对已合作的供应商进行定期的绩效评估，以确保其持续满足
THANKS
感谢观看
文化差异
不同供应商可能存在文化差异，导致沟通障碍。解决方案包括加强文化交流和培训，促进相互理解。
利益冲突
在某些情况下，供应商和采购方之间可能存在利益冲突。解决方案包括建立公正的利益冲突解决机制和加强监督。
04
供应商质量管理
供应商质量管理体系
建立严格的质量管理体系
01
确保供应商遵循国际质量标准和行业规范，保证产品质量。
建立一个集中的信息平台，实现供应商、采购部门和其他相关部门之间的信息共享和交流。
在线协作工具
利用在线协作工具，如项目管理软件、在线会议等，提高协同工作的效率和效果。
数据分析与报告
通过数据分析工具对供应商绩效、合作历史等进行深入分析，为决策提供数据支持。
供应商协同流程优化

西门子公司的采购管理策略

西门子公司的采购管理策略1. 简介西门子（Siemens）是一家全球领先的科技公司，业务范围涵盖电力、能源管理、交通运输、医疗设备等。

在全球运营中，西门子公司采用一套成熟的采购管理策略，以确保优质的产品和服务，提高供应链效率，并降低成本。

2. 采购策略2.1 预测需求西门子公司的采购管理策略始于预测需求。

为了确保供应链的稳定和持续，公司采用一系列的技术和工具，如市场调研、数据分析和销售预测，以预测未来产品和服务的需求情况。

这有助于公司在采购过程中，提前准备原材料、零部件和其他资源，以满足客户需求。

2.2 供应商选择与评估西门子公司重视供应商选择与评估，在寻找潜在供应商时，公司会评估其产品质量、供货能力、交货时间、价格竞争力和可持续发展能力等方面的表现。

此外，西门子公司还注重与供应商的合作关系，包括合同条款、技术支持和协同创新等合作方式，以确保双方的利益最大化。

2.3 供应链协同管理西门子公司强调供应链协同管理，通过采购团队与供应商紧密合作，确保供应链的顺畅和协调。

在供应链协同管理中，西门子公司采用供应链管理系统和信息技术平台，以实现供应商和公司内部各个部门之间的信息共享和协同工作，从而提高整个供应链的效率和灵活性。

2.4 风险管理西门子公司重视风险管理，对供应链中的风险进行全面评估，并采取相应的风险应对策略。

公司会定期检查供应商的供货能力和质量控制体系，以及市场变化和运营风险等，以及时调整采购计划和控制风险。

3. 采购流程西门子公司建立了一套规范的采购流程，以确保采购活动的透明和高效。

以下是采购流程的主要步骤：3.1 采购需求确认在这个阶段，西门子公司各个部门会提出采购需求，并对所需产品或服务的规格、数量和交货时间进行确认。

采购部门将根据需求制定采购计划。

3.2 供应商选择与报价采购部门会通过招标、询价或邀请供应商参与竞标等方式，选择潜在供应商，并向其发送采购询价或投标邀请。

供应商将提交报价或竞标文件，采购部门会对报价进行评估，并与供应商进行商务谈判。

西门子公司的采购与供应管理(PPT 58页)(1)

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二、采购管理的内容
采购业务管理
采购设备管理
采购人员管理
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（一）采购业务管理
1、采购计划管理
采构计划划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的）
通过对多对象、多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的请购单生成流程。
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坚持原则善于倾听合理讨价还价
明确表明需求给出解决方案
签订合同
1.根据实际编写合同，并反映谈判所解决的问题。 2. 采购信息及各自权力责任表达明确。 3. 注明适用何种国家法律 4.合同文本规范。 5. 严格审查条款
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（四）订货与接收
定货
Add Your Title
二是对专业人员的吸收、培训、绩效考核、激励制度的设计的实施。
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第三节采购业务管理
一、采购业务管理的一般原则
（l）在流程设计上注意前后顺序，保证整个流程的流畅；（2）对各个环节进行追踪控制，对重复重要环节给予高度重视；（3）采购过程的各项工作权责明确，任务划分到个人；（4）建立有弹性的应急措施，应对突发事件；（5）业务流程应根据环境变化而变化，使之不断改进和完善
案例：基于供应链的埃姆康（EMCON）公司供应商开发与管理研究
通过供应商信息数据库，及采购人员、销售人员或行业杂志、网站等媒介渠道了解市场上能提供所需物品的供应商。
建立
评价小组
确定
供应

供应商管理练习题-单选题、判断题、案例题

• 10．供应商的（）是用来评定供应商等级的最基本的指标。
– A．质量指标 – B．产量质量 – C．价格指标 – D．供应指标
–A
• 11．（）是第三方主持，说服纠纷双方当事人彼此妥协，达成一直的解决采购纠纷的方法。
– A．仲裁
B．谈判协商
– C．调解
D．诉讼
–C
• 12．供应商与采购商的联盟关系和合作关系之间的主要不同之处在于联盟关系中存在着（）。
“我们产品的价格每年都有20％～25％的下降，这笔钱从哪里来？只有从供应体系中挤出来。”西门子移动公司全球采购中国部门的德籍副总裁柯逸华（Miehael Kalweit）坦言。
全球集约化采购是西门子公司进行采购管理、节约采购成本的关键，西门子移动公司的采购系统是西门子公司整个全球采购网的一部分。
D．预期违约
–D
二、判断题
• 1．调解是解决采购纠纷的必经程序，纠纷当事人一般先通过调节解决采购纠纷。（×）
• 2．对于所有的合格供应商每半年考核一次，每一年复核一次。
• （×） • 3．供应商考核的经济指标总是与采购价格
和成本相联系。 • （√）
• 4．我国实行仲裁庭正规仲裁，先由临时仲裁，然后根据情况决定下面的进行。（×）
– A．杠杆型
B．战略型
– C．获取型
D．大量型
–C
• 15．基本的采购战略联盟关系的重点通常是（）。
– A．降低风险
B．降低成本
– C．价格
D．降低风险和成本
–D
• 16．（）是指合同还未到履行期，但是合同一方当事人以语言或行为表示将不履行合同的情形。
– A．拒绝履行
B．履行不能

西门子采购原则15条

胡松评版权所有，侵权必究
胡松评版权所有，侵权必究
2.10 西门子处理供应商关系15条原则3/4 西门子处理供应商关系15条原则 10, 对潜在供应商要考察的是其财务能力/ 10, 对潜在供应商要考察的是其财务能力/技术背景/质量体系/生产流程/生产能力等综合因素; 质量体系/生产流程/生产能力等综合因素; 11, 合格的供应商将参与研发或加入高级采购工 11, 程部门的设计; 程部门的设计; 12, 先通过试生产流程的审核,来证明供应商能否 12, 先通过试生产流程的审核, 按西门子的流程要求, 按西门子的流程要求,来生产符合西门子质量要求的产品; 的产品;
2.10 西门子处理供应商关系15条原则1/4 西门子处理供应商关系15条原则 1,寻找行业内最好的供应商, 在技术成本和产量规寻找行业内最好的供应商, 模上领先; 模上领先; 2 , 所选定的供应商必须把西门子列为最重要的顾客之一,这样才能保证服务水平和原料的可得性; 客之一,这样才能保证服务水平和原料的可得性; 3, 供应商必须有足够的资金能力保持快速增长; 供应商必须有足够的资金能力保持快速增长; 4,每个产品至少由2—3个供应商供货,避免供货风每个产品至少由2 个供应商供货, 保持良性竞争; 险,保持良性竞争; 5, 每个原材料的供应商数目,不宜超过3 个,避免过每个原材料的供应商数目,不宜超过3 度竞争关系恶化; 度竞关系15条原则4/4 西门子处理供应商关系15条原则 13, 然后再通过较大规模的试生产, 确保供应商达 13, 然后再通过较大规模的试生产, 到 6 个西格玛质量标准以及质量和生产流程的稳定性; 定性; 14, 如果大规模生产非常顺利,就进一步设立衡量 14, 如果大规模生产非常顺利, 系统(包括质量水平和服务表现) 系统(包括质量水平和服务表现); 如果不能达到关键服务指标,西门子就会对供应商进行“再教育” 键服务指标,西门子就会对供应商进行“再教育”; 15, 当西门子的采购策略有变化时,供应商的总成 15, 当西门子的采购策略有变化时, 本或服务水平低于西门子要求的时候, 本或服务水平低于西门子要求的时候 , 供应商的供应资格就可能被取消. 供应资格就可能被取消.

西门子采购管理的组织架构

西门子采购管理的组织架构背景介绍西门子作为一家全球化的企业，拥有庞大的供应链和采购网络。

为了实现采购过程的顺畅和高效，西门子采购部门建立了一套完善的组织架构体系。

采购管理的重要性在企业的供应链中，采购管理扮演着至关重要的角色。

通过合理的采购策略和管理，企业可以获得低成本的物料和服务，并确保供应链的稳定性和可持续发展。

西门子采购管理的组织架构旨在实现这一目标。

组织架构概述西门子采购管理的组织架构包括以下几个层级和职能部门：1. 采购总部采购总部是西门子采购管理的核心部门，负责全球采购策略的制定和执行。

它由采购总监领导，并下设多个部门，包括采购策略部、供应商管理部、合同管理部等。

采购总部负责与各级子部门协调合作，确保采购战略的一致性和执行的高效性。

2. 区域采购部西门子在全球范围内设有多个区域采购部。

每个区域采购部负责管理该区域的采购活动，包括供应商开发、谈判、合同管理等。

区域采购部门根据具体地域的需求和运营情况，制定本地的采购策略，并与采购总部协调合作。

3. 项目采购部项目采购部门负责特定项目的采购活动。

例如，当西门子参与大型工程项目时，项目采购部门将负责采购所需的物料和服务。

这些项目采购部门在采购总部和区域采购部门的指导下工作，确保项目采购的顺利进行。

4. 集中采购部西门子还设有集中采购部，负责集中采购和供应商管理活动。

集中采购部由一组专业化的采购团队组成，他们负责采购所有重复性物料和服务，并与供应商建立长期的合作关系。

通过集中采购，西门子可以实现采购成本的降低和效率的提高。

5. 采购支持部门为了支持采购活动的顺利进行，西门子还设有各种采购支持部门，包括数据分析部门、市场情报部门、风险管理部门等。

这些部门通过提供必要的分析和信息支持，帮助采购部门做出明智的决策并降低风险。

组织架构的优势和挑战西门子采购管理的组织架构具有以下优势： - 高效协作：各级部门之间的协调合作能够确保采购策略的一致性，提高采购执行的效率。

西门子の供应商策略

Your company slogan
如何保持与供应商的良性采购循环？如何保持与供应商的良性采购循环？
Your company slogan
供应商管理の供应商管理の目标
1,获得符合企业质量和数量要求的产品或服务。 1,获得符合企业质量和数量要求的产品或服务。获得符合企业质量和数量要求的产品或服务以最低的成本获得产品或服务。以最低的成本获得产品或服务。 2,确保供应商提供最优的服务和及时的送货。 2,确保供应商提供最优的服务和及时的送货确保供应商提供最优的服务和及时的送货。 3,发展和维持良好的供应商关系。 3,发展和维持良好的供应商关系发展和维持良好的供应商关系。 4,开发潜在的供应商。 4,开发潜在的供应商开发潜在的供应商。
西门子の西门子の供应商策略
西门子电器
西门子公司の西门子公司の概述公司
西门子集团，总部设在德国，有多年发展历史，西门子集团，总部设在德国，有多年发展历史，是全球著名的电气和电子产品制造公司，是全球著名的电气和电子产品制造公司，其每年的采购量大约有110多亿欧元。西门子在世界范围内多亿欧元。采购量大约有多亿欧元拥有大约12 万家供应商，其中的2万家供应商被指拥有大约万家供应商，其中的万家供应商被指定为第一选择,即首选供应商即首选供应商。定为第一选择即首选供应商。这些供应商的信息和数据都被存储到了西门子内部的电子信息系统中。数据都被存储到了西门子内部的电子信息系统中。
Your company slogan
供应商の供应商の概念
1,供应商是指可以为企业生产提供原材料、设备、 1,供应商是指可以为企业生产提供原材料、设备、供应商是指可以为企业生产提供原材料工具及其它资源的企业。工具及其它资源的企业。 2,所谓供应商管理，就是对供应商的了解、选择、 2,所谓供应商管理就是对供应商的了解、选择、所谓供应商管理，开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。