运营管理方案
公司运营管理方案精选6篇
公司运营管理方案精选6篇公司运营管理方案1一、物业运营部的目的1、利用小区内部特有的增值业务，以经济手段管理物业经营，使物业发挥最大的使用效益和经济效益。
2、通过良好的物业运营管理，延长物业的经济使用寿命，充分发挥物业的使用价值。
3、通过完善的物业运营管理，使物业增值业务保持良好的运行状况，使物业发挥最大经济收益。
4、为物业业主、物业承租人提供高效、优质、经济的服务，维护和提升正和房地产开发公司的品牌、信誉。
5、通过良好的物业管理，促进人居环境的改善。
二、进行调查研究市场人群消费分析根据如意嘉园小区现有在的地理位置以及周边小区发展事态，没有能为业主提供专项的增值服务。
如果能有效的开发物业内的各项增值服务将会给物业公司带来很可观的经济收益。
在未来510年里随着80、90后的成长这将是物业增值服务的主要消费对象。
三、一站式便捷服务特有首问负责制，提高客户服务针对性和人性化。
任何需要只需询问任一客服人员，即可高效轻松解决，真正给您五星级的服务。
特色家政服务：代找佣工(保姆/钟点工)服务订报服务代找家教服务失物招领服务衣(织)物洗涤服务家居清洁服务园林绿化养护家庭卫生打理居家日常维修空置房委托打理个性化家居装修建议服务废品回收服务汽车美容养护服务：与汽车美容服务公司合作，以优惠的价格为业主、租户进行优质洗车、保养服务。
业户可致电服务中心，预约汽车清洗、美容服务时间，避免等候时间。
出行秘书：航空票务代办火车票务代办的士代呼等商务秘书类：中、英文书信文件打印复印收发传真、Email邮件收发代办快递、邮寄会议安排(会议室租凭、会议接待等)鲜花送递服务、室内植物摆放及养护顾问服务：提供鲜花送递、植物租用摆放的供货商及消费价目，鲜花、植物，品种供业户自眩。
旅游咨询顾问服务：提供旅游咨询顾问服务，为物业使用人提供旅行社资讯。
提供旅行社合同签订咨询顾问服务。
搬迁服务：提供业户搬迁服务，预约搬运公司，协助业户对贵重物品、家私、家具、家电作好保护，以防物品遗留、受损或被盗。
公司运营管理优化方案
公司运营管理优化方案
目录
一、公司运营管理优化理念
1、以市场为导向
2、财务管理一体化
3、优化内控体系
4、管理流程可视化
5、精益生产
1、以市场为导向
1.1开发分析市场
公司首先要进行市场调研，了解当前市场的形势，对竞争对手、消费者、行业发展的动态进行分析，明确公司发展的定位和目标，把握市场营销趋势，优势劣势分析，制定合理的市场策略，提高企业的竞争力，为企业的发展提供科学参考。
1.2规范营销管理
公司要积极开发新的营销渠道，提升营销合作的稳定性，重视形象塑造，运用网络营销手段，加强营销管理，扩大销售网络，初步建立一套完善的营销管理体系，提升公司在市场中的知名度和口碑。
2、财务管理一体化
2.1进行财务预算
公司应定期进行财务预算，明确投入与支出的方向，分析及控制财务收支异常情况，明确资金的流动性，保持良好的财务关系；此外，可以积极开展财务双轨管理，灵活应对复杂工作环境变化，合理安排预算，提高公司财务管理的水平。
2.2加强财务管理
公司可以结合ERP管理系统，重视财务信息的完整性、准确性、及时性。
卓越运营管理方案
卓越运营管理方案一、引言运营管理是企业生产力和竞争力的重要组成部分，它涉及到企业从原材料采购到产品销售的全过程，包括供应链管理、生产计划、库存管理、物流运输、生产设备维护等方方面面。
一个优秀的运营管理方案能够帮助企业提高生产效率，降低成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
本文将围绕卓越运营管理方案展开讨论。
二、卓越运营管理的重要性1.提高效率卓越的运营管理能够提高生产效率，减少生产过程中的浪费，优化生产流程，节约成本，提高企业盈利能力。
2.降低成本好的运营管理能够帮助企业降低生产成本，从设备的选购、人力资源的合理配置、原材料的采购、生产流程的优化等方面入手，降低企业的运营成本。
3.提高产品质量卓越的运营管理能够提高产品的质量稳定度，确保产品在生产过程中的质量、产量和交货期。
4.增强市场竞争力卓越的运营管理能够提升企业的市场响应能力，降低生产周期，满足市场需求，提高客户满意度，增强企业在市场上的竞争力。
三、卓越运营管理方案的构建1.供应链管理供应链管理是现代企业运营管理的重要组成部分。
一个完善的供应链管理方案能够帮助企业有效地降低采购成本，及时备货，确保供应的连续性，提高企业竞争力。
在构建卓越的供应链管理方案时，首先需要做好供应商选择和管理工作。
企业需要建立完善的供应商评估体系，对供应商的质量、交货期、价格等方面进行全面评估，确保选择到质量稳定、交货及时、价格合理的供应商。
其次，企业需要建立紧密的供应链合作伙伴关系，和供应商、物流公司、分销商等形成紧密的合作关系。
最后，企业需要建立完善的供应链信息系统，实现供应链信息的实时共享，做到信息透明、高效沟通。
2.生产计划管理生产计划是企业生产活动的重要组成部分，它直接影响到企业生产效率、产品质量和客户满意度。
一个卓越的生产计划管理方案能够帮助企业实现生产高效率、稳定质量和及时交付。
在构建卓越的生产计划管理方案时，企业需要建立科学的生产计划编制方法。
根据市场需求、生产能力、原材料供应等因素，合理编制生产计划，确保生产计划的合理性和可行性。
关于运营的管理方案
关于运营的管理方案关于运营的管理方案篇一一、当前高校体育场馆的经营管理模式。
目前高校体育场馆向社会开放的经营管理模式有四种，分别为高校自主经营管理型，高校与社区、体育公司共同管理型，专业公司承包租赁经营管理型和委托经营管理型。
高校自主经营管理型的优点在于分工明确，能责任到人，有利于高校体育场馆的充分利用、维护和保养，能不断提高服务质量且具有较强的公益性；缺点是经营管理目标不明确，缺乏动力，员工工作积极性不高，“等、要、靠”等依赖思想比较严重。
共同管理型的优点在于能实现高校与社区和体育公司的优势互补，互利双赢，既能分散风险，又能实现规模效益；缺点是管理过程中双方责任不明确，管理难度较大，经济效益难以实现最大化。
承包租赁经营模式的优点在于高校体育管理部门收入固定，易于管理，能提高场馆使用率并能及时分散经营风险；不足之处在于，高校对承包租赁方的经营管理行为难以控制，承包期间可能会造成场馆过度使用，短期行为严重且高校收益较低［1］。
委托经营管理型能使高校规避风险且收入稳定，双方责任明确并能实现互利双赢，同时高校体育部门可以集中精力投入到高校体育教学中，顺利完成教学任务；不足之处主要表现为高校缺乏自主权，对受托方经营行为难以控制、监督，高校收益较低，且有可能造成场馆过度使用。
二、高校体育场馆经营管理存在的主要问题。
1、经营管理人员无法满足场馆市场化开发的需要。
我国职业体育开展得相对较晚，在职业体育管理体制、运行机制、人才培养等方面与欧美等西方国家存在一定差距。
其中在体育市场开发和经营人才培养方面，我国刚刚起步，尚未形成规模，因此培养的合格人才远远不能满足社会需求，这可以从目前体育场馆专业管理人员配备不足这一现实中得到证实。
国内部分高校体育场馆管理人员仍属临时管理者或辅助管理者，导致管理队伍无法满足场馆市场开发的需要。
高校体育场馆管理人员的素质水平也有待提高。
刘文燕等人的研究显示，xx省体育管理人员虽都经过系统的专业知识学习，但总体学历结构欠合理，高学历人才匮乏。
关于运营的管理方案（精选6篇）
运营的管理方案关于运营的管理方案（精选6篇）为了确保事情或工作有效开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的关于运营的管理方案（精选6篇），希望对大家有所帮助。
运营的管理方案1一、审批内容为创客活动提供空间载体的项目资助，重点支持龙头骨干企业、高等院校、科研机构、行业组织建设创客空间。
支持创客空间为创客提供研发场所和研发设备等软硬件资源；开展创意分享、资源对接、创业辅导等活动。
二、设定依据（一）《深圳市关于促进创客发展的若干措施》，深圳市政府，深府〔20xx〕46号；（二）《深圳市促进创客发展三年行动计划（20xx-20xx年）》，深圳市政府，深府函〔20xx〕165号；（三）《深圳市创客专项资金管理暂行办法》，深圳市财政委员会、深圳市科技创新委员会，深财规〔20xx〕10号。
三、审批数量及方式审批数量：有数量限制，受创客专项资金年度总额控制。
单个项目最高资助500万元。
审批方式：单位申报、专家评审、答辩或者现场考察、社会公示、审批机关审定。
四、审批条件（一）在深圳市依法登记注册、具有独立法人资格的企事业单位、社会组织；（二）可自主支配场地面积不少于500平方米；（三）拥有为创客提供创新创业辅导的专业团队；（四）入驻创客或项目不少于20个。
五、申请材料申请创客空间项目资助应当提供以下材料：（一）登录深圳市科技业务管理系统在线填报申请书，提供通过该系统打印的申请书纸质文件原件；（二）组织机构代码证复印件；（三）营业执照或事业单位、社会团体登记证书复印件；（四）法定代表人身份证复印件；（五）税务登记证复印件（非事业单位提供）；（六）上年度完税证明复印件（非事业单位提供）；（七）上年度财务审计报告或通过审查的事业单位财务决算报表复印件（注册未满一年的可提单位财务报表，验原件）；（八）自有房产证明或租赁合同等证明文件（验原件）；（九）入驻创客或项目协议（验原件）；（十）创客空间运营管理方案；以上材料一式两份，复印件需加盖申请单位公章，A4纸正反面打印/复印，非空白页（含封面）需连续编写页码，装订成册（胶装）。
运营管理质量管理方案
运营管理质量管理方案运营管理质量管理方案：运营管理质量管理方案是一个组织在运营过程中，通过各种措施确保产品或服务质量达到一定标准的综合性管理系统。
下面是一个700字的运营管理质量管理方案：一、运营目标1. 提供高质量的产品或服务，满足客户需求。
2. 不断提升产品或服务质量，超越客户期望。
3. 降低成本，提高效率，增加利润。
4. 建立良好的企业形象，提升品牌价值。
二、质量管理体系1. 建立质量管理手册，明确质量管理职责和权责。
2. 制定标准化的工作流程和操作规范，确保各个环节的质量控制。
3. 建立质量评估和改进机制，及时发现问题和改进措施。
4. 确保员工具备相关技能和知识，提高工作质量。
三、质量管理措施1. 定期开展质量管理培训，提高员工的质量意识。
2. 建立内部审核机制，定期对质量管理体系进行审核和评估。
3. 建立客户投诉反馈机制，及时处理和解决客户投诉。
4. 定期开展质量管理数据分析，找出问题的根源并采取改进措施。
5. 与供应商建立长期合作关系，确保供应品质的稳定性。
6. 建立并维护产品或服务的质量纪录，确保追溯能力。
四、质量管理评估1. 定期进行质量管理评估，评估组织在质量管理方面的绩效。
2. 根据评估结果制定改进计划，提高质量管理的水平。
3. 建立质量管理绩效考核制度，激励员工积极参与质量管理。
五、案例分析1. 分析客户投诉数据，找出问题所在，并制定改进计划。
2. 分析产品或服务的缺陷率，找出造成缺陷的原因并采取措施预防。
3. 分析内部过程的不合理之处，改进流程和提高效率。
4. 分析供应商质量问题，与供应商合作改进供应品质。
通过以上运营管理质量管理方案的实施，组织能够有效控制产品或服务质量，提高员工质量意识，降低成本，提高效率，增加利润，建立企业良好形象，提升品牌价值。
同时，通过不断的评估和改进，能够持续提高质量管理的水平，实现运营目标的持续完善。
公司管理运营流程方案范文
公司管理运营流程方案范文一、引言管理运营流程是企业管理的核心内容之一，良好的管理运营流程可以提高公司的效率、降低成本、提升竞争力。
本文将就公司管理运营流程方案进行详细阐述，帮助公司在各个方面实现精益求精的管理运营。
二、组织结构与岗位职责1. 组织结构公司的组织结构应符合业务发展需要，并具有合理的上下级关系和职能划分。
可以采用传统的功能型、事业部型、矩阵型等组织结构，根据具体情况选择合适的组织形式。
2. 岗位职责明确每个岗位的职责和权限，确保各个岗位的工作职责清晰明确，避免交叉和重叠，提高工作效率和运作效果。
三、流程优化1. 多层次的流程管理将企业的工作流程进行多层次的管理，包括总体流程、部门流程和个人流程，明确每个环节的职责和目标，建立流程绩效评估机制。
2. 流程改进与升级定期对现有流程进行评估，找出存在的问题和不合理之处，并进行改进与升级。
同时，根据市场变化和公司需求，更新适应性更好的流程，提高工作效率和时效性。
3. 信息共享与沟通建立良好的信息共享与沟通机制，使得不同部门间的信息传递畅通无阻，从而提高公司整体运营效率。
可以采用现代化的信息技术手段，如企业微信、内部网站等，来促进信息的流通。
四、团队建设1. 培养创新团队鼓励员工提出创新想法，建立创新团队，为公司的发展带来新的活力和动力。
同时，给予创新团队一定的资源支持和奖励，鼓励他们积极参与公司的创新活动，推动公司的持续发展。
2. 激励机制建设建立完善的激励机制，使得员工能够在工作中得到充分的激励和认可。
可以采用奖金制度、晋升机制、培训机会等各类激励手段，激发员工的工作热情和积极性。
五、绩效评价与考核1. 绩效评价指标建立科学合理的绩效评价指标体系，确保评价的公平、公正和客观。
可以根据不同岗位的特点和工作内容，确定相应的指标和权重，并以此为依据进行绩效评定。
2. 绩效考核周期制定明确的绩效考核周期，可以根据公司的实际情况制定年度、季度或月度的绩效考核周期，并与员工进行充分沟通，让员工了解考核的具体内容和标准。
运营的管理方案(6篇)
运营的管理方案（6篇）运营的管理方案篇1强势卖点，了解其他竞争对手的资讯对比分析，分建立客户档案，定期拜见，举办联谊活动，节假日的优待推广，收集来宾看法等。
同时完善对营销人员的职业素养，销售技巧，专业学问及技能，主动的工作看法等的培育。
使他们成为企业对形状象宣扬的有利武器。
公关策划：首先应了解行业背景，赐予有效分析，并对效果进行评估。
形式包括参加具有肯定轰动效应的公共活动，有新闻价值的发布会，社会公众人物，有名人士的来访，参加相关流行资讯报道，得到众多企业，政府部门等各行业团体的支持和认可，赞助公益事业等。
公司内部活动资料的整理公示，保持与新闻单位的良好关系，定期户外的语言图像广告策划，网络媒体宣扬等。
人力资源的管理培训体系：建立完好的理论培训机制，依据不同岗位和职级由专业培训人员进行相应的培训，从而不断提高企业从业人员的业务素养。
资源配置：依据公司运营的实际需要，合理掌握安排各岗位人员，充分发挥员工的潜能，成为企业进展所需的重要资源。
绩效考核：建立完好的绩效考核体系，对员工进行工作看法，职业素养，业绩评估，管理效率等方面的考核，奖优惩劣，使团队的整体人力有质的保障。
激励制度：供应优秀员工的良好待遇，制造良好的工作环境，以人性化的管理，组织外派学习，评比明星人员，突出形象意识，以月度为嘉奖周期，持续性调动员工的工作热忱赐予充分的创新空间。
福利待遇：针对相应职位制定相应的福利待遇，良好的福利待遇是让员工在一个认知的企业有成长和发挥的必要条件。
企业的进展离不开人才及资本，有效的管理和运用。
以品牌和标准化管理树立企业形象，为来宾供应高质量的产品及服务，赢得广阔消费者的认同，是企业进展的核心。
信任通过有效的管理和相应制度的配套，在不断的进展过程中加以论证和调整，使企业走向健康平稳进展的壮大之路。
有目标才会有进展，信任通过合理的完善，企业资本将能够高效有序的运转。
企业要进展的方式有许多，但是管理永久是不能忽视的一点，只有各个环节都处理好了，在管理上做到非常的到位，这样的企业才有进展的潜力和进展下去的实力，这些都是永久不能忽视的事情。
运营安全管理方案
运营安全管理方案一、前言运营安全管理是企业经营的重要环节，是保障企业生产经营活动正常进行、员工合法权益受到保障的重要保障。
对于企业而言，运营安全管理不仅仅是关乎企业生产经营，更涉及到企业声誉、品牌形象和员工福祉等方方面面。
因此，建立健全的运营安全管理体系是企业经营发展的关键。
二、运营安全管理方案1. 安全管理组织机构在企业中建立专门的安全管理组织机构，配备专业的安全管理人员，负责全面的安全管理工作。
安全管理组织机构应该包括安全管理部门和安全管理人员，负责企业内部的安全管理和外部的协调与合作。
2. 安全管理制度制定并不断完善企业内部的安全管理制度，确保安全规章制度的严密执行。
包括安全生产责任制、安全生产管理制度、事故应急处置制度等，严格执行制度规定，促使员工养成良好的安全生产习惯。
3. 安全培训定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
培训内容包括安全生产知识、应急处理技能、设备操作规程等，确保员工在紧急情况下能够做出正确的应对措施。
4. 安全设施和设备保证企业内部的安全设施和设备完善，保障员工的安全生产环境。
包括排查和整改安全隐患、定期检查和维护设施设备等，确保设施设备的正常运行。
5. 安全生产监管加强对企业安全生产环境的监管，保证企业的安全生产符合国家法律法规和标准要求。
建立专门的监管部门，并与相关政府部门进行合作，加大对企业的安全监管力度。
6. 事故应急预案制定健全的事故应急预案，做好事故预防工作和应急处理准备，确保在发生事故时迅速做出正确的应对措施，最大限度减少人员伤亡和财产损失。
7. 安全生产宣传开展安全生产宣传教育活动，提高员工和社会大众对安全生产的重视和认识。
可以通过举办安全知识讲座、发布安全生产宣传资料等方式，推动安全生产的普及和提升。
8. 安全管理评估定期进行安全管理评估，发现问题及时整改，并对整改效果进行监督和评估。
通过评估和监督，不断提升企业安全管理水平，提高员工安全感和生产效率。
运营管理方案
（1）严格遵守国家法律法规，确保企业合法合规经营。
（2）定期进行合规检查，防范合规风险。
2.风险管理
（1）建立健全内部控制制度，防范经营风险。
（2）制定应急预案，应对突发事件。
六、总结
本运营管理方案旨在为企业提供一套科学、系统、合规的运营管理体系。在实际运营过程中，需根据市场变化和企业发展需求，不断调整和完善方案。各部门应认真贯彻执行，共同推动企业持续、稳定、健康发展。如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。如与国家法律法规相抵触，以法律法规为准。
（2）运营主管：协助运营经理开展工作，负责具体运营项目的执行。
（3）运营专员：负责运营项目的基础性工作，协助主管完成各项任务。
三、运营流程
1.市场调研
（1）收集市场信息，分析行业趋势、竞争对手、客户需求等方面内容。
（2）定期提交市场调研报告，为决策提供依据。
2.产品策划
（1）根据市场调研结果，制定产品策划方案。
（2）建立客户档案，定期回访，提高客户满意度。
6.供应链管理
（1）优化采购流程，降低采购成本。
（2）加强供应商管理，确保供应链稳定。
四、运营策略
1.优化人力资源配置，提高员工综合素质。
2.加强内部沟通，提高团队协作能力。
3.建立健全激励机制，提高员工积极性和创造力。
4.加强信息化建设，提高运营效率。
运营管理方案
第1篇
运营管理方案
一、前言
本方案旨在规范企业运营流程，提高运营效率，降低运营成本，确保企业合法合规经营。根据我国相关法律法规及企业实际情况，制定以下运营管理方案。
二、组织架构
1.设立运营管理部门，负责企业日常运营管理工作。
2.运营管理部门下辖以下岗位：
运营管理方案和运作
运营管理方案和运作一、引言运营管理是企业管理中的重要组成部分，是指企业在生产经营过程中，对生产过程进行有效的规划、组织、领导和控制，以实现生产效率最大化和利润最大化。
运营管理的核心是要把企业管理和生产经营管理融为一体，同时对企业的资源进行合理配置和有效利用。
本文旨在探讨一种新的运营管理方案和运作，以期为企业实现更好的管理和生产效果。
二、运营管理方案1. 设立运营管理目标在制定运营管理方案之初，企业需要明确自身的运营管理目标。
这需要从企业的整体战略和目标出发，制定相应的运营管理目标。
例如，如果企业的整体目标是提高生产效率和降低成本，那么运营管理的目标就是要提高生产效率和降低成本。
要设立明确的运营管理目标，可以采用SMART原则，即目标要具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、有意义（Relevant）和有时限（Time-bound）。
2. 建立运营管理制度在设立了运营管理目标之后，企业需要建立运营管理制度，即制定一系列的规章制度和管理流程，以保证企业的生产经营活动能够有序进行。
这个制度包括人员管理制度、生产计划制度、采购管理制度、库存管理制度、质量管理制度、安全生产制度等，涉及企业的方方面面。
其中，人员管理制度是最为重要的一环，要保证员工的积极性和工作效率。
此外，还需要建立一套监督管理机制，以保证运营管理制度的有效执行和落实。
3. 采用现代化管理工具为了更好地实现运营管理目标，企业可以采用现代化管理工具，如ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）等。
这些工具可以帮助企业对各项运营管理活动进行全面控制和管理，提高管理效率和精细度。
例如，ERP系统可以帮助企业实现生产过程的集成和优化，提高生产效率；CRM系统可以帮助企业对客户进行深度分析和管理，提高客户满意度；SCM系统可以帮助企业对供应链进行全面控制和管理，提高供应链效率。
运营管理思路和方案
运营管理思路和方案一、引言运营管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制企业运营活动的一种管理活动。
它包括了企业发展战略的制定、资源配置和调度，以及对企业各项运营活动的协调和监督。
在当今激烈的市场竞争中，有效的运营管理策略和方案对于企业的发展至关重要。
本文将探讨运营管理的思路和方案，帮助企业更好地进行运营管理，提高竞争力和持续发展。
二、运营管理的思路1. 竞争战略在运营管理中，竞争战略是企业制定发展方向、确定目标和资源配置的基础。
企业需要根据自身的优势和市场环境，制定适合自己的竞争战略。
竞争战略可以从成本领先、差异化和专注三个方面进行选择。
成本领先是通过降低生产成本来赢得竞争优势，差异化是通过产品、服务或品牌的创新来区别于竞争对手，专注则是专注于某一细分市场，以深度和专业性获得优势。
企业可以根据自身的实际情况，选择最适合自己的竞争战略，并在该方向上进行深化和扩张。
2. 资源配置资源是企业发展的重要基础，有限的资源需要合理配置，以提高效益。
在运营管理中，资源包括了人力、物力、财力、信息和技术等多个方面。
在资源配置中，需要根据竞争战略的选择，充分利用自身的核心竞争力，提高资源的利用效率。
同时，还需要考虑到外部环境的变化，及时调整资源配置，保持与市场需求的契合度。
3. 组织与协调组织是指企业内部的结构和运作方式，协调是指企业内外部各项活动之间的互适应。
在运营管理中，通过建立灵活高效的组织结构，合理分工与协作，可以提高企业内部的管理效率和创新能力。
在协调方面，企业需要与供应商、客户、合作伙伴等多方合作，共同谋求 win-win 的发展。
4. 监督与控制监督与控制是运营管理中的重要环节，它可以确保企业运营活动的顺利进行，减少资源的浪费和损失。
通过建立科学完善的绩效评价体系和监控机制，可以及时发现问题并进行纠正，从而使企业在市场竞争中更具优势。
5. 持续创新持续创新是企业在市场竞争中取胜的关键。
在运营管理中，企业需要不断改进产品、服务和营销策略，保持与市场的契合度，满足客户的需求。
加强运营管理工作实施方案
加强运营管理工作实施方案
1.建立全面的运营管理体系
首先，我们需要建立完善的运营管理体系，包括明确的组织结构、
职责分工和工作流程。
在这个体系中，每个岗位的职责和权限都应
该清晰可见，以便实现工作的高效协同和统一管理。
2.加强人员培训和激励机制
其次，我们需要加强对运营管理人员的培训和激励机制。
通过培训，提升员工的专业能力和管理水平；通过激励，激发员工的工作积极
性和创造力，使他们能够更好地发挥自己的潜力，为企业的发展贡
献力量。
3.建立科学的绩效考核体系
另外，我们还需要建立科学的绩效考核体系，通过对运营管理人员
的工作绩效进行定期评估和考核，激励他们不断提升工作水平，推
动企业运营管理工作的持续改进和提高。
4.优化运营管理流程
此外，我们还需要优化运营管理流程，通过对现有流程的分析和优化，消除工作中的繁琐和低效环节，提高工作效率和管理水平，从
而实现运营管理工作的精细化和专业化。
5.加强信息化建设
最后，我们还需要加强信息化建设，通过引入先进的管理信息系统
和技术工具，实现对运营管理工作的全面监控和数据分析，为管理
决策提供科学依据，推动企业运营管理工作的现代化和智能化发展。
综上所述，加强运营管理工作实施方案，需要建立全面的运营管理
体系，加强人员培训和激励机制，建立科学的绩效考核体系，优化
运营管理流程，加强信息化建设，从而实现企业运营管理工作的持
续改进和提高，推动企业的健康发展。
运营管理金点子方案
运营管理金点子方案一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，企业的运营管理至关重要。
良好的运营管理可以提高企业的效率和效益，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
因此，本文将探讨一些运营管理的金点子方案，帮助企业提高运营管理水平。
二、建立强大的供应链管理系统一个强大的供应链管理系统可以有效提高企业的运营效率。
通过建立与供应商、物流公司的合作关系，企业可以实现物料的准时供应和成本的控制。
此外，建立供应链管理系统还可以帮助企业降低库存水平，从而节省资金。
因此，企业应该加强与供应商、物流公司的合作，建立强大的供应链管理系统。
三、优化生产流程优化生产流程可以提高企业的生产效率，降低成本。
企业可以通过引进先进的生产设备和技术，优化生产工艺，提高生产效率。
此外，企业还可以采用精益生产等管理方法，优化生产流程，提高生产效率。
因此，企业应该优化生产流程，提高生产效率。
四、提升产品质量提升产品质量可以提高企业的竞争优势。
企业可以通过严格的质量控制，优化产品设计，提升产品质量。
此外，企业还可以通过引进先进的生产设备和技术，提高产品的工艺水平，提升产品质量。
因此，企业应该提升产品质量，提高竞争力。
五、加强客户关系管理加强客户关系管理可以提高企业的市场竞争力。
企业可以通过建立完善的售后服务体系、提高客户满意度，增加客户黏性。
此外，企业还可以通过定期回访客户，了解客户需求，提供个性化的服务，提高客户忠诚度。
因此，企业应该加强客户关系管理，提高市场竞争力。
六、强化成本管理强化成本管理可以降低企业的生产成本，提高企业利润。
企业可以通过采取节约型生产方式、提高资源利用率，降低生产成本。
此外，企业还可以通过与供应商谈判、降低原材料采购成本，降低产品成本。
因此，企业应该强化成本管理，提高利润水平。
七、构建信息化管理系统构建信息化管理系统可以提高企业的管理效率和决策效果。
企业可以通过建立全面的管理信息系统、提高信息的准确性和实时性，提高管理效率。
加强运营管理工作实施方案
加强运营管理工作实施方案一、前言随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的变化，企业面临着更加复杂多变的管理环境。
为了适应这种环境，企业需要加强运营管理工作，提高运营效率，降低运营成本，提升企业竞争力。
因此，本文旨在探讨如何加强运营管理工作，提出一套实施方案，以期能够在企业中取得良好的效果。
二、加强运营管理的必要性1. 适应市场竞争的激烈化。
随着市场经济的发展，企业面临激烈的市场竞争，必须提高运营管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 适应消费者需求的变化。
消费者需求的变化对企业的供应链管理、生产计划、库存管理等方面提出了更高的要求，需要企业加强对运营管理工作的管理。
3. 降低运营成本。
通过加强运营管理工作，企业能够通过提高运营效率、降低运营成本，提升企业的竞争力。
三、加强运营管理的主要内容1. 供应链管理。
供应链管理是企业运营管理中的重要环节，涉及到供应商的选择、采购、生产计划、仓储物流和配送等方面。
通过合理的供应链管理，企业可以降低库存成本，提高物流效率，满足消费者需求。
2. 生产计划管理。
生产计划管理是企业运营管理中的重要环节，涉及到订单的接收、生产排程、工艺流程管理等方面。
通过合理的生产计划管理，企业可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
3. 库存管理。
库存管理是企业运营管理中的重要环节，涉及到库存的计划、采购、配送、和周转等方面。
通过合理的库存管理，企业可以降低库存成本，减少滞销产品，提高资金利用率。
4. 物流管理。
物流管理是企业运营管理中的重要环节，涉及到物流成本的控制、配送效率的提高等方面。
通过合理的物流管理，企业可以降低物流成本，提高配送效率，提升客户满意度。
5. 质量管理。
质量管理是企业运营管理中的重要环节，涉及到产品质量的控制、过程改进等方面。
通过合理的质量管理，企业可以提高产品质量，提升用户满意度。
四、实施加强运营管理的方案1. 优化供应链管理。
通过对供应商的合理选择和管理，优化采购流程，提高供应链的效率和效益。
运营管理的规划和设计方案
运营管理的规划和设计方案一、规划和设计目标1. 确保组织运营活动符合战略目标。
通过规划和设计，明确组织的战略目标，并将运营活动与之对齐，以确保组织能够朝着预定的方向发展。
2. 提高运营效率和质量。
通过规划和设计，优化业务流程，提高运营效率和质量，以降低成本、提高产出。
3. 加强风险管理和控制。
通过规划和设计，建立风险管理制度，加强对运营过程中的风险的控制，以保障组织的安全与稳定。
二、规划和设计原则1. 顾客导向。
在规划和设计中，始终以顾客需求为中心，确保组织能够提供符合顾客期望的产品和服务。
2. 创新驱动。
在规划和设计中，注重创新，主动适应市场变化，推动组织发展。
3. 资源协调。
在规划和设计中，统筹规划各类资源的配置，实现资源的最大化利用。
4. 风险防控。
在规划和设计中，重视风险防控，做好准备工作，并在运营过程中及时发现和解决问题。
5. 完善过程。
在规划和设计中，关注业务流程的完善，优化业务流程，提高运营效率和质量。
三、规划和设计内容1. 组织结构设计。
包括设立业务单元、确定各职能部门的设置和职责、建立流程管控机制等，以确保组织能够有效地运营。
2. 业务流程设计。
包括各项业务流程的规范化、标准化设计，以提高运营效率和质量。
3. 人力资源规划。
包括人员招聘、培训、激励机制的设计，以确保组织能够拥有具备竞争力的人才。
4. 财务管理规划。
包括财务预算、成本管理、财务风险控制等方面的规划设计，以确保组织的财务状况稳固。
5. 供应链管理规划。
包括供应商管理、物流管理、库存管理等方面的规划设计，以保障生产和销售的顺利进行。
6. 风险管理规划。
包括内控机制的建立、风险评估、风险治理等方面的规划设计，以确保组织的运营安全。
7. 绩效评估规划。
包括绩效目标设定、绩效评估机制的建立等方面的规划设计，以激励和管理组织成员。
四、规划和设计实施1. 制定规划和设计方案。
由组织的管理层主导，与各部门共同制定规划和设计方案，以确保各项活动能够有序进行。
公司运营管理方案
公司运营管理方案第一篇：公司运营管理方案一、引言随着经济的发展和企业竞争的加剧，公司运营管理已成为公司发展的重要一环。
科学合理的运营管理方案不仅有助于提高公司的运营效率，降低成本，还能保证公司长期稳健发展。
二、公司运营管理的目标1. 提高公司运营效率。
通过提高运营效率，公司可以实现更快更好的服务，提高客户满意度，增加市场占有率。
2. 降低企业成本。
企业成本是企业营运的重要累赘，降低成本能够提高企业的盈利能力。
3. 保证公司长期稳健发展。
公司在运营过程中面临着各种风险和挑战，只有保证长期稳健发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、公司运营管理方案的具体措施1. 设立完善的管理机构。
管理机构的组建应该根据公司规模、性质、管理层次等因素进行合理的安排。
管理机构应该能够协调各项资源，提高决策效率，让公司运营更高效，更有序。
2. 优化流程制度，提高工作效率。
流程制度是公司运营管理中的核心，优化流程能够提高工作效率，降低沟通成本，减少工作出错率。
3. 加强内部控制，提高企业防范风险的能力。
内部控制是企业风险管控的重要手段，加强内部控制能够有效防范各种风险，增强公司的安全性和稳定性。
4. 建立绩效考核制度，激励员工的工作积极性。
绩效考核制度是激励员工工作积极性的重要手段，建立科学公正的绩效考核制度，有助于提升员工工作积极性，提高公司的工作效率。
四、总结公司运营管理的方案是公司长期稳健发展的基础，能够帮助公司提高效率、降低成本、优化流程、管理风险、提高员工积极性。
在实施方案的过程中，公司应该根据自身情况，制定合理的方案，科学合理的实施，不断做出调整和改进，使公司运营管理达到更高的水平。
第二篇：公司运营管理方案一、引言公司运营管理是公司经营的核心，关系到企业的生存和发展。
如何制定科学合理的公司运营管理方案，提高公司的效益、运营效率和核心竞争力，成为企业管理者需要面对的重要问题。
二、公司运营管理的目标1. 提高工作效率。
运营精益管理方案
运营精益管理方案一、引言随着科技的不断发展和市场的不断变化，企业在面对竞争激烈的环境中，必须不断提高运营效率和管理水平，以保持竞争力和持续发展。
运营精益管理作为一种管理理念和方法，可以帮助企业实现高效、灵活、创新和持续改进的运营效果。
本文将从运营精益管理的概念、原则及方法进行介绍，并针对具体行业和领域的特点，提出相应的管理方案和应用建议。
二、运营精益管理概述1. 运营精益管理的概念运营精益管理（Lean Operations Management）是一种以精益理念为基础，强调消除浪费，提高效率和质量，实现持续改进的管理方法。
精益管理的核心理念包括价值流分析、流程优化、稳定与标准化、员工参与和持续改进等。
其目标是使企业能够更快速地响应市场需求，提高生产效率和产品质量，以降低成本，增加价值和满足客户需求。
2. 运营精益管理的原则运营精益管理的原则包括价值流分析、精益生产、一次通过率、持续改进和员工参与等。
通过价值流分析，企业可以深入了解整个价值流程，找出浪费和不必要的环节；精益生产则是要求企业不断削减浪费，提高效率；一次通过率要求企业在生产过程中，做到一次性达标，避免重复工作和资源浪费；持续改进则是要求企业不断试验新的方法和技术，不断优化流程和提升绩效；员工参与则是要求企业将员工视为企业发展的重要资源，充分调动员工的积极性和创造力，实现整个价值链的优化。
3. 运营精益管理的方法为实现精益管理的目标，企业需要采用一系列的工具和方法，包括价值流分析、精益生产系统、5S管理、KANBAN系统、持续改进和员工参与等。
通过价值流分析，企业可以找出浪费和不必要的环节，建立起整个价值流程的图谱，以便进行优化和改进；精益生产系统则是一种在生产过程中不断削减浪费的方法，通过对流程的标准化和改进，提高生产效率和质量；5S管理是通过对工作环境的整理、整顿、清扫、清理和素养，使工作现场更加整洁和有序，提高工作效率和质量；KANBAN系统是通过制定简单而清晰的规则和指导来指导生产，以保证最大化的效率和流动性；持续改进则是企业要不断试验新的方法和技术，不断优化流程和提升绩效；员工参与则是企业将员工视为企业发展的重要资源，充分调动员工的积极性和创造力，以实现整个价值链的优化。
公司运营管理方案(精选10篇)
公司运营管理方案公司运营管理方案是企业为实施有序、高效、稳定的经营管理而制定的管理方案，它建立在企业文化、战略目标和管理理念的基础上，通过明确目标、制定规则、确定职责、分配资源等手段来规范企业的日常运营，保证企业长期发展的可持续性。
本文将介绍一套完整的公司运营管理方案，包括目标体系、管理框架、流程管控和绩效考核等方面，来为企业提供可行的经营管理模式。
一、目标体系目标是企业实现发展的动力和方向，公司运营管理方案需要围绕目标体系来展开。
目标体系包含以下内容：1.战略目标战略目标是企业长期发展方向和目标，涵盖市场、客户、产品、品牌等方面。
企业需要制定清晰的战略目标，明确自己的产品竞争力、市场定位，以及品牌影响力等。
2.年度目标年度目标是企业实现战略目标的具体细化和落实，需要根据市场、客户、产品、销售等指标进行有针对性、可度量化的设定。
3.个人目标个人目标是管理层和普通员工个人职责的明确和量化。
个人目标需要与企业年度目标相结合，确保企业和员工在日常工作中具有一致的方向和目标意识。
二、管理框架管理框架是指公司运营管理所需的各个管理岗位和职责，它是对企业职能部门的划分、岗位设定和业务流程的管理方式，为企业提供高效、专业和合规的运营保障。
以下是管理框架的一些关键要素：1.机构设置机构设置是制定管理框架的首要任务。
企业应当根据自身规模、业务类型、市场定位等因素，制定科学、合理的机构设置，保证企业层层递进、分工明确、职责清晰。
2.岗位设定岗位是运营管理框架的基本单元，需要根据企业的业务需求和岗位职责，设立相应的岗位，在员工招聘、培训、考核等方面提供统一的途径。
3.流程规定流程规定是企业运营管理的基石，需要将企业的日常业务流程进行规范化的操作流程，包括采购、加工、销售、物流等方面，确保业务流程高效、有序、规范。
三、流程管控流程管控是公司运营管理过程中最重要的环节之一，这里包括业务流程的设计和建立，以及流程的监控和改进，加上现代信息技术的应用，可以实现更加高效的管理方式。
运营管理工作实施方案
运营管理工作实施方案
运营管理工作实施方案是指在运营管理过程中，为了达到组织既定目标，制定和执行一系列有效的措施和计划。
以下是一个运营管理工作实施方案的示例：
1.目标设定：明确运营管理的目标，包括提高生产效率、降低
成本、提升产品质量、优化供应链等。
这些目标需要量化，以便进行进度追踪和绩效评估。
2.制定策略和计划：根据目标设定，制定相应的策略和计划。
例如，针对提高生产效率的目标，可以制定提升生产线设备效率、优化工艺流程、改善员工培训等策略。
3.资源分配：确定运营管理所需的资源，包括人力、物力、财
力等。
确保资源的合理分配，以支持目标的实现。
4.执行和监控：根据制定的策略和计划，进行执行和监控。
这
包括实施生产线设备升级、培训员工、监控生产过程等。
同时，建立一套监控系统，定期评估实施效果，并进行必要的调整和改进。
5.团队建设：建立一个高效的运营管理团队，培养员工的技能
和专业素养，提高团队的凝聚力和合作能力。
这将有助于顺利实施运营管理工作，并推动组织整体的发展。
6.持续改进：运营管理是一个不断优化和改进的过程。
通过定
期的绩效评估和反馈机制，发现问题和改进空间，并及时采取
措施进行改进。
同时，借鉴行业最佳实践和先进技术，不断更新运营管理工作的方法和手段。
这是一个基本的运营管理工作实施方案，具体的实施方案会根据不同的组织和行业的特点而有所不同。
因此，在制定实施方案时，需要根据实际情况进行具体的调整和定制。
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中建电子工程有限公司文件
中建电子企字…2014‟08号
关于印发《北京分公司机构设置及运营管理
方案》的通知
各单位：
为了充分利用北京地区的各种优质战略资源，更好地发挥北京分公司在京、津、冀地区的市场引领作用，进而奠定和巩固以北京地区为核心的公司行业地位和市场份额，经董事会审议批准，现将《北京分公司机构设置及运营管理方案》印发给你们，请遵照执行。
中建电子工程有限公司
2014年9月29日
北京分公司机构设置及运营管理方案
为了充分利用北京地区的各种优质战略资源，更好地发挥北京分公司在京、津、冀地区的市场引领作用，进而奠定和巩固以北京地区为核心的公司行业地位和市场份额，特将北京分公司经营范围、机构设置及运营管理思路予以规范和明确，具体如下：
一、北京分公司区域化经营的总体思路
北京分公司主要负责北京、天津、河北地区的智能化市场拓展及项目实施与管理，最终建立京、津、冀地区统一的市场开拓平台、项目实施平台以及经营管理平台。
经营范围覆盖京、津、冀以及山西、河南及内蒙中东部地区。
北京分公司的市场布局和战略须符合股份公司的“三大”和“五化”要求，集中优势资源主攻技术水平和利润率较高的高端市场，利润率不应低于行业平均水平；在发展定位上，北京分公司要逐步承担起统筹京、津、冀地区相关专业领域发展的任务，逐步形成能够引领公司主业发展、充分体现公司核心竞争力的经营管理平台。
同时，要充分发挥自身的区域优势，不断加强电子信息化领域高端专业人才的整合和储备。
北京分公司目前所辖机构包括天津分公司、武汉分公司、机房事业部和中智建公司。
北京分公司及所辖其他经营机构应积极配合海外经营
机构开拓海外市场。
二、发展定位和目标
北京分公司的发展定位和目标如下：
（一）发展定位。
1、北京分公司根据公司总部授权代表中建电子在所辖区域开展相关业务，统一协调和管理中建电子在该区域内各经营机构的经营管理工作，并承担其他区域经营机构进入该区域的市场准入、项目承接等审批职能。
原则上其他区域经营机构不再进入该区域从事单独的经营活动。
已经进入的其他经营机构的经营活动由北京分公司统一管理和协调。
2、北京分公司应努力探索以投融资、设计咨询带动工程承包的创新经营模式，在区域内提升制造和获取项目的能力。
（二）发展目标。
北京分公司应利用中建电子在所辖地区良好的品牌信誉及行业地位，积极开拓区域内高端智能化市场，持续提升中建电子在京、津、冀地区智能化专业领域的技术水平和竞争实力，进一步扩大市场份额；力求创新经营模式，如尽快实现从单一的专业工程承包向设计咨询业务模式的转变；积极寻找战略合作伙伴，推动行业整体进步；增强市场敏感度，与股份公司、安装公司在该区域积极互动与合作，力争在京、津、冀地区实现市场营销局面的突破。
三、组织架构
根据中建安装组织机构标准化管理要求，原则上，北京分公司设综合办公室、市场部、项目管理部等5个职能部门，主要承担北京分公司市场营销、资源配置、生产运营、业务服务等职能。
如确因实际工作需要需增加部门设置，须履行相应报批程序。
各职能部门分别在公司总部各职能管理体系框架内开展工作。
北京分公司可根据实际经营需要，设立若干专业事业部和区域分公司。
四、运营管理原则
北京分公司运营管理方案纲要如下：
（一）以积极推进区域内统一的市场营销为目标，整合区域内的人、财、物等优质资源和经营管理团队，建立区域内统一的市场开拓平台、项目实施平台以及经营管理平台。
（二）制定京、津、冀地区市场开拓、项目实施、经营管理的相关制度和实施办法，促进区域内各经营机构业务的开展。
（三）制定区域内各经营机构的市场营销战略，同时负责审核区域外其他经营机构进入该区域市场的准入资格。
（四）建立区域内的资源配置平台，在北京分公司的指挥调度下，实现区域内统一的人力资源调配、物资集中采购、
分包队伍调动等。
（五）推进区域内标准化的管理体系建设，提升各经营机构的管理水平和工作效率，增强公司在区域所在地的竞争力。
（六）以京、津、冀地区为主要经营区域，以所辖各经营机构为主体，通过与中建安装在区域内的互动与合作，充分发挥专业优势，引领和提升区域内各经营机构策划和获取项目的能力。
（七）负责组织区域内各经营机构进行项目管理、工程技术等方面的经验交流，指导各机构参与区域总部市场开拓、项目实施、经营管理三大平台以及管理体系的建设。
（八）制定区域内各经营机构的考核管理办法，并负责对其进行考核。
（九）根据公司总部要求，建立科学高效的决策机制。
以总经理常务会议和总经理办公会议为主要议事形式，以此促进北京分公司各项管理制度和“三重一大”决策的有效施行。
五、高管人员职数设置及关键岗位人员配备
北京分公司高管人员职数设置及关键岗位人员配备应符合中建安装组织机构标准化管理及公司整体战略要求，原则上不超出公司总部相关人员职数设置及关键岗位人员配备范围。
北京分公司高管人员及关键岗位人员人事任免须履行相关报批程序：分公司部门副职及以下人员由分公司自行考核和任免，并报公司总部备案；分公司部门正职及以上人员须由公司总部考核和任免；分公司副职以上人员任免还须经董事会批准。
六、北京分公司的管理体系
（一）人力资源管理
北京分公司将统一区域内所辖机构的人事管理权，包括人员调配、考核、晋升，统一员工的福利薪酬，统一员工合同关系等。
并根据各部门职能需求进一步完善人员编制。
（二）财务资金管理
1、北京分公司负责所属经营机构财务、资金的管理及监督工作。
总公司的财务预算指标将直接下达给北京分公司，北京分公司负责将其分解至所辖经营机构。
北京分公司拥有区域内各经营机构之间资金的统一调配权。
2、北京分公司统一负责所辖经营机构财务报表的编制、审核及报送工作。
总公司也可就相关业务问题直接与所辖经营机构联系沟通，相关信息同时抄送北京分公司。
（三）授权与监督管理
1、授权管理
北京分公司在公司整体授权管理体系框架下，对内实行各经营机构授权管理制度。
即，根据所辖各经营机构的经营
情况设置一定的项目投标、合同签署、物资采购、资金支付等的授权额度，各经营机构可在授权范围内自主开展经营，超出授权范围的需按照公司授权体系逐级报批。
2、AB角联签制度
北京分公司应充分贯彻AB角联签制度，明确相关管理人员的职责，在充分授权的同时，加强监督管理，规避管理风险。
（四）考核管理
北京分公司负责对其所辖部门及机构进行年度经营管理考核工作，拥有北京分公司及所辖各经营机构的考核奖惩政策制定及执行权。
北京分公司将根据经营管理需要，在公司总部考核管理体系框架内，参照中建系统内部其他兄弟单位的相关政策制定适合北京分公司的考核机制。
具体包括：
1、北京分公司的职能部门主要提供服务、支持职能，不是单独的成本核算单位，重点考核其服务绩效。
2、北京分公司所辖各经营机构是市场开拓和项目实施管理的第一责任单位，是市场开拓和项目实施考核的主体。
3、北京分公司应针对各职能部门及所辖各经营机构所承担工作任务的特点，设置不同的工作目标及考核指标，公正、科学对各职能部门及需所辖机构进行绩效考核。
考核办法及各类考核结果须在总部复核备案。
（五）项目管理
北京分公司将加强与区域内各经营机构的沟通和交流，制定出符合区域项目实施管理需要的项目管理手册、合约管理手册等，推行区域内的项目标准化管理体系，全面提升所辖区域项目管理水平。
七、公司总部的服务和支持
1、公司总部将依托独立法人平台优势协助北京分公司尽快建立区域统一的市场开拓平台，同时加强对北京分公司的支持和互动，提高制造和获取高端项目的能力。
2、协助调配公司内、外的市场资源。
3、在集中采购方面提供资源并给与协助。
4、协助做好风险管控工作。
公司总部对北京分公司仅履行服务、引领、监督和指导职能，不直接参与该机构的生产经营管理工作。
八、经营业绩考核
从2015年起，公司与北京分公司签署年度《目标管理责任书》，接受公司的年度绩效考核。
北京分公司可根据各业务部门及所辖各经营机构实际情况对经营指标进行分解并下达。
北京分公司在公司整体授权管理体系框架下，对内实行各业务部门及所辖各经营机构授权管理制度。
即，根据所辖各经营机构的经营情况设置一定的项目投标、合同签署、物资采购、资金支付等的授权额度，各经营机构可在授权范围
内自主开展经营，超出授权范围的需按照公司授权体系逐级报批。
北京分公司负责对其所辖部门及机构进行年度经营管理考核工作，
九、其他
北京分公司所辖各经营机构原有项目中的遗留问题，须在北京分公司统一领导和协助下，原则上由各经营机构遵循“谁运营、谁负责”的工作原则，限定时间予以解决。
北京分公司所辖各经营机构负责人应须尽快解决各自区域内的项目遗留问题，将工作重心快速转移到市场开拓层面。
自2015年开始，公司将以北京分公司为主体下达预算指标并进行考核。
主题词：分公司机构设置运营管理通知
中建电子总经理办公室 2014年9月29日印发。