销售及收款流程

生成生产计划 2.出库检、不合
格不得发货，除质
条或签字，注明 数量，收货人姓
检领导同意
名。保证数理准
3.仓库保管,开具 确无误，
出库库单,一式四 2、 5天后确认
份:一份交送货员, 合同数量，制行
一份保管记帐;一份 合作社相关的操
客户；一份出门。 作办法. 4.部门领导对事 3.有退货权
实审核.统计本部门
发生的销售数据,为
公司\本部门预算对
照,监督预算执行情
况,
5.退货业务出库红
单，质检单，.
6.门岗见有生产、
销售/财务签章的销
售单放行，手续不
齐不准放行。
工作内容
工作内容
工作内容
工作内容
1.对销售信息 1.负责本部所 1.对事业部重 1.负责票据审
收集，整理,汇总 有业务审批,
大投资,采购.生 核;
等级评审.
7.销售票据审 等级评审。
批
6.对退货业务审
8.对上一环节 核。
投诉负责
9.对发货安全负
责
10.退货业务的操
作权
相关单据
1.销售订单 2.入库单，出库单/ 红字单 3.质检单/质检报告 /检收报告 4.生产计划单
相关单据
1.购销合同 2.收到条
相关单据
1.购销合同 2.销售订单 3.价格表，汇总表
交给销售部经理 2.对所有业务 产销售经营决策: 2.崔收货款.
2.业务员负责 执行情况监督,负 包括:重大采购、 3.对货物采购,
货款崔收，对帐 责实现公司预算, 销售可行性;采购 销售入出库,有监
3.反舞弊
目标.
销售合同审定. 督的权力,
4.合同拟定.销 3.对销售方法 2.采购、销售 并上级反映.
相关单据
1.可行性报告 2.客户信用审查表 3.价格表
相关单据
1.可行性报告 2.比价报告 3.购销合同 4.价格表
相关单据
1.购销合同 2.收款单 3.销售出库单. 5.发票 6.价格表
售订单、销售单 价格、销售费用, 方面,重大资金使 4.根据各部需要
制成。
负责并及时总经 用决定权.
提部分信息.
5.对销售预算 理汇报，核准。 3.公司采购、 5.对执行预算进
执行情况负责; 4.对部门边际贡 销售目标实现进 行情况反映.
6.销售信息的 献负责.
行监督.
6.参于客户信用
储备.客户发展 5.主持客户信用
流程编号
版本
销售及收款款流程图
制订
注:审批范围参照公司授权
审核
页/次 批准 发行日期
制订日期 生效日期
生产部
同意：Y 不同意：N:
退货：
客户
销售部
崔/收
事业部经理
总经理
财务室
生产 部
Y
验收
N
仓库
Y
计
划 N
销售订单 /退货
审批
Y
N
Y
报价
N
Y
审 批
Y
N
N
收款
门岗
工作内容
Baidu Nhomakorabea
工作内容
1.送货员交货
1.接收销信计划 必须取客的收到