全面预算对我国商业企业的应用(开题报告)vitoria

全面预算管理对我国商业企业的应用

摘要：随着经济全球化进程的迅速加快，企业面临的经营环境更趋复杂。全面预算管理已经成为了现代化企业不可或缺的重要管理模式，是一种集系统化，战略化，人本化理念为一体的现代企业管理思想。它通过业务，资金，信息，人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等来实现企业的资源里配置并真实的反映出企业的实际需要。全面预算的理念已被越来越多的企业接受，一些推行全面预算管理的企业取得了良好绩效。在商业其企业领域中，实施全面预算管理对企业协同，战略贯彻，经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。本文首先对全面预算管理的内涵、特征和作用进行分析、论述,然后提出商业企业实施全面预算管理的必要性,现状，存在问题，实施过程中的问题进行分解，并从组织机构、预算管理模式、预算编制体系、预算监控、预算考评制度等方面论述了全面预算管理在商业企业的战略目标，企业价值的实现。

关键词：全面预算管理，商业企业，落实措施

1研究背景

1.1全面预算管理的背景

全面预算管理是指在预测与决策的基础上，按照企业既定的经营目标和程序，规划与反映企业未来的销售，生产，成本，现金收支等各方面活动，以便对企业特定计划期内全部生产经营活动有效地作出具体组织与协调，最终以货币为主要计量单位，通过一系列预计的财务报表及附表展示其资源配置情况的有关企业总体计划的数量说明。因此，通过全面预算，企业可以把所有的经济活动协调起来，按照预算体系进行经营管理，从而保证企业战略目标的实现。全面预算管理起源发达西方国家，是发达西方国家的企业为加强企业内部管理和控制，提高自身市场竞争能力和抵御风险能力，以实现企业经营战略目标而建立起来的一种管理系统。最初在美国的杜邦、通用汽车公司应用，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制，激励，评价，等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制。以树立以战略目标为导向的预算管理理念，实施有效的全面预算控制机制，强化商业企业编制预算，完善预算的考核与激励机制，全面预算管理已处于企业管理体系。

1.1全面预算管理的意义

本文将在国内外研究成果基础之上展开对我国商业企业全面预算管理的系统研究，以及现行预算管理及相关管理理论如何有效应用于商业企业，提高其管理水平，提升其核心竞争力的问题。由此全面预算管理不断引起重视，并在实现企业经营目标上发挥着越来越重要的作用，甚至被放到企业经营机制和战略管理的高度来加以认识，从而在实践中被一些企业大力推行。相比于成熟经济体的全面预算管理，中国的企业无论是在认识上还是实践上都还处于发展阶段，因此对于我国预算管理的研究不仅具有理论意义，更有现实意义。

经过多年理论与实务的发展完善，目前，经济全球化和高新技术的发展明显加快，使商业企业普遍存在预算控制或成本控制的问题暴露出弊端，主要表现在预算控制不能同时兼顾企业长远发展和忽略了预算所依托的物质内容。同时，由于在新的经济环境中间接费用，管理费用和销售费用在企业成本中比重增大，销售成本高，企业利润低，达不到预期制定的战略目标。而有效实施全面预算管理可以对其进行有效控制，减少公司运营成本，提高竞争力。借此机会可以增强企业的营运资金的调控能力，减少不合理的支出，因此推动全面预算对提高企业经营管理水平，加强财务监控，提高企业经济效益，

实现战略目标和企业价值有积极作用。

2 文献综述

2.1国内国外全面预算管理的发展概述

20世纪30年代，全面预算管理只在大公司企业开展，是企业预算管理从开始的协调生产功能发展为兼具控制，激励，评价等综合机制。

20世纪60年代，全面预算管理几乎成为西方国家内部固定的“绩效合同”。

20世纪80年代，随着美国等西方国家的经济全球化的加速，高新科技不断发展，实施全面预算管理已经提升到现代企业战略管理的高度地位。

至今，美国有91%的企业实行全面预算管理，日本有93%，英国，荷兰，瑞士实行全面预算管理的比例高达100%。

19世纪60年代，预算管理做法被我国民族企业广泛应用，随着我国计划经济向市场经济的转型，在与世界接轨的同时，借鉴西方国家全面预算管理的经验，推动全面预算管理在我国家的应用推广。

2.2国内外全面预算管理的差异

2.2.1对预算目标制定和理解的差异。

西方企业预算目标的制定与企业战略规划有着密切，是企业资源优化的重要依据，而我国企业在制定预算目标时有一定的盲目性，短期性和被动性，不利于企业资源的合理利用和企业的长足发展。

2.2.2预算管理组织的长足发展

由于计划经济对我国企业形式和管理体制的长期影响，导致我国企业的全面预算组织职能普通薄弱，有的甚至没有专门的全面预算管理组织，使预算的科学制定和组织实施都显得困难重重。而国外一些公司的预算组织机构相对合理，管理手段先进，使整个企业组织机构形成有机整体。

2.2.3人力资源配置差异

全面预算管理系统的管理人员要求的是既懂得企业管理又懂得信息技术生产过程的复合型人才，对人才的素质要求较高。国外企业在不能聘请到预算时通常是招募两类人员进行综合培训后使用。而我国企业对预算方面的人员水平缺乏量化标准，一定程度上制约了预算制定的准确性和实施的有效性。

2.2.4预算考核的奖惩标准和程度的差异

一般情况下，每个企业都有内部的考核评价和奖惩制度，但是，我国企业的这种考核奖惩制度有些流于形式，往往没有预算考核与约束激励相联系，对不同的人，考核

结果的处理方式不同，而国外在奖惩考核方面，理性观念较多，考评严格，奖惩分明及时，有诸多可借鉴之处。

2.3国内相关文献综述

南京大学会计系课题组在《》（2001）一文“”中对关于中国企业预算管理现状的调查报告。调查主要针对五方面问题进行,即企业对预算管理科学性的评价、预算编制工作的组织情况、预算编制的种类及方法、预算控制情况和预算调整情况。结果显示,大多数企业都认识到了实施预算管理的重要性, 但企业预算管理尚存在一些认识与实务的盲区,在其科学性与合理性方面也有待改进。企业对于预算管理认识不够全面,对于预算执行的跟踪调查、预算调整、预算激励作用,以及在全过程中权限的划分与制衡未给予应有的重视, 这些都是在今后的预算管理中有待改善的方面。

在“我国集团企业全面预算管理研究”硕士论文中提到全面预算管理是一种全新的、系统的、科学的现代企业管理体系，是一种以数量的形式综合反映企业在未来一定时期内的生产经营活动，优化资源配置，实现企业战略目标的管理方法。在我国，许多企业特别是大型集团企业吸取了西方发达国家企业的成功经验，逐渐重视并应用这一理论方法，它对提高企业管理水平，健全现代企业制度，增强企业综合实力更好地适应市场经济的发展起到一定的推动作用，但是，由于我国长期处于计划经济体制下，企业对全面预算管理的实施正处于初级阶段，对管理方式的思想转变和适应都需要一定的时间和过程，在实际运用中，并没有达到预期理想的效果。本文通过对全面预算管理理论产生和发展历程的综述，系统介绍了全面预算管理的内涵、特点、组织体系和作用，结合笔者在预算管理工作中的实际经验，具体探讨了集团全面预算管理的现状和存在的薄弱环节，提出了完善预算管理制度的建议，对集团实施全面预算管理的工作具有较强的实践指导意义。

许婉月在《科技致富向导》（2012）一文“论全面预算管理在我国企业管理中的应用”全面预算管理作为一种在现代企业的管理方法与思想,不仅企业能够在进行组织结构整合时发挥作用,还可以对企业的经营活动起到良好的控制作用。许多企业为了能够提高企业的管理效率以及企业经营的效益,对全面企业管理越来越重视,但是由于企业的全面预算管理在我国的起步相对较晚,经验欠缺,以至于在应用上出现了一些问题。

在《改革与开放》（2010）一文“企业全面预算管理的特征和管理模式分析”全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法,也是企业加强集权管理的重要手段。认真地推行全面预算管理,不但能够提高企业管理的水平、促进企业的长久发展,而且能够加强企业内部各部门的协调和沟通,提高企业的工作效率。文章主要分析了企业全面预算管理的特征和管理模式。

在《商业会计》（2013）一文“浅析商业批发企业分公司预算、绩效考核一体化的

全面预算管理”全面预算管理是企业经营管理活动有序进行的重要保证,是企业内部管理和内部控制的重要手段。随着全面预算管理系统的使用,预算的执行从过去的财务部门负责,到现在的全员参与,各部门配备预算管理员负责编制本部门指标,这对管理提出了更高的要求。为加强全面预算管理,提升行业基础管理水平,提高预算编制的科学性、准确性,强化预算执行控制,可以把预算管理与绩效考核联系起来,作为提高全面预算管理水平的保障。

在《企业经济》（2013）一文“我国企业实施全面预算管理的实践与探讨”全面预算管理是一种现代企业的管理模式,通过信息、资金和业务的整合以及适度的分权、授权、业绩评价等,实现合理配置资源、有效贯彻战略、持续改善经营、价值稳步增加的目标。本文阐述了全面预算管理的理论知识,介绍了我国企业实施全面预算管理过程中出现的问题,并进行了原因分析,在借鉴国外实施全面预算管理经验启示的基础上,提出了完善我国企业全面预算管理的措施。

2.4国外相关文献综述

P.L.Joshi,JawaharAl-Mudhaki,WayneG.Bremser.在《ManagerialAuditingJournal管理审计杂志》（2003）一文“Corporate budget planning,control and performance evaluation in Bahrain巴林公司的预算规划，控制和绩效评估”提到通过对设在巴林的54家中小型公司，进行了关于“预算规划实施和绩效评估”的问卷调查。调查得出，大多数公司准备长期计划和经营预算时都遵循了一个明确的预算程序和实施方法。通过使用预算差异来衡量经理人的能力，及认识问题，以便提高今后的预算。无论是上市公司还是非上市公司报道很多类似预算做法，其只要差异为特定目的的服务预算，预算的参与程度和周期差异，目的和评估权威的预算差异报告。在某些情况下，企业规模影响预算的做法。在发展中的国家，用预算规划和控制工具来填补预算的缺口。大多数现有的研究主要局限于发达国家。本文研究结果表明，我们需要使用预算差异的背景，先进的管理会计技术中科学的预算为研究的态度。

TodeaNicolae,CalinAnca在《Annals of the University of Oradea: Economic Science通志的奥拉迪亚大学：经济科学》一文“The budget,an instrument for planning预算是一个规划的工具”提到预算是一种管理工具，所使用的任何实体，以目标，收入，费用和成果为管理中心的层面上，最后通过比较结果与预算评估翻译经济效益。管理控制的一个重要组成部分，体现在预算编制过程中的有效性。需要的战略规划和实施计划，提供一个框架，绩效考核的参考，有助于人才的推动，鼓励协调和沟通。

3 技术路线

3.1 摘要

3.1.1全面预算管理背景

3.1.2全面预算管理意义

3.2 文献综述

3.2.1国内全面预算管理比较概述

3.2.2国内文献综述

3.2.3国外文献综述

3.3 全面预算管理对商业企业应用具体分析

3.4 结论

4 进度安排

第六学期第1～6周：查阅资料，确定英文翻译文献和具体课题；

第六学期第6周：交开题报告初稿，开题讨论；

第六学期第8周：将英文翻译初稿及原版复印件、开题报告交指导教师；

第六学期第9周：完成文献翻译（初稿）、开题报告（正式）；

第六学期第10周：完成英文翻译资料，开题报告、实习报告；

第六学期第11周：完成论文初稿；

第六学期第12-13周：修改论文；

第六学期第14～16周：论文定稿、打印；

5 参考文献

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[2]南京大学会计学系课题组,杨雄胜,陈丽花,苏文兵,缪艳娟,杨惠敏,韩永斌,李翔,曾颖,刘颖,刘佳,王南. 中国企业预算管理现状的判断及其评价[J].会计研究,2001,04

[3]许婉月.论全面预算管理在我国企业管理中的应用[J].科技致富向导,2012,35

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[11]TodeaNicolae,CalinAnca.THEBUDGET,ANINSTRUMENTFORPLANNING[J].Annals

of the University of Oradea:EconomicScience,2010,12

[12]P.L.Joshi,JawaharAl-Mudhaki,WayneG.Bremser.Corporatebudgetplanning,control and performance evaluation in Bahrain[J].ManagerialAuditingJournal,2003,189