煤矿人力资源管理制度

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矿山企业人力资源管理制度

矿山企业人力资源管理制度第一章总则第一条为了加强矿山企业人力资源管理，提高员工素质和企业整体竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于矿山企业的所有员工，包括管理人员、技术人员、普通员工等。

第三条矿山企业人力资源管理的宗旨是激励员工，激发其工作热情和创造力，提升企业的核心竞争力。

第四条矿山企业人力资源管理的原则是公平、公正、激励、规范。

第五条矿山企业人力资源管理的目标是建立一支忠诚、专业、高效的团队，为企业的可持续发展提供有力支持。

第六条矿山企业人力资源管理的基本理念是以人为本，注重员工的发展和成长，促进员工与企业共同发展。

第二章招聘与录用第七条矿山企业招聘人员时应根据企业发展战略和业务需求制定招聘计划，确保合理配置和优秀人才引进。

第八条矿山企业在招聘过程中应公平公正，遵循择优录用原则，不得以性别、年龄、种族、宗教等为由歧视任何应聘者。

第九条矿山企业要对新员工进行岗前培训，使其尽快适应新环境，并了解企业的规章制度和职责要求。

第三章岗位设定与分析第十条矿山企业应根据业务需要，科学合理设定岗位，明确职责和权限，确保各项工作顺利进行。

第十一条矿山企业应对各岗位进行分析，确定所需的技能、素质和经验要求，制定岗位描述和职业能力模型。

第十二条矿山企业应建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估，激励优秀员工，提出改进建议。

第四章培训与发展第十三条矿山企业应制定员工培训计划，注重员工的职业发展和技能提升，使其适应企业发展的需要。

第十四条矿山企业应建立员工晋升通道，为员工提供发展空间和机会，激发其工作积极性和创造力。

第十五条矿山企业应对员工进行定期培训，提高员工的专业技能和管理水平，促进员工个人发展和企业发展的良性循环。

第五章奖惩与激励第十六条矿山企业应建立奖惩机制，对员工的工作表现给予及时奖励和惩罚，鼓励创新和改进，惩治违纪和失职。

第十七条矿山企业应建立绩效考核制度，设立奖金、晋升、荣誉等激励机制，调动员工的工作热情和积极性。

煤矿人力资源管理制度

煤矿人力资源管理制度一、概述煤矿企业在日常生产过程中需要有一套完善的人力资源管理制度，以保障员工的权益、提高生产效率和持续发展。

本文将介绍煤矿人力资源管理制度的内容和应用。

二、招聘与录用2.1 招聘渠道煤矿企业需要通过多种渠道招聘人才，包括内部推荐、网络招聘、招聘会、校园招聘等多种渠道。

在招聘时应遵循公平、公正、公开的原则。

2.2 招聘程序煤矿企业在招聘人员时，应制定招聘程序，明确招聘流程和招聘标准，对应聘者进行面试、考核等程序，进行综合评估后进行录用。

2.3 录用职工录用职工需要进行劳动合同签订、人事档案建立和健康检查等程序。

并将录用人员的信息上报当地劳动和社会保障局备案。

三、薪酬管理3.1 薪资制度煤矿企业应建立合理的薪资制度，明确薪酬计算方式、薪资支付周期、福利补贴等相关规定。

3.2 薪资标准煤矿企业应根据员工职位、绩效与工作表现等因素设定合理的薪资标准。

并在坚持公平公正公开的原则下，按照相关政策规定统一调整薪资。

3.3 绩效考核煤矿企业应建立健全的绩效考核体系，通过科学客观的绩效评价方法对员工工作表现进行评估，以激励员工主动投入工作，提高生产效率。

四、培训与发展4.1 培训计划煤矿企业应制定全面的培训计划，加强员工岗位培训和职业技能提高培训，提升员工综合素质和职业技能水平。

4.2 发展通道煤矿企业应为员工制定明确的职业发展通道，通过晋升制度、培训机会等措施，为员工职业发展提供保障。

五、员工关怀5.1 健康保障煤矿企业应为员工提供完善的健康保障制度，包括体检、医疗保险、意外保险等。

并通过健康宣传、健康教育等方式为员工健康保驾护航。

5.2 社会保障煤矿企业应为员工参加合法的社会保障制度，包括养老保险、工伤保险、失业保险等，确保员工的社会保障权益。

六、劳动关系维护6.1 维护劳动权益煤矿企业应维护员工的劳动权益，遵循法律法规，并通过落实合理的劳动制度和薪酬福利计划，确保员工权益。

6.2 处理劳动关系纠纷如出现劳动关系纠纷，煤矿企业应及时、公正地处理，采取合理的解决办法，保障员工权益。

某煤炭集团公司人力资源管理制度

某煤炭集团公司人力资源管理制度为确保某煤炭集团公司的人力资源管理工作能够顺利进行，制定一套相应的管理制度，以达到规范和规划企业人力资源的目的。

一、人力资源管理概述1、人力资源管理的目的为了确保某煤炭集团公司持续发展，保持竞争优势，使公司核心价值得以实现，推进企业战略目标的实现，我们需要规划、调控、优化和管理人力资源。

其目的是通过科学管理、合理配置和高效利用人力资源，推动企业不断发展，增加产值和利润，实现最大化效益。

2、人力资源管理的职责（1）制定和实施公司的人力资源管理方案、政策和规划，确定各种人力资源管理的制度和流程，并对人力资源管理工作的进展和效果实施监督和评估。

（2）负责公司各类人员的招聘、培训和开发工作，制定和实施员工薪酬和福利等制度，并推动企业文化建设，提高员工满意度和忠诚度。

（3）负责公司的劳动关系管理工作，处理人事纠纷，保障员工的劳动权益，并协助管理团队制定员工维稳策略。

（4）负责员工绩效管理工作，制定工作目标，评估员工绩效，建立绩效考核与考核薪酬制度，提高员工绩效和公司业绩。

（5）建立和完善人力资源信息管理系统，提供人力资源决策所需的数据和信息支持。

二、招聘与人员录用1、招聘流程招聘职位→发布招聘信息→收集应聘者信息→筛选面试资格→初试、复试和终试→签订劳动合同2、录用程序经过面试，初步确定符合工作要求的应聘者名单后，应通知被选中者进行终试，考察其综合素质，包括性格、思维能力、沟通能力、语言表达能力、职业道德等，最终择优录用。

3、通告录用及劳动合同签订确定录用者后，应向其发出录用通知书，并与其签订劳动合同，由劳动管理部门审核、登记并备案。

三、员工的培训和发展1、员工培训计划为了保障员工能够更好地胜任自己的岗位，并有提高自身职业素质的机会，每年建立一份员工培训计划。

计划内容涉及企业战略和发展需求、岗位职责与绩效、技能水平以及员工个人的发展需求等。

2、培训形式培训形式不限，包括内部培训、外部培训、公开培训、委托培训、国内培训、境外培训等多种形式。

煤矿公司人力资源管理制度汇编

煤矿公司人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为了加强公司人力资源管理，提高员工素质，保障公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。

第三条公司人力资源管理的基本原则是：公平、公正、公开，以人为本，注重绩效，促进员工个人与公司共同发展。

第二章组织架构与职责第四条公司设立人力资源部，负责公司人力资源管理的各项工作。

第五条人力资源部的主要职责包括：1. 制定和实施公司人力资源规划；2. 负责员工的招聘、录用、培训、考核、晋升、调动、离职等工作；3. 制定和实施公司薪酬福利政策；4. 建立和完善公司员工关系管理体系，包括劳动合同管理、员工权益保障等；5. 负责公司员工培训和发展计划的制定和实施；6. 完成公司领导交办的其他相关工作。

第三章招聘与录用第六条公司根据生产经营需要，制定招聘计划，通过各种渠道招聘所需人才。

第七条公司对应聘人员进行资格审查、面试、笔试等环节，根据综合评价结果确定录用人员。

第八条公司与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第四章培训与发展第九条公司根据员工岗位特点和工作需求，制定员工培训计划，提供相应的培训机会。

第十条公司鼓励员工参加各类培训和考试，提高自身素质和技能水平。

第十一条公司为员工提供职业发展规划，帮助员工实现个人职业目标。

第五章考核与激励第十二条公司建立完善的员工考核制度，对员工的工作表现进行定期评估。

第十三条公司根据员工的工作表现和业绩，实施相应的激励措施，包括奖金、晋升、培训等。

第十四条公司对优秀员工给予表彰和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。

第六章员工关系第十五条公司尊重员工的人格尊严，保护员工的合法权益。

第十六条公司建立和谐的劳动关系，积极解决员工之间的矛盾和问题。

第十七条公司为员工提供良好的工作环境和条件，关心员工的生活和健康。

第七章附则第十八条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可由公司人力资源部根据实际情况进行修订。

煤炭集团公司人力资源管理制度

汇编目录一、劳动管理1.员工奖惩制度…………………………………………………….（）2.劳动合同管理办法…………………………………………….…（）3.考勤管理制度……………………………………………..…….（）4.加强劳动纪律、考勤管理规定………………………………….（）5.井下自动考勤系统管理办法…………………………………...（）6.员工请销假审批管理办法…………………………..………….（）7.员工请销假补充管理规定………………………..…………….（）8.职工带薪年休假实施意见..…………………………………….（）9.员工加班管理规定………………………………….……………（）10.关于开展导师带徒的安排意见……………………….……….（）11.大中专毕业生、技校生实施考核实施细则………….……….（）12.关于加强技校生实习管理的通知………………………………（）13.职业病危害防治实施办法………………………………….….（）14.职业病危害事故应急救援预案…………………………….….（）15.特种作业人员培训管理办法……………………………….….（）16.劳动防护用品管理办法…………………………………….….（）二、薪酬管理17.薪酬管理实施细则………………………………………….…（）18.工资分配管理办法………………………………………….….（）19.年薪制管理办法…………………………………………….….（）20.计件工资考核结算办法…………………………………….….（）三、保险福利21.住房公积金管理办法………………………………….……….（）22.员工医疗待遇管理办法……………………………….……….（）23.员工医疗报销补充规定……………………………….……….（）24.关于员工住院、转院有关事宜的通知……………….……….（）25.关于员工通勤乘车管理的有关规定………………….……….（）员工奖惩制度（需修改）第一条为强化公司员工的主人翁责任感，激励其积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，促进公司各项工作不断发展，特制定本制度。

矿业公司人力资源管理制度

矿业公司人力资源管理制度第一章总则第一条为使本公司员工的人事管理有所依据，特制定本制度。

第二条本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。

本规则所称员工，系指本公司的全体从业人员。

第二章招录第三条员工招聘渠道（1）福兴集团招聘（2）峄兴公司招聘（3）报刊发布招聘（4）组织现场招聘会（5）同类企业推荐（6）公司内部员工推荐本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据新新员工招聘流程的规定提出申请，经公司领导核准后，由人事部门办理呈报和考选事宜。

第四条新进人员经考试或测验及审查合格后，由人事部门办理试用申请表，原则上试用三个月。

期满考核合格者，方可正式录用；如考核成绩优秀或确因工作能力突出者，可适当缩短其试用时间。

第五条试用人员如因品行不良或服务成绩欠佳或无故旷班者，可随时停止试用，予以解雇。

试用未满三日者，不给工资。

第六条试用人员报到时，应向人事部门送交下列表件：1、身份证、毕业证及其他相关证书原件、复印件；2、县级或以上医院体格检查表；3、最后工作单位离职证明；4、保证书及三个半月内半身免冠照片一张；5、人事档案及社保手续；6、其他必要的材料。

第七条凡有下列情形者，不得录用：。

1、剥夺政治权力尚未恢复者；2、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；3、吸食毒品者；4、拖欠公款、有记录在案者；5、患有精神病或传染病者，或体检结果经本公司认定不适合者；6、品行恶劣，曾被开除者；7、其他原因不适合录用者。

第八条员工一经录用，公司可视情并根据员工意愿，经协商一致后签订劳动合同或劳动用工协议，双方共同遵守。

第三章培训第九条为提高员工素质和工作效率，根据工作需要，员工应参加各种教育培训；被指定的员工，无特殊原因不得拒绝参加。

第十条员工培训分为：岗前培训：新进人员实施岗前培训，由人事部门统筹办理，内容为：（1）公司介绍及人事管理规则的讲解；（2）业务特性、机器性能、作业规定及工作要求的说明；（3）指定资深及专业人员辅导作业；在职培训：员工应不断钻研学习本职技能，相互鼓励；各级主管应寻机施教，以期精益求精。

煤矿企业人事管理制度

煤矿企业人事管理制度煤矿企业人事管理制度1. 背景作为煤矿企业，人力资源的合理管理是提高生产效率和保障工作安全的重要因素。

本文档旨在建立一套科学、规范的煤矿企业人事管理制度，以确保人员配备合理、岗位职责明确，并提供员工发展和福利保障的机制。

2. 人事管理原则本煤矿企业人事管理制度遵循以下原则：- 公平公正原则：人员招聘、晋升、调动、奖惩等环节都要公平、公正、透明，不歧视任何个人或者群体。

- 人性关心原则：以人为本，关心员工的身心健康、福利保障、职业发展等方面的需求，营造良好的工作氛围。

- 绩效导向原则：通过制定明确的工作目标和考核标准，激励员工发挥个人材干，推动企业的发展。

- 职责明确原则：明确岗位职责和绩效指标，使员工清晰自己的工作任务和责任。

3. 人事管理流程3.1. 招聘与录用- 开展职位需求分析，确定岗位所需人员的数量和能力要求；- 制定招聘计划，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、考察等环节；- 通过面试、考察等手段，选拔合适的人员；- 签订劳动合同，办理入职手续。

3.2. 岗位调动与晋升- 根据工作需要和个人发展需求，进行岗位调动；- 制定晋升条件和评估标准，通过定期评估和考核，确定员工是否符合晋升条件；- 合适的员工可进行晋升，并调整薪资和福利待遇。

3.3. 员工培训与发展- 根据员工岗位需求和个人发展需求，制定培训计划；- 提供岗位培训、技能培训等各类培训机会；- 定期进行员工培训评估和岗位能力评估，确定培训效果。

3.4. 绩效考核与激励- 设定明确的绩效考核指标和评估方法；- 定期对员工绩效进行评估，确定绩效等级；- 绩效考核结果作为奖惩和激励的依据，对绩效优秀者赋予奖励和晋升机会。

3.5. 员工福利与关心- 提供合理的薪资福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、社保等；- 提供员工关心和保健服务，包括健康体检、员工福利等；- 建立员工关心机制，关注员工的身心健康和生活需求。

4. 人事管理制度的执行与监督本煤矿企业人事管理制度的执行和监督由企业的人力资源部门负责。

煤矿人力资源管理制度

煤矿人力资源管理制度一、概述为有效管理员工，确保煤矿安全生产，保障员工权益，制定本人力资源管理制度。

二、招聘1.招聘计划根据业务需求和人员流动情况，制定年度招聘计划。

2.招聘方式招聘方式包括网上招聘、校园招聘、中介机构招聘等。

招聘人员严格按照相关规定进行审核，确保招聘的人员具有相应的资质和能力。

3.待遇标准招聘标准包括薪资、福利、培训和晋升等方面，力求在同行业中保持一定的竞争力。

三、入职流程1.形成档案公司在入职前应该为每个员工建立个人档案，包括身份证明、学历证明、工作经历及资格证书等。

2.签署合同公司应当与入职员工签订书面劳动合同，明确双方权利和义务。

3.安排培训公司根据员工所在部门和岗位安排培训，确保入职的员工能够快速适应工作环境。

四、岗位管理1.岗位评估根据工作流程和工作职责，制定岗位职责，对各个岗位进行评估并制定相应的工作标准。

2.薪资制度根据岗位的重要性、难度和人员素质等因素，制定相应薪资制度。

3.评估晋升公司应制定晋升制度，鼓励优秀员工快速成长，不断提高工作能力。

同时，公司还应根据员工表现，对其进行评估，制定晋升方案。

五、劳动保护1.职业健康检查公司应按照法律法规，定期为员工安排职业健康检查。

2.安全教育公司应该为员工提供定期的安全教育，保障员工的安全生产。

3.劳动保险公司应按照法律法规，为员工购买社会医疗保险、工伤保险、失业保险等。

六、离职管理1.解除劳动合同公司和员工双方达成解除劳动合同的协议，应该在书面的劳动合同上签字盖章确认。

2.离职手续员工在办理离职手续时，应该提交离职申请书，并完成公司下达的相关手续。

七、纪律管理公司应制定纪律规定，规定员工的行为准则，确保员工的工作纪律性和职业道德。

八、教育培训公司应根据员工的工作需求，制定培训计划，为员工定期提供培训机会，提高员工技能和能力。

九、总则公司应当按照法律法规的要求，严格执行本劳务合同制度，遵守有关劳动法规和政策，切实保障员工的合法权益，营造良好的工作环境。

煤矿企业人事管理制度(一)

煤矿企业人事管理制度（一）一、前言煤矿作为重要的能源领域，对于保障国家能源安全和经济发展起着至关重要的作用。

煤矿企业的人事管理是煤矿安全和生产有序进行的关键环节，也是企业健康发展和员工个人成长的基础。

为规范煤矿企业人事管理，确保煤矿生产安全和促进员工发展，特制定本制度。

二、目的本制度旨在规范煤矿企业人事管理，建立科学、公平、公正、公开的人事管理制度，提高煤矿生产效率，确保矿区人员的合理配置，提升员工的工作积极性和个人发展空间，促进企业长期稳定发展。

三、适用范围本制度适用于我公司所有下属煤矿企业的人事管理工作，所有员工应遵守并执行本制度。

四、职责与权力1. 企业领导层：负责制定和落实煤矿企业人事管理制度，监督和评估人事管理工作的执行情况，提供必要的资源和支持，确保人事管理工作的顺利进行。

2. 人力资源部门：负责煤矿企业的人事管理工作，包括职位招聘、员工入职、薪资福利、绩效考评等，制定并落实相应的制度和流程。

3. 直属主管：负责下属员工的日常工作管理、绩效评定、培训指导等，要求员工按照企业的制度和规定进行工作。

4. 员工：积极参与工作，严守企业的规章制度，配合人力资源部门做好本人档案的管理及相关审批手续。

五、人员招聘1. 岗位需求分析：根据企业发展需要，确定招聘的岗位和人数，并进行岗位分析和岗位说明书的编制。

2. 招聘渠道：通过招聘网站、校园招聘、中介服务等多渠道组织招聘活动，确保岗位需求的满足。

3. 选拔流程：结合岗位要求和应聘者的实际情况，进行面试、笔试、背景调查等一系列选拔步骤，确保选拔出符合企业要求的人才。

六、员工入职管理1. 录用通知：通过书面形式告知应聘者录用的结果，并约定入职日期及相关事项。

2. 员工档案：建立每位员工的档案，包括个人信息、学历证书、工作经历、培训记录等，并做好档案的保密工作。

3. 员工培训：根据不同岗位的需求，开展相应的培训活动，帮助员工尽快适应岗位，并提升工作能力。

麻黄梁煤矿人力资源管理方案

人事劳资管理方案第一章员工编制规划第二章员工的招聘录用第三章干部的管理第四章劳动合同管理第五章关于职工退休的规定第六章员工社会保险管理第七章关于职工退休的规定第八章员工档案管理第九章员工的辞退管理第十章员工考勤管理第十一章女员工产假的管理规定第十二章员工学历、职称证件的管理第十三章关于请长假的规定人事劳资制度总则一、制定制度目的：为进一步加强人事劳资管理，使之逐步达到规范化、制度化，更好地为企业的持续发展提供优质、充足的人力资源。

二、坚持以人为本，协调劳动关系，和谐发展三、人力资源管理原则：●效率优先、精干、高效原则●公开、公平、注重实绩、择优录用原则●双向选择、合理流动原则●按劳计酬、多劳多得原则四、提高管理水平，促进企业发展。

五、对各基层单位的主要环节实行监督、指导与协调。

第一章员工编制规划一、企业员工及行为规范（一）热爱企业、热爱团队。

（二）遵守企业的各项规章制度。

（三）维护企业的利益和声誉，保护企业财产安全，保证安全工作。

（四）勤奋、敬业、忠诚。

（五）严守企业秘密。

二、企业人力资源进行长、中、短期规划定岗三、员工管理定员定编四、适时调整和补充人员第二章员工的招聘录用一、员工招聘外部招聘管理人员招聘员工招聘生产人员招聘内部招聘专业技术人员招聘二、招聘负责：● 正式员工由人力资源部招聘；● 临时工、季节工或其它岗位，用人部门申请，按规定条件自行招聘，招用人员报人资部审核后，办理录用手续。

三、招聘计划由人资部根据用人标准等相关需求拟定，经分管领导、总经理、董事长批准后执行。

四、招聘基本条件（一）学历（职称）和岗位技术符合要求;（二）年龄、地域符合要求;（三）品行端正，无不良行为或前科;（四）身体健康;（五）其它条件。

五、招聘原则唯才是用、择优录取，公开、公平、公正，打破身份界限、特权门弟、人情关系，不拘一格降人才。

六、招聘程序七、办理入矿手续（一）户口本、身份证原件及复印件；（二）学历（职称）证件原件及复印件；其它所需证件原件及复印件如驾驶证、退伍证等；有学历人员需携带人事档案等；（三）体检表；（四）1寸免冠相片8张。

煤矿人力资源管理制度

培训实施与评估
01
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培训师资管理
选拔和培养优秀的教师和导师，确保培训质量和效果。
培训过程管理
对培训过程进行全面监控和管理，确保培训计划的顺利实施。
培训效果评估
通过考试、问卷、访谈等方式对培训效果进行评估，及时反馈和总结，为后续培训提供改进方向。
煤矿安全培训与特殊培训
安全培训
针对煤矿安全事故频发的特点，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
岗位分析与设置
对现有岗位进行详细分析，明确岗位职责和任职要求，确保人岗匹配。
完善激励机制
建立科学的激励机制，将员工个人业绩与组织目标相结合，激发员工的工作积极性。
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员工素质和能力。
绩效考核中的注意事项
公平公正
在绩效考核过程中，应遵循公平公正的原则，避免主观因素和偏见影响考核结果。
及时反馈
绩效考核结果应及时向员工进行反馈，帮助员工了解自己的工作表现和绩效，促进员工自我改进。
保密性
在绩效考核过程中，应保护员工的个人隐私和信息安全，避免泄露员工的个人信息和评价结果。
管理流程的简化与优化低效的环节。
流程简化
去除冗余环节，优化关键流程，提高流程的执行效率。
制定流程图
绘制人力资源管理流程图，直观地展示各环节之间的关系，便于员工理解和执行。
管理方法的创新与实践
01
引入先进的管理理念
关注行业发展趋势，引入适合煤矿企业的人力资源管理理念和工具。
目标管理
通过设定明确的工作目标和标准，对员工进行绩效考核，确保考核的针对性和可衡量性。
绩效考核结果应用

煤矿企业人事管理制度

煤矿企业人事管理制度人力资源是企业最重要的资源之一，对于煤矿企业来说更是如此。

煤矿企业通常需雇佣大量员工，而有效地管理这些员工对于确保矿山安全和提高生产效率至关重要。

为此，煤矿企业需要建立一套科学、合理且严格的人事管理制度。

本文将详细介绍煤矿企业人事管理制度的相关制度和具体操作。

1. 人事岗位设置与权限划分在煤矿企业的人事管理制度中，首先需要建立明确的人事岗位设置与权限划分。

通常包括人事部门的设置，以及人事经理、助理、培训师、招聘专员等岗位的设立。

不同岗位需要明确各自的职责与权限，确保人事工作的高效推进。

2. 招聘与录用煤矿企业的招聘与录用程序非常重要。

首先，要根据企业的实际需求，制定招聘计划，并明确岗位要求和人员数量。

其次，通过多种途径进行招聘，如人才市场、招聘网站、校园招聘等。

在招聘过程中，要注重选拔有经验、技术过硬且符合企业文化的人才。

在录用程序中，要进行面试、考试等环节，确保录用的员工符合标准，并制定相关聘用合同。

3. 员工培训与发展煤矿企业应设立系统规范的培训与发展计划，旨在提高员工的技能水平和工作能力，不断提升企业的核心竞争力。

培训主要包括新员工培训、职业培训、技能培训等。

培训课程可以通过内部讲座、外部培训机构或专业的培训机构开展。

同时，企业还应鼓励员工自主学习与发展，提供学习资源和晋升机会。

4. 薪酬与激励薪酬制度是激励员工工作的重要手段之一。

煤矿企业应根据岗位要求和员工贡献程度，制定合理、公正的薪酬体系。

薪酬体系可以包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴等。

同时，企业还可以设立激励机制，如年度奖励、晋升机会等，以激发员工的工作热情和积极性。

5. 员工关系管理良好的员工关系是保持企业稳定运行的关键。

煤矿企业应建立健全的员工关系管理制度，加强员工与企业之间的沟通和协调。

企业应定期组织员工活动，提供相应的福利待遇和员工关怀，确保员工的工作积极性和归属感。

6. 考核与绩效管理煤矿企业需要建立科学的考核与绩效管理制度，以评估员工的工作表现和贡献度。

矿山人力资源管理制度

矿山人力资源管理制度１.1各厂矿、部门根据本单位工作实际，以书面形式提出人员需求计划，经主管副厂长、厂长签批后,由人力资源管理部门组织实施。

1.２所有新进入本公司的人员，一般实行１到3个月的试用期，试用期间工资标准参照同类岗位工资标准制定;试用期满后,所在单位对试用人员的试用期间学习工作情况予以鉴定,如仍不合格，将试用人员介绍回公司人力资源管理部门，公司将予以辞退。

１.3招用特殊工种工人、专业技术人员,必须查验毕业证书、职称证件、上岗资格证等,经主管副厂长、厂长、各部门负責人签批后才能录用。

1．4公司人力资源管理部门准备录用的人员，首先介绍到安全管理部门进行安全学习、培训,经考核合格后，方可签字同意人力资源管理部门开具介绍信到各部门。

１.5新录用的岗位工人必须经过技术培训和车间、班组的安全教育,才能上岗工作。

1.6对于严重违反公司有关规章制度的职工,除按规定给予处罚外，还可以根据情节轻重,给予辞退或开除处理。

２、劳动合同的解除与办理手续凡是符合解除劳动合同条件,或者因其它原因准备离开厂的职工,必须填写离开工厂通知单，办理离开公司的手续。

程序如下:先由所在单位出具由公司统一格式的解除劳动合同通知单,然后分别到财务、供应、工会、档案资料室、办公室等部门办理手续,交清公司财、物、文档、资料等，最后由人力资源部管理部门出具解除劳动合同和离开公工厂的手续。

3、节假日与加班工资按照国家法律法规关于双休日、法定节假日的有关规定,结合公司实际情况，对职工休假做如下具体安排。

3.1长白班职工一般每月上班２3天,休假八天。

３.2三班两运转１２小时工作制的职工休假按照一般每月上满1５个班计算，休假5个班。

3.3四班三运转8小时工作制的职工休假按照一般每月上满23个班计算，休假八个班。

3.4家在本地区以外的职工,一般安排集中休假,按照每月休假8天计算累计休假天数,但一般连续休假时间不得超过30天。

3.5法定节假日公司安排的加班，工资按照３00％发放（在工资外加发200%加班工资)。

煤矿人力资源管理制度

煤矿人力资源管理制度煤矿作为一种资源密集型和劳动密集型的产业，人力资源管理在其中起着至关重要的作用。

为了确保煤矿生产的安全和效益，建立一套科学合理的人力资源管理制度是必不可少的。

本文将从招聘与培训、绩效考核、劳动关系和福利待遇四个方面探讨煤矿人力资源管理制度的具体内容。

一、招聘与培训1. 招聘招聘是煤矿人力资源管理的起始环节，通过招聘来引进合适的员工是提高煤矿整体素质的重要途径。

煤矿应该根据企业实际需求，明确职位需求和人才标准，建立严格的招聘程序和标准，确保公平公正的招聘环境。

2. 培训培训是煤矿人力资源管理的重要环节，通过培训来提高员工的技能和素质，适应煤矿生产的需求。

煤矿应该制定全面细致的培训计划，包括新员工的入职培训和在职员工的岗位培训，确保培训的针对性和有效性。

二、绩效考核1. 考核指标煤矿应该制定科学合理的考核指标，包括生产安全、工作绩效、工作积极性等方面的内容，既要注重定量指标的考核，也要注重定性指标的考核，以全面评估员工的工作表现。

2. 考核方式煤矿可以通过定期考核、临时考核和现场考核等方式进行绩效考核。

定期考核是按照一定的周期进行的绩效评估，临时考核是根据特定事件或任务进行的绩效评估，现场考核是通过观察员工在实际工作中的表现进行的绩效评估。

三、劳动关系1. 劳动合同煤矿应该与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务，保障员工的合法权益。

劳动合同的签订应该符合国家法律法规的规定，确保合同的合法合规。

2. 工资福利煤矿应该根据员工的工作表现和岗位要求，制定合理的工资和福利政策。

工资应该按照国家最低工资标准和企业实际情况确定，福利待遇可以包括住房补贴、伙食补贴、医疗保险等。

四、福利待遇1. 安全保障煤矿应该建立和完善安全保障制度，包括安全培训、事故防范、应急救援等。

保障员工的生命安全和身体健康是煤矿人力资源管理的首要任务。

2. 奖惩制度煤矿应该建立健全的奖惩制度，通过奖励优秀员工和惩罚不良行为来激励员工积极工作。

煤矿人事管理制度大全

煤矿人事管理制度大全第一章总则第一条为规范煤矿人事管理，保障煤矿安全生产，制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿全体员工，是员工与煤矿公司之间的约定。

第二章人事招聘第三条煤矿招聘应当遵循公平、公正、公开的原则，依法择优录用。

第四条煤矿应当结合实际需要，确定人员招聘计划，并公开招聘信息。

第五条煤矿应当通过考试、面试等方式选拔人才，并保证选拔程序公平、公正。

第三章人事档案管理第六条煤矿应当建立健全员工档案管理制度，依法收集、保管和管理员工的档案材料。

第七条员工个人档案内容包括但不限于身份证明、学历证书、职称证书、培训证书等。

第八条员工个人档案应当定期归档，确保档案的完整性和安全性。

第四章人事薪酬管理第九条煤矿应当规范薪酬制度，确保员工薪酬合理、合法。

第十条煤矿应当按照国家有关规定和企业实际情况，确定员工薪酬标准。

第十一条煤矿应当及时、足额发放员工工资，并确保员工享有法定的社会保险和福利。

第五章岗位培训与绩效管理第十二条煤矿应当根据员工的岗位需求，制定相应的培训计划，并定期开展培训活动。

第十三条员工培训应当包括但不限于安全生产培训、职业技能提升等内容。

第十四条煤矿应当根据员工的工作表现，进行绩效评定，并给予相关奖惩。

第六章人事奖惩管理第十五条煤矿应当建立科学的奖惩制度，对员工的表现给予相应的奖励。

第十六条煤矿应当对员工违纪违规行为进行相应的处罚，并建立相应记录。

第七章离职与退休第十七条员工主动离职应提前向煤矿公司提出书面申请。

第十八条员工退休应当按照国家有关规定履行手续，煤矿公司应给予相应的待遇。

第八章附则第十九条本制度的修改和解释权归煤矿公司所有。

第二十条本制度自发布之日起施行。

以上为煤矿人事管理制度大全，煤矿公司及员工应严格按照上述内容履行相关义务，并不断完善人事管理制度，确保煤矿安全生产和员工权益。

矿业公司人力行政管理制度

第一章总则第一条为加强矿业公司人力资源管理，提高公司整体竞争力，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于矿业公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、辅助人员等。

第三条本制度旨在规范人力资源管理活动，保障员工合法权益，促进公司和谐稳定发展。

第二章组织机构与职责第四条矿业公司设立人力资源行政部，负责公司人力资源管理工作，其主要职责如下：1. 负责制定公司人力资源战略规划，组织实施并监督执行；2. 负责公司员工的招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利等工作；3. 负责公司劳动合同的签订、变更、解除及员工档案管理；4. 负责公司劳动关系的协调，处理劳动争议；5. 负责公司员工健康、安全、劳动保护等工作；6. 负责公司员工培训计划、培训项目及培训效果的评估；7. 负责公司招聘渠道的开发与管理；8. 负责公司薪酬福利体系的设计与实施；9. 负责公司员工招聘、培训、考核、晋升等制度的制定与完善；10. 完成公司领导交办的其他工作。

第三章招聘与配置第五条公司根据生产经营需要，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件等。

第六条公司招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，通过内部推荐、社会招聘等多种渠道进行。

第七条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 收集应聘资料；3. 组织面试；4. 背景调查；5. 体检；6. 录用通知；7. 办理入职手续。

第四章培训与发展第八条公司建立员工培训体系，针对不同岗位、不同层级员工制定相应的培训计划。

第九条培训内容主要包括：1. 职业技能培训；2. 企业文化培训；3. 管理能力培训；4. 专业知识培训；5. 法律法规培训。

第十条培训方式包括：1. 内部培训；2. 外部培训；3. 在职培训；4. 网络培训。

第五章考核与晋升第十一条公司建立员工绩效考核制度，定期对员工进行考核。

第十二条考核内容包括：1. 工作绩效；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 个人素质。

煤矿人力资源管理制度

煤矿人力资源管理制度第一章总则第一条为有效地管理矿内部劳动力资源配置,充分挖掘内部劳动力资源潜力，促进内部劳动力合理、科学、规范地流动,使劳动力使用按照合理规范、竞争有序、注重品质、注重能力的原则,最终达到企业价值和员工价值的共同提升与发展，增强企业活力与员工竞争力。

第二条保持一定数量具备专业技能、知识、能力的人员,利用现有劳动力资源,充分发挥劳动者的主观能动性和创造力，在实现矿井各项目标的同时也满足个人的利益，切实做到人尽其才，才尽其用，不断提升矿井安全技术管理水平.第三条加强全矿职工劳动纪律观念，增强劳动者的主人翁责任感，使全体职工树立企业主人翁精神，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高职工遵守劳动纪律的自觉性.第四条保护劳动者合法权益，调整劳动关系，建立维护本单位生产、工作及生活秩序的劳动制度，实现劳动者与矿方共同增值，将无效流动带来的损耗降至最低,促进矿井整体进步.第五条使矿劳动力管理更规范化、正常化，达到最佳劳动力组合，增强企业活力，保证矿井安全生产，确保矿生产任务和工作任务的完成，提高企业综合管理水平。

第二章组织架构第一条依据公司对煤矿的组织架构，适应煤炭行业管理要求和煤矿实际情况进行设定，实行定部门、定岗、定员控制.第二条依据政府“七部一中心”的设置原则和公司管理需要,制定统一的煤矿组织架构，并根据煤矿当前的实际生产能力、生产条件、地质条件、采区布置等实际情况，制定每一个煤矿的定岗定员标准。

煤矿组织架构图如下图所示：第三条矿级领导按“一正五副"进行配置，即：矿长、生产副矿长、安全副矿长、技术副矿长、机电副矿长、通风副矿长。

矿长由公司直接任免，副矿长由矿长提名并由公司考核聘用，矿长对副矿长具有任免建议权。

第四条矿严格按照公司制定的部门机构设置和定岗定员编制，建立组织机构和配备人员，负责除副矿长以外的其他人员的聘用,并报公司备案。

第五条如因井下地质条件复杂特殊,矿可根据本矿实际情况和工作需要，设立地测科，负责地质、测量和防治水工作.第六条矿所制定基本管理制度,经公司批准后组织实施;对普通规章制度需报公司备案。

煤矿人力资源公司管理制度

第一章总则第一条为规范煤矿人力资源公司的运营管理，提高人力资源管理效率，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿人力资源公司的全体员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。

第三条本制度旨在建立健全人力资源管理体系，优化人力资源配置，提高员工素质，促进公司持续发展。

第二章人力资源规划第四条人力资源部负责制定公司的人力资源规划，包括人员招聘、培训、考核、薪酬等。

第五条人力资源规划应遵循以下原则：1. 符合公司发展战略和生产经营需要；2. 适应市场变化，保持人力资源结构的动态平衡；3. 体现公平、公正、公开的原则；4. 关注员工个人发展，实现公司与员工的共同成长。

第三章员工招聘与录用第六条员工招聘应遵循公开、公平、竞争、择优的原则，通过多种渠道发布招聘信息。

第七条招聘流程：1. 招聘需求分析：根据公司发展需要，确定招聘岗位、人数、任职资格等；2. 招聘信息发布：通过公司网站、招聘平台、校园招聘等方式发布招聘信息；3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定面试人选；4. 面试：组织面试，了解应聘者的综合素质和岗位匹配度；5. 体检与背景调查：对拟录用人员安排体检和背景调查；6. 录用：确定录用人员，签订劳动合同。

第四章员工培训与发展第八条公司应建立健全员工培训体系，为员工提供培训机会，提高员工素质。

第九条培训内容：1. 职业技能培训：提高员工的专业技能和操作水平；2. 管理能力培训：提升员工的管理能力和团队协作能力；3. 综合素质培训：提高员工的沟通能力、创新能力和应变能力。

第五章员工考核与激励第十条公司应建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核，以激励员工不断提高工作绩效。

第十一条考核内容：1. 工作绩效：根据岗位职责和任务完成情况进行考核；2. 工作态度：考核员工的工作态度、责任心和团队合作精神；3. 综合素质：考核员工的职业素养、沟通能力和创新能力。

煤炭公司人力资源管理制度

第一章总则第一条为加强煤炭公司人力资源管理工作，实现人力资源的合理配置和高效利用，促进公司持续健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条公司人力资源管理工作遵循以下原则：（一）依法合规：严格执行国家有关劳动用工的法律法规，保障员工合法权益。

（二）公平公正：在招聘、培训、考核、晋升等方面，坚持公平、公正、公开的原则。

（三）人尽其才：充分发挥员工的潜能，实现人尽其才、才尽其用。

（四）激励与约束并重：建立健全激励机制，同时加强员工行为规范管理。

第二章人力资源规划第四条公司人力资源部负责制定公司人力资源规划，包括招聘计划、培训计划、薪酬福利计划等。

第五条人力资源规划应结合公司发展战略和生产经营需要，充分考虑市场需求、行业动态和公司实际情况。

第六条人力资源规划应定期进行评估和调整，确保其与公司发展同步。

第三章招聘与录用第七条公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道发布招聘信息，广泛吸纳优秀人才。

第八条招聘过程中，公司应确保招聘程序合法、透明，严格按照招聘条件进行选拔。

第九条招聘录用后，公司应与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。

第四章培训与发展第十条公司重视员工培训，制定培训计划，提高员工综合素质和业务能力。

第十一条培训内容应包括专业知识、技能培训、职业道德、企业文化等。

第十二条公司鼓励员工参加各类职业技能鉴定和继续教育，提升自身竞争力。

第五章考核与评价第十三条公司建立科学的考核评价体系，对员工的工作绩效进行定期考核。

第十四条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的重要依据。

第十五条考核评价应遵循客观、公正、公开的原则，确保员工权益。

第六章薪酬福利第十六条公司建立合理的薪酬福利体系，保障员工收入水平。

第十七条薪酬福利包括基本工资、绩效工资、津贴、补贴等。

第十八条薪酬福利应与员工的工作绩效、岗位级别等因素挂钩。

马蹄沟煤矿人力资源管理规定

目录人事管理制度 (1)一、总则 (1)二、选聘的条件和程序 (2)三、管理人员的任免解聘 (3)四、管理人员的考核 (4)五、职工调动 (4)人事档案管理制度 (5)一、总则 (5)二、人事档案材料的收集、鉴别、归档和整理 (5)三、归档材料必须符合下列要求 (6)四、归档材料的收集方法和程序 (6)五、人事档案工作人员职责 (7)劳动用工管理制度 (7)一、总则 (7)二、员工招聘与入职 (9)三、改签劳动合同 (9)劳动合同管理制度 (12)一、原则 (12)二、合同期限 (12)三、劳动合同具备的条款 (13)四、劳动合同的履行、变更、解除或终止 (13)五、劳动合同的管理 (16)六、其他事宜 (17)“优秀人才”及“明星员工”管理制度 (17)第一章依据及原则 (17)第二章组织机构 (17)第三章推荐评选程序 (18)第四章考核办法 (18)第五章推荐评选材料 (19)第六章附则 (19)职工请假及休假管理制度 (20)第一章总则 (20)第二章基本规定 (20)第三章事假 (22)第四章探亲假 (22)第五章丧假 (23)第六章婚、产、护理、计生及哺乳假 (23)第七章工伤、病假 (23)第八章带薪年休假 (25)第九章附则 (26)指纹考勤管理制度 (26)一、指纹考勤人员范围 (27)二、指纹考勤时间 (27)三、职责 (27)四、指纹考勤机使用注意事项 (27)五、其他规定： (28)罚款和培训考勤的有关制度 (29)职工劳动保护用品发放管理制度 (29)工伤保险管理制度 (31)一、总则 (31)二、工伤范围及伤残评定 (31)三、职业病管理 (38)四、工伤档案管理 (39)五、附则 (40)职工退休管理制度 (40)师带徒培训管理制度 (41)第一章总则 (41)第二章工作职责 (42)第三章师徒合同书 (43)第四章师带徒培训实施 (43)第五章考核及评比 (44)第六章奖罚办法 (46)第七章附则 (46)附件：马蹄沟煤矿师带徒合同书 (46)人事管理制度一、总则一为加强我矿人力资源管理工作,建立管理人员竞争上岗、能上能下、优胜劣汰的用人机制,选好、用好、管好、培养好干部,充分调动管理人员的工作积极性,依据华亭煤业集团有限责任公司管理人员选任考核管理暂行办法,制定本制度.二管理人员选聘考核应坚持以下原则1、德才兼备、选贤任能；2、群众公认、注重实绩；3、公开、公平、竞争、择优；4、民主集中制；5、精简高效.三人事管理实行岗位管理,在管理岗位工作的即为管理人员,本制度下其范围包括各职能管理科室负责人及工作人员、各基层队队长、副队长以及党群部门的专职工作人员、被聘在岗的各类专业技术人员.四管理岗位和管理人员职数按照精干高效、结合实际的原则进行确定,收入待遇按岗位确定.五各基层队根据工作实际配备正职管理人员1-2名,副职管理人员2-6名.六矿人力资源科和党群工作部为专职管理机构,按照矿党政的安排,配合公司相关部室办理管理人员的选聘、考察、考评等具体业务.二、选聘的条件和程序一管理人员应当具备以下基本素质和要求1、能够坚决贯彻执行党的路线、方针、政策、决议和国家法律、法规,遵守党的纪律,组织观念强,思想政治素质好；2、具有履行岗位职责所需要的马列主义、毛泽东思想和邓小平理论, “三个代表”重要思想和科学发展观的政治理论素养,能够运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决工作中的实际问题；3、能够做到“八荣八耻”、“八个坚持,八个反对”、“八个禁止”和“六个坚持”,树立社会主义荣辱观,热爱煤炭事业,维护企业利益；4、积极开展党的先进性教育,认真学习,创先争优；二担任管理人员职务应当具备以下资格1、科级管理人员：具有中专以上文化程度,本专业助理级以上专业职务任职资格；正科级应具有三年以上副科级岗位任职经历；副科级应具有两年以上基层队队长或三年以上机关科室业务工作经历；基层队管理人员:原则上具有中专以上文化程度,具有两年以上班组长或三年以上本行业工作经历,新选聘的年龄一般应在35周岁以下；2、机关其它管理人员：原则上要具有中专以上文化程度,助理级以上专业职务资格,三年以上基层工作经历,新选聘的年龄应在40周岁以下；3、身体健康；4、在党群组织中担任管理职务的,除具备上述规定资格外,还必须具备中国共产党章程规定的有关条件.三管理人员除由矿党政按照人事管理权限选任外,也可按照下列程序竞争上岗.1、公开任职岗位和任职条件,自愿报名；2、资格审查,确定竞聘人选；3、公开考试、答辩；4、人事、组织部门进行考察；5、会议讨论,确定选任对象；6、进行公示,听取职工群众意见；7、聘任.四科级管理人员应逐级选拔,特别优秀的中青年管理人员或工作特殊需要的可以破格选拔.具备管理人员的基本素质和要求,且具备下列条件之一的,根据实际需要可以破格选拔.1、德才素质好,发展潜力大,工作扎实,实绩突出,年度考核连续3年以上含3年被评为优秀；2、具有大学本科以上学历且工作表现突出；3、具有中级专业技术职称以上且表现突出；4、在民主定向推荐中得票位居前列,经矿党政讨论被确认为该职位最合适人选；5、在矿井经营管理和科技创新工作中做出突出贡献.三、管理人员的任免解聘管理人员的任免解聘按照以下程序进行：一设置或撤销机构须报公司审批,并将结果报公司备案；二副科级以上管理人员的选聘,由矿井推荐考察,公司反馈选聘意见,矿井聘任；三基层队级管理人员在公司定编职数内由矿井负责选聘,结果报公司备案；四管理人员选聘范围在同类专业和本单位进行.四、管理人员的考核一管理人员实行年度考核制度,由党群工作部牵头,人力资源科配合,每年对科队级管理人员的政治素质、业务素质和履职情况进行全面考察、核实、评价.二管理人员考评由考评领导工作小组组织实施,考评的主要内容为：管理人员的思想政治素质,工作能力,工作作风,工作实绩和廉洁自律情况等.三年度考核时,管理人员应对一年来的工作进行总结,撰写述职述廉报告,填写科队级干部考核登记表,考核前提交考核组.考核按照下列程序和方法进行：1、召开述职述廉大会,由被考评人员向职工代表或全体员工述职述廉；2、民主测评；3、采取个别谈话、调查核实工作实绩等方式全面了解情况；4、考核组综合分析,对被考评人提出评价意见；5、向矿党政汇报考评情况,全矿范围内公示7天,审定考核结果；6、反馈考核情况,进行奖惩；7、考核材料归档.五、职工调动一、组织调动：根据工作需要、定员需求、特殊工种持证情况,对某些岗位的人员补充,经主管领导同意,有关会议研究通过,,人力资源科方可下发调令办理调动.二、职工个人申请调动：由职工写出书面的调动申请如果因为身体原因申请调动,必须附医院诊断证明,调动申请由调出、调入队的队长签字后交人力资源科人事主管,人力资源科根据定员情况对申请人能否满足目标岗位的工作要求进行审核,审核通过后人力资源科科长签字,而后由人力资源科人事主管找相关主管矿长签字同意后下发调令,办理调动.人事档案管理制度根据档案法、干部档案工作条例、华亭煤业集团有限责任公司人事档案管理办法等有关规定,结合我矿实际,制定本制度.一、总则一我矿员工人事档案由集团公司人力资源部统一集中管理,矿人力资源科协助管理.二矿人力资源科负责我矿在册员工人事档案材料的收集、鉴别、整理、移交、归档、裱糊、装订、转递等管理.三员工失踪、逃亡或出国不归者,其档案仍由集团公司人力资源部封存保管.四因工作需要查阅人事档案的人员要按规定办理审批手续.二、人事档案材料的收集、鉴别、归档和整理一履历材料.职工履历表、简历表、各类登记表,个人简历材料,更改姓名等材料.二自传材料.工作经历,简历材料.三鉴定含自我鉴定、考察、考核材料.科队级年度考核表,专业技术人员年度考核表,考察材料,民主评议综合材料.四学历、学位、学绩、培训和专业技术等综合材料.学历材料、专业技术材料、培训材料.五政审材料.招工时的审查材料,审查结论及上级批复材料,个人的说明材料.六加入党团组织的材料.入党团志愿书、申请书、入党转正申请书、党团员登记表.七奖励材料.国家级、省部级、集团公司级奖励材料.八处分材料.公安机关和纪检部门处理违纪违法材料；法院审判工作形成的判决书等.九工资、任免、身份等方面的材料.工资级别登记表、调资审批表、岗位工种变动表；录用审批表,干部任免材料,出国审查表.十其他可供组织参考有保存价值的材料.体检表,残疾等级材料,各类通知书,流动人口婚育证明,无固定期限的劳动合同书等相关材料.三、归档材料必须符合下列要求一必须是办理完毕的正式文件材料且系原件；二必须完整齐全、真实、文字清楚、对象明确、写明承办单位及时间；三必须手续完备,任免呈报表包括上级报的考察材料和录用聘用审批表,必须注明批准的机关名称、时间和文号；出国、出境审批表,要注明出国境和返回的时间及出国境的目的；四必须统一使用16K1926cm规格的办公纸,且须用钢笔和碳素笔黑色墨水书写,不得使用圆珠笔、铅笔及纯蓝色墨水和复写纸书写.四、归档材料的收集方法和程序一形成人事档案材料的单位,在形成正式材料后一周内交至矿人办资源科,矿人力资源科按要求整理、归类,一个月内移交集团公司人力资源部归档.二人力资源科发现送交的人事档案材料不符合归档要求的,及时通知形成档案材料的单位,补送有关材料或补办有关手续,形成材料的单位应按归档材料的要求认真办理.三经集团公司批复新招收的农民轮换工,城镇采掘工人事档案由矿人力资源科收集、整理装订成册,在合同签订之日起十五日内送集团公司人力资源部办理转递手续；新招聘的大中专院校毕业生学籍档案,退伍安置的复转军人军籍档案由矿人力资源科收集、整理装订成册,在合同签订之日起二十日内交集团公司人力资源部办理移交手续.四新提任和副科级管理人员转为正科级管理人员入档材料要经集团公司人力资源部审核备案.五每1到2年,矿人力资源科要根据集团公司人力资源部的时间安排,对员工档案材料归档整理一次.五、人事档案工作人员职责一忠于职守,严格按档案管理工作的各项规章制度办事,维护档案内容的真实性.二按规定收集、鉴别和整理人事档案材料.三做好移交前人事档案的保管、保密和保护工作,确保人事档案的完整与安全.六、其他事宜按集团公司档案管理制度执行.劳动用工管理制度一、总则一为强化矿井劳动用工管理,依据华亭煤业集团有限责任公司劳动用工管理补充规定华亭煤业发〔2012〕353号、对生产单位已就业女性职工子女建立社会保险的通知华亭煤业发2008307号、公司年度考核落实农民轮换工城镇采掘工建立社会保险待遇工作的通知等有关规定,结合矿井实际,制定本制度.二原则1、精简、节约、效能；2、择业自主、能进能出；3、双向选择、择优聘用；4、维护企业、员工合法权益,兼顾双方利益；5、依法办事.三劳动用工分为以下三种形式1、劳动合同制职工；2、农民轮换工含在矿就业的女性职工子女；3、城镇采掘工.经公司批准,可在部分临时性、辅助性或替代性含非全日制岗位使用劳务工,劳务工不按公司员工进行管理.四根据煤炭行业特点,合理的进行定岗定员管理,在法律允许的范围内确定和调整男女员工比例和年龄结构.在经营遇到严重困难或濒临破产时,可依法进行经济性裁员.五矿井实行全员劳动合同制.凡与矿井签订劳动合同的人员均称矿井员工.矿井和员工依照劳动法、劳动合同法的有关规定享有相应权利和承担相应义务.六人力资源科是劳动用工管理的职能科室,在劳动管理工作中,按照生产经营实际和总体发展目标,履行职责.二、员工招聘与入职一招聘上述三种用工形式下的职工招聘权限归集团公司.矿井在公司核定的定员范围之内,确因生产工作岗位缺员需要补充劳动力时,应提前向公司提出用工申请报告.二入职招聘的新员工按下列程序进行入职管理：1、进行入矿培训；2、采集员工信息；3、签订劳动合同；4、进行岗前培训；5、签订师徒合同；6、分配上岗工作.三城镇采掘工、农民轮换工提供虚假身份证明、虚假学历等信息,一经发现,即刻解除劳动合同.三、改签劳动合同为建立与矿井生产发展相适应,能调动广大职工积极性的用工转换制度,形成择优录用的用人机制,积极改签劳动合同.一城镇采掘工改签劳动合同必须符合以下条件：1、男性年龄在38周岁以下,身体健康,在本矿井下全日制工作岗位工作满1年以上,连续出勤率85%以上；工作满2年,连续出勤率在80%以上.1以上人员按考核结果,排名在80%以前者；2转正后继续愿意从事井下岗位工作者.2、女性年龄在35周岁以下特殊工种30周岁以下,身体健康,在公司规定的岗位工作满2年以上,连续出勤率85%以上；工作满3年,连续出勤在率80%以上.具体工种为：选煤厂、机电队、通灭队、运输队、皮带队中的选矸工、变电工、充电工、车床工、刨床工、铣床工、钻床工、钳工、电工、主扇司机、信号工、放煤工、绞车工、水泵工、水处理工、织网工、支柱修理工、焊工、地面翻笼工、集控操作工、皮带工、振动筛子工、炮土装运工、压风工、给煤机司机、螺旋筛司机.1以上人员按考核结果,排名在80%以前者；2转正后继续愿意从事本岗位工作者.二农民轮换工技术工种改签劳动合同必须符合以下条件：年龄在38周岁以下,工作满5年以上,在本矿技术工种岗位采煤机司机、综掘机司机、井下电工、井下钳工、瓦检员、井下爆破工、井下绞车工司机工作满3年以上,年出勤率在80%以上,取得本工种岗位中级以上职业资格证书,身体健康,无“三违”和违法犯罪记录.1、按考核结果排名在60%以前者；2、转正后继续愿意从事井下岗位工作者.三农民轮换工普通工种改签劳动合同必须符合以下条件：年龄在38周岁以下,身体健康,在本矿井下采煤、掘进、巷修工作满5年,年出勤率在80%以上,身体健康,无“三违”和违法犯罪记录.1、按考核结果排名在40%以前者；2、转正后继续愿意从事井下岗位工作者.四符合以下条件之一的农民轮换工、城镇采掘工可以破格改签劳动合同：1、获省部级以上荣誉称号者.2、获得集团公司劳动模范或生产标兵者.3、获得集团公司技能大赛前3名或获得省级技能大赛前6名、国家行业级技能大赛前10名者.4、获得集团公司科技成果一等奖前3名、二等奖前2名、三等奖前1名或省级以上三等奖前3名及以上奖励者.5、担任主要生产区队副队级以上职务2年以上者.6、连续担任主要生产区队班长3年及以上者.除符合以上条件之一外,员工年龄必须在38周岁以下,身体健康,并愿意继续从事原岗位工种.五考核程序1、本人提出书面申请；2、提供本人户口本、身份证、毕业证、获奖证件及其它相关证件；3、矿考核领导小组办公室进行审查；4、按年度出勤、工作表现、劳动技能、获奖情况考核打分；5、考核领导小组会议审定；6、集团公司组织初审；7、矿内公示7日；8、报集团公司审批；9、审批后重新签订劳动合同、建立人事档案.劳动合同管理制度为加强劳动合同管理,维护劳动合同主体的共同利益,根据劳动法、劳动合同法、华亭煤业集团有限责任公司劳动合同管理暂行办法华亭煤业发2008122号和华亭煤业集团有限责任公司劳动用工管理补充规定华亭煤业发〔2012〕353号等法律法规和规定,结合本矿实际,制定本制度.一、原则一平等自愿、协商一致,不违反国家的有关法律和行政法规.二必须认真履行劳动合同规定的义务.三工会有权对劳动合同管理工作提出指导意见,保障职工合法权益.二、合同期限分固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同三种.一劳动合同制职工1、本企业工龄在十年以下者,签订五年期劳动合同；2、本企业工龄在十年以上者,签订无固定期限劳动合同.二农民轮换工、城镇采掘工农民轮换工一次性签订劳动合同期限8年；城镇采掘工按公司分配要求规定的年限签订合同,合同期限最长不能超过8年.三、劳动合同具备的条款一用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；二劳动者的姓名、住址和居民身份证、户籍所在地等；三劳动合同期限；四工作内容和工作地点；五工作时间和休息休假；六劳动报酬；七劳动保护、劳动条件、职业病危害防护；八劳动合同的变更、解除、终止；九法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项.四、劳动合同的履行、变更、解除或终止一履行和变更1、劳动合同主体双方应当按照劳动合同的约定,全面履行各自的义务.2、矿井应当按照劳动合同约定和国家规定,向劳动者及时足额支付劳动报酬.矿井拖欠或者未足额支付劳动报酬的,劳动者可以依法向当地人民法院申请支付令.3、矿井应当严格执行劳动定额标准,不得强迫或者变相强迫劳动者加班.用人单位安排加班的,应当按照国家有关规定向劳动者支付加班费.4、劳动者拒绝矿井管理人员违章指挥、强令冒险作业的,不视为违反劳动合同.劳动者对危害生命安全和身体健康的劳动条件,有权对矿井提出批评、改正、检举和控告.5、矿井变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项,不影响劳动合同的履行.6、矿井发生合并或者分立等情况,原劳动合同继续有效,劳动合同由承继其权利和义务的用人单位继续履行.二劳动合同的解除和终止1、矿井与劳动者协商一致,可以解除劳动合同.2、劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同.劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,可以解除劳动合同.3、用人单位有下列情形之一的,劳动者可以解除劳动合同.1未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；2未及时足额支付劳动报酬的；3未依法为劳动者缴纳社会保险费的；4用人单位的规章制度违反法律、法规的规定,损害劳动者权益的；5因劳动合同法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；6法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形.三劳动者有下列情形之一的,矿井可以解除劳动合同.1、在试用期间被证明不符合录用条件的；2、严重违反矿井和集团公司的规章制度的；3、严重失职,营私舞弊,给矿井造成重大损害的；4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成矿井的工作任务造成严重影响,或者经矿方提出,拒不改正的；5、因劳动合同法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；6、被依法追究刑事责任的；7、连续三年年度考核评价为不合格员工；8、提供虚假身份证明、虚假学历等信息,一经发现,即刻解除劳动合同.四有下列情形之一的,矿井提前三十日以书面形式通知劳动者本人,可以解除劳动合同：1、劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由矿方另行安排的工作的；2、劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的；3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经矿方与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的.五有下列情形之一的,劳动合同终止：1、劳动合同期满的；2、劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的；3、劳动者死亡,或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；4、用人单位被依法宣告破产的；5、用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的；6、法律、行政法规规定的其他情形.六员工在缴纳社会养老保险和医疗保险期间不支付经济补偿金.五、劳动合同的管理一劳动合同实行专人管理,由主管人员负责劳动合同的签订、续订,并建立签订劳动合同人员的花名册；二新入职员工经体检、培训、考核合格,签订劳动合同后,方可安排上岗；三劳动合同书一式两份,一份由集团人力资源部存档,一份由矿人力资源科保存；四矿井应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明书,并及时为劳动者办理离矿等相关手续,矿井对已经解除或者终止的劳动合同的文本,至少保存二年备查.五劳动合同期满或者双方约定的终止条件出现时,劳动合同即行终止,应立即办理续签或终止合同手续,不得形成事实劳动关系.六建立劳动合同期满预报制度.在劳动合同到期前一个月,要向员工告知合同终止时间.七建立劳动合同的定期统计报告制度.每月向集团公司上报一次矿井合同的订立、续订、变更和履行情况.八员工无正当理由经常旷工,经批评教育无效,连续旷工15天及其以上,年累计旷工在30天及其以上者,是农民轮换工的,立即以文件形式解除劳动关系,并上报公司人力资源部备案；是劳动合同制的,在甘肃日报刊登公告,自登报之日起30日内,不回单位报道者,终止和单位的劳动关系,由职工本人在劳动合同证明书1式6份上签字,书面上报公司人力资源部审批后,劳动合同终止.。