工程综合评分法
发改工程项目综合评分法
发改工程项目综合评分法
综合评估法是指采取折算为货币、打分等方法,在同一基础或者同一标准上将投标文件技术、商务等评审因素进行量化,对量化结果进行加权,计算出每一投标的综合评估价或者综合评估分的评标方法。
在采购成套设备或大型工程时,如果仅仅比较各投标人的报价,往往不能反映投标产品之间的性能差别、投标方案之间的优劣,无法对投标文件作出合适的评价。
在这种情况下,必须综合考虑价格以及技术指标等因素,即应用综合评估法进行评标。
通过综合评估法可以确定最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的投标。
采用综合评估法的,评价标准(包括经量化的因素及其权重)应在招标文件中公布。
不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目,一般应当采用综合评估法进行评审。
例如,技术较为复杂的大型成套机电设备、工程总承包等招标项目。
【法律依据】
《评标委员会和评标方法暂行规定》(2013修正)(国家发展和改革委员会等九第三十四条不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目,一般应当采取综部委令第23号)
第三十五条根据综合评估法,最大限度地满足招标文件中规定的各项综合合评佔法进行评审。
评价标准的投标,应当推荐为中标候选人。
衡量投标文件是否最大限度地满足招标文件中规定的各项评价
标准,可以采取折算为货币的方法、打分的方法或者其他方法。
需量化的因素及其权重应当在招标文件中明确规定。
工程质量综合评分制度包括
工程质量综合评分制度包括一、背景随着工程建设项目的不断增多和规模的不断扩大，工程质量管理问题日益突出。
工程质量关乎工程的安全、耐久性和使用效果，是工程建设项目中最重要的方面之一。
为了确保工程质量，提高工程建设项目的质量水平，制定并实施一套科学的工程质量综合评分制度尤为重要。
二、目的本工程质量综合评分制度的目的是为了规范工程质量评估标准，促进工程建设单位和施工单位切实提高工程质量管理水平，确保工程建设项目的质量达到国家标准和要求，提高工程质量的稳定性和可靠性。
三、评分指标1.设计阶段评分指标（1）设计方案的合理性和完整性；（2）设计文件的准确性和规范性；（3）设计变更的合理性和有效性；（4）设计方案与实际施工的匹配性。
2.施工阶段评分指标（1）施工计划的合理性和可行性；（2）施工人员的技术水平和素质；（3）施工设备和材料的质量和使用情况；（4）施工过程中的安全管理；（5）施工工艺的合理性和效果；（6）施工质量的检验和验收情况。
3.验收阶段评分指标（1）工程质量的达标情况；（2）工程竣工验收的流程和结果；（3）工程质量保修和维护的计划和落实情况。
四、评分规则根据以上评分指标，工程质量综合评分制度分为设计阶段评分、施工阶段评分和验收阶段评分，每个阶段均包括若干评分指标，根据实际情况给予相应的得分，并汇总计算最终的综合评分。
综合评分分为优秀、良好、合格、不合格等级，不同等级对应于不同的奖惩措施。
五、实施措施1.建立工程质量评分系统，明确评分指标和评分规则，确保评分标准的一致性和公正性。
2.加强对工程质量的监督和检查，及时发现和纠正工程质量问题，确保工程建设项目的质量达标。
3.建立质量奖惩机制，对工程质量评分较高的单位给予奖励，对工程质量评分较低的单位进行处罚，激励施工单位和工程建设单位自觉提高工程质量管理水平。
4.定期对工程质量综合评分制度进行评估，并根据实际情况进行调整和改进，以确保其科学性和有效性。
综合评分法评分细则表
3.近2年没有承建过保密室建设工程，得。分；
以中标通知书复印件为准，招标人可以要求核对原件。
3
报价情 况。
15
L最低价（权重40）
2.性价比（权重60）
4
施工质量 情况。
30
（一）评审内容：
安全、环保、工期、售后服务；保障措施及相关的违约承诺；
（二）评分依据：
综合评分法评分细则表
行号
内容
权重
评分准则
1
投标人资 质情况。
15
（一）具有施工资质（权重10）
1.具备施工资质，得100分；
2.不具备施工资质，得。分。
（二）无违约记录（权重10）
1.投标人近3年无违约记录，得100分；
2.投标人近3年有违约记录，得0分；
2
投标人同 类项目业 绩情况。
25
1.近2年有承建保密室建设工程，得80分；
1.内容完整性；
2.内容真实性。
5
服务便利 性。
15
（一） 评审内容：
1.施工队伍在合作区，得100分；
2.施工队伍在周边城市（汕尾、深圳、惠州），得50分；
3.其他不得分。
（二）评分依据：
营业机构者，提供营业执照或者注册登记的证明文件复印件加
盖公章；注册地不在深汕特别合作区但合作区有分公司或驻点 的提供招标文件发布之日前签订并至开标时仍然在租期内的 租房合同或相应的租房发票。
总分为IOO分
评分办法综合评分法(建筑工程)
一、评标办法
本项目采用综合评分法进行评审。
综合评分法，是指在满足采购文件实质性要求的前提下，评标专家按照采购文件中规定的各项评审因素及其分值进行综合评分后，以评分从高到低的顺序推荐
1 至 3 家供应商作为中标候选供应商的评标方法。
二、评分因素
评分的主要因素分为价格因素、技术因素（如施工组织、方案等）和商务因素（如业绩、实力等）。
评分因素详见评分表。
评标分值保留至两位小数。
评标时，评标专家依照评分表对每个有效供应商的竞争性磋商响应文件进行独立评审、打分。
三、评分标准
1、评分表
2、评审总得分计算方法：
评审总得分＝报价分＋技术分＋商务分，（将磋商小组所有成员打分汇总再取平均值）。
注：以上打分均为整数，计算最终得分保留小数两位；
3、排序原则：
按评审得分由高到低顺序排序。
得分相同的，按投标报价由低到高顺序排列。
得分且投标报价相同的，按技术指标优劣顺序排列。
4、成交原则：
由磋商小组综合评议后，按评分结果由高分到低分排序，向采购人推荐得分最高的前三名，由采购人按以上评标报告中推荐成交候选供应商顺序确定成交供应商。
工程施工招标评分方法(3篇)
第1篇1. 综合评分法：综合评分法是工程招标中应用最广泛的一种评分方法。
该方法根据招标文件中规定的各项评价指标，如价格、质量、工期、信誉等，为每个指标设定相应的分值，然后根据投标文件的实际表现进行评分。
评标委员会根据各项指标的得分情况，对投标文件进行综合评估，最终确定中标人。
2. 最低评标价法：最低评标价法是指评标委员会在评标过程中，仅以投标报价作为评价标准，选取报价最低的投标文件作为中标候选人。
该方法适用于工程规模较小、技术难度不高、市场竞争较为激烈的项目。
3. 合理低价法：合理低价法是在最低评标价法的基础上，考虑投标人的技术实力、管理水平、信誉等因素，对投标报价进行修正，最终确定中标人。
该方法适用于技术难度较高、市场竞争较为激烈的项目。
4. 双信封评标法：双信封评标法是指在评标过程中，将投标文件分为技术文件和商务文件两部分。
技术文件包括投标人的技术方案、施工组织设计等，商务文件包括投标报价、资质证明等。
评标委员会先对技术文件进行评审，确定合格投标人，再对商务文件进行评审，最终确定中标人。
5. 打分法：打分法是指评标委员会根据招标文件中规定的各项评价指标，为每个指标设定相应的分值，然后根据投标文件的实际表现进行评分。
评标委员会根据各项指标的得分情况，对投标文件进行综合评估，最终确定中标人。
6. 统计评标法：统计评标法是指通过对投标文件进行统计分析，确定各投标人的综合得分，最终确定中标人。
该方法适用于投标文件数量较多、评标工作量大、评标周期较长的项目。
7. 比较法：比较法是指评标委员会根据招标文件中规定的各项评价指标，对投标文件进行逐一比较，最终确定中标人。
该方法适用于项目规模较小、技术难度不高、评标周期较短的项目。
在实际应用中，招标人可以根据项目特点、市场需求等因素，选择合适的评分方法。
以下是一些注意事项：1. 评分方法的制定应遵循公平、公正、公开的原则，确保评标过程的公正性。
2. 评分标准应科学合理，避免因评分标准不合理导致评标结果失真。
工程综合评分法
工程综合评分法综合计分法是指评标委员会根据招标文件要求，对其技术标、商务标、综合（信用）标三部分进行综合评审。
技术标的权重占30%，商务标的权重占60%，综合（信用）标的权重占10%。
其主要内容和参考分值如下：（一）技术标的评标分值：30分招标人可结合所建工程项目的技术特点及工艺要求，对技术标的内容、分值进行增减调整。
????1．内容完整性和编制水平?????1-2分????2．施工方案和技术措施???????2-3分????3．质量管理体系与措施???????2-3分????4．安全管理体系与措施???????2-3分????5．环境保护管理体系与措施???2-3分????6．工程进度计划与措施???????1-2分????7．拟投入资源配备计划……???1-2分????8．施工进度表或施工网络图???1-2分????9．施工总平面布置图?????????1-2分????10．在节能减排、绿色施工、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术???2-3分????11．新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用??????????????????2-3分????12．企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理??????????????1-2分????以上项目若有缺项的，该项为0分；不缺项的，不低于最低分。
????（二）商务标的评标分值：60分????1．投标报价的评审30分????投标报价与评标基准价相等得基本分20分。
当投标报价低于评标基准价时，每低1%在基本分20分的基础上加2分，最多加10分；当投标报价低于评标基准价5%以上（不含5%）时，每再低1%在满分30分的基础上扣3分，扣完为止；当投标报价高于评标基准价时，每高1%在基本分20分的基础上扣2分，扣完为止。
????2．分部分项工程项目综合单价的评审15分????分部分项工程项目综合单价随机选择15项清单项目。
评标办法-综合评估法
评标办法（综合评估法）正文部分
1. 评标方法
1.1本次评标采用综合评估法（工程量清单报价法）。
根据《中华人民共和国招投标法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招投标管理办法》、《评标委员会和评标方法暂行规定》和《新疆维吾尔自治区建筑工程施工评标规则》（新建建[2010]7号文）中所规定的标准和补充规定等法律法规和有关实施办法。
评标委员会将对投标文件提出的工程质量、施工工期、施工组织设计、投标价格等，能否最大限度的满足招标文件中规定的各项要求和评价标准进行评审和比较。
1.2 评标办法如下：
综合评估法—技术标评审标准
附表四综合评估法——经济标评审标准
附表五
企业综合实力评审评标标准。
界限时间比较法 单位工程量成本比较法 综合评分法
界限时间比较法单位工程量成本比较法综合评分法
摘要：
1.界限时间比较法
2.单位工程量成本比较法
3.综合评分法
正文：
一、界限时间比较法
界限时间比较法是一种评估工程项目成本效益的常用方法。
其主要原理是通过比较不同项目在相同时间内完成的工程量，以评估项目的效率和成本效益。
在使用界限时间比较法时，首先需要确定各个项目的工程量和完成时间，然后通过计算单位时间内完成的工程量，得出各个项目的效率。
最后，通过比较项目的效率和成本，选择出最优的项目。
二、单位工程量成本比较法
单位工程量成本比较法是一种评估工程项目成本效益的另一种常用方法。
其主要原理是通过比较不同项目在完成相同工程量时的成本，以评估项目的效率和成本效益。
在使用单位工程量成本比较法时，首先需要确定各个项目的工程量和成本，然后通过计算单位工程量的成本，得出各个项目的效率。
最后，通过比较项目的效率和成本，选择出最优的项目。
三、综合评分法
综合评分法是一种评估工程项目成本效益的全面方法。
其主要原理是通过对项目的各个方面进行评分，以评估项目的效率和成本效益。
在使用综合评分
法时，需要对项目的工程量、成本、质量、时间等各个方面进行评分，然后通过综合评分，得出各个项目的效率。
最后，通过比较项目的效率和成本，选择出最优的项目。
评标办法(综合评分法)
评标办法(综合评分法)标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII评标办法（综合评分法）评标的程序、方法及定标方法根据《中华人民共和国招标投标法》、《江苏省招标投标条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》“建设部89号令”、《工程建设项目施工招标投标办法》“国家七部计委令第30号”、《评标委员会和评标方法暂行规定》、《江苏省房屋建筑和市政基础设施工程项目工程量清单施工招标投标评标规则》等有关规定执行，具体评标程序、评标标准及方法如下：本招标工程评标方法采用综合评估法，并以评分方式进行评估。
并按得分由高到低推荐3名中标候选人，由招标人按《工程建设项目施工招标投标办法》“国家七部计委令第30号”第五十八条的规定，依法确定中标人。
一、清标委员会组成及清标内容：由招标人代表、代理单位的专业人员及经济评委组成。
共三名。
清标内容及步骤如下：第一步、清理出投标的目标工期、目标质量未能达到招标文件要求的投标单位，将其按重大偏差处理，其经济、技术标不进行下一步的评审；投标单位的报价高于或等于本工程最高限价的作无效标处理。
第二步、本工程将采用广联达惠中软件有限公司的评标软件进行商务标的清标，投标人把最后的数据刻入光盘时，必须按招标人所发光盘中的使用帮助进行，否则将按重大偏差处理；（咨询电话：）第三步、导入各投标单位的报价文件电子文档，对各投标单位的报价文件进行初步清理，若投标单位的报价文件存在序号、项目编码、项目名称、计量单位、工程数量及顺序、格式与代理单位提供的不一致时，按重大偏差处理；第四步、对所余各有效投标文件的投标报价由低到高进行排序，按以下方法进行处理：（1）当递交有效投标文件的投标单位为5家及以下时，将所有报价进行算术平均，得出算术平均值，将低于此算术平均值的93%（不含 93%）的投标报价按无效报价处理。
（2）当递交有效投标文件的投标单位为6家及以上时，去除一个最高报价和一个最低报价，得出算术平均值，将低于此算术平均值的93%（不含 93%）的投标报价按无效报价处理。
浅论综合评分法在工程招投标中的运用
浅论综合评分法在工程招投标中的运用关键词：综合评分法；商务指标；技术指标；创新能力；综合实力一、当前常用招标的评分办法概述在建筑工程招投标领域中，目前常用的评分办法有：最低投标报价法和综合评分法。
1、最低投标报价法：《中华人民共和国招投标法》对最低投标报价的定义是：“中标人的投标应当符合下列条件之一：（一）能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评分标准；（二）能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外。
”采用最低投标报价法的结果不尽合理。
目前我国各施工企业中项目成本核算的做法近乎空白,并没有一个权力机构检验这个企业的成本核算是不是合理，是否符合实际。
因此，这种办法比较适用于具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的招标项目。
2、综合评分法：是用于评价指标无法用统一的量纲进行分析时采用的一种评分办法。
它是先按照不同指标的评标标准对各评价指标进行评分，然后采用加权相加，求得总分。
其中商务标所占的比重稍大（一般占60%~75%），技术标所占的比重较小（一般占25%~40%）。
综合评分法制定的顺序：○1、确定评分项目；○2、制定评分等级及标准；○3、制定评分表；○4、根据指标和等级评出分数值；○5、计算得分和给出评价；○6、推荐中标人。
例如：综合得分=商务标得分×70%+技术标得分×30%技术标评审内容包括：对招标项目的认识，对关键施工技术、工艺、工程项目实施的重点、难点分析和解决方案，采用新技术概述，企业的综合业绩等进行阐述。
商务标评审标准为：通过符合性鉴定，资格审查及技术标合格且在有效报价范围内的投标人，由低到高取有限数量投标报价来计算其平均值作为合理低价；以经评审的合理低价为满分（100分），投标报价每高于合理低价1%的扣2分，每低于合理低价1%的扣1分，不足1%的用内插法计算。
由此看出，在综合评分法中，不仅注重企业的投标报价，还加大了服务、业绩、信誉等比重，最大的好处是使工程能在安全生产、创新技术、工程质量上有保证，不会出现低价抢标、质次价廉的后果。
工程建设项目综合评分法评分标准
漏项，得3分;
4、方案较差或不提供，得0分
10
施工工期
保证措施
对工程施工进度控制和工期保证措施的论述：
1.提供详细施工整体进度计划，进度控制和工期保
证措施有明确可行的节点目标，得10分；
2、提供较详细施工整体进度计划，进度控制和工期
10
企业管理
体系认证
投标人具有以下证书且证书处于有效期内的，每f
得1分：
1、质量管理体系认证证书（GB/T19001-2016/ISO
9001:2015）;
2、环境管理体系认证证书（GB/T24001-2016/ISo
3
14001:2015）;
3、职业健康安全管理体系认证证书
（GB/T45001-2020/ISO45001:2018）o
2.项目管理组织架构较完善，拟投入本项目各岗位人
员安排的合理性、可行性较强的，得6分；
3.项目管理组织架构一般，拟投入本项目各岗位人员
安排的合理性、可行性一般的，得3分；
4.项目管理组织架构差，拟投入本项目各岗位人员安
排的合理性、可行性差的，得1分；
5.未提供对应方案的不得分。
9
合计
9
可操作性一般，得3分；
4、该部分内容描述较差，且安全保护方法不明确，
措施（含风险管理）不具体、针对性差，或没有相关
内容描述的，得0分
项目管理
组织架构
根据供应商提供的项目管理组织架构，拟投入本项目
各岗位人员安排的合理性、可行性进行评分：
1.项目管理组织架构完善，拟投入本项目各岗位人员
安排的合理性、可行性强的，得9分；
评分标准及评分细则【综合评分法】
评标方法及评分标准
一、评标方法
本工程采用综合评分法进行评审。
综合评分法，是指在满足采购文件实质性要求的前提下，评标专家按照采购文件中规定的各项评审因素及其分值进行综合评分后，以评分从高到低的顺序推荐1至3家艇商作为中标候选供应商的评标方法。
二、评分因素
评分的主要因素分为价格因素、技术因素（如技术参数、产品性能、产品质量等）和商务因素（如财务状况、信誉、业绩、服务期、质保期等）评分因素详见评分表。
评标分值保存至两位小数。
评标时，评标专家依照评分表对每个有效供应商的磋商响应文件进行独立评审、打分。
三、评分标准
1、评分表
2、价格分的计算
价格分采用低价优先法计算，即满足采购文件要求的前提下，最低有效磋商报价作为评标基准价，其价格分为总分值。
其余供应商价格分统一按照以下公式计算：磋商报价得分二（评标基准价/磋商报价）x价格权值x 100
综合评分法货物工程的价格分值占总分值的比重（即权值）为30%至60%,服务工程的价格分值占总分值的比重（即权值）为10%至30%。
采购工程中含不同采
购对象的，以占工程资金比例最高的采购对象确定其工程属性。
全国建设工程招标评标办法之综合评估法
全国建设工程招标评标办法之综合评估法综合评估法是指评标委员会根据招标文件的要求,对投标人的商务标、技术标和综合标三部分进行综合评审后,向招标人推荐不超过三名有排序的合格的中标候选人的一种评标方法。
招标人按照工程的实际情况设定商务标、技术标、综合标三部分的权重,经力口权后,总分值为100分。
商务标的权重不宜低于70%,技术标的权重不宜高于25%。
综合标的权重不宜高于10%。
对具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的招标项目,其商务标权重可设定为100%,但评标委员会对技术标、综合标应进行初步评审一、技术标100分(明标或暗标)(一)施工组织设计应包括以下几项基本内容:1、主要施工方法18分;2、拟投入的主要物资计划6分;3、拟技入的主要施工机械计划6分;4、劳动力安排计划6分;5、确保工程质量的技术组织措施6分;6、确保安全生产的技术组织措施6分;7、确保工期的技术组织措施6分;8、确保文明施工的技术组织措施6分;9、施工总进度表或施工网络图12分;10、施工总平面布置图14分。
如施工组织设计基(三)评标委员会应先评审技术标,多数评委认为技术标'不合格'的,则该投标文件作废标处理。
具体每项工程的合格分数线由招标人在招标文件中确定。
合格分宜为70分,评委所给施工组织设计总分少于合格分的,应说明评分理由。
二、综合标100分(一)项目班子配备50分1、项目经理10分1.1项目经理资质等级满足招标文件要求,并按规定明确只承担一个工程或注明有特殊情况只同时(就近)承担两个工程的5分1.2项目经理简历表5分2、项目经理类似工程经验18分2.1项目经理类似工程经历8分2.2项目经理类似工程履约情况(如工期、质量飞造价)10分3、项目工程师(现场项目技术负责人)资历6分4、项目管理班子人员构成16分4.1人员齐备专业配套,具备相关岗位证书10分4.2主要技术、经济、管理人员素质高、业绩优6分(二)投标工期20分1、投标工期满足招标文件要求的得10分,不满足招标文件要求的,该投标文件作废1、工程质量目标满足招标文件要求的得10分,不满足招标文件要求的,该投标文件作废标处理。
综合评分法(总分100分)
综合评分法(总分100分)综合评分法(总分100分);评定内容为:投标报价、投标质量、投标工期; 评标专家的确定:本次招标评标内容为商务标，评标小组由7人组成，其中商务标评委2人，技术标5人。
1、商务标(满分82分):a、招标人按照标底编制原则，设定投标报价的最高限价，最高限价=标底造价*0.93;此价格作为投标单位的参考价格;每个单位工程均必须满足最高限价要求，否则按废标处理。
b、报价得分计算方法:(1) 招标最低控制价的确定:设低于最高限价的所有投标人投标报价的算术平均值为A(当有效投标报价单位数量?7时，去掉1个最高投标报价，去掉1个最低报价)。
招标最低控制价C=A×K，K值在开标前由投标人推选的代表随机抽取确定，K 值的取值范围为95%、95.5%、96%。
C值一经确定，在后续的评审中出现的任何情形都将不改变C值的结果。
投标报价低于招标最低控制价的，按废标处理。
(2) 商务标(报价得分):投标报价低于招标最低控制价的为废标;在投标报价不低于C值的报价中，报价最低的得100分，其余投标报价得分以该最低报价为基准价，每上浮1%扣2.0分;(投标报价以元为单位，保留2位小数;计算报价下浮率时扣除预留金及暂定价费用，得分保留2位小数。
) 2、技术标(施工组织设计，满分18分) 不满足招标文件提出的质量目标、工期目标，为实质上不响应招标文件要求，作废标处理;技术标得分不合格的投标单位的不得标。
序号项目评分方法分值详细具体、科学管理、组织严谨、针对性强、能很好的满足质量施工目标要求得1.6-2分;内容较好、针对性较强、基本满足质量目标要1 方法及2 求的1.4,1.6分;内容一般、基本可行得1.2-1.4分;无具体内容不工艺得分。
分段计划科学合理、详细具体、能很好的满足投标工期要求的得0.8-1分;比较合理、完整、能满足投标工期要求的得0.7-0.8分;完1整、基本能满足投标工期要求的得0.6-0.7分;无具体内容不得分。
建筑市政工程评标办法(综合评分法)
建筑市政工程评标办法（综合评分法）评分办法前附表1、技术标评审（暗标）1.评标方法本次评标采用综合评分法。
2.评审标准2.1.技术标评审标准：见评标办法前附表。
2.2.初步评审标准形式评审标准：见评标办法前附表。
资格评审标准：见评标办法前附表。
响应性评审标准：见评标办法前附表。
2.3.商务标分值构成与评分标准：见评标办法前附表。
3.评标程序3.1.评标准备3.1.1评标委员会成员完成签到后，推荐评标委员会主任。
评标委员会主任组织评标委员会熟悉评标办法及流程。
3.1.2评标委员会根据招标人提供的最高投标限价（招标控制价）中分部分项工程项目和招标人发布工程量清单中的“主要材料价格表”，按照招标文件要求确定“分部分项工程量清单项目综合单价”和“主要材料项目单价”的评审项，并填写《分部分项工程量清单项目综合单价、主要材料项目单价评审项一览表》（参见本章附表1及附表2），评审项一览表一式2份（建议采用打印方式），经评标委员会全体成员签字后，沿分割线裁开，其中1份封存至评标室内指定的信封中，并将信封放回原位，另外1份作为评标委员会商务标评审抽项的依据，评审项确定后不得更改。
若评标委员会实际抽取的“分部分项工程量清单项目综合单价”和“主要材料项目单价”的评审项和信封封存的不一致的，应按信封封存的评审项重新评审，如因特殊情况确需修改已抽取的评审项，应提供相关情况说明。
3.2. 技术标（暗标）评审首先对所有投标人的技术标（施工组织设计）进行暗标编码。
当投标单位等于三家时，将不再进行技术标（暗标）部分的格式及打分评审，直接进入初步评审阶段。
当投标单位大于三家时，根据第二章“投标人须知”前附表10.5技术标（暗标）要求对技术标进行审核，并按本章规定的量化因素和分值对所有通过审核的技术标进行打分，并计算出技术标得分，评标委员会全体成员均完成暗标部分评审并对评审结果进行汇总确认后，方可进入初步评审。
3.3.初步评审3.3.1评标委员会依据本章规定的标准对投标文件进行初步评审。
工程评标办法(综合评估法)
3、评标程序
初步评审
评标委员会可以要求投标人提交第二章“投标人须知”第3.5.1项至第
3.5.5项规定的有关证明和证件的原件,以便核验。评标委员会依据本章第2.1款规定的标准对投标文件进行初步 评审。有一项不符合评审标准的，作废标处理。
(适用于未进行资格预审的)3.1.1评标委员会依据本章第2.1.1项、第2.1.3项规定的评审标准对投标文件进行初步
工程评标办法（综合评估法）
工程评标办法（综合评估法） 评标办法前附表 1、评标方法 本次评标采用综合评估法。评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标文件，按照本章第2.2款规定的评分标 准进行打分，并按得分由高到低顺序推荐中标候选人，或根据招标人授权直接确定中标人，但投标报价低于其成本 的除外。 综合评分相等时,以投标报价低的优先;投标报价也相等的,由招标人自行确定。 2、评审标准 初步评审标准 形式评审标准：见评标办法前附表。 资格评审标准：见评标办法前附表(适用于未进行资格预审的)。 资格评审标准：见资格预审文件第三章“资格审查办法”详细审查标准 (适用于已进行资格预审的)。 响应性评审标准：见评标办法前附表。 分值构成与评分标准
评标结果 除第二章“投标人须知”前附表授权直接确定中标人外，评标委员会完成评标后,由应当向招标人提交书面评标报告。
分值构成 组织设计：见评标办法前附表； )项目管理机构：见评标办法前附表； )投标报价：见评标办法前附表； )其他评分因素：见评标办法前附表。 评标基准价计算 评标基准价计算方法：见评标办法前附表。 投标报价的偏差率计算 投标报价的偏差率计算公式：见评标办法前附表。 评分标准 (1)施工组织设计评分标准：见评标办法前附表； (2)项目管理机构评分标准：见评标办法前附表； (3)投标报价评分标准：见评标办法前附表； (4)其他因素评分标准：见评标办法前附表。
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工程综合评分法
综合计分法是指评标委员会根据招标文件要求，对其技术标、商务标、综合（信用）标三部分进行综合评审。
技术标的权重占30%商务标的权重占60%综合（信用）标的权重占10%其主要内容和参考分值如下：
（一）技术标的评标分值：30分
招标人可结合所建工程项目的技术特点及工艺要求，对技术标的内容、分值进行增减调整。
1. 内容完整性和编制水平1-2分
2. 施工方案和技术措施2-3分
3. 质量管理体系与措施2-3分
4. 安全管理体系与措施2-3分
5. 环境保护管理体系与措施2-3分
6. 工程进度计划与措施1-2分
7. 拟投入资源配备计划……1-2分
8. 施工进度表或施工网络图1-2分
9. 施工总平面布置图1-2分
10. 在节能减排、绿色施工、工艺创新方面针对本
工程有具体措施或企业自有创新技术2-3分
11. 新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高
工效等方面的作用2-3分
12.企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者
对现场实施监控和数据处理1-2分
以上项目若有缺项的，该项为0分；不缺项的，不
低于最低分。
（二）商务标的评标分值：60分
1.投标报价的评审30分
投标报价与评标基准价相等得基本分20分。
当投标报价低于评标基准价时，每低1滩基本分20分的基础上加2 分，最
多加10分；当投标报价低于评标基准价5%以上（不含5%时，每再低1%在满分30分的基础上扣3分，扣完为止；当投标报价高于评标基准价时，每高1%在基本分20分的基础上扣2分，扣完为止。
2 .分部分项工程项目综合单价的评审15分
分部分项工程项目综合单价随机选择15项清单项目。
清单项目综合单价以各有效投标报价的（当有效投标人5名及以上时，去掉1个最高、1个最低值）清单项目综合单价的算术平均值作为综合单价基准值。
在综合单价基准值95% -103%范围内（不含95%和103%每项得1分，在评标基准值90%- 95%范围内（含90%和95% 每项得0.5分，满分共计15分。
超出该范围的不得分。
3.措施项目的评审5分
措施项目基准值二各投标人所报措施项目费（当有效投标人5名及以上时，去掉1个最高、1个最低值）的算术平均值。
投标所报措施费与措施项目基准值相等得基本分3分。
当投标报价低于措施项目基准值时，每低1%在基本分3分的基础上加0.2分；当投标报价低于措施项目基准值10%〜15% （含15%时，为5分；当投标报价低于措施项目基准值15% （不含15%时，每低1%在满分5分的基础上扣0.4分，扣完为止；当高于措施项目基准值时，每高于1%时，在基本
分3分的基础上扣0.2分，扣完为止。
4 .主要材料单价的评审10分
主要材料项目单价选择10项材料，材料的单价以各有效投标报价（当有效投标人5名及以上时，去掉1个最咼、1个最低值）材料单价的算术平均值作为材料基准值。
在材料基准值95%- 103%范围内（不含95%和103%每项得1分，在材料基准值90%- 95%范围内（含90%和95%每项得0.5 分。
超出该范围的不得分。
（三）综合（信用）标的评标分值10分
1.企业和项目经理业绩 1 —2分
2 .承诺质量、工期达到招标文件要求并有具体措施1 —3分。
3.优惠条件的承诺1-2分
4.业主考察1-3分。