第十章配送与配送中心
配送与配送中心
配送与配送中心在现代物流体系中,配送和配送中心是两个至关重要的环节。
它们就像物流链条上的两颗关键齿轮,协同运作,推动着商品从生产端顺利流向消费端。
配送,简单来说,就是把货物从仓库或者供应点送到客户手中的过程。
这可不是一个简单的搬运工作,而是涉及到一系列精心规划和协调的活动。
比如说,要根据客户的需求、订单的数量和种类、交货的时间要求等众多因素,来合理安排运输工具、规划路线,以确保货物能够准时、准确、完好无损地送达目的地。
想象一下,你在网上买了一本书,商家从他们的库存中把这本书挑选出来,然后通过某种运输方式,比如快递,送到你指定的地址,这整个过程就是配送。
在这个过程中,配送人员需要考虑很多细节。
比如,如何包装这本书,以防止在运输途中受损;选择什么样的快递公司,既能保证速度又能控制成本;还有怎样规划送货路线,才能尽快把书送到你的手中。
配送的方式也是多种多样的。
有按照固定的时间表和路线进行的定时定量配送,这种方式通常适用于一些大型超市或者连锁商店,它们对货物的需求比较稳定和规律。
还有一种是即时配送,就像我们点外卖一样,下单后很快就能收到,这种方式对于时间要求非常高,一般依赖于高效的配送团队和先进的信息技术支持。
说完配送,咱们再来说说配送中心。
配送中心可以被看作是配送活动的“指挥部”和“后勤部”。
它是一个专门用于货物集散、存储、分拣、加工和配送的场所。
一个完善的配送中心通常会配备先进的仓储设备,比如货架、叉车、托盘等,以方便货物的存储和管理。
同时,还会有高效的分拣系统,能够快速准确地把各种货物按照订单要求进行分类和组合。
此外,配送中心还会有一些加工处理的功能,比如对货物进行包装、贴标签、组装等,以满足客户的个性化需求。
配送中心的选址也是一门大学问。
它需要考虑很多因素,比如地理位置、交通便利性、周边的基础设施、劳动力成本等等。
一个好的选址能够大大降低配送成本,提高配送效率。
比如说,如果配送中心靠近主要的交通枢纽,如高速公路、铁路或者港口,那么货物的进出就会更加便捷,运输成本也会相应降低。
配送与配送中心
配送与配送中心在当今的商业世界中,配送和配送中心扮演着至关重要的角色。
它们是现代供应链管理中不可或缺的环节,直接影响着企业的运营效率和客户满意度。
配送,简单来说,就是把货物从一个地方运送到另一个地方的过程。
但这可不是随便搬搬东西那么简单,它涉及到一系列精心规划和协调的活动。
首先,配送需要准确了解客户的需求。
这包括货物的种类、数量、交付时间和地点等详细信息。
只有掌握了这些关键数据,才能确保货物按时、按量、准确无误地送达客户手中。
其次,选择合适的运输方式也是配送中的重要一环。
是用卡车运输,还是借助铁路、航空,甚至是海运?每种运输方式都有其特点和适用场景。
比如,对于时效性要求高的货物,可能会选择航空运输;而对于大量的、不太紧急的货物,铁路或海运可能更为经济实惠。
另外,配送过程中的货物包装和保护也不能忽视。
要确保货物在运输途中不受损坏,这就需要合适的包装材料和包装方法。
配送路线的规划更是一门学问。
如何在众多的可能路线中选择最优的那一条,既能节省时间又能降低成本,需要考虑诸多因素,如道路状况、交通流量、运输距离等。
而配送中心呢,则是配送活动的核心枢纽。
配送中心就像是一个大型的物流仓库,但它的功能远不止存储货物这么简单。
它承担着货物的接收、存储、分拣、包装、配送等一系列复杂的任务。
在货物接收环节,配送中心需要对货物进行严格的检验和核对,确保货物的数量和质量符合要求。
然后,根据货物的特点和目的地,对其进行分类存储。
分拣是配送中心的一项关键工作。
当有配送任务时,工作人员需要快速、准确地从大量的货物中挑选出所需的物品,并进行包装和标记。
配送中心的存储管理也十分重要。
要合理规划存储空间,确保货物能够有序存放,便于查找和搬运。
同时,还要做好库存控制,避免库存积压或缺货的情况发生。
为了保证配送中心的高效运作,先进的信息技术和管理系统是必不可少的。
通过这些技术,能够实时监控货物的流动情况,掌握库存动态,优化配送流程,提高工作效率和准确性。
配送与配送中心
配送与配送中心在当今的商业世界中,配送和配送中心扮演着至关重要的角色。
它们是现代物流体系中不可或缺的环节,对于企业的运营和消费者的购物体验有着深远的影响。
配送,简单来说,就是把货物从一个地方运送到另一个地方的过程。
但这个过程可远没有听起来那么简单。
它涉及到一系列的活动,包括货物的拣选、包装、装卸、运输以及最后的交付。
配送的目的是满足客户的需求,在正确的时间、正确的地点,以正确的数量和质量,将货物送到客户手中。
配送的方式多种多样。
比如,快递配送是我们日常生活中最为常见的一种。
当我们在网上购买一件商品时,快递公司会根据订单信息,从卖家所在地将商品取走,经过各个中转站的分拣和运输,最终送到我们的家门口。
此外,还有冷链配送,这种方式主要用于运输对温度有特殊要求的货物,如生鲜食品、药品等。
还有一些大型企业会采用自己的配送车队进行配送,以更好地控制配送的时间和质量。
配送的效率和质量对于企业和消费者都非常重要。
对于企业来说,高效的配送可以降低库存成本,提高客户满意度,增强市场竞争力。
对于消费者来说,快速、准确、完好无损的配送能够提升购物体验,增加对商家的信任和忠诚度。
而配送中心,则是配送活动的核心枢纽。
它就像是一个巨大的仓库和物流指挥中心的结合体。
配送中心通常位于交通便利的地区,拥有大规模的存储空间和先进的物流设备。
在配送中心里,货物会被集中接收、存储、分拣和处理。
当收到供应商送来的货物时,工作人员会进行验收、入库等操作。
然后,根据客户的订单需求,对货物进行拣选和分拣,将不同的货物组合成一个个订单包裹。
在这个过程中,先进的信息技术和自动化设备发挥着重要作用。
例如,通过使用条码扫描和计算机系统,可以快速准确地识别货物信息,提高分拣的效率和准确性。
配送中心还承担着库存管理的重要职责。
它需要根据市场需求和销售预测,合理控制库存水平,既不能缺货影响销售,也不能积压过多导致成本增加。
同时,配送中心还要负责货物的包装和加工,比如对生鲜食品进行清洗、切割、包装等,以满足客户的多样化需求。
配送与配送中心
配送与配送中心在当今的商业世界中,配送和配送中心扮演着至关重要的角色。
它们就像是供应链这条大链条上的关键环节,紧密相连,共同推动着商品的高效流通。
配送,简单来说,就是把货物从一个地方运送到另一个地方的过程。
但这可不是随便的搬运,而是有着一系列精心规划和组织的活动。
想象一下,你在网上下单买了一本书,从商家仓库中把这本书准确、及时、完好无损地送到你手中,这个过程就是配送。
配送的第一步通常是订单处理。
当你下单后,商家会收到你的订单信息,然后对其进行核对、确认和分类。
接下来,就是拣货。
工作人员会根据订单从仓库的货架上把你要的商品挑选出来。
这可不是一件轻松的活儿,需要快速、准确,还不能出错。
拣好货后,商品会被包装好,以保护它们在运输途中不受损害。
然后,就到了运输环节。
这可能涉及各种各样的交通工具,比如货车、飞机、火车,甚至是快递员的电动自行车。
选择哪种运输方式,取决于很多因素,比如货物的紧急程度、运输成本、距离等等。
在运输过程中,还需要对货物进行跟踪和监控,确保它们按照预定的路线和时间前进。
如果出现问题,比如天气原因导致延误,或者货物丢失损坏,就得及时采取措施解决。
最后,货物到达目的地后,还需要进行交付和签收。
这一环也很重要,要确保货物交到了正确的人手中,并且让客户满意。
说完配送,咱们再来说说配送中心。
配送中心可以说是配送的“大本营”。
它是一个集中存储、分拣、加工和配送货物的场所。
配送中心通常有一个大型的仓库,里面堆满了各种各样的货物。
这些货物来自不同的供应商,等待着被发送到各个目的地。
为了有效地管理这些货物,配送中心会采用先进的仓储管理系统,对货物的入库、出库、库存等进行精确的记录和控制。
在配送中心里,分拣工作是非常关键的。
当收到大量的货物订单时,工作人员需要快速准确地把不同的货物挑选出来,然后分类整理,准备发往不同的地方。
这需要高效的设备和熟练的操作人员相互配合。
此外,配送中心还可能会对货物进行一些加工处理,比如贴标签、包装、组装等。
配送与配送中心
配送与配送中心配送是一项重要的服务,需要组织,计划和执行,以确保产品能够及时到达消费者手中。
配送中心是实现这一目标的关键组成部分,它是一个中转站,通过它,产品从生产线送到网店或实体店,最终到达消费者。
配送中心是供应链的重要组成部分,它通常位于生产厂商和零售商之间,起着物流中转和分拣的作用。
它包括各种设备和软件,如货架、传送带、包装机、计算机系统等,以便快速高效地处理和分配产品。
配送中心的主要任务是收货、存储和分拣产品,然后将它们分配到目的地。
配送中心的管理需要专业技能,要考虑货物的规模和种类、配送路线、订单处理、库存监控、配送工具和人员等方面。
这些因素共同决定了产品能够到达目标市场所需的时间、成本和质量水平。
在高度竞争性的市场环境下,配送中心的角色至关重要。
现代化的配送中心已经变得更加自动化、数字化和智能化,这有助于优化物流流程并提高效率。
例如,自动化存储仓库可以最大程度地利用空间,并减少出入库时间。
智能分拣系统可以根据订单处理货物,减少人为失误。
而物流信息系统可以实时跟踪和掌握物流信息,提高了决策的准确性和协调性。
如此一来,不仅可以提高配送中心的效率,也可以降低成本,从而使得消费者的购物体验更加顺畅。
除此之外,配送中心也需要考虑有关可持续发展的因素。
环境越来越受到关注,消费者更加倾向于购买环保、可持续的产品。
因此,配送中心需要努力减少废弃物和能源消耗。
例如,推广绿色包装和回收机制,优化物流路线,以便减少运输距离和时间等等。
将可持续发展理念融入配送中心的运营中,可以有效地提高企业在社会上的形象。
总的来说,配送中心作为供应链的重要环节,必须非常重视。
合适的物流规划、高效的管理和先进的技术的使用都是重要的因素。
通过最大化的利用数字技术和自动化的处理流程,可以使得物流效率更高、成本更低而不会降低商品质量。
同时,配送中心需要有一定的社会责任感和绿色意识,以便实现可持续发展的目标。
为了确保配送能够高效、精准地进行,配送中心需要享有多种资源的支持,包括合适的场地、适用的设施和仪器,以及足够的人力。
配送与配送中心PPT课件
下午6时37分
6·2 配送服务
一、配送功能要素
配送通常包括如下基本环节: 1.备货 2.储存 3.分拣及配货 4.配装 5.配送运输 6.送达服务 7.配送加工
23
下午6时37分
1.备货
是配送的基础环节。
筹集货物:订货、进货、集货、验货及结算、交 接等;
• 由用户自己订; • 由配送企业承担。
送货
适合于食品的配送供需
进货
储存
送货
适合于散货配送流程
31
下午6时37分
进货 加工
储存
分拣 配货、配装
流通加工型配送流程
送货
进货
储存
加工 储存
分拣
配货
机电产品零、配件配送流程
送货
32
下午6时37分
四、配送的应用
(一)在销售环节的应用
配送企业是销售型企业,或销售企业做为销 售战略一环所进行的促销型配送,或者是和电子 商务网站配套的销售型配送。 1.电子商务的销售配送
2.储存
配送中的储存有储备及暂存两种形态。
• 暂存形态:方便下一环节工作——不影响总体 利益
• 储备形态:周转储备,保险储备——影响总体 效益
24
下午6时37分
3.分拣及配货
分拣和配货是配送不同于其它物流形式及 特点的功能要素,也是关系配送成败的一项重要 支持性工作。分拣及配货是完善送货、支持送货 的准备性工作,是不同配送企业在送货时进行竞 争和提高自身经济效益的必然延伸。
“专业配送”两种形态 。
4.共同配送模式
5.集团配送模式
以一定方式聚合专业流通企业,组成相对独立 的流通企业集团,集中对大中型生产企业实行定 点、定时、定量供货的配送模式。
配送与配送中心
配送与配送中心在现代物流体系中,配送和配送中心扮演着至关重要的角色。
它们如同物流运作的“动脉”和“心脏”,将商品从生产地高效、准确地送达消费者手中,满足人们日益增长的消费需求。
配送,简单来说,就是根据客户的需求,在经济合理的区域范围内,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。
配送不是简单的运输,而是一种综合性的服务。
它需要考虑到货物的种类、数量、质量、运输方式、送达时间等多个因素,以确保客户能够满意地收到货物。
配送的特点之一是时效性强。
如今的消费者对于商品的送达时间有着越来越高的要求,希望能够尽快收到自己购买的物品。
因此,配送企业需要通过优化路线规划、提高运输效率等方式,来缩短配送时间,满足消费者的期望。
另一个特点是准确性高。
配送要确保货物准确无误地送达指定地点和收货人手中。
这就需要在配送过程中,对货物进行严格的管理和监控,避免出现错送、漏送等问题。
此外,配送还具有服务性。
配送人员在送货过程中的服务态度、沟通能力等,都会影响客户对整个配送服务的评价。
良好的服务能够提高客户的满意度和忠诚度。
配送中心则是承担配送任务的核心场所。
它是从事货物配备(集货、加工、分货、拣选、配货)和组织对用户的送货,以高水平实现销售或供应的现代流通设施。
配送中心通常具备大规模的仓储空间,用于存储各类货物。
这些仓库采用先进的仓储管理系统,能够对货物的入库、存储、出库等环节进行精确的管理,确保货物的安全和准确。
同时,配送中心拥有先进的分拣设备和技术。
当收到大量的订单时,能够快速、准确地对货物进行分拣和处理,提高配送效率。
在配送中心,还会对货物进行加工和包装等增值服务。
例如,将生鲜食品进行切割、包装,以满足消费者的不同需求;对商品进行贴标、组装等,增加商品的附加值。
配送中心的选址也是一个关键因素。
它需要考虑到交通便利性、周边市场需求、土地成本等多方面因素。
一个好的选址能够降低运输成本,提高配送效率,增强配送中心的竞争力。
配送与配送中心ppt课件
社会的输送系统。
X
xx
13
1.1、配送的概念
三、配送的意义和作用
2.实现 企业的 低库存 或零库
存
配送及配送中心
采取准时配送方式之后, 不需保持自己的库存或者只需保持
少量保险储备而不必 留有经常储备
X
xx
14
1.1、配送的概念
三、配送的意义和作用
3.简 化手续, 方便用 户
即时配送服务, 用户一次购买活动就可以买 到多种商品,简化了交易次
用大型卡车成批量地送到消费地配送中心, 再用自用小型车从配送中心运给用户的方 法,也可以从总体上节省费用
减少不必要的中转环节,缩短物流周转时
间,减少商品的损耗
集中配送,又有利于集中库存、维持合理
的库存水平,消除了分散库存造成的各种
X
浪费
xx
11
1.1、配送的概念
三、配送的意义和作用
1.完善了输送及整个物流系统 2.实现企业的低库存或零库存 3.简化手续,方便用户 4.提高物资供应保证程度 5.降低成本,提高效益
(3)配送是一种“中转”形式。
(4)配送要有现代化的技术和装备作为保证
(5)配送是一种专业化的分工方式
X
配送及配送中心
xx
5
1.1、配送的概念
二、配送与物流
1.配送有利于促进物流的社会化、合理化
2.配送有利于促进物流设施和装备的技术进步
3.配送使仓储的职能发生变化
4.促进商物分离
5.有利于提高物流的经济效益
1.1、配送的概念
四、配送的形成和发展 萌芽阶段( 20世纪60年代初期)
在这个阶段,企业开展配送活动的 主要目的是为了促进产品销售和提高 其市场占有率 。
配送与配送中心PPT课件
根据客户订单需求,对货物进行分类、挑选和整理。
加工
对货物进行必要的加工,如拆解、组装、包装等。
运输
将货物从供应地运送到需求地。
配送计划
制定合理的配送路线和时间安排,确保准时送达。
信息处理
收集、整理和传递货物配送过程中的信息。
配送中心的概念与作用
配送中心概念
配送中心是专门从事配送业务的物流场所 ,通过对货物进行集中、分拣、加工、包 装、配送等作业,实现物流的高效运作。
配送中心的运输管理
运输计划
车辆调度
根据订单需求和配送路线,制定合理的运 输计划。
合理调度运输车辆,确保车辆按时到达目 的地。
在途监控
到货确认
对运输车辆进行实时监控,确保车辆按照 计划路线行驶,及时发现和处理异常情况 。
配送车辆到达目的地后,与客户进行到货 确认,确保商品安全送达。
配送中心的信息管理
随着环保意识的提高,配送 中心将更加注重绿色、低碳、 可持续的发展,减少能源消 耗和排放。
配送中心将更加专业化,针 对不同行业和产品特点,提 供定制化的解决方案,满足 客户个性化需求。
协同化
配送中心将更加注重与上下 游企业的协同合作,形成供 应链的紧密联系,实现信息 共享和资源优化配置。
未来配送中心的技术创新
分拣设备
如分拣流水线、分拣设备等, 用于对商品进行分类和分拣。
包装设备
如包装机、封口机等,用于对 商品进行包装,确保商品在运 输过程中不受损坏。
信息管理系统
如仓储管理系统(WMS)、配送管理 系统(TMS)等,用于对配送中心进
行信息化管理,提高管理效率。
配送中心设施与设备的选择与配置
根据业务需求选择
配送与配送中心
配送与配送中心在现代商业活动中,配送和配送中心扮演着至关重要的角色。
它们是商品流通环节中的关键组成部分,对于满足消费者需求、提高企业效率和竞争力具有不可忽视的作用。
配送,简单来说,就是把货物从一个地方运送到另一个地方的过程。
但这可不是简单的运输,它涉及到一系列复杂的活动和决策。
比如,要根据客户的订单需求,选择合适的货物,进行分拣、包装,然后规划最优的运输路线,确保货物能够按时、准确、完好地送达目的地。
配送的重要性不言而喻。
对于消费者而言,快速、准确的配送能够提升他们的购物体验。
想象一下,你在网上购买了一件急需的商品,如果它能够在你期望的时间内送达,你一定会感到满意和开心。
对于企业来说,高效的配送能够降低库存成本,提高资金周转率。
因为货物能够及时地送到客户手中,企业就不需要存储大量的库存,从而节省了仓储费用和资金占用成本。
配送的方式多种多样,常见的有公路配送、铁路配送、航空配送和水路配送。
每种方式都有其特点和适用范围。
公路配送灵活便捷,适合短途和小批量货物的运输;铁路配送运量大、成本低,适合长途和大批量货物的运输;航空配送速度快,适合紧急和高价值货物的运输;水路配送成本低,适合大宗货物的运输。
而配送中心,则是配送活动的核心枢纽。
它是一个集中存储、分拣、配送货物的场所。
配送中心就像是一个巨大的物流仓库,但又不仅仅是仓库那么简单。
一个完善的配送中心通常具备以下几个功能区域:收货区、存储区、分拣区、包装区、发货区等。
在收货区,货物会被接收并进行初步的检验和登记;存储区用于存放货物,根据货物的特点和需求,采用不同的存储方式,如货架存储、托盘存储等;分拣区则是根据客户订单,将货物从存储区挑选出来,并进行分类和组合;包装区对分拣好的货物进行包装,以保护货物在运输过程中不受损坏;最后,在发货区,货物被装上运输车辆,发往目的地。
配送中心的选址十分重要。
它需要考虑众多因素,如地理位置、交通便利性、周边配套设施、劳动力成本等。
物流配送
39
(2)系统规划设计阶段 1)资料整理阶段。将收集到的相关资料进行汇总整理, 作为规划设计阶段的依据。 ·物品特性分析
物品特性是货物分类的参考因素,如按货物重量可分为重 物区、轻物区;按货物价值可分出贵重物品区及一般物品区等。 因此仓库规划时首先需要对货物进行物品特性分析,以划分不 同的储存和作业区域。
之一,一般是按部门或商品类别的不同,把每个制造厂
的商品集中起来,然后以单一品种或搭配向消费地的零
售商进行配送。这种配送中心的商品来自各个制造商, 它所进行的一项重要的活动是对商品进行汇总和再销售
,而它的全部进货和出货都是社会配送的,社会化程度
高。
21
(3)以零售业为主体的配送中心
零售商发展到一定规模后,就可以考虑建立自己的配送
37
4)人员配置:人员配置可根据配送中心的组织机构设置确 定,对现有人员的职责、教育程度、年龄、性别等应充 分掌握。
5)作业成本:配送中心的成本科目,包括: 土地成本——租金、地价税; 建筑物——折旧费、保险费、租金;
设备与工具——折旧费、租金、保养;
其 他 — —水 电 费 、 通 信 费 、外 包 费 、人 事 费 、员 工交通费等。
(六)配 送中心建 设规划流 程
配送中心设施规划 配送中心设施选用
基础规划资料的收集
系统规划策略目标的制定
规划准备 阶段
基础规划资料分析
规划条件设定 作业需求功能规划 信息情报系统规划 整体布局规划 方案评估 服务设施规划 服务设施选用
系统规划设计阶 段
方案评估决策阶 段
布局方案选择 配送中心设施规格设计 事务流程与表单系统设计 成本分析与效益评估
第十章 物流配送
10.1
配送与配送中心
配送与配送中心在现代商业活动中,配送和配送中心是两个至关重要的环节。
它们不仅影响着商品的流通效率,还直接关系到企业的运营成本和客户满意度。
配送,简单来说,就是把货物从一个地方运送到另一个地方的过程。
但这可不是随便搬搬东西那么简单,它涉及到一系列精心策划和协调的活动。
首先,配送需要准确地了解客户的需求。
这包括客户需要什么商品、需要的数量以及期望的送达时间。
只有掌握了这些准确的信息,配送才能有的放矢,避免出现送错货或者延误送货的情况。
其次,选择合适的运输方式也是配送中的关键一环。
是用卡车运输,还是依靠铁路、航空,甚至是多种运输方式的组合?这要考虑货物的性质、运输距离、成本以及时间要求等多个因素。
比如,对于生鲜食品,可能就需要冷链运输来保证其新鲜度;而对于大宗货物且运输距离较远的情况,铁路运输可能更为经济实惠。
再者,配送路径的规划也十分重要。
要在众多可能的路线中选择最优的那一条,以尽量减少运输时间和成本。
这就需要借助先进的物流技术和算法,同时结合实际的交通状况进行综合考量。
配送还需要关注货物的装卸和搬运环节。
确保货物在装卸过程中不受损坏,搬运过程中安全有序,这都需要有规范的操作流程和专业的设备。
而配送中心,则是配送活动的核心枢纽。
它就像是一个大型的物流仓库,但又不仅仅是一个存放货物的地方。
配送中心具有货物存储的功能。
大量的货物在这里被分类存放,等待被配送出去。
为了有效地存储货物,配送中心通常会采用各种先进的仓储技术和设备,比如自动化立体仓库、货架系统等,以充分利用空间,提高存储效率。
同时,配送中心还承担着货物分拣和包装的任务。
当收到订单后,工作人员会迅速从仓库中拣选出所需的货物,并进行包装,确保货物在运输过程中不受损。
在配送中心里,信息管理系统起着至关重要的作用。
它能够实时跟踪货物的库存情况、进出库记录以及配送状态,为配送决策提供准确的数据支持。
通过这些信息,管理人员可以及时调整配送计划,应对各种突发情况。
配送作业管理
第二节 订单处理
存货不足分配的处理
(1)重新调拔。对于客户不允许过期交货,而公司也不愿失去此客户订单时,则有必要对订单重新调 拔分配订单。
(2)补送。客户允许不足额订货补送的情况下,配送中心可以组织一次补送。具体操作有几种情况,
a.等待有货时再进行补送;
b.处理该客户下一张订单时合并配送;
c.有时限延迟交货,客户允许一段时间的过期交货,并要求所有订单一次配送; d.无时限延迟交货,即不论须等多久,客户皆许过期交货,且希望所有订货一起送达,则等待所有 订货到达再出货。 (3)删除不足额订单。当客户允许不足额订单配送,但公司不希望分批出货,则只好删除订单上的不 足额部分。 (4)取消订单。当客户希望所有订单一次配达,且不允许过期交货,也无法重新调拔时,则只有将整 张订单取消。
(2)箱:由单件装箱而成,拣货过程以箱为拣取单位; (3)托盘:由箱堆码在托盘上集合而成,经托盘装载后加固。每托盘堆码数量固定, 拣货时以整托盘为拣取单位; (4)特殊物品:体积过大,形状特殊,或必须在特殊情况下作业的货物。如:桶 装 液体、散装颗粒、冷冻食品等,拣货时以特定包装形式和包装单位为准。
1、储存区和拣选区合一的模式
(3)货架上下层分开作业方式。
在有限的空间处理大规模的货品,也可考虑采用增设阁楼式货架的方式,下 层规划较大型货架,采用P→C(存储单位为托盘、拣货单位为箱)拣货模 式;上层负重轻,安排小型货架,采用C→C(存储单位与拣货单位皆为箱) 拣货模式。用上下层将不同货品分开处理,不仅提高空间利用率,同时可将 P→C与C→C两种拣货模式组合起来,是比较流行的应用方案。
(三)商流、物流(运动)一体化的配送组织模式
指配送主体是销售企业或生产企业,配送作为一种手段而与商 流融合在一起,又称为配销模式。在流通实践中,他们既参与 商品的交易活动、从而向用户转让其产品的所有权,同时,又 在此基础上向购买者提供诸如货分拣、加工、配货和运送等系 列化的后勤服务。
配送与配送中心(基础知识)
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
05 配送中心成本控制
配送中心成本构成
固定成本
包括土地、建筑、设备等一次性投入,不随业务量变化。
变动成本
随业务量变化而变化的成本,如人力、耗材、燃料等。
运营成本
日常维护、管理、保险等费用。
机会成本
因选择配送中心而放弃其他投资机会可能带来的收益或损失。
成本控制方法
预算控制
制定预算,对实际支出进行 监控。
取自动化、智能化手段降低人力成本。
竞争加剧
随着物流行业的不断发展,配送中心的竞 争越来越激烈,需要不断提高自身的服务
质量和效率,以获得更多的市场份额。
客户需求多样化
随着消费市场的变化,客户对配送服务的 需求越来越多样化,要求配送中心提供更 加灵活、个性化的服务。
法规政策变化
随着法规政策的不断变化,配送中心需要 不断调整自身的经营策略和业务流程,以 适应政策变化。
常用的选址方法有因素评分法、重心法、线性规 划等。
03 配送中心运作管理
进货管理
01
02
03
04
进货计划
制定详细的进货计划,确保货 物按时、按量到达。
验收入库
对货物进行严格检验,确保质 量合格,并完成入库手续。
货物上架
将货物搬运至指定货位,进行 合理摆放。
信息录入
及时更新库存信息,确保数据 准确性。
信息系统的基本构成
信息系统通常包括输入、处理和输出三个基本组成部分, 以及硬件、软件、数据和人员等四个技术组成部分。
信息系统的类型
根据应用领域和功能,信息系统可以分为管理信息系统、 决策支持系统、办公自动化系统等类型。
配送与配送中心
2.储存 .
配送中的储存有储备及暂存两种形态。 配送中的储存有储备及暂存两种形态。 暂存形态:方便下一环节工作——不影响总体利益 暂存形态:方便下一环节工作 不影响总体利益 储备形态:周转储备,保险储备——影响总体效益 储备形态:周转储备,保险储备 影响总体效益
代存代供配送
配送中,货物所有权不发生变更,只是位置转移
五、配送的种类
5、按加工程序不同分类 加工配送 -与流通加工相结合的配送。 集疏配送
–只改变产品数量组成形态,而不改变产品本 身的物理、化学形态的 ,如大批量进货后小 批量多次发货,或者零星集货后形成一定批 量再送货等。
五、配送的种类
2、按配送时间和数量多少分类 定时配送:日配(24h配送);准时-看板方式
– 按规定的时间间隔配送
定量配送
– 按规定的批量在指定的时间配送
定时定量配送 定时定路线配送
– 在规定的路线上,按规定的时间表配送
即时配送
五、配送的种类
3、按配送商品种类和数量多少分类
(1)单(少)品种、大批量配送
二、配送的内涵
1、配送本身是一种商业行为 2、配送是一种高水平的送货形式 3、配送是“配”和“送”有机结合的形式。 4、配送是以用户要求为出发点进行的送货。 5、配送是相对于干线运输而言的概念。
三、配送的意义与作用
(一)意义
1.有利于实现物流社会化和合理化。 2.有利于实现物流资源的合理配置 3.有利于开发和应用新技术。 4.有利于创造物流效益。 (二)作用 1. 完善了输送和整个物流系统。 2. 提高了末端物流的经济效益。
共同配送的动作形式
六、共同配送
配送与配送中心培训课件
A3 B3
生产企业
A1 A2 A3
分散型配送网络
用户
配送中心
B1
D1
B2
B3
D1
B4
多层次配送网络
用户
生产企业
配送中心
B1
A1
D2
物流中心
B2
A2
L1
B3
D2
A3 B4
配送中心的主要作业活动
(一)拣选 (二)分货(货物分组) (三)流通加工 (四)保管 (五)配送 (六)订单处理 (七)信息
配送中心选址程序
配送与运输的比较
内容 运输性质 货物性质 运输工具 管理重点 附属功能
运输
干线运输 少品种大批量
配送
支线运输、区域内运输、未 端运输 小批量多品种
大型货车或铁路运输、水路运 、保管、包装、分拣、 流通加工、订单处理等
配送的模式
• 直接配送
是用户或零售商需要的商品直接从供应商配送到指定的地点。
装和送货的要求进行分类,送入指定发货点堆放的作业。 • 配货:是将拣取分类完成的货品经过配货检查,装入容器和做好
标记,再运到发货准备区,待装车后发送。 • 配装:是充分利用运输工具的载重量和容积,采用先进的装载方
法合理安排货物的装载。 • 送货 :是将配好的货物按照配送计划确定的路线送达到用户指
定的地点,并用户进行交接。
配送的服务方式
1. 定时配送 2. 定时定量配送 3. 准时配送 4. 定量配送 5. 定时定线配送 6. 即时配送
共同配送
1、共同配送是由多个企业联合组织实施的配 送活动,其目的是为了提高配送效率。共同 配送实施的主体可以是作为物流需求方的制 造商、批发商和零售商,也可以是作为物流 服务供应方的运输企业和仓库企业
配送及配送中心
直线型布局
U型布局
出入口在同一侧,前后贯穿,没有交 叉,适用于作业流程简单、规模较小 的物流中心。
出入口在同一侧,呈U型,适用于规模 较大、业务流程较复杂的物流中心,可 以提高空间利用率和作业效率。
L型布局
出入口在不同侧,呈L型,适用于中等 规模的物流中心,可以灵活应对不同 的业务需求。
信息管理系统设计要点
成本分摊
按照一定规则对共同配送产生的成本进行分摊,降低单个企业的配送成本。
不同行业配送策略差异
零售行业
注重快速响应和个性化服务,多采用自营或 第三方配送模式。
医药行业
对药品安全和运输条件有严格要求,需采用 专业医药配送服务。
餐饮行业
强调时效性和食品安全,多采用专业餐饮配 送服务。
生鲜食品行业
要求快速、准确且保证食品新鲜度,多采用 冷链配送方式。
03
确定评价对象、选择投入产出指标、构建DEA模型、进行绩效
评价。
平衡计分卡在绩效评价中的应用
平衡计分卡(BSC)框架
从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度,全面评价 配送中心的绩效。
BSC框架的优势
强调目标之间的平衡,鼓励员工对整体业绩的贡献,促进组织长期 发展。
BSC框架的应用步骤
制定战略目标、确定关键成功因素、设计绩效指标、制定行动计划。
配送中心发展趋势
智能化发展
利用物联网、大数据、人工智 能等技术手段,实现配送中心
的智能化管理和运作。
绿色化发展
注重环保和节能,采用绿色包 装材料和技术,降低物流活动 对环境的影响。
共享化发展
通过共享资源、协同合作等方 式,提高配送中心的资源利用 效率和经济效益。
柔性化发展
第十章配送与配送中心16页PPT
• 除立体仓库工程外,苏果还规划了农产品 和生鲜加工、流通加工等二期、三期工程;
周边交通极为便利,有沪宁、宁杭高速、 312国道,长江大桥、二桥、三桥与之相连。 马群配送中心承载着1000多家苏果门店的 配送服务,服务配送半径达到了250公里。
• 配送中心目前拥有各式常温、保温厢式自 备货车70余辆,为近600家苏果门店提供常 温商品配送服务,平均每天为300余家门店 配送货物。无论是在南京本地的超市门店,
复习指导
1.配送的含义与特点。 2. 配送的基本流程。 3.配送的功能与作用。 4. 配送制的发展 5.配送的分类。重点掌握依据配送起点 的差异分类、和依据配送组织形态分类的 内容。 6.配送中心的含义、及其分类。 7.配送中心的功能及作用。 8.配送合理化措施。
1.配送的含义与特点
配送的英语原词是Delivery,是“送货” 的意思配,送有强以下调特点的:是将货送达。日本对配送 的权威解(1释)配应送是该按用是户日需求本进行工的商业品标组配准与送J货IS活的动。解一释: “将货般了的解物送用货户从是需物生求产 是流什配么送结送的什前点么提,条送而件交配,送同收则时是用货需户要也人什应”么及送时,什将么所送。需 货 含义十商准品确分的。信明息确传递。给配可送中见心,,才发能保达证配国送的家及对时、配迅速送和 的 认识取得(2了)配一送不个是一共般识的送,货。即配送配的送功能就是多是样化送的。货一。
现代的配送中心与普通的仓库和传统的批 发、储运企业相比,已经存在质的不同。仓 库仅是储存商品,而配送中心绝不是被动地 接受委托存放商品,它还起到集配作用,具 有多样化功能。
对配送中心的分类,我们可依据不同标志进 行:
(1)按功能多少可分为多功能配送中心 与单功能的配送中心。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
苏果马群配送中心的设备
• 配送中心的规划设计秉承现代物流理念采用了具有高 效率和低成本优势的流程化运作模式,并广泛运用了很 多先进的、成熟的技术及设备,如物流信息系统使用具 有国际领先水平的专业仓库管理软件(SSA Exceed 4000),其具有导向性任务管理、实时库存状态管理、 支持多配送中心、多货主管理、开放式的功能扩展等诸 多先进功能;采用无线网络技术和手持无线射频终端等 技术设备,支持物流无纸化作业;采用运用了国内领先 的组合式货架系统,并根据立体仓库多层货位高度超过 10米、库内搬运距离长等实际需要,运用了从德国、瑞 典引进的72台套性能优良电动垂直、水平搬运设备等一 系列先进的物流技术设备,提高了空间利用率和物流作 业效率;另外还有自动分拣机、电子标签系统等。
2.配送的功能与作用 配送的功能与作用主要表现在以下三个方面: (1)配送能够促进物流资源的合理配置。现代物流正 朝着科学化、合理化、全球化、信息化、网络化和智能化 等方向发展。而就现代物流的本质而言,无非是保障物品 移动低成本运作和面向客户的高效率服务的实现,配送在 这一过程中发挥着重要作用。 (2)配送是降低物流成本的有效途径。现代配送是以 专业化为基础的综合性的流通活动。配送对于降低物流成 本的意义体现在供应链物流和整体社会物流上,具体说来 就是集中社会库存和分散的运力,以配送企业的库存取代 分散于各家各户的库存,进而以社会供应系统取代企业内 部的供应系统。同时,由于现代化、智能化的配送设备和 技术手段的采用,配送活动进一步灵活化和高效化,这使 得“用时间消灭空间”成为可能,从而使一些企业的“零 库存”生产成为可能。 (3)配送能够有效促进流通的组织化和系列化。物流 属于流通的范畴。因此,物流的变革和现代化必然会推动 流通的现代化。配送作为现代物流的重要内容,其发展
5.配送中心的作用 配送中心的根本作用在于通过高度集中 的采购与配送行为,使流通规模扩大,实 现理想的经济效益。具体来说,配送中心 的作用主要表现在以下几方面: (1)实现配送作业的经济规模,使流通 费用降低。 (2)减少用户库存,加快商品周转。 (3)促进业务的发展和扩散,实现物流 资源的合理配置。 (4)加强了与供方的合作关系。
4.配送中心的含义及分类 配送中心在《中华人民共和国国家标准物流术语》 中被定义为:“从事配送业务的物流场所或组织,应 基本符合下列要求:主要为特定的用户服务;配送功 能健全;完善的信息网络;辐射范围小;多品种、小 批量;以配送为主,储存为辅”。 现代的配送中心与普通的仓库和传统的批发、储运 企业相比,已经存在质的不同。仓库仅是储存商品, 而配送中心绝不是被动地接受委托存放商品,它还起 到集配作用,具有多样化功能。 和传统的批发、储运企业相比,配送中心在服务内 容上由商流、物流分离发展到商流、物流、信息流有 机结合;在流通环节上由经过多个流通环节发展到由 一个中心完成流通全过程;在经销方式上由层层买断 发展到代理制;在工商关系上由临时的、随机的关系 发展到长期、固定化的关系。
7.配送中心物流合理化的主要途径 配送中心物流合理化管理的目标在于消除物流中的作业浪费、 时间浪费,减少商品损失,提高设备、设施、运输工具的使用效 率,从而削减物流费用。物流合理化可以从以下几个方面来实现: (1)配送作业计划化。配送中心在运输配送活动中应制定周 密的计划,按最高效率的路线和行车时间表进行配送(如夜间配 送)。 (2)货物进出批量化。为了提高物流效率,配送中心在订购 配送商品时,为尽可能节省运力,避免订货次数过于频繁,应努 力研究最佳的进货、配货批量。 (3)配送作业共同化。配送中心是随着社会经济的不断发展 而逐步升级的,对于小型配送中心来说,应注意开展物流方面的 合作,实行共同配送以提高配送效率。 (4)配送路线短捷化。使货物移动流程缩短,建立迅速配送 的机制。 (5)配送作业省力化。不断引进机械化技术,减少人工投入, 控制人工成本,以提高配送中心的效益。 (6)管理信息化。从接受用户的订货到配送,再到供应商送 货均可实现信息及时沟通,以便对整个系统进行控制,提高效率, 从而一改以往人工跑单传卡式的信息管理模式。
案例:苏果马群配送中心
• 2005年1月,苏果马群配送中心在南京市栖 霞区马群信息科技园正式投入运营,它毗 邻环境优美的中山陵风景区,园区占地约 18万平方米,主体大型常温高架仓库位于 园区中心,平面呈“L”型布置,层高20米, 东西长312米,南北长172米,建筑面积4.5 万平方米
• 除立体仓库工程外,苏果还规划了农产品和生鲜加 工、流通加工等二期、三期工程;周边交通极为便 利,有沪宁、宁杭高速、312国道,长江大桥、二 桥、三桥与之相连。马群配送中心承载着1000多家 苏果门店的配送服务,服务配送半径达到了250公 里。 • 配送中心目前拥有各式常温、保温厢式自备货车70 余辆,为近600家苏果门店提供常温商品配送服务, 平均每天为300余家门店配送货物。无论是在南京 本地的超市门店,还是外埠的大型卖场,通过极为 发达的交通网络,能够快速及时响应送货。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
在上图中,A表示配送中心是按各连锁分店提出的需货信息,从 供应商处组织货源,然后依次经过集货、储存、加工、整理、选 拣、分拣、配货和送货,最后到达相应的连锁分店。 B表示对相当部分销售比较均衡的、反映企业经营特点的、销售 频率比较高的商品,由配送中心直接从供应商处整批组织货源、 集中保管,然后按各连锁分店的要货信息中的各项要求,经过储 存、加工、整理、选拣、分拣、配货和送货,最后送达各连锁分 店,以保证各分店销售业务的正常开展。 C表示对一些本地生产的商品,或者供应商可以直接送达各连锁 分店的商品,可以不经过苏果的配送系统,利用社会上的配送资 源,直接由供应商为连锁分店提供物流服务。对于那些实施供应 商管理库存的商品,就是由供应商负责配送到各个连锁分店。这 在一定程度上减轻了马群配送中心的物流压力,同时也起到节省 流动资金、降低经营费用的作用。
• 探访南京马群苏果物流配送中心 日均吞吐 量80万箱,2017.01 • /a/17012519304579 0.html
6.配送中心的主要功能 现代配送中心与普通的仓库和传统的批 发、储运企业相比,已有实质的不同。它 起到集配的作用,具有多种功能;它在服 务内容上由商流、物流、信息流有机结合; 在流通环节上是由一个中心完成流通全过 程;在经销方式实行代理制;在工商关系 上形成长期、固定化的关系。 配送中心一般具有以下功能:服务功能; 集货功能;加工功能;储存功能;分拣功 能;装卸功能;送货功能;信息功能。
1.配送的含义与特点 配送的英语原词是Delivery,是“送货” 的意思,强调的是将货送达。日本对配送 配送有以下特点: 的权威解释应该是日本工业标准 JIS的解释: (1)配送是按用户需求进行的商品组配与送货活动。一 般的送货是生产什么送什么,而配送则是需要什么送什么。 “将货物从物流结点送交收货人”,送货 了解用户需求是配送的前提条件,同时用户也应及时将所需 含义十分明确。可见,发达国家对配送的 商品的信息传递给配送中心,才能保证配送的及时、迅速和 准确。 认识取得了一个共识,即配送就是送货。 (2)配送不是一般的送货。配送的功能是多样化的。一 般的送货只是服务促销的一种手段,而配送则是一种专业化 在《中华人民共和国国家标准物流术语》 的商品流转组织形式,除了“运”、“送”之外,还要从事 中,配送被定义为:在经济合理区域范围 大量分货、加工、包装、配货、配装等工作。 (3)配送是一个综合性的物流运动。如上所述,配送不 内,根据用户要求,对物品进行拣选、加 是一般性的、单纯的送货活动,而是多环节、多项目的综合 型、一体化的物流活动。 工、包装、分割、组配等作业,并按时送 体现着社会分工的专业化和物流资源配置的整合化,从而 达指定地点的物流活动 也促进了流通的组织化和系列化。
第10章 配送与配送中心
复习指导
1.配送的含义与特点。 2. 配送的基本流程。 3.配送的功能与作用。 4. 配送制的发展 5.配送的分类。重点掌握依据配送起点的 差异分类、和依据配送组织形态分类的内容。 6.配送中心的含义、及其分类。 7.配送中心的功能及作用。 8.配送合理化措施。 本章的内容也是复习重点,也需要认真阅读 并理解其内涵。
3.配送的分类 我们依据不同标志对配送进行分类: (1)依据主体和受体的不同分类,可将配送分 为:①企业内部配送。②企业之间的配送。③企业 对消费者配送。 (2)依据配送起点的差异分类,可将配送分为: ①配送中心配送。②仓库配送。③商业门店配送。 ④厂矿企业配送。 (3)依据种类和数量差异,可将配送分为:① 单品种大批量配送。②多品种小批量配送。③配套 配送。 (4)依据配送组织形态分类,可将配送分为: ①专业性独立配送。②综合性配送。③共同配送。 (5)依据时间和数量差别分类,可将配送业务 分为:定时配送、定量配送、定时与定量配送、即 时配送、定时和定路线配送等。
对配送中心的分类,我们可依据不同标志进行: (1)按功能多少可分为多功能配送中心与 单功能的配送中心。 (2)按商品种类多少可分为综合型配送中 心与专业型配送中心。 (3)按辐射范围大小可分为区域型配送中 心与城市型配送中心。 (4)按组织模式及经营主体的不同,可分 为自营型的配送中心、代理型的配送中心和共 同配送型的配送中心三种。 (5)按经营权限划分,可分为物流模式的 配送中心、授权模式的配送中心和配销模式的 配送中心三种。