大学企业管理复习题

管理学习题

1、依据法约尔的观点，下列不属于管理职能范畴的是（）

A. 计划与组织

B. 控制

C.指挥与协调

D. 经营

2.中国古代的统治阶级中，有天子、诸侯、卿、大夫的划分，这标志着（

A. 管理制度形成

B. 管理思想产生

C.管理权力开始分化

D. 经验管理仍占主导地

位

3.凡事要“因地制宜，因时制宜，灵活机动”，这体现了管理的（）

A. 科学性

B. 艺术性C自然属性 D 社会属性

4.小李和小王是同事，最近心理上却是冰火两重天。小李因圆满完成工作定额

任务，不仅领到了全额工资，还得到了相当于月工资25%的奖励。小王则因未完

成月工资定额任务，只领到了80%的月工资。他们所在企业的工资制度即泰勒所

倡导的（）

A 绩效工资制

B 计件工资制 C. 岗位结构工资制D 差别计件工资制

5.某单位领导认为人是勤奋的，在管理上主张启发内因，发挥人的主观能动性，

实行自我控制。这说明该单位领导运用的是（）。

A.X理论

B.Y 理论

C. 科学管理理论

D.经济人假设理论

6.某单位领导高度关心生产和效率，而不关心人。这种领导方式在管理方格中

的位置为（）。

A（1,1 ）B（9,1 ）C（1,9）D（9,9）

7.提出保健- 激励双因素理论的心理学家是（）。

A赫茨伯格 B 艾宾浩斯 C 费希纳 D 弗洛伊德

8.通过满足人们对物质利益的需求，来激励人们的行为，调动人们的工作积极

性的方法是（）。

A精神激励 B 物质激励C一般激励D 特殊激励

9.甲厂长认为，要提高企业劳动生产效率，必须用科学的方法对工人的生产操

作、工具使用、劳动与休息时间的搭配，以及设备的安置、作业环境的布置进

行分析，尽可能消除客观存在的不合理因素。其理论依据是（）

A科学管理理论 B 一般管理理论C 科学组织理论 D 行为

科学理论

10.某领导不是把目光局限在完成任务上，而是注重给下属更多的关心、爱护和

尊重，注重非正式组织的存在，鼓励上下级之间沟通。这说明该领导在管理中

运用的是（）

A经济人假设 B 社会人假设C X 理论 D 科学管理理论11.小赵一贯表现良好，最近又完成了一项技术发明，李主任及时在车间大会上

给予表扬和奖励。这一强化手段属于（）

A惩罚 B 消退 C 消极强化 D 积极强化

12.依据双因素理论，下列属于保健因素的是（）

A管理方式与管理政策 B 工作具有挑战性C职业发展与成就 D 行为表现受表彰

13.王主任通过长期观察，发现办公室李秘书是典型的做表面文章、善于在领导

面前表现自己、喜欢打小报告的人，故而对其许多行为采用视而不见，不予理

睬的方法。这种做法在强化理论中称之为（）

A消退 B 直接惩罚 C 正强化 D 积极强化

14.（）组织形式一般适用于企业规模大，产品种类多，经营范围广的大型

联合企业、跨国公司等。

A 、直线型

B 、直线职能型

C 、矩阵型

D 、事业部型

15、组织设计最为重要的基础工作是（）。

A、部门划分与结构形成 B 、职务设计与人员调配

C、管理人员的素质与能力

D 、

职务设计与分析

16、不同的企业因为自身情况的差异可以有不同的部门化方法，以下哪一组部

门化要求企业拥有更多的通才式管理人员？（）

A、职能部门化、地区部门化、流程部门化

B、地区部门化、流程部门化、顾客部门化

C、地区部门化、顾客部门化、产品部门化

D、流程部门化、顾客部门化、产品部门化

17、一个人接受一个上级领导，这遵循了组织结构设计的（）。

A、任务目标原则 B 、集权与分权原则C、指挥统一原则 D 、有效管理幅度原

则

18、日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有一百人时，

你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们；但如果发展到1000 人，你就不可

能窜在第一线，而是身居其中；当企业增至10000 名职工时，你就必须退居到

后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明（）

A、企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工。

B、企业规模扩大化之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲。

C、企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感激。

D、管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度。

19、某厂长刚上任不久，决定取消本厂的一条规定：本厂干部和职工，凡上班

迟到者一律扣当月奖金一元。若你是“X”型人性假定者，

你对此的看法是（）A、合理，能够调动员工的积极性。B、一元钱这种小问题，厂长不应过问。

C、此禁一开，纪律松弛，不可收拾。

D、不应取消，应加大处罚。

20、小王今年30 岁，是某电脑公司市场开发部经理，思路敏锐、干劲十足，不

久刚获得某名牌大学的硕士学位，目前工资待遇相当高。假如你是小王的主管，

你认为以下哪一种激励方式最能增进他的工作绩效？（）

A、提高他地位的象征（如：更豪华的办公室、新的头衔、专用秘书等）。

B、对他的成绩给予公开表扬。

C、减少对他的监督，使他有更多的决策和行动自由。

D、采取以个人工作绩效为考核依据的奖励制度。

21、假设你是某公司的经理，你招聘了一名很有希望的年轻下属并在工作上给

他许多的指导和关心。可现在，你听到一些小道消息，其它职员认为你对这个

年轻人过于关心了。这时，你应该如何办？（）

A、给这个年轻人安排一项重要工作，让他向其他职员证明他的能力。

B、疏远这个年轻人，接近其他职员，以证明你是公平对待每个人的。