质量管理网络图
施工现场管理人员网络图
施工现场管理人员网络图施工现场管理人员网络图：
公司主管：___
项目经理：___
技术负责：___
现场负责：___
员工：
___
质量员：___
预算员：___
财务员：___
安全员：___
材料员：___
资料员：___
泥工班长：___、___
钢筋班长：___
架子班长：___
木工班长：___
水电班长：___
装饰班长：___
施工现场质量管理网络图：
公司主管：___
项目经理：___
专职质量员：___
泥工班长：___、___
钢筋班长：___
架子班长：___
木工班长：___
水电班长：___
装饰班长：___
施工现场安全管理网络图：
公司主管：___
项目经理：___
专职安全员：___
泥工班长：___、___
钢筋班长：___
架子班长：___
木工班长：___
水电班长：___
装饰班长：___
施工现场消防管理网络图：
公司主管：___
项目经理：___
专职安全员：___
木工班长：___
食堂负责：___
宿舍负责：___
仓库负责：___
施工现场治安管理网络图：公司主管：___
治安协管：___、___ 泥工班长：___、___ 钢筋班长：___
架子班长：___
木工班长：___
水电班长：___
装饰班长：___。
质量管理四个体系管理网络图
建立食品安全管理体系需要以下 步骤
体系策划：根据组织实际情况， 制定食品安全管理体系的框架和 具体内容。
审核与改进：定期对食品安全管 理体系进行审核，检查其有效性 、符合性和合规性，并根据审核 结果进行改进和优化。
08
食品安全管理体系认证
食品安全管理体系认证的概念
食品安全管理体系认证是一种通过第三方认证机构审核，证明企业食品安全管理 体系符合食品安全标准和相关法律法规的认证过程。
组织需制定明确、具体的职业健康安全政策 ，并设定可衡量的目标，以指导管理体系的
实施。
01
培训与意识
为员工提供相关的职业健康安全培训，提高 他们的意识和技能水平，确保他们能够理解
和遵守相关规定。
03
监督与检查
建立监督和检查机制，确保管理体系的有效 性，及时发现并纠正不符合项。
05
02
组织结构与职责
明确组织内部各层级员工的职责和权限，建 立有效的沟通渠道，确保信息传递的畅通。
程序文件
描述如何执行质量管理体系的各项活动，包括具体的步 骤、方法和标准。
作业指导书
为执行特定任务提供详细的操作指南和要求。
记录和表格
用于跟踪和记录质量管理体系活动的数据和信息。
质量管理体系的建立与实施
需求分析
识别组织对质量管理体系的需求， 包括客户期望、法规要求和行业标 准。
体系设计
根据需求分析结果，设计适合组织 的质量管理体系，包括结构、程序 和过程。
不符合项纠正和预 防措施
针对检查和监控中发现的不符合 项，及时采取纠正措施，并分析 原因，制定预防措施，以防止问 题再次发生。
食品安全管理体系的建立与实施
组织诊断：了解组织的食品安全 生产状况，识别潜在的食品安全 风险和问题。
工程质量控制网络图
工程质量控制网络图工程质量控制网络图是一种用于管理和控制工程质量的重要工具。
它通过将各个质量控制活动和相关信息以图形化的方式呈现，匡助项目团队和相关人员更好地理解和把握工程质量控制的全局情况，以便及时采取有效的措施，确保工程质量的达标和提升。
一、网络图的基本要素1. 节点：表示质量控制的各个活动或者事件，如设计评审、施工检查、材料验收等。
每一个节点都有一个惟一的标识符，用来标识该节点在网络图中的位置。
2. 弧线：表示节点之间的逻辑关系和先后顺序。
弧线可以是有向的，也可以是无向的。
有向弧线表示节点之间的依赖关系，无向弧线表示节点之间的关联关系。
3. 里程碑：表示工程质量控制的重要节点或者阶段性成果，如设计方案确认、施工阶段验收等。
里程碑通常用特殊的符号或者颜色来标识，以便于在网络图中快速识别和查找。
二、网络图的绘制步骤1. 确定质量控制的活动和事件：根据工程项目的实际情况，确定需要进行质量控制的活动和事件，如设计评审、施工检查、材料验收等。
2. 确定活动之间的逻辑关系：根据活动之间的依赖关系和先后顺序，确定节点之间的弧线类型和方向。
3. 绘制网络图：根据确定的活动和事件以及其之间的逻辑关系，使用网络图绘制工具或者软件进行绘制。
可以使用流程图、甘特图等形式进行绘制，以便清晰地展示各个节点和其之间的关系。
4. 添加里程碑：根据工程质量控制的重要节点或者阶段性成果，将其标识为里程碑，并在网络图中进行特殊标注，以便于在图中快速识别和查找。
三、网络图的应用1. 项目计划和进度管理：通过网络图可以清晰地展示工程质量控制的各个活动和事件之间的逻辑关系和先后顺序，匡助项目团队合理安排工作计划和进度，确保质量控制工作按时进行。
2. 资源分配和管理：通过网络图可以清晰地展示各个质量控制活动所需的资源和时间，匡助项目团队合理分配资源，优化资源利用效率。
3. 风险管理：通过网络图可以清晰地展示各个质量控制活动之间的依赖关系，匡助项目团队及时发现和应对潜在的风险和问题，避免质量控制工作浮现滞后或者失控的情况。
质量管理网络图
质量管理网络图油漆班组负责人.•单花奎钢筋班组负责人.•乐洪顺木工班组负责人.•郭乃新瓦工班组负责人.•徐志江架子班组负责人.•王玉虎水电班组负责人.•刘国平质量管理网络图水电班组负责人.•将超架子班组负责人.•王玉虎瓦工班组负责人.•徐志海木工班组负责人.•罗国胜安全生产管理网络项目经理：张振荣质检员全员:花拥强安全员：魏大召 技术负责人:张华东维修班组负责人.•宗建军现场后勤负责人.•宋代传施工用电负责人.•杨兆平油漆班组负责人.■单花奎钢筋班组负责人.•乐洪顺水电班组负责人.•刘国平架子班组负责人.•王玉虎瓦工班组负责人.•徐志江木工班组负责人.•郭乃新安全生产管理网络维修班组负责人.■宗建军现场后勤负责人.•宋代传施工用电负责人.•杨兆平油漆班组负责人.•单花奎钢筋班组负责人.•乐洪顺水电班组负责人.•刘国平架子班组负责人.•王玉虎瓦工班组负责人.■徐志海木工班组负责人.■罗国胜维修班组负责人.■宗建军现场后勤负责人.•宋代传施工用电负责人.•杨兆平油漆班组负责人.•单花奎钢筋班组负责人.•乐洪顺水电班组负责人.•刘国平架子班组负责人.•王玉虎瓦工班组负责人.■徐志海木工班组负责人.■罗国胜项目经理：张振荣质检员全员:花拥强安全员：魏大召 技术负责人:张华东维修班组负责人.■宗建军。
附图五组织管理网络图
附图二 、质量管理网络图
项目施工单位
建设单位
现场项目部
工程监理
施
质
工
量
员
员
项目工程师
测
材
量
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员
员
技
资
术
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各施工班 组
附图三、安全管理网络图Βιβλιοθήκη 1/3个人收集整理-仅供参考
公司安全管理部 现场项目管理部 项目经理
专职安全员
员
施
技
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后
工
术
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员
员 员
施 工 班 组
勤 组
附图四 组织管理网络图
2/3
个人收集整理-仅供参考
董事长：法人代表 公司总经理
工
技
财
安
程
术 质
务
全
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量
部
部
部
项目经理 项目工程师
技
质
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预
材
施
术
量
量
料
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算
料
工
员
员
员
员
员
员
员
员
生产班组
3/3
工程质量控制网络图
工程质量控制网络图工程质量控制网络图是一种用于管理和控制工程项目质量的工具。
它通过图形化的方式展示了工程项目中各个质量控制活动之间的关系和依赖关系，帮助项目团队更好地理解和执行质量控制计划。
下面是一个标准格式的工程质量控制网络图的详细描述。
1. 引言工程质量控制网络图是为了确保工程项目按时、按质、按量完成而设计的一种管理工具。
它通过图形化的方式展示了工程项目中各个质量控制活动之间的逻辑关系和依赖关系，帮助项目团队更好地组织和协调质量控制工作。
2. 网络图的构成工程质量控制网络图由节点和箭头组成。
节点代表质量控制活动，箭头代表活动之间的依赖关系。
每个节点都有一个唯一的编号和名称，用于标识和描述该活动。
箭头表示活动之间的逻辑关系，箭头上标注了活动的持续时间和关系类型。
3. 节点的定义每个节点代表一个质量控制活动，包括但不限于以下内容：- 质量计划编制- 质量目标设定- 质量标准制定- 质量检查与测试- 缺陷修复与整改- 质量验收与审查- 质量报告编制- 质量培训与提升4. 箭头的定义箭头表示活动之间的逻辑关系，包括以下类型：- 先驱关系（Finish to Start，FS）：前置活动完成后，才能开始后续活动。
- 同步关系（Start to Start，SS）：前置活动开始后，后续活动可以开始。
- 依赖关系（Finish to Finish，FF）：前置活动完成后，后续活动也完成。
- 并行关系（Start to Finish，SF）：前置活动开始后，后续活动才能完成。
5. 网络图的制作步骤制作工程质量控制网络图的步骤如下：- 确定质量控制活动及其顺序：根据项目需求和质量管理计划，确定需要进行的质量控制活动，并确定它们之间的顺序关系。
- 绘制节点：根据质量控制活动的顺序，绘制相应的节点，并为每个节点编号和命名。
- 确定依赖关系：根据活动之间的逻辑关系，确定箭头的类型和方向，并标注活动的持续时间。
- 优化网络图：根据项目实际情况，对网络图进行优化，确保质量控制活动的顺序和依赖关系合理有效。
工程质量控制网络图
工程质量控制网络图引言概述：工程质量控制是确保工程项目按照规定标准和要求进行的关键环节。
为了有效管理和控制工程质量，工程质量控制网络图成为一种常用的工具。
本文将详细介绍工程质量控制网络图的定义、作用以及其在工程项目中的应用。
一、定义工程质量控制网络图1.1 工程质量控制网络图的概念工程质量控制网络图是一种图形化的工具，用于表示工程质量控制活动之间的逻辑关系和时间关系。
它以节点和箭头的形式展示了工程质量控制活动的先后顺序和依赖关系。
1.2 工程质量控制网络图的要素工程质量控制网络图包括节点和箭头两个要素。
节点代表工程质量控制活动的开始和结束，箭头表示活动之间的先后顺序和依赖关系。
节点和箭头的连接形成了一个网络，反映了工程质量控制活动的整体流程。
1.3 工程质量控制网络图的类型工程质量控制网络图主要有两种类型：项目评估网络图（PEN）和项目进度网络图（PNN）。
项目评估网络图主要用于评估工程质量控制活动的可行性和效果，项目进度网络图则用于规划和跟踪工程质量控制活动的进度。
二、工程质量控制网络图的作用2.1 明确工程质量控制活动的顺序和依赖关系工程质量控制网络图能够清晰地展示工程质量控制活动之间的逻辑关系和时间关系，帮助项目团队明确每个活动的先后顺序和依赖关系，从而保证工程质量控制活动的有序进行。
2.2 优化工程质量控制活动的时间和资源安排通过工程质量控制网络图，项目团队可以对每个活动的时间和资源进行合理的安排和分配。
这样可以避免资源冲突和时间延误，提高工程质量控制活动的效率和效果。
2.3 预测和控制工程质量控制活动的进度工程质量控制网络图能够清晰地反映每个活动的开始时间、结束时间和持续时间，从而帮助项目团队预测和控制工程质量控制活动的进度。
及时调整和优化活动的安排，有助于保证工程质量控制活动按计划进行。
三、工程质量控制网络图在工程项目中的应用3.1 工程项目计划制定在工程项目计划制定阶段，工程质量控制网络图可以帮助项目团队确定工程质量控制活动的顺序和依赖关系，为项目计划的制定提供依据。
工程质量管理组织机构图
1、项目部质量管理组织机构图
2、专业质量管理机构图
专业质量管理网络图
3、队伍质量管理机构图
注：
质量管理部
1、组织对专业工程公司管理体系的审核。
2、指导、检查、监督、考核专业工程公司质量管理工作的实施。
经理
1、全面负责本专业质量管理体系运行与控制。
2、组织制订本专业公司的质量管理细则或管理办法。
3、负责本专业质量和计量管理人员的配备。
4、负责对多项目单专业质量管理。
5、组织或参加专业记录事故、一般质量事故的调查分析，协助项目部进行质量事件应急处置。
6、主持召开本专业年度质量管理工作会议。
生产经理
1、组织或参加本专业内部质量监督检查。
2、参与质量事故的调查、分析和处置。
总工程师
1、负责本专业质量体系管理日常工作。
2、组织并实施质量教育培训工作。
3、负责本专业计量管理工作。
4、负责指导本专业QC活动的开展、发布。
5、负责对各项目部本专业的施工工艺精品示范项目技术指导。
6、组织或参加本专业内部质量监督检查。
7、参与质量事故的调查、分析和处置。
8、组织召开专业质量网络会议。
9、组织收集专业质量信息并建立质量问题台帐，制定专业公司纠正、预防措施，并组织实施、验证。
质量管理网络图
质量管理网络见图3-1-5。
质量管理领导小组
组长：项目经理 副组长：项目总工
质量监察部
工程技术部
咨询、汇报 监理工程师
监管、指导
各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
路基施工一队专职质检员 路基施工二队专职质检员 路基施工三队专职质检员 桥涵施工一队专职质检员 桥涵施工二队专职质检员 桥涵施工三队专职质检员 隧道施工一队专职质检员 各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
隧道施工二队专职质检员 隧道施工三队专职质检员 机械运输队专职质检员。
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安全生产管理网络
项目经理：陈永春
质检员全员：孙爱金
安全员：胡春山
技术负责人：张华东
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项目经理：陈永春
质检员全员：孙爱金
安全员：胡春山
技术负责人：张华东
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项目经理：张振荣
质检员全员：花拥强
安全员：魏大召
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安全生产管理网络
项目经理：张振荣
质检员全员：花拥强
安全员：魏大召
技术负责人：张华东
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项目经理：张振荣
质检员：花拥强
技术负责人：张华东
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项目经理：陈永春
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技术负责人：张华东
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