延长油田企业文化PPT

第二句话是： 第二句话是： 生命是一种过程。 生命是一种过程。 事情的结果尽管重要， 事情的结果尽管重要， 但是做事情的过程更加 重要， 重要，因为结果好了我 们会更加快乐， 们会更加快乐，但过程 使我们的生命充实。 使我们的生命充实。人 的生命最后是死亡， 的生命最后是死亡，就 说我们的生命没有意义。 说我们的生命没有意义。
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二、什么是企业文化
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程 中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识 以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
一个企业的灵魂，需要拥有对未来的向往、追求、欲望， 只有这样，企业才会发展，也才会有希望。如果灵魂之 中没有了希望和追求，那也就意味着死亡，自然也就无 所谓幸福。 -----马云 企业最重要的构成因素就是群体，健全而稳固的组织结 构以及积极健康的企业文化比任何经营管理方法都重要 的多。 -----山姆 .托伊
方 理 的
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化
再建百
企业规模
年油田
累计产量
千万吨稳 产二十年 以上
建成国内 一流标准 化大油田
石油价格与国际 接轨，竞争加剧
“十二五”末
中期目标
远期目标
2010
2015
2020
2025
2020
2025
2030
2035
2040
2045
2050
企业标志
企业文化的表层：企业名称、标志、代表色等
物质层
企业文化的中层：规章制度、企业楷模、礼仪活动等
制度层
企业文化的核心：宗旨（追求目标和境界）、价值观等
理念层 精神层
形象层 行为层
市场竞争的最高层次是文化竞争!
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四、延长油田企业文化
1998年年 ●重组整合 ●原油产量突破一千万吨
延长油田历史悠久， 埋头苦干” 延长油田历史悠久， “埋头苦干” 四个大字激励着一批又一批的仁人志士 来到1905年就建矿的延长油田披肝沥胆、 年就建矿的延长油田披肝沥胆、 来到 年就建矿的延长油田披肝沥胆 艰苦创业， 艰苦创业，无私地奉献自己的智慧和汗 水。
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团队理念：
团结协作
团 队 理 念
各尽其才
乐于奉献
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质量理念：
质量理念
精益求精 精工细作
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安全理念：
•安全就是生命 安全就是生命 •安全就是效益 安全就是效益 •安全就是和谐 安全就是和谐 •安全就是幸福 安全就是幸福
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环保理念
•保护环境，人人有责；保护环境，企业义不容辞
环 保 理 念
•企业不消灭污染，污染就毁掉企业
•
，
• 环境保护
， ，
环保
， 环境
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节约理念：
我们是资源企业，资源有限，要节约资源。 我们是资源企业，资源有限，要节约资源。 我们是能源企业，奉献能源，更要节约能源。 我们是能源企业，奉献能源，更要节约能源。勤 俭节约、爱企如家， 俭节约、爱企如家，是延长石油人代代相传的优 良传统，我们要发扬并实践。 良传统，我们要发扬并实践。
加大科技 原油开采业务 进步
以敢于创新 的思路推进 科技进步 公司的发展要 求加大科技投 入！
有限资源
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创新理念：
延长油田创新理念推动经济效益持续增长
卓越
超越
创想
创造
创新无极限， 创新无极限，超越无止境
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2055
公司发展历程
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十二五规划
A、原油年产量达1500万吨
B、新增探明地质
I.管理上实现数字化、信息 I.管理上实现数字化 信息 化、标准化、程序化、。 化 、。
储量4.5亿吨
C、西部油田实 C 西部油田实 H.生产区域全部 现管网集输
实现组织的意志统一和行动一致，从而最大限 度地减少组织摩擦、克服管理障碍、降低管理 成本特别是许多隐性管理成本
一致性
动力性
企业前进和成长的长远性、根本性、组 织性动力不可能来源于别的层面，而只 能来源于企业文化层面的指引、保障与 支撑
活力性
优秀企业必然是具有高度的归属感和凝聚力、 员工激情充沛、活力迸发、企业生气勃勃、 昂扬向上的和谐组织，达成这种境界的路径 仍然是企业文化建设，舍此别无它途
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5.企业文化建设
团队 理念 质量 理念 安全 理念 人才 理念 创新 理念 科技 理念 管理 理念
建设的意义
企业文化建设是一项系统工程，渗透于企 业的各个领域和全部时空文秘部落 企业文化建设是企业在市场经济条件下生 存发展的内在需要 企业文化建设是实现管理现代化的重要实 施工程 企业竞争，实质是企业文化的竞争
学习理念：
事业所需 责任所系
学习理念
学以修身
学以致用
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健康理念：
健康中工作 工作中健康
健 康 理 念
只有健康，才有事业、幸 福、快乐。我们要保持员工个 人的身心健康，也要关注企业 的健康发展。
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管理理念：
•以人为本 以人为本 •科技创新 科技创新 •整合优势 整合优势 •竞争发展 竞争发展
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科技理念：
以开放的眼 光吸纳先进 技术工艺
持续创新 引言并举 注重效益
以适用的原 则提高应用 技术效益
人才理念：
树立理想 明确目标 勇于实践 完善自我
坚持用“事业、环境待遇、 科技、人才、资本的结合， 感情”来吸引人才，培 推动企业发展 养人才 形成良性循环，有效推动 坚持“岗位能上能下，人 企业更好更快发展 员能进能出,待遇能高能 低”的用人机制
个人层面
企业层面
三位一体 相互支撑
结果导向
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廉洁理念：
贪
是
廉
祸 根 是 福 缘
贪是腐败的根源。油 田员工应诚信守法，廉洁 从业，拒贪念，勤敬业， 扬正气，保清廉。发扬艰 苦奋斗，自强不息的延安 精神和埋头苦干，开拓创 新的企业精神，为个人、 家庭、企业、国家筑造幸 福的源泉。
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5 句话
第一句话是：优秀是一种习惯。 第一句话是：优秀是一种习惯。 这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。如果说优秀是一种习惯， 这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。如果说优秀是一种习惯， 那么懒惰也是一种习惯。 那么懒惰也是一种习惯。 我们从现在起就要把优秀变成一种 习惯，使我们的优秀行为习以为常， 习惯，使我们的优秀行为习以为常， 变成我们的第二天性。 变成我们的第二天性。让我们习惯 性地去创造性思考， 性地去创造性思考，习惯性地去认 真做事情，习惯性地对别人友好， 真做事情，习惯性地对别人友好， 习惯性地欣赏大自然。 习惯性地欣赏大自然。
环保 理念 节约 理念 廉洁 理念 学习 理念
企业 文化
企业 宗旨
健康 理念
核心价 值观
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核心价值观
诚信、务实、敬业、创新、发展、 诚信、务实、敬业、创新、发展、和谐
一丝一毫关乎节操，一件小事、一次不经意的失信，可能会毁了一 个企业的名誉 ； 名必有实，事必有功 竭力履行你的义务，你应该就会知道，你到底有多大价值 穷则变，变则通，通则久 和谐之美不仅仅是赏心悦目的，它的引人之处还在于其对人有着强 烈的感召力
●
艰难中创业起步
Байду номын сангаас
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四、延长油田企业文化
1.在创业奋斗历程百花争放 在创业奋斗历程百花争放
从文化的角度来看延长油田的发展历程
——与延安精神一脉相承的“埋头苦干，艰苦奋斗，自力更生”的创业文化
——有不求享受，甘于吃苦的奉献文化 ——有不甘落后，奋勇拼搏的争先文化
引言
在这片贫瘠广 袤的黄土深处， 袤的黄土深处，流 淌着一条被深深淹 没了几亿年的黑色 河流。 河流。也正是在这 片圣神的土地下， 片圣神的土地下， 孕育了中国石油工 业的摇篮。 业的摇篮。“延一 井”已成为延长石 油的标志。 油的标志。
那么我想问问大家对延 一井了解多少？ 一井了解多少？
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距离是无止境的，企业的成功不在于今天的及格，要在于明天、 距离是无止境的，企业的成功不在于今天的及格，要在于明天、 后天的优秀 。 ——张林森
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企业宗旨：
老区发展我发展， 老区发展我发展，我与老区同发展 企业靠我发展， 企业靠我发展，我靠企业生存
延长油田发展规划
通过HSE认证 通过 认证 D、东部油田区域治理
G、井场建设因地制宜，绿 G、 ，绿 化井场、道路改变生态环境 化井场 道路改变生态环境
F、提高道路标准， 主干道黑色化
E、污水处理全部回注
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4、延长油田企业文化建设的意义 延长油田企业文化建设的意义
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延长油田 企业文化
目录
一． 引言 二． 什么是企业文化？ 三． 企业文化的结构 四． 延长油田企业文化简介 五． 企业文化的具体表现（价值观体系） 六、 赠送大家五句话
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引言
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二、什么是企业文化 技能 战略 共同 价值观 结构 人员 风格
硬变量 美国重视
软变量 日本重视
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制度
二、什么是企业文化
检验一个企业成熟与否的三个标准： 检验一个企业成熟与否的三个标准：
第一，战略目标是否清晰 第二，核心竞争力是否突出 第三，学习型企业文化是否健全
实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业 发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发 展战略规划的重要指导思想。
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三、企业文化的结构： 企业文化的结构：
●
重组中规模发展
1950年-1978年 年 年 ●原油产量突破万吨大关 ●输送千余名人才到各大油田
●
改革中提速发展
曲折中创新前进
●
1904年-1934年 年 年 延一井”诞生 ● “延一井 诞生
1979年-1997年 年 年 ●原油产量突破百万吨
●
战火中铸就企魂
1935年-1949年 年 年 ●支援抗战 埋头苦干”成为矿 ● “埋头苦干 成为矿 训
——有勤俭持家，爱厂如家的节约文化
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2.延长油田在企业文化方面行动 2.延长油田在企业文化方面行动
中国陆上第一口 油井教育基地
应对企业发展趋势， 应对企业发展趋势，立足企业实际
开展员工企业 文化培训 企业文 化建设 推广使用延 长石油标志 建设矿史 陈列馆 规范性 系统性 科学性 地域性 统一工作服
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3.
文 化 与 战 略
的
一方面
•企业文化对于企业战略的制定起着重要的理 念指引和思想支持的作用，同时企业文化是 战略实施的重要支持和保障
一方面
•企业战略的深度洞识和把握在企业核心价值 的 同 的重要作用
的
核心竞争力： 核心竞争力：原油开采
编写公司《员 工手册》
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3.延长的发展愿景 延长的发展愿景 什么是战略？ 什么是战略？
• 战略是如何有效地围绕目标整合资源。 • 战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。 • 战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确 企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。 企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。