《物流仓储管理实务》PPT课件
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物流实务-仓储管理PPT培训课件讲义
第一节 仓储概述
布局A
铁路站台 从铁路收货
选择区
储存区
卡车装运
从卡车上收货
பைடு நூலகம்
表示产品的移动流程
第一节 仓储概述
下图为布局B，我们也假设存储的物资都适于托盘化。布局B的 地面储存区呈矩形，在具有连续托运车的系统内，可以忽略选择 区，直接从储存区进行订货选择。储存物资从铁路或卡车接收区 转移到靠近线路车的储存区内，于是，订货就从储存区内进行选 择后，由托运线路车进行托运。而物资放在储存区内可以将内向 移动降低到最低程度。
⑵ 仓库作业区的布置 仓库作业区布置要求主要以库房和货场为中心对各个作业区域 进行合理布局，特别是在有铁路专用线的情况下，专用线的位置 和走向制约着整个库区的布局。仓库作业区布置的主要任务是减 少运动的距离，力求最短的作业线路；有效地利用时间，提高作 业效率；充分利用仓库面积。
第一节 仓储概述
布置时应从以下几个方面入手考虑： ①物品吞吐量； ②机械设备的使用特点； ③库内道路； ④仓库业务以及作业流程。
第一节 仓储概述
下图布局A中，代表了有关布局的材料搬运系 统，利用叉车作内向和转移移动，用拖车和托盘 车作订货选择，而进行储存的物资被假定为适于 用托盘化作业。 布局A中的地面计划接近于直角，直角结构为 作业提供了最佳计划。通常情况下，物资在仓库 的某个具体区域等待订货选择，因此该区域被标 记为“选择区”，其布局的主要目的是在挑选一 样物资时，使距离最短，该选择区由储存区支持。 当物资由铁路或卡车收取时，他们是托盘化的， 并被放置在储存区内，然后选择区按需要从储存 区得到补充。
第一节 仓储概述
二、仓储的作用 商品的仓储活动是由商品生产和商品消费之间的客观矛盾所决定的。 商品在从生产领域向消费领域转移的过程中，一般都要经过存储阶段， 这主要是由于商品生产和商品消费在时间、空间、品种、数量等方面 不同步所引起的。也正是在这种不同步中仓储发挥了其重要的作用。 我们一般认为，仓库具有储存和保管的功能，配送和加工的功能，调 节货物运输能力的功能和信息传递功能。
现代企业物流仓储管理运作实务.ppt
2019-10-10
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仓储与运输配送
通常，来自不同制造商的货物被运送 到仓库存储，再根据不同客户的需要， 经过拣选、配货、集货后，配送到客 户手中。
仓库的使用导致了比直接运送给客户 更低的成本，由此带来的节约通常比 因仓储和库存持有成本增加导致的成 本增加多得多。
2019-10-10
2019-10-10
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仓储、物流与企业的关系
储存和保管 调节供需 调节运输能力 配送和流通加工
2019-10-10
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仓储库存产生原因？
1. 缩短交期
2. 投机性购买 3. 规避风险的购买 4. 缓解季节性生产高峰的压力
ห้องสมุดไป่ตู้
2019-10-10
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造成库存的 原因
2019-10-10
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定置管理的作用
1.解决和扭转了仓储现场脏乱差的 现象，改善了工人的操作条件和 环境，防止产品在搬运和储存中 的各种磕、碰、划、压伤及混料、 错料等现象的发生。
2019-10-10
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定置管理的作用
2.定置管理要求各种“物”放置在规 定的位置，处于合理良好的状态， 用最少的时间取到所需物品，从而 减少了寻找时间，提高了效率。而 对物品进行科学的定置，能使仓储 全过程的物流、人流更加合理，缩 短搬运时间和路线，使时间和空间 更好地发挥效用。
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仓储与生产
大批量的生产能使工厂生产更多 单位的产品，每一单位成本更低， 但长期以来会导致更多的存货和 不断增加的仓库需求。
为了获得最小的总成本，必须权 衡生产成本的节约与物流成本的 增加。
仓储管理实务课件完整版课件全套ppt教学教程(最新)
(2)仓库机械作业的选择与配置 问题。
例如，如何根据仓库作业特点和所储存物资的种 类以及其理化特性，选择机械装备以及应配备的 数量，如何对这些机械进行管理等。
(3)仓库的业务管理问题。
例如，如何组织物资出入库，如何对在库物资进 行储存、保管与养护，如何进行分拣整理和流通 加工等。
(4)仓库的库存管理问题。
例如，库存管理的方法等。
（5）其它如仓库业务的考核问题， 例如，仓库业务的考核的方法、标准；新技术推 新技术、新方法在仓库管理中的 广、培训、应用；仓库安全与消防具体要求与操 应用问题，仓库安全与消防问题 作等。 等。
（二）、仓储管理的目标
仓储管理的最终目标就是实现仓储的优化和合理化，从而达到更好 为企业发展服务的目的。仓储合理化的含义，是用最经济的办法实现储 存的功能。储存的功能是对需要的满足，实现被储存物的“时间价值”， 这就必须有一定储量。这是合理化的前提或本质，如果不能保证储存功 能的实现，其他问题便无从谈起。但是，储存的不合理又往往表现在对 储存功能实现的过分强调，因而是过分投入储存力量和其他储存劳动所 造成的。所以，合理储存的实质是在保证储存功能实现的前提下的尽可 能少的投入，是一个投入产出的关系问题。
（二）现代物流的特点
①电子商务与现代物流的紧密结合。 ②现代物流是货物流、信息流、资金流和人 才流的统一。
仓储在现代物流中的作用
仓储所处位置
作用
(1)运输整合和配载。
物
(2)分拣和产品组合。
流
操
(3)流通加工。
作
中 (4)平衡生产和保证供货。
(5)存货控制。
物流成本管理中 实现物流成本的降低
在物流增值服务 功能实现中
但是我们可以看到只有类才会使用特定的场所和设施来进行所需要物品的 储备。因此我们可以说动物所进行的只是一种本能的储藏，而人来进行的才是 有着明确目的，借助特定条件来延续被储藏物品特性的生产性行为。
《仓储管理实务》PPT课件
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美国物流成本占GDP的比例
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日本物流成本占GDP的比例
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我国物流成本基本情况
根据中国物流与采购联合会统计，2001年中国与物 流相关的年总支出有19000亿人民币，物流成本占GDP的 比重为20%左右；2003年，中国社会物流总成本为24974 亿元，同比增长17.6％，社会物流总成本占GDP的比重为 21.4％；2004年社会物流总成本占GDP的比重为21.3%。 由于基数很大，如果我国的物流成本从目前的20%降至美 日的10%左右，将是一个巨大的利润源泉。
根据美国物流成本管理的经验，库存费用比例的下 降是导致发达国家物流成本下降的最主要原因。
加速资金周转速度是降低物流成本的主要手段。 应尽快剥离普遍存在于单个企业中的物流功能，整合社 会的物流资源，培育物流需求市场，大力发展第三方物 流服务行业，提高物流服务能力和水平。
美国物流成本管理的经验还表明，第三方物流的形 成和发展对物流资源合理配置、物流成本下降、物流效 率提高、企业核心竞争力增强具有极其重要的作用。
通过学习期望能够达到以下效果： 1）对仓储物料管理工作有一个全面和清晰的认识； 2）拥有开展具体仓储物料管理工作所需要的基本技能； 3）在仓储管理工作岗位上出色地完成工作任务，为公司和个人 发展打下坚实基础。
工欲善其事，必先利其器
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2
传统仓库与现代仓库的不同
传统仓库以库存为导向；现代仓库以市场为导向。
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宏观上降低物流成本的策略
同时，应建立多层次、多样化的物流教育体系，培 养现代物流专业人才。如在美国，已建立了多层次的物 流专业教育，包括研究生、本科生和职业教育等。除正 规教育外，在美国物流管理委员会的组织和倡导下，还 建立了美国物流业的职业资格认证制度，如仓储工程师、 配送工程师等。所有物流从业人员必须接受职业教育， 经过考试获得工程师资格后，才能从事有关的物流工作。
物流企业仓储管理与实务。PPT课件
本课程主要为从事物流领域工作的学习者服务，特别是以物流 管理、交通运输管理和仓储管理的学生、研究人员以及从事实 务工作的人员为主要读者。本课程也可以为物流管理、物流工 程、交通运输、运输经济、以及企业管理等专业学习者培训使 用。
精选PPT课件
2
教学方式
讲授：
以配套教材为主，适当结合实际，以丰富授课内容
的相关关系中，研究物品储存的收、管、发和与之相关的加工的 经营活动，以及围绕物品储存业务所开展的对人、财、物的运用 与管理。
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第二节 仓储管理的对象和内容
三、仓储企业管理的内容
仓储业具有一般企业管理的共性，也体现出其本身的管理特点。
从研究和实务角度来看， 应包括:仓储网点的布置和选址，仓 储设施的选择，库存货源组织，仓储计划，仓库作业 等。
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第一节 仓储及仓储业的发展
三、 仓储业的发展
国外仓储业的发展：二战后，经济的迅速恢复和发展，促 进了从事与物流相关的经济活动的企业和一些专门研究物 流的机构的产生，力求通过降低流通费用来提高经济效益 ， 于是欧、美、日的自动化立体仓库、大型配送中心应运而 生。
我国仓储业的发展：从最初的“堆栈” 到50年代国营的商 业性仓储公司，到60年代后仓库在我国仓储业的性质发生 了根本性变化，仓储活动已经取得了巨大的飞跃
一、仓储管理的定义
仓储管理是对物品储存的经营和管理。 仓储管理属于边缘性学科。 仓储管理的内涵是随着仓储业在社会经济领域中的作用不断
扩大而变化。
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第二节 仓储管理的对象和内容
二、仓储管理的研究对象
仓储管理研究的是物品流通过程中对物品储存环节的经营和管理。 仓储管理主要是从整个物品流通过程的购、销、储、运各个环节
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教学方式
讲授：
以配套教材为主，适当结合实际，以丰富授课内容
的相关关系中，研究物品储存的收、管、发和与之相关的加工的 经营活动，以及围绕物品储存业务所开展的对人、财、物的运用 与管理。
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第二节 仓储管理的对象和内容
三、仓储企业管理的内容
仓储业具有一般企业管理的共性，也体现出其本身的管理特点。
从研究和实务角度来看， 应包括:仓储网点的布置和选址，仓 储设施的选择，库存货源组织，仓储计划，仓库作业 等。
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第一节 仓储及仓储业的发展
三、 仓储业的发展
国外仓储业的发展：二战后，经济的迅速恢复和发展，促 进了从事与物流相关的经济活动的企业和一些专门研究物 流的机构的产生，力求通过降低流通费用来提高经济效益 ， 于是欧、美、日的自动化立体仓库、大型配送中心应运而 生。
我国仓储业的发展：从最初的“堆栈” 到50年代国营的商 业性仓储公司，到60年代后仓库在我国仓储业的性质发生 了根本性变化，仓储活动已经取得了巨大的飞跃
一、仓储管理的定义
仓储管理是对物品储存的经营和管理。 仓储管理属于边缘性学科。 仓储管理的内涵是随着仓储业在社会经济领域中的作用不断
扩大而变化。
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第二节 仓储管理的对象和内容
二、仓储管理的研究对象
仓储管理研究的是物品流通过程中对物品储存环节的经营和管理。 仓储管理主要是从整个物品流通过程的购、销、储、运各个环节
仓储管理实务培训课件(PPT 115页)
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任务一 仓储管理认知
项目一 仓储与仓储管理
1.仓储的基本知识 1）仓储的含义
“仓储”就是指通过仓库对物品进行保管。 它是指在原产地、消费地，或者在这两地 之间存储商品（原材料、部件、在制品、 产成品），并向管理者提供有关存储商品 的状态、条件和处理情况等信息。也就是 说，仓储是商品离开生产过程尚未进入消 费过程的间隔时间内的暂时停滞。
项目一 仓储与仓储管理
1.仓储的基本知识 2）仓储的种类
按照仓储的保管条件分类 特殊物品仓储
特殊物品仓储是在保管中有特殊要求和需要满足特殊 条件的物品仓储。如危险品、石油、冷藏物品等，这 类仓储必须配备有防火、防爆、防虫等专门设备，其 建筑构造、安全设施都与一般仓库不同。例如，冷冻 仓库、石油仓库、化学危险品仓库等。
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任务一 仓储管理认知
项目一 仓储与仓储管理
1.仓储的基本知识 2）仓储的种类
按仓储经营主体划分 自营仓储
自营仓储主要包括生产企业仓储和流通企业仓储。生
产企业为保障原材料供应、半成品及成品的保管需要
而进行仓储保管，其储存的对象较为单一，以满足生
产为原则。流通企业自营仓储则为流通企业所经营的
商品进行仓储保管，其目的是支持销售。自营仓储不
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任务一 仓储管理认知
项目一 仓储与仓储管理
1.仓储的基本知识 2）仓储的种类
按照仓储功能分类
物流中心仓储
物流中心仓储是以物流管理为目的的仓储活动，是为 了实现有效的物流管理，实现物流的时间价值，对物 流的过程、数量、方向进行控制的过程。物流中心仓 储一般位于一些经济地区中心，在交通较为便利、储 存成本较低的地方进行。物流中心仓储品种较少，较 大批量进货，一定批量分批出库，整体吞吐能力强。
任务一 仓储管理认知
项目一 仓储与仓储管理
1.仓储的基本知识 1）仓储的含义
“仓储”就是指通过仓库对物品进行保管。 它是指在原产地、消费地，或者在这两地 之间存储商品（原材料、部件、在制品、 产成品），并向管理者提供有关存储商品 的状态、条件和处理情况等信息。也就是 说，仓储是商品离开生产过程尚未进入消 费过程的间隔时间内的暂时停滞。
项目一 仓储与仓储管理
1.仓储的基本知识 2）仓储的种类
按照仓储的保管条件分类 特殊物品仓储
特殊物品仓储是在保管中有特殊要求和需要满足特殊 条件的物品仓储。如危险品、石油、冷藏物品等，这 类仓储必须配备有防火、防爆、防虫等专门设备，其 建筑构造、安全设施都与一般仓库不同。例如，冷冻 仓库、石油仓库、化学危险品仓库等。
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任务一 仓储管理认知
项目一 仓储与仓储管理
1.仓储的基本知识 2）仓储的种类
按仓储经营主体划分 自营仓储
自营仓储主要包括生产企业仓储和流通企业仓储。生
产企业为保障原材料供应、半成品及成品的保管需要
而进行仓储保管，其储存的对象较为单一，以满足生
产为原则。流通企业自营仓储则为流通企业所经营的
商品进行仓储保管，其目的是支持销售。自营仓储不
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任务一 仓储管理认知
项目一 仓储与仓储管理
1.仓储的基本知识 2）仓储的种类
按照仓储功能分类
物流中心仓储
物流中心仓储是以物流管理为目的的仓储活动，是为 了实现有效的物流管理，实现物流的时间价值，对物 流的过程、数量、方向进行控制的过程。物流中心仓 储一般位于一些经济地区中心，在交通较为便利、储 存成本较低的地方进行。物流中心仓储品种较少，较 大批量进货，一定批量分批出库，整体吞吐能力强。
仓储管理实务 第5章 仓储方法PPT课件
(4) 装卸要平稳，轻拿轻放，严禁肩扛、背负、冲撞、摔碰， 以防止包装破损。
(5) 严禁作业过程中饮食；作业完毕后必须更衣洗澡；防护用
具必须清洗干净后方能再用。
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5.1 物流仓储保管基本原则及注意 事项
(6) 装运剧毒品的车辆和机械用具，都必须彻底清洗，才能装 运其他物品。 (7) 装卸现场应备有清水、苏打水和稀醋酸等，以备急用。 (8) 腐蚀物品装载不宜过高，严禁架空堆放；坛装腐蚀品运输 时，应套木架或铁架。
5.1.2 储存应注意事项
1.危险物品应隔离同类存放。
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5.1 物流仓储保管基本原则及注意 事项
2.避免使用潮湿的地方做仓库，尽量用卡板垫底。 3.防火、防盗、防水等防护措施应考虑周到。 4.货物防压措施要做好，地面负荷不可超过。 5.保持适当的温、湿度及通风条件。 6.保证消防通道的畅通，通道不可堆放物品。 7.良好的照明。 8.物料放置要整齐、平稳。 9.依分区及编号顺序排放。 10.物料标示朝外。
搬运的方法；③散装作业法。是指对诸如煤炭、矿石、建材等大宗
货物通常采用的散装、散卸方法，以及近来随着粮食、食糖、水泥、
化肥、化工原料等的作业量增大，为提高装卸效率，降低成本而趋
向采用散装、卸散的方法。
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5.1 物流仓储保管基本原则及注意 事项
2)按作业手段及组织水平，可分为人工作业法、机械化作业法、 综合机构化作业法。 3）按装卸设备作业原理，可分为间歇式作业法和连续性作业法。 4）按装卸搬运的机械及机械作业方式分类 以此可分成方便吊车的“吊上吊下”方式，使用叉车的“叉上 叉下”方式，使用半挂车或叉车的“滚上滚下”方式，“移上移下” 方式及散装方式等。
仓库管理实务PPT课件
物料庫存標準
類別 A B C
D
所屬物料 重要電子零組件 其它電子零組件 大件物料(風扇﹑散熱片﹑PCB﹑CONN
等)
其它零組件(如:小五金﹑Label等)
標準庫存天數 7天 12天
3至5天
14天
二.倉庫“五大原則”
•物料超庫存
產生原因
o需求變化 o生產排配與執行 o庫存掌控 oECN切換 oEOL之影響 o品質異常處理及時性與否 o海外庫存掌控
containment action 此產品安排重工出貨
corrective action lesson learned
1.交 管 接 客 戶 訂 單 應 先 了 解 產 品 品 質 ﹐ 再 確 認 出 貨 日 期 2.倉 管 員 接 到 出 貨 明 細 表 過 后 有 問 題 應 及 時 反 映 給 上 級 主 管 處 理 3.不 將 錯 誤 信 息 告 訴 對 方
lesson learned
1.物 控 進 料 做 到 適 時 適 量 ﹐ 及 時 掌 握 庫 存 狀 況 2.倉 儲 空 間 有 限 ﹐ 提 高 周 轉 率
希望和各位主管﹑同仁 共同交流! 共同學習!
不當之處請多提意見. ＴＫＳ!
謝謝大家!! THE END!
个人观点供参考，欢迎讨论
✓ 適時適量: ▪ 避免后續需求急速下降﹐造成過高庫存及倉儲場地浪費, 且極易 造成呆料的產生﹐需物控對供應商之交期進行嚴格管控
•6
二.倉庫“五大原則”
•標準庫存:
為實現JIT供貨,對各類物料依其特性﹑適用范圍﹑價格﹑ 原產地﹑L/T﹑成交條件等制訂的庫存標準。物控段要做好物料 到貨時間的管控,倉儲段要控制物料的進倉時間,CHECK物控績效.
五﹕倉庫管理實例分析
類別 A B C
D
所屬物料 重要電子零組件 其它電子零組件 大件物料(風扇﹑散熱片﹑PCB﹑CONN
等)
其它零組件(如:小五金﹑Label等)
標準庫存天數 7天 12天
3至5天
14天
二.倉庫“五大原則”
•物料超庫存
產生原因
o需求變化 o生產排配與執行 o庫存掌控 oECN切換 oEOL之影響 o品質異常處理及時性與否 o海外庫存掌控
containment action 此產品安排重工出貨
corrective action lesson learned
1.交 管 接 客 戶 訂 單 應 先 了 解 產 品 品 質 ﹐ 再 確 認 出 貨 日 期 2.倉 管 員 接 到 出 貨 明 細 表 過 后 有 問 題 應 及 時 反 映 給 上 級 主 管 處 理 3.不 將 錯 誤 信 息 告 訴 對 方
lesson learned
1.物 控 進 料 做 到 適 時 適 量 ﹐ 及 時 掌 握 庫 存 狀 況 2.倉 儲 空 間 有 限 ﹐ 提 高 周 轉 率
希望和各位主管﹑同仁 共同交流! 共同學習!
不當之處請多提意見. ＴＫＳ!
謝謝大家!! THE END!
个人观点供参考，欢迎讨论
✓ 適時適量: ▪ 避免后續需求急速下降﹐造成過高庫存及倉儲場地浪費, 且極易 造成呆料的產生﹐需物控對供應商之交期進行嚴格管控
•6
二.倉庫“五大原則”
•標準庫存:
為實現JIT供貨,對各類物料依其特性﹑適用范圍﹑價格﹑ 原產地﹑L/T﹑成交條件等制訂的庫存標準。物控段要做好物料 到貨時間的管控,倉儲段要控制物料的進倉時間,CHECK物控績效.
五﹕倉庫管理實例分析
仓储管理实务课件(PPT 55页)
服务功能
❖ 5、调节功能：
时间调整
价格调整
❖ 6、信用担保和现货交易功能
任务一仓储基本知识总结
❖ 三、作用：
❖ 积极的（好的）：
1.是物流活动的重要环节：仓储+运输 2.保证社会再生产顺利进行 3.是加快资金周转，降低物流成本，提高经济效益的有效
2.仓储既有静态的货物储存，也包括动态的货物存取和保管过程
3.仓储活动发生在仓库等特定的场所
4.仓储对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物动产。
任务一仓储基本知识总结
❖ 二、功能：
❖ 1、储存与保管功能 ： 储存
保管
❖ 2、流通加工功能 ： 衔接运输
保护功能
个性化和多样化功能
增值功能
第四次课
❖ 时间：2014.9.11周四3.4节周五1.2节 ❖ 班级：中电商1402，1401 ❖ 内容：对第一个任务进行复习 ❖ 目的：巩固知识
任务一仓储基本知识总结
❖ 一、概念： 仓：仓库，存放和保护货物的建筑物和场地 储：储存，表示收存货物以备使用，具有收存，保管和交付使用的意思
涵义：1.仓储是物质产品生产过程的继续，也能使货物得到增值
仓储的概念和功能
❖ 功能： ❖ 一、储存与保管功能 ❖ 二、流通加工功能 ❖ 三、整合功能 ❖ 四、市场分析功能 ❖ 五、调节功能 ❖ 六、信用担保和现货交易功能
流通与加工
❖ 1.衔接运输功能 ❖ 2.保护功能 ❖ 3.个性化和多样化功能 ❖ 4.增值功能 ❖ 5.服务功能
整合功能
❖ 1.分类
❖ 二、目标 根本：以最小的投入获取最大的效益。
❖ 三、内容
仓储管理的目标
❖ 1.质量管理目标
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膠原料、金屬線材等);
輔助材料---用於製品加工、組立過程中間接使用之輔助性材料,如
研磨粉、芯取油、接著劑等;
包裝材料---用於製品包裝之材料,如紙箱、泡殼等;
治 工 具---用於配合製品加工或組立用之工具、夾具、支持用具
等均屬之.
• 物料管理重點--
物料管理是一種科學的/系統的計劃、組織、協調、以及控制的活 動,並結合以最經濟、合理、 有效的方法,達到:
2004-8-19
4
4.物流倉管人員的使命
倉管即服務. 倉管作為沒有附加價值的工作,如何做才能 做到最佳倉管管理呢?
最低管理成本 最少作業時間
使用最少人力 最簡工作流程
最少儲存面積
最优物流規劃
帳現合致,安全保質
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5.物流用語定義及管理重點
• 用語定義:
主 材 料---指直接投入生產用之直接材料,包括硝材、部品(含 塑
做生意人都講求“貨如輪轉,財似水來”,公司只有不斷 地採購零部件、生產加工、銷售、資金回流,才能不斷地 有利潤產生.如此循環愈快,投資回報率越大,經營越順利, 企業才能邁上良性發展之路.
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8. 企業資源規劃(ERP)發展沿革
倉儲管理固然重要,但要真正達到理想的管理,除了倉儲管理人員的責 任
2004-8-19
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2.物流管理在公司管理中的位置---
(物料管理為企業五大管理要素之一)
公司經營損益
銷售管理
生產管理
財務管理
人事管理
海關
物料(流)管理
注:物料管理包含採購管理.
2004-8-19
財務
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3.何謂管理?
管理的原始含義是:有效運用組織的人力、物力、財力、情報等資源,通過計 劃、控制、協調等相關活動來達成工作單位的目標. 形象一點的說法: • 無論任何一個組織,只要你“管”就是有“理”,不“管”不論任何原因你就 是無“理”; • “管”就是“管”子,“管”子裡面流動的就是企業的金(商)流,物流,信息 流等,“理“就是要把這些各种各樣的資源加以整合,理順,即為管理。
→生管進貨擔當
廠商
亞洲國際→生管報關 →生管進貨擔當
內購納入:國內購買(開增值稅/國稅
心和素質外,最重要的是物料之訂購管理.即倉庫管理的优劣是由倉管 人
員決定的,但庫存仕掛的多寡,呆料的掌控,卻是由採購(手配)人員在掌 控.
下面給大家簡單地介紹一下‘物料訂購管理“之發展狀況: 存量管制(ABC管理法)→ MRP → MRPⅡ → ERP 存量管制(ABC管理法):結合物料的單價/年使用量/存貨項目等進行ABC 分析,將所有分類按其重要性分成ABC三類,在在庫低於訂購點(購備時 間 *日耗量+安全庫存)時即予訂購,但要注意ABC三類物料訂購管制側重點 有所不同。此點時至今日對我們仍不失有借鑒意義. ERP之發展沿革:20世紀60年代,美國出現了物料需求計劃 (material requirement planning)即MRP,其是從最終的產品出發,根 據 BOM表層層將計劃展開,從而實現在必要的時候,生產必要的產品。70年 2004-8-19 代末,將生產/計劃/供應/銷售/財務/設備/技術等合成→製造資源計劃9
9.物流管理基本流程(1)–
(部品﹑硝材流程說明)
பைடு நூலகம்
(內購納入&轉廠納入部分)
供應商
(從HK交貨部分)
供應商
NG NG
採購
67
生管倉庫
12
NG 30 受入檢
31
OK
品保.技術. 特採、救濟
檢討
NG
32
受入檢
OK
NG
OK
生管倉庫
海外NG
OK 9 19
27 現場單位
OK 14 19
成品庫
OK
15 16
17
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7.物流管與理vs管理成本&資金循環
在發展中國家,由於工資低廉,物料之成本約佔製成品 金額之60%左右.故就管理 重點而言,減少物料浪費,防止 呆廢料產生, ABC管理及合理訂購管理強化,是降低成本 的有效方法;
物料管理作為工廠管理最弱的一環,亦是公司管理中漏 洞最多最容易疏失之處.在此假設某一公司之銷售利潤為 10%,物料報廢率若降低1%,其功效相當於銷售增加10%.但 物料報廢率下降1%容易,銷售若增加10%發就要付出相當 之努力才能奏效。
物 流 & 倉 儲 管 理 實務
積認 極真 主負 動責
團誠 結實 和安 諧全
PIONEER SINTAI (DONG GUAN) OPTICAL CO;LTD
先鋒信泰(東莞)光學有限公司 日
朱磊
2004年8月19
E-mail: lei_zhu@
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1.物流管理的概念及起源……
按概念分一般可分為大物流和小物流: 大物流:是指社會物資的包裝/儲運/調配等區域活動稱為 大物流; 小物流:工廠布置和物料搬運(plant layout and material handing)等企業活動發展而來的物流(material flow)稱為小物流。 物流管理的起源--源於二次世界大戰,以軍事後勤學演變而來,六十年代傳 入日本,從八十年代開始,得到空前發展。 本教材只重點涉及研討公司內物流。
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9.物流管理基本流程說明(2)--
(部品﹑硝材使用資料及說明)
物流區分 使用資料
詳細類別用途說明
區 分 發行單位
配佈單位及流程 編號
用于確認進貨之來源 . 內容及總
進貨總目錄
●
件數,包裝方式,體積重量
海外進貨
進貨發票 用于確認進貨內容之明細及詳 及裝箱單 情
●
亞洲國際→生管報關 亞洲國際
right price:適價
right time: 適時
right place:適地 right quantity:適量
right quanlity:適質之目的。
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6.金錢與物料之比較:
物料=等值金錢+管理成本; 物料呆滯=資金利息損失+保
管費用; 呆料/損品/廢料/丟失/保管不 善=公司不必要之金錢損失; 市場波動+物料存貨控制好坏 =決定公司損益。
4
8
客戶
20 21 22 23
損品倉(實物事故&非實物事故)
核銷、廢棄處理
在庫多出材料再生移轉等調整
24 25 26 28 29
事業部間: 事業部A
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事業部B
13
*逆向流動時開立"負"傳票.
外包: 委外廠商A
10
33
5
18
加工廠商B
注:公司內部前後工程(含倉庫,主指鏡片類)間受領或同公司同部番同數量不同倉位間相互轉換可 用受領傳票。