《物流仓储管理实务》PPT课件
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→生管進貨擔當
廠商
亞洲國際→生管報關 →生管進貨擔當
內購納入:國內購買(開增值稅/國稅
心和素質外,最重要的是物料之訂購管理.即倉庫管理的优劣是由倉管 人
員決定的,但庫存仕掛的多寡,呆料的掌控,卻是由採購(手配)人員在掌 控.
下面給大家簡單地介紹一下‘物料訂購管理“之發展狀況: 存量管制(ABC管理法)→ MRP → MRPⅡ → ERP 存量管制(ABC管理法):結合物料的單價/年使用量/存貨項目等進行ABC 分析,將所有分類按其重要性分成ABC三類,在在庫低於訂購點(購備時 間 *日耗量+安全庫存)時即予訂購,但要注意ABC三類物料訂購管制側重點 有所不同。此點時至今日對我們仍不失有借鑒意義. ERP之發展沿革:20世紀60年代,美國出現了物料需求計劃 (material requirement planning)即MRP,其是從最終的產品出發,根 據 BOM表層層將計劃展開,從而實現在必要的時候,生產必要的產品。70年 2004-8-19 代末,將生產/計劃/供應/銷售/財務/設備/技術等合成→製造資源計劃9
2004-8-19
2
2.物流管理在公司管理中的位置---
(物料管理為企業五大管理要素之一)
公司經營損益
銷售管理
生產管理
財務管理
人事管理
海關
物料(流)管理
注:物料管理包含採購管理.
2004-8-19
財務
3
3.何謂管理?
管理的原始含義是:有效運用組織的人力、物力、財力、情報等資源,通過計 劃、控制、協調等相關活動來達成工作單位的目標. 形象一點的說法: • 無論任何一個組織,只要你“管”就是有“理”,不“管”不論任何原因你就 是無“理”; • “管”就是“管”子,“管”子裡面流動的就是企業的金(商)流,物流,信息 流等,“理“就是要把這些各种各樣的資源加以整合,理順,即為管理。
2004-8-19
4
4.物流倉管人員的使命
倉管即服務. 倉管作為沒有附加價值的工作,如何做才能 做到最佳倉管管理呢?
最低管理成本 最少作業時間
使用最少人力 最簡工作流程
最少儲存面積
最优物流規劃
帳現合致,安全保質
2004-8-19
5
5.物流用語定義及管理重點
• 用語定義:
主 材 料---指直接投入生產用之直接材料,包括硝材、部品(含 塑
9.物流管理基本流程(1)–
(部品﹑硝材流程說明)
(內購納入&轉廠納入部分)
供應商
(從HK交貨部分)
供應商
NG NG
採購
67
生管倉庫
12
NG 30 受入檢
31
OK
品保.技術. 特採、救濟
檢討
NG
32
受入檢
OK
NG
OK
生管倉庫
海外NG
OK 9 19
27 現場單位
OK 14 19
成品庫
OK
15 16
17
2004-8-19
10
来自百度文库
9.物流管理基本流程說明(2)--
(部品﹑硝材使用資料及說明)
物流區分 使用資料
詳細類別用途說明
區 分 發行單位
配佈單位及流程 編號
用于確認進貨之來源 . 內容及總
進貨總目錄
●
件數,包裝方式,體積重量
海外進貨
進貨發票 用于確認進貨內容之明細及詳 及裝箱單 情
●
亞洲國際→生管報關 亞洲國際
膠原料、金屬線材等);
輔助材料---用於製品加工、組立過程中間接使用之輔助性材料,如
研磨粉、芯取油、接著劑等;
包裝材料---用於製品包裝之材料,如紙箱、泡殼等;
治 工 具---用於配合製品加工或組立用之工具、夾具、支持用具
等均屬之.
• 物料管理重點--
物料管理是一種科學的/系統的計劃、組織、協調、以及控制的活 動,並結合以最經濟、合理、 有效的方法,達到:
做生意人都講求“貨如輪轉,財似水來”,公司只有不斷 地採購零部件、生產加工、銷售、資金回流,才能不斷地 有利潤產生.如此循環愈快,投資回報率越大,經營越順利, 企業才能邁上良性發展之路.
2004-8-19
8
8. 企業資源規劃(ERP)發展沿革
倉儲管理固然重要,但要真正達到理想的管理,除了倉儲管理人員的責 任
2004-8-19
7
7.物流管與理vs管理成本&資金循環
在發展中國家,由於工資低廉,物料之成本約佔製成品 金額之60%左右.故就管理 重點而言,減少物料浪費,防止 呆廢料產生, ABC管理及合理訂購管理強化,是降低成本 的有效方法;
物料管理作為工廠管理最弱的一環,亦是公司管理中漏 洞最多最容易疏失之處.在此假設某一公司之銷售利潤為 10%,物料報廢率若降低1%,其功效相當於銷售增加10%.但 物料報廢率下降1%容易,銷售若增加10%發就要付出相當 之努力才能奏效。
right price:適價
right time: 適時
right place:適地 right quantity:適量
right quanlity:適質之目的。
2004-8-19
6
6.金錢與物料之比較:
物料=等值金錢+管理成本; 物料呆滯=資金利息損失+保
管費用; 呆料/損品/廢料/丟失/保管不 善=公司不必要之金錢損失; 市場波動+物料存貨控制好坏 =決定公司損益。
物 流 & 倉 儲 管 理 實務
積認 極真 主負 動責
團誠 結實 和安 諧全
PIONEER SINTAI (DONG GUAN) OPTICAL CO;LTD
先鋒信泰(東莞)光學有限公司 日
朱磊
2004年8月19
E-mail: lei_zhu@sintai.com
2004-8-19
1
1.物流管理的概念及起源……
按概念分一般可分為大物流和小物流: 大物流:是指社會物資的包裝/儲運/調配等區域活動稱為 大物流; 小物流:工廠布置和物料搬運(plant layout and material handing)等企業活動發展而來的物流(material flow)稱為小物流。 物流管理的起源--源於二次世界大戰,以軍事後勤學演變而來,六十年代傳 入日本,從八十年代開始,得到空前發展。 本教材只重點涉及研討公司內物流。
4
8
客戶
20 21 22 23
損品倉(實物事故&非實物事故)
核銷、廢棄處理
在庫多出材料再生移轉等調整
24 25 26 28 29
事業部間: 事業部A
11
事業部B
13
*逆向流動時開立"負"傳票.
外包: 委外廠商A
10
33
5
18
加工廠商B
注:公司內部前後工程(含倉庫,主指鏡片類)間受領或同公司同部番同數量不同倉位間相互轉換可 用受領傳票。
廠商
亞洲國際→生管報關 →生管進貨擔當
內購納入:國內購買(開增值稅/國稅
心和素質外,最重要的是物料之訂購管理.即倉庫管理的优劣是由倉管 人
員決定的,但庫存仕掛的多寡,呆料的掌控,卻是由採購(手配)人員在掌 控.
下面給大家簡單地介紹一下‘物料訂購管理“之發展狀況: 存量管制(ABC管理法)→ MRP → MRPⅡ → ERP 存量管制(ABC管理法):結合物料的單價/年使用量/存貨項目等進行ABC 分析,將所有分類按其重要性分成ABC三類,在在庫低於訂購點(購備時 間 *日耗量+安全庫存)時即予訂購,但要注意ABC三類物料訂購管制側重點 有所不同。此點時至今日對我們仍不失有借鑒意義. ERP之發展沿革:20世紀60年代,美國出現了物料需求計劃 (material requirement planning)即MRP,其是從最終的產品出發,根 據 BOM表層層將計劃展開,從而實現在必要的時候,生產必要的產品。70年 2004-8-19 代末,將生產/計劃/供應/銷售/財務/設備/技術等合成→製造資源計劃9
2004-8-19
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2.物流管理在公司管理中的位置---
(物料管理為企業五大管理要素之一)
公司經營損益
銷售管理
生產管理
財務管理
人事管理
海關
物料(流)管理
注:物料管理包含採購管理.
2004-8-19
財務
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3.何謂管理?
管理的原始含義是:有效運用組織的人力、物力、財力、情報等資源,通過計 劃、控制、協調等相關活動來達成工作單位的目標. 形象一點的說法: • 無論任何一個組織,只要你“管”就是有“理”,不“管”不論任何原因你就 是無“理”; • “管”就是“管”子,“管”子裡面流動的就是企業的金(商)流,物流,信息 流等,“理“就是要把這些各种各樣的資源加以整合,理順,即為管理。
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4.物流倉管人員的使命
倉管即服務. 倉管作為沒有附加價值的工作,如何做才能 做到最佳倉管管理呢?
最低管理成本 最少作業時間
使用最少人力 最簡工作流程
最少儲存面積
最优物流規劃
帳現合致,安全保質
2004-8-19
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5.物流用語定義及管理重點
• 用語定義:
主 材 料---指直接投入生產用之直接材料,包括硝材、部品(含 塑
9.物流管理基本流程(1)–
(部品﹑硝材流程說明)
(內購納入&轉廠納入部分)
供應商
(從HK交貨部分)
供應商
NG NG
採購
67
生管倉庫
12
NG 30 受入檢
31
OK
品保.技術. 特採、救濟
檢討
NG
32
受入檢
OK
NG
OK
生管倉庫
海外NG
OK 9 19
27 現場單位
OK 14 19
成品庫
OK
15 16
17
2004-8-19
10
来自百度文库
9.物流管理基本流程說明(2)--
(部品﹑硝材使用資料及說明)
物流區分 使用資料
詳細類別用途說明
區 分 發行單位
配佈單位及流程 編號
用于確認進貨之來源 . 內容及總
進貨總目錄
●
件數,包裝方式,體積重量
海外進貨
進貨發票 用于確認進貨內容之明細及詳 及裝箱單 情
●
亞洲國際→生管報關 亞洲國際
膠原料、金屬線材等);
輔助材料---用於製品加工、組立過程中間接使用之輔助性材料,如
研磨粉、芯取油、接著劑等;
包裝材料---用於製品包裝之材料,如紙箱、泡殼等;
治 工 具---用於配合製品加工或組立用之工具、夾具、支持用具
等均屬之.
• 物料管理重點--
物料管理是一種科學的/系統的計劃、組織、協調、以及控制的活 動,並結合以最經濟、合理、 有效的方法,達到:
做生意人都講求“貨如輪轉,財似水來”,公司只有不斷 地採購零部件、生產加工、銷售、資金回流,才能不斷地 有利潤產生.如此循環愈快,投資回報率越大,經營越順利, 企業才能邁上良性發展之路.
2004-8-19
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8. 企業資源規劃(ERP)發展沿革
倉儲管理固然重要,但要真正達到理想的管理,除了倉儲管理人員的責 任
2004-8-19
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7.物流管與理vs管理成本&資金循環
在發展中國家,由於工資低廉,物料之成本約佔製成品 金額之60%左右.故就管理 重點而言,減少物料浪費,防止 呆廢料產生, ABC管理及合理訂購管理強化,是降低成本 的有效方法;
物料管理作為工廠管理最弱的一環,亦是公司管理中漏 洞最多最容易疏失之處.在此假設某一公司之銷售利潤為 10%,物料報廢率若降低1%,其功效相當於銷售增加10%.但 物料報廢率下降1%容易,銷售若增加10%發就要付出相當 之努力才能奏效。
right price:適價
right time: 適時
right place:適地 right quantity:適量
right quanlity:適質之目的。
2004-8-19
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6.金錢與物料之比較:
物料=等值金錢+管理成本; 物料呆滯=資金利息損失+保
管費用; 呆料/損品/廢料/丟失/保管不 善=公司不必要之金錢損失; 市場波動+物料存貨控制好坏 =決定公司損益。
物 流 & 倉 儲 管 理 實務
積認 極真 主負 動責
團誠 結實 和安 諧全
PIONEER SINTAI (DONG GUAN) OPTICAL CO;LTD
先鋒信泰(東莞)光學有限公司 日
朱磊
2004年8月19
E-mail: lei_zhu@sintai.com
2004-8-19
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1.物流管理的概念及起源……
按概念分一般可分為大物流和小物流: 大物流:是指社會物資的包裝/儲運/調配等區域活動稱為 大物流; 小物流:工廠布置和物料搬運(plant layout and material handing)等企業活動發展而來的物流(material flow)稱為小物流。 物流管理的起源--源於二次世界大戰,以軍事後勤學演變而來,六十年代傳 入日本,從八十年代開始,得到空前發展。 本教材只重點涉及研討公司內物流。
4
8
客戶
20 21 22 23
損品倉(實物事故&非實物事故)
核銷、廢棄處理
在庫多出材料再生移轉等調整
24 25 26 28 29
事業部間: 事業部A
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事業部B
13
*逆向流動時開立"負"傳票.
外包: 委外廠商A
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加工廠商B
注:公司內部前後工程(含倉庫,主指鏡片類)間受領或同公司同部番同數量不同倉位間相互轉換可 用受領傳票。