第12章领导决策的实施
经济管理中领导者决策的实施
经济管理中领导者决策的实施经济管理中，领导者决策的实施是公司和组织成功的重要组成部分。
领导者决策的实施与团队工作效率、目标实现等息息相关。
如何科学地实施领导者决策，成为了经济管理中需要重视的问题。
本文将从几个方面探讨如何实施领导者决策。
一、沟通是重中之重领导者决策的实施需要所有团队成员的配合，而这一配合离不开良好的沟通。
按照通常的沟通方式，通知、发布公告等以系统公示的方式可以传达大量信息，但是这种形式的信息传递并不是最有效的。
笔者认为，在实施领导者决策的过程中，必须要用到双向沟通的方法，争取员工的心理满意度。
在双向沟通中，公司领导者需要积极地参与其中，处理好员工关注的问题，避免被增强的负面情绪所“劫持”，进而导致决策无法得到实施。
当员工和领导之间建立了互动的模式时，员工会感到他们的意见和看法得到了尊重，会比单向沟通更有动力地支持和贯彻领导者决策的实施。
二、实现前准备领导者决策的实施不是简单地在管理中发布新的政策。
它意味着要在细节上具备全面的准备工作和实施计划。
好的准备可以最大限度地减少偏差，确保决策的成功实施。
此外，通过实现计划，公司可以提高工作效率，更容易地执行政策，并避免团队的混乱。
准备实现前，可以考虑以下几件事：1. 相关性调查：在推进领导者决策之前，了解是否有适合的支持或者挑战。
这可以通过调查表、咨询，问卷以及其他方法获取。
2. 确定价值：制定决策意义的战略，并将它们与决策紧密结合。
为了增加决策的可持续性，建议确保每个决策均符合公司价值观和使命。
3. 建议方案：制定具体的实施计划，这意味着要考虑到决策将如何进行、由谁实施，以及工作流程如何变化等方面。
三、确保信息准确对于涉及领导者决策的事项，团队成员需要了解他们必要的责任以及怎样更好地推进他们的工作、并满足要求。
在保证信息准确的同时，领导者应确保信息传达到正确的人，这有助于保障每个人承担的责任。
信息不准确可能会导致混淆，并增加组织复杂性和浪费的工作量，从而影响决策的实施和不必要的困难。
领导者的决策与执行
领导者的决策与执行在任何组织或企业中，领导者的决策与执行能力是关键的成功因素之一。
一个优秀的领导者需要能够做出正确的决策，并高效地将这些决策付诸实施。
本文将探讨领导者在决策和执行方面的重要性，以及如何提升领导者的这两方面的能力。
一、决策的重要性领导者的决策对整个组织的运转和发展具有深远的影响。
准确的决策能够推动组织向前发展，带来成功与成就；而错误的决策则可能导致损失和失败。
因此，领导者需要具备明确的目标、广泛的知识和丰富的经验，以及良好的分析能力和决策能力。
只有这样，他们才能做出明智而有效的决策。
领导者在做决策时，需要综合考虑众多因素，如市场环境、资源状况、竞争对手、员工需求等。
他们需要收集相关的信息和数据，进行分析和预测，找到最佳的解决方案。
同时，领导者还需要具备一定的决策胆识和决断力，迅速做出决策并承担相应的风险。
二、执行的重要性即使做出了正确的决策，如果不加以有效的执行，其积极的效果也将无法实现。
领导者的执行能力包括组织协调、资源调配、目标设定和团队管理等方面。
他们需要将决策转化为实际行动，并落实到每个具体的工作环节中。
只有执行力强大的领导者，才能有效地推动组织向前发展。
领导者在执行过程中需要具备良好的时间管理能力，有效地分配各项任务的优先级，并做好时间的控制。
同时，领导者还需要善于激励团队，调动员工的积极性和创造力，推动他们为共同的目标而努力。
领导者的行为和榜样作用对员工的执行力起到重要的影响，他们需要积极地参与并引导团队的工作。
三、提升决策与执行能力的方法1. 继续学习和积累知识：领导者需要不断学习和积累各个领域的知识，提升自己的专业素养和综合能力。
可以通过读书、参加培训和学习交流等方式，不断扩展自己的知识视野。
2. 建立决策与执行的机制：领导者可以建立科学合理的决策与执行机制，确保决策和执行的有效性。
例如，可以引入多方参与的决策模式，鼓励员工提出建议和意见，以促进决策的准确性和可行性。
决策的实施步骤
决策的实施步骤确定决策的目标•首先，需要明确决策的目标和目的。
这是决策制定的起点，决策的目标可以是具体的业务目标、战略目标或者是解决某个问题。
在确定目标时，需要考虑时间、成本、利益等因素，确保决策的目标是可行并且具有可测量性的。
收集和分析信息•在制定决策之前，需要收集和分析相关的信息。
这些信息可以包括市场分析、竞争对手分析、内部数据分析等。
通过收集和分析信息，可以了解当前的情况、趋势和风险，为决策提供有力的依据。
制定决策方案•根据收集和分析的信息，制定可行的决策方案。
决策方案应该是基于事实和数据的，同时要考虑到目标和资源的限制。
制定决策方案时，可以采用多种方法，如头脑风暴、决策矩阵等。
评估和选择最佳方案•在制定了多个决策方案后，需要对这些方案进行评估和比较，选择最佳的方案。
评估和选择方案时，可以考虑多个因素，如成本、效益、风险等。
通过评估和选择，可以找到最适合的方案，并为下一步的实施做好准备。
实施决策•在选择了最佳方案后，需要开始实施决策。
实施决策时，需要明确任务分工、时间安排和资源投入。
同时，需要建立有效的沟通和监控机制，确保决策的顺利实施。
监控和评估决策效果•在决策实施的过程中，需要不断监控和评估决策的效果。
通过监控和评估，可以及时发现问题和调整方案，保证决策的顺利进行。
同时，通过评估决策效果，可以为下一次决策提供经验和教训。
调整和优化决策•如果在决策实施和评估过程中发现需要调整或优化方案，应及时进行调整。
调整和优化决策时，需要根据实际情况和新的信息，重新评估和选择方案。
调整和优化决策可以提高决策的效果和成功率。
总结•决策的实施步骤包括确定目标、收集和分析信息、制定决策方案、评估和选择最佳方案、实施决策、监控和评估决策效果以及调整和优化决策。
通过按照这些步骤进行决策，可以提高决策的准确性和效果，为组织的发展和成功做出贡献。
领导决策实施
领导决策实施
领导决策实施是管理者们非常重要的一项工作，它决定了企业是
否能够走向成功。
如何实施领导决策呢？
首先，实施领导决策需要全面了解企业的实际情况。
管理者需要
摆脱主管思维，从员工和客户的角度出发，参照市场变化和行业趋势，综合考虑各种因素，以更全面的视角制定出相应的决策，并且要时刻
关注决策执行的细节。
其次，管理者需要善于沟通和协调。
领导者不仅需要好的执行力，更要具备组织协调和沟通能力，尤其在企业内部大范围推广或者跨部
门合作时，要保证信息流畅，各方同心协力，这样才能更好地实现决
策目标。
最后，领导决策实施需要风险管理和灵活性。
管理者们需要重视
风险管理，及时了解和分析决策执行过程中可能出现的风险，采取相
应的应对措施。
同时，管理者也需要具备灵活性，及时根据市场变化
和内外部因素做出相应的调整。
综上所述，领导决策实施的过程中，全面了解企业实际情况、善
于沟通协调、风险管理和灵活性，这些都是非常重要的因素，只有把
它们结合起来才能真正取得成功。
第12章领导与战略实施
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2020/11/25
第12章领导与战略实施
• 第12章 领导与战略实施
第1节 资源配置与战略实施 第2节 企业文化与战略实施 第3节 领导与战略实施
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第12章领导与战略实施
学习目标：
➢ 了解资源对企业战略的作用、战略资源的内容与特点； ➢ 掌握战略资源配置的原则、人力资源和资金的具体分配内容
•［引导案例］：惠普的继任：新CEO能拯救公司的灵魂 吗？
■由于已经失去了创新文化，惠普通过 调整战略方向进入软件和云计算领域 来获得成功。
■即使是当公司进行了重大的战略和结 构的调整，关键管理人员需要一段时 间才能收获成果时，市场的残酷性也 不会因此而发生变化
■李·艾科 的战略领导力在裁员的谣言 声中和利润目标不断下降的情况下进 行衡量
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第12章领导与战略实施
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•CEO和高层管理团队的影响力 •
• CEO的双重身份 –同时担任CEO 和BOD
• 在美国更为常见 • 经常发生在一些大公司 • 股东中激进主义者的增加使这种机制受到
监督 • 因为会导致公司糟糕的业绩，降低对变化
的反应速度而备受批评
•自由裁量权
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• 在制定战略决策时，尤其 是一些关系到战略实施的 有效性的决策，采取行动 的自由程度
• 决定采取何种战略行动时， 管理者如何运用自有裁量 权将直接关系公司的成功 与否
第12章领导与战略实施
•高层管理团队
•
• 帮助公司避免由CEO单独决策带来 的潜在问题：管理傲慢
• 傲慢: 由于过于自信而感觉自己 战无不胜
第12章领导与战略实施
领导决策管理制度
领导决策管理制度一、引言领导决策是组织管理中非常重要的一环，决策的好坏直接影响到组织的发展和成果。
领导决策管理制度是指围绕领导层在制定并实施决策过程中需要遵循的一系列规定和程序，目的是确保领导决策的科学性、合法性和有效性。
本文将围绕领导决策管理制度的相关内容展开讨论。
二、领导决策的重要性领导决策是组织管理中的核心环节，其重要性体现在以下几个方面：1. 规划未来方向。
领导决策是在面对不同情况下为了达成组织既定目标的决定，它体现了领导者对未来的思考和规划，同时也是组织发展的方向和动力。
2. 解决问题和挑战。
在组织发展过程中，领导者需要面对各种各样的问题和挑战，通过科学的决策和管理，能够更好地解决问题与挑战，促进组织发展。
3. 发挥领导者作用。
领导者在决策中能够展现出自己的智慧和能力，能够带领团队一起开拓进取，实现组织目标。
4. 提高组织效率。
有效的领导决策能够提高组织的运转效率，节约资源和时间，提高绩效。
因此，领导决策管理制度对于组织的发展具有非常重要的作用。
三、领导决策管理制度的内容和要求领导决策管理制度是一系列为了规范领导层决策行为的规章制度，它包括以下几个方面的内容和要求：1. 决策程序与流程。
制定清晰明确的决策程序和流程，包括决策的层级和权限，决策的流转过程和审批程序，决策的信息收集与分析程序等。
2. 决策的科学性。
要求决策必须建立在科学依据的基础上，不能主观随意，必须充分调研和分析，明晰问题的实质和根源，确定最优方案。
3. 决策的合法性。
领导决策必须符合国家法律法规和组织章程，严禁违反法律规定和违纪违法行为。
4. 决策的公正性。
领导决策必须是公正和公平的，在决策过程中不能偏袒个人或者特定团体，必须尊重事实和真相。
5. 决策的参与与民主。
鼓励领导者在决策过程中主动征求下属和其他利益相关方的意见和建议，多方参与决策，促进民主决策。
6. 决策的沟通与执行。
领导者必须及时将决策内容传达给相关人员，并组织实施，同时做好后续跟踪和反馈，保证决策的有效执行。
决策实施的步骤
决策实施的步骤概述决策是组织中的一项重要活动，涉及到对问题进行分析、方案制定以及实施等多个环节。
决策实施是决策过程中的最后一步，决策的成功与否很大程度上取决于实施的质量和效果。
本文将介绍决策实施的步骤及其注意事项。
步骤1.确定实施计划–确定实施目标：明确要达到的结果和效果，确立实施的目标指标。
–制定实施策略：根据决策结果和实际情况，制定可行的实施策略和方案。
–制定实施计划：详细规划实施的具体步骤、时间安排、资源调配等。
2.分配资源和权限–分配必要的人力、物力和财力资源：根据实施计划，合理分配资源，确保实施的顺利进行。
–确定实施责任人和权限：明确每个人的职责和权限，确保责任的明确和权限的合理运用。
3.组织实施团队–组建实施团队：根据实施计划的需求，组建专业、高效的实施团队。
–设定团队目标和角色：明确团队的目标和各成员的角色，确保团队的协作和效率。
4.沟通和宣导–内部沟通：与组织内部的相关部门和人员进行沟通，确保大家对实施计划的理解和支持。
–外部宣导：如果需要与外部合作伙伴进行合作，需要与其进行沟通和宣导，建立合作关系。
5.实施控制和监督–完成实施任务：按照实施计划和时间安排，逐步完成各项实施任务。
–控制和监督实施过程：对实施过程进行监控和控制，及时发现问题并采取措施解决。
6.评估和反馈–进行实施评估：对实施结果进行评估，分析实施过程中的成败因素。
–提供反馈和改进建议：根据评估结果，提供反馈和改进建议，为下一次决策实施提供经验和教训。
注意事项•与各相关部门和人员进行充分的沟通和协商，确保实施计划的顺利进行。
•关注实施过程中的风险和问题，及时采取措施进行调整和解决。
•需要对实施过程进行跟踪和监督，确保实施的质量和效果。
•建立及时的反馈机制，了解实施过程中的问题和困难，及时进行改进。
•对实施结果进行评估，分析实施的成败原因，为下一次决策实施提供借鉴。
总结决策实施是决策过程中至关重要的一环，只有通过有效的实施才能达到预期的目标和效果。
第12章 领导决策的实施
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2 021年1 月12日 星期二 9时45 分37秒 Tuesday, January 12, 2021
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。21. 1.12202 1年1月 12日星 期二9 时45分3 7秒21. 1.12
领导学（第二版）
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12.2.4 影响指挥权威的性格因素
领导指挥是领导者与被领导者之间的一种命令与 服从关系。领导者之所以能够发布命令、进行调度， 被领导者之所以能够接受命令、服从调度，主要是因 为领导者具有一定的指挥权威。而这种指挥权威是由 领导者的权力和威信两个方面构成的。领导者要想实 现有效的指挥，不能光靠权力，还要靠领导者的威信。
21世纪公共管理系列教材
关键术语
动员 直接动员 间接动员 指挥 口头指挥 书面指挥 会议指挥 现场指挥 电子指挥 沟通 协调 纵向协调 横向协调 综合协调 控制 集中控制 分散控制 等级结构控制 事前控制 同步控制 事后控制 纠错 追踪决策 回溯分析 非零起点 双重优化
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影响领导者指挥权威的性格主要有：自负傲慢； 草率马虎，随便表态；好疑多变，失信无义；粗暴， 缺乏节制；优柔寡断，缺乏自信；只顾自己，不关心 体谅下属。
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12.2.5 提高指挥艺术的性格优化
1. 要培养刚柔相济的弹性性格。 2. 要培养自知之明和知人之明的性格。 3. 要培养平易近人、和蔼可亲的性格。 4. 要培养灵活机动、随机应变的性格。
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21. 1.1221: 45:3721 :45Jan- 2112-Jan-21
第十二章 领导的决策行为
第十二章领导的决策行为领导决策〔Leadership Decision〕是指领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从假设干个有价值的方案中选择其中一个最正确方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。
是应用写作研究的重要问题之一决策是领导者的一项根本职能。
领导活动实际是领导者制定决策和实施决策的过程。
作为一名领导，每天面临的各项工作实际上都是不断地作出决策。
领导者的任务就是对出现的各种问题进行分析研究，找到解决问题的方法。
而决策的过程实际上是对诸多处理方案或方法的提出与选择。
在这个过程中，领导者面对着各种影响决策的因素，必须依靠自身的经验、思维等特质对它们进行筛选和运用。
领导决策的要素：领导决策一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果五个要素组成。
第一节领导与决策【回忆：领导的概念领导是影响和指引他人或组织在一定条件下实现其目标的行动过程。
领导的有效性是领导者、被领导者和情景因素的函数。
】〔一〕决策的概念“决策〞一词的意思就是作出决定或选择。
管理就是决策。
是指通过分析、比拟，在假设干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。
从管理学的观点看，决策的最古老和直接的含义就是，在假设干可供选择的行动方案中作出抉择。
决策也是一个过程。
也就是说，决策是为到达一定的目标，从两个或多个可行方案中选择一个合理方案的分析判断和抉择的过程。
赫伯特·西蒙〔Herbert Alexander Simon1916- 2001〕，经济组织决策管理大师，第十届诺贝尔经济学奖获奖者。
他的研究成果涉及科学理论、应用数学、统计学、运筹学、经济学和企业管理等方面，在所有的这些领域中西蒙都发挥了重要的作用，人们完全可以以他的思想为框架来对该领域的问题进行实证研究。
但西蒙首先是一位经济学家，因终生从事经济组织的管理行为和决策的研究而获诺贝尔经济学奖。
作为管理学科的一个重要学派，决策理论学派着眼于合理的决策，即研究如何从各种可能的抉择方案中选择一种“令人满意〞的行动方案。
第十二讲决策实施与追踪决策ppt课件
主要内容
一、公共部门决策方案实施的特点及作用 二、决策方案的实施 〔一〕试点 〔二〕全面展开 三、信息反响 四、决策修正与追踪决策
决策过程
发 明制分选实 现 确定析择施 决 决可比满决 策 策行较意策 问 目方方方方 题 标案案案案
监视与反响
决策方案实施的含义
• 公共部门的机构或人员按照决策方案的 详细要求采取一系列客观的实践行动以 实现决策目的的过程。
进展新的决策。 3.为下一步全面实施决策方案奠定根底。
决策实施的全面展开
一、方案：决策方案的详细化 1. 层次： 战略方案——决策者
战略方案——高级管理层 任务方案——业务部门 2.必需留意的几个问题： 必需规定出如何分配该决策方案的全部任务量。 必需留意方案中各详细的子目的与总目的的一致。 编制执行方案时必需把时间要素当做一个重要要素 加以思索。
决策的可靠性分析
〔一〕可靠性：在规定条件下和预定的时间 内完成既定义务的能够性。
〔二〕衡量可靠性的目的：失效率——完不 成规定功能的概率
〔三〕失效的三个阶段 1.早期失效 2.偶尔失效 3.耗损失效 〔四〕失效的缘由 1.致命问题 2.严重问题 3.普通问题
失 效 率
早期失效
偶尔失效 浴盆曲线
4.对整个系统与周围环境之间的信息过程进展合理 的组织。
四、执行：方案实施任务的全面展开
五、指挥：执行任务的关键
1.发布命令，命令需求清楚、完好、并在下 属有能够完成的范围内。
2.意味着一种延续不断的培训活动，用以教 导下属，使他们可以完成当前情况下的特 定任务义务。
3.务必要包括对任务人员的鼓励，使他们可 以努力满足管理人员的期望。
二、解释：宣传解释决策及其方案 作用：
领导决策的实施方案怎么写
领导决策的实施方案怎么写
在领导决策的实施方案中，首先需要明确目标和目的。
领导在做出决策之前，需要清楚地了解自己的目标是什么，以及为什么要做出这个决策。
这样才能确保决策是有针对性和目标导向的，而不是盲目地做出决策。
其次，需要充分调研和分析。
在做出决策之前，领导需要对相关的信息进行充分的调研和分析，包括市场情况、竞争对手、客户需求等方面的信息。
只有在充分了解情况的基础上，才能做出明智的决策。
接下来，需要制定具体的实施方案。
在确定了决策的方向之后，领导需要制定具体的实施方案，包括时间表、责任人、资源分配等方面的安排。
这样才能确保决策能够顺利地落实到实际行动中。
同时，需要与团队进行充分沟通和协调。
领导在做出决策之后，需要与团队进行充分的沟通和协调，让团队明确决策的意图和目标，并且对实施方案有清晰的认识。
只有团队的支持和配合，决策才能够顺利地实施。
最后，需要不断跟踪和评估。
一旦决策实施开始，领导需要不断地跟踪和评估实施的情况，及时发现问题并进行调整。
只有在不断地
反馈和改进中，决策才能够取得最终的成功。
总之，领导决策的实施方案需要明确目标、充分调研分析、制定具体方案、与团队沟通协调、不断跟踪评估。
只有在这些方面做得到位，决策才能够得到有效的实施，取得预期的效果。
领导制定和实施
领导制定和实施
领导在组织中担当着至关重要的角色，他们应该制定和实施有效的战略和计划，以确保组织的成功。
制定和实施战略需要领导者拥有强大的领导力和决策能力，并且要能够有效地与员工、客户和其他利益相关者合作。
在制定战略时，领导者应该考虑组织的愿景、使命和价值观，并制定可行的目标和计划。
他们还应该考虑外部环境的变化和竞争对手的行动，制定应对策略，并做好风险管理。
在实施战略时，领导者需要确保组织的资源得到最优化的使用，并且要与员工紧密合作，确保他们理解和支持战略。
领导者还应该评估和监督战略的实施，并作出必要的调整和改进。
领导者的成功不仅取决于他们制定的策略和计划，还取决于他们的领导风格和能力。
一个好的领导者应该能够激励和启发员工，建立良好的团队合作关系，以及建立一种积极的工作文化。
领导者还应该具备有效的沟通和决策能力，并且能够处理复杂的问题和挑战。
- 1 -。
领导决策的实施方案有哪些
领导决策的实施方案有哪些领导决策是组织管理中至关重要的一环，它直接影响着组织的发展方向和绩效结果。
因此，制定并实施有效的领导决策方案至关重要。
在实践中，我们可以采取以下一些方案来确保领导决策的有效实施。
首先，建立清晰的目标和指标体系。
领导决策的实施需要明确的目标和可衡量的指标来衡量决策的成效。
因此，在制定决策方案之初，就需要明确确定决策的目标，以及实施后的评价指标。
这样可以使决策者和执行者在实施过程中有一个清晰的方向和标准，也便于后续的评估和调整。
其次，建立有效的沟通机制。
领导决策的实施需要各级员工的共同努力和配合，而有效的沟通是实现这一目标的关键。
因此，在实施决策方案时，领导者需要建立起畅通的沟通渠道，确保决策内容能够及时、准确地传达给相关人员，同时也要倾听下属的反馈意见，及时解决问题，保持组织内部的信息畅通。
第三，制定详细的实施计划。
领导决策的实施需要有具体的计划和安排，以确保各项工作有条不紊地进行。
因此，在决策方案确定后，需要制定详细的实施计划，明确责任人、时间节点、资源投入等具体细节，以确保实施过程中不会出现混乱或资源浪费的情况。
第四，建立有效的监督和反馈机制。
领导决策的实施需要不断的监督和反馈，以及时发现问题并及时调整。
因此，在实施过程中，需要建立起有效的监督机制，对实施情况进行跟踪和评估，并建立起反馈渠道，让执行者能够及时将问题反馈给领导者，以便及时调整决策方案。
最后，持续改进和学习。
领导决策的实施是一个不断改进和学习的过程。
在实施过程中，需要不断总结经验，发现问题，进行调整和改进。
同时，也需要不断学习新知识，跟上时代的步伐，以保持领导决策的有效性和适应性。
综上所述，领导决策的实施方案包括建立清晰的目标和指标体系、建立有效的沟通机制、制定详细的实施计划、建立有效的监督和反馈机制，以及持续改进和学习。
只有这样，领导决策才能够得以有效实施，为组织的发展注入强大的动力。
第12章 决策方法
2、模拟决策法实施的步骤
建立模拟模型 模型运行 对模型进行分析
3、模拟决策法的优缺点
1. 2. 3. 4.
5.
6.
（1）优点 有效地对复杂庞大问题进行决策 知道现实的决策活动 避免对系统进行破坏性和危险性的试验 节省时间，加快决策进程 原理简单，结果直观，容易理解 有助于提高认识水平
3、德尔菲法的应用程序
1. 2. 3. 4.
设计函询调查表 组成专家小组 进行函询调查 分析统计结果
4、德尔菲法的局限
1. 2. 3. 4.
易受主观因素的影响 缺乏深刻的理论逻辑论证 方法论的约束较强 妨碍重大问题的突破
12.2.4模拟决策法
1、模拟决策法的基本概念 是指人们为取得对某一客观事务的准确 认识，通过建立一个与所要研究的世纪 系统的结构和功能相类似的微观模型， 然后运行这一模型，并对各种不同条件 先的模型运行进行评价和宣游，从而为 领导决策提供依据的一种决策方法。
12.3定量决策方法
12.3.1定量决策方法概述 12.3.2决策树法 12.3.3数学分析方法
12.3.1定量决策方法概述
1. 2. 3.
1、定量决策方法分类 确定型决策方法： 风险型决策方法： 不确定型决策方法：
2、定量决策方法的优缺点
（1）优点 提高决策准确性、最优性和可靠性 使领导者从常规决策中解脱出来 （2）缺点 决策பைடு நூலகம்题中的有些变量无法量化 数学手段难度较大 花费较大
12.2.1个人判断决策法 12.2.2头脑风暴法 12.2.3德尔菲法 12.2.4模拟决策法 12.2.5方案前提分析法
12.2.1个人判断决策法
领导力—决策实施
领导⼒—决策实施1.前⽂回顾 在中，我们讨论了领袖的两个核⼼任务：决策制定和决策实施。
在中，我们讨论了如何制作决策。
在本⽂中，我们将讨论如何实施决策。
2. 决策的实施 很多时候，决策的实施是由团队成员进⾏的。
因此，如何调动他们的积极性，让他们充满⼲劲地去实施决策便是核⼼⽅向。
当然，实施决策前，我们需要先让团队成员理解决策，理解要做什么和为什么这么做。
⼀、调动团队成员的积极性 那么，成员的积极性会受什么影响呢？ 报酬和可能性。
报酬是成员能获得的东西，⽽可能性就是成员如果怎样怎样做，就可以得到那些报酬。
另外⼀个很重要的点是，积极性可以分为外在的积极性和内在的积极性。
举个例⼦，如果⼀个教师认为教书只是⼀份⼯作，只是为了领⼯资，对教育本⾝并不感兴趣，那么他的积极性为外在的积极性； 如果这个教师很喜欢教育，认为⼯资是对他教育⼯作的奖励，那么他的积极性为内在的积极性。
即积极性的外在和内在区别于对报酬的看法。
外在的积极性视报酬为⽬的； 内在的积极性视报酬为奖励。
影响成员的积极性的东西不仅仅是报酬和可能性，还有成员对它们的看法。
⼈们什么时候会为得到奖励⽽付出努⼒？ a. 当⼈们认为他们有能⼒去付出，随后得到奖励时；（触⼿可及的蛋糕，expectancy） b. 当⼈们认为付出⾜够多就可以得到奖励时；（奖励不是内定好的，⽽是可以公平竞争得到的，instrumentality） c. 当⼈们认为奖励值得他们去付出时。
（奖励是有价值的，⽽不是毫⽆意义的，valence） 举个例⼦，假设sam有⼀个农场，并打算免费提供⼀年份的汽油（奖励）给下⼀⽉在农场中表现最好的员⼯。
Tom是那个农场的员⼯之⼀，Tom会因为这个奖励⽽提⾼他的积极性吗？ ⾸先，Tom会判断⾃⼰是否有⾜够的训练和技能去表现好。
如果他认为⾃⼰能⼒不⾜，并没有可能去成为表现最好的员⼯，则他的积极性并不会提⾼。
（触⼿可及的蛋糕，expectancy） 然后，Tom会判断Sam是否真的会把奖励给表现最好的员⼯，⽽不是内定给与Sam关系好的某个员⼯。
第十二章 领导的决策行为
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加强做责 任心， 责任到 人，责 任到位 才是长 久的发 展。20.11.42 0.11.4 Wedn esday, Nove mber 04, 20 20
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人生得意 须尽欢 ，莫使 金樽空 对月。 22:16:2722:1 6:272 2:1611 /4/20 20 10:16:27 PM
决策民主化
二、决策的科学化
❖ 决策科学化的必要性： ▪ (1)组织超大规模发展的需要. ▪ (2)决策科学化是现代经济社会发展多变性的需 要. ▪ (3)决策科学化是现代社会活动联系的广泛性和 影响后果的严重性的需要.
❖ 决策科学化的特征有: ▪ (1)决策思想科学化.
• a.合理的决策标准; • b.有效的信息系统; • c 系统的决策观念.
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安全象只 弓，不 拉它就 松，要 想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.42 2:16:2 722:1 6Nov-204-Nov-20
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重于泰山 ，轻于 鸿毛。 22:16:2722:1 6:272 2:16W ednes day, Novem ber 0 4, 202 0
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安全在于 心细， 事故出 在麻痹 。20.1 1.420.11.422 :16:27 22:16:27November 4, 2 020
•效率观念
利大害小原则，趋利避
害，选择最佳方案
递第进关三系 节 领导决策的客观依据
对决策对 象本身特 点和规律
的研究
对未来发 展趋势的
研究
对社会发 展的研究
决策要符 合政策和 法律规范
• 决策对象的特 定性：
- 决策对象本身的 固有属性； - 决策目标之间的 相关性。
决策的实施有哪几个步骤
决策的实施有哪几个步骤引言决策是组织中不可或缺的一项重要活动，它涉及到解决问题、做出选择和采取行动等方面。
决策的实施是整个决策过程中的关键环节，决策的成功与否取决于实施的有效性和高效性。
本文将介绍决策的实施过程，并详细解释其中的几个关键步骤。
1. 明确决策目标在决策实施之前，首先需要明确决策的目标。
决策目标应该清晰、具体并与组织的整体战略目标相一致。
明确决策目标可以帮助决策者更准确地制定行动计划，并组织资源和人力以达到目标。
在明确决策目标时，需要考虑以下几个方面： - 目标的可行性：决策目标应该是可行的，即具备实施的条件和资源。
- 目标的优先级：如果有多个目标，应该确定它们的优先级，以便在资源有限的情况下合理分配。
2. 制定详细的行动计划明确了决策目标后，接下来需要制定详细的行动计划。
行动计划应该包含具体的任务、时间表、资源分配和责任分工等内容，以确保决策的顺利实施。
行动计划的制定可以按照以下步骤进行： 1. 列出需要实施的具体任务。
2. 确定每个任务的起止时间，并制定时间表。
3. 确定需要的资源和人力，并进行合理分配。
4. 确定每个任务的责任人，并明确责任分工。
3. 有效地沟通和协调工作决策实施需要涉及多个人员和部门的合作，因此沟通和协调工作是至关重要的。
良好的沟通和协调可以确保决策的顺利实施，并提高工作效率。
在沟通和协调工作时，需要注意以下几点： - 清晰明确地传达决策目标和行动计划，确保每个人都理解和接受。
- 提供必要的支持和资源，帮助团队成员顺利完成任务。
- 及时沟通和反馈工作进展，解决问题和调整计划。
4. 监控和评估决策实施效果决策实施完成后，需要对实施效果进行监控和评估。
监控和评估可以帮助决策者了解决策是否达到了预期的目标，以及是否需要进行调整或改进。
在监控和评估决策实施效果时，可以采取以下措施： - 收集和分析相关数据，比较实际情况与预期目标之间的差距。
- 定期评估决策实施的效果，并及时调整行动计划或决策策略。
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12.4.2 协调的内容
可以说，领导活动范围有多广，领导协调的内容 就有多广。但是，在日常领导工作中最一般出现的领 导协调就包括如下三个方面：
•1
•纵向协调
•2
•横向协调
•3
•综合协调
第12章领导决策的实施
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2. 沟通的艺术
虚心请教 坦诚相见 不走过场 防止庸俗 综合分析
第12章领导决策的实施
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12.4 协调
12.4.1
协调是领导主体为了更好地实现领导目标而采 取不同的方法和手段协同各方面的力量和步调以达 到相互配合、形成最大合力和支持力的具体过程。 它主要是领导主体之间的协调，也包括领导主体与 领导客体之间的协调。它能消除同一社会系统内的 各种“杂音”和 “乱步”，能够减少或消除行动上 的紊乱和矛盾，能够为领导工作的顺利开展和成功 创造良好的环境。 在实践过程中，协调是领导职能 实现的重要条件，同时也是提高领导工作效率的重 要保证。
影响领导者指挥权威的性格主要有：自负傲慢； 草率马虎，随便表态；好疑多变，失信无义；粗暴， 缺乏节制；优柔寡断，缺乏自信；只顾自己，不关心 体谅下属。
第12章领导决策的实施
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12.2.5 提高指挥艺术的性格优化
1. 要培养刚柔相济的弹性性格。 2. 要培养自知之明和知人之明的性格。 3. 要培养平易近人、和蔼可亲的性格。 4. 要培养灵活机动、随机应变的性格。
1. 要确保可靠。
2. 要确保及时。
3. 要确保有针对性。
4. 要确保准确。
5. 要确保明确坚定。
6. 要确保机灵应变。
7. 要确保权威。
8. 要确保民主。
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12.2.4 影响指挥权威的性格因素
领导指挥是领导者与被领导者之间的一种命令与 服从关系。领导者之所以能够发布命令、进行调度， 被领导者之所以能够接受命令、服从调度，主要是因 为领导者具有一定的指挥权威。而这种指挥权威是由 领导者的权力和威信两个方面构成的。领导者要想实 现有效的指挥，不能光靠权力，还要靠领导者的威信。
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12.3.2
1. 沟通的内容
目标沟通 思想沟通 感情沟通 信息沟通
2. 沟通的范围
与班子成员沟通 与部属沟通 与上级 沟通 与友邻沟通
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12.3.3
1. 沟通的方法
逐一沟通 座谈沟通 重点沟通
12.4.3 协调艺术
协调艺术是一门实用艺术，常见的包括： 1. 虚怀若谷。 2. 以诚相待。 3. 循循善诱。 4. 刚柔相济。 5. 朴实无华。 6. 因势利导。 7. 坚定有力。
2. 对决策的宣传、说明，就是通过各种有影响力 的渠道和方式，向决策执行者、决策对象和社会各个 方面传播决策的合法性、合理性、必要性和效益性等 方面的信息，以获得决策执行者和决策对象对决策的 理解、支持和接受，并形成有利于决策执行的社会舆 论环境。社会舆论的发展方向和趋势对人们具有强烈 的直接的制约和规范作用。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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12.3 沟通
12.3.1
沟通就是领导主体为实现领导目标而上下左右 互通信息、交换情况以求得思想认识上统一和行动 上相互呼应配合的内务性保障活动。具体而言，沟 通的功能主要有三个方面：
1. 加深理解 2. 增进感情 3. 统一认识
第12章领导决策的实施
第12章领导决策的实施
2020/11/25
第12章领导决策的实施
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领导学
第12章 领导决策的组织实施
邱霈恩 著
第12章领导决策的实施
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重点问题
n 动员的方法与艺术 n 指挥的方法与艺术 n 协调的方法与艺术 n 控制的方法与艺术 n 纠错与追踪决策
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12.2.2 指挥的方式
•书面 指挥
•会议 指挥
•口头 指挥
•指 挥
•电子 指挥
•现场 指挥
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12.2.3 指挥的方法与艺术
指挥方法与艺术的核心问题就是“灵活”二字。
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12.2 指挥
12.2.1 指挥的含义
指挥是一种具体地调遣力量、应对实际 的过程。这个过程就是领导主体采用适当的 方式和科学的手段，把社会系统内各相关因 素、主要是人员和机构集中到统一的领导意 志下，并按计划或者按政策安排和调遣这些 因素，使之有效地发挥作用，实现决策目标。
第12章领导决策的实施
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12.1.3 动员的方法
1. 直接动员的方法。 （1）发动群众，直接动员。 （2）讲话动员，亲自号召。 （3）下发文件，书面动员。 （4）临场动员，鼓舞士气。 2. 间接动员的方法。 （1）公之于众，让群众产生自觉行动。 （2）参与进来，在干中动员。
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12.1 动员
21世纪公共管理系列教材
12.1.1 动员的含义与意义
动员是对执行人员及有关人员有目的地施 加有说服力的影响，借助于这种影响，把决 策意图灌输到他们的意识中去，促使和引导 他们的行为向着领导者所希望的方向发展。 因此，动员不仅包括了对决策的宣布或公布 ，还包括了领导者对决策执行者及有关人员 的教育、说服和鼓动。
第12章领导决策的实施
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12.1.2 动员的内容
1. 决策公布既要有时机的选择，以便把握决策的 时效，在社会上产生特殊的影响效果；也要有范围上 的控制，对决策执行者和决策对象对这一部分决策对 象和那一部分对象，采取有区别的原则，以利于决策 的执行。决策的公布还是人们认识和看待决策的重要 窗口。