动态能力与战略管理ppt课件

3.1 竞争力量(Competitive forces )： 由波特（1980）提出的竞争力量方法，是把
竞争战略与公司自身以及公司所处的环境相结 合。
波特的五力模型：
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Bargaining power
of suppliers
Entry barriers
Competitive forces
Bargaining power
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• 这种资源观点的学派强调企业的特殊能力和资 产，还强调作为将决定企业绩效的基本因素的 现行分离出来的制度。可这种观点只认识到但 却没有试图解释分离出来的制度本质，这种制 度能够保持企业租金和竞争优势。
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4.2 The dynamic capabilities approach: Overview(动态能力的观点：纵观)
（朝着动态能力框架的方向）
为了构建理论发展和知识性对话，一些可 接受的定义是可取的，我们列出了以下的 内容。相关术语：生产要素、资源、组织 能力 、核心能力、动态能力、产品。
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5.1 动态能力战略框架的三个关键要 素： 过程，定位，路径(Processes, positions, and paths)
exploitation of market power（强调市场 力量开发的战略模式） 4.Models of strategy emphasizing efficiency（强调效率的战略模型） 5. Toward a dynamic capabilities framework（朝着动态能力框架的方向） 6.Conclusion（结论）
Dynamic capabilities and strategic management
动态能力与战略管理小组成员：1论文结构（ STRUCTURE ）
1.Abstract(摘要) 2.Introduction(简介) 3.Models of strategy emphasizing the
of buyers
Threat of substitution
Rivalry among Industry
incumbents
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• 正是这几种竞争力量之间的相互作用决定 了一个行业的竞争状态和能力，并且每种 竞争力量又受到诸多经济技术因素的影响。 给定由这5种力量决定的工业竞争条件，企 业战略的中心任务是找到能抵御或影响这 些竞争性力量的位置，即通过差别化战略 (即定位)使企业避免这些竞争力量的伤害。 对工业竞争条件进行结构分析的目的就是 帮助企业定位。
小结：无论是未来研究的潜力，还是作为在 需求日益增加的环境中努力获取竞争优势的 管理的一种辅助手段，我们认为动态能力理 论都很有希望。
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3.Models of strategy emphasizing the exploitation of market power （强调市场力量开发的战略模式）
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1.Abstract(摘要)
动态能力架构分析了私人企业在技术高速变化的环境中财 富创造和获取的来源以及方法。企业的竞争优势被认为依 据特有的过程（协调和联合），并由企业的资产状况以及 企业继承和采用的发展途径所塑造。在现有回报持续增加 状况下的途径依赖的重要性被放大了。企业竞争优势是否 以及怎样被消磨掉依赖于市场需求的稳定性、复制的简单 化和模仿力。如果正确，这个框架暗示在技术高速变化中 个人财富的创造很大程度上依赖于磨合企业内部技术的、 组织的和管理的过程。
动态能力战略框架的分述：
（1） 组织和管理过程(Organizational and managerial processes)：
“动态能力”是指企业整合、建立和重新配 置内部和外部能力以适应迅速变化的环境的 能力 。
• “动态”是指为适应不断变化的市场环境， 企业必须具有不断更新自身胜任的能力；
• “能力”是指战略管理在更新自身胜任(整合、 重构内外部组织技能、资源)以满足环境变化 的要求方面具有关键的作用。
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相同点
不同点
简言之，识别新机会、有效组织以及两者的高效结合在通 常情况下比战略更加重要。战略意味着开发新的商业产品 服务以打破竞争对手的平衡、提高竞争对手的成本、驱逐 新进入者。
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2.Introduction(简介)
战略管理领域中，最基本的问题是企业如何 获得并保持竞争优势。
保持竞争优势的观点： 观点一：强调市场力量开发的战略模型。 观点二：基于资源的战略模型。 观点三：动态能力理论。
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• 竞争力量和战略冲突都承认这样一种观点： 管理租金流来自特权产品的市场位置。
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4.Models of strategy emphasizing efficiency （强调效率的战略模型）
4.1 Resource-based perspective (“基于资源” 的战略观) ： 具有优越制度和结构的公司之所以赢利不是 因为他们阻止进入和提高长期经营成本的价格 的投资，而是因为他们有着显著的低成本或提 供更高质量的更好性能产品的优势。这种方法 重点关注企业特定稀缺资源拥有者累积的租金， 而不是产品市场定位中获得的经济利润。
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3.2 Strategic conflict (战略冲突)
卡尔夏皮罗于1989年发表的文章列出“商业 战略原理”，宣布了一种企业战略或者战略 管理新方法的出现。同第一种理论在其重 心——产品市场的不完整性、阻绝和战略互 动方面有很大的关联。
这种方法利用博弈论作为理论工具，这样将 竞争的结果看作是效用的函数，借助这种效 用企业通过战略性投资、定价战略、警告信 号和信息的控制使竞争对手无法平衡。
“资源观”导致竞争优
资
经常使用相 势的因素包括有形资产，
源
同的术语，都 而“能力观”对此则集
观
从企业内部的 中于无形的知识和能力
因素中寻找竞 上，因而更加强调组织
争优势的源泉 性的因素。
能 力 观
“基于资源”的战略观 以均衡分析为基础，而 “动态能力”战略观主
要以反均衡的演化经济
学为基础。
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5. Toward a dynamic capabilities framework