精装修移交管理办法
精装工程工序移交管理制度
精装工程工序移交管理制度第一章总则为规范精装工程工序移交管理工作，保证工程质量、安全和进度，提高工程交付质量，特制定本管理制度。
第二章范围本制度适用于公司或项目部组织实施的精装工程工序移交管理工作。
第三章职责1. 项目经理：负责组织、指导、督促和检查精装工程工序移交管理工作。
2. 施工单位：负责按照设计要求和规范要求完成相关工序并做好移交准备工作。
3. 监理单位：负责监督和检查工程质量，监督施工单位做好工序移交准备工作。
4. 工程技术部：负责审核工序移交资料，并进行验收。
5. 工程质量部：负责对工序移交过程进行质量把关。
6. 安全管理部：负责对工序移交过程进行安全监督。
第四章工序移交流程1. 施工准备阶段（1）施工单位根据设计要求和规范要求组织施工人员进行施工准备工作。
（2）施工单位确保施工过程中符合安全操作规范，保证工人及现场安全。
（3）工程技术部进行施工准备工序的技术交底和资料审核。
2. 工序施工阶段（1）施工单位按照设计要求和规范要求进行工序施工。
（2）工程技术部对工序施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
（3）安全管理部对工序施工过程进行安全管理和监督，保证工程安全。
3. 工序移交阶段（1）施工单位完成工序施工后，准备移交资料、设备等。
（2）工程技术部对工序移交资料进行审核，并进行验收。
（3）工程质量部对工序移交过程进行质量把关和验收。
（4）项目经理对工序移交过程进行综合评定和验收。
（5）完成工序移交，方可进行下一工序施工。
第五章工序移交标准1. 工序施工合格标准：符合设计要求、规范要求，质量达到验收标准。
2. 工序移交资料标准：齐全、准确、完整，包括施工记录、验收报告、材料清单等。
3. 工序移交验收标准：项目经理、工程技术部、工程质量部、安全管理部均同意并签字确认。
第六章工序移交记录1. 工序施工记录：施工单位应做好工序施工记录，包括施工过程中的关键节点、技术要求等。
2. 工序移交资料记录：施工单位应及时准备和提交工序移交资料，并做好记录备份。
精装修工程工作面移交管理制度
精装修工程工作面移交管理制度为确保精装修工程顺利组织施工，土建总包单位、专业工程分包单位将毛坯房屋中间交付给装修总包的交付验收流程，加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷，从而提升最终工程质量。
各工作面移交工作有条不紊的进行，特制定本管理制度。
本制度作为精装修工程各中标单位的分判合同附件，参加移交单位需严格按此附件执行。
一、移交管理办法由监理组织总包单位、专业分包单位、精装修单位、相关精装修分包单位以及发包人主管工程师，逐层逐户分批按照相关规范标准对相关工作面进行验收、移交，应编制专门的中间移交验收的计划报监理和项目部审批，同时抄送知会总包。
精装修单位及各精装修分包单位在接收工作移交面后应立即进行检查、验收，并于三日内提出意见，否则将认为移交的工作面合格，精装修单位及各精装修分包单位不得以其它工序的质量问题影响其自身负责的装修质量，且不得因此向业主提出任何索赔，验收合格后填写“《毛坯房屋移交验收记录表》”完成工作面交接，必须办理移交签字手续，中间移交验收完成后，必须办理移交签字手续，如果超过规定的中间移交验收期间，除结构安全、土建结构裂缝、外墙渗漏外的其它质量责任转移到装修总包，装修总包承担相应的接收后房屋质量责任；中间移交验收按照《房屋中间交接验收记录表》相应规定每户验收并记录，应重点验收土建结构大小头、装修标高控制线、门洞口尺寸、外檐门窗渗漏、门、窗及玻璃、给水及采暖管道试压、排水管道通畅、厨卫防水施工质量、空调洞等，同时形成以下移交验收附件：装修总包对照销售一户一图和装修设计图纸，进行一户一图符合性验收；装修总包需和土建总包办理装修标高线确认移交记录；装修总包需和土建总包办理门洞口尺寸移交确认记录；厨卫要求装修总包和土建总包进行闭水移交试验验收。
在移交工作面符合图纸及相关规范要求的前提下，移交接收单位不得拒绝接收。
同时发现任何单位不能按时移交、不参加移交、移交之前擅自施工、移交质量不合格等情况，视情节轻重处以500~2000元罚款，并对相关责任人员进行批评、警告、撤职、责令离开工地等处理。
精装修工作面整体移交细则
精装修工作面整体移交管理办法为响应集团号召，全面提升工程品质，打造恒大精品工程，提高恒大产品在业主之间的口碑，用产品的质量促进销售工作，安徽公司将施行工作面整体移交制度，具体如下：一、装修工作面移交小组组织架构及职责1、成立强大的精装修工作面移交小组组长：工程主管领导或三线城市项目总经理副组长：工程部负责人、物业公司负责人组员：管理及监察部、工程部、工程管理部、合同管理部、主体单位、装修单位、铝合金单位、电梯单位、智能化单位、消防单位、防火门单位、物业公司2、精装修工作面移交小组成员职责组长职责（1）全面领导协调工作面验收移交小组的工作。
（2）负责验收移交过程中重大事项的处理。
（3）负责主持验收移交小组的各项重大会议。
（4）负责向公司领导汇报工作面验收移交工程的相关情况。
副组长职责工程部负责人（1）对工作面验收移交质量、进度、安全总体负责，并组织工程各项验收工作。
（2）对工作面验收、移交过程中存在的问题进行整改。
（3）协调移交过程中各项问题。
物业公司负责人（1）组织物业公司维保修人员和验收小组一起检查移交过程中存在的质量问题，尤其是屋面、外墙、公共部位、电梯机房渗漏、阳台、管道井等。
（2）组织相关人员跟踪落实验收、整改过程中发现的质量问题。
（3）协调移交过程中各项问题。
各组员职责（1）工程部：负责落实工作面验收移交的各项工作，要求施工单位按计划完成相应工程，及时对工程问题进行整改，协调各施工单位之间的交叉施工。
（2）工程管理部：负责工作面验收移交质量的核查、监督、考核，并跟踪整改情况。
（3）物业公司：参与工作面移交验收检查评定等工作，根据验收情况，签署验收意见。
（4）总包单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。
配备充足的移交保障管理人员、作业人员及物资，按时完成移交检查验收过程中各项质量问题的整改。
（5）铝合金单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收的铝合金项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。
精装修施工交接界面移交控制流程
精装修施工交接界面移交控制流程1.编制移交计划：确立移交的目标和时间，并确定参与移交的人员，包括业主、装修公司负责人、监理及验收人员等。
2.梳理装修工程进度：确认已完成的施工项目和未完成的施工项目，以及每个项目的质量验收情况。
3.制定移交标准：明确精装修施工的交付标准，包括材料选购、施工工艺、装修设计等方面的要求。
4.进行现场验收：装修公司负责人、监理及验收人员对施工现场进行全面检查，确认施工质量是否符合合同要求，发现问题及时整改。
5.编制验收报告：根据实际情况，对每个施工项目进行详细的验收记录，包括项目名称、验收结果、存在的问题以及整改要求等。
6.整改问题：对于验收中发现的存在问题的项目，装修公司负责人需要在规定的时间内进行整改，并在完成后再次进行验收。
7.重新验收：对整改完成的项目进行再次验收，确认问题是否得到解决。
8.业主验收：业主对整体的施工质量进行验收，并根据移交标准判断是否满足交付要求。
9.编制交接报告：根据业主验收结果，编制精装修施工交接报告，包括验收结论、存在的问题及整改情况、质保期要求等。
10.完成移交手续：根据交接报告的内容，装修公司负责人与业主签订正式的精装修施工交接协议，并完成相关的手续办理。
11.完成技术交底：装修公司负责人向业主交底施工过程中使用的材料、设备的性能、维护方法等技术资料，确保业主对精装修工程有全面的了解。
12.监管期内跟踪：在施工交接完成后的一段时间内，监理及验收人员进行跟踪监管，确保装修公司整改的问题得到解决，并帮助业主处理后续问题。
通过以上步骤的执行，可以确保精装修施工交接界面移交的顺利进行，保证业主对装修质量的满意度。
同时，也有助于装修公司负责人和监理及验收人员对施工过程进行全面的控制和管理，提高装修工程的质量和效率。
精装修工程工作面移交和交接方案
精装修工程工作面移交和交接方案精装修工程工作面移交和交接方案为了保证精装修工程施工的顺利进行，明确土建单位和专业工程分包单位的工作面移交内容和标准，划清质量责任，减少中间移交纠纷，提升工程质量，特制定本管理制度。
在进入工作面移交阶段时，精装修单位应立即进行工程实体检查和验收。
验收合格后，交接各方必须办理书面移交签字手续。
精装修单位进场时，工程部应将各楼栋工作面移交范围和计划书面通知土建单位、专业工程分包单位和精装修单位。
各楼栋室内和公共部位的工作面按楼层为单位划分。
在各楼栋合同交楼大批量装修时，从顶层依次至下，以每五层的室内和公共部位工作面为一批次进行移交。
移交流程包括：工程部制定移交范围、计划、标准；移交单位按计划节点提交《工作面交接验收审核表》；工程部组织交接各方进行验收；办理书面移交手续。
土建与装修单位的移交内容和标准包括墙面、顶棚、楼地面、门窗洞口和给排水管。
在厨房和卫生间，水泥砂浆应粉刷到板底，表面抹平。
防水层部位应刮3mm素水泥浆一遍封闭。
在客厅、房间和过道中，无保温层时，水泥砂浆应粉刷到板底，表面压光；有保温层时，保温层应粉刷到板底，表面抹平。
阳台和露台应按建筑外墙设计施工完成。
在大堂和电梯厅中，水泥砂浆应粉刷到板底，表面抹平。
在厨房和卫生间中，顶棚的结构面应移交，观感平整、干净。
在客厅、房间、阳台和有吊顶的过道中，模板拼接处应打磨平整，结构面平整度应满足规范要求直接移交；否则，结构面需修补满足要求后移交。
在露台（空中花园）中，饰面应完成。
在大堂和电梯厅中，结构面应移交，观感平整、干净。
在厨房和卫生间中，楼地面应进行沉箱回填和砼面层找平，并闭水移交。
在客厅、房间、过道、阳台和大堂、电梯厅中，结构面应清理干净。
入户和户内门洞的门洞尺寸和门垛宽度应满足甲供标准化产品的安装要求。
铝合金门窗洞口（含飘窗台）的内侧周边应水泥砂浆压光或抹平。
在楼地面压槽内，给水管应固定牢固，凸出结构面高度不应影响后期装修。
精装修工程进场前移交和交接方案
精装修工程进场前移交和交接方案一、背景介绍二、移交前准备工作1.确定移交范围：确定需要移交的相关文件、资料和负责的责任方。
2.整理文件和资料：整理相关的工程图纸、合同文件、施工方案等，确保文件齐全并按照规定的顺序整理。
3.准备工具和设备：准备移交所需的工具、设备和技术人员，以便在移交过程中需要的时候使用。
三、移交方案1.移交程序(1)双方约定移交时间和地点，确保双方都能够到场参加移交。
(2)由发起方介绍移交的目的和内容，并简要说明移交的程序和方法。
(3)发起方负责逐一介绍移交的文件和资料，并将其移交给接收方。
(4)接收方对移交的文件和资料进行验收，并确保其完整性和正确性。
(5)双方共同签字确认移交完成，并将移交文件和资料归档保存。
2.移交的内容(1)工程图纸：包括结构、安装、装饰等各个方面的图纸，确保施工过程中按照规定的图纸进行。
(2)合同文件：包括合同书、补充协议、付款证明等，确保施工过程中的费用和付款事宜。
(3)施工方案：包括施工方法、工序安排、质量控制等，确保施工按照规定的方案进行。
(4)质量保证书：包括材料和施工质量的保证书，确保施工质量符合规定标准。
(5)安全生产手册：包括施工期间的安全注意事项和遵守的规定，确保施工过程中的安全。
(6)其他相关文件和资料：包括审批文件、验收文件等，确保施工过程中需要参考的文件和资料。
四、交接方案1.交接程序(1)双方约定交接时间和地点，确保双方都能够到场参加交接。
(2)由发起方介绍交接的目的和内容，并简要说明交接的程序和方法。
(3)发起方负责逐一介绍交接的文件和资料，并将其交接给接收方。
(4)接收方对交接的文件和资料进行验收，并确保其完整性和正确性。
(5)双方共同签字确认交接完成，并将交接文件和资料归档保存。
2.交接的内容(1)移交的文件和资料：确保移交的文件和资料完整、正确，并由接收方做好相关备份工作。
(2)移交的工具和设备：确保移交的工具和设备在交接过程中完好并按照规定返回。
精装修工程工作面移交和交接方案
精装修工程工作面移交和交接方案第一章总则第一条为保证精装修工程施工顺利进行，明确土建单位、专业工程分包单位工作面移交内容、标准，划清质量责任，减少中间移交纠纷，提升工程质量，特制定本管理制度。
第二条精装修单位在进入工作面移交阶段应立即进行工程实体检查、验收，验收合格后交接各方必须办理书面移交签字手续。
第二章移交范围第四条精装修单位进场时，工程部应将各楼栋工作面移交范围和计划书面通知土建单位、专业工程分包单位和精装修单位。
第五条各楼栋室内、公共部位的工作面按楼层为单位划分。
第六条各楼栋合同交楼大批量装修时，从顶层依次至下，以每五层的室内、公共部位工作面为一批次进行移交。
第三章移交流程第七条移交流程工程部制定移交范围、计划、标准→移交单位按计划节点提交《工作面交接验收审核表》→工程部组织交接各方进行验收→办理书面移交手续。
第四章移交内容、标准第八条土建与装修单位1、墙面⑴厨房：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平。
⑵卫生间：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平，防水层部位刮3mm 素水泥浆一遍封闭。
⑶客厅、房间、过道：无保温层时，水泥砂浆粉刷到板底，表面压光；有保温层时，保温层粉刷到板底，表面抹平。
⑷阳台(露台)：按建筑外墙设计施工完成。
⑸大堂、电梯厅：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平。
2、顶棚⑴厨房、卫生间：结构面移交，观感平整、干净。
⑵客厅、房间、阳台：模板拼接处打磨平整，结构面平整度满足规范要求直接移交；否则，结构面需修补满足要求后移交。
⑶露台（空中花园）：饰面完成。
⑷有吊顶的过道：结构面移交，观感平整、干净。
⑸大堂、电梯厅：结构面移交，观感平整、干净。
3、楼地面⑴厨房：结构面清理干净。
⑵卫生间：沉箱回填和砼面层找平，并闭水移交。
⑶客厅、房间、过道：结构面清理干净。
⑷阳台（露台）：防水保护层施工完成,并闭水移交。
⑸大堂、电梯厅：结构面清理干净。
4、门窗洞口⑴入户、户内门洞：门洞尺寸、门垛宽度满足甲供标准化产品的安装要求。
精装修工程移交方案
精装修工程移交方案一、前言在精装修工程移交方案中，移交工程的质量和进度是最重要的。
在移交工程之前，需要对工程进行详细的检查和整理，确保全部工作都按照预定计划进行，并且达到了相应的标准。
同时，也需要准备好相关文件和资料，以便于后期的维护和管理。
本文将详细介绍精装修工程的移交方案。
二、移交准备工作1. 工程检查在移交工程之前，需要对工程进行详细的检查。
包括从整体到细节的各个方面，确保工程质量达到预期。
其中包括：- 结构和安全：检查房屋的结构和安全情况，确保房屋没有裂缝、倾斜等安全隐患。
- 水电和照明：检查水电和照明设施的正常运转情况，确保无漏水、漏电等情况。
- 室内装修：对室内的装修进行检查，确保墙面、地板、天花板等装饰材料没有脱落、开裂等情况。
- 装饰家具：检查装饰家具的摆放和状态，确保没有损坏。
2. 文件准备在移交工程之前，需要准备好相关的文件和资料，包括：- 工程图纸：包括原始的建筑设计图、装修设计图等。
- 施工合同：包括工程施工合同、装修材料采购合同等。
- 质量检验报告：包括各个环节的质量检验报告，确保符合相关标准。
- 装修材料清单：包括所有用到的装修材料的清单和购买来源。
3. 保修准备在移交工程之前，需要跟装修公司或相关施工单位进行详细的沟通，确保他们提供相应的保修服务。
这包括保修期限、保修内容等。
三、移交流程1. 移交方式精装修工程的移交方式有多种，一般包括日常移交、正式移交等。
在正式移交之前，需要进行日常移交，对工程进行初步检查，确保工程的整体情况良好。
之后进行正式移交，由装修公司或相关施工单位进行彻底的移交。
2. 移交内容在移交工程的时候，需要在移交单上详细注明移交的内容，包括整体工程情况、各个环节质量检验情况、装修材料清单等。
同时，还需要在移交单上注明相关的保修期限和责任等。
3. 移交文件在移交工程的时候，需要将相关的文件和资料一并移交。
之后需要对相关文件进行备份，确保后期的维护和管理。
精装修工程交付管理方案
精装修工程交付管理方案一、前期准备阶段在进行精装修工程交付管理前，需要做好前期准备工作，包括确定项目需求、制定施工计划、选择合适的施工团队等。
1. 项目需求确定精装修工程的交付管理是在项目需求的基础上进行的，因此在开始管理前，需要明确项目的需求和目标，包括装修风格、材料选型、预算限制等方面的需求。
2. 施工计划制定在确定了项目需求后，需要制定详细的施工计划。
包括施工阶段划分、施工工序安排、材料采购计划等内容，确保施工过程能够有条不紊地进行。
3. 施工团队选择选择合适的施工团队是精装修工程交付管理成功的重要保障。
需要考虑施工团队的施工经验、资质认证、服务态度等因素，确保施工团队能够按照要求进行工程交付管理。
二、施工阶段管理在开始施工阶段后，需要进行施工过程的管理，包括施工进度监控、质量验收、安全管理等方面。
1. 施工进度监控在施工阶段，需要对施工进度进行严密监控，确保施工工序按照计划进行，及时发现并解决施工中存在的问题，避免施工进度延误。
2. 质量验收管理对施工过程中的每一个工序，需要进行严格的质量验收，确保每个工序的质量符合要求，避免施工过程中出现质量问题。
3. 安全管理在施工过程中，安全是第一位的，需要对施工现场进行严格的安全管理，确保施工过程中不发生安全事故。
三、成果交付阶段在施工工程完成后，需要对成果进行交付管理，包括施工过程的总结、成果验收、客户满意度调查等方面。
1. 施工过程总结对整个施工过程进行总结，包括工程管理、施工进度、质量管控等方面的情况总结，为以后的工程管理提供经验借鉴。
2. 成果验收对整个工程的成果进行验收，确保工程符合预期要求，达到设计效果。
3. 客户满意度调查在交付工程后，需要进行客户满意度调查，了解客户对工程的满意度和建议意见，为以后的工程管理提供参考依据。
在精装修工程交付管理过程中，需要严格把控施工质量，确保工程达到预期要求。
同时，需要关注施工过程中的安全管理和施工进度，保障工程能够按时按质完成。
精装土建移交管理办法
单元质检工程师
土建总包
监理单位
精装总包
Байду номын сангаас
铝合金单位 防水单位 入户门单位
木门单位 木地板 空调 橱柜 浴室柜
• 移交程序概述： 移交程序概述：
1、接收单位安排人员对各自单位所属工程进行实测 实量，用项目部统一的“分项移交整改记录表格” 实量，用项目部统一的“分项移交整改记录表格” 记录后递交相关单元或栋号质检工程师（ 记录后递交相关单元或栋号质检工程师（记录问题 包括误差范围内），由质检工程师组织监理、 包括误差范围内），由质检工程师组织监理、移交 ），由质检工程师组织监理 方、接收方共同约定整改完成时间并签字确认, 待 接收方共同约定整改完成时间并签字确认, 整改完毕后四方共同检查无误后填写移交单， 整改完毕后四方共同检查无误后填写移交单，四方 签字，视此项目移交完毕。 签字，视此项目移交完毕。
满足要求
不满足要求
•实测排水管与墙面距离：马桶排水管中心距距墙面330~350mm，确保马桶安装，同时 实测排水管与墙面距离：马桶排水管中心距距墙面 实测排水管与墙面距离 ，确保马桶安装， 应注意马桶位置与其它项目是否冲突； 应注意马桶位置与其它项目是否冲突；
2、强弱电项目 、
•配电箱内配线整齐，回路编号齐全，标示正确，箱内开关开启灵活品牌是否一致； 配电箱内配线整齐，回路编号齐全，标示正确，箱内开关开启灵活品牌是否一致； 配电箱内配线整齐 •等电位端子齐全，接线位置正确； 等电位端子齐全，接线位置正确； 等电位端子齐全 •强电进行通断和绝缘测试，导线间和导线对地间绝缘电阻值必须大0.5MΩ； 强电进行通断和绝缘测试，导线间和导线对地间绝缘电阻值必须大0.5MΩ； 强电进行通断和绝缘测试 0.5MΩ •防雷接地由铝合金单位焊接，土建总包余留接地点； 防雷接地由铝合金单位焊接，土建总包余留接地点； 防雷接地由铝合金单位焊接 •开关边缘距门框边缘及墙边距离150mm至200mm，同位置不同层误差小于等于50mm； 开关边缘距门框边缘及墙边距离150mm至200mm，同位置不同层误差小于等于50mm； 开关边缘距门框边缘及墙边距离150mm 50mm •土建穿线并线后预留接线长度； 土建穿线并线后预留接线长度； 土建穿线并线后预留接线长度
精装修移交管理办法
精装修移交管理办法一、工作面移交前提条件1、各移交单位完成合同约定范围内工作面施工内容。
2、移交作业面范围内已工完场清，场地内无影响精装施工作业因素（人员、材料等）。
3、室内楼层标高控制线、轴线清晰，进行移交，详见附表《轴线/标高移交记录表》。
二、工作面移交流程1、移交启动会：具备移交前提条件后，成立移交小组，移交单位和接收单位安排专职人员参加移交小组，总监理工程师任组长，召开作业面移交工作启动会，启动会需明确移交主体、移交范围、移交标准、移交流程、移交计划、移交责任、整改期限等要素，移交单位须成立专职整改队伍。
2、移交单位自检合格，编制移交计划书，提交书面移交申请，向监理单位提交书面移交申请，详见附表《作业面移交申请表》。
3、监理单位复查审核：监理单位收到移交单位移交申请，进行复查审核，不合格则由移交单位进行整改，直至合格为止。
4、现场检查：监理单位复核审查合格后，组织移交小组进行现场检查移交，分阶段提交检查问题书面汇总表，三方确认签字，详见附件《作业面移交检查记录表》。
5、限期整改：移交单位应在30日内完成作业面移交问题整改，监理单位进行过程监督。
对限期整改不合格或未整改的问题，由移交单位、接收单位和监理单位三方签字确认。
甲方有权委托接收单位或第三方单位进行整改，产生的直接整改费用另加上甲方20%的管理费用，从移交单位工程款中予以扣除。
6、经移交单位、接收单位、监理单位三方确认合格的工作面，办理工作面移交手续，接收单位进入后续施工，详见附表《作业面移交确认单》。
三、工作面移交质量标准1、顶棚（层高），开间尺寸1.1顶棚在平整度的基础上应水平，检查点每个房间4-6个点；顶棚水平度允许偏差：混凝土结构面[0，15]mm。
1.2 混凝土结构面平整，模板拼缝处平顺。
顶棚砼高低差≤4mm，如超过标准，需要进行填补和打磨。
1.3混凝土结构面外观无露筋、蜂窝、夹渣、疏松、裂缝、漏浆、渗漏，无外露铁丝、模板碎屑等杂物。
精装修工程进场前移交和交接方案(完整资料).doc
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第二条精装修单位在进入工作面移交阶段应立即进行工程实体检查、验收，验收合格后交接各方必须办理书面移交签字手续。
第二章移交范围第四条精装修单位进场时，工程部应将各楼栋工作面移交范围和计划书面通知土建单位、专业工程分包单位和精装修单位。
第五条各楼栋室内、公共部位的工作面按楼层为单位划分。
第六条各楼栋合同交楼大批量装修时，从顶层依次至下，以每五层的室内、公共部位工作面为一批次进行移交。
第三章移交流程第七条移交流程工程部制定移交范围、计划、标准→移交单位按计划节点提交《工作面交接验收审核表》→工程部组织交接各方进行验收→办理书面移交手续。
第四章移交内容、标准第八条土建与装修单位1、墙面⑴厨房：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平。
⑵卫生间：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平，防水层部位刮3mm素水泥浆一遍封闭。
⑶客厅、房间、过道：无保温层时，水泥砂浆粉刷到板底，表面压光；有保温层时，保温层粉刷到板底，表面抹平。
⑷阳台(露台)：按建筑外墙设计施工完成。
⑸大堂、电梯厅：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平。
2、顶棚⑴厨房、卫生间：结构面移交，观感平整、干净。
⑵客厅、房间、阳台：模板拼接处打磨平整，结构面平整度满足规范要求直接移交；否则，结构面需修补满足要求后移交。
⑶露台（空中花园）：饰面完成。
⑷有吊顶的过道：结构面移交，观感平整、干净。
⑸大堂、电梯厅：结构面移交，观感平整、干净。
3、楼地面⑴厨房：结构面清理干净。
⑵卫生间：沉箱回填和砼面层找平，并闭水移交。
⑶客厅、房间、过道：结构面清理干净。
⑷阳台（露台）：防水保护层施工完成,并闭水移交。
⑸大堂、电梯厅：结构面清理干净。
4、门窗洞口⑴入户、户内门洞：门洞尺寸、门垛宽度满足甲供标准化产品的安装要求。
精装修现场移交接收方案
精装修现场移交接收方案一、前期准备阶段1.协调双方人员：精装修施工队负责人和接收方代表提前进行会议，明确双方责任和协作方式。
2.准备相关文件：准备好精装修施工队施工合同、设计方案、施工验收标准、质量检测报告等文件，以便移交时进行核对。
3.确定移交验收时间：根据施工进度，确定移交验收时间，并提前通知双方参与人员。
二、精装修施工移交方案1.施工质量检查：施工队按照设计方案和施工验收标准进行自检，确保施工质量符合要求。
2.质量检测报告：请第三方质检机构对施工质量进行检测，出具质量检测报告。
将报告提交给接收方代表进行核对。
3.室内设备调试：对室内设备进行调试，确保其正常运行。
4.清洁卫生处理：对施工现场进行彻底清洁，并进行卫生处理，确保接收方能够直接入住。
5.损坏修复：如果在施工过程中发生损坏，施工队应负责将其修复。
三、精装修接收方案1.移交验收人员：接收方代表、施工队负责人以及第三方质检机构代表参与移交验收。
2.移交验收材料：根据前期准备阶段所准备的文件，双方逐一核对，确保相关文件齐全。
3.施工质量验收：接收方代表根据设计方案和施工验收标准，对施工质量进行验收。
如有问题，及时提出整改要求。
4.设备调试验收：对室内设备进行调试验收，确保其正常工作。
5.安全检查：对施工现场和室内各项设施进行安全检查，确保不存在安全隐患。
6.清洁卫生验收：接收方代表对施工现场进行清洁卫生验收，确保其符合入住条件。
7.移交验收记录：对整个移交验收过程进行记录，包括施工质量、设备调试和清洁卫生等内容，并双方签字确认。
四、后期处理1.整改意见处理：如果在移交验收过程中，接收方提出整改要求，施工队应尽快进行整改，并重新进行验收。
2.移交手续办理：将移交验收记录及所有相关文件归档备案，双方办理相关手续。
3.后期维护责任：施工队应向接收方提供相应的售后维修服务，保证其后期使用的顺利进行。
以上是精装修现场移交、接收方案的一些建议，通过明确的前期准备、施工移交方案以及施工接收方案，双方能够更加顺利地进行移交验收，确保工程质量和施工进度的同时，减少纠纷的发生。
精装修施工交接界面移交控制流程
精装修施工交接界面移交控制流程一、土建与精装修移交控制1.解决“下游”与“上游”的关系1.1.解决“下游”（土建单位、铝合金公司、栏杆公司、防水公司等）与“上游”（精装单位、橱柜公司、木地板、木门公司等）移交关系。
由“上游”单位负责检查各自相关实体的质量，并记录在同一张验收表格内，“下游”单位负责整改；1.2.成立移交小组。
总监理工程师任组长，上游单位、下游单位安排专职人员参加的移交小组，并且土建单位必须成立专职整改队伍；1.3.监理例会制度，主要由监理工程师负责监督工作，在会议中公布检查整改情况。
2.确定责任划分2.1.“下游”的管理主体为土建单位（总包），“上游”的管理主体为精装单位；2.2.“上游”单位必须在给定时间内完成检查工作，在单元正式进行验收移交之后发现的问题，由“上游”单位无偿负责整改；2.3.确定必须完成土建单位自身的施工质量问题整改的时间，截止3月15日（暂定）未完成的质量问题一律由精装单位来完成，单价按精装饰单价，外加甲方20%管理费用。
2.4.移交以楼层为单位，进入正式移交阶段，“下游”单位的管理主体（总包）负责提交正式的移交申请给监理公司，由监理公司负责组织“下游”与“上游”单位进行移交工作，力争做到一次移交成功。
2.5.移交完成后，成品保护由精装单位负责，发生的未记录的因为成品破坏引起赔偿由精装修单位承担。
3.做好原始记录和信息沟通3.1.1.上游”单位检查出来的问题全部记录在同一张表格内，由监理公司负责管理，并提交一份给项目部；3.2.“上游”单位必须把所有检查出的质量问题及时通知“下游”单位；3.3.做好移交确认单，各单位必须在移交确认单签字；3.4.出现“上游”单位整改“下游”单位的质量问题的情况，监理公司、质量问题责任单位、负责整改单位须做好工程量确认单，三方签字确认，交一份给项目部，以便日后索赔。
4.其他外墙渗漏、门洞问题需专项解决；（淋水实验安排在铝窗完成后进行，如果因为渗漏产生的实际损失，由总包承担，淋水实验查出的问题，如未在规定时间内完成，而产生的损失，由总包承担，外加甲方20%管理费用）二、移交工作面确定：1.1.室内：1.2.墙面：按照粉刷标准。
土建与精装交接验收管理办法
土建与精装修交接验收管理办法1.目的规范和明确精装修项目土建总、分包单位将毛坯房屋交付给精装修施工单位的验收流程，加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷，避免因土建质量缺陷带来的进度失控、装修造价不准确及装修后产生的质量问题无法追溯等问题，从而提升最终的工程质量。
2.适用范围适用于公司所有精装修交付项目的毛坯房中间交接。
3.职责划分3.1工程技术部3.1.1负责项目装修房各工作界面划分、交界面工程验收标准的制定；3.1.4负责现场界面交接、验收的统筹管理，做好交接验收。
3.2采购管理部3.2.1将工作界面和交接面工程验收标准体现在合同中。
3.3土建总承包单位3.3.1按时间节点完成主体结构内土建相关工作；3.3.2配合精装修单位的验收工作。
3.3.3按规定时间节点组织人员完成整改工作。
3.4精装修承包单位3.4.1主体结构施工阶段进场介入前期检查工作；3.4.2自行准备设备器材组织人员进行土建工作面接收；3.4.3界面移交后，承担除结构安全、土建结构裂缝、基层原因引起的空鼓开裂、外墙渗漏之外的其它质量责任。
4工作程序4.1土建、装修交接面验收划分为预验收和交接验收两个阶段。
预验收阶段精装修单位仅派出足够的检查人员，作用是早介入、早检查，使土建单位早整改，缩短正式验收交接的时间。
4.2项目主体完工后，土建总包编排分区检查移交计划，报监理和工程技术部审批，工程技术部安排精装修单位按分区检查计划派出预验收小组对承建范围内的土建二次结构、抹灰、水电、门窗、防水等工程进行过程验收，每日向监理单位和工程技术部提交验收报表，同时抄送知会土建总包，土建总分包单位随验随改，确保正式交接验收时不低于60%以上房间符合交接验收标准（具体验收顺序根据各项目实际情况编制可行性方案），从而缩短交接验收时间。
精装修单位正式进场后，监理单位负责组织土建总分包向精装修单位办理房屋验收移交，要求每户全数进行，并报工程技术部存档。
精装项目场地移交验收管理规定及技术标准(附表格)
精装项目场地移交验收管理规定及技术标准(附表格)项目名称：海南XX精装修项目下面是精装土建、机电、精装修《场地移交验收管理规定及技术标准》。
一、施工样板房场地土建移交对土建施工内容的基本要求：1.每期工程建筑结构、机电应该完成。
2.项目部以界面划分为依据，根据装饰水电定位施工详图（结合装修立面图纸）完成各楼栋水、电、气等安装工程的布管、布线及准确定位点预埋，开关、插座、强弱电箱、预留电线管、预埋水管等。
以界面划分文件为准。
3.每期工程完成到地面三层以上应该组织施工单位进行精装施工样板房所在楼层完成不少于2个相邻户型的场地移交样板房施工，项目部牵头组织工程技术部、项目工程部、设计部等各部门组织进行综合会验。
4.项目工程部经理验收合格后，办理施工样板批准手续，组织大面积施工。
二、管理要求：1.装修总包单位需提前现场介入，根据图纸及合同所约定的工程范围与土建总包对接，并进行分户移交，并由中标单位提交问题清单和整改工程量清单，土建总包整改完成后再进行四方验收，四方认为合格，投标方必须接收，并形成交接记录，各方持1份。
2.如有特殊问题经双方协商并经甲方、监理同意后由装修总包整改，投标单位不得以局部或个别部位土建总包处理不到位而拒绝接收，拖延工期等。
如果总包在甲方、监理规定的期限内未整改或未完成整改，甲方可要求遗留质量问题由投标方整改，并按甲方、监理、总包确认后的整改工程量清单提交签证单，同时认为投标方同意接收，并形成记录，各方持一份。
3.土建总包或土建分包移交装修总包后，质量责任和成品保护责任移交给装修单位，装修总包负责装修期间的成品保护，并承担因管理不当带来的土建总包或分包单位的损失或返工及维修费用。
4.除外墙渗漏和铝合金门窗渗漏的责任归属土建总包或铝合金单位外，移交后装修总包有责任对房间牵头、天花、地坪的方正度、垂直度、平整度、卫生间沉箱渗漏、户内门洞口尺寸复合性等进行质量负责或二次整改。
三、土建移交装修技术标准：1.标高控制点、轴线控制线移交要求：公共部分和户内，各单位使用的标高控制点、轴线控制线移交必须一致。
精装修工程进场前移交和交接方案
精装修工程进场前移交和交接方案文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]XXXXX工程精装修工程工作面移交第一章总则第一条为保证精装修工程施工顺利进行，明确土建单位、专业工程分包单位工作面移交内容、标准，划清质量责任，减少中间移交纠纷，提升工程质量，特制定本管理制度。
第二条精装修单位在进入工作面移交阶段应立即进行工程实体检查、验收，验收合格后交接各方必须办理书面移交签字手续。
第二章移交范围第四条精装修单位进场时，工程部应将各楼栋工作面移交范围和计划书面通知土建单位、专业工程分包单位和精装修单位。
第五条各楼栋室内、公共部位的工作面按楼层为单位划分。
第六条各楼栋合同交楼大批量装修时，从顶层依次至下，以每五层的室内、公共部位工作面为一批次进行移交。
第三章移交流程第七条移交流程工程部制定移交范围、计划、标准→移交单位按计划节点提交《工作面交接验收审核表》→工程部组织交接各方进行验收→办理书面移交手续。
第四章移交内容、标准第八条土建与装修单位1、墙面⑴厨房：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平。
⑵卫生间：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平，防水层部位刮3mm素水泥浆一遍封闭。
⑶客厅、房间、过道：无保温层时，水泥砂浆粉刷到板底，表面压光；有保温层时，保温层粉刷到板底，表面抹平。
⑷阳台(露台)：按建筑外墙设计施工完成。
⑸大堂、电梯厅：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平。
2、顶棚⑴厨房、卫生间：结构面移交，观感平整、干净。
⑵客厅、房间、阳台：模板拼接处打磨平整，结构面平整度满足规范要求直接移交；否则，结构面需修补满足要求后移交。
⑶露台（空中花园）：饰面完成。
⑷有吊顶的过道：结构面移交，观感平整、干净。
⑸大堂、电梯厅：结构面移交，观感平整、干净。
3、楼地面⑴厨房：结构面清理干净。
⑵卫生间：沉箱回填和砼面层找平，并闭水移交。
⑶客厅、房间、过道：结构面清理干净。
⑷阳台（露台）：防水保护层施工完成,并闭水移交。
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精装修移交管理办法一、工作面移交前提条件1、各移交单位完成合同约定范围内工作面施工内容。
2、移交作业面范围内已工完场清，场地内无影响精装施工作业因素（人员、材料等）。
3、室内楼层标高控制线、轴线清晰，进行移交，详见附表《轴线/标高移交记录表》。
二、工作面移交流程1、移交启动会：具备移交前提条件后，成立移交小组，移交单位和接收单位安排专职人员参加移交小组，总监理工程师任组长，召开作业面移交工作启动会，启动会需明确移交主体、移交范围、移交标准、移交流程、移交计划、移交责任、整改期限等要素，移交单位须成立专职整改队伍。
2、移交单位自检合格，编制移交计划书，提交书面移交申请，向监理单位提交书面移交申请，详见附表《作业面移交申请表》。
3、监理单位复查审核：监理单位收到移交单位移交申请，进行复查审核，不合格则由移交单位进行整改，直至合格为止。
4、现场检查：监理单位复核审查合格后，组织移交小组进行现场检查移交，分阶段提交检查问题书面汇总表，三方确认签字，详见附件《作业面移交检查记录表》。
5、限期整改：移交单位应在30日内完成作业面移交问题整改，监理单位进行过程监督。
对限期整改不合格或未整改的问题，由移交单位、接收单位和监理单位三方签字确认。
甲方有权委托接收单位或第三方单位进行整改，产生的直接整改费用另加上甲方20%的管理费用，从移交单位工程款中予以扣除。
6、经移交单位、接收单位、监理单位三方确认合格的工作面，办理工作面移交手续，接收单位进入后续施工，详见附表《作业面移交确认单》。
三、工作面移交质量标准1、顶棚（层高），开间尺寸1.1顶棚在平整度的基础上应水平，检查点每个房间4-6个点；顶棚水平度允许偏差：混凝土结构面[0，15]mm。
1.2 混凝土结构面平整，模板拼缝处平顺。
顶棚砼高低差≤4mm，如超过标准，需要进行填补和打磨。
1.3混凝土结构面外观无露筋、蜂窝、夹渣、疏松、裂缝、漏浆、渗漏，无外露铁丝、模板碎屑等杂物。
1.4梁板阴阳角方正，线条顺直，目测无明显歪斜。
墙面抹灰层至梁底或棚底的收口密实，收口线顺直，无锯齿型外观缺陷。
1.5净高[0，20]mm，极差不大于20mm。
1.6开间/净深尺寸[－10，10]mm，极差不大于20mm。
2、烟道2.1手电在底层排烟口向上照射，能观察到顶，畅通无堵阻现象。
2.2排烟口位置正确，附近的煤气管道等不影响安装止逆阀和脱排导管。
3、出墙洞3.1排气孔、空调洞无遗漏，位置正确，坡度内高外低，符合设计要求；3.2洞口粉刷圆顺，无歪斜、缺口现象；3.3洞内套管、洞口帽盖齐全，安装牢固、与墙面的吻合、无歪斜、起翘现象。
4、室内墙、地面4.1检查每个面不少于3个点。
4.2表面平整清洁，无明显抹纹，接槎平整，批嵌细腻，无脱皮、麻面、起砂等缺陷。
水泥砂浆面层与砼结构层应结合牢固，无空鼓、裂纹。
空鼓面积不大于400cm2，且每一自然间（标准间）不多于2处，可不计。
4.3墙面平整度采用2m靠尺、塞尺检查，平整度允许偏差：混凝土结构面或砌体面[0，8]mm，抹灰面[0，4]mm，涂饰面[0，3]mm。
4.4立面垂直，允许偏差：混凝土结构面[0，8]mm（层高≤5m），[0,10]mm（层高＞5m）；砌体面[0，5]mm，抹灰面[0，4]mm，涂饰面[0，3]mm。
4.5阴阳角方正顺直，允许偏差：抹灰面[0，4]mm，涂饰面[0，3]mm。
4.6踢脚线部位无外撇、内斜现象，与整面墙体顺直平整。
4.7墙、地表面细裂缝空鼓处，经修补后应保持与原墙面色泽基本一致，无明显修补痕迹。
4.8地坪采用2m靠尺和塞尺检查，平整度允许偏差：混凝土结构面层[0，8]mm，水泥砂浆面层[0，3]mm。
5、阳台外墙5.1检查每户投影面上不少于3个点。
5.2表面平整清洁，无明显抹纹，接槎平整，无空鼓开裂。
6、外墙淋水试验6.1在铝门窗上部合适部位悬挂淋水装置，保持适当水压，模拟中大强度降雨，以确保门窗两侧框墙连接部和门窗立面能够淋到足量的水，检查人员在上下班对淋水部位、水量进行检查，检查是否符合要求，中间每三小时巡查。
淋水24小时后达到不渗不漏。
6.2根据第一次淋水试验及雨后渗漏检查的结果，重点对已发现的漏点再次进行淋水试验。
7、预留预埋7.1排气孔、空调洞无遗漏，位置正确，坡度内高外低，符合设计要求；7.2洞口粉刷圆顺，无歪斜、缺口现象；7.3洞内套管、洞口帽盖齐全，安装牢固、与墙面的吻合、无歪斜、起翘现象。
7.4预留洞、槽、管道等的位置、尺寸正确、出墙口整洁、顺直；无歪斜变形、混凝土砂浆堵塞现象。
8、电气底盒、箱安装8.1客厅、卧室、书房、过道的开关、插座底盒、强弱电箱比墙面抹灰完成面凹0～5㎜。
8.2厨房、卫生间的开关、插座底盒，装饰面为墙砖的比墙面抹灰完成面凸15～20㎜，装饰面为的涂料比墙面抹灰完成面凹0～5㎜。
8.3卫生间的等电位盒，比墙面抹灰完成面凸15～20㎜。
8.4天棚非吊顶区域灯位允许偏差[0，100]mm8.5同房间内开关插座（非并列成排）偏差[0，5]mm。
9、给排水安装9.1户内给排水管道按照安装固化图纸安装到位，给水点标高按照精装修完成后的高度执行，厨卫及洗衣房出墙面15mm～20mm（装饰墙面为涂料的，出墙面为5mm），入户花园、生活阳台、储藏室出建筑装饰完成墙面5mm，所有给水预留口均加设堵头打压合格并加设一根冷热水连接软管后移交（每层指定一个生活阳台设装修施工取水龙头）。
9.2排水管道按照安装固化图纸安装到位，各卫生器具排水点预留对应管径的排水接口，暗埋于地坪内的排水接口出装修装饰完成地面100mm加装管帽或做胶带封堵。
10、天然气10.1天然气管道按照安装固化图纸安装到位，管道安装完成离墙面间距不小于30mm；10.2燃气管道不得影响烟道安装止逆阀。
11、安装外观及功能试验11.1给水管道需完成水压试验并合格，管道冲洗干净。
11.2排水管道需完成灌水、通球试验并合格。
11.3电气线路完成绝缘测试和通断试验并合格。
11.4线路安装规范，明装给水管支吊架间距符合规范要求，并且横平竖直；保温严密；面漆涂刷均匀；排水坡度符合规范要求。
11.5管材、管件、线盒等配件完整，表面平整，无破损、无污染、无划痕，成品保护良好。
12、以下为企业标准要求12.1顶棚砼高低差≤4mm，如超过标准，需要进行填补和打磨。
12.2顶棚水平度允许偏差：混凝土结构面[0，15]mm。
12.3地坪采用2m靠尺和塞尺检查，平整度允许偏差：水泥砂浆面层[0，3]mm。
备注：移交质量标准未尽事宜以企业标准、国家及地方相关验收规范为准。
四、移交合格条件及管理办法：1、移交合格条件根据移交质量标准、合同要求及国家验收规范内容，现行施工验收规范中主控项满足规范要求；一般项合格率≥90%，不合格点允许偏差不得超过本标准规定值的1.5倍（如平整度4mm，最大偏差不得超过6mm）。
满足以上条件则视为达到移交合格条件。
2、未达到移交合格条件，由移交单位限期无偿整改，直至合格为止；符合移交标准的部位，精装修单位必须接收其工作面，全部工作面移交完毕视为工作面移交完成。
具体管理办法详见移交流程限期整改。
3、达到移交合格条件后，精装修单位必须接收工作面，不合格点位的整改由精装修单位负责。
4、移交界面整改费用，已在投标报价中体现，不在另行记取。
未达到移交合格条件的整改费用，由清水总包单位承担；达到移交合格条件移交后需整改相关费用（含木地板基层），由精装总包单位承担，不在另行记取。
五、其他：1、成品保护：移交前由移交单位对成品保护负责，并按合同约定做好成品保护措施后移交。
移交完成后，成品保护由精装单位负责，并承担相应责任。
2、临水临电：土建总包单位有责任为装饰单位提供临水临电接口，装饰单位应及时向土建总包单位缴纳水电费用。
项目正式用电启用前确保临电设施正常使用，所产生费用计入总分包配合费，不再另行收取。
3、土建总包单位为项目报建、验收以及工程资料归档管理责任主体，并承担相应责任。
4、精装打样：结构主体达到10层（主体不足10层，按甲方现场要求），土建总包及其他专业分包必须提供精装标准层样板打样条件（达到精装移交条件）。
其费用移交双方已在投标报价中充分考虑，不再另行记取。
5、精装修配合与交付：土建总包和专业分包在移交工作面完成后，仍需留守管理人员和维修班组，进行现场维修整改和现场管理工作。
土建总包和专业分包需要参与精装交付业主工作，并成立相应交付保障小组和维修材料准备。
土建总包单位仍然负有对专业分包单位的管理责任。
其费用已考虑进入投标报价中，不再另行记取。
6、临时设施移交：土建总包在征得甲方同意，具备移交条件的临时设施，可逐步向精装单位进行移交。
7、第三方界面移交评估：甲方在界面移交前组织第三方评估机构对移交界面进行质量、安全文明评估，评估结果纳入当季度第三方飞检评估考核。
作业面移交检查记录表备注：本表由接收单位负责填写，一式三份，移交单位、接收单位、监理单位各一份。
轴线/标高移交记录表（样表）基准点位置：例：A1：X=22293.552，Y=11710.633B2：X=22161.488，Y=11560.203，H=516.581图片资料：例：移交意见：备注：1、对于轴线和标高，以楼层为单位移交，每个楼层移交一个基准点。
2、需要说明基准点的位置和附基准点的照片（显示拍摄时间）。
作业面移交申请表备注：本表由移交单位自检合格的基础上填写并发起。
作业面移交确认单备注：本表由移交单位填写，接收单位、监理单位确认。
本表一式四份：接收单位、移交单位、监理单位、建设单位各一份。