加强行政事业单位经费管理的几点建议
行政事业单位专项资金管理问题及解决办法
行政事业单位专项资金管理问题及解决办法行政事业单位是指由政府设立的、以处理公共事务和提供公共服务为主要任务的事业单位。
在行政事业单位中，专项资金管理是一个十分重要且具有挑战性的问题。
专项资金管理不当会导致浪费、挪用、挥霍等问题的产生，影响到资源的有效利用和行政事业单位的正常运转。
解决行政事业单位专项资金管理问题，提高专项资金的使用效率和质量，对于完善公共服务体系、促进经济社会发展具有重要意义。
1. 财务制度不够健全：一些行政事业单位的财务制度存在不完善的情况，缺乏有效的管理规定和监督措施，容易导致专项资金管理失控。
2. 资金使用不透明：部分行政事业单位在专项资金使用方面存在不透明的问题，导致资金使用的合理性、公正性无法得到保障。
4. 资金管理方式陈旧：传统的资金管理方式滞后，缺乏现代化的理念和手段，导致资金管理效率低下。
5. 财务人员素质不高：部分行政事业单位财务人员素质不高，对专项资金管理的法律法规、政策和技术要求了解不够，容易导致管理漏洞和风险。
1. 健全财务制度：行政事业单位应建立健全的专项资金管理制度，确保制度完备、规范。
加强对财务人员的培训和考核，提高相关人员的法律法规意识和业务水平，保证专项资金的安全使用。
2. 加强内部管理：行政事业单位应建立健全内部管理制度，加强内部监督和审计，健全风险防范机制，杜绝专项资金的滥用和挥霍，保障专项资金使用的合理性和效益。
3. 完善财务信息化建设：行政事业单位应注重财务信息化建设，推动资金管理、监督和公开透明化，提高资金管理的效率和质量。
4. 倡导节约型、环保型理念：行政事业单位应倡导节约型、环保型理念，提高资金利用效率，减少资源浪费，推动可持续发展。
5. 加强对外合作：行政事业单位可以通过与专业机构、企业合作，引入先进的管理理念和技术手段，优化专项资金管理模式，提高专项资金使用效率和质量。
加强行政事业单位财务管理的建议
加强行政事业单位财务管理的建议一、事业单位财务管理方面存在的问题（一）财务管理、财产监管不规范1、财务管理的工作流程不合理，监管的机制不。
有的单位在采购方面很自由、随意，在采购的物品验收和保管方面没有完善的制度，所以很多的账外资金和账目就存在不符合、有账无物的现象。
如事业单位设备采购缺乏有效的采购计划和必要的审核制度，使得财会管理人员权限过于大，采购过程中缺乏行之有效的监控机制，从而导致盲目、重复购置并造成极大浪费，为权力人进行寻租提供了空间和机会。
2、变相隐瞒截留事业收入，账外资产问题极其严重。
按照现行管理制度的规定，行政事业单位对事业收入和支出，均实行“票款分离”和“收支两条线”管理。
这本是一种较好的管理制度，但部分事业单位为了部门的利益或小团体的利益，想方设法寻找各种借口以达到隐瞒截留收入之目的，如通过“往来款项” 来核算应上缴财政的预算外收入，达到短期或长期占用财政资金；其次，事业经费的管理不够规范，专项经费和项目经费的收支核算不清晰，具体的操作没有做到专款专用，项目的经费支出没有明确的账目，导致无法正确判断经费使用的真实性，这种情况给审计工作造成极大的困难。
3、缺乏对公有财产应有的重视程度，资产管理不到位并缺乏相应的管理制度。
由于没有严格的财务管理制度以及合理的审核程序，对于财务管理工作人员的规范和约束不够，导致相关的工作人员养成了“反正是公有财产，谁拿了就拿了，何必得罪人”的不良心态，对岗位工作没有责任心。
如对办公用品丢失、浪费严重的现象视而不见或轻描淡写地说一声，长此下去就养成了很多人投机取巧的辛劳，形成了一种“公家的东西，不拿白不拿，拿了也白拿”的不良风气，造成了账实不符和国有资产的严重流失。
（二）内部控制制度不健全、审核程序不合理1、有章不循，兼岗串岗现象严重。
虽然事业单位都有本单位的内部控制制度，但大多是将内控制度“印在纸上，挂在墙上”并未实际执行，有章不循或流于形式，以此来应付相关部门的检查，内部的监督管理制度没有实质性的作用。
加强行政事业单位经费管理的几点建议
加强行政事业单位经费管理的几点建议行政事业单位的经费管理是保障其正常运转、履行职能、提高公共服务质量的重要环节。
然而，在实际工作中，一些行政事业单位在经费管理方面还存在着诸多问题，如预算编制不科学、经费使用不规范、监督机制不完善等。
为了加强行政事业单位经费管理，提高资金使用效益，现提出以下几点建议。
一、完善预算编制预算编制是经费管理的源头，科学合理的预算编制是确保经费有效使用的基础。
首先，要提高预算编制的准确性。
行政事业单位应加强对各项业务活动的调研和预测，充分考虑各种可能的因素，合理估计各项经费的需求。
同时，要建立健全预算编制的基础数据收集和分析机制，确保预算编制依据的充分和可靠。
其次，增强预算编制的精细化程度。
将预算项目细化到具体的支出用途和金额，明确各项经费的使用范围和标准。
对于大型项目和专项经费，要进行详细的可行性研究和成本效益分析，确保预算安排的合理性和有效性。
此外，还要加强预算编制的统筹协调。
行政事业单位内部各部门之间应加强沟通与协作，共同参与预算编制工作。
财务部门要发挥主导作用，对各部门提交的预算进行审核和汇总，确保预算的整体性和协调性。
二、规范经费使用规范经费使用是加强经费管理的核心环节。
一是严格执行经费支出审批制度。
明确各项经费支出的审批权限和流程，确保经费支出的合理性和合法性。
对于重大支出项目，要实行集体决策制度，避免个人随意决策造成资金浪费。
二是加强对经费支出的分类管理。
按照不同的支出项目和性质，建立相应的支出管理制度。
例如，对于人员经费支出，要严格按照相关政策和标准执行；对于公用经费支出，要制定定额标准，实行定额管理。
三是强化经费使用的监督检查。
定期对经费使用情况进行检查和审计，及时发现和纠正违规使用经费的行为。
对于发现的问题，要严肃追究相关人员的责任。
三、加强资产管理资产管理是经费管理的重要组成部分。
首先，要完善资产登记制度。
对行政事业单位的各类资产进行全面清查和登记，建立资产台账，明确资产的数量、价值、使用状况等信息，确保资产的安全和完整。
行政事业单位财务管理整改问题与应对措施
行政事业单位财务管理整改问题与应对措施1.问：【集体决策】大额资金支出事项未经党组集体决策答：整改措施：（1）对机关及所属于单位财务台账进行全面清查，将2013年至2019年以来的所有大额支出全面查找，并由经办单位、部门向党组逐一说明情况。
（2）健全完善相关制度，规范大额资金支出事项审批行为，制订出台《“三重一大”事项决策实施办法》。
（3）针对反馈报告中涉及到了重大开支，召开党组专题会议，对反馈报告中及自查清单中所涉及的大额资金问题由相关部门负责进行情况说明党组进行补充审定，共审定16个事项，经党组审定，所列支出均为合规。
2.问：【津补贴】无依据发放奖励、违规发放津贴问题答：整改措施：（1）责令相关单位主要负责人作出书面检查，认真开展财务管理问题专项整治，建立了清单台帐，逐一查证，对涉及个人违规发放的津贴补贴和差旅补助对照财务报销凭据，按时逐人逐项进行清退，对局机关和所属单位2014年4月违规发放的优秀卷宗奖4300元，优秀调研报告11000元、2015年-2019年以来违规发放春节、清明节、端午节、劳动节值班补助60788元、违规发放新闻宣传奖励5000元、交通补助、加班费7238元予以清退，清退款项全额上缴同级财政国库。
（2）组织局机关和各下属单位财务人员加强对党纪党规和财务制度的学习，严格执行有关奖励性工资及津补贴发放规定，从严把关，严格监督，坚决防止类似问题再次发生。
3.问：【津补贴】下属单位存在违规发放津补贴问题答：整改措施：(1)有错必纠，及时整改。
对201X年市XX中心违规发放津补贴37385元问题进行严肃问责，在系统内通报批评，及时进行了清退，整改到位。
责令XX站清退2015年超过审批额度发放的绩效工资39.2万元，目前已全部清退到位。
(2)实地检查，限时整改。
以津补贴发放情况为重点对3家直属事业单位财经纪律执行情况、财务制度落实情况进行实地检查，针对检查中发现的问题下达整改通知责令限期整改，目前相关问题已全部整改到位；(3)加强指导，强化管理。
行政事业单位资金管理的问题与对策
行政事业单位资金管理的问题与对策随着行政事业单位的日益增多，资金管理问题也日益凸显。
资金管理不当，不仅会浪费国家财务，还可能导致行政事业单位的工作受阻甚至出现财务危机。
因此，行政事业单位应该加强自身的资金管理，掌握有效的资金管理对策，确保国家的财政资金得到合理的利用。
一、问题分析1. 资金管理流程不规范。
许多行政事业单位在资金管理过程中存在流程不规范的问题。
例如，未严格执行经费审批规定，未按要求开立账户等，导致资金管理流程混乱，使得资金管理的监控难度加大，容易出现资金浪费和管理失误。
2. 资金使用效益不高。
一些行政事业单位在资金使用方面存在效益不高的问题。
如盲目扩大开支规模、乱花冤枉钱等行为，使资金使用效率较低，引起资源浪费和纳税人不满。
3. 资金管理信息化程度低。
目前，一些行政事业单位的资金管理仍然存在较大的信息化瓶颈。
许多单位的财务管理手段还依赖于人工、纸质记录等方式，并未充分利用先进的信息技术手段，导致效率低下、管理不精细。
二、对策建议1. 规范资金管理流程。
行政事业单位应该制定严谨的资金管理规定和流程，并切实履行各项审批手续。
例如，对经费审批、资金使用和科目划拨等方面进行规范，同时建立完善的财务核算制度，确保资金管理审计的规范性和规范性。
2. 强化资金使用效益。
行政事业单位应该加强资金使用效益的监控和管理，切实增强资金使用的合理性和效率性。
例如，定期对资金预算执行情况、执行效益以及风险预警等方面进行分析，及时查找不合理的开支项目，杜绝资源浪费和资金挥霍的行为。
3. 提高资金管理信息化程度。
银行现已开通基本上所有的金融服务项目支持网上目录浏览、支票管理、电子承兑汇票等金融服务项目，行政事业单位应该积极发挥信息技术的优势，建立完善的资金管理信息系统，实现信息的全面化、准确性和实时性。
通过信息化的手段来提高资金管理的效率和管理水平。
4. 加强内部控制。
行政事业单位应该加强内部控制，建立完善的内部检查和监督机制，有效避免资金管理中的各种潜在隐患。
行政事业单位关于财务管理的合理化建议
行政事业单位关于财务管理的合理化建议1. 引言1.1 背景介绍行政事业单位作为政府机构和公共服务机构的重要组成部分，承担着维护社会秩序、提供公共服务、保障民生福祉等重要职责。
在当前经济形势下，行政事业单位面临着财务管理日益复杂和严峻的挑战。
一方面，随着经济的发展和社会的进步，行政事业单位的财政收支规模越来越庞大，财务管理工作面临着越来越多的压力和挑战；一些行政事业单位的财务管理存在着不规范、不透明、不合理等问题，导致财务资金的浪费和滥用，影响了行政事业单位的正常运转和发展。
为了保障行政事业单位的财务资金安全，提高财务管理的效率和质量，促进行政事业单位的可持续发展，有必要对行政事业单位的财务管理进行合理化建议和改进。
1.2 问题提出行政事业单位的财务管理一直是一个备受关注的问题。
随着现代化管理的不断发展，行政事业单位在财务管理中面临着一些挑战和问题。
在过去的实践中，我们发现存在着财务监管不够严格、绩效评估制度不健全、财务透明度不高、财政预算分配不合理、内部控制不够健全等情况。
这些问题直接影响到行政事业单位的运行效率和财务安全，也影响到其可持续发展。
如何合理化建议行政事业单位的财务管理，提高管理效率、确保资金安全、促进可持续发展成为亟待解决的问题。
在本文中，我们将就如何加强行政事业单位的财务管理提出一些建议，并期待为相关财务管理工作提供借鉴和参考。
2. 正文2.1 加强财务监管加强财务监管是行政事业单位财务管理工作的重要措施。
行政事业单位应建立健全财务管理制度，明确财务管理的责任主体和相关流程，确保财务活动合规性和规范性。
要加强对财务活动的监督和检查，建立定期的财务审计制度，及时发现和纠正财务管理中的问题。
行政事业单位要加强对财务人员的培训和管理，提升财务人员的专业素养和财务管理能力，确保其能够熟练掌握财务管理工作流程和操作规范。
要建立健全财务信息系统，实现财务数据的及时、准确录入和统计分析，提高财务信息的透明度和可靠性。
浅谈事业单位专项资金管理的问题及建议
浅谈事业单位专项资金管理的问题及建议事业单位专项资金管理是指对事业单位获得的专项资金进行合理规划、使用和监督的过程。
在实践中，事业单位专项资金管理存在一些问题，需加以解决和改进。
本文将就该问题进行浅谈，并提出一些建议。
问题：1.缺乏规范性指导：当前对事业单位专项资金管理方面的规定较为宽泛，缺乏具体的操作细则和标准，导致不同单位对使用专项资金存在不一致性，难以统筹规划。
2.管理流程繁琐：由于资金管理流程繁复，包括预算编制、资金审批、发放和使用等环节，常常需要多部门协调，增加事务处理时间和成本。
3.资金使用效益不高：一些事业单位在专项资金使用上缺乏系统规划和科学途径，导致资金使用效益不高。
有些单位在资金使用上缺乏创新意识和灵活性，只满足表面需求，忽视了个案和综合能力的提升。
建议：1.加强规范性指导：相关部门应加强对事业单位专项资金管理方面的指导，制定相应的规章制度，明确资金管理的具体操作流程、标准和要求。
积极借鉴国内外先进的专项资金管理经验，提高指导的实效性。
2.简化管理流程：相关部门应该完善资金管理流程，简化审批和报账手续，减少时间成本和事务处理的工作量。
可以通过引入电子审批和报账系统，加强信息化建设，提高流程的效率和便捷性。
3.提高资金使用效益：事业单位应建立健全专项资金使用规划和考核制度，明确资金使用的目标与方向。
在资金使用过程中，应注重综合能力和创新意识的培养，兼顾基础设施建设和人才引进等方面，并注重项目的长期效益和可持续发展。
4.加强监督和评估：相关部门应加强对事业单位专项资金使用的监督和评估工作，建立科学的考核体系，及时发现和纠正问题，提供经验和指导。
建立事业单位间的信息共享平台，加强横向交流和学习，促进经验的共享。
事业单位专项资金管理是一个复杂而重要的工作，需要相关部门和事业单位本身共同努力，加强规范性指导、简化管理流程、提高资金使用效益和加强监督评估，以确保专项资金的合理规划和有效利用。
加强行政事业单位经费管理的几点建议
加强行政事业单位经费管理的几点建议近年来我国的行政管理费用快速增长，行政成本之高，已经达到世界少有的地步，国家财政背负了越来越重的负担。
为您编辑了“加强行政事业单位经费管理的几点建议”加强行政事业单位经费管理的几点建议一、加强综合预算管理，规范其他收入的管理近几年，财政部门加强了对行政事业性收费和罚没收入的管理，按照有关规定，预算单位的各项收入（如财政补助收入、上级补助收入、事业收入、经营收入等）全部纳入经费预算管理。
而除此以外的各项收入，包括对外投资收益、进修收人、房租、利息以及其他项目收入等，虽然也纳入了预算管理，列入了决算表中，但却“重收轻支”，对这部分收入应该如何进行使用和管理却并没有明确的规定，预算管理偏松，预算约束软化，透明度不高，缺乏监督。
其他收入是经费收入的重要组成部分。
长期以来，由于其他收入没有直接纳入财政预算，导致大量财政性资金游离于财政管理之外，削弱了政府宏观调控能力，降低了资金使用效益。
为规范其他收入的管理，应将其他收入全额纳入财政预算，实行规范化、法制化、科学化管理。
一是要加深对其他收入“所有权属国家、使用权归政府、管理权在财政”基本原则的认识。
各部门和单位必须更新观念，摒弃老旧的“收入自家观”、“政府抢夺观”和“财政侵权观”等，真正放弃非税收入的所有权、使用权和管理权。
二是要认真做好其他收入票据管理工作，从源头上防止与杜绝其他收入的违纪和腐败。
所有非经营性收费只能使用财政部门印制的票据。
对未使用财政部门印制的票据收取的收入，视同非法所得全额没收。
三是要健全其他收入监督检查机制。
建立完善收费公示、收费稽查、收费举报、违规处罚、责任追究等方面的制度。
监察、财政、审计等部门要加大对非税收入实行“三权”管理的监督检查力度，确保“收支两条线”工作的落实。
任何部门和单位不得将非经营性收费擅自转作经营服务性收费，不得开设其他收入过渡性账户，否则视同“小金库”处理。
二、完善国有资产管理机制国有资产是行政事业单位开展业务活动和完成工作任务的物质基础。
事业单位财务预算管理存在的问题及建议4篇
事业单位财务预算管理存在的问题及建议4篇第一篇一、行政事业单位预算管理的现状与问题（一）工作人员预算管理意识薄弱，组织体系不健全首先，在行政事业单位中，很多管理层人员还没有意识到预算管理的重要性。
对于相关工作，各个单位的领导应当十分重视，并且由上至下使全部门的人员都了解财政预算编制对单位的重要意义，不能因为国家财政拨款就不引起重视，而涉及行政事业单位自己进行收支的，预算就更为重要。
其次，在编制预算规划是，没有投入相应的人力物力建构组织体系。
很多工作人员不具备进行财务预算管理的能力，在编制规划时敷衍了事，基础工作和制度不够完善，一人身兼数职，分工不明确，使财务的预算和管理出现了诸多漏洞。
（二）预算编制不科学，不切合实际首先，一些行政事业单位所采用的仍然是传统的编制方法，目前这种以上年为基期的预算方法是很多行政事业单位预算所采用的主要方法，如“零基预算”和“绩效考核预算”等预算方式没有得到很好的推广和使用，这也导致了进行的预算编制不够科学、合理，简单粗放的预算编制不但不能够体现出单位的发展水平，甚至会阻碍单位的下一步发展，不能起到任何促进作用。
其次，行政事业单位中一直推行“零基预算”的方法，但是在实际工作中，这种更加合理的方法并没有完全施行。
这种新方法比传统的方法需要花费更多的时间和精力，涉及的范围也更广，增加了财务人员的工作量，如何在两者之间进行取舍也成为了部分单位的一个难题，在预算更精确的基础上尽可能的节约编制成本。
（三）缺乏有效的执行与监督首先，缺乏明确的考核，促进预编编制的落地。
一些单位在制定了预算编制之后，并没有严格按照编制来执行，同时也缺乏相应的考核制度来对编制的落地严格考证。
之前的方案由于没有事实的考察，也无法给出新的方案一定的借鉴意义，有些行政事业单位虽然具有考核体制，但是这一制度过于空洞、缺乏科学性和针对性，很难对于资金的预算和管理起到指导作用。
其次，我国的行政事业单位缺乏一定的监督机构。
关于加强行政事业单位三公经费管理的思考
一、行政事业单位三公经费的定义与意义（一）行政事业单位三公经费的定义针对政府部门相关公用资金支出的概念便是三公经费。
对行政事业单位而言，三公经费即由政府向单位提供拨款，用于工作需要而产生的支出项目，具体包括因公出国（境）经费、公车购置及运行和公务招待等三个方面。
（二）行政事业单位三公经费的意义三公经费是行政事业单位正常运转不可缺少的资金保障。
无论是促进行政事业单位人员有效地开展内部工作，还是提升一定程度上政府部门的工作效率，进一步促使行政事业单位将自身的职能发挥充分，充足的三公经费是最基本的保证。
二、行政事业单位三公经费管理的现状随着国家各式管理规定的出台，三公经费支出正在逐年下降。
但是我国部分行政事业单位内部因为管理不严和重视程度不够，导致了腐败现象的产生。
因此，加强管理我国行政事业单位三公经费的任务迫在眉睫。
三、行政事业单位三公经费管理的问题（一）三公经费内控制度未能有效执行部分单位虽然制定了“三公”经费及会议费内部管理制度，但由于缺乏内部控制理念，主体责任意识不强，内部控制环境薄弱，有些地方并未按规定严格执行，相关内控形同虚设。
一是业务部门人员不熟悉财经政策和法规，总认为内控制度是财务部门的事，不理解也不配合财务工作，财务人员的工作得不到完全认可；二是财务核销人员职责履行不到位，明知报销凭证不全或不合规，但不愿意得罪人，凡领导已签字的票据，一律报销，单位内部审核监督成了“走过场”。
（二）三公经费预算管理不够规范1.预算方法过时导致预算不够合理行政事业单位普遍采用的预算方法为基数法，具体做法是以上个年度支出为依据来制定本年预算总额，其结果对于经费管理水平较差的行政单位来说，预算总额逐年上涨，管理水平较好的行政单位预算总额反而越来越低，因此落后过时的预算方法将导致结果不合理。
2.会计科目核算不明确增加预算难度根据现阶段的会计科目规则可知，三公经费虽设有明确的科目，但在实际核算记账过程中因财务人员与相关人员职业道德疏漏等问题导致了核算不明确，这不仅增加了总体的三公经费预算的难度，还会造成严重违纪违规。
加强行政事业单位财务管理建议
加强行政事业单位财务管理的建议摘要：随着我国的社会主义市场经济体制的逐步完善，行政事业单位所在的外在经济环境也发生了很大的变化，这就对其财务管理提出了更高的要求，需要与时俱进的改进财务管理措施，以尽可能的降低成本，实现社会效益最大化。
本文在分析了我国行政事业单位财务管理存在的问题的基础上提出加强财务管理的建议。
关键词：行政事业单位；预算管理；资产管理中图分类号：f812.2 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）09-0209-01财务管理对于规范企业的日常活动和业绩核算具有非常重要的意义，是每一个经济单位都必须重视的一部分。
而行政事业单位不同于一般的企业，它具有一定的政府职能，代替政府管理一定的社会公共事务，因此行政事业单位的财务管理水平就比一般企业有了多的意义，近年来，虽然我国对行政事业单位的审计力度加大，使得其财务管理的水平有了较大的提高，但是仍然不能适应快速发展的经济形势。
一、我国行政事业单位财务管理存在的问题(一)我国的财务管理理念落后传统的计划经济体制在我国根深蒂固，也影响了我国的行政事业单位财务管理理念，受此影响，单位的领导从事财务工作的财务人员对财务管理并没有真正的领悟，在认识上存在一些偏差。
这些导致行政事业单位的财务管理工作仅仅停留在口头层面上，相关的管理人员的理论知识和业务能力不强，多数事业单位的财务管理方式粗放，管理者对财务管理的理解不透彻，甚至连财务管理和财务核算的区分都不懂，如此一来，财务管理活动对经济活动的监督作用就无法发挥了。
(二)财务管理体制薄弱有些行政事业单位的财务管理制度不完善，体制薄弱。
主要由以下几个方面体现出来：首先是预算的编制不科学、不合理，很多单位的财务管理没有预算编制，就算是预算的，在很重要的细化方面编制的极为不科学，很多只是靠领导的一句话和想法来随意决定；其次是资金使用没有规划、专项资金随意使用，经费管理漏洞较多，对于专项资金的使用也很混乱，往往按照自己的主张工作，而将相关的规定抛之脑后，国有资金的流失现象也就不足为奇了。
如何加强行政事业单位财务管理工作的几点思考
财务管理如何加强行政事业单位财务管理工作的几点思考◎李熙群财务管理是一项系统化的复杂工作，涉及的内容比较多，行政事业单位在进行财务管理的过程中，必须严格按照国家相关财务规定执行各项财务管理工作，但是受到诸多因素影响，在实际管理过程中，往往会存在各种各样的问题，影响最终的管理效率和管理质量，只有对这些问题进行深入分析，有针对性采取措施加以应对，创新管理思路，才能为我国行政事业单位的长期可持续发展提供可靠的财务管理支持。
一、现阶段我国行政事业单位存在的主要问题1.对财务管理制度缺乏规范性。
任何一项管理工作都离不开完善的制度支持，财务管理更是如此，行政事业单位的财务管理工作要涵盖基本的财务审批、采购管理、办公管理以及其他方方面面需要投入成本的内容。
如果没有规范的管理制度，必然会导致管理秩序的混乱。
就目前我国行政事业单位的财务管理现状来看，其管理制度上明显缺乏规范性，具体主要表现在以下几个方面：其一，缺乏统筹管理机制，尤其是在风险控制方面，没有从全局角度对可能发生的风险进行全面梳理，并对各环节管理细节进行明确规范，导致制度执行过程中会存在脱节现象。
比如部分单位作为增值税一般纳税人，单位本身是可以开具普通发票，也制定了相关发票管理办法，但是办法中却没有明确发票购买、保管以及领用等环节的流程操作规范，这就导致员工在执行过程中，就会利用制度漏洞来获取不正当利益，发票管理制度也变成形式化文件，无法起到应有的管理效果。
再比如还有很多行政事业单位对于财务管理监督制度没有规范到位，虽然国家有关于事业单位资产管理的暂行办法，但是许多制度并没有真正落到实处，由于缺乏规范的监督管理制度，所以部分行政事业单位就会投机取巧，采取做假账等方法，账务数据和实际情况不符，比如固定资产，一些单位只有资产增加账目，但是却没有相应的资产报废减少账目，实际资金使用情况是=不清不楚，造成了很大的资金浪费。
2.预算编制缺乏完整性和准确性。
预算编制是财务管理工作中一项重要组成内容，现阶段我国行政事业单位预算编制中存在较多的漏项现象，导致无预算收支问题日益严峻。
关于加强行政事业单位财务管理的几点思考与建议
关于加强行政事业单位财务管理的几点思考与建议随着社会经济的发展，行政事业单位的规模不断扩大，财务管理的难度和重要性也越来越突出。
加强行政事业单位财务管理至关重要，以下是几点思考与建议。
首先，在人员管理方面，应该建立合理的薪酬激励机制，引导财务管理人员尽职尽责。
此外，加强财务人员的培训和学习，提高财务管理水平，推动财务工作和业务管理相结合。
其次，在制度建设方面，应构建科学、规范的财务管理体系，完善财务管理制度和流程。
要做到全程监管、全员参与、全方位覆盖，确保财务管理工作的透明度和公正性。
同时，建立审计机制，对行政事业单位的财务状况和管理情况进行评估，及时发现问题并作出处理，有效地提高财务管理水平。
此外，加强内部控制也是非常重要的。
行政事业单位应该建立完善的内部管理制度，确保各种环节的合规性和科学性。
财务管理部门应当及时掌握单位内部人员的动态情况，对于可能存在的违规行为进行监控和预警，及时发现问题并进行处置。
最后，要充分发挥信息技术的作用，建立数字化财务信息系统，做到财务数据的实时管理和分析。
通过统计分析和数据挖掘等技术手段，对行政事业单位的财务运营情况进行监测和预测，为决策提供科学依据。
总之，加强行政事业单位财务管理是一项长期而艰巨的任务，需要全体工作人员通力合作、坚持不懈，做到制度建设、人员管理、内部控制、信息化应用方面的有机结合，才能真正提高财务管理水平，为行政事业单位发展提供坚实的财务保障。
除了以上提出的几点思考与建议外，还有一些其他的方面需要进一步加强和改进。
以下是一些进一步的探究和建议：首先，应建立严格的财务监管和审查机构，有力地加强对财务管理的监督和审查。
这样可以确保行政事业单位的财务运作符合法律法规的要求，减少财务不规范和违规行为的发生。
对于存在违规行为的单位和人员，要严格追责和严惩。
同时，通过建立严格的惩戒机制，可以对财务管理人员起到严肃警示的作用，强化他们对财务管理的责任感和使命感，增强其主动性和积极性。
最新行政事业单位财务管理存在的问题及解决建议三篇
当前，财务管理已经逐渐成为我国经济管理工作的重要一环。
在行政事业单位处理的各种财务关系和财务活动中更是发挥着极为重要的作用。
近年来，随着政府采购行为的深入，部门预算和管库集中支付的推行，在发挥其重要作用的同时也存在着一些问题，思想上对事业单位的财务管理工作不重视，财务管理体制不完善等等。
这些问题的出现需要引起我们的注意，并针对问题提出相应的解决措施。
一、我国行政事业单位财务管理存在的问题(1)对行政事业单位财务管理重视程度缺乏对行政财务管理重视程度缺乏，是行政事业单位财务管理人员在思想方面存在的缺乏。
具体表达在一些行政事业单位的相关领导管理意识淡薄，只是将精力、时间投入到对政绩、业务和行政部门的工作的关注，而就忽略了对财务工作的支持。
更有甚者，一些财务部门相关领导根本不了解财经法律法规、不懂财务知识，只是将财务管理工作定义为一个“付款人〃的角色，在财务管理方面存在着众多的问题，致使财务管理部门不能充分发挥其部门该有的监控和辅助决策的功能。
除了定为不准以外，就是财务工作的性质和工作深度把握不深，不能很好的具备业务能力，行政事业单位关于财政管理的工作不能提上工作的议程，对这一工作的研究和分析及哦啊少，造成财务管理工作和单位业务活动不能很好的结合在一起，严重脱节的情况出现。
(2)财物管理体制不完善对于我国行政事业单位财务管理体制不完善的问题，我们大致可以从三个方面来分析说明：一是专项资金管理体制的问题。
二是预算外资金的问题，这将会导致预算外资金松而内资金紧的问题出现。
三是管理体制不完善所导致的社会分配不公和分配主体多元的问题，这将极可能引发腐*现象的出现。
预算外资金的产生，其实是一种由于政府对部门的放权和让利行为导致的后果，将原来的财政部门掌握的分配权逐渐下放，致使某些部门努力寻找预外财源。
(3)财务监测机制不到位俗话说，“没规矩不成方圆〃，要想让事物工作的运行都处于一种井然有序的状态下，就需要我们有相应的监督机制来保证实施和运行。
行政事业单位“三公经费”内部管理存在问题及对策建议思考
行政事业单位“三公经费”内部管理存在问题及对策建议思考行政事业单位“三公经费”内部管理存在的问题及对策建议思考我国行政事业单位的“三公经费”居高不下，是政府施政过程中重点关注的对象。
自从2012年开始，政府针对“三公经费”中的问题，出台了八项规定，使我国体制内的“三公经费”现象得到了显著改善。
在行政事业单位总体经费支出中，虽然“三公经费”消费占比已经极大程度削减，但我国部分行政事业单位中仍然存在侥幸者，伺机寻找铺张浪费的时机。
这说明在内部监督和自我管控等方面，行政事业单位还有很长的一段路要走，只有执行有效的措施，才能进一步缩减我国“三公”的总经费。
主管部门要切实加强行政支出的金额核算，深化内部监督的力度。
文章试图从内控视角分析行政事业单位在“三公经费”管理方面的管理政策。
为了更好地履行行政职能，更加科学高效地服务于社会与公众，行政事业单位履行政府职能时，经费是不可缺少的。
但是，在经费的具体支出上，还没有形成成熟、完善的把关制度，这也就导致在我国大部分的行政事业单位中出现了“三公经费”过度、铺张浪费的恶劣情况。
为了使行政事业单位更加科学合理的使用经费，一定要对“三公经费”问题进行严格的管控与约束。
在“三公经费”的管理上，内部控制占据很重要的地位，下文从内控出发，分析如何加强对“三公经费”的约束。
一、行政事业单位中的“三公经费”现状自从__年出台八项规定以来，我国的“三公经费”管控已经取得很大进展。
由政府主导，各部门积极配合，在各个行政事业单位中清查“三公经费”铺张浪费的问题，积极采取措施对“三公经费”进行严格的处理。
在党风党纪建设中，我党强化了行政事业单位工作人员的思想道德素质，强调了“三公经费”合理使用的重要性，在严打之下已经取得了良好的效果。
此外，在各个行政事业单位内部，也设立了独立于其他部门之外的“三公经费”监督体系，严格监督管理层的“三公经费”水平，将“三公经费”作为一项重要指标，与公务员的业绩考核相挂钩。
加强行政事业单位经费管理的几点建议
加强行政事业单位经费管理的几点建议近年来我国的行政管理费用快速增长，行政成本之高，已经达到世界少有的地步，国家财政背负了越来越重的负担。
我们为您编辑了“加强行政事业单位经费管理的几点建议”加强行政事业单位经费管理的几点建议一、加强综合预算管理，规范其他收入的管理近几年，财政部门加强了对行政事业性收费和罚没收入的管理，按照有关规定，预算单位的各项收入（如财政补助收入、上级补助收入、事业收入、经营收入等）全部纳入经费预算管理。
而除此以外的各项收入，包括对外投资收益、进修培训收人、房租、利息以及其他项目收入等，虽然也纳入了预算管理，列入了决算表中，但却“重收轻支”，对这部分收入应该如何进行使用和管理却并没有明确的规定，预算管理偏松，预算约束软化，透明度不高，缺乏监督。
其他收入是经费收入的重要组成部分。
长期以来，由于其他收入没有直接纳入财政预算，导致大量财政性资金游离于财政管理之外，削弱了政府宏观调控能力，降低了资金使用效益。
为规范其他收入的管理，应将其他收入全额纳入财政预算，实行规范化、法制化、科学化管理。
一是要加深对其他收入“所有权属国家、使用权归政府、管理权在财政”基本原则的认识。
各部门和单位必须更新观念，摒弃老旧的“收入自家观”、“政府抢夺观”和“财政侵权观”等，真正放弃非税收入的所有权、使用权和管理权。
二是要认真做好其他收入票据管理工作，从源头上防止与杜绝其他收入的违纪和腐败。
所有非经营性收费只能使用财政部门印制的票据。
对未使用财政部门印制的票据收取的收入，视同非法所得全额没收。
三是要健全其他收入监督检查机制。
建立完善收费公示、收费稽查、收费举报、违规处罚、责任追究等方面的制度。
监察、财政、审计等部门要加大对非税收入实行“三权”管理的监督检查力度，确保“收支两条线”工作的落实。
任何部门和单位不得将非经营性收费擅自转作经营服务性收费，不得开设其他收入过渡性账户，否则视同“小金库”处理。
二、完善国有资产管理机制国有资产是行政事业单位开展业务活动和完成工作任务的物质基础。
关于加强行政事业单位财务管理的几点思考与建议
关于加强行政事业单位财务管理的几点思考与建议随着经济的发展，行政事业单位在国家经济社会发展中发挥着越来越重要的作用。
而财务管理对于行政事业单位的健康稳定发展来说，同样是必不可少的一环。
因此，加强行政事业单位财务管理，不仅是人民群众的需求，也是行政事业单位自身的必然需求，下面提出几点思考与建议。
首先，建立完善的财务管理制度。
建立健全的财务管理制度，对于加强行政事业单位的财务管理至关重要。
行政事业单位财务管理制度的健全性决定了财务管理的规范化和科学化。
应该制订具体实施方案，明确财务管理的基本制度和流程，并定期修订和完善，使其真正落地实施。
其次，实行专业化的财务管理。
行政事业单位的财务管理应具有专业性和科学性，这样能够更好地规范和管理行政事业单位的财务收支。
完善行政事业单位财务管理人员的岗位职责和培训制度，提升管理人员的专业水平。
同时，采用更加先进的财务管理工具和技术，将会使得财务管理更加高效、精准。
再次，加强财务审计和监督。
财务审计对于行政事业单位来说，是必不可少的一个环节。
应该加强对于行政事业单位的财务审计和监督力度，深入挖掘财务问题，从根本上保障行政事业单位的财务安全。
同时，设立独立的审计机构，对行政事业单位的财务状况进行全面、深入的审查，及时发现和解决问题。
最后，建立科学的监督和考评制度。
为了更好地推进行政事业单位财务管理工作的规范化、专业化，应该加强对行政事业单位开展财务工作的监督和考评。
建立科学的监督评价制度，设立责任追究机制，对于不合格的行政事业单位和财务管理人员，及时给予处罚和纠正，督促行政事业单位规范开展财务管理工作。
综上所述，对于加强行政事业单位财务管理的几点思考与建议，希望能够有所启发，借鉴之后在实践中取得更加显著的效果和成果。
加强财务管理工作，有利于提高行政事业单位的管理水平，更好地满足人民群众的需求，为经济社会的发展做出更大的贡献。
随着经济的快速发展，行政事业单位的数量和规模也不断扩大，这使得行政事业单位财务管理面临了更多的挑战和机遇。
加强行政事业单位经费管理的几点建议
加强行政事业单位经费管理的几点建议一、加强经费预算与管理1.1 增强预算编制意识，设置合理经费预算1.2 优化经费管理流程，建立监督制度和考核机制1.3 加强社会资金对经费的投入，增强资金来源保障针对“加强经费预算与管理”这一标题，论文分析文章的主要内容为针对行政事业单位经费管理制度的薄弱点提出建议以及解决方案。
对于如何加强预算编制意识，文章认为应制定一套完善的预算编制流程，包括建立经费使用规定，收集和核算各项经费支出，以及对经费支出进行监督和考核等。
对于经费管理流程的优化方案，文章提出了建立监督制度和考核机制，加强对经费支出的监督，防止浪费和投资错误，同时对于因不同情况导致的误差，应当加强考核制度，对不同级别的单位进行逐级考核和督导。
对外开展合作，吸引社会资金的投入，以及建立多元化的资金来源保障机制也是加强经费预算与管理的有效途径。
二、提升行政效能，优化经费管理2.1 优化行政流程，降低行政成本2.2 推进信息化建设，提高行政工作质量2.3 建立科学的经济指标，加强经费使用与管理针对“提升行政效能，优化经费管理”这一标题，论文分析着眼于促进行政效能提升以及经费管理的结合，提出优化行政流程、推进信息化建设以及建立科学的经济指标加强经费使用与管理。
对于优化行政流程，文章主张降低行政成本，以达到行政效能最大化的目标，而科学的经济指标可以更有利于掌控资金的使用和效率的提高。
推进信息化建设，建立行政信息化系统以及数据资源平台，产生重大的意义–效益，更加实现系统智能化的管理，优化行政效能。
同时，为了确保科学的指标能够应用到实际经费管理中，我们建议制定针对性的经济指标，建立成熟的考核体系，对于经费使用进行监督和调节，确保经费高效，并维持财务稳定。
三、强化经费决策的科学性和民主性3.1 通过多元化的方式加强决策制定时的听取意见3.2 落实科学的评估机制，为科学决策提供数据支持3.3 加强信息披露，增强透明度，减少决策漏洞针对“强化经费决策的科学性和民主性”这一标题，文章认为必须遵循科学决策方法，加强听取多元化的意见，建立多元化的决策机制，落实科学的评估机制为科学的决策提供数据支持，同时加强信息披露，增强透明度，查询和公示相关的决策信息。
浅谈事业单位专项资金管理的问题及建议
浅谈事业单位专项资金管理的问题及建议随着社会经济的不断发展，事业单位在我国的地位和作用越来越重要。
作为公共服务、社会管理的重要组成部分，事业单位在促进经济发展、改善民生福祉等方面发挥着不可替代的作用。
在实际运行中，事业单位专项资金管理的问题也日益凸显，如何加强专项资金管理，提高专项资金使用效益，成为当前亟待解决的问题。
本文将围绕事业单位专项资金管理的问题展开讨论，并提出一些建议。
一、问题分析1. 专项资金使用效率低。
许多事业单位在专项资金使用过程中，存在着管理不规范、流程复杂、审批周期长等问题，导致资金使用效率低下。
有的单位存在着“办项目拿钱”和“不办项目拿钱”的现象，导致很多专项资金浪费在非正当用途上，影响了专项资金的使用效益。
2. 监督制约不足。
目前，事业单位专项资金管理存在监督制约不足的问题。
一方面，专项资金管理涉及到的审核、审批、监督等程序较为繁琐，容易出现漏洞。
监督部门对专项资金使用的监督力度较弱，有的单位甚至存在着监督不到位的情况。
3. 决策效率低。
部分事业单位专项资金管理存在着决策效率低的问题。
一些单位在专项资金使用上，决策程序繁琐，决策时间长，不符合现代管理的要求，导致专项资金使用效果不佳。
二、建议1. 加强专项资金管理制度建设。
事业单位应该加强专项资金管理制度建设，明确专项资金使用范围、审批权限、使用程序等，建立符合实际需要的管理制度。
并应该充分发挥事业单位的自主权，根据自身情况，制定专项资金使用的管理办法，提高专项资金使用效率。
事业单位应该加强专项资金使用的公开透明度，建立健全专项资金使用公开制度，及时向社会公布专项资金使用情况，接受社会监督，确保专项资金使用的公平合理。
3. 推行绩效评价机制。
事业单位应该建立绩效评价机制，对专项资金使用情况进行定期评估。
根据绩效评价结果，对专项资金使用情况进行总结和分析，发现问题，及时进行调整和改进，提高专项资金使用效益。
事业单位应该提高专项资金使用决策的效率，简化审批程序，减少决策时间，提高决策效率，提高专项资金使用的灵活性和效益。
行政事业单位财务管理存在的问题及建议
行政事业单位财务管理存在的问题及建议[摘要] 行政事业单位是区别于企业的一种独特的经济体，由于其行政职能使得其不能完全市场化，因此行政事业单位的财务管理也存在一定的特殊性。
作为行政事业单位管理工作的重要组成部分，财务管理对于促进社会各项事业的发展，提高公共服务质量有着十分重要的作用。
但是当前行政事业单位的财务管理工作中仍存在一些问题，例如管理不规范、制度不健全等方面。
本文立足现实存在的问题，为行政事业单位财务问题的改革提出改进建议。
[关键词] 行政事业单位财务管理问题建议行政事业单位承担着国家的各种管理和社会服务职能，履行行政职能使其不能完全市场化，因此维持其正常运转的资料来源主要依靠财政拨款。
行政事业单位财务管理是指行政事业单位为社会提高公共产品和服务的过程中的经济管理管理活动，也是行政事业单位重要的管理工作。
它包括预算编制、预算执行、预算评价三个阶段，内部控制、资产管理、财务监督三个方面的主要内容。
随着部门预算、国库集中支付、政府采购等为核心的财政管理制度改革的不断推进，对行政事业单位的财务管理提出了更高的要求。
然而，在实际工作中仍存在一些问题有待解决，规范行政事业单位的财务管理工作对于堵塞漏洞、节约财政资金有着重要的意义。
一、行政事业单位财务管理存在的问题1、财务管理职能较弱, 资金使用效益低下由于行政事业单位特殊性以及我国长期存在的行政制度造成行政事业单位的预算不全面，不规格，不能够反映本单位财务收支的全面和工作重点。
在经费的事业过程中，使得费用支出无计划、无控制，使得其不能完全市场化。
行政事业单位的财务部门忽视了资金使用前的预测和使用中的控制，对经费收支的考核只是追求账面的平衡，缺乏对资金使用效率的考核。
这种现象的存在弱化了行政事业单位的财务管理职能，造成资金的使用效率低下。
2、固定资产管理不规范行政事业单位对于固定资产长期存在着重使用轻管理，资产闲置流失严重的现象。
对固定资产管理不规范主要表现在三个方面：首先账实不符，这种现象的存在是由于有些单位在购置固定资产时不记录固定资产而是列入经费支出，这样的记账方式使单位的固定资产不能准确的出现账面上，缺乏监督，导致账面与实际不符。
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行政事业管理费是各级党政机关维持正常运转所必需的经费开支，建国以来，为了适应各个时期不同阶段的社会发展的需要，我国政府制定了各种不同的经费管理制度，目的都是为了合理分配有限的资金，增强宏观调控的能力。
但是近年来，我国的行政管理费用的增长过快和管理过宽、随意性较大，导致腐败的滋生。
如何管好用好各项行政事业经费，提高各项经费的使用效率，已成为摆在我们面前的重要课题。
本文尝试通过对行政事业单位经费管理存在问题进行分析，寻找加强行政事业单位经费管理的有效途径，保障财政资金用在最需要的地方。
一、加强综合预算管理，规其他收入的管理
近几年，财政部门加强了对行政事业性收费和罚没收入的管理，按照有关规定，预算单位的各项收入(如财政补助收入、上级补助收入、事业收入、经营收入等)全部纳入经费预算管理。
而除此以外的各项收入，包括对外投资收益、进修培训收人、房租、利息以及其他项目收入等，虽然也纳入了预算管理，列入了决算表中，但却“重收轻支”，对这部分收入应该如何进行使用和管理却并没有明确的规定，预算管理偏松，预算约束软化，透明度不高，缺乏监督。
其他收入是经费收入的重要组成部分。
长期以来，由于其他收入没有直接纳入财政预算，导致大量财政性资金游离于财政管理之外，削弱了政府宏观调控能力，降低了资金使用效益。
为规其他收入的管理，应将其他收入全额纳入财政预算，实行规化、法制化、科学化管理。
一是要加深对其他收入“所有权属国家、使用权归政府、管理权在财政”基本原则的认识。
各部门和单位必须更新观念，摒弃老旧的“收入自家观”、“政府抢夺观”和“财政侵权观”等，真正放弃非税收入的所有权、使用权和管
理权。
二是要认真做好其他收入票据管理工作，从源头上防止与杜绝其他收入的违纪和腐败。
所有非经营性收费只能使用财政部门印制的票据。
对未使用财政部门印制的票据收取的收入，视同非法所得全额
没收。
三是要健全其他收入监督检查机制。
建立完善收费公示、收费稽查、收费举报、违规处罚、责任追究等方面的制度。
监察、财政、审计等部门要加大对非税收入实行“三权”管理的监督检查力度，确保“收支两条线”工作的落实。
任何部门和单位不得将非经营性收费擅自转作经营服务性收费，不得开设其他收入过渡性账户，否则视同“小金库”处理。
二、完善国有资产管理机制
国有资产是行政事业单位开展业务活动和完成工作任务的物质基础。
虽然各行政事业单位都建立了资产管理制度和责任制，但总体状况不容乐观，仍存在家底不清、账实不符、重钱轻物、产权不清等问题。
“国家统一所有，政府分级监管，单位占有使用”的管理体制，在实际操作上责任主体不明、责任划分不清、权利和义务不对称，使得以下问题比较明显：
(一)资产的所有权和使用权分离
由于固定资产的购建掌握在各使用单位手中，造成资产实际占用权、处置权等全部落在各个使用单位，要进行跨部门、跨单位的资产配置基本上不可能，从而造成各单位之间资产的占有严重失衡。
如办公用房，有的单位多余，闲置或出租，有的单位则全部靠租借。
(二)会计核算存在漏洞
对固定资产的会计核算存在漏洞。
现行会计核算上预算单位固定资产不计提折旧，固定资产在使用磨损、实际价值逐渐递减但尚未报废之前，账面净值一直保持原始价值，导致账实严重不符，有的资产已报废，但清理前账面一直未调整，使“家底”不清;固定资产与固定基金同增同减，在基建项目完工后，由于资金来源尚未全部落实，资产长期无法入账，造成有物无账。
(三)资产的使用效益低
各单位对国有资产的产权意识还比较薄弱，账实不符现象严重，不少单位随意处置国有资产，资产管理与财务管理脱节现象比较突出，普遍存在“重钱轻物”、“重购轻管”的现象。
存在资产低效使用的问题，在资产购置上存在随意性乃至盲目性，赶超消费浪潮，追求“高精尖”、“功能全”，一方面不断向财政要钱，投资兴建或购置资产，提前更新，使大量尚能使用的设备处于闲置状态;另一方面不及时地对设备进行保养、检修、
维护，致使许多设备无法继续使用或超常规、破坏性地使用，造成设备快速老化，影响了资产的使用效果和寿命。
这大大的影响资产管理效能，影响行政事业单位的运转效率。
三、加强经费的部审计和财政审计监督，规职务消费
目前相当大部分行政事业单位没有设立部审计机构;有的虽然设了部审计机构，但力量薄弱，甚至是个摆设;有的部审计机构与纪检监察部门合署办公，大量时间和精力用在办案上，不能有效的发挥部审计的作用;有的单位将部审计机构设在财务部门，对下级审计可以发挥一定的作用，但对本级财务的监督就不能有效地发挥作用。
公职人员在履行公务时必须的消费是合理的职务消费，是保证国家机关正常运转的重要条件，其存在是必要的。
问题是由于对职务消费的含义、分类、围、标准等基本问题研究不够，管理监督不健全，使实际工作中缺乏科学合理、规透明的制度性约束，也无法进行部审计，往往造成职务消费恶性膨胀。
缺乏部审计的职务消费在一些方面变成职务享受和假公济私的手段，极易出现以职务消费为名，弄虚作假、虚报冒领、贪污侵吞等消极腐败问题。
如一些无实际容、无明确任务的会议、出国考察，违反规定购配小汽车等等，造成行政经费的不断膨胀。
部审计的目标是帮助组织和单位的成员有效地履行其职责，从而提高其经济效益或有效地提高资金的使用效益。
(一)建立健全部审计机构
行政事业单位要从编制上解决人员问题，把审机构设置列入行政事业单位的“三定方案”中，配备素质高、业务强的部审计人员，招聘具有审计专业技能人才充实审计队伍，加强审计力量。
参照国家审计的有些做法，如审计程序、方法、对问题的定性及处理处罚等建立健全部审计制度，使部审计工作发挥更大的作用。
(二)加强财政审计监督
财政监督作为经费管理的重要组成部分，是实施财政政策、规财经秩序的重要保证。
在进一步健全财政监督机制的基础上，把工作重点放在完善政策、制度上，逐步实现监督管理的规化。
财政部门的工作人员要以深化财政改革、加强和完善财政管理为中心，做到收入监督与支出监督并举，专项检查与日常监督并重，开展定期的监督检查。
在监督环节上，重点加强对财政资金分配、使用和效益情况的监督检查，同时建立起财政部门、主管部门、资金使用单位、审计部门相互制约的预算执行监督机制，发挥监督工作对财政运行的预警保障作用。
(三)强化对职务消费的控制管理
各单位要始终坚持适度从紧、量入为出的政策，采取切实有效的措施，运用科学方法管好“人、车、会、话”等重点支出项目，在日常工作中做到精简和分离相结合，人为压缩行政事业经费开支。
如：制定科学的小汽车管理办法，节减汽车燃修费用开支;完善会议管理办法，减少会议经费开支;扩大政府采购围，不断节约财政资金等。
同时不断探索，不断完善对职务消费的控制管理。
将职务消费划定围，结合部门预算将消费支出具体到项目和人，不准超越。
消费额度定量化、货币化，将职务消费定量、定额化，包干到人，公开透明。
既可以节约政府行政支出费用，提高职务消费的合规性，又有利于防腐倡廉。
今后应结合
公务员gong 资、福利制度的改革，逐步将个人职务消费部分(用车、通讯和与个人福利相关的消费)纳入公务员薪酬中去，减少职务消费的公款支出比重，在此基础上规职务消费。