公司ERP系统技术要求公开
公司ERP系统技术要求公开
公司ERP系统技术要求公开随着信息技术的不断发展，企业资源规划（ERP）系统已成为企业管理的重要组成部分。
作为一个综合管理软件系统，ERP系统的功能包括财务管理、采购管理、销售管理、生产管理、库存管理等多个方面。
为了确保系统的正常运行和满足企业的需求，公司需要制定一套明确的技术要求。
本文将从硬件、软件和网络等方面介绍公司ERP系统的技术要求。
一、硬件要求：1.服务器要求：公司ERP系统需要部署在高性能服务器上，以保证系统的稳定性和可靠性。
服务器的主要配置要求包括处理器型号、内存容量、硬盘容量等。
处理器应选择性能较高的多核心产品，内存容量应满足系统运行的需求，硬盘容量要足够存储系统和数据库。
此外，服务器还应具备良好的散热性能和可靠的电源供应，以确保系统正常运行。
2. 客户端要求：作为ERP系统的用户，员工需要通过客户端进行系统的操作和数据的输入。
客户端的要求主要包括计算机的配置和操作系统的版本。
计算机的配置要求可以根据实际情况进行调整，但一般建议选择性能较好的计算机，以提高系统的响应速度。
操作系统的版本要求应支持ERP系统所采用的软件，如Windows7及以上版本。
二、软件要求：1. 操作系统要求：作为一个复杂的管理系统，ERP系统需要在一个稳定而安全的操作系统环境中运行。
常用的操作系统包括Windows Server、Linux等。
企业在选择操作系统时应考虑到系统的稳定性、安全性和兼容性等因素。
2. 数据库要求：数据库是ERP系统的核心组成部分，负责存储和管理企业的数据。
常用的企业数据库有Oracle、MySQL等。
在选择数据库时，应考虑到数据库的性能、可扩展性和数据安全等方面的需求，以确保系统的正常运行和数据的安全。
3. 开发工具和语言要求：ERP系统的开发需要使用相应的开发工具和编程语言。
常用的开发工具有Visual Studio、Eclipse等，常用的编程语言有C#、Java等。
开发工具和编程语言的选择应根据公司的实际情况和开发团队的技术背景进行确定。
erp系统操作规范和制度
erp系统操作规范和制度过滤系统操作规程1、水泵应严格按照操作手册的规定进行操作和维护。
2、必须严格按过滤器的设计压力进行操作，不得超压运行。
3、叠片过滤器进出口压力差超过0.1Mpa，要对过滤器进行清洗。
4、人工清洗叠片时，应用清水冲洗，内芯破损应立即更换，并注意安装正确。
5、应有熟知操作规程的人负责过滤装置的操作，以保证过滤设备的正常运行。
6、施肥应在灌溉进行30分钟后，作物根部积蓄一定水量后开始。
7、施肥罐施肥时，施肥罐中注入的固体颗粒（可溶性）不得超过施肥罐容器的1/2。
8、滴施肥（药）时，先开施肥罐出水球阀，再打开其进水球阀，稍后缓慢稍许关闭两球阀间的闸阀，使其前后产生压力差，通过增加的压力差将灌中肥料带入系统管网中。
9、每一轮滴组的滴肥时间应根据经验以及罐体容积的大小和肥（药）量的多少确定，施肥时间约占整个滴水时间的1/3，结束滴水前的半个小时必须停止施肥。
10、施肥罐滴施完一轮后，完全开启罐底球阀，排除杂质，清洗罐体，以备下一轮施肥。
第二篇:erp系统操作规范和制度运行ERP系统注意事项第三篇:erp系统操作规范和制度超声科管理规章制度一.根据院部的考核细则指示和要求，超声科结合本科室工作特点、超声科严格执行医务人员准入制度，切实贯彻《中华人民共和国执业医师法》，医师持有《医师资格证》，护士持有《护士执业证书》，做到依法执业，规范执业，保护患者基本权益。
二.科室旨在培养一批专业技术水平高、热爱专业、热爱医院、热爱本职工作，与时俱进，科学观念强的优秀人才。
根据各检查室设备特点、性能、制订相应的规章制度及职责，并要求严格遵守。
四.为了严把医疗质量关，严防错漏及不准确检查信息的出现，减少医疗差错、医疗事故、医疗纠纷，加强管理，科室抽调骨干人才把关，以更好的为病人服务。
热爱本职工作，尽职尽责，具备无私奉献精神，有一定服务技巧和能力，与大家、与病人和谐相处的人员，以把我科的业务管理推向一个新的更高水平。
上市公司对ERP的要求
上市公司对ERP的要求摘要:一、上市公司监管部门对上市公司财务信息质量的要求 ERP的财务模块的最大特点是及时反映企业的资金流真实状况。
真实是ERP的生命力.各种经过加工过的报表将妨碍企业高层、股东或债权人对企业的了解，信息失真将使高层决策不准不力甚至失误.一、上市公司监管部门对上市公司财务信息质量的要求ERP的财务模块的最大特点是及时反映企业的资金流真实状况.真实是ERP的生命力。
各种经过加工过的报表将妨碍企业高层、股东或债权人对企业的了解，信息失真将使高层决策不准不力甚至失误.因此，企业内外各方“利益人”迫切需要及时掌握企业的真实情况。
二、从电算化到实施ERP是一场艰难变革，但上市公司实施ERP系统后可有力支撑企业全面提升财务信息质量。
1、会计电算化是对上市公司的基本要求，但由于电算化的某些局限，导致财务信息质量提高乏力。
会计电算化系统使得会计人员从财务账册中解放出来,但并未从根本上提高财务信息质量.电算化系统的信息源基本依靠手工录入或部分的数据导入，从宏观层面讲，会计财务的作业方式,长期以来主要体现在事后收集和反映会计数据上,仅记录业务结果。
另外，系统的信息处理一般都是对手工会计职能的自动化,这对满足会计核算的要求来说已经足够，但在业务流程的监控和与其他系统的集成性上还需要加以完善。
会计电算化在管理控制和决策支持方面的功能相对较弱，不论是时效性上，还是针对性上，都难以展现作用。
在这种情况下，产生于上个世纪90年代的ＥＲＰ系统成了企业的一个新选择。
2、上市公司实施ERP系统可有力支撑企业全面提升财务信息质量。
ERP即企业资源计划(ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅｓＰｌａｎｎｉｎｇ,简称ＥＲＰ）的基本思想是将企业的运营流程看作一个紧密连接的供应链,包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等,其目标是充分协调企业内外部资源,确立企业全面竞争优势。
ＥＲＰ系统是个较完整的集成化管理信息系统，包括分销、制造、财务、质量控制、售后服务、人力资源、运输管理等子系统。
技术规格建议书
技术规格建议书一、引言技术规格建议书旨在为项目实施提供技术指导和规范，确保项目的顺利进行。
本文将详细介绍项目的技术规格要求，包括硬件设备、软件系统和网络架构等方面。
二、项目背景本项目为某公司的信息化建设项目，旨在提升公司的业务效率和管理水平。
项目涉及的主要内容包括企业资源计划（ERP）系统的建设、服务器和存储设备的采购、网络架构的设计等。
三、技术规格要求1. 硬件设备1.1 服务器：建议采购高性能、高可靠性的服务器，支持多核心处理器和大容量内存，以满足系统的性能需求。
服务器应具备良好的扩展性和可靠性，支持冗余配置，以确保系统的稳定运行。
1.2 存储设备：建议采购高速、大容量的存储设备，支持硬件级别的数据加密和数据备份功能，以保证数据的安全性和可靠性。
存储设备应具备良好的扩展性，以满足未来业务的增长需求。
1.3 终端设备：根据公司员工的实际需求，建议采购高性能、高分辨率的终端设备，以提升员工的工作效率和舒适度。
终端设备应支持公司所需的软件系统和网络连接方式。
2. 软件系统2.1 ERP系统：根据公司的业务流程和管理需求，建议选择符合国际标准的ERP系统。
系统应支持多语言、多货币、多时区等特性，以适应公司的国际化业务发展。
系统应具备良好的可定制性和易用性，方便公司进行后续的业务拓展和系统升级。
2.2 安全防护系统：建议部署完善的安全防护系统，包括防火墙、入侵检测系统、反病毒软件等。
系统应能够有效保护公司的信息资产安全，防范各类网络攻击和数据泄露风险。
2.3 办公软件：根据公司员工的实际需求，建议采购符合公司业务特点的办公软件，包括文字处理软件、电子表格软件、演示文稿软件等。
软件应具备良好的兼容性和易用性，以提高员工的工作效率。
3. 网络架构3.1 局域网（LAN）：建议采用高速、可靠的以太网技术，以满足公司内部各个部门之间的数据传输需求。
局域网应具备良好的可扩展性和可管理性，方便后续的网络拓展和维护管理。
某公司ERP系统操作及要求
2.库存调整单都是要经过财务部审核的
需要时
盘点单
定期或不定期对仓库时行盘点时
1、盘点前要先做‘货品月分仓存核算’
需要时
对于生产车间退料到仓库，则根据生产统计人员的退料申请单转退料单，反馈了投料情况
1.领料必须按申请单来做
2、要核对清楚实际发料数量，在做生产领料/退料/补料时要与实际的一致。领退补料后结存的数量应与实际相符
白班的数据要当天录入，晚中班的数据下一天9点前录入完整
调拨单
库存调拨主要是货品在不同仓库或库位之间进行转移时需做调拨单
1、领料单要根据申请单来转入，王延辉的录入的托工单做领料时可不按申请单转入即直接根据托工单做托工领料单
白班的数据要当天录入，晚中班的数据下一天9点前录入完整
生产退料单（含毛坯/半成品/托外）
对于生产车间退料到仓库，则根据生产统计人员的退料申请单转退料单，反馈了投料情况
1、领料必须按申请单来做
2、要核对清楚实际发料数量，在做生产领料/退料/补料时要与实际的一致。领退补料后结存的数量应与实际相符
1、在当存货库位发生变化时要及时调整系统的数量
发生时
调整单
盘点后帐载与实际的数量及成本有差异时
如果经成本计算后有产生月未成本调整单，但月未成本调整单是显示在当月的最后一天，为了显示到结帐内，则仓库要把月未成本调整单里计算出来的数量调整录入到库存调整单里调整成本，并重核成本
1.库存调整单要正确选择调整方式即变动成本或固定成本
1、经品质部检验允许入库的货品进行入库并要核对数量及入库仓库或库位
2、入库日期要与实际一致
白班的数据要在发生时录入，晚中班的数据下一天9点前录入完整
企业ERP系统管理员岗位职责及岗位要求
企业ERP系统管理员岗位职责及岗位要求企业ERP系统管理员是指负责企业内部ERP系统的日常管理和运维工作的专职人员。
他们负责确保系统的稳定运行和高效运行，同时也负责系统的维护、升级和优化等工作。
企业ERP系统管理员在企业的信息化建设中具有非常重要的作用，下面将详细介绍其岗位职责和岗位要求。
一、岗位职责：1.系统的安装和配置：负责ERP系统的安装和配置工作，包括服务器的搭建、软件的安装和相关的配置工作，确保系统能够正常运行。
2.系统的维护和升级：负责ERP系统的日常维护工作，包括数据备份、数据库维护、系统安全性检查等，同时也负责系统的升级和更新工作，确保系统始终处于最新的版本。
3.系统的故障排除：负责ERP系统的故障排除工作，包括系统错误的定位、故障原因的分析和解决等，确保系统能够及时恢复正常运行。
4.系统的优化和性能改进：负责分析系统的性能问题，并提出相应的优化和改进措施，包括数据库的优化、程序的优化等，以提高系统的运行效率。
5.用户培训和支持：负责为ERP系统的用户提供培训和支持，解答用户的疑问和问题，帮助用户顺利使用系统。
6.系统安全管理：负责ERP系统的安全管理工作，包括用户权限的管理、系统登录安全控制、数据安全保护等，确保系统的安全性。
7.系统报表和数据分析：负责根据企业的需求，生成相关的报表和数据分析，为企业的决策提供依据。
8.与供应商的沟通和协调：负责与ERP系统供应商的沟通和协调工作，及时反馈系统问题和需求，并协助供应商解决相关问题。
二、岗位要求：1.专业知识：良好的计算机基础知识，熟悉数据库管理和网络操作，熟悉企业ERP系统的功能和使用方法。
2.技能要求：具备良好的沟通和协调能力，以及解决问题的能力，有一定的项目管理经验和团队合作能力。
3.学历要求：本科及以上学历，计算机相关专业优先。
4.经验要求：有一定的系统管理和维护经验，熟悉ERP系统的安装、配置和使用。
5.适应能力：具备良好的学习能力和适应能力，能够快速掌握新技术和新知识。
ERP技术开发岗位职责职位要求
ERP技术开发岗位职责职位要求
一、岗位职责：
1、承担ERP系统的开发和维护工作，包括需求分析、系统设计、编码实现、测试、上线、维护等工作；
2、负责ERP系统模块的开发，包括但不限于销售、采购、库存、生产、财务等；
3、与产品、UI、测试等团队协作，共同完成产品的开发和发布；
4、沟通用户需求，提高产品的质量和用户满意度；
5、参与技术选型和研究，根据业务需求持续优化系统性能和用
户体验；
6、对系统性能进行监控和分析，及时解决问题，保障系统的稳
定性和安全性。
二、职位要求：
1、本科及以上计算机、软件工程等相关专业毕业，至少3年以
上ERP系统开发经验；
2、扎实的Java编程功底，熟悉Spring、Hibernate、Mybatis
等开源技术框架；
3、熟悉关系型数据库MySQL、Oracle等，能够编写高效的SQL
语句；
4、具备敏锐的业务理解能力和拓展思维，能够深入了解业务流
程和用户需求，并提供有效的解决方案；
5、熟练掌握UNIX/Linux操作系统及常用命令；
6、具备良好的逻辑思维能力、沟通能力和团队协作精神，能够
与不同团队成员高效协同工作；
7、对技术有热情，具备学习能力和自我驱动能力，能够持续关注技术发展并在实际项目中应用；
8、有ERP、CRM、OA等企业管理系统开发经验者优先考虑。
企业ERP系统管理制度
企业ERP系统管理制度一、引言企业资源计划（ERP）系统是一种集成的管理信息系统，它能够整合企业各个部门的信息流，实现信息共享和业务流程优化。
为了保证ERP系统的有效运行和管理，企业需要建立一套完善的ERP系统管理制度。
本文将详细介绍企业ERP系统管理制度的内容和要求。
二、ERP系统管理制度的目的企业ERP系统管理制度的目的是确保ERP系统的稳定运行，提高工作效率，保护企业信息安全，规范系统使用行为，确保数据准确性和完整性。
三、ERP系统管理制度的内容1. 系统运维管理- 确定ERP系统的运维责任人和运维团队，明确其职责和权限；- 建立系统备份和恢复机制，确保系统数据的安全性和可靠性；- 定期对系统进行巡检和维护，及时处理系统故障和异常；- 定期进行系统性能评估和优化，提高系统的响应速度和稳定性。
2. 权限管理- 设定用户权限，根据岗位职责和工作需要，给予不同用户不同的系统访问权限；- 对于敏感数据和操作，设定严格的权限控制，确保只有授权人员才能访问和操作；- 定期审查用户权限，及时撤销离职员工的系统访问权限。
3. 数据管理- 建立数据管理规范，包括数据录入、修改、删除和查询的流程和要求；- 对于重要数据和业务流程，设定数据备份和恢复机制，确保数据的安全性和可靠性；- 定期进行数据清理和归档，保证数据的准确性和系统的运行效率。
4. 安全管理- 建立系统安全策略，包括网络安全、系统安全和数据安全等方面；- 设定密码策略，要求用户定期更换密码，并设置密码复杂度要求；- 定期进行系统安全漏洞扫描和修复，确保系统的安全性和稳定性；- 建立安全事件管理机制，及时处理安全事件和漏洞。
5. 培训和培养- 对新入职员工进行系统培训，介绍系统的基本功能和操作流程；- 定期组织系统培训和技术交流，提高员工对系统的使用能力和技术水平；- 建立知识库和技术文档，方便员工查询和学习。
6. 监控和评估- 建立系统日志和监控机制，及时发现系统异常和安全事件；- 定期对系统进行评估和审计，发现问题并及时改进；- 建立用户反馈机制，收集用户对系统的意见和建议，改进系统的用户体验。
某公司ERP系统的解决方案
某公司ERP系统的解决方案1. 简介本文档旨在为某公司的ERP系统提供解决方案。
ERP系统是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）的缩写，通过集成各个部门的业务流程和信息系统，实现企业资源的共享、信息的集中管理，从而提高企业的管理效率和决策水平。
本文主要围绕系统需求、架构设计、技术选型以及实施计划等方面展开。
2. 系统需求某公司的ERP系统需要满足以下主要需求：2.1 模块化设计系统需要划分为多个模块，包括人力资源、财务管理、供应链管理、销售与市场、制造与生产等。
每个模块需要根据具体的业务需求进行设计，并能够灵活扩展和定制。
2.2 数据集成和共享系统需要能够集成和共享各个部门的数据，确保各个模块之间的数据一致性和准确性。
同时，系统需要支持与外部系统的数据交互，如与供应商、客户等系统的对接。
2.3 强大的报表与分析功能系统需要提供丰富的报表和分析功能，能够满足不同层级的管理人员和决策者的需求。
报表和分析结果应该直观、易读，并能够支持多维度的数据展示和分析。
2.4 安全性和权限控制系统需要具备高度的安全性，保障企业的数据不被泄露或篡改。
同时，系统还需要支持权限控制，确保用户只能访问和操作其所需的数据和功能。
2.5 易用性和用户体验系统应该具备良好的用户界面和用户体验，提供简洁直观的操作流程。
系统的使用不应该对普通用户产生过多的学习成本，同时还需要提供详细的帮助文档和培训材料。
3. 架构设计基于上述需求，某公司ERP系统的架构设计如下：前端部分采用现代化的Web技术，使用React框架进行开发。
通过响应式的设计和用户友好的界面，实现系统的易用性和用户体验。
3.2 后端后端部分采用Java语言，使用Spring Boot框架进行开发。
Spring Boot提供了丰富的开发工具和组件，可以快速构建稳定可靠的后端系统。
3.3 数据库系统的数据存储采用关系型数据库，如MySQL或Oracle。
公司ERP系统技术要求
1. 项目技术要求1.1 总体规划未来XXXXX 电子有限公司应构筑以ERP 系统为核心的集成的生产经营管控平台，基于统一集成的信息化管控平台，通过合理的组织结构设计、业务流程的设计和统一规范的基础数据管理，不断推进和建设信息化对企业的支撑体系。
未来信息化管控平台整体方案架构如下图： 在整体方案架构内，本期项目规划实施的应用系统如下：● 企业资源计划管理（ERP ）通过企业资源计划管理（ERP ）系统的建设，搭建统一的生产经营管控平台，管控科研生产任务的全过程，规范基础数据和业务流程，支持集成化生产、采购、库存、交付、项目、质量等业务运营管理，实现财务业务一体化，实现物流、资金流和信息流的统一，提高核算效率和准确度，实现业务数据充分共享。
● 主数据管理系统（MDM ）通过主数据管理系统（MDM ）的建设，建立统一的基础数据管理平台，规范数据标准，梳理数据流向，实现企业基础数据的统一规则、统一标准，同时健全和完善相关基础数据维护流程，提升企业的基础数据管理水平。
从而为数据利用与价值挖掘，大数据分析等应接入层办公自动化（OA ）/企业门户（EP ）管控层运营层技术平台/集成平台/安全认证/数据库技术层企业绩效管理（CPM ）决策支持系统（BI ）全面预算管理（BPC）风险管控（GRC）产品数据包系统（QMS ）用打下基础。
●条码管理系统（BARCODE）通过条码管理系统（BARCODE）的建设，实现生产经营业务中各类单据的条码化，提高数据采集的效率和准确度。
通过条码系统与ERP系统库存模块的集成，实现仓库数字化管理及精细化管理；依托信息系统的支持，实现仓库物料的批次管理、质保期管理、先进先出管理，从而提高仓库作业效率和准确性，实现无纸化作业。
●流程管理系统（BPM）通过流程管理系统（BPM）系统的建设，搭建统一业务流程管理平台，帮助企业统一流程语言，规范业务流程。
实现部门间流程的串联，提高流程的执行效率；实现流程的全生命周期管理及电子化，提高流程的透明度，降低企业管理成本，提升公司整体管理水平。
上市公司对ERP的要求
上市公司对ERP的要求摘要：一、上市公司监管部门对上市公司财务信息质量的要求 ERP的财务模块的最大特点是及时反映企业的资金流真实状况。
真实是ERP的生命力。
各种经过加工过的报表将妨碍企业高层、股东或债权人对企业的了解,信息失真将使高层决策不准不力甚至失误。
一、上市公司监管部门对上市公司财务信息质量的要求ERP的财务模块的最大特点是及时反映企业的资金流真实状况。
真实是ERP的生命力。
各种经过加工过的报表将妨碍企业高层、股东或债权人对企业的了解,信息失真将使高层决策不准不力甚至失误。
因此,企业内外各方“利益人”迫切需要及时掌握企业的真实情况。
二、从电算化到实施ERP是一场艰难变革，但上市公司实施ERP系统后可有力支撑企业全面提升财务信息质量。
1、会计电算化是对上市公司的基本要求，但由于电算化的某些局限，导致财务信息质量提高乏力。
会计电算化系统使得会计人员从财务账册中解放出来,但并未从根本上提高财务信息质量。
电算化系统的信息源基本依靠手工录入或部分的数据导入,从宏观层面讲,会计财务的作业方式,长期以来主要体现在事后收集和反映会计数据上,仅记录业务结果。
另外,系统的信息处理一般都是对手工会计职能的自动化,这对满足会计核算的要求来说已经足够,但在业务流程的监控和与其他系统的集成性上还需要加以完善。
会计电算化在管理控制和决策支持方面的功能相对较弱,不论是时效性上,还是针对性上,都难以展现作用。
在这种情况下,产生于上个世纪90年代的ＥＲＰ系统成了企业的一个新选择。
2、上市公司实施ERP系统可有力支撑企业全面提升财务信息质量。
ERP即企业资源计划(ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅｓＰｌａｎｎｉｎｇ,简称ＥＲＰ)的基本思想是将企业的运营流程看作一个紧密连接的供应链,包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等,其目标是充分协调企业内外部资源,确立企业全面竞争优势。
ＥＲＰ系统是个较完整的集成化管理信息系统,包括分销、制造、财务、质量控制、售后服务、人力资源、运输管理等子系统。
ERP系统管理员职责及要求
ERP系统管理员职责及要求一、职责：1.管理ERP系统：负责安装、配置、更新和维护ERP系统，确保系统的稳定运行。
监控系统性能，及时识别和解决问题，防止系统故障和崩溃。
确保系统的高可用性和安全性。
2.数据管理：负责管理ERP系统中的数据，包括数据备份、恢复和清理。
确保数据的完整性、准确性和可用性。
制定数据管理策略和流程，有效管理数据的存储和访问权限。
3.用户支持：提供ERP系统的技术支持，解决用户的问题和难题。
培训新用户，提供系统操作指导和培训材料。
确保用户能够正确使用系统，充分发挥系统的功能和优势。
4.系统改进：与业务部门合作，了解用户需求，提出系统改进的建议。
参与系统升级和功能扩展的计划和实施。
跟踪最新的ERP系统技术和发展趋势，保持对系统的更新和改进。
5.安全管理：确保ERP系统的安全性，制定和执行安全策略和措施。
维护用户权限和访问控制，防止未经授权的访问和数据泄露。
监测系统的安全漏洞和威胁，尽快采取措施进行修复和预防。
6.培训和文档：制定培训计划和材料，定期进行用户培训和系统使用指导。
编写和维护操作手册和系统文档，确保用户能够方便地获得信息和指导。
提供技术文档和报告，记录系统配置和问题解决过程。
二、要求：1.技术知识：具备扎实的计算机和信息技术知识，熟悉ERP系统的原理和架构。
熟悉数据库管理和运维，了解常用的数据库软件和工具。
熟悉服务器管理和网络安全，掌握操作系统和网络协议的基本原理。
2.问题解决能力：具备良好的问题识别和解决能力，能够迅速判断和定位系统故障，并采取针对性的措施进行修复。
能够有效处理用户的问题和投诉，提供专业的技术支持和解决方案。
3.沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够理解和满足用户需求。
与业务部门和用户紧密合作，建立良好的沟通渠道和合作关系。
能够清晰地表达技术概念和解决方案，以便用户理解和接受。
4.时间管理：能够高效地组织和管理工作，合理安排时间和优先级。
具备较强的自我管理能力，能够有效地处理多个任务和项目。
公司实施ERP系统的财务管理要求
机 自动将 输入 的 总账 与 明细账之 间的勾稽 关 系进 行 核对 ． 对 Байду номын сангаас误 后系统方 可储存 报告性 输 出控 制是 核 将打 印输 出 的凭证 、账 簿 、报 表 与有关数 据 进行 核
务 部门数据 维护 最好是单 独 的服务 器支持 。
Ｒ 构、 组织分工 、 责任制度等方面的控制 ， Ｅ Ｐ内部 系统文档资料的管理者 公司在正式实施 Ｅ Ｐ系统 是 Ｒ 磁 控 制的第 一步 。其基 本 目标 是建立 适 当的组 机 构 后 ，对计 算机 的使 用 、 性存储 介 质的使用 和保 管 、
和职 责分 工制度 ， 达 到相互 牵 制 、相 互制 约 的 目
户 需求 为 中心 的经营 管理思 想 ，系统 中将 企业 的业 务 的 ， 和佳公 司是批 准执 行业务 的 ， 两者是 不相容 职
因此 ， 必须实行职责分离； 其次是我公司具体职 务流程 看作 是一 个 紧密连 接 的供应 链 ，其 中包括 供 务 ， 应商 、 制造工厂 、 分校网络和客户等。同时将企业内
一
计 算机 检测 和维 护等 业务 应严 格 限制在 发展 策 划部
３ 一 河北财 会 ・ ０２— ８ ２０ １
维普资讯
计算 机操作人员范围内 ，同时对ｆ ］ １ 一定要建立严 立 、使用 等 所 进行 的控 制 输 出方式 主要 有 屏幕 显
部管 理按 照流程划 分 相互协 同作 业 、相互 支持 子 系 能管 理部 门或 人员 如果 既负 责批 准费 用支 出 ，又有 权接 触 系统设 置 的话 ，那 么就 造 成了该 部 门或职 员
统 。如 订单 、 采购 、 存 、 划 、 销 、 库 计 分 财务 管 理 、 资 有许 多机 会造假 ， 投 并交 由计 算机 处理 ， 而利用计算 从 Ｒ 管理、 人事管理 、 目管理等。公 司实施 Ｅ Ｐ系统 ， 机 进行舞 弊 第 三是 Ｅ Ｐ系统 的系统 管理员 、程 序 项 Ｒ 实际上 也 是管 理者在 管 理方 面和 管理 经验 上 的吸收 过程 ，通 过 Ｅ Ｐ系统 的实施 ，使 得公 司许多 管理部 Ｒ 高管 理人 员 的管理 素质 与科 学素 质是一 次绝 好 的机 会， 同时通过 大量 的系统 设置 调研 ， 多 员工也 参与 许 Ｅ Ｐ系统 的 日程管 理工 作 中，为提高 企业 的整 体管 Ｒ 地把 财务 人员从 繁重 的手工 记账 、 结账 中解脱 出来 ． 员集 中精 力 进行整 体 的成本 管理 和效 益 分析 管理 创造 更 太 的效益 ，从 中来 充实企 业 的管理 基础 和管 不 受或少 受 冲击 。
ERP系统管理制度
ERP系统管理制度一、总则为了规范公司的ERP系统管理，保证ERP系统的稳定、高效运行，充分发挥ERP系统在企业管理中的作用，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司ERP系统相关的所有员工。
三、管理职责1.ERP系统归口管理部门为信息技术部，各使用部门应指定专人负责ERP系统的应用管理。
2.信息技术部负责ERP系统的规划、建设、维护、升级及监督使用等管理工作，保证ERP系统的正常运行和安全可靠。
3.使用部门应按照本制度规定，合理使用ERP系统，确保数据准确、完整。
四、系统应用要求1.员工在使用ERP系统时，应严格遵守公司的相关规定，不得擅自更改系统设置，不得泄露系统密码。
2.使用部门应及时录入数据，保证数据的准确性、完整性。
如有特殊情况，应及时向信息技术部报告。
3.使用部门应定期对数据进行备份，防止数据丢失。
4.信息技术部应定期对ERP系统进行安全检查和漏洞扫描，确保系统的安全稳定运行。
5.员工在使用ERP系统时，如发现异常情况，应及时向信息技术部报告。
五、系统维护要求1.信息技术部应定期对ERP系统进行检查和维护，保证系统的正常运行。
2.如发现系统故障或异常情况，信息技术部应及时进行处理，并记录处理过程。
3.信息技术部应定期对系统硬件和软件进行升级和维护，提高系统的性能和稳定性。
4.使用部门应配合信息技术部进行系统维护工作，提供必要的支持和协助。
六、数据保密与安全要求1.ERP系统中的数据属于公司机密，任何员工不得私自泄露、复制或传播。
2.员工在使用ERP系统时，应严格遵守公司的保密规定，确保数据的安全保密。
3.信息技术部应采取必要的技术手段和管理措施，保障ERP系统的数据安全和保密性。
4.如发现数据泄露或安全事件，应及时向相关领导报告，采取紧急措施，防止事态扩大。
ERP系统应用标准规范,ERP系统实施、管理与维护规定
ERP系统应用标准规范第一章 ERP应用标准1、库存模块：库存模块要求达到集成整个库存业务的收、发、存操作，满足现有和未来的业务需求，具体目标如下：● 成品仓库存准确率达到100%；● 材料仓库存准确率达到98%以上；● 车间库存项目数量误差率控制在正负5%；2、采购模块采购模块要求反映整个供应商、报价单、请购单、采购订单及各审批结构的信息输入、跟踪和维护，具体目标如下：● 采购报价单相关信息：供应商、项目、价格、币种、有效期准确率达到100%；● 采购订单相关采购信息：价格、数量、币种出错率控制在3‰；● 采购订单完成率达到95%以上；3、BOM模块BOM模块反映了整个产品的结构、层次、生产工序信息，是最基础也是最关键的数据，具体目标如下：● 按编码规则编制的项目编码和以蓝图为依据录入的项目描述的准确率达到100%；● 项目属性信息：模板、单位、供应类型、供应子库、计划员等属性定义的准确率达到99%以上；● BOM信息：清单项目、定额、损耗、供应类型、有效期等BOM信息的准确率达到98%以上；4、计划模块合同评审是计划系统的源头数据，计划运行结果直接指导生产和影响采购的及时性、准确性，具体目标如下：● 根据合同评审录入主计划的准确率达到100%；● 通过主计划运行出的生产计划准确率达到90%；● 通过主计划运行出的物料需求计划准确率达到85%；注：生产计划和物料需求计划准确率的评定是根据单次计划运行的结果而得，未将插单、推迟、取消等影响计划准确性因素排除。
5、WIP模块车间生产任务是车间的生产指令，由计划模块下放而得，车间生产任务执行、清理情况又会影响计划运行的准确率，具体目标如下：● 每月车间生产任务总装执行率达到98%以上；● 任务的定义、帐户类别、外协替代清单的出错率控制在5‰；● 每月外协任务总体执行率达到90%以上；6、成本模块成本数据可以充分体现公司经营的成本目标及状况，使不同期间成本数据的可比性增强，具体目标如下：● 财务制定的成本录入的准确率达到100%；● 成本录入的数值控制在有效报价单最高价和最低价之间；7、评定标准为了对事业部各子公司ERP系统的应用状况进行评定，以更好地推动ERP系统的应用和发展，特以几大模块的主要运行数据为依据，结合事业部的特点和业界的相关评定标准制定出一套在事业部范围内通用的ERP系统实施评级标准，具体参数如以下表格：ERP系统评级标准第二章 ERP维护应用规范为达到以上目标，需要系统管理员从系统整体角度对系统设置、方案设计、流程制定、日常培训及维护进行合理、有效、便捷的管理和监控，更需要业务操作员严格按照既定的操作规范进行操作，才能更充分、有效的应用系统为企业管理服务。
erp需求调研表
erp需求调研表一、公司基本信息1. 公司名称：2. 公司所属行业：3. 公司规模（员工人数）：4. 公司成立时间：5. 公司主营业务：二、ERP需求概述请简要描述公司对ERP系统的需求和期望，包括以下方面：1. 目前存在的问题或挑战；2. 公司希望通过ERP系统解决的具体需求；3. 公司对ERP系统的期望功能；4. 公司对ERP系统的期望效益。
三、业务流程需求请列出公司核心业务流程，并对每个流程列出相关需求，包括以下方面：1. 流程名称和描述；2. 流程中的关键环节或节点；3. 相关部门或人员的参与；4. 对该流程的需求和期望。
四、模块需求请列出公司希望包括在ERP系统中的模块，并对每个模块列出相关需求，包括以下方面：1. 模块名称和描述；2. 模块的关键功能；3. 模块与其他模块之间的数据交互；4. 对该模块的需求和期望。
五、技术和安全需求请列出公司对ERP系统技术和安全方面的要求，包括以下方面：1. 技术要求，如硬件、软件、数据库等；2. 数据的备份和恢复机制；3. 安全要求，如用户权限管理、数据加密等；4. 对系统性能和稳定性的要求。
六、实施和支持需求请列出公司对ERP系统实施和日常支持方面的要求，包括以下方面：1. 实施期望时间和预算；2. 系统培训计划和方式；3. 日常运维和支持的需求；4. 售后服务及维护要求。
七、其他需求和补充说明请列出公司对ERP系统其他需求和补充说明。
注意事项：1. 请尽量详细和清晰地描述需求，以便供应商或开发团队准确理解；2. 如有必要，可以提供附加说明、图表或其他资料以支持需求描述；3. 本调研表为初步需求收集阶段，后续可能会有进一步的细化和调整。
结束语：感谢您花时间填写本ERP需求调研表，您的反馈对我们了解您的需求非常重要。
我们将根据您提供的信息，进一步和您沟通，以确保最终选择的ERP系统能够满足并支持您的业务需求。
如果您还有其他问题或需要进一步的详细说明，请随时与我们联系。
ERP系统管理员职责及要求
ERP系统管理员职责及要求ERP（企业资源计划）系统管理员是负责维护和管理企业的ERP系统的专业人员。
他们的职责涵盖了ERP系统的安装、配置、监控和维护等方面。
下面将详细介绍ERP系统管理员的职责及要求。
1.ERP系统的安装与配置2.数据管理3.系统监控与维护4.用户支持与培训5.安全管理6.故障排除与问题解决7.报告与沟通要成为一名优秀的ERP系统管理员，除了具备上述职责所需的技术能力，还需要具备以下要求：1.具备良好的沟通能力和团队合作精神。
在日常工作中，ERP系统管理员需要与用户、供应商和其他部门进行紧密合作，并能够清晰地传达信息。
2.具备扎实的技术背景和问题解决能力。
ERP系统管理员需要熟悉ERP系统的原理和功能，并能够快速定位和解决系统问题。
3.具备学习能力和持续学习的意识。
随着技术的不断发展和变化，ERP系统管理员需要不断学习新的知识和技能，以应对系统的更新和升级。
4.具备责任心和抗压能力。
ERP系统管理员的工作需要具备一定的责任心和抗压能力，能够在高压下保持工作效率并解决问题。
5.具备优秀的时间管理能力和组织能力。
ERP系统管理员需要管理多个任务和项目，需要能够合理安排时间并有效地组织工作。
总结起来，ERP系统管理员是企业ERP系统的关键角色之一，他们需要负责维护和管理ERP系统，并确保系统能够持续稳定地运行。
要成为一名优秀的ERP系统管理员，不仅需要具备相关技术能力，还需要具备良好的沟通能力、问题解决能力和团队合作精神。
同时，持续学习和自我提升对于他们来说也是非常重要的。
ERP系统管理员职责及要求
ERP系统管理员职责及要求1. 简介ERP（Enterprise Resource Planning）系统管理员是负责管理和维护企业资源计划系统的专业人员。
他们负责确保系统的正常运行、数据安全、升级和维护以及用户支持。
本文将介绍ERP系统管理员的职责和要求。
2. 职责2.1 系统管理与维护•确保ERP系统的正常运行，监控系统性能，及时发现并解决潜在问题；•定期备份数据以确保数据安全；•负责系统升级和维护，验证和安装新的软件和补丁；•协调与供应商的沟通，及时获得系统支持。
2.2 数据管理与维护•管理和维护ERP系统的数据，确保数据的准确性和完整性；•根据需求创建、修改和删除用户账户，并设置合适的权限；•处理用户的数据请求，提供支持和解决问题。
2.3 用户支持与培训•提供ERP系统的培训和指导，并回答用户的问题；•解决用户在系统使用中遇到的问题和困难；•分发和更新用户文档和培训材料。
2.4 安全管理•对ERP系统进行安全性评估和测试，及时发现并解决潜在的安全风险；•设计和实施安全策略和措施，确保系统和数据的安全性；•监控用户活动，识别和解决可能的安全问题。
3. 要求3.1 技术知识•熟悉ERP系统的原理、架构和功能；•熟悉数据库管理和维护；•具备良好的操作系统知识，如Windows Server、Linux等；•熟悉网络技术和安全措施。
3.2 组织和沟通能力•能够组织和管理多任务，根据优先级完成工作；•良好的沟通和解决问题能力，能够与用户和供应商有效地交流；•具备团队合作能力，在团队中有效地协调合作。
3.3 学习能力•对新技术和软件保持学习和研究的态度；•能够快速学习和掌握新的系统和工具；•具备问题解决能力，能够独立解决技术问题。
3.4 安全意识•具备良好的信息安全意识，保护系统和数据的安全；•熟悉常见的安全策略和措施，并能够根据需要进行调整；•能够及时识别和解决安全问题。
4. 总结ERP系统管理员是保证企业资源计划系统正常运行和数据安全的关键角色。
关于规范公司ERP系统审批使用的通知
XXXX有限公司文件
【XX】202X第0XX号关于规范公司ERP系统审批使用的通知
公司各部门：
为规范公司合同管理制度、汇款制度及档案管理制度，现要求如下：
一、公司合作合同必须全部录入ERP系统，技术部门配合新增物料编码；
二、支付款项时需附合同、验收单等（预付款除外）从ERP系统审批完成
后出纳方可支付，具体流程以ERP系统审批流程为准；
三、历史未完结或正在执行的合同，与采购部对接将未完结合同重新补录
进ERP系统；20XX年XX月XX日前各部门将之前所有合同原件、扫描件及合同台账交到公司档案室，合同台账按照《公司合同管理要求》列出，需要明确合同履行进度；
四、除零星小额采购及差旅费用外，以云之家审批通过的合同类汇款单出
纳一律不得支付。
五、财务部门严格按照《付款结算管理规定》执行汇款流程，要求各部门
提供必要材料后方可汇款；
特此通知。
XXX有限公司
20XX年XX月XX日呈送：董事会
主送：公司各部门
抄送：。
ERP系统各部门岗位职责、作业内容及要求
ERP系统各部门岗位职责、作业内容及要求一、采购管理系统：1、供应部采购主管1、审核、监督、控制采购内勤供应商、采购数量、采购单价、批号及录入品号信息中采购菜单中固定前置天数、变动前置天数、安全存量、补货点、经济批量的录入。
2、审核采购文员录入系统中的单据。
（采购单）2、供应部采购文员1、供应商信息的录入，保证信息的准确和完整性，并及时更新和维护新供应商信息数据。
2、采购单录入，所有字段均要填写，注意采购单价、采购数量、税种、税率、预交货日信息的填写。
3、采购变更单录入，所有字段均要填写，注意采购单别、采购单号和预交货日的填写。
4、进货单录入，所有字段均要填写，进货数量和批号为重要信息，并要核对采购单。
5、退货单录入，所有字段均要填写，退货数量和批号为重要信息，并要核对采购单和进货单。
6、采购发票的录入，注意来源单别、来源单号、税种、税率、发票种类、数量、单价的录入。
7、包装材料、五金备件品号的新建。
注意品名、品号、单位、会计类别、批号管理，主要仓库，品号属性的填写。
8、供应部所管辖库房的单据撤销审核，及时与库管沟通，确认数据的准确性。
9、录入品号信息中采购菜单中固定前置天数、变动前置天数、安全存量、补货点、经济批量的录入、更新、检查。
二、销售管理系统：1、销售部销售主管1、交易对象的录入（包含名称、编码原则的制定），保证信息准确性，及时更新和维护。
2、客户信息、客户编码原则录入，并保证信息的准确和完整性，及时更新和维护数据。
3、销售系统付款条件和信用控制参数录入，并保证信息的准确和完整性。
经销售部门领导审核后，及时更新和维护数据。
4、销售预测的录入，注意预测编号的录入，确保销售预测的基本准确性与及时性。
5、审核销售内勤录入系统中的单据（销售订单、调账用的销售订单、销货单）。
2、销售部销售助理1、客户订单录入，所有字段均要填写，注意客户编号、订单品名、品号、数量、价格的填写。
2、客户订单变更单录入，所有字段均要填写，注意变更客户编号、订单单别、订单单号、品名、品号、数量、价格、变更原因的填写。
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1. 项目技术要求总体规划未来XXXXX 电子有限公司应构筑以ERP 系统为核心的集成的生产经营管控平台，基于统一集成的信息化管控平台，通过合理的组织结构设计、业务流程的设计和统一规范的基础数据管理，不断推进和建设信息化对企业的支撑体系。
未来信息化管控平台整体方案架构如下图： 在整体方案架构内，本期项目规划实施的应用系统如下：企业资源计划管理（ERP ）通过企业资源计划管理（ERP ）系统的建设，搭建统一的生产经营管控平台，管控科研生产任务的全过程，规范基础数据和业务流程，支持集成化生产、采购、库存、交付、项目、质量等业务运营管理，实现财务业务一体化，实现物流、资金流和信息流的统一，提高核算效率和准确度，实现业务数据充分共享。
主数据管理系统（MDM ）通过主数据管理系统（MDM ）的建设，建立统一的基础数据管理平台，规范数据标准，梳理数据流向，实现企业基础数据的统一规则、统一标准，同时健全和完善相关基础数据接入层办公自动化（OA ）/企业门户（EP ）管控层运营层技术平台/集成平台/安全认证/数据库技术层企业绩效管理（CPM ）决策支持系统（BI ）全面预算管理（BPC ）风险管控（GRC ）销售管理生产管理采购管理项目管理设备管理人资管理库存管理财务管理成本管理质量管理企业资源计划（ERP ）主数据管理（MDM ）流程管理（BPM ）条码管理（BARCODE ）产品数据包系统（QMS ）产品生命周期管理（PLM ）制造执行系统（MES ）协同项目管理开发流程管理开发文档管理产品结构管理工艺流程管理生产排程管理生产作业执行车间数据采集生产设备管理生产质量管理维护流程，提升企业的基础数据管理水平。
从而为数据利用与价值挖掘，大数据分析等应用打下基础。
条码管理系统（BARCODE）通过条码管理系统（BARCODE）的建设，实现生产经营业务中各类单据的条码化，提高数据采集的效率和准确度。
通过条码系统与ERP系统库存模块的集成，实现仓库数字化管理及精细化管理；依托信息系统的支持，实现仓库物料的批次管理、质保期管理、先进先出管理，从而提高仓库作业效率和准确性，实现无纸化作业。
流程管理系统（BPM）通过流程管理系统（BPM）系统的建设，搭建统一业务流程管理平台，帮助企业统一流程语言，规范业务流程。
实现部门间流程的串联，提高流程的执行效率；实现流程的全生命周期管理及电子化，提高流程的透明度，降低企业管理成本，提升公司整体管理水平。
项目目标（1）规范和统一企业基础数据通过ERP系统实施，规范物料、BOM、工艺、客户、供应商、会计科目等基础数据的编码规则、命名规则、以及相关数据的生产、销售、采购、仓储、财务等属性规则，实现企业基础数据的统一规则、统一标准，同时健全和完善相关基础数据维护、更新的业务流程，提升企业的基础数据管理水平。
（2）实现企业资源计划的有效协同通过ERP系统实施，实现公司内部项目管理、销售管理、生产管理、采购管理的产供销管控一体化。
在一个统一、共享的业务平台上，通过优化的业务流程，实现企业的每一个业务环节协同管理，达到企业管理层所需的信息集中、共享、快速获取及业务追溯。
（3）实现全过程项目管理以项目管理为核心，串联起市场接单、研发设计、生产计划、物料供应、成果交付、财务核算等业务，围绕计划、进度、成本三大要素进行管理、监控、分析，及时跟踪了解项目进度、成本等项目目标的实际执行情况。
（4）完善质量追溯体系，规范质量管理流程公司的质量要求比较高，较多材料、半成品、成品都要全检，检验标准繁多，质量检验数据量大，且都是纸质单据记录，不仅效率低而且因为缺乏关联性容易错漏。
未来ERP 系统将结合产品数据包系统，形成一个统一、完整的质量追溯链，为质量问题分析和改进提供的数据支持，并可通过质量改进要求的执行情况进行完整的跟踪，确保质量问题归零。
（5）实现业务财务的一体化通过ERP系统的标准作业流程规范，将销售与收款、采购与付款、生产与成本等业务活动信息与财务核算数据之间的直接对接，实现物流、信息流与资金流的统一，使所有经营活动成果及时回馈到财务数据上，提高财务核算效率。
另一方面，业务财务一体化为实现销售收入跟踪、成本分析、资金计划的精细化分析提供了数据支持。
建设原则先进性原则以公认的先进管理理论为基础，引进先进管理模式、管理思想和方法，使企业管理规范化、科学化，而不是模拟企业现行管理模式。
软件实现方式必须以先进的计算机及网络技术为依托，以计算机发展趋势为方向。
标准化原则严格遵循国家和集团有关法律法规和技术规范的要求，从业务、技术、运行管理等方面对项目的整体建设和实施进行设计，充分体现标准化和规范化。
适用性原则项目方案必须适应重庆航天火箭电子有限公司多品种、小批量、按项目的科研生产、生产周期紧且不规范、生产计划变动等要求，应支持功能级可重构，并能适应企业管理的不断变化。
扩展性原则本项目中各功能模块的设计要充分考虑业务发展对系统应用动态变化因素和后续功能模块扩展要求，通过现代信息技术的应用和规划设计，充分保障系统的可扩展性，以适应应用需求的变化。
集成性原则应能与公司其它软件系统集成，如MES系统、PLM系统、产品数据包管理系统、财务系统、MDM系统、条码扫描系统、BPM系统等。
安全性原则软件系统必须具有完善的安全管理措施；必须对系统中每个用户的每步操作都有日志跟踪记录；必须有明确的用户管理级别和用户权限划分；要有软件系统及数据的归档、备份及恢复功能。
项目范围本项目将按照“总体规划、分步实施，稳步推进”的原则进行，本项目主要包括：基础数据管理、财务管理、成本管理、生产管理、物料管理、项目管理、质量管理、条码管理、流程管理、及相关系统集成等。
财务管理：主要包括的功能有总账管理、应收帐款管理、固定资产管理、统计分析等。
成本管理：主要包括的功能有存货成本管理、生产成本管理、项目成本管理、工时定额管理、统计分析等。
销售管理：主要包括的功能有客户管理、销售计划、销售报价、合同管理、销售发货、售后服务、销售回款、统计分析等。
生产管理：主要包括的功能有生产主数据管理、生产计划管理、生产过程管理、统计分析等。
物料管理：主要包括的功能有供货商管理、采购计划管理、采购订单管理、采购收货对帐管理、物料主数据管理、出入库管理、盘点管理、仓库和存货管理、统计分析等。
项目管理：主要包括的功能有项目结构管理、项目预算管理、项目进度管理、项目采购管理、项目成本归集、统计分析等。
质量管理：主要包括的功能有质量检验标准管理、来料检验管理、质量追溯管理、统计分析等。
条码管理：主要包括的功能有物料标签生产、采购收货、生产发料、生产入库等环节的条码扫描支持、统计分析等。
主数据管理：主要包括的功能有数据建模、客户编码、供应商编码、会计科目编码、项目编码、统计分析等。
流程管理：主要包括的功能有流程建模、流程定义、流程审批、权限管理、统计分析等。
集成应用：实现与公司MES系统、PLM系统、产品数据包管理系统、财务系统、BPM 系统、主数据管理系统、条码管理系统等的集成。
下图是公司的组织架构。
此处插入公司组织架构图在以上业务部门中，未来ERP系统将覆盖：科研生产处、综合保障处、财务处、质量处、各生产车间、信息化处等。
详细业务需求与功能描述财务管理（1）业务需求通过财务管理模块实施，为公司建立一套财务与业务紧密集成的财务核算体系，进行合理组织架构设计，实现业务数据到财务核算的自动处理，实现财务业务一体化。
统一财务管理制度和核算规范；统一会计科目、客户、供应商等基础数据管理，合理设计客户、供应商的其他应收、其他应付科目设置；统一管理业务流程；统一管理单据和报表格式。
实现财务业务一体化，财务核算与产、供、销业务紧密集成，实现财务对业务的监控与分析。
实现与采购业务一体化的应付账款管理，合理设计存货入库及出库自动账务处理，实现存货按其属性不同核算；规划存货费用性质的领用的合理自动账务处理；实现灵活的付款核销处理，支持应付账款外币评估自动处理。
将固定资产纳入统一的信息系统管理，实现固定资产业务全周期管理。
实现外购、自建等不同来源的固定资产新增管理，在建工程转资管理；自动计提折旧及与总账集成；规范固定资产事业部间的转移账务处理；支持固定资产减值准备计提；支持固定资产报废、销售等的处理。
（2）功能描述功能模块子模块功能描述财务管理主数据管理会计科目主数据；供应商主数据；客户主数据；固定资产主数据；总账会计凭证账簿管理；会计期间控制；月结处理；年结处理；财务报表；审价报表输出；应付账款会计应付账款结算；预付款管理核算与清账；应付暂估；外币评估；应付账款报表；固定资产会计固定资产卡片；固定资产新增；固定资产折旧计提；固定资产转移、报废、销售；固定资产价值调整；固定资产报表；成本管理（1）业务需求通过成本管理模块的实施，实现公司成本核算与生产管理一体化，通过建立标准成本体系，合理设置成本构成结构，合理设计费用分摊分配，对生产成本精细化核算和实时监控和稽核。
合理规划成本中心及其属性，实现费用合理的归集、分摊、分配，实现制造费用、管理费用、营销费用的准确核算与回归账表管理。
实现存货在产成品、半成品、原料分类的基础上细化分类；实现存货入库、出库、转移的明晰化核算，设计合理的存货计价方式。
实现成本精细化管理，通过系统全面建立一套生产成本核算体系，满足成本计算上的及时，准确的需求；对半成品颗粒度重新规划，提高生产执行效率，提高成本核算细度。
实现按单归集产品成本，在生产过程中，实时、自动地归集订单发生的成本；逐步按照实际工时进行费用分摊；实现产品改型、拆解的投入、产出过程管理及明晰账务处理，反映产品改型、拆解的真实成本；实现工序外协的按单核算与成本归集；实时稽核和监控生产成本，分析订单投入产出情况。
（2）功能描述功能模块子模块功能描述管理会计主数据管理成本要素；成本中心；物料成本视图；成本要素会计成本要素定义；成本要素分类；成本要素设置；成本中心会计成本中心设置；成本中心层次设置；成本中心计划；成本中心记账；分摊、分配循环；成本中心报表；产品成本控制产品成本结构设置；产品成本计划；产品成本核算；产品成本月结；产品成本报表；生产管理（1）业务需求通过实施生产管理模块，建立公司生产计划及生产过程管理系统，并与项目、采购、库存、销售、财务等模块紧密集成，搭建公司生产管理体系。
建立生产主数据管理规范、完善的生产计划及管理体系。
实现对主生产计划和物料需求计划的管理。
实现生产订单缺件的管理。
能够根据计划的反馈结果，进行计划调度管理。
在订单变化的时候，能进行净改变需求的运算。
支持生产任务的下达、执行、修改、关闭和删除等。
支持生产订单工序的发料,实现超额领料管理。