ERP不只是一个技术系统
erp系统是什么
erp系统是什么ERP是企业资源计划系统的英文（Enterprise Resource Planning）缩写，ERP系统是一个企业综合管理的软件系统，涵盖财务、原材料、生产计划、销售等十分专业的一套系统。
ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工带给决策运行手段的管理平台。
它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。
ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
ERP行业人才稀缺成为SAP发展的制约因素之一透过ERP系统把整个企业的生产、财务、原材料及销售等融入管理中才能真正发挥这个系统的优势，为了用好这个系统，你就应做到以下几点：要点一：组织架构和人才配备到位1、要想企业将ERP用好，你务必规范你的ERP平台，做得越细越好，而且务必持之以恒做下去。
2、企业成立信息管理部（IT部），这个部门不是技术部门，他是管理部门，同时不定期地把ERP的动行状况进行总结及汇报。
3、ERP主管务必由企业的懂管理的人员来担任，把ERP交给不懂管理的人去担任，企业必须会比没用ERP来得更糟，死得更快。
4、实行奖罚制度，落到实处，这是很多《管理流程说明书》中有明确注明的，在ERP系统中同样如些。
要点二：利用ERP数据进行各部门KPI绩效考核如果你想用好ERP，就务必各个部门做好KPI指标，而且各门门主管理体制得亲自操作ERP系统，透过ERP得到相关绩效指标和数据，然后对企业的生产、质量、成本、财务等KPI进行分析，然后进行评估。
要点三：投资回报目标明确，有充分的IT预算，建立较高标准的ERP系统往往容易成功企业管理层应对ERP要有充分的认识，明白ERP投资，而不是费用，只有这样你才能把ERP应用好，同时必须要明确ERP的使用目标，在多长时间要为企业节省成李，这样ERP系统才能给你企业带来更多的回报。
2023年ERP专项考核试题及答案
ERP专项考核试题一、选择题1从生产组织方式或制造环境的角度，企业常见的生产方式有哪些?［多选题］*A.面向库存生产√B.面向订单生产√C.面向订单装配√D.面向订单设计√2 .面向订单设计适用于什么行业（）［多选题］*A.造船行业√B.锅炉VC.电梯√D.计算机E.变压器3 .面向订单装配适用于（）行业［多选题］*A.造船B锅炉C.电梯D.计算机√E.变压器√A.物流√B.资金流VC.商流D.信息流√5.GartnerGroup是通过哪些功能标准来界定ERP系统（）［多选题］*A超越MRPII范围的集成功能VB.支持混合方式的制造环境VC.支持能动的监控能力，提高业务绩效√D.支持开放的客户机/服务器计算环境√6.闭环MRP除了物料需求计划外，还将（）也全部纳入MRP,形成一个封闭的系统。
［多选题］*A.生产能力计划需求计划√B.车间作业计划√C.企业经营规划D.主生产计划E.采购作业计划√7 .订货点法的缺点有（）。
［多选题］*A.盲目性√8 .高库存与低服务水平VC.精确性D.形成〃块状〃需求√8 .ERP系统中的计划一般包含（）。
［多选题］*A.主生产计划√B.物料需求计划VC.粗能力需求计划√D.细能力需求计划√E.车间作业排产计划√9 .累计提前期由（）构成［多选题］*A.生产准备提前期B.采购提前期√C.生产加工提前期√D.装配提前期√E.总提前期10影响销售预测的因素有哪些（）［多选题］*A.需求的动向√B.经济形势的变动√C.同业竞争的动向√D.政府政策动向√E.消费者团体的动向√I1企业的信用政策包括（）。
［多选题］*A.信用标准√B.信用额度VC.信用条件√D.信用期限√E.现金折扣V12销售分析的主要内容有（）。
［多选题］*A.销售基本情况分析√B.销售购买能力分析√C.销售业绩考核√D销售成本费用统计分析√E.应收款统计分析√13 .产品的作业时间可分为（）［多选题］*A.排队时间√B.准备时间√C.加工时间√D.等待时间√E.传送时间V14 .面向库存生产的生产规划方法有（）。
ERP管理思想其发展趋势论文
ERP管理思想及其发展趋势探析摘要：通过分析企业资源计划（简称erp）环境下的管理思想模式，结合中国企业管理现状，指出了erp先进的管理理念，构建适合企业自身的特有的管理模式，并对erp的未来发展做了分析和展望。
erp它转变了管理理念，拓宽了管理范围，具有先进性和科学性。
关键词：erp；管理思想；管理创新；信息共享；整合中图分类号：c93 文献标识码：a文章编号：1009-0118（2012）09-0232-02erp不只是一个软件，而是一个承载着管理思想的信息系统。
erp的主要宗旨是将企业的各方面资源(人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术、质量管理等)进行充分调配、平衡和优化，为企业提高资金运营水平，建立高效率供销链，减少库存，提高生产效率，降低成本，提高客户服务水平等提供强有力的工具，同时也为高层管理人员的经营决策提供科学依据，从而有效地提高利润，最终全面提升企业竞争能力。
一、erp管理思想目前，erp的软件很多，但管理思想却是一致的。
可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出erp的定义。
erp的核心管理思想主要体现在以下几个方面：（一）体现对整个供应链资源进行整合的思想erp把客户需求、企业内部的制造活动及外部供应商的资源融合在一起，加强和改善供应链管理(简称scm)的系统的管理思想和管理方法。
erp是一套面向供应链的软件体系，它的核心就在于围绕供应链条中核心企业的生产制造、物供关系、计划排产等进行信息化的工作，将处于供应链节点上所有的企业信息进行有效整合、沟通。
在企业外部通过信息实时共享达到及时协调不同企业产品产能，优化资源配置的目的。
（二）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想erp系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产lm（简称lm）”的思想。
即精益生产的核心思想是消除一切浪费，让企业在最短的时间生产出最适合的数量，结合全面质量管理以保证质量和客户满意度。
ERP系统
源计划系统是一个建立在资讯技术基础上的系统化管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
主要宗旨其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。
所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。
它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。
编辑本段ERP的重要性1、实用性ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。
2、整合性ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。
3、弹性采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。
4、集中的数据储存将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其精确性。
5、便利性在整合的环境下，企业内部所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。
6、提升管理绩效ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。
7、增进组织互动关系透过ERP系统配合选软件网在线试用以及供应4500万家中小企业了解管理模式，使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。
而客户关系管理模式则使企业充分掌握市场需要取向的动脉，两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。
8、实时性与动态管理ERP是整个企业信息的整合管理，重在整体性，而整体性的关键就体现在“实时和动态管理”上，所谓“兵马未动，粮草先行”，强调的就是不同部门的“实时动态配合”，现实工作中的管理问题，也是部门协调与岗位配合的问题，因此缺乏“实时动态的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空谈。
9、信息化与信息全面性及时性ERP管理的关键是“现实工作信息化”，即把现实中的工作内容与工作方式，用信息化的手段来表现，因为人的精力和能力是有限的，现实事务达到一定的繁杂程度后，人就会在所难免的出错，将工作内容与工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化体系，才能拥有可靠的信息化管理工具。
ERP原理与应用
ERP原理与应用ERP，即企业资源计划（Enterprise Resource Planning），是一种以信息技术为基础，通过整合企业的各个功能部门和业务流程，来实现资源的高效管理和优化的管理工具。
ERP的基本原理是通过一个集成的软件系统，将企业内部各个功能部门、数据和流程进行整合，实现信息的共享和协同工作，从而提高企业资源的利用效率和业务流程的效能。
ERP系统能够实现对企业内部的各类资源，包括人力资源、物资资源、财务资源、设备资源等进行全面的管理，以提高企业的组织效率、管理效益和市场竞争力。
ERP系统主要包括以下几个方面的应用：1.采购管理：通过ERP系统，企业可以实现对采购流程的全面的控制和监管，包括供应商的选择、价格的谈判、合同的签订、采购合同的执行等，从而确保企业能够以最低的成本和最高的质量获得所需的物资资源。
2.生产管理：ERP系统可以实现对企业生产过程中的各个环节的全面控制和监管，包括生产计划的编制、生产任务的分配、生产进度的跟踪和监控、生产资源的优化调配，以及生产过程中的质量控制等。
3.销售管理：通过ERP系统，企业可以实现对销售全过程的管理，包括销售的目标与计划的确定、市场需求的分析和预测、销售订单的处理、库存的管理和控制、交货和售后服务的跟踪等。
4.人力资源管理：ERP系统可以实现对人力资源的全面管理，包括员工信息的录入和维护、组织结构的建立和调整、员工的招聘与培训、工资和福利的管理，以及组织文化的营造等。
5.财务管理：通过ERP系统，企业可以实现对财务资源的有效管理，包括财务预算和成本控制、会计帐务的处理、财务报表的生成和分析、资金的管理、税务管理等。
6.客户关系管理：ERP系统可以实现对客户关系的全面管理，包括客户的信息录入和维护、客户需求的分析和预测、与客户的沟通和互动、客户投诉处理和售后服务的追踪。
综上所述，ERP系统是一种能够实现对企业各个功能部门和业务流程进行整合和优化的管理工具。
ERP系统的主要用途、内容与功能
ERP系统的主要作用、内容与功能一、EPR系统的内容定义ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划或企业资源规划的简称，ERP系统是指建立在信息技术基础上，通过一些先进管理思想和方法，对企业内部资源和企业相关的外部资源进行整合，通过标准化的数据和业务操作流程，把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流进行紧密集成，最终实现资源优化配置和业务流程优化的目的，并为企业各级管理人员提供一个有效、科学的决策管理平台。
可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出ERP系统的定义。
图1 ERP系统的层次定义1．ERP系统是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；2．ERP系统是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP 管理思想为灵魂的软件产品；3．ERP系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
综合来讲，ERP系统是以ERP管理思想为核心，以ERP软件为平台的现代企业管理系统。
二、ERP系统的作用作为一种面向供应链的管理思想，ERP系统扩展了企业管理的资源范围，将企业之外的资源也纳入了其管理的范围，形成一种集成化供应链管理体系，通过信息、制造和现代管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行。
通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效的控制和协调，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机的集成起来进行管理，达到全局动态最优目标，以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程中提出的高质量、高柔性和低成本的要求。
在公司ERP启动会上的讲话
在公司ERP启动会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够在公司ERP启动会上发表讲话。
首先，我要感谢公司领导给予我这个机会，同时也要感谢各位同事对ERP 系统的支持和配合。
作为一个现代企业，我们处在一个充满竞争和挑战的时代。
如何提高企业的竞争力，实现科学高效的管理，是当前企业面临的关键问题。
ERP系统作为信息化管理的重要工具，可以帮助企业在生产、销售、采购、库存等各个方面实现数据的集中管理和流程的标准化。
ERP系统的引入不仅仅是一项技术改革，更是一个思维转变的过程。
在我们使用ERP系统之前，可能每个部门都有自己的信息系统，每个系统之间无法实现数据的共享和交流，导致信息孤岛的存在。
而ERP系统的引入将打破这种格局，实现各个部门之间的信息互通，提高工作的协同效率。
当然，引入ERP系统不是一朝一夕的事情，涉及到系统的实施、数据的迁移、人员的培训等多个方面。
在此过程中，我相信我们会面临各种各样的困难和挑战。
但是，只要我们保持积极的态度，克服困难，我们一定能够顺利地实施ERP系统，为公司的发展提供坚实的支持。
在ERP系统的实施过程中，我希望大家能够主动参与其中，积极配合相关部门的工作。
无论是系统的需求分析、流程的优化还是培训的准备，每个人都能够发挥自己的专业优势，为ERP系统的顺利实施贡献自己的力量。
同时，我也希望我们能够看到ERP系统实施成功后带来的巨大变化。
首先，各个部门之间的沟通将更加顺畅，信息的流动将更加迅速，减少重复劳动和沟通成本。
其次，ERP系统将提供准确的数据分析，有助于我们做出科学决策，提高工作的效率和质量。
最后，ERP系统还将提供良好的信息安全保障，保护公司的核心数据不被泄露和篡改。
最后，我要强调的是，ERP系统的实施并不只是一个项目的结束，而是一个新的起点。
我们在实施过程中积累的技术和管理经验，将会成为我们未来发展的有力支撑。
我们要不断学习，不断创新，将ERP系统应用到具体的业务场景中，不断提升自己和团队的能力。
企业资源计划ERP I 概述
物流资金流 信息集成 销售管理 财务管理 成本管理 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
库存计划 物料信息集成
销售管理 财务管理 成本管理
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
销售管理 财务管理 成本管理
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
企业经营的 目标
最小成本 最低投入 最大利润 最大收益 最好的满意度
？
生产计划的均衡安排、人力与设备的充分利用、 库存的合理管控、成本的有效控制、财务状况的 的及时分析
企业的 主要活动
研发 营销与销售
计划
供应商
物料管理 售后服务 财务&人力资源管理
客户
企业内部运营流程
采购
制造
交货
ERP理论研究 起源
性质： — 合作竞争信息沟通的手段 — 信息/网络时代企业管理革命
MRP到ERP的功能扩展 MRP - MRP II - ERP
功能扩展
法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
协同商务
CRM/APS/BI 多行业、多地区、多业务 电子商务 供需链信息集成 Internet/Intranet 法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
可行？
资源清单
物料清单
工艺路线
物料需求计划 ( MRP )
能力需求计划 ( CRP )
可行？
库存记录 工作中心
自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈 实时应变
计划层
执行层
执行物料计划
( 加工、采购 )
剖析中国企业ERP实施症结
剖析中国企业ERP实施症结ERP软件在中国企业实施和选型上一直存在问题，那么如何解决目前的现状，是每个企业和厂商都必须面对的问题，本文全面的部析了中国企业实施的弊端，提出了自已的解决方案。
ERP 在中国企业实施中存在的几个问题ERP是一个描述制造商业系统和制造资源计划(MRP II)的软件集合。
它包含客户端/服务器架构, 通过图形用户接口和应用开放系统构成。
除了这些功能以外，还能提供各种报告，例如品质、过程运作管理和调整报告等。
特别是ERP在用户软件和硬件的独立性，使整个ERP系统更加容易升级。
而且可以根据用户的需要进行定制，具有很强的易用性。
随着ERP 概念层次逐渐的被国内的软件厂商通过软件来实践, 特别是融入了管理实施概念之后，ERP所包含的实际应用被大大加强了。
对于影响ERP 系统实施的关键成功因素主要包括高层管理者的支持、教育和培训、业务流程重组、项目管理、数据精确度和完整性、供应商的支持、软硬件的适应性、用户特征、公司范围内的支持、以及用户参与。
目前在中国市场上国外的ERP产品占据主导地位, 因而文化因素则是必需考虑的一个关键因素。
在与传统的从零开始构建系统的软件开发方法不同, ERP 软件含有企业运营的最佳业务流程, 而业务流程重组的内在价值反映的是西方国家的文化价值观念, 然而中国组织文化与西方国家的组织文化存在很大的不同。
愈来愈多的证据表明不调整ERP系统以适应组织文化将导致项目实施超支超期甚至失败。
企业在ERP 软件的选择上存在问题事实上任何ERP 软件都不能够适应一切需要, 在国内企业管理体系并没有完善的今天, 许多依赖于西方管理思维和方法的软件在国内的众多企业中都不会得到很好的应用, 产生这种现象的根本原因是文化和管理技能还无法与这类软件实现真正的融合。
而企业在启动信息化的过程中由于缺乏必要的企业信息化需求分析, 往往会盲目地购买许多不同用途的管理软件，希望通过软件的应用能够给企业管理带来提高, 但是在购买软件前往往忽略了软件对于管理的适应性。
ERP管理系统是什么
ERP管理系统是什么ERP（Enterprise Resource Planning）管理系统是企业资源规划管理系统的简称。
它是一种基于计算机技术的信息管理系统，旨在帮助企业有效地管理和整合各种资源，提高运营效率和决策能力。
本文将详细介绍ERP管理系统的定义、功能以及在企业管理中的应用。
一、ERP管理系统的定义ERP管理系统是一种集成化的信息管理系统，通过整合企业内部各个部门和业务流程的数据和功能，实现资源的优化配置和信息的快速流转。
它通过统一的数据平台，提供了全面的企业管理功能，包括财务管理、供应链管理、销售管理、生产管理等。
ERP管理系统的核心目标是实现企业资源的高效利用，提升企业绩效和竞争力。
二、ERP管理系统的功能1. 财务管理功能：ERP管理系统能够对企业财务数据进行全面的管理和分析。
它可以自动化处理财务核算、预算编制、资金管理等工作，实现财务数据的集中管理和准确计算，提高财务决策的准确性和效率。
2. 供应链管理功能：ERP管理系统能够管理企业的采购、库存和供应商等供应链环节。
它可以实现物料采购的自动化、库存的实时监控和供应商的绩效评估，提高供应链的协同和效率，降低采购成本和库存风险。
3. 销售管理功能：ERP管理系统能够支持企业的销售管理和客户关系管理。
它可以通过销售订单的管理、销售数据的分析和客户的跟踪等功能，帮助企业实现销售业绩的提升和客户满意度的提高。
4. 生产管理功能：ERP管理系统能够对企业的生产流程进行全面管理和控制。
它可以提供生产计划的编制、生产进度的跟踪和产品质量的控制等功能，实现生产过程的可视化和优化，提高生产效率和产品质量。
5. 人力资源管理功能：ERP管理系统能够管理企业的人力资源信息和流程。
它可以提供员工档案管理、薪资福利管理和绩效考核管理等功能，帮助企业实现人力资源的合理配置和员工绩效的改进。
6. 决策支持功能：ERP管理系统能够提供全面的数据报表和分析工具，支持企业管理层的决策需求。
erp在我国的发展现状及未来发展趋势
美国企业界首先提出并应用，其核心内容是计划( Pl anni ng) 。
理思想 的进—步融合 ，ERP将 会得到进— 步发展，未来 的ERP将 会具
美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gar t er Gr oup I nc， 对
有更好的适应性、灵活性和开放性以及更强的功能。综合考虑，未来的
ERP定义如下： ERP是 指建立在信息 技术基础上， 以系统化的管 理思 想，为企业决策层 及员工提供决策运行手段的管理平 台。ERP管理思
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一、ERP的定义
三、我 国实施ERP的未来 展望
ERP全称Ent e rpr i s e Re sourc e Pl anni ng，即企业 资源计划 ，由
随着信息技术、管理软件系统的进一步发展，加之管理技术与管
基于I nt e rne t 的ERP将融合最新的企业管理理念及Int eme t 技
企业规范和信息技 术、实施方法为—体的综合管理应 用体系：2) ERP
术，在全新的浏览器／服务器结' t 畦j I -，甚于WEB的l 纠 供应链管理为核
使到 得了企。业在的最管佳理的核时心间从和。地在点正，确的获 时得 间最 制大造利和润销。售，正这确种的管产理品方。渐，段转移其
最新的先进管理思想或模式，如敏捷制造与敏捷虚拟企业组织管理模 式、供应每翻蛲下的精良生产管理模式、基于电子商务的企业协同管理
在知识经济时代，企业不能单独靠自身的力量来参与市场竞争，
模式、跨企业的协 伺项目管理模式等，并将其管理思 想与ERP业务处
企业必须将供应商、制造商、分销商、客户等纳^ 、·个衔接紧密的供应
用友ERP供应链实验报告
用友ERP供给链实验报告学院：会计学院专业：班级： 3成绩：：学号：组别：组员：无实验地点：电脑实验室〔二〕实验日期：2013.12 指导教师签名：项目名称：用友供给链ERP综合实训一、实验目的及要求：实训目的：通过本课程的学习，使同学们在掌握会计电算化和财务会计的理论知识基础上，理解用友财务软件的设计理念，熟练应用用友软件的财务链和供给链的各模块，借助于用友财务软件的操作说明，能独立完成财务核算工作和供给链的处理流程。
实训要求：通过本课程的开设，使同学们熟练完成供给链的处理流程操作并与财务链连接起来，为同学走向工作岗位奠定基础。
二、实验原理—ERP基本知识ERP把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化, 其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。
所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。
它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。
衡量一个企业的ERP能否成功应用，取决于企业的管理水平能否到达要求！ERP不只是一个电脑系统，它是一个企业的管理能力与决策能力的执行平台！主要表达在以下几点：一、提高管理能力水平通过ERP系统，使信息的传递和获取更准确、更及时，使管理人员提前看到企业运营的发展趋势，从而赢得了时间，可以去做他们该做的事情，使管理更有效。
把ERP作为整个企业的信息系统，使得企业整体合作的意识和作用加强。
通过准确和及时的信息传递，把大家的精力集中在同一个方向上，以工作流程的观点和方式来运营和管理企业，而不是把企业看作是一个个部门的组合。
在这种情况下，特别是在市场销售和生产制造部门之间可以形成从未有过的、深刻的合作，共同努力满足客户需求，赢得市场。
ERP系统功能介绍及作用说明
ERP系统功能介绍及作用说明1.ERP系统概述及作用说明：ERP系统是企业资源规划系统的英文缩写，是指将企业的各种业务流程整合起来的综合管理工具。
它通过集成管理企业的各个部门和功能，使企业能够实现业务的自动化和信息的集中管理，提高企业的效率和竞争力。
ERP系统在现代企业管理中发挥着重要的作用，能够促进企业的持续发展和增强企业的竞争力。
2.ERP系统的功能介绍：（1）供应链管理功能：ERP系统能够整合企业内外部的供应链，帮助企业优化供应链的运作，提高供应链的效率。
通过ERP系统，企业可以实现供应链上的全程跟踪和实时监控，提供准确的供应链数据和信息，以便及时做出决策和调整。
（2）生产管理功能：ERP系统能够对企业的生产流程进行优化和管理，提高生产效率和质量。
通过ERP系统，企业可以实现生产计划的制定和监控，及时收集生产数据，进行生产进度的跟踪和控制，确保生产过程的稳定性和可控性。
（3）销售管理功能：ERP系统能够帮助企业实现销售过程的全面管理和控制，提高销售效率和客户满意度。
通过ERP系统，企业可以实时了解销售订单和合同的情况，进行库存管理和销售预测，提供客户关系管理功能，实现客户信息的管理和分析，提供个性化的销售服务。
（4）采购管理功能：ERP系统能够帮助企业管理采购过程，提高采购效率和成本控制。
通过ERP系统，企业可以实现采购计划的制定和监控，以及供应商的选择和评估，提供采购合同管理功能，实现采购订单的管理和追踪，确保采购品质和交货期的控制。
（5）财务管理功能：ERP系统能够帮助企业管理财务流程，提高财务管理效率和准确性。
通过ERP系统，企业可以实现财务数据的收集和分析，提供财务报表和预测功能，实现会计凭证的录入和审核，提供成本控制和预算管理功能，帮助企业降低成本和提高盈利能力。
（6）人力资源管理功能：ERP系统能够帮助企业管理人力资源，提高组织的人力资源管理效率和员工满意度。
通过ERP系统，企业可以实现招聘管理和人员档案管理，提供薪资和绩效管理功能，实现培训和开发的计划和执行，提供员工自助服务和考勤管理功能，促进企业的人力资源管理的标准化和规范化。
什么是ERP
什么是ERP？什么是erp，ERP是指企业资源规划，ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文译意是企业资源规划。
什么是ERP，简单地讲，ERP就是一个系统，一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。
一般来说，ERP是一个以会计（此处的会计是指管理会计）为核心的信息系统，用来识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款，最终获得收入和利润。
实际上，ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化，从而达到最佳资源组合，获取最高利润的行为。
如今，ERP广泛应用于企业管理，对于现代企业而言，已经没有哪个企业会问“什么是ERP”之类的问题，ERP的运用能极大地改变了企业运作的面貌。
ERP通过运用最佳业务制度规范business practice以及集成企业关键业务流程business processes来发问和提高企业利润，市场需求反应速度和企业。
同时，企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。
以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现时的市场环境。
事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。
ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化，同时运用功能丰富的协作/合作技术colla borative technologies可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合能力。
电子商务所带来的丰富的企业竞争手段和工具，能够帮助企业更好地运用ERP将广阔的网络商机和传统信息系统中的企业资源信息有效地结合起来。
企业、客户、供应商、交易商和企业员工以前所未有的方式透过网站结合在一起。
ERP也是企业市场营销的重要组成部分，通过实施ERP，可以取得如下效果：一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。
略论ERP系统在财务管理中的运用
略论Ｅ Ｐ Ｒ 系统在财务管理中的运用
陈 爱 兰 江苏国瑞华泰税务 师事务所有限公 司 江 苏 泰 州 ２ ５ ０ ２３０
【 摘 要 】Ｅ 系统是当前一个比较先进 的综合信息管理系统， Ｒｐ 对于提高企业财务管理水平具有积极 的意义。然而Ⅱ 系统的运 用对财务工作以及 财务人 员将带来那
一
三 、Ｅ Ｐ Ｒ 系统在财 务 管理 中的具体 运用 内容
ＥＰ Ｒ 在财务管理 中的应用主要是基 于财务会计信息。 按照财务管理 的要求进 行数据的归集 、分 类． 以便进 行财务预 测、分析和决策。 主要 包含 以下几 个子模块： １ 、由于Ｅ Ｐ Ｒ 系统的高 度集成性。 报表分析具有非常强大 的功能。 能 满足不同群体的需要 。目前。 在实施Ｅ Ｐ Ｒ 企业的报表分析 系统 中． 都包 含既满足管理层又满足非管理层使 用的报 表分析 ， 并且能够供不 同类 别 的人员进 行查询 ． 但需要 设定查 询报表 分析 系统 人员 的权限和 级 别 。它主要 和总账 、采购核 算、销售核算 、库 存核算 、存 货核 算等 模块 集成 。 ２ 、预算管理子模块具有预算预警、警告、不予通过三种作用。 促 进公司真正重视预算， 采取切实措施降低成本费用． 提高经济效益。当 然， 预算下达可能会存在不合理的地方， 对于确实需要修 改预算 的． 经过 相关部 门批 准， 以对预算进行调整 。预算 管理子模 块主要是按 照费 可 用归属部门进行归集和管理． 各管理层可 以通过 Ｅ Ｐ Ｒ 系统及 时了解预 算的执 行情况， 为及时做 出预 算调整和修订提供 决策依据 。 ３ 、资金 管理子 模块强化 了收支两条线 的管理。 由下级企 业根据 采购计 划和 采购合同申请 采购资金， 根据财 务预算 系统每 月的预算计
erp系统是什么意思
erp系统是什么意思集成化管理信息系统是erp系统的属性，它的主要思想是MRP管理思想。
下面是店铺给大家整理的erp系统是什么意思，供大家参阅! erp系统是什么意思ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。
它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
ERP系统产品比较1、国外ERP产品的应用比较国外的ERP软件如,SAP等。
行业版本、软件功能完善、实施能力方面占有明显优势;但在软件与中国国情结合度上比较薄弱。
其功能客户化修改、接口的开放度、客户数据转换支持、软件价格和实施费用等方面不容易被国内企业认同与接受。
适合于已与国际化接轨、信息化基础较好、人员素质较高的大型企业。
而对于我国生产(经营)规模较小,信息化管理程度低的中小型企业不适合。
2、国内ERP产品应用比较对于具有自主知识产权,国内ERP软件,品牌效应比较大。
ERP系统基于升级的客户群与强大的市场渗透力，在中国ERP市场上占有比较大的份额。
产品在分步实施、软件结构及其接口的开放性、数据转换等方面容易使客户接受。
软件价格和实施费用较低、但在软件功能完善型、广泛性、成熟性与国外知名ERP软件存在差距。
3、台湾ERP产品应用比较台湾的ERP软件：软件功能在制造业方面比较成熟，在软件与国情结合度上比国外软件有优势，本地化服务与支持也比较好。
软件的价格、接口的开放度、数据转换容易使国内中小型企业认同。
但在软件的行业版本方面有较大局限，比较适用于生产模式不复杂的，行业别明晰的企业。
ERP系统的实施与管理研究
ERP系统的实施与管理研究随着信息化时代的到来，企业管理模式也在不断地被改变和升级。
ERP系统就是其中的代表之一。
ERP（enterprise resource planning）企业资源规划系统，是一种集成了企业管理的软件系统。
它帮助企业实现各个部门之间的资源协调和共享，并且优化了企业的经营流程。
本文将着重探讨ERP系统的实施与管理研究。
一、ERP系统的实施1、ERP系统的实施意义ERP系统的实施对企业管理有着重要的意义。
ERP系统可以帮助企业建立一个全面、精细、高效的管理体系，提升企业的管理水平和经济效益。
ERP系统可以帮助企业实现各个部门之间的信息共享和协同，提高工作效率。
它可以实现数据自动化处理，提高数据的准确性和可靠性。
ERP系统也可以为企业提供更加准确的财务数据，帮助企业更好地掌握财务信息，提升资金运作的效率。
2、ERP系统实施的步骤ERP系统实施的步骤是一个复杂的过程。
包括需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统实施等步骤。
以下是一个典型的ERP系统实施步骤：（1）需求分析：需求分析是ERP系统实施的第一步。
首先需要确定企业的管理需求，根据需求，确定ERP系统的功能和模块，并且制定ERP系统实施计划。
（2）系统设计：基于需求分析的结果，进行ERP系统的系统设计。
包括定义数据结构、流程设计、系统规划等。
（3）系统开发：根据系统设计，进行ERP系统的开发。
开发过程中需要注意的是，系统的开发必须根据企业特定的需求进行开发，并且要遵循ERP系统的标准化开发模式。
（4）系统测试：ERP系统的实施需要进行系统测试，包括功能测试、兼容性测试、性能测试、安全性测试等。
（5）系统实施：ERP系统实施的最后一步是将系统上线，让用户开始使用这个系统。
二、ERP系统的管理ERP系统不只是一个软件系统，更应该被看作是一个管理体系。
ERP系统的管理涉及到ERP系统的各个方面，包括ERP系统的日常运维、用户管理、数据管理、安全管理等。
何为ERP
体 的综 合管理应用体 系 ； 次 ， Ｒ 其 Ｅ Ｐ使 管 理 方 法 ； 后 就 是 物 料 需 求 计 划 ） 然 等功 能为 一体 ， 向供应 链管理 （ Ｃ 面 Ｓ Ｍ，
得企业 的管理核心从 “ 正确 的时间 ， 在 制 （ Ｐ ＭＲ ，Ｍａ ｒ ｌ ｅ ｕｒｍ ｎ ｌｎ ｉｇ ； Ｓ ｐ ｌ Ｃ ａｎ ｔｉ Ｒ ｑ ｉ ｅ ｔ ａ ｎｎ ） ｅａ ｅ Ｐ ｕｐｙ ｈ ｉ Ｍａａｅ ｅｔ） 现 代 企 业 ｎｇｍ ｎ 的 造 和 销 售 正 确 的 产 品 ” 转 移 到 了 “ 最 Ｍ Ｐ是 一 种 ２ 世 纪 ６ 年 代 中 期 的 ， 加 管 理思 想和 方法 。 实质 是在 ＭＲ Ｉ基 ， 在 Ｒ ０ ０ 以 其 ＰＩ 佳 的 时 间 和 地 点 ， 得 企 业 的 最 大 利 强 物料 的计 划与 控制 ， 获 最大 限度 地 降低 础 上 进 一 步 发 展 而 成 的 面 向 供 应 链 润 ” 这 种管 理 方 法 和 手段 也 促 使 Ｅ Ｐ 库 存 量 、 少 资 金 占用 和 满 足 企 业 生 产 （ ｕｐｙＣ ａ ） ， Ｒ 减 Ｓ ｐ ｌ ｈ ｉ 的管 理思 想 。 整合 了企 ｎ 是 的 应 用 范 围从 制 造 业 扩 展 到 了 不 同 行 业 为 目标 ， 于 按 需 采 购 方 式 的 企 业 生 产 业 管理理 念 、 务流程 、 基 业 基础数 据 、 力 人 的 企业 。 与 库 存 管 理 方 法 ； 下 来 是 制 造 资 源 计 物 力 、 算 机 硬 件 和 软 件 于 一 体 的 企 业 接 计
一
为制造企业服 务的 ； 第二 它只是个软 件。
下 西 方 企 业 管 理 理 论 的 发 展 过 程 ：首 制为主 线 ， 以网络和信 息技术 为平台 ， 集
什么叫erp系统
什么叫erp系统什么叫ERP系统在当今企业管理中，ERP系统（企业资源规划系统）是一个普遍被使用的术语。
但是，什么是ERP系统？为什么它在现代企业中如此重要？本文将向您介绍ERP系统的定义、功能和优势，以及实施ERP系统的挑战和最佳实践。
首先，什么是ERP系统？ERP系统是一个集成的管理软件解决方案，旨在帮助企业整合和管理各个方面的业务流程和数据。
它涵盖了财务管理、人力资源管理、供应链管理、销售与市场营销、生产管理和客户关系管理等关键领域。
通过将这些不同的业务功能整合在一个统一的平台上，ERP系统提供了企业级综合视图，有效地提高了组织的协作和决策能力。
ERP系统有着多个关键功能。
首先，它提供了一个集中式的数据库，使得不同部门和业务功能能够共享和访问同一套数据。
这消除了数据冗余和不一致性的问题，并且减少了数据输入和处理的重复工作。
其次，ERP系统自动化和标准化了许多业务流程，通过提供统一的工作流程和最佳实践，提高了工作效率和准确性。
ERP系统还提供了实时的数据分析和报告功能，使得管理层能够更好地监控业务状况，并做出及时的决策。
实施ERP系统的好处是显而易见的。
首先，ERP系统帮助企业提高了业务流程的可见性和透明度。
通过实时的数据分析，管理层能够追踪整个供应链，掌握销售和库存情况，以及跟踪项目进度和成本等关键指标。
其次，ERP系统提高了组织的协作和沟通能力。
不同部门之间可以共享和访问数据，促进了信息共享和团队合作，从而提高了产品交付的速度和质量。
此外，ERP系统还提供了更好的客户关系管理功能，帮助企业提供更好的客户服务并加强客户关系。
最后，ERP系统通过自动化和标准化业务流程，降低了人力成本和错误率，提高了工作效率和准确性。
然而，实施ERP系统也面临一系列挑战。
其中之一是成本。
ERP系统的实施和定制往往需要巨额的投资。
除此之外，ERP系统的实施还涉及到对企业现有业务流程的重构和改变，并且可能导致员工抵触和培训难题。
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ERP不只是一个技术系统
一、ERP的定义
ERP（Enterprise Resource Planning 企业资源计划），由Gartner Group公司在《ERP:A Vision of the Next-Generation MRPⅡ》的研究报告中首次提出的。
是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。
通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。
ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。
它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。
ERP系统的开发与应用，归根结底是提升企业在市场上特别是国际市场的竞争力。
它的实施应用需要实现企业在管理思想上的革命（Revolution）、在管理流程上的重组（Reengineering）以及管理手段上的更新（Reform）。
二、ERP的发展过程
MRP（物料需求计划）的逻辑实际诞生于1960年代，标志就是独立需求和相关需求的区分。
实际上到了1970年代，MRP的理念才得到实现，被正式应用到管理中去。
MRP的逻辑着重就是解决什么时候生产什么产品生产多少的问题。
如何做到“既不出现短缺，又不积压库存”，处理两个对立有统一的目标。
这个基本的逻辑强力支持着以后MRPII和ERP的发展。
在1980年代，人们把制造、财务、销售、采购、工程技术等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）系统，也就是MRP II。
可以看出，MRPII与
MRP的不同就是MRP解决的仅仅是企业生产系统的问题，而MRPII解决的是企业经营实现的问题，最大的标志就是财务与生产系统的结合。
它最显著的效果是减少库存量和减少物料短缺现象。
在1990年代，随着互联网的高速发展，使企业能够把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，于是产生了ERP（Enterprise Resources Planning）。
所以可以说：ERP就是在MRPII的基础上，拓展了对经营环节的上游（供方）和下游（顾客）的管理。
从MRP到ERP的发展过程，是信息集成覆盖的范围不断扩大的过程；从物流到资金流，从企业内部到整个供需链。
就像水中的波纹一样，有中心逐渐向外扩张。
MRP是制造业ERP的核心，而且波纹首先就是有它引发的。
2000年10月4月Gartner公司提出ERPII的概念，由于最初的ERP已经由于“软件易名”的原因模糊了同MRPII的界限，被人们理解为面向企业内部的信息集成，于是，再次提出一个ERPII来实现最初ERP的“远景设想”。
ERPII只是“新瓶装旧酒”。
三、ERP是技术系统
ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。
这里我们将仍然以典型的生产企业为例子来介绍ERP的功能模块。
在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。
这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。
另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分。
四、但ERP不只是一个技术系统
ERP不只是一个技术系统，而是一个集组织模型、业务流程、企业规范和
信息技术、实施方法为一体的综合管理应用体系。
ERP自90年代后期从美国传入，为我国的企业体制改革注入的新的活力，ERP 已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具，是企业现代化和信息化程度的重要标志。
ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。
1、销售：销售部门接客户采购计划，根据客户要求，查看是否有库存，有——即给客户发货；无——即下生产任务给生产部门，要求安排生产；待成品机器完工后，即可给客户发货。
2、生产：生产部门接销售部任务，向生产车间下达生产任务，可依据库存，向采购部门请购有关零部件。
完工后，入库供销售部发货。
3、采购：采购部门依据所接请购任务和库存情况，向材料供应商采购料品。
4、库存：仓库根据零部件的安全库存量向采购部门请购零部件。
依据生产车间的生产领料单给车间发料。
5、财务：进行成本计算。
从ERP的功能来理解，一个成熟的ERP系统必须具备以下的功能：
1. 要具有参考的业务模型，并能够基于这个模型，按客户的实际需求进行客户化工作，具备一系列的建模手段和方法；
2. 实现多核算组织、多工厂、多地点的应用，要能够实现集中和分布的应用模式；
3. 必须至少具备财务、采购、销售、生产、和人力资源五个基本的子系统和一个信息分析平台，要能够具备或者支持专用的质量管理、设备管理、行业特殊管理、商务智能系统，要具备和其他有关应用的接口，诸如专业化的CRM、SCM、CAD、工业控制系统等，所有这些系统能够实现无缝的有逻辑的集成；
4. 实现物流、信息流和资金流的完整过程：即物流要实现从购买到制造到销售的正向流动，和反向的信息追溯；信息流要实现销售预测、采购计划和生产计划的自动生成，和关联更改；资金流要实现和物流的在线同步核算，和信息流的在线同步计划，能够实现ABC（营运成本）控制。
5. 实现物流、信息流和资金流的过程控制：比如在物流过程中，要具备发票、订单和出入库单的三单匹配控制；在订单过程中要具备库存、在制、信用度、财务预算等多点控制；要具备多级的工作流控制等。
6. 要具备一定的客户化开发平台或工具，这样的平台和工具至少需要支持客户对输出信息的任意采集和编排。
7. 财务管理应当至少具备核算会计和管理会计功能，要具备资金管理和资产管理的能力，基本实现会计信息直接来源于业务本身，而非财务系统本身，也就是说财务系统中90%以上的会计凭证是自动生成的。
8. 在生产管理中，至少支持最基本的离散和流程业务模式，即根据BOM及能力进行计划和根据工单执行，根据工艺及配方进行计划和根据期段排产单进行生产，并可以将这两种模式进行混合使用，当然还应当具备将MRP和JIT两种模式的混合使用。
9. 在采购和销售过程中，要支持多类型多地点的存货管理和仓库管理，这里存货管理和仓库管理是两个不同的方面；要支持订货过程的多维控制，即库存检验、质量要求、信用状况等。
10. 在人力资源管理中，其核心应当是目标管理和绩效考核，而非简单的人事管理。