供应链分析价值主张分析成本动因分析

5.
6.
替某個供應鏈設計選擇最適合的成本分析工具。 (4.2)
建立一個總體擁有成本分析並說明之。(sec5)
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供應鏈管理 從願景到實現–策略與流程觀點
Supply Chain Management- From Vision to Implementation
Chapter 8 策略性供應鏈成本管理
p.242
• 在不傷害到銷售額的前提下，適當的降低成本可 以產生很大的收益增加。
• 成本降低對利潤產生的影響遠大於銷售額增加的 影響。
• 平均邊際利潤越低，效應越大。
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供應鏈管理 從願景到實現–策略與流程觀點
Supply Chain Management- From Vision to Implementation
Chapter 8 策略性供應鏈成本管理
表8.1 銷售額增加 vs.成本降低的利潤槓桿
p.243
基準狀況 (1000’s)銷售額 銷售成本 毛利 *營業支出 稅前淨利 $20,000 12,000 8,000 2,000 $6,000 % 銷售額 100.0% 60.0% 40.0% 10.0% 30.0% 成本降低 $20,000 11,000 9,000 2,000 $7,000 %銷售額 100.0% 55.0% 45.0% 10.0% 35.0%
章首案例-成本管理：打破各自為政的部門隔閡
在你閱讀時，請思考以下幾點：
1. 爲什麼企業比較喜歡全面性成本削減而不是策略性成本管理法？ 2. 推動策略成本管理，有什麼好方法可以辨識出有效的起始計畫？ 3. 為什麼目前的管理會計系統會造成策略成本管理流程的複雜化？ 4. 企業如何在不犧牲品質或服務的狀況下降低成本？
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Chapter 8 策略性供應鏈成本管理
2.2 價值主張分析 (續)
銷售額 增加 % 銷售額
$21,000 12,600 8,400 2,000 $6,400
100.0% 60.0% 40.0% 9.5% 30.5%
*假設銷售百度文库增加或是成本降低時，營業支出皆不會改變
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Chapter 8 策略性供應鏈成本管理
二、策略成本管理原理
p.243
「策略成本管理」使用成本管理技巧，以降低 組織成本、增加利潤，並支持價值主張。
•
策略成本管理的三個核心要素：
1. 供應鏈分析
2. 價值主張分析
3. 成本動因分析
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Chapter 8 策略性供應鏈成本管理
2.1 供應鏈分析
p.243
供應鏈分析（Supply chain analysis）是從最上游的供應商到 最終消費者的 • 資訊流、 • 存貨物流、 • 程序流（processes）、 • 現金流管理， • 到最後的廢棄處理流程 的整個考核過程。
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供應鏈管理 從願景到實現–策略與流程觀點
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Chapter 8 策略性供應鏈成本管理
2.2 價值主張分析 (續)
p.244
取得競爭優勢的新方法:
• 市場先行者（first to market provider）：在1990年晚期，這 是一個非常受歡迎的策略，在今日仍然是非常重要的企業經 營方法。 • 服務/ 解決方案提供者（service/solution provider）：想要成 為完整服務解決方案的提供者，需要詳細了解顧客的需求， 以及滿足這些顧客需求所需的彈性。 • 技術領先者（technology leader）：一種創新導向的方法，組 織藉著提供最新最好的技術給顧客，以與外部環境維持競爭。
5. 誰應該參與策略成本管理？
6. 有什麼工具可以幫助企業了解，它所做的決策對成本會有廣泛的影響？
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Chapter 8 策略性供應鏈成本管理
一、供應鏈成本降低的利潤槓桿效應
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Chapter 8 策略性供應鏈成本管理
2.2 價值主張分析
p.244
• 價值主張分析決定你的組織如何與外在環境競爭， 是企業策略的重要元素。
• 一般的價值主張包括：
• 成本領導(cost leadership) • 差異化策略(differentiation) -創新者 (innovator) -利基服務提供者(niche service provider)
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Chapter 8 策略性供應鏈成本管理
學習目標
1. 2. 3. 4. 說明策略成本管理對企業和供應鏈成功的重要性。 將策略成本管理的三個核心要素運用在組織內部的分析。 (2.1-2.3) 解釋流程繪製和策略成本管理之間的關係。 (sec4) 描述今日常用的各種價格和成本分析策略。 (4.1)
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Chapter 8 策略性供應鏈成本管理
Chapter
8
策略性供應鏈成本管理
我們是否了解我們的供應鏈成本? 我可以利用策略成本方法來評估供應鏈設計中決 策與取捨嗎? 本章指引重點： 1. 有哪些相關成本？ 2. 有哪些成本的權衡取捨？