运营企业情况统计表
全球三大邮轮公司运营特点
全球三大邮轮公司运营特点殷翔宇【期刊名称】《中国船检》【年(卷),期】2016(000)006【总页数】4页(P88-91)【作者】殷翔宇【作者单位】交通运输部水科院【正文语种】中文在全球经济曲折复苏的大背景下,2015年全球邮轮产业却取得了十分可喜的成绩。
本文在对全球三大邮轮公司嘉年华邮轮、皇家加勒比邮轮和云顶香港2015年运营情况进行回顾,并对2016年和未来几年运营情况进行展望的基础上,总结出三大邮轮公司运营特点以及可供借鉴的经验,分析当前中国邮轮市场的竞争环境和发展趋势,为中国邮轮公司发展提供对策和建议。
嘉年华邮轮嘉年华邮轮是全球第一大邮轮集团,同时也是全球最赚钱和财务表现最强劲的旅游休闲度假公司之一。
从全球范围来看,嘉年华集团拥有10大全球性或区域性子品牌,在北美、欧洲、澳大利亚和亚洲等全球主要邮轮目的地运营99艘邮轮,占据全球邮轮市场47%的市场份额(按实际载客量计算),其中中国邮轮市场4艘,占嘉年华邮轮总运力的5%。
嘉年华邮轮2015年在全球运载游客1080万人,按所有邮轮载客率相同计算(2015年嘉年华邮轮在全球邮轮市场平均载客率104.8%),嘉年华邮轮在中国邮轮市场运载游客约为54万人次左右。
嘉年华集团同时在纽约和伦敦证券交易所上市,同时也是全球唯一一家同时被列入标准普尔500指数(S＆P500)和英国富时100指数(FTSE100)的企业。
2015年,对嘉年华集团而言是近年来收益增长最强劲的一年,嘉年华集团在运力和运量没有明显增长的前提下,实现净利润同比增长近4.5%,其中岸上旅游增长贡献最明显(超过5%);运营成本同比下降近7%,其中邮轮运营下降最明显(接近9.5%),如表1所示。
嘉年华邮轮2015年取得的成绩主要得益于:一是合理的运力控制。
通过合理的控制运力增长,提高邮轮载客效率以及合理的运力布局等手段来充分利用邮轮运力。
二是加速市场需求增长。
通过创造超过客户预期的服务,来加速市场需求的增长,例如不断引进最佳餐厅和名厨菜单到海上,不断创新娱乐活动。
运营日常统计表
单品成交量 成交量
店铺成交量
单品成交额 成交额
量
单品客单价 客单价
店铺客单价
昨天 7天 30天 昨天 7天 30天 昨天 7天 30天 昨天 7天 30天 昨天 7天 30天 昨天 7天 30天 昨天 7天 30天 昨天
衡量数据
自有单品成交数据 目标竞争对手成交数据 自有单品成交数据 目标竞争对手成交数据 自有单品成交数据 目标竞争对手成交数据 自有店铺成交数据 目标竞争对手成交数据 自有店铺成交数据 目标竞争对手成交数据 自有店铺成交数据 目标竞争对手成交数据 自有单品成交数据 目标竞争对手成交数据 自有单品成交数据 目标竞争对手成交数据 自有单品成交数据 目标竞争对手成交数据 自有店铺成交数据 目标竞争对手成交数据 自有店铺成交数据 目标竞争对手成交数据 自有店铺成交数据 目标竞争对手成交数据 自有单品成交数据 目标竞争对手成交数据 自有单品成交数据 目标竞争对手成交数据 自有单品成交数据 目标竞争对手成交数据 自有店铺成交数据 目标竞争对手成交数据 自有店铺成交数据 目标竞争对手成交数据 自有店铺成交数据 目标竞争对手成交数据 自有单品成交数据 目标竞争对手成交数据 自有单品成交数据 目标竞争对手成交数据 自有单品成交数据 目标竞争对手成交数据 自有店铺成交数据 目标竞争对手成交数据
店铺数据跟踪记录
店铺数据跟踪记录
店铺数据跟踪记录 店铺数据跟踪记录 店铺数据跟踪记录 店铺数据跟踪记录 店铺数据跟踪记录 仓库发货能力数据跟踪记 录
属性正确情况、最优属性 选最择优情类况目情况 行业流量最优时间、最优 时间产品竞争情况 是否都有橱窗推荐
卖家相关
营销推广相 关
钻展 直通车
消费者保障
违规降权 主营业务占比 滞销宝贝比例
全国城市公交企业统计表
２ 北京市公共交通（ 团） 集 控股有 限公司 ３ 天津 市公共交通集 团（ 控股） 限公司 有
４ 唐 山市公共 交通总公司 ５ 邯郸市公共 交通总 公司 ２ ６ ．３ ３１ ３ １ １ ．３ ０ ９１ ４ ０ ．７ ２ ６ ． ０ ９５ ．０ １０ ４ １ ０ ．１ —０ ． ４ ８０ ５ ９３ ３
序 号
单位名称
总收入 财政补贴 运营成本 利润总额 折标单位成本 完好车率 工作车率 机械故障率 线网长度 公交专用道 行车责任 死亡人 （ 万元） （ 万元） （ 万元） （ 万元） （ 千 公里） 元ｆ （ ％ｌ （ （ 百公里） （ ％） 秒ｉ 公里） （ 公里） 事故（ 数（ 次） 人）
１ ５ 五常运输有 限公司 １ ６ 五常市公共汽车公司 １ ７ 大庆 油田公共汽车公司 １ ８ 富锦市运输有 限公司 １ ９ 宁安市城镇 公共交通汽车公司 ２ ０ 无锡九龙公共交通股份有 限公司 ２ Ｉ １苏州 市公共 交通有 限公司 ２ ２ 连云港海通 公共交通有 限公司 ２ ３淮安市公共 交通有 限公司 ２ ４ 盐城市公共交通 总公司 ２ Ｉ ５扬州 市公共交通 总公司 ２ ６镇江市公共 交通 总公司 ２ ７ 宁波市公共交通 总公司 ２ ８ 绍兴市公共交通集团有限公司
１ ９ ．３ —１ ．４ ０ ７９ １ ９３ ６ ９６ ．０ ．５ ６ ．５ ３ ２２ １ ４ ． ．２ ．８ ２ ５３ ９ ５ ９５ ５ ０ １ ６ ．４ —３ ．２ ０ ３ ８５ ２ ０９ —３５ ４ ．３ —５ ． ６ ２５
２ ４ ． １ ０ ．５ ４ ０ ． ８ ７５ ９ ５ ８６ ９ ０４ ４ ９ ０７ ４． ２ ４ ．６ ０ ３７
１８ ９ １ １３ ３３
７． １ ５ ２ ６
２ ０ ００
天猫运营数据统计表
15-21天一次店内活动。
已完成 5月7日
把上周新品VIP价格去掉
思考执行
临时工作
自省 2012年度规划
表格更改制定
明天工作内容和重要工作安排
老师说，下班前写好明天要做的3-6件事 会节省1个小时的时间。
学习－泛泛地了解一些知识和经验是远远不够的，努力加强自己的专业知识，一直到比同行知道得更多，做得更好。 自省－认真反省自己的不足之处和改进方法，并给自己限定时间改变。
-3.00 -3.00 -3.00 -3.00 -3.00 -3.00 -3.00
49944 49944 49944 49944 49944 49944 49944
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6884
100
48
3442
袜子
15
安徽 30826
9450
a05d684
142
17168
826
121
8584 连衣裙
16
合计
8940
571437
786
67
285719
17
4% 3% 3% 4%
11% 5%
12% 4%
5% 5%
7%
12% 8% 8% 9%
北京 河北 山东 辽宁 江苏 广东 河南 黑龙江 天津 上海 浙江 吉林 山西 内蒙古 安徽
162.00 162.00 162.00 162.00 162.00 162.00 162.00 162.00
-32.83 2107504 350,000
1.94 563214 -380,000
电商运营常用表格4、店铺利润统计表
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60%
8.8 48.00% 0.00 #REF! #REF!
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60%
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8.6 46.00% 0.00 #REF! #REF!
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销售费用
付费软件
商城旺铺
第三方数 据工具
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净利润
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月份
合计： 占比情 况：
计划值
物流预算
销售总额
计划订单 量
定价毛利 率
折扣折让 /折
终毛利率
计划毛利
包装箱费 用
物流费用
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45% 10.0 45.00% 0.00
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西盟县产业园年度运营情况汇报_实用模板
西盟县产业园年度运营情况汇Βιβλιοθήκη B12.25(四)带动就业情况
就业人数统计：累计创业带动就业116人，将同相关资源继续开展创业就业服 务相关活动
西盟县产业园年度运营情况汇报B12.25
(五)提升县域创新创业孵化载体品牌建设
园区知名度提高：园区接待上海市黄浦区、云南省、普洱市相关单位、意向投 资企业等300余人到园区参观调研及座谈
(一)园区正式运营周期短，开票产值较少，需时间积累 (二)园区保障政策不集中，需要完善对园区企业的保障政策 (三)流程繁琐，需要简化办理流程，提高效率办 (四)审批流程较多，需与相关部门加强沟通，优化操作流程 创赢(西盟)科技有限公司 2023年12月25日 附件：1.合作协议 2.园区产值明细
西盟县产业园年度运营情况汇报B12.25
西盟县产业园年度运 营情况汇报B12.25
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西盟县产业园年度运营情况汇报B12.25
一、基本情况
围绕"1+9+N"的创新创业思路，全力推进"创业之城"建设，打造西盟县乡村振兴创新创业 产业园。 2023年2月17日园区与西盟佤族自治县人力资源和社会保障局签订《西盟县 产业园委托运营管理协议》，合作期限为5年
西盟县产业园年度运营情况汇报B12.25
三、下一步工作打算
(一)积极服务"三大经济"
建设"创业之城"与资源经济、口岸经济、园区经济结合，力争打造高质量经济 发展新引擎
西盟县产业园年度运营情况汇报B12.25
(二)打好西盟"三张牌"
佤山歌舞者、西盟工匠、佤族织锦，帮助解决就业、增收创收，推动县域特色产业发展
1、整合资源，为企业提供多方位服务 2、设立服务窗口，为企业和创新创业群体提供服务。累计服务企业60项，帮助企业办理 相关业务26件 3、打通相关审批流程，帮助企业快速办理对应业务
中小企业公共服务示范平台年度绩效评价指标统计表-模板
投入资金 额（万 元）
企业服务 费用金额 （万元）
服务能力 提升项目运维补贴 补 贴 （ 万 （万元） 元）
开展服务 活动数 （次）
服务企业 服务企业 数（家） 数（次）
服务人数 （人）
XX市中小企业公共服务示范平台年度绩效评价指标统计表
提供服务情况
签约入驻专业服务机构
公益性服务
信息服务
开展服务 活动数 （次）
附件2：
序 示范平台 运营单 号 名称 位名称
地址
联系人
示范平台基本情况
联系电话
已有服务 场地面积 （平方 米）
在建面积 （平方 米）
专职服务 人员人数 （人）
签约专业 服务机构 数（家）
XX市中小企业公
基本情况
示范平台投入、补贴情况
服务提升 减免小微
获得补贴情况
内部服务团队
服务企业所属主 要产业类型
服务企业 服务企业 数（家） 数（次）
服务ห้องสมุดไป่ตู้数 （人）
开展服务 活动数 （次）
服务企业 数（家）
服务企业 数（次）
服务人数 （人）
开展服务 活动数 （次）
各类服务开展情况（此栏加权等于“提供服务情况”）
信息服务
创业服务
创新服务
融资服务
培训服务
服务企业 数（家）
开展服务 活动数 （次）
服务企业 数（家）
备注
开展服务 活动数 （次）
服务企业 数（家）
开展服务 活动数 （次）
服务企业 数（家）
开展服务 活动数 （次）
服务企业 数（家）
提供服务情况”）
管理服务
市场服务
财税服务
企业前五客户统计表
企业前五客户统计表
摘要：
1.引言：介绍企业前五客户统计表
2.企业前五客户统计表的内容
3.企业前五客户统计表的作用和意义
4.如何分析和使用企业前五客户统计表
5.结论：总结企业前五客户统计表的重要性
正文：
在企业的运营过程中，了解和掌握客户的信息和数据是至关重要的。
企业前五客户统计表是一种常见的数据分析工具，可以帮助企业了解其最重要的客户，以便制定更有效的营销策略和提升客户满意度。
企业前五客户统计表的内容通常包括客户的名称、销售额、占比等信息。
这些信息可以帮助企业快速了解其客户的基本情况，以便进行更深入的数据分析。
企业前五客户统计表的作用和意义主要体现在以下几个方面：首先，它可以帮助企业确定其最重要的客户，以便对这些客户进行更细致的服务和维护。
其次，它可以帮助企业了解其客户的消费习惯和偏好，以便制定更符合客户需求的产品和营销策略。
最后，它可以帮助企业评估其营销策略的有效性，以便进行及时的调整和优化。
分析和使用企业前五客户统计表需要结合其他数据和信息，如客户的消费记录、反馈和评价等。
通过对这些数据和信息的综合分析，企业可以更准确地
了解其客户的需求和满意度，从而制定更有效的营销策略和提升客户满意度。
总的来说，企业前五客户统计表是企业进行客户管理和营销策略制定的重要工具。
运营数据分析报告总结(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对某电商平台近一年的运营数据进行分析，总结平台运营情况，挖掘潜在问题，并提出相应的改进措施。
报告内容涵盖用户行为分析、销售数据分析、市场竞争力分析等多个方面，旨在为平台管理层提供决策依据。
二、用户行为分析1. 用户画像（1）性别比例：根据平台数据显示，女性用户占比约为60%，男性用户占比约为40%。
这与电商平台以女性用户为主的消费特点相符。
（2）年龄分布：用户年龄主要集中在20-35岁之间，占比达到70%。
这部分用户具有较高的消费能力和购买意愿。
（3）地域分布：用户地域分布较为广泛，主要集中在一线城市和二线城市。
一线城市用户占比约为30%，二线城市用户占比约为40%。
2. 用户活跃度（1）日活跃用户数：近一年内，平台日活跃用户数呈稳步增长趋势，从年初的10万增长至年末的15万。
（2）月活跃用户数：月活跃用户数也呈现上升趋势，从年初的50万增长至年末的70万。
（3）用户留存率：通过分析用户留存数据，发现平台用户留存率较高，达到80%。
3. 用户行为路径（1）用户浏览路径：用户在平台的浏览路径主要分为商品浏览、商品详情页、购物车和订单结算。
（2）用户购买路径：用户在购买路径上，主要关注商品价格、商品评价和促销活动。
三、销售数据分析1. 销售额（1）总体销售额：近一年内，平台销售额从年初的1亿元增长至年末的2亿元，同比增长100%。
（2）月销售额：月销售额呈波动上升趋势，尤其在节假日和促销活动期间销售额明显增长。
2. 商品销售情况（1）畅销商品：通过分析畅销商品，发现时尚服饰、美妆个护和家居用品类目销售额较高。
（2）滞销商品：部分滞销商品主要集中在食品饮料和家用电器类目。
3. 促销活动效果（1）促销活动期间销售额：促销活动期间，销售额较平日增长约50%。
（2）用户参与度：促销活动期间，用户参与度明显提高，转化率提升约20%。
四、市场竞争力分析1. 市场份额（1）市场份额：平台市场份额从年初的5%增长至年末的8%，在同类电商平台中排名第三。
检查业务及职能部门合规管理具体职责落实情况统计表
检查业务及职能部门合规管理具体职责落实情况统计表【引言】近年来，我国政府对企业合规管理的重视程度日益提高，各大企业也在积极探索和完善合规管理体系。
业务及职能部门作为企业运营的核心部门，其合规管理职责的落实对于企业整体合规水平至关重要。
本文将分析检查业务及职能部门合规管理具体职责落实情况统计表，以期为企业的合规管理提供有益的参考。
【业务及职能部门合规管理职责概述】业务及职能部门合规管理职责主要包括：制定合规政策、培训及宣传、合规风险识别与评估、合规监控与检查、违规处置及整改、合规沟通与协作等。
这些职责的落实有助于企业防范潜在的法律风险，保障企业合法、合规经营。
【具体职责落实统计表分析】根据检查业务及职能部门合规管理具体职责落实情况统计表，我们可以从以下几个方面进行分析：1.合规政策制定：分析企业是否已制定涵盖业务及职能部门的合规政策，并对政策进行定期更新、完善。
2.合规培训与宣传：评估企业是否针对业务及职能部门开展定期合规培训及宣传活动，提高员工的合规意识。
3.合规风险识别与评估：分析企业是否对业务及职能部门进行合规风险识别与评估，以便及时发现潜在风险并采取措施加以防范。
4.合规监控与检查：检查企业是否对业务及职能部门进行合规监控与检查，确保各岗位合规职责得到有效落实。
5.违规处置及整改：分析企业在发现违规行为时，是否能够迅速采取处置措施，并对违规行为进行整改，防止类似事件再次发生。
6.合规沟通与协作：评估企业是否建立有效的合规沟通与协作机制，确保各部门在合规管理方面的信息交流与协作顺畅。
【存在的问题及原因剖析】根据统计表分析，业务及职能部门在合规管理方面可能存在的问题包括：合规政策不完善、培训与宣传不足、风险识别与评估不到位、监控与检查力度不够、违规处置不及时等。
导致这些问题的原因可能有：管理层对合规管理重视程度不够、合规部门人员配备不足、企业合规文化尚未形成等。
【改进措施及建议】针对存在的问题，企业可以采取以下改进措施：1.提高管理层对合规管理的重视程度，明确合规管理对企业发展的战略地位。
电商天猫淘宝运营必备表格 数据-爆款宝贝数据统计表
PC端流量来源
淘宝站内 其他
6 9 8 9 8 3 5 8 10 8 20 9 6 15 32 11 4 8 11 5
淘宝类目
0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
淘外流 量其他
0 1 1 0 0 0 0 0 0 5 3 9 1 3 0 3 3 2 11 3
直通车
11月11日 六 3,108 6,437
413 43,787.91
11月12日 日 2,261 3,922
12
1,362.34
11月13日 一 2,309 3,722
0
0.00
11月14日 二 15,461 26,062
785
########
11月15日 三 16,646 23,984
906
########
日期
星期 访客 浏览数 支付买家数 支付金额
11月1日 三 1,854 3,180
49
5,797.00
11月2日 四 1,965 3,488
89
11,428.00
11月3日 五 2,170 3,698
73
8,791.00
11月4日 六 1,999 3,498
76
10,072.00
11月5日 日 1,811 3,239
聚划算
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 165 194 6857 12032 1360 0 0 0 0
备注 店铺活动内容 碧螺春B淘抢
双11正式活动 醇香聚划算预 醇香聚划算预
正式聚划算 正式聚划算
38 42 59 56 21 61 42 44 40 68 154 16 13 60 53 78 63 91 107 70
企业运营实训报告
企业运营实训报告——企业模拟实验报告程银菊11级市场营销02班41105010524一实验目的通过模拟公司运营的全过程，进行团队合作、企业战略规划、预算、流程管理等一系列活动，使学生综合运用战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等综合知识，领悟市场竞争环境中企业经营管理的规律，全面提升综合管理的专业技能。
该实验采用沙盘模拟方式，在其中老师不再单单是讲解者，而在不同阶段扮演着不同的角色：调动者、观察家、引导者、分析评论员、业务顾问等。
整个沙盘模拟过程就如一个游戏过程，具有互动性、趣味性、竞争性的特点，使学生能够充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，并能够将学到的管理思路和方法在实际操作中很快实践与运用，从而对所学内容形成深度记忆。
学生通过沙盘演练，还可以在以下思维方面获得提升：树立共赢理念、全局观点与团队合作的重要性、保持诚信、个性特征与职业定位的协调统一、对待风险的态度等二、实验基本原理与方法企业经营沙盘模拟是将企业的主要部门和工作对象制作成类似的实物或电子模型，将企业运行过程设计为运作规则，进而模拟企业的经营过程。
沙盘模拟实验一般将学生按3-7人分成若干个学习小组，各自组建模拟公司，形成一个模拟市场，围绕形象直观的沙盘模型，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，使学生在模拟公司5-8年的市场竞争表现中，不断对“公司”的经营业绩进行分析总结，反思决策成败，解析战略得失，经过多次的调整与改进管理思路，使学生的综合管理素质得到切实提高。
三、实验内容及要求通过模拟企业八个季度经营周期的事务，综合运用管理科学、市场营销、库存管理、市场运作管理、人力资源管理、管理信息系统、数据库技术等、所学知识，在激烈市场竞争环境下的企业产品市场销售价格、广告费的投入、销售人员的素质、产品生产计划、生产能力调整、材料订购批量、流动资金贷款、产品质量改进费投入、股利分红等一系列现代企业生产经营活动过程中的主要内容做出决策。