5第五章 食品质量成本

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食品质量成本管理概述

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损失函数曲线
2 质量成本的基本概念
2.1 质量成本的含义
“为了确保和保证满意的质量而发生的费 用以及没有达到满意的质量所造成的损失。” 质量成本的内容大多和不良质量有直接的 密切联系,或者是为避免不良质量所发生的费 用,或者是发生不良质量后的补救费用。 哈林顿认为:应将质量成本改称为“不良 质量成本”。
正常情况下制造合格产品的费用不属于质量成本 构成,它属于生产成本。
(1)质量成本数据的记录:是质量成本构成项目中各细
目在报告期内发生的费用总额。在记录时要防止重复,又 要避免遗漏。
(2)原始凭证
计划内成本包括预防成本、鉴定成本和外部质量保证成 本,从企业原有会计帐目中提取数据。 故障成本为计划外成本,需根据实际情况设计原始凭证。 记录故障成本的原始凭证主要有:①计划外生产任务单; ②计划外物质领用单;③废品通知单;④停工损失报告单; ⑤产品降级降价处理报告单;⑥计划外检验或试验通知单; ⑦退货换货通知单;⑧消费者或用户服务记录单;⑨索赔、 诉讼费用记录单。
2.2 质量成本的构成
预防成本 鉴定成本 内部故障成本 外部故障成本
运行质量成本 质量成本 外部质量保证成本
(1)预防成本:是指用于预防故障或不合格品 等所需的各项费用。
主要构成为: ①质量工作费(为制定质量政策、目标及质量计划等 的费用) ②质量培训费 ③质量奖励费 ④工序质量控制费 ⑤质量改进措施费 ⑥质量评审费 ⑦工资及附加费(指从事质量管理的专业人员) ⑧质量情报及信息费
(3)内部故障成本:在交货前,因未满足规定 的质量要求所发生的费用。
主要构成为: ①废品损失 ②返工或返修损失 ③复检费用 ④停工损失:由于产品的各种不良或故障而引起的 设备停工等所造成的损失。 ⑤质量事故处理费:由于处理内部管理引发质量故 障而发生的费用。 ⑥质量降级损失:产品质量达不到原定质量要求而 降低等级所造成的损失。

食品质量成本管理概述

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(4)外部故障成本:交货后,由于产品未满足 规定的质量要求所发生的费用。
①索赔损失
②退货或换货损失
③诉讼损失费
④降级、降价损失:由于产品低于双方确定的质量水 平,经与用户协商同意降等折价出售的损失和由此发 生的费用。
⑤保修费用等:在保修期间或根据合同规定对用户提 供修理服务的一切费用。
2.2.2 外部质量保证成本
记录故障成本的原始凭证主要有:①计划外生产任务单; ②计划外物质领用单;③废品通知单;④停工损失报告单; ⑤产品降级降价处理报告单;⑥计划外检验或试验通知单; ⑦退货换货通知单;⑧消费者或用户服务记录单;⑨索赔、 诉讼费用记录单。
2.4 质量成本的项目及核算
一级科目:“质量成本‘
二级科目:“预防成本”、“鉴定成本”、“内部 故障成本”、“外部故障成本”、“外部质量保 证成本”。
质量损失包括: (1)生产者的损失
①有形损失 ②无形损失 (2)消费者的损失 ①有形损失 ②机会损失 (3)社会的损失
1.2 质量波动与损失
损失函数表达式: L(y)=k(y-m)2= kΔ2
式中:y为实际测定的质量特性值;m为质 量特性的标准值;k为比例常数;Δ =(y-m)为 偏差;L(y)为质量特性值为y时的波动损失 。
食品质量成本管理
质量成本管理是通过对质量成本进行统计、 核算、分析、报告和控制,找到降低成本的途 径,进而提高企业的经济效益。
探讨产品质量与企业经济效益之间的关系。
克劳士比说:质量是免费的,只要我们按已 达成的要求去做,第一次就把事情做对,才是成 本的真谛。而常规的成本中却包含并认可了返工、 报废、保修、库存和变更等不增值的活动,反而 掩盖了真正的成本。第一次没做对,势必要修修 补补,做第二次、第三次。这些都是额外的浪费, 是“不符合要求的代价”。统计表明,在制造业, 这种代价高达销售额的20~25%,而服务业则高 达30~40%!

食品质量成本管理 PPT

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表3-3 预防成本明细表 项目 产品
质量 工作费 质量 培训费 质量 奖励费 工序质量 控制费 质量 改进费 质量 评审费 工资、 附 加费 质量 情报费
合计
3 质量成本管理
包括质量成本的预测、计划、分析、报告、 控制、考核等。
3.1质量成本预测
(1)质量成本预测的分类:短期预测和长期预测 (2)质量成本预测的准备工作
4.2 质量成本特性曲线
质量成本的四项费用的大小与产品质量的 合格率存在内在的联系,反映这种关系的曲线 称为质量成本特性曲线。
从图中可以看出,预防成本和鉴定成 本逐步增加,产品合格率上升,同时故障 成本明显下降。当产品合格率达到一定水 平,要进一步提高合格率,则预防成本和 鉴定成本将会急剧增加,而故障成本的降 低却十分微小。质量成本的极佳点对应产 品质量水平点P,企业如果把质量水平维 持在P点,则有最佳质量成本。
(4)外部故障成本:交货后,由于产品未满足 规定的质量要求所发生的费用。
①索赔损失 ②退货或换货损失 ③诉讼损失费 ④降级、降价损失:由于产品低于双方确定的质量水 平,经与用户协商同意降等折价出售的损失和由此发 生的费用。 ⑤保修费用等:在保修期间或根据合同规定对用户提 供修理服务的一切费用。
2.2.2 外部质量保证成本
质量损失包括: (1)生产者的损失 ①有形损失 ②无形损失 (2)消费者的损失 ①有形损失 ②机会损失 (3)社会的损失
1.2 质量波动与损失 损失函数表达式: L(y)=k(y-m)= kΔ2 式中:y为实际测定的质量特性值;m为质 量特性的标准值;k为比例常数;Δ =(y-m)为 偏差;L(y)为质量特性值为y时的波动损失 。
2.4 质量成本的项目及核算
一级科目:“质量成本‘ 二级科目:“预防成本”、“鉴定成本”、“内部 故障成本”、“外部故障成本”、“外部质量保 证成本”。 三级细目: 设置汇总表和有关明细表: ①质量成本汇总表;②质量预防成本明细表; ③质量鉴定成本明细表;④质量内部损失成本明 细表;⑤质量外部损失成本明细表;⑥ 质量成本 外部保证费用明细表。

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图3-4 产品故障的部门责任分析
100 80 60 40 20 0 生产车间 设计部门 采购部门 检验部门 其它部门
故障成本/1000元
④ 外部故障成本分析
同样的产品质量缺陷,交货前和交货后所造成的损失 差别很大,外部损失远大于内部损失。
一般从三方面进行分析: a.作质量缺陷分类分析:分析产品的主要缺陷和对应 的质量管理工作的薄弱环节。
思考题: 1.质量成本的定义是什么?怎样理解? 2.试分析食品生产企业质量成本的构成及含义。 3.如何对质量成本进行核算? 4.质量成本报告的内容有哪些?可采用何种形式? 5.如何对质量成本进行优化? 6.试述全面质量成本的构成和含义。
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BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
障 诉讼损失费
成 其它损失费

小计
鉴 各种检验费
定 检测设备维
成 修、更新费

小计
预 质量工作费
防 新产品评审


本 工序质量控
制费
质量情报费
质量改进费
检测设备费
质量培训费
质量奖励费
小计
合计
表 3-2 质量成本汇总表
质量成本单位
合计
生成车间 包装车间 原料库 品控部 销售部 … 金额 百分
比 /%
项目 产品
记录故障成本的原始凭证主要有:①计划外生产任务单; ②计划外物质领用单;③废品通知单;④停工损失报告单; ⑤产品降级降价处理报告单;⑥计划外检验或试验通知单; ⑦退货换货通知单;⑧消费者或用户服务记录单;⑨索赔、 诉讼费用记录单。

5第五章 食品质量成本

5第五章  食品质量成本

第五章食品质量成本第一节质量成本概述一、质量成本的含义(一)质量成本的定义美国质量专家菲根堡姆最早提出质量成本的概念:质量成本是要把质量预防和鉴定活动的费用和产品不符合要求所造成的损失一起加以考虑。

原国际标准ISO8402:1994《质量管理和质量保证术语》对质量的定义:为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失。

原国家标准GB/T13339-1991《质量成本管理导则》对质量的定义:将产品质量保持在规定的质量水平上所需的费用。

以上定义尽管表述不同,但对质量成本的性质和内容的规定性是一致的,其实质内容是:质量成本包括为保证满意质量(规定的质量水平)而发生的费用和没有获得满意质量而导致的损失。

(二)质量成本的理解质量成本是针对产品制造的符合性质量而言的,其前提是设计质量标准已经确定。

质量成本不应包括重新设计和改进设计、用于提高质量等级和水平而支付的费用。

质量成本指的是在制造过程中同出现不合格品有密切联系的相关费用。

如预防成本是为预防不合格品出现的费用;鉴定成本是为了评定是否出现不合格品的费用;内外损失成本则是因为不合格品在厂内和厂外发生的费用。

质量成本不包括制造过程中与质量有关的全部费用,而是其中的一部分,是同不合格品的产生最直接、最密切的费用。

计算质量成本不仅仅是为了得到结果,最终是为了分析质量成本,从而寻找改进质量、控制质量成本的途径和评定质量体系的有效性,达到成本最低和用最经济的手段实现规定的质量目标的目的。

(三)质量成本的特点是一种变动成本。

其随着质量水平的变化而变化,可以从其变化趋势中探求最佳质量水平。

是一种机会成本(或可能性成本)。

其不局限于已经发生的经济活动,而是着重分析和预测可能或应当发生的经济活动,以便进行决策。

是一种估计成本。

不能像生产、销售等职能成本那样精确计算,因为其带有某种假定性,其可对某种特定的问题提出各种解决方案,以供管理者决策。

二、质量成本的构成为分析、计算、最终确定最佳成本,需要掌握成本的构成。

食品质量成本管理

食品质量成本管理
⑦工资及附加费(指从事质量管理的专业人员) ⑧质量情报及信息费
(2)鉴定成本:评定产品是否满足规定质量要求 所需的鉴定、试验、检验和验证方面的费用。
主要构成为: ① 进货检验费
②工序检验费
③成品检验费
④检验试验设备校准维护费
⑤试验材料及劳务费
⑥检验试验设备折旧费
⑦办公费 ⑧工资及福利基金:从事质量管理、试验、检验人员的 工资总额及提取的福利基金。
图3-4 产品故障的部门责任分析
100 80 60 40 20 0 生产车间 设计部门 采购部门 检验部门 其它部门
故 障 成 本 /1000元
④ 外部故障成本分析
同样的产品质量缺陷,交货前和交货后所造成的损失 差别很大,外部损失远大于内部损失。
一般从三方面进行分析: a.作质量缺陷分类分析:分析产品的主要缺陷和对应 的质量管理工作的薄弱环节。
b.按产品分类作ABC分析:找出外部故障成本较高的 产品作为重点研究对象。
c.按产品的销售区域分析:不同的地理环境和人群可 能引起不同的故障。
定量的质量成本分析:
(1)指标分析法
增减值C=基期质量成本总额-计划期质量成本总额 增减率P=C/基期质量成本总额×100%
(2)质量成本趋势分析 (3)排列图分析
正常情况下制造合格产品的费用不属于质量成本 构成,它属于生产成本。
(1)质量成本数据的记录:是质量成本构成项目中各细
目在报告期内发生的费用总额。在记录时要防止重复,又 要避免遗漏。
(2)原始凭证
计划内成本包括预防成本、鉴定成本和外部质量保证成 本,从企业原有会计帐目中提取数据。
故障成本为计划外成本,需根据实际情况设计原始凭证。
传统质量成本模式的“最佳质量成本 (经济平衡点)”与现代全面质量管理 (TQM)的不断改进的思想有矛盾。

食品质量成本管理

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(4)外部故障成本:交货后,由于产品未满足 规定的质量要求所发生的费用。
①索赔损失 ②退货或换货损失 ③诉讼损失费 ④降级、降价损失:由于产品低于双方确定的质量水 平,经与用户协商同意降等折价出售的损失和由此发 生的费用。 ⑤保修费用等:在保修期间或根据合同规定对用户提 供修理服务的一切费用。
2.2.2 外部质量保证成本
(3)内部故障成本:在交货前,因未满足规定 的质量要求所发生的费用。
主要构成为: ①废品损失 ②返工或返修损失 ③复检费用 ④停工损失:由于产品的各种不良或故障而引起的 设备停工等所造成的损失。 ⑤质量事故处理费:由于处理内部管理引发质量故 障而发生的费用。 ⑥质量降级损失:产品质量达不到原定质量要求而 降低等级所造成的损失。
(2)鉴定成本:评定产品是否满足规定质量要求 所需的鉴定、试验、检验和验证方面的费用。
主要构成为: ① 进货检验费 ②工序检验费 ③成品检验费 ④检验试验设备校准维护费 ⑤试验材料及劳务费 ⑥检验试验设备折旧费 ⑦办公费 ⑧工资及福利基金:从事质量管理、试验、检验人员的 工资总额及提取的福利基金。
图3-4 产品故障的部门责任分析
故障成本/1000元
100 80 60 40 20 0 生产车间 设计部门 采购部门 检验部门 其它部门
④ 外部故障成本分析
同样的产品质量缺陷,交货前和交货后所造成的损失 差别很大,外部损失远大于内部损失。 一般从三方面进行分析: a.作质量缺陷分类分析:分析产品的主要缺陷和对应 的质量管理工作的薄弱环节。 b.按产品分类作ABC分析:找出外部故障成本较高的 产品作为重点研究对象。 c.按产品的销售区域分析:不同的地理环境和人群可 能引起不同的故障。
4 质量成本优化
所谓质量成本优化,就是要确定质量成本 各项主要费用的合理比例,以便使质量总成本 达到最低值。

食品质量成本管理_PPT

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要分清质量成本与生产成本的界线。 ①质量成本只针对生成过程的符合性质量而言。只有在 设计已完成、质量标准已确定的条件下,才开始质量 成本计算。对于重新设计或改进设计以及用于提高质 量等级或水平而发生的费用,不能计入质量成本。 ②质量成本是指在生产过程中与不合格品密切相关的费 用,并不包括与质量有关的全部费用。
表 3- 2 质 量 成 本 汇 总 表
单 位 项 目 生 成 车 间 包 装 车 间 质 量 成 本 单 位 原 料 库 品 控 部 销 售 部 … 金 额 合 计 百 分 比 /% 内 部 故 障 成 本 外 部 故 障 成 本 鉴 定 成 本 预 防 成 本 废 品 损 失 费 返 工 损 失 费 降 级 损 失 费 停 工 损 失 费 处 理 故 障 费 小 计 索 赔 费 降 价 损 失 费 退 货 损 失 费 诉 讼 损 失 费 其 它 损 失 费 小 计 各 种 检 验 费 检 测 设 备 维 修 、 更 新 费 小 计 质 量 工 作 费 新 产 品 评 审 费 工 序 质 量 控 制 费 质 量 情 报 费 质 量 改 进 费 检 测 设 备 费 质 量 培 训 费 质 量 奖 励 费 小 计 合 计
食品质量成本管理
质量成本管理是通过对质量成本进行统计、 核算、分析、报告和控制,找到降低成本的途 径,进而提高企业的经济效益。 探讨产品质量与企业经济效益之间的关系。
克劳士比说:质量是免费的,只要我们按已 达成的要求去做,第一次就把事情做对,才是成 本的真谛。而常规的成本中却包含并认可了返工、 报废、保修、库存和变更等不增值的活动,反而 掩盖了真正的成本。第一次没做对,势必要修修 补补,做第二次、第三次。这些都是额外的浪费, 是“不符合要求的代价”。统计表明,在制造业, 这种代价高达销售额的20~25%,而服务业则高 达30~40%!

食品质量成本管理概述

食品质量成本管理概述

损失函数曲线
2 质量成本的基本概念
2.1 质量成本的含义
“为了确保和保证满意的质量而发生的费 用以及没有达到满意的质量所造成的损失。”
质量成本的内容大多和不良质量有直接的 密切联系,或者是为避免不良质量所发生的费 用,或者是发生不良质量后的补救费用。
哈林顿认为:应将质量成本改称为“不良 质量成本”。
三级细目:
设置汇总表和有关明细表:
①质量成本汇总表;②质量预防成本明细表;
③质量鉴定成本明细表;④质量内部损失成本明 细表;⑤质量外部损失成本明细表;⑥ 质量成本 外部保证费用明细表。
3 质量成本管理
包括质量成本的预测、计划、分析、报告、 控制、考核等。
3.1质量成本预测
(1)质量成本预测的分类:短期预测和长期预测 (2)质量成本预测的准备工作
2.2 质量成本的构成
质量成本
预防成本 运行质量成本 鉴定成本
内部故障成本 外部故障成本 外部质量保证成本
(1)预防成本:是指用于预防故障或不合格品 等所需的各项费用。
主要构成为: ①质量工作费(为制定质量政策、目标及质量计划等 的费用)
②质量培训费
③质量奖励费
④工序质量控制费
⑤质量改进措施费
⑥质量评审费

精益求精,追求卓越,因为相信而伟 大。202 0年11 月18日 星期三 上午11 时24分4 2秒11:24:4220 .11.18

让自己更加强大,更加专业,这才能 让自己 更好。2 020年1 1月上 午11时2 4分20. 11.1811 :24Nov ember 18, 2020

这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020 年11月1 8日星 期三11 时24分4 2秒11:24:4218 November 2020

食品质量成本管理

食品质量成本管理

比 /%
项目 产品
表3-3 预防成本明细表 质量 质量 质量 工序质量 质量 质量 工资、附 质量 合计
工作费 培训费 奖励费 控制费 改进费 评审费 加费 情报费
3 质量成本管理
包括质量成本的预测、计划、分析、报告、 控制、考核等。
3.1质量成本预测
(1)质量成本预测的分类:短期预测和长期预测 (2)质量成本预测的准备工作
金额百分比废品损失费返工损失费降级损失费停工损失费处理故障费小计索赔费降价损失费退货损失费诉讼损失费其它损失费小计各种检验费内部故障成本外部故障成本检测设备维修更新费小计质量工作费新产品评审费工序质量控制费质量情报费质量改进费检测设备费质量培训费质量奖励费小计合计鉴定成本预防成本表33预防成本明细表项目产品质量工作费质量培训费质量奖励费工序质量控制费质量改进费质量评审费工资附加费质量情报费合计3质量成本管理包括质量成本的预测计划分析报告控制考核等
正常情况下制造合格产品的费用不属于质量成本 构成,它属于生产成本。
(1)质量成本数据的记录:是质量成本构成项目中各细
目在报告期内发生的费用总额。在记录时要防止重复,又 要避免遗漏。
(2)原始凭证
计划内成本包括预防成本、鉴定成本和外部质量保证成 本,从企业原有会计帐目中提取数据。
故障成本为计划外成本,需根据实际情况设计原始凭证。
(2)质量成本报告形式 定期报告和不定期报告 报表式、图表式、陈述式。
①报表式
②图表式
3.5 质量成本控制
是以质量计划所制定的目标为依据,以降 低成本为目标,把影响质量总成本的各个质量 成本项目控制在计划范围内的一种管理活动, 是质量成本管理的重点。质量成本控制是完成 质量成本计划、优化质量目标、加强质量管理 的主要手段。

食品质量成本管理

食品质量成本管理
是以质量计划所制定的目标为依据,以降低成本为目标,把影响质量总成本的各个质量成本项目控制在计划范围内的一种管理活动, 是质量成本管理的重点。
通过质量成本分析可找出产品质量的缺陷和管理工作中的不足之处,为改进质量提出建议,为降低质量成本、寻求最佳质量水平指出 方向。 ② 产品的验证试验和评定的费用; 定义:是人们获得质量所耗费资源的价值量的度量,在质量相同的情况下,耗费资源价值量小的,其经济性就好。 ⑥质量降级损失(产品质量达不到原定质量要求而降低等级 所造成的损失)。 把质量成本计划指标通过分解至每个部门、每个人,才能让员工都有一种责任感,一旦出了质量问题可以马上找到责任人。 在此基础上可作ABC分类,选择重点研究对象。 质量改进措施和费用计划。 2、质量经济性的基本原则 哈林顿认为:应将质量成本改称为“不良质量成本”。 ② 围绕生产过程重点提高合格率水平; 故障成本分析可以从部门、产品种类、外部故障等角度进行分析。 菲根鲍姆认为,实行预防为主的全面质量管理,预防成本增加3%~5%,可以取得质量成本总额降低30%的良好效果。 当产品合格率达到一定水平,要进一步提高合格率,则预防成本和鉴定成本将会急剧增加,而故障成本的降低却十分微小; 质量成本控制的原则:质量第一原则、效益原则、闭环原则 二、质量成本的基本概念 为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有 达到满意的质量所造成的损失。 故障成本分析可以从部门、产品种类、外部故障等角度进行分析。 ——报表式、图表式、陈述式。 质量成本的合理构成是寻求一个比例,使质量成本总额尽可能小一些。 计划内成本只需按计划从企业原有会计帐目中提取数据。 大,外部损失远大于内部损失。 百元销售故障损失率=内外损失总额/销售总收入×100%
25
(4)外部故障成本
定义:交货后由于产品未满足规定的质量要求所发生 的费用。
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第五章食品质量成本第一节质量成本概述一、质量成本的含义(一)质量成本的定义美国质量专家菲根堡姆最早提出质量成本的概念:质量成本是要把质量预防和鉴定活动的费用和产品不符合要求所造成的损失一起加以考虑。

原国际标准ISO8402:1994《质量管理和质量保证术语》对质量的定义:为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失。

原国家标准GB/T13339-1991《质量成本管理导则》对质量的定义:将产品质量保持在规定的质量水平上所需的费用。

以上定义尽管表述不同,但对质量成本的性质和内容的规定性是一致的,其实质内容是:质量成本包括为保证满意质量(规定的质量水平)而发生的费用和没有获得满意质量而导致的损失。

(二)质量成本的理解质量成本是针对产品制造的符合性质量而言的,其前提是设计质量标准已经确定。

质量成本不应包括重新设计和改进设计、用于提高质量等级和水平而支付的费用。

质量成本指的是在制造过程中同出现不合格品有密切联系的相关费用。

如预防成本是为预防不合格品出现的费用;鉴定成本是为了评定是否出现不合格品的费用;内外损失成本则是因为不合格品在厂内和厂外发生的费用。

质量成本不包括制造过程中与质量有关的全部费用,而是其中的一部分,是同不合格品的产生最直接、最密切的费用。

计算质量成本不仅仅是为了得到结果,最终是为了分析质量成本,从而寻找改进质量、控制质量成本的途径和评定质量体系的有效性,达到成本最低和用最经济的手段实现规定的质量目标的目的。

(三)质量成本的特点是一种变动成本。

其随着质量水平的变化而变化,可以从其变化趋势中探求最佳质量水平。

是一种机会成本(或可能性成本)。

其不局限于已经发生的经济活动,而是着重分析和预测可能或应当发生的经济活动,以便进行决策。

是一种估计成本。

不能像生产、销售等职能成本那样精确计算,因为其带有某种假定性,其可对某种特定的问题提出各种解决方案,以供管理者决策。

二、质量成本的构成为分析、计算、最终确定最佳成本,需要掌握成本的构成。

国标GB/T 13339-91《质量成本管理导则》规定,质量成本由五部分组成,分别为:预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本以及在特殊情况下的外部质量保证成本。

预防成本:是指为了防止不合格品与故障所支付的费用。

鉴定成本:是指评定产品是否满足规定的质量要求所支付的费用。

内部损失成本:也称内部故障成本,是指交货前由于产品或服务不满足规定的质量要求所支付的费用。

外部损失成本:也称外部故障成本,是指交货后由于产品或服务不满足规定的质量要求所支付的费用。

外部质量保证成本:是指向用户提供所要求的客观证据所支付的费用。

如在国家认可实验室进行检验、试验的费用,进行质量认证所支付的费用。

三、质量成本的分类(一)按质量成本性质分类1、运行质量成本:是指为达到和保持既定质量水平所支付的费用,包括预防成本、鉴定成本和内外损失成本。

2、外部活动成本:是指组织的外部质量保证费用,包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据、证实试验和评定费用。

(二)按质量成本存在形式分类1、显见质量成本:根据国标GB/T 13339—91《质量成本管理导则》规定:显见质量成本是指根据国家现行成本核算制度规定列入成本开支范围的质量费用。

这类成本可以通过会计成本系统,根据原始记录、报表、数据进行核算。

2、隐含质量成本:是指未列入国家现行成本核算制度规定的成本开支范围,也未列入专用基金,通常不是实际支出的费用,而是反映实际收益的减少,如产品降级、库存增加、停工损失等。

这类质量成本需根据实际情况统计核算。

隐含质量成本属于管理会计范畴。

(三)按质量成本的作用分类1、控制成本:指与质量变动有关的成本,是对产品质量进行控制、管理和鉴定所支付的费用,这部分费用常随质量的变化而变动。

2、控制失效成本:指由于控制不力而造成的内部损失和外部损失,是一种损耗性成本。

(四)按质量成本的发生环节分类1、直接质量成本:指在产品的制造和销售过程中所发生的质量成本,一般由控制成本和控制失效成本构成。

2、间接质量成本:是指发生在消费环节中的费用。

一般包括无形质量成本(顾客发现质量问题引起的企业信誉的损失)、顾客质量成本(使用期内,顾客为了保证产品质量而支出的保养、修理、更换零件等费用)、供方质量成本(供方的材料出售价格中所包含的质量成本)、设备质量成本(用于产品或服务的检测和控制设备方面的投资及有关的安装费用和场地占用费)。

实际上,识别质量成本是比较困难的,因此会有一些未被测量到的质量成本。

质量成本从两方面对企业造成影响:高成本和低顾客满意度。

顾客满意度低会带来销售量下降,从而导致收入减少,高额成本和低收入将会使企业陷入困境。

第二节质量成本的科目设置与核算一、质量成本科目设置质量成本一般包括如表5-1所示的三个级别的科目,一级科目是质量成本,二级科目包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本和外部质量保证成本,三级科目是质量成本细目。

表5-1 质量成本费用范围归集明细表二、质量成本的核算(一)质量成本核算方法如前述,质量成本按存在形式可分为显见质量成本和隐含质量成本。

显见质量成本采用会计核算,隐含质量成本采用统计核算,这个特点决定了质量成本核算中的费用原始凭证由会计原始凭证和统计原始凭证两部分组成,参见图5-1。

图5-1 质量费用原始凭证分类在核算中要特别注意分清直接费用和间接费用。

例如返工损失,直接费用是由于质量问题造成的工时浪费,直接增加人工成本;间接费用是返工造成的劳动生产率降低,资金周转速度降低,交货期延迟以及由此造成的经济损失。

对间接费用的核算要有统一的尺度,以保持一致性。

1、显见质量成本的核算-会计核算法显见质量成本的数据主要从会计资料中收集。

在会计核算中,将与质量有关的成本数据,同时另外赋予一个与日常成本核算相区别的信息分类代码,建立质量成本数据库,就可以方便地将质量成本数据从现行的会计核算体系中分离出来。

主要内容如下:(1)设置会计科目、总账和明细账。

在一级科目“质量成本”下面设置四个二级科目,包括预防成本、鉴定成本(外部质量保证成本可列入鉴定成本之中)、内部损失成本和外部损失成本。

在每个二级科目下设置若干个三级科目。

设置与会计科目相应的总分类台账和明细分类台账。

(2)按前面所述显见质量成本的数据收集方法收集数据,填制图5-1所示的显见质量成本费用的原始会计凭证,按质量成本会计科目记账,并编写质量成本科目汇总表。

(3)将按现行会计制度规定的会计科目进行成本核算的有关质量费用转化为按质量成本会计科目核算的质量成本,填制质量成本费用对照表,见表5-2。

2、隐含质量成本的核算-统计核算法隐含质量成本数据主要从统计资料中收集。

在统计核算中,将与质量有关的数据从返工单、返修单、工时卡、领料卡、生产台账、销售台账中找出来,明确标出质量损失的工时数,原材料消耗量,产品降级、降价,退货等数据;对照质量和经济分析报告,如事故分析报告、检验报告、市场分析报告、顾客投诉处理报告,按规定的程序和方法进行估计和测算。

由此,可以分项、分产品的确定隐含质量成本数据。

主要内容如下:(1)建立质量成本统计核算点,即确定负责收集质量成本统计数据的报告部门。

一般情况下,可利用企业的原有统计组织和人员进行质量成本统计工作。

(2)制定质量成本统计表的,确定统计项目。

统计项目的确定,一方面要与质量成本项目相一致,另一方面还要与现行的统计项目相协调。

一种现实的做法是:先从现有的统计指标中确定哪些指标直接列入质量成本统计范围,然后再增加一些新的统计指标。

所选定的质量成本统计指标要满足质量成本统计核算的要求。

(3)按前面所述隐含质量成本数据收集方法收集数据,填制图5-1所示的隐含质量成本费用的统计原始凭证,编制质量成本统计表,计算质量成本。

表5-2 质量成本费用对照表3、计算总质量成本总质量成本为会计核算法计算的显见质量成本与统计核算法计算的隐含质量成本的和。

要注意上述两种方法对同一数据的统计、核算没有重复。

(二)质量成本核算的步骤1、确定质量成本四级科目要准确、有效地分析质量成本,最好将质量成本项目分解到四级。

表5-1给出了关于质量成本三级科目明细,在具体分析质量成本时,应将表中“费用开支范围”中所列出的项目作为四级科目。

需要说明的是:①企业应根据实际情况确定所需的三级科目和四级科目。

②不是所有的项目都适应于某企业。

③识别和确定四级科目应是分析质量成本的第一步。

2、建立质量成本数据来源表确定质量成本四级项目后,应制定四级项目的原始数据来源,作为核算质量成本各级科目的作业指导。

在此需要说明的是,质量成本有的费用可直接从财务凭证或发票中获得,有的需要使用统计手段计算或折算形成。

质量成本费不像生产成本那样准确,它的核算方法决定了费用的粗略性,虽然那基本不影响通过质量成本指标结果分析成本构成及合理性。

表5-3(a)、(b)、(c)、(d)给出了某企业质量成本所有四级项目的原始数据来源(外部质量保证费归于鉴定成本),供参考。

表5-3(a)质量成本数据来源表(预防成本)表5-3(b)质量成本数据来源表(鉴定成本)表5-3(c)质量成本数据来源表(内部损失成本)表5-3(d)质量成本数据来源表(外部损失成本)3、收集相关数据在质量管理活动中,财务部门应是质量成本的核算分析部门,其对核算结果的准确性负责。

质量成本一般每月分析一次,也可根据企业实际每季度一次(不应再长),每月或每季度财务部门应从汇集的付款凭证中整理出相应的凭证或发票,用于质量成本中会计科目费用的核算。

对统计科目费用的核算,需要相关部门从质量管理活动中提供相应的统计报表,如质量成本原始数据明细表,频次每月或每季度。

表5-4、表5-5分别是某企业市场部、质管部“质量成本数据明细表”的参考格式。

另外,生产部门应提供每月的生产数量及产品各工序的工资定额报表,某企业的格式分别见表5-6、表5-7。

表5-4 市场部质量成本数据明细表表5-5 质管部质量成本数据明细表表5-6 月生产部生产报表表5-7 工序定额表4、编制质量成本数据汇总表每月或每季度各相关部门将有关报表提交财务部门后,财务部门便可进行质量成本核算。

成本核算需从四级科目开始,并将结果按三级科目形成“质量成本数据汇总表”,见表5-8。

表5-8 质量成本数据汇总表二级科目/三级科目:形成和建立“质量成本数据汇总表”后,即可由四级项目汇总出三级科目项目,再汇总出二级科目项目,直至汇总出当月或当季度质量成本。

第三节质量成本分析一、质量成本分析的理论依据(一)质量成本、质量水平、经济效益三者的关系质量成本的分析,就是通过分析产品质量与成本升降因素及其对经济效益影响程度的分析。

一定水平的质量是建立在相应的质量成本基础之上的,单纯片面地追求产品的“高质量”势必造成高成本、高消耗,给组织的经济效益带来影响。

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