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市公共文化综合体艺术村项目部施工质量保证体系

2012年4月20日

施工质量保证体系

1.总则

为了确保施工工程质量，达到质量管理目标，实现工程项目的规化、标准化管理，特制定本办法。本体系标准和规是贯彻“质量第一，预防为主”方针。本办法适应本工地工程所有管理人员和全体员工。

2.质量目标、质量管理体系及技术组织措施

2.1 质量方针、质量目标

质量方针：效益，企业之本；信誉，效益之本；质量，信誉之本；

质量目标：（1）顾客满意度达到85%以上；

（2）单位工程竣工一次交验达到100%；

（3）工程竣工验收观感质量综合评价“好”达到55%；

（4）每年创二项市优良样板工程；争创一项省优良样板工程。

2.2 质量管理组织

2.3 质量管理组织机构

市公共文化综合体艺术村工程项目部

安全管理组织机构框架图

2.4 质量管理部门的主要职责

2.4.1项目经理的主要职责

（1）严格按图纸、施工方案、规、规程及技术、质量计划组织施工。

（2）把住材料、半成品质量关、技术交底关、中间检查关和质量评定关。（3）负责组织施工方案和质量计划的制定，落实保证质量的措施，解决施工技

中的特殊问题。

（4）严格按施工程序组织施工，认真做好隐蔽工程的验收、质量评定、技术资料的收集、汇总、保管工作，并组织、主持技术交底。

（5）严格执行公司的质量奖罚制度，及时表扬好的班组和个人，对违反操作规程造成质量低劣者，责令其改正或返工，对质量事故组织调查和处理并及时上报公司。

（6）配合专业人员，负责组织分部工程检验评定工作，支持质检人员工作。2.4.2 质安部及质检专责的主要职责

（1）严格执行国家颁发的关于建筑安装工程质量验评标准和规，代表质检科行使监督检查职能。

（2）协助工长搞好工程质量自检、互检和专业检，掌握分项工程的质量情况。（3）负责分部、分项工程质量情况进行核定，建立工程质量档案，定期向上级技术负责人和质量检验部门上报质量情况。

（4）坚持原则，如实监督工程质量，对不符合标准的工程有现场处理权，情节严重的有权责令先停工后汇报。

（5）对不合格品，要及时上报一级技术负责人和质检科，监督工长制定纠正措施，协助上级进行损失的评估和质量处罚。

2.4.3 各施工班、队及队长、质安员的职责

（1）认真执行和宣传上级有关质量管理制度。

（2）认真督促本班组工人搞好施工质量，并组织自检、互检、把好施工质量关。（3）认真熟悉图纸，坚持按图施工，按操作规程进行操作。

（4）做好工序交接工作，对不合格品负责。

（5）做原材料、半成品的成品保护工作，做好文明施工。

2.4.4 施工人员职责

（1）熟悉并掌握设计图纸、施工规、规程、捏标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。

（2）必须按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施。

（3）合理组织劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作人进行质量的自检、互检。

（4）参与上级组织的质量检查、评定工作。

（5）对因施工质量造成的损失要迅速调查，分析原因，评估损失，制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。

（6）负责组织分项工程的质量评定工作。

2.4.4质检员的质量职责

（1）严格执行国家颁发的关于建筑安装工程质量验评标准和规，代表质检科行使监督检查职能。

（2）协助工长搞好工程质量自检、互检和专业检，掌握分项工程的质量情况。（3）负责分部、分项工程质量情况进行核定，建立工程质量档案，定期向上级技术负责人和质量检验部门上报质量情况。

（4）坚持原则，如实监督工程质量，对不符合标准的工程有现场处理权，情节严重的有权责令先停工后汇报。

（5）对不合格品，要及时上报一级技术负责人和质检科，监督工长制定纠正措施，协助上级进行损失的评估和质量处罚。

2.5 质量管理措施

2.5.1 工程技术管理规定

（一）图纸会审和管理：

1、按照技术责任制的划分，对各类工程，各级技术负责人应在工程开工之前，组织有关人员全面熟悉图纸、领会设计意图，明确质量要求。

2、图纸会审工作必须有组织、有领导、有步骤地进行，一般由建设单位组织（但施工单位可根据施工的要求，督促建议单位尽早组织会审），设计单位交底，承担任务的施工单位参加。

3、熟悉、会审图纸的主要容：

（1）、设计是否符合国家现行有关技术政策、经济政策和有关规定；

（2）设计是否符合施工技术装备条件。如需采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证工程质量和安全施工；

（3）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规程、数量通过各方努力能否满足要求；

（4）建筑、结构与设备安装各部分本身和相互之间有无矛盾，能否保证工程质量；

（5）图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸尺寸、座标、标高及管线、道路交叉接点是否相符；

（6）地质勘察资料和基础：地基的处理，是否与现场实际吻合，建筑物、地下构筑物之间有无影响和矛盾；

（7）预留孔洞、予埋铁件的大小、形状、位置，数量是否正确，有无矛盾和影响；

（8）拟采用的施工方法及施工新技术，需向设计单位提出配合要求。

4、会审图纸的程序和步骤：

（1）在熟悉图纸之后，应在会审图纸之前，将发现的问题先由部讨论统一

意见，并作好记录，在“专业会审”时提出，并应得到明确的解答。

（2）“专业会审”图纸参加的单位应有建设单位、设计单位、科研单位（必要时）、分包协作施工单位（一般由施工总包单位组织召集，属建设单位直接分包的施工单位由建设单位召集）；在施工单位图纸会审准备工作就绪后，通知建设单位召集进行会审；

（3）如有必要时，在“专业会审”后，可再由建设单位通知上述单位和各个专业的设计施工、科研单位进行“综合会审”，解决各专业之间的配合施工问题；

（4）无论“专业”或“综合”会审图纸，在会审之前，应先由设计单位交底，交待清楚设计意图、重要及关键部位、作法的要求，和要达到的质量标准，再由各单位会审提出问题；

（5）图纸会审结束之前，应将会审作出的决定（包括图纸会审的时间地点、参加会审的单位、人员、会议主持人、记录人）经最后统一意见后，作好记录，并由总包施工单位负责记录和整理，参加会议单位会签后作出正式的图纸会审记录，再由参加单位盖章后，分送参加单位。

（6）根据实际实际情况，和有必要时，图纸可分阶段会审，以及中间要求（当问题较多较大时）重新会审，以解决进一步施工中的设计问题；

5、图纸会审后的遗漏或新出现的问题的处理：

（1）凡遗留或遗漏，以及新出现的问题，属于设计产生的，设计单位可以变更设计通知单的形式通知有关单位解决；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位研究后出具工程变更通知单通知有关单位解决；

（2）在施工过程中，由施工单位要求改变设计时，应由施工单位提具工程变更通知单，送交设计单位或建设单位，经同意签字盖章后，方可按变更设计