H—M公司质量控制手册
服装生产及质量控制手册样本
服装生产及质量控制手册介绍H&M 颁布了《生产及质量控制手册》(GPQ),意在和供货商就双方能够接收质量标准达成一致。
GPQ应该被作为尽早发觉并处理问题一个指导。
GPQ 明确要求了H&M企业规则、要求、限制、条件及标准相一致最低质量控制要求。
GPQ 被视作是H&M企业同供货商之间就定单所达成协议。
协议其它部分包含H&M企业全部其它正式文件。
见第三页。
供货商有责任确保第三页上全部H&M企业正式文件同纱线、布料及附件供货商全部加以了沟通。
假如上述这些文件所提出要求没有被实施或达成,H&M企业保留取消订单或将原订单重新处理权利。
因为没有达成这些要求而由此产生任何费用将由供货商负担。
引发法律诉讼按进口国法律程序进行。
从生产计划阶段直到大货出运整个过程全部要进行质量控制,这一点很关键。
服装检验目标是目测检验服装,依据全部H&M企业正式文件要求和H&M企业已接收产前确定样标准来评判服装整体形态和外观。
H&M 企业要求在生产过程中全部步骤中对系统和工艺进行实时检验。
对于H&M 企业每一份订单,全部必需有最终质量控制汇报,以确保质量符合要求。
H&M企业质量控制人员会在生产期间定时到供货商处查看,监督并确保供货商严格实施了H&M企业质量标准和要求。
H&M企业人员应该有权利在生产前、生产期间和生产后任何时间全部能随时检验全部服装和查阅全部统计。
不过,检验关键目标不仅是检验出次品百分率,更要指出可能存在问题,和能够在以后生产中尽早纠正这些问题。
H&M企业要求供货商:●职员接收过和她们工作相关培训。
●对服装全部相关部份全部要有统计:面料、辅料、包装材料、衣架等●在整个生产过程中对检验结果加以统计。
●在疵点出现之前立即发觉问题●出现疵点后立即停止生产●明确问题,查出原因,并预防问题再次发生。
H&M 正式文件●H&M企业订货单、尺寸表、纸样、结构图、尺寸和颜色搭配表、商标指示、生产单和细节说明等●H&M企业《行为准则》●H&M企业《质量标准和要求》●H&M企业《童装安全性要求》●H&M企业《相关化学品限制》●H&M企业《太阳眼镜限制》●H&M企业交货及贸易条件(H&M D&TC),交货条款及交货方法。
公司质量控制和质量保证制度
公司质量掌控和质量保证制度一、制度目的本制度的目的是确保公司产品和服务的质量,提高客户满意度,加强公司内部工作流程的规范性和有效性,确保产品和服务符合相关法律法规要求以及客户的需求和期望。
二、适用范围本制度适用于公司内全部部门和员工,包含产品研发、生产、销售、售后服务等环节。
三、质量管理体系1.公司将建立和贯彻一套完整的质量管理体系,包含质量目标、质量策划、质量掌控、质量保证和质量改进等环节。
2.公司将订立并实施相应的质量管理文件,包含质量手册、程序文件、工作引导书等,确保各项质量活动得以规范进行。
四、质量目标与策划1.公司将设定质量目标,并定期进行评估和修订,确保目标与实际情况相匹配。
2.公司将订立年度质量策划,明确具体的质量目标、掌控措施和改进计划,并将其有效转达给各部门和员工。
五、质量掌控1.公司将建立质量掌控流程,确保产品和服务从原材料子采购到出厂交付的每个环节都符合质量要求。
2.公司将设立质量掌控部门,负责订立和实施质量掌控的具体方案,并进行监督和评估。
3.公司将对关键环节进行重点掌控,包含设计、生产、检测等,确保产品和服务的质量稳定和可靠。
4.公司将建立质量检测与检验制度,包含对原材料子、半产品和最终产品的检测和检验,确保产品符合相关标准和客户要求。
5.公司将建立不良品处理制度,对显现的不良品进行分类、处理和追溯,确保问题得到及时解决,防止不良产品流入市场。
六、质量保证1.公司将建立质量保证体系,包含供应商评估、产品质量追溯、客户投诉处理等环节,以确保产品和服务的质量稳定和连续改进。
2.公司将定期对供应商进行评估和审核,确保原材料子和服务的质量符合公司要求,并与供应商建立长期稳定的合作关系。
3.公司将对产品进行质量追溯,建立产品质量档案,确保产品的溯源本领,并对显现的质量问题进行追踪和处理。
4.公司将建立客户投诉处理机制,确保客户的投诉能够及时得各处理和回复,并采取相应的矫正和防备措施。
ASME质量控制手册
文件号:WPEC/ASME-QCM 封面版本:2003 日期:2003-7-15 修订号:0 页码:1/1 质量控制手册遵照ASME锅炉和压力容器规范第Ⅷ卷第1册制造压力容器及其零部件生效日期: 2003年7月15日□受控本□非控本副本编号:xxxxxx公司地址:江苏邮编:xxxxx电话:xxx传真:xxxx目录章标题修订号日期─封面0 2003.07.15 A目录0 2003.07.15 B缩略词0 2003.07.15 C授权声明0 2003.07.15 1手册的管理0 2003.07.15 2组织机构0 2003.07.15 3图纸、设计计算和技术条件的管理0 2003.07.15 4材料管理0 2003.07.15 5检查和检验程序0 2003.07.15 6不一致品的处理0 2003.07.15 7焊接管理0 2003.07.15 8无损检验0 2003.07.15 9热处理0 2003.07.15 10计量和试验设备的校准0 2003.07.15 11记录保存0 2003.07.15 12授权检验师0 2003.07.15 13样表0 2003.07.15制定:日期:(质控部长)批准:日期:(总经理)同意:日期:(授权检验师)缩略词AIA: 授权检验机构AI: 授权检验师AIS: 主任授权检验师ASME: 美国机械工程师学会Code : ASME锅炉及压力容器规范第Ⅷ卷第1册,包括参考规范卷Code Items: 按照ASME规范要求设计、制造、检查、试验和检验的压力容器或零部件COL: 验收单Customer: 购买符合ASME规范要求产品的公司Customer Specification: 用户提供的相应技术说明Corporation: xxxxx公司JIC: 焊缝识别卡MAWP: 最大许用工作压力MDMT: 最小设计金属温度MDR: 制造厂数据报告MT: 磁粉探伤MTR: 材料测试报告NB: 美国锅炉压力容器检验师总部NCR: 不一致品处理通知单NDE: 无损检验PFC: 工艺流程图PQR: 工艺评定报告PT: 液体渗透探伤PV: 压力容器QC: 质量控制RT: 射线探伤QC Manager: 质控部部长UT: 超声波探伤Welder: 一般项目的焊工和焊接操作工WPQ: 焊工技能评定WPS: 焊接工艺规程WPEC: xxxxx公司WOPQ: 焊接操作工技能评定授权声明为了建造优质的ASME规范产品,确保产品符合规范和用户的要求,按照ASME锅炉压力容器规范第Ⅷ卷第1册,无锡市石油化工设备有限公司(WPEC)建立了相应质量控制体系。
质量手册(15版)
1 范围1。
1总则本《质量手册》依据GB/T 19001-2016和GJB9001C-2017标准的要求,确立了本公司质量方针、质量目标和质量管理体系的范围,表述了质量管理体系过程之间的相互关系,对内用于产品开发、生产和服务的全过程质量管理和质量控制,对外用于证实本公司有能力稳定地提供满足顾客和相关的法律、法规要求的产品.通过质量管理体系的有效运作,旨在不断增强顾客满意。
1.2应用本《质量手册》适用于公司承担的航空、航天、舰船等军用产品机械加工零部件的生产和服务,也适用于外贸及民用产品的高精密加工和配套。
本公司机械加工产品均依据顾客提供的设计图样等技术文件,标准8。
3条款“产品和服务的设计和开发"除8。
3。
7“新产品试制"外,其余要求不适用;公司加工方法均为机械加工,无特殊过程,标准8.5。
1f)条款要求不适用;同时,公司的产品中不包括软件产品,标准中涉及软件产品的要求不适用。
2 规范性引用文件下列引用文件对本《质量手册》的应用是不可少的。
凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用本文件。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
GB/T 19000—2016 质量管理体系基础和术语GJB 9001C-2017 质量管理体系要求GJB 190 特性分类GJB 571 不合格品管理GJB 841 故障报告、分析和纠正措施系统GJB 907 产品质量评审GJB 908 首件鉴定GJB 909 关键件和重要件的质量控制GJB 1269 工艺评审GJB 1405 装备质量管理术语GJB 1710 试制和生产准备状态检查GJB 3206 技术状态管理3 术语和定义本手册采用GB/T19000界定的术语和定义.本手册军用产品特殊要求采用GJB1405中界定的术语和定义。
4 组织环境4.1 理解组织及其环境本公司领导层确定了企业目标和战略方向,通过各部门收集信息、识别、分析和评价,公司管理会议讨论研究,明确了与公司目标和战略方向相关的各种外部和内部因素。
ASME质量管理手册-XX版
质量管理手册适用ASME规范第VIII卷第一册压力容器的车间建造和现场组装□受控本□非受控本仅供本公司使用手册编号:发放日期:XXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司地址:XXXXXXXXXXXXXX电话:XXXXXXXX传真:XXXXXX邮编:XXXXX目录章标题修改标记日期───封面22011.3.5A 目录22011.3.5B 政策与授权声明12009.9.14C 缩略词和述语12009.9.141手册管理12009.9.142组织机构12009.9.143图纸、设计计算和技术条件的管理22011.3.54材料管理12009.9.145检查和检验程序12009.9.146不一致品的处理12009.9.147焊接管理12009.9.148无损检验12009.9.149热处理12009.9.1410检测和试验设备的校准12009.9.1411文件保管12009.9.1412授权检验师12009.9.1413现场组装管理12009.9.1414样表索引22011.3.5制定:日期:────────────────────质保办主任批准:日期:────────────────────质保部长XXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXX质量控制手册文件编号XXXXXXXXX版本第一版修改标记2第A 章目录第1页共1页质量控制手册修改标记1第B章政策与授权声明第1页共1页政策与授权声明为了确保XXXXXXXXXX有限责任公司XXXXXX分公司产品符合ASME规范、用户和本质量控制手册的要求,按照《ASME锅炉压力容器规范》第Ⅷ卷第1册的要求,建立了我公司U授权证书的质量控制体系。
质量控制手册是该体系的文字叙述,全公司员工在制造规范产品时,必须严格遵照执行,不准违反。
授权XXXX分公司经理负责保证质量控制体系是符合ASME规范和本手册的规定,并得到全面贯彻。
授权XXXXXX分公司经理组织上的独立权,判定和解决所有的问题。
HM公司质量控制手册
HM^司质量控制手册H — M公司质量控制手册简介H&M颁布了〈〈生产及质量控制手册》(GPQ),旨在和供货商就双方能够接受的质量标准达成一致。
GPQ应该被作为尽早发现并解决问题的一个指导。
GPQ明确规定了H&M公司的规则、要求、限制、条件及标准相一致的最低质量控制要求。
GPQ被视作是H&M公司同供货商之间就定单所达成的合同。
合同的其余部分包括H&M公司的所有其它正式文件。
见第三页。
供货商有责任保证第三页上的所有H&M公司的正式文件同纱线、布料及附件供货商都加以了沟通。
如果上述这些文件所提出的要求没有被执行或达到,H&M公司保留取消订单或将原订单重新处理的权利。
由于没有达到这些规定而由此产生的任何费用将由供货商承担。
引起的法律诉讼按进口国的法律程序进行。
从生产的计划阶段直到大货出运的整个过程都要进行质量控制,这一点很重要。
服装检验的目的是目测检查服装,根据所有H&M公司的正式文件的规定和H&M公司已接受产前确认样的标准来评判服装的整体形态和外观。
H&M公司要求在生产过程中的所有环节中对系统和工艺进行实时检查。
对于H&M公司的每一份订单,都必须有最终的质量控制报告,以保证质量符合要求。
H&M公司的质量控制人员会在生产期间定期到供货商处查看,监督并确保供货商严格执行了H&M公司质量标准与要求。
H&M公司人员应当有权利在生产前、生产期间以及生产后的任何时间都能随时检查所有服装和查阅所有记录。
可是,检验的主要目的不但是检查出次品的百分率,更要指出可能存在的问题,以及能够在以后的生产中尽早纠正这些问题。
H&M公司要求供货商:*员工接受过与她们的工作相关的培训。
*对服装的全部相关部份都要有记录:面料、辅料、包装材料、衣架等*在整个生产过程中对检查结果加以记录。
*在疵点出现之前及时发现问题*出现疵点后立即停止生产*明确问题,查出原因,并防止问题再次发生。
软件行业质量手册
受控状态:受控QMS/ HGWSI-QMS-H-2010 质量管理体系质量手册2010-05-04发布2010-05-08实施质量手册目录批准发布令本手册是依据GJB9001B-2009《质量管理体系要求》,结合公司实际情况编制,现予以颁布。
本手册阐明了公司的质量方针和质量目标,并对公司的质量管理体系作出了具体的要求,是公司建立、实施、保持并持续改进质量管理体系,稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品的纲领性文件,是开展各项质量活动的纲领性文件,公司员工必须遵照执行。
总经理:2010年5月4日0.1质量手册说明1手册内容本手册依据GJB9001B-2009《质量管理体系—要求》并结合公司的实际情况编制而成,包括:①质量管理体系覆盖范围:软件和系统集成的设计开发、安装与服务;②质量管理体系要求的所有程序文件;③质量管理体系规定的过程顺序和相互作用。
2术语和定义本手册参照《GB/T19000-2008基础和术语》中的术语和定义;用于军用产品特殊要求时采用《GJB1405装备质量管理术语》中确定的术语和定义。
3本手册为公司的受控文件,由管理者代表编写,总经理批准颁布执行。
手册管理的所有相关事宜均由项目管理部产品质量室统一负责,未经管理者代表批准,任何人不得将手册提供给公司以外人员。
手册持有者调离工作岗位时,应将手册交还项目管理部产品质量室,办理核收登记。
4手册持有者应使其妥善保管,不得损坏、丢失、随意涂改。
5在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到管理者代表,管理者代表应定期对手册的适用性、有效性进行评审;必要时应对手册予以修改。
修改时,按照公司《文件控制程序》的有关规定执行。
0.2公司简介0.3管理者代表任命书为建立、实施和保持公司GJB9001B-2009质量管理体系,经公司研究决定,任命为公司管理者代表,除现有工作职责外,必须履行如下职责:一、代表总经理全权负责按《GJB9001B-2009质量管理体系要求》建立、实施并保持公司质量管理体系。
质量手册目录
质量手册——目录
章节号:内容
0目录
0.1目录
0.2前言
0.3术语
0.4手册说明
0.5范围
1企业概况
2质量方针、目标
3组织机构与职责
4质量职能分配表
4.1管理职责
4.2质量体系
4.3合同评审
4.4设计控制
4.5文件和资料的控制
4.6采购
4.7顾客提供产品的控制
4.8产品标识和可追溯性
4.9过程控制
4.10检验和试验
4.11检验、测量和试验设备的控制
4.12检验和试验状态
4.13不合格品的控制
4.14纠正和预防措施
4.15搬运、贮存、包装、防护和交付
4.16质量记录的控制
4.17内部质量审核
4.18培训
4.19服务
4.20统计技术
附录1:体系文件一览表
附录2:质量手册更改一览表
质量体系文件一览表
注:作√标注的为已获取原版复印件。
质量管理手册范本
内蒙古星光集团鄂托克旗华誉煤焦化有限公司星光集团质量手册2013年1月1日目录0企业概况1.质量管理职责1.1组织领导1.1.1组织结构图1.1.2任命书1.1.3管理手册发布令1.1.4 关于设立质计部的决定质计部职责和权限1.1.5相关记录1.2质量目标1.3管理职责1.3.1质量管理制度1.3.2部门职责、权限及考核办法1.3.3岗位职责1.3.4不合格品的控制管理办法1.3.5 相关记录a《不合格报告》b《纠正措施处理单》2.生产资源提供2.1生产场所2.1.1 企业区位图2.1.2生产布局平面示意图2.1.3 防尘、防鼠、防蝇控制管理办法2.1.4生产车间卫生管理制度2.1.5相关记录《卫生检查表》2.2生产设备2.2.1设施、设备卫生管理制度2.2.2管道、设备清洗消毒管理制度2.2.3设备和容器清洁控制程序2.2.4相关记录a《设施设备清单》b《保养、检修、维护计划》c《保养、检修、维护记录》2.3人员要求2.3.1岗位人员任职要求2.3.2人员健康卫生控制管理制度2.3.3 相关记录a《员工登记表》b《人员培训记录》3.技术文件管理3.1技术标准3.1.1相关记录a《标准清单》3.2工艺文件3.2.1工艺流程图3.2.2工艺作业指导书3.3文件管理3.3.1技术性文件管理制度3.3.2相关记录a《文件清单》b《文件借阅、发放、回收记录》c《记录清单》4.采购质量控制4.1采购制度4.1.1采购管理制度4.2采购文件4.2.1采购原材料的管理办法4.2.2采购合同4.2.3产品添加剂的使用规定4.2.4相关记录a《合格供方名录》b《采购计划》c《采购清单》4.3采购验证4.3.1相关记录a《原辅材料进货验证记录汇总表》b《原辅材料验证记录》c《原辅材料不合格处理单》d《包装物进货验证记录汇总表》e《包装物验证记录》j《添加剂的验证记录》5.过程质量管理5.1过程管理5.1.1生产过程质量管理及考核办法5.1.2 相关记录a《过程记录》5.2质量控制5.2.1 生产过程关键质量控制点5.2.2生产过程关键质量控制点控制程序5.2.3相关记录a《关键控制点一览表》b《关键工序质量检查表》5.3产品防护5.3.1产品防护管理办法5.3.2防止产品污染控制管理办法5.3.3成品储藏运输卫生管理制度6.产品质量检验6.1检验设备6.1.1 相关记录a《检验设备清单》b《检验设备维护和保养记录》c《校验记录》6.2检验管理6.2.1检验员任职资格6.2.2产品质量检验制度6.2.3检测设备管理制度6.2.4相关记录6.3过程检验6.3.1产品过程检验管理制度6.3.2计量器具的校验、标识、使用管理办法6.3.3相关记录a《产品质量检验记录》6.4出厂检验6.4.1相关记录a《出厂检验记录汇总表》b《出厂检验报告》c《不合格的处理记录》内蒙古星光煤炭集团鄂托克旗华誉煤焦化有限公司简介内蒙古星光煤炭集团鄂托克旗华誉煤焦化有限公司(以下简称华誉)成立于2010年 9月20日,为内蒙古星光集团出资注册的全资子公司。
服装企业管理大全
服装企业管理大全价格: 198元大小:2GB推出时间:2008年适用于: 服装服饰等企业, 从事服装服饰的人士, 服装服饰专卖店, 想进入此行业的人士及学生光盘资料清单:├─服装专卖店管理大全│ 专卖店手册.rar│ 专卖店——店长培训资料.rar│ 专卖店的选址掌中宝.rar│ 营销管理:圣马可专卖店基本管理手册.rar│ 童话故事的专卖店手册.rar│ 某服装品牌店员手册 (DOC 27) --经营商店必须.rar│ 门店管理与导购技巧.ppt│ XX专卖店营运管理手册.rar│ 报喜鸟集团系列资料(17个doc)--专卖店管理手册.rar│ 北京李宁体育用品有限公司KPI指标体系.rar│ 店长、副店长的职责(doc 14)--店长的管理重点法则.rar│ 服装业成功门市店长训练.rar│ 服装专卖店的橱窗设计.rar│ 服装专卖店选址(ppt 14).rar│ 服装专卖店选址.rar│ 如何经营一家女性内衣专卖店.rar│ 《服饰终端店铺业绩提升》.rar│ 服装店服务手册.rar│ 店长培训资料.doc│ 服装专卖店开店不完全手册.doc│ 服装专卖店开店手册.doc│ 服装店的店面设计.doc│ 店面推销技巧.ppt│ 经营一家女性内衣专卖店.doc│ 内衣店店面装修.doc│ 怎样开店做生意.doc│ 直营专卖店指引手册.doc│├─服装品牌建立及推广│ 新郎西服2000年品牌建设构架.rar│ 圣德保品牌提升及传播策略.rar│ 圣得西2000年度推广总结及2001年度推广思路.rar│ 品牌管理:圣得宝品牌提升及传播策略.rar│ 品牌管理圣德保品牌整合传播策略.rar│ 品牌管理李宁公司品牌重塑.rar│ 某服装品牌服务手册.rar│ 劲霸服饰庆典策划案.rar│ 开尔服饰品牌建设建议书.rar│ 李宁集团管控模式之一.rar│ 林枫服饰有限公司企业内刊策划方案.rar│ 04年春夏季M品牌鄂省拓展手记.rar│ 大班服饰品牌推广策略.RAR│ 服饰品牌营销总策划纲要.rar│ 服装品牌战略实施务实操作手册.rar│ 服装企业品牌的策划方案.rar│ 古歌品牌女装加盟指引.rar│ 国内服装企业的品牌策划方案.rar│ 服装系列--南极人品牌终端管理手册.rar│ 打造保暖内衣金牌运营商.doc│ “汾芳王”品牌成功突围.doc│ 品牌传播七大创意模式.doc│ 浅议保暖内衣的品牌突围之道.doc│ 品牌定位20招.doc│ 服装品牌全功略.doc│ 如何让你的品牌充满个性.doc│ 中国服装名牌战略的现状和思考.doc│ 企划方案 WTO后中国服装品牌发展策略.rar│ 中国服装没有品牌.doc│├─服装营销管理及推广│ 营销管理:“帕兰朵时尚内衣秀”公关活动执行方案.rar│ 营销管理消费者特性态度与品牌权益之研究-以服饰为例.rar │ 战势九连环——运营商征战大客户市场.rar│ 某服饰公司年营销政策.rar│ 10倍提升业绩的销售技巧.rar│ 中国服饰业经营实战从书(光盘版)--连锁加盟.rar│ 中国服饰业经营实战从书(光盘版)--店铺运作.rar│ 中国服饰业经营实战从书(光盘版)--超级导购.rar│ 中国服饰业经营实战从书(光盘版)--商品企划.rar│ 中国服饰业经营实战从书(光盘版)--视觉营销.rar│ 中国女性内衣销售渠道研究报告.ppt│ 品位软件与服装营销管理.ppt│ 太子龙服饰公司总经理营销课程培训稿.ppt│ 内衣业,品牌营销正当时.doc│ 单店导购促销销量提升几点谈—兼议促销员管理工作.doc│ 服装品牌营销策划方案-佐丹奴品牌营销战略分析.doc│ 探讨营销·进店·客户满意度指数.doc│ 内衣促销与体育项目的结合.doc│ ××服饰有限公司营销网络建设项目建议书最终版.rar│ 沃尔玛的“女裤理论”怎样实现.rar│ 最全面的服装行业督导手册.rar│ 服装系列--导购管理规范概要.rar│ 服装企业经营技巧秘谈.rar│ 服装经营技巧全攻略.rar│ 督导培训手册(多个doc).rar│ 店铺销售技巧五步训练法.rar│ 主要的服装网址.xls│ 纺织服装服饰--邮件地址资料.rar│├─服装软件系统 (可能为试用版或有限制, 请洽软件商购买正版) │ │ 装箱单.exe│ │ 2004年绣花黄页.exe│ │ CCGZ服装软件分公司版 3.0.zip│ │ CCGZ鞋业软件 3.2 单店版.zip│ │ CCGZ鞋业软件 3.2 多店版.zip│ │ ChinaDream立体服装设计系统 3.6.zip│ │ GManager服装进销存系统 1.08.rar│ │ WILCOM(威尔克姆) 7.01F中文版.rar│ │ 百灵达(Barudan) 7.1中文版.rar│ │ 博延服装进销存系统 1.08.rar│ │ 成品鞋管理系统 1.2.0.rar│ │ 纺织纹织提花组织纹版制作系统 2000.zip│ │ 飞梭电子提花CAD系统专业版.rar│ │ 服装订单管理 1.2.zip│ │ 服装分销管理软件(个人版) 1.08.rar│ │ 服装服饰零售之友 3.0.zip│ │ 服装行业员工计件工资管理系统 5.0 .rar│ │ 金针服装鞋业分销管理系统 6.51.rar│ │ 迈博毛衫企业管理系统.NET 1.0.rar│ │ 奇胜服装鞋帽管理系统 V6.2.rar│ ││ ├─依时尚款式设计软件│ ││ ├─印染行业库存管理系统 V1.0│ ││ ├─速力服装进销存 V6.0.3 专业版│ ││ ├─绣花软件│ │ │ 新绣自动打版软件注册机4.0.exe│ │ │新绣自动打版软件4.0.exe│ │ │ 绣花天地花样仿真浏览器3.0.exe│ │ │ WILCOM9.0SP3破解主程序注册版9.0Sp3.exe │ │ ││ │ ├─Embird绣花软件│ │ ││ │ ├─金昌Ex9000印花软件下载│ │ ├─下载日升天辰2000服装CAD菜单演示│ │ ││ │ ├─田岛7.0制版系统│ │ ││ │ ├─天木5.2刺绣软件│ │ ││ │ ├─腾云绣花软件│ │ ││ │ ├─embird 2003│ │ │││ ├─山诺飞梭打版系统 8.0│ │ ││ │ ├─新创智能印花分色系统(V2003)│ │ ││ │ └─金昌EX6000印花分色系统│ ├─内衣管理系统 12│ ││ ├─科源色织王 3.2│ ││ ├─美琪服装计件工资管理系统 1.0│ ││ ├─毛织生产管理系统(ERP) 2.0│ ││ ├─开启普天服装鞋业批发版 5.02│ ││ ├─开启普天服装鞋业零售版 5.02│ ││ ├─精诚服装鞋帽店管理系统 5.0318│ ││ ├─景程服装进销存系统 B2.01│ ││ ├─金兆丰鞋业服装软件-服装批发版 20030608 │ ││ ├─接单加工事务管理系统 2.15│ ││ ├─环星服装鞋帽进销存(单机版) 6.6│ ││ ├─环星服装鞋帽进销存(网络版) 6.6│ ││ ├─环星纺织布料进销存管理系统(网络版) 6.6│ ││ ├─环星纺织布料进销存管理系统(单机版) 6.6│ ││ ├─互联阳光服装鞋帽管理系统 2.0│ ││ ├─国富达鞋业专卖管理软件 8.01│ ││ ├─国富达服装管理系统 8.01│ ││ ├─管家婆服装鞋业版 8.1│ ││ ├─工程预算-钢筋计算本 2003│ ││ ├─服装行业营销管理连锁版 (办事处) 门店版 4.2│ ││ ├─服装行业营销管理连锁版+(办事处)+门店版 4.2 批发版│ ││ ├─服装鞋业经销商批发业务管理系统 4.2│ ││ ├─服装系统 3.2.0│ ││ ├─服装订单事务管理系统 20020518│ ││ ├─纺织搜索通 2.0│ ││ ├─鼎丰服装鞋帽进销存管理系统 3.0│ ││ ├─电脑刺绣管理系统 2.0│ ││ ├─超越迷你进销存 5.4 服装鞋帽版│ ││ ├─博大服装行业生产管理系统 5.8 for Access(单机版) │ ││ ├─安诚外向型服装管理软件 4.2│ ││ ├─百利服装进销存管理系统 9.00│ ││ ├─安诚制衣生产管理系统 4.28│ ││ ├─艾米进销存(服装版) 2.1│ ││ ├─β巧手十字绣企业版2005B│ ││ ├─PCStitch 7.0.10│ ││ ├─KKSTAR服装鞋帽皮革服饰全系列销售管理系统 4.1 │ ││ ├─ERP计件工资QQ 4.00│ ││ ├─Embird Plus 8.0│ ││ ├─E-sale服装进销存beta 0320│ ││ ├─Embird 2003 绣花机 build 2│ ││ ├─CT2004制衣公司管理系统 2.0.0.2│ ││ ├─Alibaba服装进销存系统 4.00│ ││ ├─518进销存管理软件服装版 1.41│ ││ └─(时运)工资管理系统 2.0│├─服装图片集锦│ │ 蒙娜丽莎的微笑.jpg│ ││ ││ ├─花样下载│ │ ├─公仔│ │ ││ │ └─领花│ ││ ├─中国顶级时装设计师吴海燕作品精选│ ││ ├─卡通图案│ ││ ├─女装款式│ ││ └─童装款式│├─服装厂安全技术操作规程│ 排板工技术操作规程.DOC│ 裁剪工技术操作规程.DOC│ 打号工技术操作规程.DOC│ 缝纫工技术操作规程.DOC│ 粘合工技术操作规程.DOC│ 案板工技术操作规程.DOC│ 整烫工技术操作规程.DOC│ 特种机工技术操作规程.DOC│ 打箱工技术操作规程.DOC│ 机修工安全技术操作规程.DOC│├─服装厂生产品质管理│ │ 查货报告表.xls│ │ 生产制造单.xls│ │ 修正版生产制造单.xls│ │ AK-MIS2001生产管理系统.ppt│ │ ISO9000制衣厂程序文件.doc│ │ H—M公司质量控制手册.doc│ │ ISO9001:2000版.doc│ │ 出口服装检验抽样方法.doc│ │ 服装生产车间的5s标准要求.doc│ │ 工厂评估指导手册.doc│ │ 跨国公司的COC审核表.doc│ │ 跨国公司工厂检查文件之二.doc│ │ 品管常用表格.doc│ │ 环境管理手册.doc│ │ 服装企业实时数据采集及管理控制系统的设计.doc│ │ 化学药品使用安全手册.doc│ │ 取得《服装和服饰生产加工企业建设项目环境影响登记表审批意见》的告知承诺书.doc │ │ 验厂资料.doc│ │ SGS审核流程.pdf│ │ 现场改善术语解说.pdf│ │ 龙基服装6S管理手冊.rar│ │ 制鞋业iso9000.rar│ │ 服装行业:服装行业ISO9000资料.rar│ │ OEM鞋厂如何控制成本.rar│ ││ └─生产所隐藏问题│ щ紇 1.GIF│щ紇 2.GIF│├─服装行业英语│ 服装英语——ZT.txt│ 常用纺织颜色英语.txt│ [新手必背]常用服装英语词汇.doc│ 国外户外运动服装面料名称详解.doc│ 外贸包装英语短语及词组英汉对照——Militant.txt│ 服装工艺英语-线迹.txt│ 部分印染机械英汉对照.txt│ 服装英语词典.htm│ 服装英语小词典.doc│ 常用纺织颜色英语.doc│ 染整英汉词汇.doc│ 世界港口名称大全.doc│ 服装部位英语表达:上下装部位.rar│ 纺织中英文词典--常用服装英语缩写.rar│ 纺织术语中英对照.rar│ 服装专业名词国粤英语对照.doc│├─服装行业的信息化│ 零售行业 SAP服装行业解决方案1.rar│ 零售行业:SAP服装行业解决方案2(ppt 28)英文版.rar│ 金蝶纺织行业解决方案.rar│ 毛织ERP方案.rar│ 服装行业ERP与信息化探索.rar│ 服装企业(集团)ERP企业信息化系统建设方案简介.rar│ 管理信息化:纺织ERP 解决方案.rar│ 管理信息化:制衣厂ERP方案设计.rar│ 纺织印染行业ERP全系统解决方案.rar│ 纺织行业解决方案.rar│ BPR服装企业流程重组案例.rar│ 产业供应链管理之纺织供应链管理教材.rar│ 某制衣有限公司ERP方案设计.rar│ 服装行业信息化与方案.rar│ MOVEX服装行业解决方案.rar│ 安格ERP服装服饰业管理信息系统.doc│ SUNLIKE ERP纺织服装行业解决方案.doc│ 服饰计算机系统.ppt│ 服装行业分销解决方案.doc│ 中国供应链现状:理论与实践-服装和制鞋业研究报告简介.pdf │ 中国企业的供应链实践-制鞋个案调研成果简介2.pdf│ 中国企业的供应链实践-制鞋个案调研成果简介.pdf│ 中国企业的供应链实践-制衣业个案调研成果简介.pdf│ 织造制衣MRP管理控制系统方案书.rar│ 厦华软件鞋服行业解决方案.doc│ 重视ERP的行业专业性--纺织行业ERP需求分析和研究.rar│ 纺织服装产业如何适应信息化需求.rar│ 国内某知名服饰企业供应链管理系统研究.rar│├─服装相关知识│ 华夏服装演变发展的时代特色.doc│ 常用的通用洗涤标志.doc│ 古代的服装及其他.ppt│ 丝绸古城——苏州.ppt│ 衣的研究.doc│ 注重文明仪表.ppt│ 韵味悠长话唐装.pdf│ 服装知识库在线杂志.pdf│ 纺织品与服装协定.pdf│ 价值400万藏族盛装现身.pdf│ 企业文化--用民族精神筑起的服装王国.rar│ 服装术语.rar│ 服装业的生产概念.rar│ 纺织基础知识.rar│ 纺织基础知识(doc 53).rar│ 寻找创新的灵感—入世后的中国纺织产品开发工作.rar│ 中国纺织机械信息分类代码系统设计导则.rar│ 中国纺织集团信息分类与编码初步框架.rar│ 服装专卖,繁荣表象下的危机.rar│ BMW “流行极致”精典服饰慈善发表会公关活动宣传计画.rar │ 中国国际展览中心(2005 年度)展会信息.pdf│ 钮扣行业龙头.pdf│ 2003 春夏服饰八大当红细节.pdf│ 2004秋冬时装北京秀.pdf│ IBM APPAREL INDUSTRY REVIEW.pdf│ 纺织服装业应对入世发展的对策.doc│ 十佳女装奖.doc│ 纺织大王---刘国钧.rar│├─服装策划方案│ 《七彩靓衣》网站策划方案.rar│ 楚升服饰有限公司文化事业手册策划方案.rar│ 圣名·国际时装城开业启动计划.rar│├─服装厂管理制度及表格│ │ 某纺织公司财务会计管理制度.rar│ │ ××纺织有限责任公司人力资源考核手册.rar│ │ LIMITED 人权要求.doc│ │ 人事管理--某服装公司人事文件.rar│ │ 外协单位考核表.doc│ ││ ├─样衣测量尺寸表及测试表!(英文版)│ │ Test DMF.xls│ │ APS_PPS_FOP_Evalform Jan26 revised.xls│ ││ ├─管理结构表格│ │ 部门决策权一览表.rtf│ │ 财务决策权一览表.rtf│ │ 各种委员会一览表.rtf│ │ 管理人才储备表.rtf│ │ 管理人员升迁计划表.rtf│ │ 人事决策权一览表.rtf│ ││ ├─商标表格│ │ 商标注册申请书.doc│ │ 变更商标代理人申请书.doc│ │ 变更商标申请人注册人名义地址申请书.doc│ │ 商标续展注册申请书.doc│ │ 商标异议申请书.doc│ │ 撤销连续三年停止使用注册商标申请书.doc│ │ 商标注销申请书.doc│ │ 补发变更转让续展证明申请书.doc│ │ 补发商标注册证申请书.doc│ │ 提供优先权证明文件申请书.doc│ │ 商标使用许可合同备案申请书.doc│ │ 商标专用权质押登记申请书.doc│ │ 撤回商标注册申请申请书.doc│ │ 撤回商标异议申请书.doc│ │ 商标专用权质押合同.doc│ │ 驳回商标注册申请复审申请书.doc│ │ 商标异议复审申请书.doc│ │ 撤销注册商标复审申请书.doc│ │ 注册商标争议裁定申请书.doc│ │ 撤回商标评审申请书.doc│ │ 商标评审代理委托书.doc│ │ 提供商标注册证明申请书.doc│ │ 删减商品服务项目申请书.doc│ │ 更正商标申请注册事项申请书.doc│ │ 注册人死亡终止注销商标申请书.doc│ │ 商标使用许可合同备案变更提前终止申请书.doc │ │ 转让商标委托书.doc│ │ 知识产权海关保护备案申请书.doc│ │ 转让申请注册商标申请书.doc│ │ 特殊标志登记申请书.gif│ │ 商标代理委托书.doc│ │ 商标国际注册申请书.doc│ ││ ├─分工职责表格│ │ 职务说明书(二).rtf│ │ 部门工作分配表.rtf│ │ 部门工作综合测量表.rtf│ │ 工作内容说明书.rtf│ │ 业务能力规定表.rtf│ │ 业务说明书.rtf│ │ 职位说明书.rtf│ │ 职务调整说明书.rtf│ │ 职务分类表.rtf│ │ 职务分配表.rtf│ │ 部门工作分类表.rtf│ │ 职务说明书(一).rtf│ │ 综合工作情况表.rtf│ ││ ├─车间技术管理制度│ │ 首件产品技术鉴定制度.DOC│ │ 工艺检查制度.DOC│ │ 在制品管理制度.DOC│ │ 安全文明生产暂行规定.DOC│ │ 技术工人考核制度.DOC│ │ 工艺文件及样板管制度.DOC│ ││ ├─报喜鸟管理制度│ │ 片区巡视、访问制度.doc│ │ 前言-仓库退货制度.doc│ │ 特销品流通程序.doc│ │退货程序.——4个doc.doc│ │ 五、发货程序流程图(图2).doc │ │ 物流作指文字说明.doc│ │ 销售合同管理办法.doc│ │ 新产品开发控制.doc│ │ 营销体系片区管理规定.doc│ │ 职责.doc│ │ 重点市场开发指南.doc│ │ 专卖店分级管理规定.doc│ │ 专卖店管理手册.doc│ │ 专卖店管理手册备份.doc│ │ 专卖店开业程序作业指导书.doc │ │ 专卖店形象管理要求.doc│ │ 专卖商加盟申请须知.doc│ │ 资金管理暂行规定.doc│ │ 组织机构.DOC│ │ 组织启动大会.doc│ │ 组织清理计划.doc│ │ 作业文件编制计划.xls│ ││ ├─主要工序奖罚制度│ │ 裁剪工序奖罚条例.DOC│ │ 缝纫工序奖罚条例.DOC│ │ 整烫包装工序奖罚条例.DOC│ │ 产品质量监督奖罚制度.DOC│ │ 运输司机的出车补助与奖励.DOC│ ││ └─质量管理制度│ 裁剪工序质量管理制度.DOC│ 缝纫工序质量管理制度.DOC│ 锁眼钉扣工序质量管理制度.DOC│ 设备管理制度.DOC│ 质量分析制度.DOC│ 产品整洁保护制度.DOC│├─服装市场分析报告│ 城市服装品牌消费调查分析.doc│ 服装行业发展状况分析.doc│ 服装行业2003,04年行业分析咨询报告.doc│ 二季度杭州商铺市场分析.pdf│ 2004年中国服装市场监测报告(最新版).rar│ 服装行业:2004年服装行业报告.rar│ 服装行业2004年报告.rar│ 雅戈尔集团股份公司2002年第一季度报告.pdf│ 雅戈尔分析报告.pdf│ 鲁泰公司2004 年第一季度报告.pdf│ 2003年服装市场总体情况分析.rar│ 巴基斯坦纺织服装业基本情况.rar│ 市场成熟了,渠道怎么做?.doc│ 市场细分切忌“雾里看花”.doc│ 内衣行业报告:2003年内衣研究报告.rar│ 中国大陆潮流服饰销售市场的成功要素.rar│ 中国时装业研究报告.rar│ 中国服饰行业研究简报.rar│ 中国女性内衣销售渠道研究报告.rar│ 童装市场分析报告.rar│ 2003年广东省名牌服装产品评价实施细则.doc│ “后配额时代”的中国纺织服装业.doc│ 中国纺织及服装行业分析.rar│ 盖洛普--李宁公司市场现状与消费者分层研究.rar │ 中国牛仔裤消费习惯和观念调查报告.rar│ 2003年服装制造业投资分析报告.rar│ 2005年纺织服装业投资策略报告.doc│ 十字绣品店投资方案.doc│ 招商手册(doc 21)——招商人员必备资料.rar │├─服装企业管理│ 服装公司组织架构图.doc│ 纺织公司.pdf│ 福建七匹狼实业股份有限公司.pdf│ 求索2002 年杭州商服物业.pdf│ 服装管理手册-羊毛衫.rar│ 鞋业主要作业流程分析及基本解决方案.rar│ 石狮服装产业集群的产生和发展.rar│ 某服装企业业务运作流程图及说明.rar│ 棉花供求数据.rar│ 纺织地方集群简介.rar│ 惠普金牌服务商业绩评估方案.rar│ 中国制造业集群的发展的几个问题-以鞋业集群为例.rar │ 终端实战全接触.ppt│ EXPRESS工厂基本情况调查表.doc│└─服装厂培训资料工厂的工人培训材料.doc一分钟培训集萃.doc世界知名品牌戴安芬的内部培训资料.doc学习服装的搭配.ppt服装制图与样板设计.ppt袖子的设计.ppt服饰与穿戴.doc服装零售终端如何视觉制胜.doc造成执行不力的16种原因.doc小e服装教材分析.doc外销型企业如何转型做内销.doc世界名企的“十六字诀”.doc鞋子.ppt服装标准术语.doc服装色彩设计的相关因素.doc服装广告.pdf男士着装教程.rar东西部民营服装企业品牌建设的对比分析.rar如何找到理想的差异化策略.doc├─市场营销│ 佐丹奴品牌营销战略(doc 2).doc│ 品牌管理企业成功的捷径(doc 7).doc│ 如何建立大中型企业的营销情报部门(doc 4).doc│ 常见营销问题与解答(doc 3).doc│ 开新服装专卖店必读(doc 8).doc│ 开服装店铺赚钱之16条经验(doc 8).doc│ 服装供应链管理的信息化(doc 6).doc│ 服装销售人员营销的知识与技巧(doc 2).doc│ 李宁营销九大病(doc 5).doc│ 特许经营基础知识介绍(doc 2).doc│ 经理人执行力差是企业战略失败的主因(doc 3).doc │├─服装教育│ 中华服饰文化的传承与变异(doc 10).doc│ 服饰文化的传播与接受(doc 8).doc│├─服装材料│ Oekotex 绿色纺织(doc 5).doc│ 世界著名服装材料生产商一览4.doc│ 布匹检验标准四分制评分法(doc 9).doc│ 布料知识综合知识(doc 33).doc│ 拉链的种类与特点(doc 14).doc│ 智能服装的时尚化通道新材料3.doc│ 有关服装面料成份规格(doc 12).doc│ 服装入门技术-拉链知识4.doc│ 服装分类(doc 3).doc│ 服装布料的几种织物组织介绍(doc 3).doc│ 服装材料学教程26.doc│ 服装材料拉链知识介绍4.doc│ 服装用皮革标准(doc 3).doc│ 服装纺织材料9.doc│ 管理者突破心智限制的核心力量(doc 9) .doc│ 纺织品瑕疵(doc 56).doc│ 纺织面料基础知识10.doc│ 纺织面料知识(doc 24).doc│ 面料检验美标四分制(doc 9).doc│ 面料纤维特性简介(doc 7).doc│ 面料英语(doc 5).doc│├─服装生产│ 世界各大名企管理经验谈(doc 16).doc│ 丝绸服装省道的熨烫工艺(doc 6).doc│ 中国四大名绣介绍(doc 6).doc│ 企业管理中的互动境界(doc 9).doc│ 关于牛仔洗水的研究(doc 6).doc│ 制衣基础女式内衣缝制工艺流程简介(doc 4).doc │ 十大管理技巧(doc 5).doc│ 十字绣花工艺简洁教程(doc 3).doc│ 双面绒摇粒的种类与生产过程(doc 7).doc│ 女内衣加工厂生产线编制方案(doc 10).doc│ 女式内衣缝制工艺与服用性能探讨(doc 3).doc │ 如何减少服装制板中的误差(doc 6).doc│ 工厂成衣制板基础知识(doc 3).doc│ 工厂成衣制板基础知识(doc 6).doc│ 有关洗水唛的常识(doc 5).doc│ 服装业生产管理课程(doc 55).doc│ 服装加工基础知识(doc 7).doc│ 毛针织服装加工基础知识(doc 5).doc│ 生态纺织品的知识介绍(doc 6).doc│ 男士西服的118步工艺生产流程(doc 6).doc │ 目视管理技术(doc 9).doc│ 真丝无缝内衣制造工艺简介(doc 2).doc│ 程序文件.doc│ 立体裁剪的特点与步骤(doc 3).doc│ 羊毛针织制品常(doc 5).doc│ 羊毛针织制品常识.doc│ 裁剪车间的注意事项(doc 2).doc│ 裘皮印花工艺技术(doc 8).doc│ 谈服装车间生产管理(doc 2).doc│ 采购管理步骤(doc 3).doc│ 量体裁衣知识全攻略(doc 7).doc│ 针织工艺流程(doc 6).doc│├─服装英语│ 世界港口名称大全中英对照8.doc│ 关于针织品的名词术语英语对照15.doc│ 常用服装英语缩写4.doc│ 常用纺织面料中英文对7.doc│ 常用纺织颜色英语9.doc│ 服装专业英语词汇10.doc│ 服装外贸相关英语8.doc│ 服装常用英语词汇108.doc│ 服装术语7.doc│ 服装标准术语及英语对照(doc 30).doc│ 服装英语和品质术语中英对照15.doc│ 服装英语实用技能培训交流5.doc│ 服装英语实用技能综合培训8.doc│ 服装英语小词典24.doc│ 服装行业综合英语4.doc│ 服装部位专业英语15.doc│ 纺织服装专业词汇翻译中英文对照表6.doc│ 缝纫机名词解释及中英对照7.doc│├─服装跟单│ 业务员跟单员的基本常识(doc 10).doc│ 外贸跟单员提单的基本知识(doc 3).doc│ 服装工艺操作(doc 8).doc│ 服装跟单员的工作内容(doc 2).doc│ 服装跟单的大致流程(doc 1).doc│ 跟单员的沟通技巧(doc 6).doc│ 轻松做外贸跟单(doc 4).doc│└─质量管理SPC与企业质量管理(doc 3).doc供应商工厂认证手册(doc 19).doc全面质量管理(TQM)的基础知识和基本要领(doc 2).doc 关于品质管理(doc 16).doc品质控制基本知识(doc 2).doc四分制和十分制验布方法(doc 2).doc户外服装常识与质量(doc 3).doc服装QC验货基本常识(doc 3).doc服装制作的常规要求(doc 3).doc服装品质手册(doc 44).doc服装质量操作工的职责(doc 2).doc梭织服装加工基础知识(doc 5).doc生态纺织品标准100(doc 7).doc质量管理SA8000 讲义(doc 3).doc质量管理中七宗罪(doc 6).doc质量管理作业流程(doc 4).doc针织物后整理常见质量问题(doc 3).doc中国服饰业经营实战从书(光盘版)--视觉营销_rar (12m) 中国服饰业经营实战从书(光盘版)--店铺运作_rar (12M) 中国服饰业经营实战从书(光盘版)--商品企划_rar (12M) 中国服饰业经营实战从书(光盘版)--超级导购_rar (13M) 中国服饰业经营实战从书(光盘版)--连锁加盟_rar (8M)7月17日增加服装资料 258文件, 36.3M││├─2007.7.14更新│ 服装企业岗位工作规范说明(DOC 184).doc│ 某服装品牌店员手册 (DOC 27) --经营商店必须.rar│ 服装品牌店铺开发和管理全套方(DOC 9).rar│ 北京服装市场品牌销售排行.rar│ 中国服装行业内外品牌竞争及自我缺陷探析.rar│ 服装专卖店的顾客管理(DOC 10页).rar│ 我国家纺布艺市场发展趋势预测分析.rar│ 提高产品附加值是纺织服装企业的根本.rar│ 服装企业管理解决方案(DOC 6).rar│ 浙江服装企业的品牌战略(DOC 12).rar│ 服装陈列的9种方法.doc│ 浅谈国产服装CAD在发展中适应中国国情的必然性.doc │ 中小型服装厂宜选用国产服装CAD系统.doc│ 服装CAD发展历程及未来趋势.doc│ 服装CAD新问题.doc│ 智能化激光技术引发服装批量加工新革命.doc│ 把握好服装营销渠道是关键.doc│ 服装CAD将向智能化自动化网络化集成化发展.doc│ 服装加盟店的骗人手段和特征.doc│ 杭州丝绸不服义乌水土.doc│ 家居服的春天尚待时日.doc│ 内衣品牌加盟店的投资潜力有多大.doc│ 陈列基础知识2.doc│ 出口服装实施名牌战略浅doc.doc│ 服装陈列的补货常识(DOC 5).doc│ 服装行业的信息化技术的应用(DOC 5).doc│ 欧美童装橱窗的四种流行陈列方式(DOC 5).doc│ 小谈服装店获利的大经验(DOC 5).doc│ 出口服装实施名牌战略浅见(DOC 4).doc│ 淡季促销.更多是体现企业服务.doc│ 纺织服装业快速发展(DOC 5).doc│ 服务品牌、人性化表现广告如何不“第二”.doc│ 服装广告再潇洒些.doc│ 服装零售业美丽路线.doc│ 服装品牌淡季营销的另一条通道.doc│ 河南服装品牌如何“蝶变”.doc│ 怎样管理优秀的导购员.doc│ 中国服装业运作模式期待质变.doc│ 做好服装销售的35个绝招(DOC 6).doc│ 陈列基础知识1(DOC 5).doc│ 服饰美容沙龙店的路在何方.doc│ 服装品牌,以品牌建设扩大市场份额.doc│ 服装品牌营销中的“文化”攻略(DOC 5).doc│ 梦舒雅的长尾效益在哪里.doc│ 女性服装热卖的经营秘诀和分析数据.doc│ 服装专卖店的陈列之道(DOC 6).doc│ 加盟商如何选择服装品牌(DOC 5).doc│ 论服饰营销在新渠道中的新发展(DOC 6).doc│ 敏感时代纺织品突围出口在哪(DOC 6).doc│ 某服饰用制度来经营企业(DOC 6).doc│ 如何处理客户异议(DOC 5).doc│ 如何挑选服饰加盟品(DOC 6).doc。
HSPM管理体系手册(范本)
2.0 续 1
QingDaoHFY Industrial&Trade Co.lit
总经理的职责
HSPM 体系管理手册 (续上页)
向公司各部门、各层次传达满足顾客和法律法规要求的重要性; 制定 HSF 方针; 确保各 HSF 目标的制定; 组织 HSMP 管理评审; 提供资源,以保证 HSF 产品的生产和 HSF 过程的改进; 确保有害物质清单在公司内部得到有效的沟通; 确定 HSF 的要求。
目标;
依据有关 HSF 计划和文件要求,向总经理汇报管理体系运行运行业绩和改进
建议,并与相关管理层有效沟通;
确保与 HSF 有关的需要和职责在全公司内得到有效的沟通和理解。
组织对供应商的培训和审核,确保供应商知道其与 HSF 相关的要求和职责。
质量管理体系所要求的其他职责;
确保在整个供应链内提高满足 HSF 要求的意识.
说明:HSPM 管理者代表的职责是对质量管理体系管理者代表职责的补充,应同时得到履
行,顾客或合同方对管理者代表的职责要求也构成了其职责的一部分。
总经理: 2006.11.10
0.4 企业简介
“团结、拼搏、务实、创新”是我们的精神,良性持久经营是我们的经营目标。 企业发展史
成立于 1998 年; 年月完成企业搬迁; 年通过质量管理体系认证; 年月建立了 RoHS 管理体系; 主要产品 使用“PE、PU、EVA、XPE、CR、PVC、橡塑、静电植绒布、喷胶棉、玻璃棉、橡 胶板”等成品材料加工制成的衬垫:使用于: 电子电器密封、隔热、降噪、减震、耐磨等; 汽车行业减震、降噪、隔热、密封等; 建筑工程用保温、密封、减振、隔音等; 有类似于需要的其他行业; 生产工厂 公司生产工厂占地 6000 平方米,建筑面积 3000 平方米,24 台专用生产设备; 青岛市 电话: 传真:
质量控制中的质量控制手册和规程
质量控制中的质量控制手册和规程随着经济全球化和市场竞争的不断加剧,企业越来越需要提高其产品和服务的质量,以满足客户需求,增强自身竞争力。
质量控制作为保证产品和服务质量的有效手段之一,已成为企业日常经营中不可或缺的一部分。
在质量控制中,质量控制手册和规程是两个重要的指导文件。
本文将对它们进行介绍和分析。
质量控制手册质量控制手册是一份全面记录企业质量管理体系和实施程序的书面文件。
它是一个非常重要的参考工具,它详细介绍了质量控制的相关规定、标准、目标、计划、措施和程序,是一份供企业全体员工参考的规范性文档。
质量控制手册通常包含以下内容:1.企业的质量方针:包括企业质量目标和方向,具体的质量标准,以及达成质量目标的具体措施和计划。
2.质量控制体系文件:包括各种策划、执行和监督程序的详细文件。
3.岗位职责和责任:文件应包括对各个职位的明确描述,以及每个职位必须负责的任务和职责。
4.流程图、表和清单:文件中也应包括一些简单的流程图、表和清单,以后续的培训和管理都会有很大的帮助。
质量控制手册的编写通常需要特别指定的编写小组和时间,以使其能够满足相关标准的要求。
质量控制规程质量控制规程是一份优化企业质量控制流程和行为的文件,其主要目的是指导企业如何合理安排和检验商品生产和质量保证流程,确保企业各个环节的商品和生产过程都符合国家标准和企业内部的认证要求,消除企业生产和销售过程中出现的质量问题,从根本上提高企业的质量控制水平。
通常情况下,质量控制规程的内容包括以下方面:1.设立特定的质量检测流程:根据不同行业内部的企业要求及其国家标准制定一套有针对性的质量检测流程,保证检测的严谨性和可靠性。
2.明确员工的责任和需要做的事情:定义员工所需要的质量检测标准,并明确员工自己的责任。
3.定义产品或服务的标准:企业应当根据国家的标准,或者研发自己的标准,以确保产品或服务的质量得到保证。
4.数据收集和分析:企业应当收集和分析数据,以便发现和调整过程中存在的问题。
HM-质量要求资料讲解
H—M公司质量控制手册公司质量控制手册公司质量控制手册公司质量控制手册简介H&M 颁布了《生产及质量控制手册》(GPQ),旨在和供货商就双方可以接受的质量标准达成一致。
GPQ应该被作为尽早发现并解决问题的一个指导。
GPQ 明确规定了H&M公司的规则、要求、限制、条件及标准相一致的最低质量控制要求。
GPQ 被视作是H&M公司同供货商之间就定单所达成的合同。
合同的其余部分包括H&M公司的所有其它正式文件。
见第三页。
供货商有责任保证第三页上的所有H&M公司的正式文件同纱线、布料及附件供货商都加以了沟通。
如果上述这些文件所提出的要求没有被执行或达到,H&M公司保留取消订单或将原订单重新处置的权利。
由于没有达到这些规定而由此产生的任何费用将由供货商承担。
引起的法律诉讼按进口国的法律程序进行。
从生产的计划阶段直到大货出运的整个过程都要进行质量控制,这一点很重要。
服装检验的目的是目测检查服装,根据所有H&M公司的正式文件的规定和H&M公司已接受产前确认样的标准来评判服装的整体形态和外观。
H&M 公司要求在生产过程中的所有环节中对系统和工艺进行实时检查。
对于H&M 公司的每一份订单,都必须有最终的质量控制报告,以保证质量符合要求。
H&M公司的质量控制人员会在生产期间定期到供货商处查看,监督并确保供货商严格执行了H&M 公司质量标准与要求。
H&M公司人员应当有权利在生产前、生产期间以及生产后的任何时间都能随时检查所有服装和查阅所有记录。
但是,检验的主要目的不仅是检查出次品的百分率,更要指出可能存在的问题,以及能够在以后的生产中尽早纠正这些问题。
H&M公司要求供货商:* 员工接受过与他们的工作相关的培训。
* 对服装的全部相关部份都要有记录:面料、辅料、包装材料、衣架等* 在整个生产过程中对检查结果加以记录。
做质量必读的书
做质量必读的书做质量必读的书质量是产品或服务的关键要素之一,许多企业和专业人士都在不断努力提高质量。
为了帮助他们更好地理解和应用质量管理原理和实践,存在许多经典的书籍。
以下是一些被广泛认可且被视为质量必读的书籍。
1. 《质量控制手册》(Quality Control Handbook) - J.M. Juran 这本书是质量控制的经典之作,由质量管理领域的先驱之一J.M. Juran所著。
它详细介绍了质量控制的基本原则、工具和技术,帮助读者理解质量管理的核心概念。
2. 《质量管理与改进》(Quality Management and Improvement) - Dale H. Besterfield这本书涵盖了全面的质量管理主题,包括质量规划、质量控制、质量改进和质量保证等方面。
它提供了实用的工具和技术,帮助读者有效地管理和改进质量。
3. 《品质管理》(Quality Management: Concepts and Techniques) - Samuel Kho这本书提供了质量管理的详细概念和技术,以及实用的案例研究。
它介绍了质量管理体系、品质控制工具和技术,以及持续改进的方法,为读者提供了一个全面的质量管理框架。
4. 《品质工程》(Quality Engineering) - Genichi Taguchi这本书由日本质量工程师田口玄一所著,讨论了如何通过设计和控制来提高产品和服务的质量。
它介绍了田口方法和实验设计技术,帮助读者在产品开发过程中优化质量。
5. 《六西格玛》(Six Sigma) - Mikel J Harry, Richard Schroeder 这本书介绍了六西格玛方法论,这是一种基于数据驱动和过程改进的质量管理方法。
它解释了六西格玛的核心原则、工具和技术,以及如何应用它们来减少质量变异和改进业务绩效。
这些书籍涵盖了质量管理的各个方面,从基础知识到先进技术,适用于不同行业和组织。
质量控制管理手册
质量控制管理手册一、质量方针和目标1. 明确公司的质量方针和目标,并阐述其在质量管理中的指导意义。
2. 解释质量方针和目标与公司战略和业务需求的一致性。
二、质量政策1. 描述公司对质量管理的承诺和重视程度。
2. 阐明公司在质量方面的原则和指导思想。
三、质量责任1. 明确各部门和员工在质量管理中的职责和权限。
2. 强调管理层对质量的领导责任和承诺。
四、质量体系1. 描述公司的质量体系架构,包括质量管理组织结构、职责分配和工作流程。
2. 解释质量体系文件的层次和内容,如质量手册、程序文件、作业指导书等。
五、管理评审1. 规定管理评审的频率和程序,确保对质量体系的有效性进行定期评估。
2. 描述管理评审的输入和输出要求,包括质量绩效数据、改进建议等。
六、内部审核1. 明确内部审核的计划和频率,确保对质量管理活动进行全面审查。
2. 描述内部审核的程序和方法,包括审核准备、实施和报告。
七、持续改进1. 强调质量改进是公司不断发展的关键,鼓励员工提出改进建议和参与改进活动。
2. 描述公司的质量改进机制和方法,如 PDCA 循环、六西格玛等。
八、培训与意识1. 确定员工在质量管理方面的培训需求,并制定相应的培训计划。
2. 强调员工对质量政策、程序和要求的理解和遵守,提高员工的质量意识。
九、文件和记录控制1. 描述文件和记录的管理要求,包括文件的编制、审批、分发和修订。
2. 强调记录的准确性、完整性和可追溯性,规定记录的保存期限和处置方法。
十、不合格品控制1. 明确不合格品的识别、标识、隔离和处置程序。
2. 描述对不合格品的原因分析和采取的纠正措施,以防止不合格品的再次出现。
十一、数据分析和改进1. 介绍公司对质量数据的收集、分析和利用方法,以支持决策和改进活动。
2. 强调数据分析的结果应作为质量改进的输入,推动持续改进。
十二、客户满意度测量1. 描述客户满意度测量的方法和指标,如客户满意度调查、客户反馈等。
2. 强调对客户需求和期望的关注,以提高客户满意度和忠诚度。
《食品公司的全套ISO体系文件质量手册》精选
0.1 批准页为了健全和完善本公司的质量保证体系,促进质量管理和质量保证活动系统化、规范化、根据GB/T19001—ISO9001:2000标准的要求,根据本公司实际情况制定了本《质量手册》。
本《质量手册》对内作为质量管理和质量保证活动的纲领性文件和法规性文件,对外则阐明公司的质量保证体系,是本公司质量体系运行时需长期遵守的纲领性文件,是实施质量管理的基本法规,现予以颁布,要求公司全员认真学习,严格遵守并贯彻执行本质量手册的各项规定和要求。
本《质量手册》从生效日期开始,正式在本公司颁发执行,今后随着市场的变化和客户的需求变化,随着科学技术的不断发展,将对本手册不断修改,以满足客户需求,促进公司的发展。
总经理:日期:0.3 公司介绍广西鸿雁食品有限公司是从事广西鹅肥肝产业专业化开发的公司,于2000年6月注册成立。
广西鸿雁食品有限公司高起点走国际化合作发展的道路,成为国际鹅肥肝生产、销售产业链的一环。
2002年4月,公司与法国LE CANARD DU MIDI公司在北京正式签署了技术、生产、商标、销售全面合作的合同,共同开发世界鹅肥肝市场。
广西鸿雁食品有限公司及其实施的鹅肥肝产业开发项目,得到了各级政府和社会各届的普遍认同和看好。
2000年12月,公司被广西壮族自治区人民政府列为“广西农业产业化龙头企业”;2001年5月,“广西鹅肥肝产业开发二期工程”被列入广西第十个五年计划工业发展规划重点项目;2001年7月,被国家外经贸部赋予自营进出口经营权;2002年3月,被广西壮族自治区经贸委列为广西国债专项资金重点技术改造项目企业;2002年8月,被广西壮族自治区人民政府列为“广西农业产业化龙头企业”。
公司地址:广西北海市合浦龙城路12号邮编:536100电话:86-779-7204849、7218505、7216290传真:86-779-7204846、7218505E-mail: FoieGras@0.4 管理者代表任命书经公司管理层研究决定,任命公司蔡××担任广西鸿雁食品有限公司管理者代表,全权负责ISO9001:2000质量管理体系的建立、实施和不断完善,负责向公司最高管理者报告质量体系的建立、实施和维持等情况,并负责质量体系方面事宜与外部各相关方的联系。
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H—M公司质量控制手册简介H&M 颁布了《生产及质量控制手册》(GPQ),旨在和供货商就双方可以接受的质量标准达成一致。
GPQ应该被作为尽早发现并解决问题的一个指导。
GPQ明确规定了H&M公司的规则、要求、限制、条件及标准相一致的最低质量控制要求。
GPQ被视作是H&M公司同供货商之间就定单所达成的合同。
合同的其余部分包括H&M公司的所有其它正式文件。
见第三页。
供货商有责任保证第三页上的所有H&M公司的正式文件同纱线、布料及附件供货商都加以了沟通。
ﻫ如果上述这些文件所提出的要求没有被执行或达到,H&M公司保留取消订单或将原订单重新处置的权利。
由于没有达到这些规定而由此产生的任何费用将由供货商承担。
引起的法律诉讼按进口国的法律程序进行。
从生产的计划阶段直到大货出运的整个过程都要进行质量控制,这一点很重要。
服装检验的目的是目测检查服装,根据所有H&M公司的正式文件的规定和H&M公司已接受产前确认样的标准来评判服装的整体形态和外观。
H&M公司要求在生产过程中的所有环节中对系统和工艺进行实时检查。
对于H&M公司的每一份订单,都必须有最终的质量控制报告,以保证质量符合要求。
H&M公司的质量控制人员会在生产期间定期到供货商处查看,监督并确保供货商严格执行了H&M公司质量标准与要求。
H&M公司人员应当有权利在生产前、生产期间以及生产后的任何时间都能随时检查所有服装和查阅所有记录。
但是,检验的主要目的不仅是检查出次品的百分率,更要指出可能存在的问题,以及能够在以后的生产中尽早纠正这些问题。
H&M公司要求供货商:ﻫ* 员工接受过与他们的工作相关的培训。
* 对服装的全部相关部份都要有记录:面料、辅料、包装材料、衣架等ﻫ* 在整个生产过程中对检查结果加以记录。
ﻫ* 在疵点出现之前及时发现问题ﻫ* 出现疵点后立即停止生产ﻫ* 明确问题,查出原因,并防止问题再次发生。
ﻫH&M 正式文件* H&M公司订货单、尺寸表、纸样、结构图、尺寸和颜色搭配表、商标指示、生产单和细节说明等* H&M公司的《行为准则》* H&M公司《质量标准与要求》* H&M公司的《童装安全性要求》* H&M公司《有关化学品的限制》*H&M公司《太阳眼镜的限制》* H&M公司交货及贸易条件(H&M D&TC),交货的条款及交货方式。
供货商所在国应持有两者其中之一。
*H&M公司标准购买条件* “ICCIncoterm s”的最新版本制造手册ﻫ1样品程序1.1 一般规则* 在订单上已经写明所要求的服装尺码和每一个样品的交货期限。
直到H&M公司认可了供货商提供的产前确认样后,订单方才生效。
如果产前确认样到达H&M公司的时间晚于约定时间,则H&M公司将考虑将其作为供货商提供的一份新的样品,并酌情做出决定。
* H&M Rowells订单只有当照象样如期到达H&M公司并被认可时,方才有效。
* 如果样品没有达到规定的要求,H&M公司保留取消订单的权利。
ﻫ* 所有样品必须标注订单号、部门编号、供货商名称、日期、样品名称(如,“款式样”、“产前确认样” )等,然后寄往H&M公司当地生产部门。
* 由H&M公司或另外一家独立公司对确认样、生产样及后面交货的产品进行各种测试。
1.2 款式样ﻫ款式样必须根据尺寸表、纸样、结构图及细节说明等规定要求,提供款式、尺寸、版型、做工方面的确认。
样品的质量应当与大批量产品在面料成份、结构及克重上尽可能接近。
颜色应当与色版样一致。
1.3 尺码样服装尺码样包括一整套各种尺码的服装样或一套跳码的样品(按订单的规定)。
尺码样必须符合尺寸表、纸样、结构图及细节说明等规定的有关款式、尺寸、版型、做工方面的要求。
样品的质量应当与大批量产品在面料成份、结构及克重上尽可能接近。
颜色应当与色版样一致。
1.4产前确认样(产前封样)*产前确认样是在开始生产之前供货商提供给H&M公司经过最终认可的正确的样品。
* 产前确认样经过认可后,则认为供货商已经了解并执行了《H&M公司质量标准与要求》《H&M公司的安全性要求》和《H&M公司有关化学品的限制》。
* 产前确认样必须使用大货的面料,并且,要符合订单、纸样、尺寸表和所有在前期样品中提出的要求。
直到产前确认样被认可后订单方才生效。
ﻫ*所有辅料和商标都要求使用正确的品质缝制在正确的位置。
* 产前确认样,要求提供每个颜色。
* 样品报告必须与样品一起提供,报告上必须附上尺寸情况和最终意见。
* 生产必须符合已认可的产前确认样的标准,并完全符合《H&M D&TC》、《H&M公司行为准则》、《H&M公司质量标准与要求》、《H &M公司的安全性要求》、《H&M公司对太阳眼镜的要求》以及《H &M公司有关化学品的限制》。
只有在产前确认样被认可后,方才可以开始生产。
ﻫH&M公司会在已确认的产前样上附上特殊的封条以便产前确认样易于识别。
产前样经过认可后,则认为供货商已经了解并执行了简介部份提及的所有要求和限制。
要求供货商在每个生产部门陈列着复制的封样,尤其是在检验阶段。
这些复制样可供检验部门和生产管理部门参考,同时也必须在最终检验时提供使用。
所有复制的封样必须挂上吊卡,注明样品的订单号、款式和制作日期。
每个生产部门都必须有复制的确认样。
1.5生产样ﻫ生产样必须是取自实际的生产线上的产品。
当有成品下线后,H&M公司质量控制人员应当尽快取样。
产品上必须附好所有的商标、价格牌等。
产品的折叠和包装也要与实际交货的产品完全一样。
在出货之前,必须由H&M公司对生产样进行确认,并且对此样品进行各种测试。
1.6 时装展样品- 仅用于广告ﻫ对于许多订单而言,H&M公司需要很多样品用于促销和举办时装展。
时装展样品不能代替其它样品或当作其它样品的一部分。
时装展样品最迟应在规定日期通过预付快递或航空挂号特快专递寄给各国的新闻媒体联系人。
其它信息请参见H&M D&TC。
1.7 照象样-仅用于H&MRowells照象样不一定要在实际的流水线上挑取。
但其款式、质量、颜色和辅料必须与订单和实际的产品一致。
直到照象样在所要求的期限内到达H&M公司时,H&M Rowells的订单方才有效。
2. 如何测量H&M公司要求所有供货商严格按照H&M公司的方式对商品进行测量。
具体说明请与H&M公司当地办事处联系。
3. 色版样/纱色样/花稿样和手织样要求制作色样是为了批量生产,而提供确认一种与H&M公司原色相符的颜色。
制作花稿样/手织样目的是,确认印花的花型设计,确认色织布料的颜色组合。
* 色版样应当与订单的实际布料或材料相一致* 色版样的最小尺寸应为4x10cm*花稿样或者手织样应当足够大已显示花样的循环图案。
手织样可以用缠绕样线取代。
*色织方格或条纹,建议最好寄一小块布样以供确认。
ﻫ* 对于色织平针织物和针织毛衫,在提交样品之前,应用打样机或其它方式将纱线织成布样。
如果不行,应将纱缠绕在一块板上,板不得包含荧光增白剂。
纱线表面面积至少4×4cm,不能透过纱线看到板。
*花稿样/色版样/手织样必须在纸上显示,正面朝上,有序列号。
日期,原花稿样/设计编号。
ﻫ*建议包括色样版的光谱颜色分析报告。
4. 颜色连续性控制应当建立一个颜色连续性记录,作为每一批染色样的参考。
ﻫ* 颜色连续的样品的尺寸至少为4×10cm。
* 把每个样品牢固地固定在一个板上,正面朝上,所有端头、条纹按同一方向排布,并标注清楚批号、实际门幅、长度以及计划出运的国家和日期。
ﻫ* 建议同颜色连续性报告一起提交一份每一批染色样的测量结果与已认可的色样间比较后的颜色报告。
ﻫ* 对于水洗服装,应将所有颜色批量的样品缝在一起,做成一个拼缝样,然后进行水洗,以便洗后观察样品的颜色变化。
H&M公司应当能够查阅到所有记录,这些记录至少保存12个月。
5 H&M公司光源及测色方法H&M公司用分光光度计辅助方法对颜色进行视觉评估。
所有目测的颜色配色评定必须在灯箱中进行。
ﻫ色版样最小尺寸为4×10cm。
5.1 灯箱ﻫ* 灯箱的光源必须符合日光D65光源(Philips TLD965)和H&M公司“店面光源”TL83(Philips TLD830)。
每一种光源应单独使用。
*灯箱应置于暗室或尽可能黑的房间。
ﻫ* 灯箱应当干净,并且没有其它样品。
ﻫ* 灯箱内壁表面为不反光的中性灰色,灰色的色调应接近Munsell N7。
光源灯工作满1300小时后应当及时更换。
ﻫ* 对色要求两个人共同完成。
ﻫ* 样品与标准样应方向一致。
ﻫ* 从不同的角度对颜色评估,对有方向性的面料(如起绒织物,立绒织物等),这一点尤其重要。
5.2分光光度计ﻫH&M公司使用的是Datacolor公司的分光光度计。
* 该分光光度计仅用于对单色织物评色。
*样布应平整,无折皱,表面无灰尘,背面没有涂层或粘合剂。
ﻫ* 把织物折叠若干层,保证光线不能穿透布样,但是不要太厚以免织物凸进测试积分球内影响测量准确性。
测量织物正面。
应当按照Datacolor的光谱测试方法或类似的方法对分光光度计定期进行维护、清洁和校准。
这些维护工作应授权由专人完成。
颜色空间CMC2:1光源:D65光源或TL83光源,10°空间装置:测量面积:直径30mm(LAV孔径),校准方式:反射光,包括反射镜孔,紫外光范围到400nm为止,每8小时校准一次,对平纹织物最少需要2个读数(0°一次,90°一次),对有方向性或其它组织结构的织物,最少需要4个读数(0°、90°、180°和270°各一次)。
颜色评估原样与色样间的色差:DE<1.0色样与生产样间的色差:DE<1.0* 样布不应表现出条件配色(就是在不同光源下出现颜色差别)。
* 生产区域及一件衣服中的所有部分(相同颜色的衣服),必须在DL 亮度,DC 饱和度及DH 颜色度方面与已批准的实验室样品保持一致,详见图示。
ﻫ* 每一批产品之间会有色差,成衣供货商必须在剪裁之前按照标准对一批产品或一卷产品中的色差情况进行检查(边缘的差异及两端的差异)。
* 针织平纹布:同一件成衣的所有部分的质量必须相同,必须是同一缸号,方能剪裁。
*梭织布:同一件成衣的所有裁片,必须不仅只是同一缸号,而且必须是同一层布。
ﻫ*对于有方向的布料,意见成衣的所有部分必须按照相同的方向裁剪。