安庆烟草目标管理暂行办法
XXXX区烟草市场专项整治行动方案
XXXX区烟草市场专项整治行动方案一、背景和目标近年来，烟草市场的管理存在许多问题，包括非法烟草销售、假冒伪劣烟草产品流入市场等。
为了保护公众的健康和维护市场秩序，我们决定开展XXXX区烟草市场专项整治行动。
本次行动的目标是彻底清理烟草市场，杜绝非法烟草销售和假冒伪劣烟草产品的流通，提高市场的整体管理水平。
二、行动内容和措施1. 加强监管力度：组织并加强对烟草市场的监督，确保烟草销售行为符合相关法律法规。
加强对烟草销售点的抽查力度，对不符合规定的销售点进行查处。
2. 发起宣传活动：组织广泛的宣传活动，向公众普及烟草安全知识和相关法律法规，增强公众对非法烟草和假冒伪劣烟草的辨识能力。
3. 加强合作机制：与公安、市场监管等相关部门建立信息共享机制，加强合作，共同打击非法烟草销售活动。
4. 加强巡查执法：加强对烟草市场的巡查执法力度，发现非法烟草销售活动立即进行查处，并追究销售者的法律责任。
5. 严厉打击制售假冒伪劣烟草行为：加大对制售假冒伪劣烟草的打击力度，对查获的制售假冒伪劣烟草产品进行严厉处罚，并追究相关人员的法律责任。
6. 开展专项整治行动：组织专项整治行动，对烟草市场进行全面的清查和整顿，对问题突出的销售点进行取缔，重点打击非法烟草销售和制售假冒伪劣烟草行为。
三、预期效果和时间节点预计通过本次专项整治行动，可以有效清理烟草市场，打击非法烟草销售和制售假冒伪劣烟草行为，提高烟草市场的整体管理水平。
具体时间节点为XXXX年X月至XXXX 年X月。
四、宣传和督导为了确保整治行动的顺利开展，将加强对整治行动的宣传工作，同时建立督导机制，跟踪整治行动的进展和效果，及时纠正不足之处。
以上是XXXX区烟草市场专项整治行动方案的草案，希望得到相关部门和专家的进一步讨论和完善。
烟草公司现场管理工作方案
烟草公司现场管理工作方案一、前言烟草公司现场管理工作方案将对烟草公司生产管理过程中所涉及的各种问题进行分析和说明，进一步完善公司制度体系和行业管理规范，以保证烟草公司的正常运转和发展。
本方案主要从现场管理工作的目标、内容、组织和实施等方面进行了阐述和说明，旨在提高烟草公司的生产管理水平，提升烟草产品的质量和市场竞争力。
二、现场管理工作的目标烟草公司的生产过程中，涉及到各种材料、设备、人员、环境等多种因素，因此需要对现场进行全面、细致的管理。
现场管理的目标是协调各个环节、规范生产流程、提高产品质量、减少资源浪费、提升公司经济效益和社会形象。
三、现场管理工作的内容1.设备管理设备管理是现场管理的核心内容，主要包括设备保养、检修、更换和更新等方面。
制定设备保养计划，定期检查设备运行情况，及时维护和修理设备，以确保设备的长期、稳定、安全运行，提高生产效率和产品质量。
2.物料管理物料管理主要包括原材料、半成品和成品的采购、存储、领用、发放和库存管理等方面。
建立物料管理规范，制定物料及库存清单，定期盘点物料库存，确保物料储备充足。
同时，对物料使用情况进行监控和控制，避免物料的浪费和过剩。
3.人员管理人员管理主要包括员工考勤、培训、安全和环保等方面。
建立健全的人员管理机制，制定员工出勤制度和奖惩规范，严格遵守劳动法律法规，保障员工权益。
定期开展安全和环保培训，加强员工的安全和环保意识，确保现场安全运行。
4.质量管理质量管理主要包括原材料、半成品、成品和产品包装等方面。
制定质量管理规范，建立质量检测机制，对产品质量进行检查和监控。
设定产品质量标准，确保产品的质量稳定和符合国家标准。
四、组织和实施1.建立管理机制建立现场管理岗位职责，明确各岗位职责和工作范围，确保管理形式化和程序化。
同时，制定现场管理制度，对管理活动和工作流程进行规范和监督，确保现场管理工作的有序、高效开展。
2.开展现场管理咨询通过现场管理咨询，对现场管理工作进行审查和评估，识别现场管理工作中存在的问题和隐患，寻找改进的可能性和措施。
安徽省实施《中华人民共和国烟草专卖法》办法
第五条国家和社会加强吸烟危害健康的宣传教育，禁止或者限制在公共交通工具和公共场所吸烟，劝阻青少 年吸烟，禁止中小学生吸烟。
修订的条例
（2001年11月22日安徽省第九届人民代表大会常务委员会第二十六次会议通过根据2011年12月28日安徽省第 十一届人民代表大会常务委员会第三十次会议《关于修改部分法规的决定》第一次修正根据2015年3月26日安徽 省第十二届人民代表大会常务委员会第十八次会议关于修改《安徽省实施〈中华人民共和国土地管理法〉办法》 等部分法规的决定第二次修正根据2017年7月28日安徽省第十二届人民代表大会常务委员会第三十九次会议关于 修改《安徽省实施〈中华人民共和国森林法〉办法》等九部地方性法规的决定第三次修正）
（三）将第八条第一款修改为：“烟草公司可以在烟叶种植区域依法设立烟叶收购站点，按照国家规定的收 购标准统一收购烟叶，其他任何单位和个人不得收购。”
（四）在第二十条第二款增加一项：“（五）法律、法规或者规章规定的其他情形。
感谢观看
第一条 为了规范烟草专卖行为，维护消费者权益，保护烟叶种植、烟草制品生产经营者的合法权益，保证 国家和地方财政收入，根据《中华人民共和国烟草专卖法》等法律、行政法规，结合本省实际，制定本办法。
第二条 本办法适用于本省行政区域内烟草种植和烟草专卖品的生产、运输、储存、销售、进出口等烟草专 卖活动。
第三条 本办法所称烟草专卖品是指卷烟、雪茄烟、烟丝、复烤烟叶、烟叶、卷烟纸、滤嘴棒、烟用丝束、 烟草专用机械。其中，卷烟、雪茄烟、烟丝、复烤烟叶统称烟草制品。
二、对《安徽省实施〈中华人民共和国烟草专卖法〉办法》作出修改
烟草专卖许可证管理办法(2007)-国家发展和改革委员会令第51号
烟草专卖许可证管理办法(2007)正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家发展和改革委员会令（第51号）为了规范烟草专卖许可证管理，根据《中华人民共和国烟草专卖法》、《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》及相关法律、行政法规规定，特制定《烟草专卖许可证管理办法》，经国家发展改革委主任办公会议审议，现予以发布，自2007年3月7日起施行。
国家发展和改革委员会主任：马凯二00七年二月五日烟草专卖许可证管理办法第一章总则第一条为了规范烟草专卖许可证管理，保护公民、法人和其他组织的合法权益，根据《中华人民共和国烟草专卖法》、《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》及相关法律、行政法规的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于中华人民共和国境内（含海关监管区、免税区等，港澳台地区除外）烟草专卖许可证的管理。
第三条烟草专卖行政主管部门应当依照法定的权限、范围、条件和程序审批、发放烟草专卖许可证，并进行有效的监督管理。
第四条公民、法人或者其他组织对烟草专卖行政主管部门发放的烟草专卖许可证，享有陈述权、申辩权；有权依法申请行政复议或者提起行政诉讼。
其合法权益因烟草专卖行政主管部门违法发放烟草专卖许可证受到损害的，有权依法要求赔偿。
第五条公民、法人或者其他组织依法取得的烟草专卖许可证受法律保护。
烟草专卖许可证所依据的法律、法规、规章修改、废止，或者办理烟草专卖许可证所依据的客观情况发生重大变化的，为了公共利益的需要，烟草专卖行政主管部门可以依法变更或者撤回已经生效的烟草专卖许可证。
第六条本办法所称的烟草专卖许可证，包括烟草专卖生产企业许可证、烟草专卖批发企业许可证、特种烟草专卖经营企业许可证、烟草专卖零售许可证四类。
烟草专卖局卷烟促销活动管理办法
《烟草专卖局卷烟促销活动管理办法》摘要：具体促销政策、促销措施、促销费、促销、促销目标、促销地、促销品发放和管理办法、使用宣传材和广告容等，十二条、开展宣传促销活动客户部必须以高责态、渠道、信息、物流、终端维护等方面给工业企业以全方位支持，十四条、市局专卖管理科、各县（市、直）专卖局要加强对宣传促销活动监督管理市烟草专卖局卷烟促销活动管理办法条、贯彻国烟草专卖局、省烟草专卖局关规卷烟促销活动有关精神进步保护卷烟生产企业、营者和消费者合法权益结合烟草实际制定规定二条、规定适用市行政区域切从事卷烟促销活动三条、市公司是宣传促销活动主体具体活动由工商双方协开展从事卷烟促销活动只能通取得烟草专卖批发企业许可证、烟草专卖零售许可证卷烟营商市公司卷烟营销络进行促销所卷烟必须从市公司购进不得以促销名义开展卷烟营活动四条、了创造统开放、竞争有序卷烟市场秩序原则上只对市卷烟市场新上市产品、市场主导产品、要处理库存产品开展宣传促销活动五条、宣传促销活动实行半年申报制申办方必须每年6月、月份申报卷烟（雪茄烟）半年促销计划凡不提前进行申报不得开展宣传促销活动六条、正式开展宣传促销活动前活动组织者必须将促销活动容、目、、地、规模、围、以面形式向市公司营销心提出申请并附详细《活动方案》市公司营销心研究通并报市局（公司）分管领导审核、交市局专卖管理科备案、报省局专卖处批准方可进行卷烟促销活动并活动期接受市局（公司）监督管理七条、宣传促销申请所附《活动方案》必须容详实容包括、促销卷烟（雪茄烟）产品品牌规格、价格、生产规模、包装特、奖项情况等；、促销产品发展阶段（产品生命周期）、市场营现状、竞争情况全国其它市场营情况品牌发展目标等；3、促销产品年已签订合量已执行合量剩余合量计划增补或调剂量等；、开展该产品宣传促销活动原因、目、目标等；5、具体促销政策、促销措施、促销费、促销、促销目标、促销地、促销品发放和管理办法、使用宣传材和广告容等八条、严禁工业企业不正当竞争严禁了促销己产品擅向零售户赠送物品严禁各种形式变相降价促销九条、批准使用宣传促销品单位价格不得高所促销卷烟单条价格宣传促销品只能用终端零售户维护由客户理和工业企业驻工作人员共送达零售户任何单位和人不得以任何名义向工业企业要宣传促销品不得截留宣传促销品十条、市局（公司）开展促销活动各单位、各部门必须强化职能充分发挥烟草络营销功能做宣传促销品牌市场营销工作十条、市公司营销心根据工业企业要责宣传促销方案具体组织实施营销心根据工业企业《活动方案》制订相应保障措施并责将宣传促销方案和保障措施下发各县局客户部并送市局专卖管理科备案十二条、开展宣传促销活动客户部必须以高责态、渠道、信息、物流、终端维护等方面给工业企业以全方位支持十三条、开展宣传促销活动期客户理必须每天将所辖区域零售户宣传促销情况报市场理市场理必须每周将辖区宣传促销情况报市公司营销心市公司营销心专人责对宣传促销活动全程进行组织、协调、、和监管并做每次宣传促销活动总结十四条、市局专卖管理科、各县（市、直）专卖局要加强对宣传促销活动监督管理对违反规定进行促销活动单位要及令其改正；情节严重由专卖稽部门依据烟草专卖法及其实施条例给予相应处罚十五条、促销活动地必须明显张挂“吸烟有害健康”样公示并不得以学生促销对象十六条、促销活动结束工商双方以面形式写出活动评价报告对活动出现异动、取得成效存不足下步设想奖励兑现全面分析综合评价十七、规定由省烟草公司市公司责释公布日起执行。
烟草市场绩效目标分解方案
烟草市场绩效目标分解方案引言烟草市场是一个庞大而复杂的市场，涉及到烟草的生产、销售、消费等多个环节。
为了有效管理和推动烟草市场的发展，需要确立明确的绩效目标，并制定相应的分解方案。
本文将介绍一个烟草市场绩效目标的分解方案，以帮助管理者实现对烟草市场的有效管理。
绩效目标绩效目标是对组织或个人期望达到的结果的描述。
在烟草市场中，绩效目标可以包括以下几个方面：1. 销售额：烟草企业的绩效目标之一是实现销售额的增长。
销售额是衡量企业销售能力和市场占有率的重要指标，通过设定销售额目标可以帮助企业提高销售业绩。
2. 利润：另一个重要的绩效目标是提高企业的利润水平。
利润是企业经营成果的体现，通过设定合理的利润目标可以激励企业员工努力追求利润最大化。
3. 品牌价值：烟草企业的品牌价值也是一个重要的绩效目标。
品牌价值是企业在市场中的知名度和声誉，通过设定品牌价值目标可以帮助企业提升品牌形象和市场竞争力。
分解方案绩效目标的实现需要将总体目标逐步分解为具体的行动目标，并制定相应的措施和考核指标来监督和评估实施情况。
以下是一个烟草市场绩效目标的分解方案：销售额目标分解方案1. 市场份额目标：根据市场调研和市场竞争情况，确定烟草企业在市场中的目标份额。
例如，目标份额为30%。
2. 市场扩张目标：根据市场容量和市场增长率，确定烟草企业在市场中的销售增长目标。
例如，目标增长率为10%。
3. 渠道和销售目标：根据不同销售渠道的销售能力和潜力，制定不同渠道的具体销售目标。
例如，目标销售额为A渠道1000万元，B渠道500万元，C渠道300万元。
利润目标分解方案1. 成本控制目标：制定具体的成本控制措施，如原材料采购成本、生产成本、市场营销成本等，确保成本控制在可控范围内。
2. 产品定价目标：根据市场需求、产品竞争力和目标利润率，制定产品的定价策略和目标。
例如，目标利润率为20%。
3. 资本利用目标：优化资本配置，提高资本利用效率，实现资本回报率的最大化。
烟草行业投资项目管理办法国烟计号
（国烟计〔2016〕50号）烟草行业投资项目管理办法第一章总则第一条为加强国家局、总公司及所属单位投资项目管理，规范投资行为，提高投资效益，根据《中华人民共和国烟草专卖法》及《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》和《国务院关于发布政府核准的投资项目目录（2014年本）的通知》（国发[2014]53号）等有关文件，结合行业实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于国家局、总公司及所属单位的固定资产投资、信息化投资、多元化投资、利用外资、境外投资、烟草主业企业间股权投资项目以及形成资产或权益的其他投资项目的全过程管理。
本办法所称：——固定资产投资项目：是指与烟草专卖品（不含卷烟纸）生产经营相关的生产企业（主要包括卷烟厂、复烤厂、再造烟叶厂、雪茄烟厂、烟机厂、烟用丝束厂、滤嘴棒厂等）整体技改、局部技改、生产设施、工艺设备、辅助生产设施、公用动力设施项目，商业企业卷烟物流配送中心、烟叶工作站项目，以及各单位的科研教育设施、经营业务用房、烟叶仓储设施、后勤保障设施等的建设和购置项目。
——信息化投资项目：是指烟草主业信息化基础设施建设、信息安全保障设施建设、应用系统开发及建设、应用支撑系统建设、信息化咨询和监理服务等投资项目。
——多元化投资项目：是指烟草系统各单位以货币或非货币资产投资于除《中华人民共和国烟草专卖法》规定的烟草专卖品（不含卷烟纸）以外产业和产品，形成资产或权益的投资项目。
——境外投资项目：是指以现金、实物、技术、专利、管理等方式在境外（包括香港、澳门特别行政区、台湾地区）投资形成资产或权益的投资项目。
——利用外资项目：是指以中外合资或中外合作等方式的投资项目。
——烟草主业企业间股权投资项目：是指烟草系统内主业企业之间相互参股或股权投资项目。
建筑物维护加固、设备修理等维护性工程以及各单位工器具、车辆、办公家具和办公设备等购置不在本办法所述固定资产投资项目之列。
第二章管理职责及审批权限第三条投资项目实行分级管理、部门协同和项目法人负责的管理体制。
烟草专卖局工作目标任务考核
烟草专卖局工作目标任务考核烟草专卖局作为国家对烟草行业进行监管和管理的重要机构，其工作目标任务的考核具有极其重要的意义。
通过科学、公正、严格的考核机制，能够确保烟草专卖局有效地履行职责，保障国家利益和公众健康，维护烟草市场的正常秩序。
一、工作目标任务的设定工作目标任务的设定是考核的基础和前提。
烟草专卖局的工作目标任务应当紧密围绕国家烟草专卖制度的要求，结合本地区烟草市场的实际情况，制定出明确、具体、可衡量的目标。
在市场监管方面，目标任务可能包括打击非法烟草制品的生产、销售和运输，确保市场上烟草制品的质量和安全，维护消费者的合法权益。
例如，设定一定时期内查处非法烟草案件的数量指标，对假冒伪劣烟草制品的查获量进行明确规定。
在烟草专卖许可证管理方面，目标是严格按照法律法规和相关政策，规范许可证的审批、发放和监督。
可以设定许可证发放的准确率、按时办结率等指标，以及对违规许可证的查处数量目标。
在内部管理方面，目标任务涵盖提高工作效率、加强队伍建设、保障廉政执法等。
比如，设定工作人员培训的次数和效果指标，廉政建设方面的违规行为零发生等目标。
二、考核指标的确定考核指标是衡量工作目标任务完成情况的具体标准。
应当具有科学性、合理性和可操作性。
市场监管效果的考核指标可以包括：非法烟草案件查处率、市场净化率、消费者投诉处理满意度等。
通过这些指标，可以直观地反映出烟草专卖局在维护市场秩序方面的工作成效。
许可证管理的考核指标可以有：许可证审批的合规率、发放的及时率、许可证信息的准确率等。
这些指标有助于保证许可证管理工作的规范和高效。
内部管理的考核指标则可以包括：工作流程的优化程度、员工工作的满意度、廉政建设的执行情况等。
三、考核方法的选择为了确保考核的全面、准确和公正，需要采用多样化的考核方法。
日常检查是一种重要的考核方式。
通过定期或不定期的现场检查、文件审查等，及时发现工作中的问题和不足，并予以纠正。
数据统计分析也是必不可少的。
烟草厂管理制度
烟草厂管理制度烟草厂作为一个重要的生产单位，需要建立完善的管理制度，以确保生产运营的顺利进行和员工的安全。
本文将从烟草厂的管理目标、管理职责、管理程序和管理要求等方面，详细介绍烟草厂的管理制度。
一、管理目标烟草厂的管理目标是确保生产安全、提高生产效率、保障产品质量，以实现企业的可持续发展。
为了达到这一目标，烟草厂需要制定相应的管理制度，并严格执行。
二、管理职责1. 企业管理层：企业管理层负责制定和修订管理制度，确保各项制度的有效实施，并监督评估制度的执行情况。
2. 部门负责人：各部门负责人负责对本部门的管理制度进行落实，组织部门内部的管理工作，并定期向上级报告工作进展和问题。
3. 员工：员工应遵守各项管理制度，认真履行自己的工作职责，积极参与各项管理工作。
三、管理程序1. 安全生产管理程序烟草厂需要建立完善的安全生产管理程序，包括事故预防、应急救援等方面。
每个员工要参与安全培训，了解并掌握各项安全规定和操作程序。
同时，需要定期组织安全检查，及时消除安全隐患，确保生产过程的安全可靠。
2. 质量管理程序烟草厂需要建立质量管理程序，以确保产品质量符合标准和客户要求。
包括从原料采购、生产加工、产品检验到出厂等各个环节的质量控制。
各个部门要严格执行相应流程和操作规范，确保产品质量稳定可靠。
3. 人力资源管理程序烟草厂需要建立人力资源管理程序，包括员工招聘、培训、考核、激励等方面。
要根据岗位需求，合理配置人力资源，并提供培训机会，提高员工的专业素养和技能水平。
同时，要建立绩效考核制度，及时给予员工相应的奖励和激励，提高员工的工作积极性和归属感。
四、管理要求1. 高标准要求：烟草厂管理制度应制定高于法定标准的相关要求，以确保生产过程的安全和产品的质量。
2. 领导示范作用：企业领导要以身作则，带头执行各项管理制度，起到榜样的作用。
3. 员工参与建设：烟草厂应鼓励员工积极参与管理制度的建设和改进，广泛征求员工的意见和建议，提升员工的参与度和主动性。
试制样烟管理办法暂行
安徽中烟工业公司试制样烟管理办法（暂行）为了有利于产品开发改造工作，规范试制样烟和试制烟过程中专卖品等材料的使用和管理，特制定本办法。
第一条、试制烟的定义在产品开发、改造、维护过程中，需经过生产线进行试验和验证后所形成的具有独立包装的，未计入产量或未入成品库房的卷烟样品，列入试制样烟范围。
包括：（1）开发改造产品过程中的中试样品；（2）调整叶组配方、香精香料需要在线验证制作的样品；（3）调整工艺流程、参数需要在线验证制作的样品；（4）更换或验证卷烟材料制作的样品；（5）其他因技术检测、技术研究需要制作的样品。
第二条、试制样烟制作（1）试制样烟制作要按照程序严格履行报批手续。
中烟技术中心根据工作任务或工作需要编制《产品试制通知》或其它文件报分管总经理批准后，该文件与生产调度文件具有同等效力，由生产点制造中心组织实施。
（2）中烟技术中心依据《产品试制通知》或者相关文件要求，组织原、辅材料的验证、领取。
（3）在试制烟制作过程中，技术中心组织相关技术人员进行全程跟踪，生产点的工作人员要全力配合。
（4）制作过程产生的样品、废品或剩余原、辅材料由技术中心提出具体处理办法，并对其品种、数量和使用处理去向作好记录。
生产企业制造中心要严格按要求执行。
第三条、试制烟保管、使用和处理。
（1）制作的试制样烟由技术中心全部办理入账手续，并登记造册。
（2）入账试制样烟由技术中心专人保管，试制样烟保存期暂定一年，逾期集中处理。
（3）试制样烟领用部门根据需要提出申请，由部门领导签署意见，经过技术中心主任同意后方可领用。
（4）对已失去保存价值或使用价值试制的样烟，技术中心可以进行报废处理，但要形成详细记录。
第四条，烟用材料保管、使用和处理（1）技术中心在产品研发改造、各种技术研究试验或验证时，领取的烟用材料和供方单位提供的烟用材料样品，都要进行登记造册，由专人负责。
（2）各种烟用材料的使用和处置都要有记录。
特别是专卖品材料（如：卷烟纸、滤嘴棒）的收、用、存必须记录完整，报废时应作销毁处理。
烟草绩效管理
烟草绩效管理引言烟草行业一直是我国经济的重要组成部分，对经济增长和就业起着重要作用。
为了保持烟草行业的竞争力和持续发展，烟草绩效管理成为一项重要任务。
本文将介绍烟草绩效管理的定义、目标、重要性以及实施方法等方面的内容。
概述什么是烟草绩效管理？烟草绩效管理是指通过制定清晰的目标和指标，监测和评估烟草企业的绩效，以便及时发现问题并采取措施加以改进，从而提高烟草企业的整体运营效率和经济效益。
烟草绩效管理的目标•提高烟草企业的生产效率和产品质量；•降低烟草生产过程中的成本；•增加烟草企业的市场份额和竞争力；•实现烟草企业的可持续发展。
烟草绩效管理的重要性烟草绩效管理对于烟草企业的可持续发展具有重要意义，它能够帮助企业：•发现和分析潜在问题，提前采取调整措施；•优化生产流程和资源配置，提高生产效率；•追踪和评估业绩，发现并激励高绩效员工；•提高产品质量和客户满意度；•降低生产成本，提高利润率；•持续改进并适应市场竞争变化。
实施烟草绩效管理的步骤步骤一：制定绩效目标和指标制定明确的绩效目标和指标是烟草绩效管理的第一步。
目标和指标应该与企业整体战略和目标相一致，同时明确可衡量的具体细节。
步骤二：收集和分析数据收集和分析数据是评估绩效的重要环节。
烟草企业应设立数据收集和分析系统，以获取准确的基础数据，并进行定期的数据分析。
步骤三：评估绩效和识别问题通过对收集的数据进行绩效评估，可以发现问题和瓶颈所在。
这些评估可以帮助企业识别出存在的问题，并及时采取措施加以改进。
步骤四：采取改进措施根据评估结果，烟草企业应制定相应的改进措施，并确保这些措施能够有效地解决问题和提高绩效。
步骤五：监控和持续改进绩效管理不是一次性的工作，而是一个长期的过程。
烟草企业需要建立监控机制，持续跟踪和评估绩效，并根据实际情况进行调整和改进。
烟草绩效管理的挑战和解决措施挑战一：数据收集和分析困难烟草企业数据庞大复杂，收集和分析困难是一个常见的问题。
2024精选烟草法律法规
烟叶收购与调拨的法律法规
烟叶收购许可制度
规定从事烟叶收购的企业 必须取得相应的许可证， 并遵守国家相关法规和标 准。
烟叶收购价格管理
国家对烟叶收购价格实行 指导价制度，保障烟农的 合法权益。
烟叶调拨管理
国家对烟叶调拨实行计划 管理，确保烟叶资源的合 理配置和有效利用。
烟草制品生产的法律法规
烟草专卖法
各级政府和有关部门采取多种措施控制吸烟， 包括在公共场所和工作场所禁止吸烟、限制 吸烟区域、开展控烟宣传教育等。
保护未成年人免受烟草危害
打击涉烟违法犯罪行为
我国法律明确规定禁止向未成年人出售烟草 制品，同时加强对未成年人吸烟行为的预防 和干预。
我国加大对涉烟违法犯罪行为的打击力度， 包括非法生产、销售、运输烟草制品等行为， 维护市场秩序和消费者权益。
生产不符合国家标准的烟草制品
责令停止生产，没收违法所得，并处违法生产烟草制品货值金额1倍以上3倍以下的罚款；情节严重的，吊销营业 执照。
违反销售环节法律法规的后果与处罚
向未成年人销售烟草制品
由主管部门责令改正，依法给予最高50万元的行政处罚，并列入市场监督管理 严重违法失信名单，依法实施联合惩戒。
规定烟草制品生产必须由国家专卖，禁止私人生产和销售。
烟草制品生产许可制度
要求从事烟草制品生产的企业必须取得相应的许可证，并遵守国家相 关法规和标准。
卷烟标识管理规定
国家对卷烟标识实行统一管理，要求卷烟包装上必须标明焦油含量、 烟气烟碱量等有害成分含量及“吸烟有害健康”的警示语。
卷烟消费税征收管理
国家对卷烟消费税实行从价定率征收，确保烟草行业的税收贡献。
对烟草制品进行定期或不定期的质量监 督抽查，对不合格产品依法处理。
烟草市场专项整治行动方案
烟草市场专项整治行动方案
为进一步改善烟草市场秩序，保障消费者权益，打击非法烟草交易行为，市场监管部门制定了烟草市场专项整治行动方案。
一、行动目标：
1. 打击非法烟草交易行为，消除假冒伪劣烟草产品。
2. 强化烟草市场监管力度，保护消费者权益。
3. 整顿烟草销售市场秩序，提升市场形象和竞争力。
二、行动内容：
1. 加强市场巡查和监管力度，及时发现和处理非法烟草交易行为。
2. 积极开展宣传教育，引导消费者理性消费，增加对假冒伪劣烟草产品的识别能力。
3. 强化市场准入管理，加强对烟草销售许可证的审查和管理。
4. 加强对烟草销售场所的检查和管理，规范销售行为，保证烟草销售质量和安全。
5. 完善烟草追溯系统，在销售环节全程追溯，打击假冒伪劣烟草产品。
三、行动机制：
1. 建立假冒伪劣烟草产品举报机制，鼓励消费者积极参与举报工作。
2. 建立行业协作机制，加强行业自律和监管。
3. 建立信息共享机制，加强与公安、税务、商务等部门的协作配合，共同开展打击非法烟草交易行动。
四、行动效果评估：
将定期开展行动效果评估，对行动效果进行评估和总结，及时调整措施，确保行动效果。
同时，将对取得明显效果的单位和个人进行表彰和奖励。
卷烟市场管理工作方案（四篇）
卷烟市场管理工作方案____年，卷烟市场管理工作方案随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，卷烟市场在我国的消费和流通量逐渐增加，但同时也带来了诸多问题和挑战。
为了有效管理和规范卷烟市场，保护消费者权益，促进市场公平竞争，制定并实施更加全面和有效的管理工作方案是当务之急。
一、加强监管力度1.加大执法力度，加强对卷烟生产、销售和广告等各个环节的监管，严厉打击假冒伪劣卷烟的生产和流通行为。
2.加强市场监测，建立健全卷烟市场监测机制，及时收集和分析市场信息，提高监管的针对性和有效性。
3.加强对卷烟价格的监管，防止价格垄断和恶性竞争，确保市场价格的合理稳定。
二、促进消费者健康1.加强对卷烟广告的监管，严格控制卷烟广告的内容和传播途径，在各类媒体和场所中禁止卷烟广告的发布。
2.加强对未成年人购买卷烟的监管，建立健全防止未成年人购买卷烟的制度和措施，严禁向未成年人出售烟草制品。
3.加强对吸烟场所的管理，规范吸烟行为，鼓励并推广无烟环境，保护非吸烟者的健康权益。
三、促进市场竞争公平1.加强对卷烟市场的监管和调控，建立公平竞争的市场秩序，防止市场垄断和不正当竞争行为的发生。
2.加强对卷烟生产企业和销售商的管理，规范生产和销售行为，加强市场准入和退出的监管，保障市场主体的公平竞争权益。
3.加强对卷烟产品质量的监督检查，严格执行产品质量标准，保障消费者的合法权益，提升产品质量和安全水平。
综上所述，为了更好地管理和规范卷烟市场，保护消费者健康和权益，促进市场竞争公平和经济发展稳定，将继续加强卷烟市场管理工作力度，完善管理制度和措施，推动卷烟市场向着更加健康、公平和有序的方向发展。
卷烟市场管理工作方案（二）一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻落实《烟草专卖法》及其《实施条例》，坚持守土有责方针，深入开展卷烟市场综合整治，强化部门联合执法，提高市场管控能力，严厉打击卷烟制假售假行为，建立重大事项协调机制，健全卷烟市场长效管理机制，构建政府主导、部门协作、多方联动、齐抓共管的卷烟市场综合治理格局，营造安全、放心的卷烟消费环境。
烟草内部专卖管理监督工作实施方案
**市烟草专卖局（公司）关于加强内部专卖管理监督工作的实施方案为深入贯彻全国烟草行业加强内部管理监督工作会议精神，建立完善内部专卖管理监督的长效机制，切实搞好省局加强内部专卖管理监督“联系点”的工作，全面规范**烟草卷烟经营管理行为，制定本方案。
一、加强内部专卖管理监督工作的指导思想、总体目标加强内部专卖管理监督工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想和十六大、十六届三中、四中全会精神为指导，牢固树立国家利益、消费者利益至上的共同价值观，为巩固和完善烟草专卖制度、保证行业改革和发展的顺利进行，全面加强内部专卖管理监督工作，着力解决好**烟草在专卖体制下“提高效率”和“注重自律”两大课题，推动企业持续稳定协调健康发展。
加强内部专卖管理监督工作的总体目标是：以成为全省行业加强内部专卖监管工作“联系点”为契机，在进一步加强专卖队伍建设的基础上，重点解决当前在全市行业卷烟经营活动中存在的突出问题。
通过对卷烟经营活动实施全面、全员、全过程和日常化、制度化的依法监管，不断提高企业经营管理的法制化、规范化水平，彻底杜绝内部违法违规经营问题，建立健全与企业改革和发展相适应的内部专卖管理监督长效机制，促进全局各项工作再上一个新台阶。
二、工作措施与要求（一）加强教育引导，增强内管意识加强教育引导的重点是领导干部。
加强内部专卖管理监督工作，首先要领导抓、关键要抓领导。
因此，必须把教育的重点放在各级领导干部身上，着力解决领导干部思想上存在的不愿管、不敢管、不能管、不服管的问题。
要紧紧围绕行业工作重心，以树立国家利益、消费者利益至上的共同价值观为根本，以遵纪守法、严格自律为主题，以转变观念、规范行为、维护国家和消费者利益、保障行业改革和发展为目标，切实加强对全市行业各级领导干部的学习教育。
利用中心组理论学习、“一课三会”、日常和专题学习等多种形式，与党员先进性教育、反腐倡廉教育有机协调，把学习教育、改进工作、解决实际问题结合起来，教育引导各级领导、特别是各单位、各部门主要领导牢固树立外打内管，“两手抓、两手都要硬，坚持用有力的手抓内管”的思想观念，全面增强责任意识、自律意识、监管意识，努力提高自身履职能力和执行能力，切实转变工作方向和工作作风，确保加强内部专卖管理监督工作的顺利进行。
烟草行业投资项目管理办法
烟草行业投资项目管理办法(试行)(国烟计[2009]14号)第一章总则第一条为加强烟草系统企事业单位投资项目管理，规范投资行为，提高投资效益，促进烟草行业持续健康发展，根据《中华人民共和国烟草专卖法》及《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号)、国务院办公厅国办发[2005]57号和《国务院办公厅关于印发国家烟草专卖局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》(国办发[2008]99号)等有关文件，本着“明确职责、加强规划、严格程序、强化监管”的原则，结合烟草系统实际情况，制订本办法。
第二条本办法适用于烟草系统企事业单位从事生产、经营、仓储、办公、科研、教育和多元化等领域的固定资产投资项目、信息化建设项目以及形成资产的其他投资项目的全过程管理。
第三条投资项目按固定资产投资项目、信息化建设项目、多元化投资项目、境外投资项目、利用外资项目及其他投资项目进行分类；按续建项目、新开工项目和拟建项目进行计划管理。
固定资产投资项目包括生产设施、工艺设备、辅助生产设施、公用动力设施、经营业务用房、物流配送中心、烟叶工作站、后勤保障设施、仓储设施等建设和购置项目。
建筑物的维护加固、设备的大修理等维护性工程以及工器具、车辆、办公家具和设备等购置不在本办法所述的固定资产投资项目之列。
续建项目是指以前年度已批复的投资项目并已安排投资且本年度需要继续安排投资的项目。
新开工项目是指已获得项目批复或初步设计批复，本年度准备开工建设的项目。
拟建项目是指项目处于调查、规划、项目申请报告的编制及报批等前期阶段。
第四条固定资产投资项目管理除要符合本办法的规定外，还必须符合国家公布的项目建设相关法律、法规、政策及标准、规范。
第二章管理职责与权限第五条投资项目实行分级分类管理、部门协同和项目法人负责的管理体制。
第六条国家局、总公司管理职责：(一)贯彻执行国家及行业有关投资法律、法规、政策和工程建设的标准、规范，制订烟草系统固定资产投资政策、标准和规范。
烟草行业产品质量管理制度
烟草行业产品质量管理制度烟草行业作为一个重要的经济部门，其产品质量管理具有重大的意义。
为了确保烟草产品的质量和安全，烟草行业普遍建立了严格的产品质量管理制度。
本文将对烟草行业的产品质量管理制度进行探讨。
一、质量管理目标烟草行业的产品质量管理目标主要包括以下几个方面：1. 提供合格的烟草产品，满足消费者需求。
2. 保证烟草产品的安全性，防止出现安全事故。
3. 提高生产效率，降低生产成本。
4. 建立可靠的供应链，保障产品质量稳定。
二、质量管理原则为了实现上述目标，烟草行业的产品质量管理制度遵循以下原则：1. 以顾客为中心。
根据市场需求，不断提升产品质量，满足消费者的需求和期望。
2. 追求卓越品质。
通过持续改进，不断提高产品的品质和性能。
3. 全员参与。
全面推广质量管理意识，培养员工的质量意识和质量技能。
4. 追求持续改进。
通过分析数据和客户反馈，不断改进质量管理体系。
5. 实施全面质量管理。
质量管理涵盖了产品的设计、生产、销售和服务等各个环节。
三、质量管理体系烟草行业的产品质量管理体系包括以下几个方面：1. 质量政策和目标。
烟草企业应明确质量政策和目标，并向全体员工进行宣传和培训，确保员工能够理解和遵守质量政策和目标。
2. 组织架构和职责。
烟草企业应建立明确的组织架构，明确各个部门和岗位的职责和权限。
3. 流程管理和控制。
烟草企业应建立完善的生产管理流程，包括产品开发、采购、生产、质量控制等各个环节，并对各个环节进行控制和监督。
4. 资源管理。
烟草企业应合理配置和管理生产所需的资源，包括人力资源、技术资源、设备等。
5. 风险管理。
烟草企业应根据产品的特性和风险，制定相应的风险管理措施，并进行风险评估和风险控制。
6. 审核和验证。
烟草企业应定期对质量管理体系进行内部审核和外部验证，确保质量管理体系的有效性和合规性。
四、质量控制措施为了确保烟草产品的质量，烟草行业实施了一系列的质量控制措施：1. 原材料采购。
国家烟草专卖局、中国烟草总公司关于印发烟草行业投资项目管理办法的通知-国烟计〔2018〕17号
国家烟草专卖局、中国烟草总公司关于印发烟草行业投资项目管理办法的
通知
正文：
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国家烟草专卖局中国烟草总公司关于印发烟草行业投资项目管理办法的通知
国烟计〔2018〕17号
行业各直属单位，国家局、总公司机关各部门、各单位：
《烟草行业投资项目管理办法》已经国家局办公会议审议同意，现印发给你们，请认真遵照执行。
2016年2月18日印发的《烟草行业投资项目管理办法》（国烟计〔2016〕50号）同时废止。
附件：《烟草行业投资项目管理办法》
国家烟草专卖局中国烟草总公司
2018年1月15日
——结束——。
烟草管理创新活动方案
烟草管理创新活动方案介绍烟草产业是我国的传统产业之一，同时也是国家税收的重要来源。
然而，由于烟草的健康危害以及社会问题，烟草管理一直是一个备受关注的话题。
为了更好地管理烟草产业，提高烟草生产和销售的管理水平，我们提出了一套烟草管理创新活动方案。
本文将详细介绍该方案的目标、内容和实施路径。
目标烟草管理创新活动方案的目标是提高烟草管理的科学性、透明度和规范性，促进烟草产业的可持续发展。
具体目标包括：1.提高烟草生产的质量和安全性；2.加强对烟草市场的监管，打击非法烟草销售；3.促进烟草产业的结构调整和升级；4.提高公众对烟草危害的认知，减少吸烟人口。
内容烟草管理创新活动方案包括下列内容：1. 烟草生产质量和安全管理•建立烟草生长基地的追溯系统，确保烟草生产过程中的质量和安全控制；•加强对烟草种植者的培训，提高其专业知识和技能水平；•推广先进的烟草种植技术和管理方法，提高烟草产量和质量。
2. 烟草市场监管•建立全国统一的烟草产品监管数据库，加强对烟草产品流通和市场价格的监测；•加强对烟草生产企业和销售渠道的执法检查，打击非法烟草销售和生产；•加强烟草产品标识和包装的监管，减少假冒伪劣产品的流通。
3. 烟草产业结构调整和升级•制定扶持政策，鼓励烟草企业进行技术创新和产品升级；•加强研发和推广烟草替代品，如电子烟等；•加强对烟草企业的产业政策指导，促进产业协同创新和跨界合作。
4. 公众教育和宣传•加大对烟草危害的宣传力度，提高公众对吸烟危害的认知；•推广烟草控制公共政策，如禁止在公共场所吸烟等；•加强对未成年人的烟草控制，防止青少年吸烟现象的发生。
实施路径为了确保烟草管理创新活动方案的有效实施，我们提出以下的实施路径：1.成立专门的烟草管理创新小组，负责方案的制定、实施和监督；2.制定详细的实施计划和时间表，明确各项任务的责任人和完成时间；3.加强各级政府部门之间的协作与合作，形成合力推进方案的实施；4.建立健全的监测和评估机制，不断总结经验和改进措施；5.加强与国际社会的交流与合作，借鉴其他国家的烟草管理经验。
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安庆市烟草专卖局（公司）目标管理暂行办法为加强目标管理，提高管理效率，提升工作效能，根据《安庆烟草管理法实施细则（试行）》相关规定，特制定本办法。
一、基本原则（一）全面完成目标任务。
目标的制定与实施，要与省局（公司）和市局（公司）的总体工作要求一致，保证目标任务完成，促进整体工作水平全面提高。
（二）指标量化实事求是。
目标的制定、分解和实施中的监控、检查及年终考评、奖惩，要做到实事求是、客观公正。
（三）目标分解考核到人。
各级目标责任人对自己承担的目标负责，坚持分级管理、考核到人。
（四）过程控制持续改进。
对各级目标完成进度、质量等要坚持过程控制与分析，提出改进措施，持续完善提升。
二、目标管理与考评对象本办法适用于全市烟草行业各单位、各部门及其所属在岗员工。
三、目标管理指标体系（一）市、县两级机关（不含订单部、卷烟配送中心）1、重点工作目标：是指根据上一级目标分解出来的子目标，其考核权重为60%；2、日常工作目标：是指根据部门职能或岗位职责需要开展的常项性工作，其考核权重为20%；3、临时工作目标：是指上级部门或主管临时交办的工作，其考核权重为10%；4、人文风纪目标：是指部门及成员的团队协作、教育培训、作风建设、劳动纪律等，其考核权重为10%；当无重点工作目标或临时工作目标时，对应加至其他性质工作目标的考评权重。
（二）履行基层专卖、营销职能的单位、部门1、基层县局（1）关键目标：辖区销量完成情况、稽查任务完成情况、预算执行情况、安全管理等，其考核权重为80％；（2）质量目标：执法责任制落实情况、内管自律监督情况、管理水平、服务质量（满意度、投诉、咨询等）、工作效能等，根据月度内部监管与督察考核结果进行评分。
其考核权重为20％；（3）附加项目标：查处大要案件、打击不法网络案件、追刑情况等。
2、区域营销部（1）关键目标：卷烟销量完成情况、重点品牌销售完成情况、低档烟销售完成情况、网络建设、安全管理等，其考核权重为80％；（2）质量目标：内管自律执行情况、管理水平、服务质量（满意度、投诉、咨询等）、工作效能等。
根据月度内部监管与督察考核结果进行评分，其考核权重为20％。
3、订单部（1）关键目标：销量完成情况、重点品牌销售完成情况、低档烟销售完成情况、订单达成率、订单差错率、需求记录、安全管理等，其考核权重为75％；（2）日常目标：人文风纪达成情况（含艺术团相关工作），其考核权重为5％；（3）质量目标：内管自律执行情况、管理水平、服务质量（满意度、投诉、咨询等）、工作效能等，根据月度内部监管与督察考核结果进行评分，其考核权重为20％。
4、卷烟配送中心（1）关键目标：卷烟销量完成情况、配送目标达成情况、商品保管、成本费用控制情况、安全管理等，其考核权重为75％；（2）日常目标：人文风纪达成情况，其考核权重为5％；（3）质量目标：内管自律执行情况、管理水平、服务质量（满意度、投诉、咨询等）、工作效能等，根据月度内部监管与督察考核结果进行评分，其考核权重为20％。
5、配送中转站（1）关键目标：卷烟销量完成情况、配送目标达成情况、商品损耗、成本费用控制情况、安全管理等，其考核权重为80％；（2）质量目标：内管自律执行情况、管理水平、服务质量（满意度、投诉、咨询等）、工作效能等，根据月度内部监管与督察考核结果进行评分，其考核权重为20％。
四、目标管理与考评程序（一）目标制定1、年度目标（1）目标分析：对党和国家的大政方针、行业发展思路、上级部门下达的目标指标、安庆烟草中、长远规划与上年度目标完成情况等进行全面分析。
（2）计划提交：各基层单位、市局（公司）机关各部门于每年12月中旬之前，向市局（公司）提交下年度工作计划。
（3）一级目标：根据目标分析及各单位、各部门年度工作计划，由市局（公司）决策层制定年度一级目标，经安庆烟草职工代表大会审议通过后实施。
它是各基层单位制订年度一级目标、市局（公司）机关各部门制订年度二级目标的依据。
安庆烟草年度一级目标由局长、总经理签发，在职代会审议通过后10日内，采用市局（公司）正式文本下达。
各基层单位一级目标制定需结合各相关职能部门下达的年度关键目标指标，并在安庆烟草年度一级目标下发10日内，采用正式文本形式下达。
（4）二级目标：各部门根据年度一级目标、上年度二级目标完成情况，结合部门职能，制订年度二级目标，并报分管领导审定。
年度二级目标由各部门采用部门正式文本在一级目标颁布后7日内上报办公室，下达部门各成员。
（5）三级目标：根据部门年度二级目标及个人岗位职责，由各部门对部门成员制定年度三级目标。
年度三级目标经部门与各成员沟通达成一致后，在二级目标颁布后7日内由各部门报经分管领导同意后，以部门正式文本上报办公室备案，下达部门各成员。
2、月度目标（1）计划提交：根据年度二级目标、上月度二级目标完成情况、部门阶段性工作安排及部门职能等，各部门制订月度工作计划，并于每月25日前以电子文档形式向办公室提交。
（2）一级目标：根据年度一级目标、上月度一级目标完成情况、阶段性工作安排以及各部门提交的工作计划，由办公室提出月度工作重点建议，经局长（总经理）办公会议研究决定，构成月度一级目标，它是各基层单位制订月度一级目标、市局（公司）机关各部门制订月度二级目标的依据。
月度一级目标以《会议纪要》形式在局长（总经理）办公会议召开后3日内下达。
各基层单位月度一级目标需结合相关职能部门下达的月度关键目标指标制订，并在局长办公会召开后3日内下达。
（3）二级目标：根据月度一级目标，由各部门对提交的工作计划进行修订，制订月度二级目标，并报分管领导审定。
在一级目标颁布后3日内，月度二级目标以电子文档形式上报办公室与机关党委、下达部门各成员。
（4）三级目标：根据部门月度二级目标以及个人岗位职责，由各部门对部门成员制订月度三级目标。
月度三级目标经部门与各成员沟通达成一致后，在二级目标颁布后3日内，以电子文档形式下达部门各成员。
因履行基层专卖、营销职能的单位、部门，其考核的多为较固定的硬性指标，故不需经过计划提交环节，直接由相关职能部门下达指标任务实施控制。
（二）目标调整原则上目标一经确定不再进行调整，但在实施过程中，对因不可抗拒的客观因素使目标不能实现的，或涉及全局工作任务变化和其它特殊情况的，可做适当调整：1、年度和月度一级目标的调整须经主要领导批准；2、年度二级目标的调整一般应在每年6月份前，由部门提出目标调整申请报告，经分管领导审批，提报主要领导审定确定后方可调整；月度二级目标的调整一般应在每月22日前，由部门提出目标调整申请报告，经分管领导审批，提报主要领导审定确定后方可调整。
3、三级目标的调整须经部门主要负责人批准。
4、目标调整后，要及时报办公室和机关党委备案。
（三）目标考评程序1、市、县两级机关（1）自评年度目标每半年自评1次，分别为7月上旬与次年元月上旬。
年度二级目标自评情况报办公室备案。
月度目标每月自评1次，其中部门月度二级目标自评情况于每月25日前报机关党委与县局综合办。
（2）考评A、三级目标考评部门主要负责人月度三级目标考评由机关党委（县局综合办）组织实施，其考评得分=部门效能监察月度考评得分（月度二级目标完成情况考评得分）+办公会对其本人加减分；部门其他人员月度三级目标考评由部门主要负责人组织实施，其考评得分=月度三级目标完成情况考评得分+办公会对其本人加减分；年度三级目标考评由各部门组织实施（部门主要负责人年度三级目标考评由机关党委或县局综合办组织实施），每半年考评1次，分别为7月上旬与次年元月下旬，其结果分别为1—6月份及1—12月份月度三级目标考评平均分值；年度绩效考评中，三级目标考评结果权重占50％。
B、二级目标考评月度二级目标考评由机关党委或县局综合办组织实施，具体参照市局（公司）《关于进一步细化机关效能监察月度考核的通知》（安烟监[2006]38号）执行。
年度二级目标考评由办公室组织实施，每半年考评1次，分别为7月上旬与次年元月上旬，其结果分别为1—6月份及1—12月份月度二级目标考评平均分值。
年度绩效考评中，二级目标考评结果权重占50％。
二级目标考评结果同时与分管领导绩效挂钩。
C、一级目标考评年度一级目标考评每半年考评1次，分别为7月中旬与次年元月中旬，由市局（公司）办公室组织实施。
月度一级目标考评每月底考评1次，由机关党委组织，纪检监察、办公室、人力资源等部门参加，汇总结果后，向局长（总经理）办公会议汇报。
2、履行基层专卖、营销职能的单位、部门（1）履行基层专卖、营销职能的单位、部门，其一、二级目标的月度、年度考核由市局（公司）各相关部门组织实施。
其中，专卖类目标考核由市局（公司）专卖管理部组织实施；营销类目标考核由市局（公司）营销管理中心组织实施；财务类目标考核由市局（公司）财务管理部组织实施；配送类目标考核由卷烟配送中心组织实施；安全类目标考核由市局（公司）安全保卫部组织实施；卷烟配送中心涉及业务范围的目标考核由机关党委牵头组织实施。
（2）卷烟配送中心与订单部日常目标由机关党委比照市局（公司）机关部门目标考核实施。
（3）质量目标由市局（公司）内部监管部门和督查部门组织实施考核。
（4）机关党委负责汇总月度考核结果，提交办公会议审议。
（5）履行基层专卖、营销职能的单位、部门，其目标考核的周期和时间，比照市、县两级机关考评周期和时间执行。
（6）履行基层专卖、营销职能的单位、部门，其三级目标考评体系及考核办法由市局（公司）相关职能部门统一制定，所在单位、部门结合自身实际组织实施。
（四）目标管理与考评总结由目标考评组织实施部门或人员对一、二、三级目标考评结果进行讲评通报，总结经验，分析不足，对未完成或完成质量不高的目标提出整改措施，保证目标管理实施的持续改进。
五、奖惩措施（一）根据相关薪酬分配制度，实行目标管理与考评结果与个人月度收入分配相挂钩。
（二）市、县两级机关，其人员工资由所属单位人力资源部门根据三级目标考评结果核定工资，制表后由市局（公司）人力资源部门核发。
（三）履行基层专卖、营销职能的单位、部门，其人员工资由市局（公司）人力资源部门按照重点业务目标月度考评结果，根据定编人员的职数和职级核发单位、部门的工资总额，再由所在单位、部门进行二次分配，制表后由市局（公司）人力资源部门核发。
六、目标管理与考评责任部门（一）市局（公司）办公室为全市行业目标管理归口管理部门。
各单位、各部门对目标管理要指定专人负责，相关资料要分类别分时段完整保存。
（二）各基层县局综合办为所在局、驻地营销部、配送中转站目标管理承办部门，并比照上述规定，在程序、步骤及考核权重一致的前提下，结合实际出台方案组织施行。
同时每年7月中旬、次年元月中旬将所在局、驻地营销部、配送中转站一级目标考评半年与年度总结上报市局（公司）办公室。