2016春《人力资源管理导论》作业

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人力资源管理作业及参考答案 2

人力资源管理作业及参考答案 2

《人力资源开发与管理》作业及参考答案一、名词解释:1、人力资源:所谓人力资源是指在一定范围内能够为社会创造物质财富和精神财富、具有体力劳动和脑力劳动能力的人口的总和。

2、人力资本:人力资本是通过对人的教育、训练和卫生保健等方面投资而形成的资本。

它凝结于劳动者身上,体现为知识、智慧、技能与健康等方面。

3、人力资源管理:所谓人力资源管理是依据组织和个人发展需要,对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总称。

4、人本管理:人本管理是一种把“人”作为管理活动的核心和组织最重要的资源,把组织全体成员作为管理的主体,围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关者,从而同时实现组织目标和组织成员目标的管理理论和管理实践活动的总称。

5、公平理论:公平理论又称社会比较理论,该理论侧重于报酬对人们工作积极性的影响。

其基本观点是,当一个人做出了成绩并取得报酬以后,他不仅关心所得报酬的绝对量,而且关心自己所得报酬的相对量。

6、强化理论:强化理论认为,当人们的行为结果对他有利时,这种行为就重复出现;当行为结果对他不利时,这种行为就会减弱或消失。

这就是环境对行为强化的结果。

7、德尔菲法:又称专家预测法,主要是依赖专家的知识、经验和判断分析能力,对于人力资源的未来需求作出预测。

8、绩效管理:绩效管理是有效管理员工以确保员工的工作行为和产出与组织目标保持一致,进而促进个人与组织共同发展的持续过程。

9、绩效考核:绩效考核是指收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面信息的过程。

10、绩效反馈:绩效反馈是指在绩效周期结束时,上级和员工之间进行的绩效反馈面谈,由上级将考核结果告诉员工,指出员工在工作中存在的不足,并和员工一起制定绩效改进的计划。

11、职业生涯:职业生涯是一个人一生中所有与工作相联系的行为与活动,以及相关的态度、价值观、愿望等连续性的经历过程,也是一个人一生中职业职位变迁及工作理想的实现过程。

大工22春《人力资源管理导论》在线作业123答案

大工22春《人力资源管理导论》在线作业123答案

大工22春《人力资源管理导论》在线作业1试卷总分:100 得分:100一、单选题(共10 道试题,共60 分)1.下列哪一项作为考评执行者时的费用较高()。

A.直接下属B.外界专家或顾问C.同级同事D.直接上级答案:B2.一般来说,工作分析主要包括工作说明和()。

A.职务(岗位)B.聘用条件C.职务类别D.工作规范答案:D3.将被考评者的状况与行为描述表一一对照,选出合适的描述语言的员工绩效考评方法是()。

A.民意测验法B.考试评分法C.行为对照表法D.两两比较法答案:C4.在经营过程中,企业始终处于人力资源的()状态。

A.供需失衡B.供需平衡C.供应大于需求D.需求大于供应答案:A5.对刚刚进入企业的员工所进行的专门培训是指()。

A.上岗前培训B.专业技术人员培训C.员工转岗培训D.员工上岗后的适应性培训答案:A6.中国文化对中国企业管理与交往行为的影响因素表述错误的是( )。

A.大家庭制B.务实先于务虚C.礼貌D.小生产者心态答案:B7.( )是影响人力资源质量的因素之一。

A.人口的年龄构成B.遗传和其他先天因素C.人口迁移D.社会突变因素答案:B8.人力资源是所有资源中的( )资源。

A.第四B.第三C.第二D.第一答案:D9.在企业的经营活动中,( )、财、物、信息共同组成了决定企业兴衰的四大要素。

A.人B.机器C.设备D.土地答案:A10.( )是用于测定从事某项特殊工作须具备的某种潜在能力的一种心理测试。

A.个性测试B.价值观测试C.情商测试D.职业能力倾向性测试答案:D二、多选题(共 5 道试题,共30 分)11.下列属于人事调整的原则的有()。

A.依法调整B.有利于生产经营C.适才适用D.内外并重答案:ABCD12.员工培训的目的()。

A.提高员工适应变化的能力B.实现组织的发展目标C.建立企业文化D.实现个人的发展目标E.补充和延续普通学校教育13.动机对于人的行为具有以下机能()。

大工21春《人力资源管理导论》在线作业1满分答案

大工21春《人力资源管理导论》在线作业1满分答案

1.职位分析问卷法是由美国普度大学研究员( )等学者研究开发出来的。

A.麦考密克B.麦克利兰C.甘特D.吉尔布雷斯夫妇该题正确选项是: A2.一切资源中最重要的资源是( )。

A.自然资源B.资本资源C.信息资源D.人力资源该题正确选项是: D3.德尔菲法是一种人力资源需求的()预测方法。

A.定性B.定量C.定量与定性相结合D.既非定性与定量该题正确选项是: A4.工作职责设计主要包括工作责任、工作权利、工作方法以及工作中的相互沟通和()等方面。

A.协作B.反馈C.工作权利D.员工期望该题正确选项是: A5.人力资源管理的六项职能中,()职能是人力资源管理活动的前提基础。

A.保持B.开发C.考评D.规划该题正确选项是: D6.一般来说,如果企业规模庞大、人员很多、可采用()调查方式进行职位调查A.面谈B.实地观察C.书面调查D.座谈会该题正确选项是: C7.工作中不能再分解的最小单位被称为()。

A.任务B.工作要素C.职位D.职务该题正确选项是: B8.职位的横向分类依据的是()的不同。

A.工作目的B.工作性质C.工作内容D.工作效果该题正确选项是: B9.人力资源管理最核心的功能是()。

A.开发B.获取C.奖酬D.整合该题正确选项是: C10.适龄就业人口是指( )。

A.尚未达到劳动年龄,已经从事社会劳动的人B.处于劳动年龄之内,已经从事社会劳动的人C.已经超过劳动年龄,继续从事社会劳动的人D.处于劳动年龄阶段,正在从事家务劳动的人该题正确选项是: B11.下列关于人力资源信息系统的功能说法正确的有()。

A.为企业制定发展战略提供人力资源数据B.为制定人力资源规划提供可靠的数据C.为人力资源管理活动提供信息支持D.为企业的发展规划制定长期目标该题正确选项是: ABC12.企业的培训需求分析主要从()两个方面进行。

A.企业员工分析B.企业现状分析C.企业未来的状况预测D.企业培训资金需求分析该题正确选项是: BC13.下列关于职位评价的特点叙述正确的是()。

东北大学16春学期人力资源管理概论在线作业2(20210225011632)

东北大学16春学期人力资源管理概论在线作业2(20210225011632)

16春学期《人力资源管理槪论》在线作业2一、单选题(共35道试题,共70分。

)1.根据职业生涯发展阶梯的结构,员工可以晋升的部门或职位范围是()o.职业生涯的速度.职业生涯的高度•职业生涯的宽度•职业生涯的强度正确答案:2.职业生涯规划侧重于职业生涯的(),职业生涯管理侧重于职业生涯的()。

.外在方而内在方而•具体方而抽象方而•内在方面外在方而•组织方而个体方而正确答案:3.把评级疑表法和关键事件法结合起来的考核方法是()。

•行为观察疑表法•行为锚建评价法.混合标准测评量表法.描述法正确答案:4.下列不属于职位分析的泄性研究方法的是()。

.非定量问卷调査法•关键事件技术•职位分析问卷法•工作日志法正确答案:5.下列有关人力资源与人力资本的关系描述不正确的是()。

•人力资本是对人力资源开发性投资形成的结果•人力资源是一个存量概念•人力资本兼有流量和存量的概念.人力资源理论是人力资本理论的基础正确答案:6.下列不属于用人单位的义务的是()。

•依法录用、分配、安排职工工作•按照职工的劳动数疑、质量支付劳动报酬•改善劳动条件,搞好劳动关系和环境保护正确答案:7.以客户为导向、以流程为主线的新型人力资源管理部门组织结构形式不包括()。

.服务中心.业务中心.专家中心•行政中心正确答案:8.下列关于可变薪酬的表述错误的是()«•对员工的激励性较强•帮助企业节约成本•有助于员工给自己设垃较高的目标•有可能会加剧内部竞争正确答案:9.下列关于招聘效果评估的表述错误的是()。

•将招聘过程中齐个阶段所用的时间与计划的时间对比可对计划的准确性进行评估和分析•其他条件相同时,招聘单价越低,说明该招聘方法越有效•苴他条件相同时,应聘的比率越低,说明招聘的效果越好•其他条件相同时,录用的比率越高,说明招聘的效果越好正确答案:10.在行为事件访谈过程中,访谈者需要采用()方法来提问。

.SWOT.PST.KSO.STR正确答案:11.按照直线职能制这种传统组织结构设宜人力资源部门的组织一般是()。

大工20春《人力资源管理导论》在线作业1.doc

大工20春《人力资源管理导论》在线作业1.doc

1.人力资源具有生物性、能动性、()、社会性、连续性、再生性的特征。

A.开发性B.时效性C.创造性D.自然性【参考答案】: B2.( )是人力资源开发与管理最基本的作业,是人力资源开发与管理的基础。

A.工作分析B.员工招聘C.绩效管理D.薪酬管理【参考答案】: A3.( )不是人力资源供给预测的方法。

A.人员替代法B.人员继承法C.工作负荷法D.马尔柯夫转移矩阵法【参考答案】: C4.个人能力和条件与其所属的环境直接影响个人的工作绩效,这是()理论。

A.勒温的场论B.卡慈的组织寿命学说C.库克曲线D.中松义郎的目标一致理论【参考答案】: A5.职位评价方法中,最简单的评价方法是()。

A.分类法B.评分法C.因素比较法D.排列法【参考答案】: D6.适龄就业人口是指( )。

A.尚未达到劳动年龄,已经从事社会劳动的人B.处于劳动年龄之内,已经从事社会劳动的人C.已经超过劳动年龄,继续从事社会劳动的人D.处于劳动年龄阶段,正在从事家务劳动的人【参考答案】: B7.()是指调查人员直接到工作现场进行实地观察和测定。

A.面谈B.书面调查C.间接调查D.实地观察【参考答案】: D8.根据员工实际成绩的大小作为晋升的依据,属于()。

A.年资晋升制B.功绩晋升制C.能力晋升制D.综合晋升制【参考答案】: B9.人力资源的关键特征是()。

A.能动性B.时效性C.社会性D.稀缺性【参考答案】: A10.在企业的经营活动中,( )、财、物、信息共同组成了决定企业兴衰的四大要素。

A.人B.机器C.设备D.土地【参考答案】: A11.在企业人力资源供大于求的情况下,可以采取的人力资源管理措施有()。

A.合并精简臃肿机构B.提前退休策略C.减少员工工作时间D.永久性辞退绩效差的员工【参考答案】: ABCD12.人力资源信息系统的建立过程中,应考虑的因素有()。

A.企业现有的规模B.人力资源管理部门对系统的运用及期望程度C.企业发展时系统的可扩展性D.技术问题【参考答案】: ABCD13.职位评价的方法包括()。

人力资源管理作业-导论

人力资源管理作业-导论

单选题1.在管理学上关于人力资源管理的概念,最初是由()提出来的。

CA。

舒尔茨B。

巴克C。

德鲁克D。

贝克尔2.“人力资本之父”指的是()。

BA。

德鲁克B。

舒尔茨C。

丹尼森D。

明塞尔3.“人事管理之父”指的是()。

AA。

罗伯特·欧文B。

舒尔茨C。

泰勒D。

法约尔4.“科学管理之父”指的是()。

DA。

梅奥B。

法约尔C。

马斯洛D。

泰勒5.人际关系阶段的代表人物是()。

BA。

泰勒B。

梅奥C。

马斯洛D。

法约尔6.行为科学阶段的代表人物是()。

BA。

泰勒B。

梅奥C。

马斯洛D。

法约尔7.第一个提出“人本管理”的思想的是()。

CA。

舒尔茨B。

贝克尔C。

德鲁克D。

明塞尔8.现代企业管理的核心思想是()。

AA。

以人为本B。

人性化管理C。

网络化管理D。

知识管理9.人力资源是所有资源中的()资源。

DA。

德鲁克B。

第三C。

第二D。

第一10.人力资源概念一般是指()的劳动能力的总和。

AA。

智力+体力B。

智力+能力C。

智力+经验D。

智力+价值观11.人力资源体现了()指标。

DA。

数量B。

质量C。

质量或数量D。

质量和数量12.人力资源管理在西方国家出现的时间是()。

CA。

20世纪90年代初B。

20世纪70年代初C。

20世纪80年代初D。

20世纪80年代末13.人力资源管理传入我国的时间是()。

AA。

20世纪90年代初B。

20世纪80年代初C。

20世纪90年代末D。

20世纪80年代末14.研究表明:一个计时工人只要发挥个人潜力的20%~30%即可保住饭碗,但通过恰当的激励,这个计时工人的个人潜力可以发挥出()。

BA。

90% ~100% B。

80% ~90% C。

50% ~60% D。

40% ~60%15.智力正常的人指智商IQ在()。

AA。

90 ~109 B。

69以下C。

140以下D。

69 ~9016.从时间进程上看,人力资源管理能力和水平的提高()经济效益的产生。

BA。

同步于B。

先于C。

落后于D。

不确定17.保姆是一种职业,而家庭主妇则不是,因为职业具有()。

HND人力资源管理导论人力作业2

HND人力资源管理导论人力作业2

The human resource management for Escape to the Wild Introduction: This report is an advantage report for Escape to the Wild, in it, we will talk about its human resource management and how to manage it more better. We will also give some advantages to its line manager. It will also talk about the joyful influence for this company.1.The human resource management can be defined as a strategic and coherent approach to the management of an organization’s most valued assets: the people working there who individually and collectively contribute to the achievement of its objectives.The range of human resource management activities are human resource planning, recruitment and selection, job analysis and design, training and development, employee relations, pay and reward, employee welfare, performance management and appraisal, ensuring fair employment practice.In this report, I will talk about four activities: human resource planning, recruitment and selection, job analysis and design and training and development.(1) Human resource planningThe human resource planning’s function and purpose:●To ensure that firm has right number of people, in the right place, with the rightskills at the right time.●To support firms’ expansion strategy.●To ensuring HR resource supplements humane resource demands.●To set human resource objectives and deciding how to meet them.Do human resource planning need to employees need for a company, it include inside and outside predict. The process of human resource planning includes three steps:●How many employees will we need?The expected demand for company’s product of service is most important when forecasting personnel needs.●How many candidates will be supplied inside of organization?A qualifications inventory can facilitate forecasting the supply of internal candidates.●Forecasting the supply of outside candidates.If there are not enough qualified inside candidates to fill anticipated openings, employers focus next on projecting supplies of outside candidates. This may require forecasting general economic conditions, local labor market conditions, and occupations market conditions.This activity is very useful for this company, because it can enable that the employee movements into, within, and out of organization are smooth/less disruptive and sound HRM decision making. Through these parts, they can effect on many parts in the company, at last, it can become the competitive advantage.Escape to the Wild is lake of human resource planning through its development, if they do it well, then the company will has its own competitive advantage.(2) Job analysisJob analysis is the procedure through which you determine the duties of these jobs and the characteristics of the people who should be hired for them. It includes twoparts: job description and person specifications. Its purpose is to produce information on the job’s activities and requirements. It has three processes like next:●Collecting job analysis information.To carry out job analysis need comprehensive information about certain job.●Writing job description.A job description is a written statement of what the jobholder does, how he or she does it, and under what conditions the job is preferment.●Writing person specifications.Person specification shows details of the personal qualities an individual will need to perform a particular job. A person specification sets out the skills, characteristics and attributes that a person needs to do a particular job.It can enable that competent, motivated employees with positive job attitudes, job-related HRM and minimized HRM-related lawsuits.In this case, through its development the company is begun to do it, because of this, the company is developing fast and become bigger than before. The job analysis let some competitive advantages to this company.(3) Recruitment and selectionRecruitment is the process of identifying the need for a new employee, defining the job attracting candidates and selecting those best suited for the job.Selection is the process of choosing which person to appoint from those that apply for a job vacancy.Recruitment and selection are usually considered as one process. However, we will make the distinction here between the initial actions and considerations when planning staff recruitment and the process of selecting an individual from a pool of applicants.The purpose of recruitment and selection is that. Recruitment involves attracting the right standard of applicants to apply for vacancies. Selection involves choosing the most suitable people from those that apply for a vacancy; this ensures that those selected for interview have the best fit wit the job requirements.The process of recruitment and selection is like next:●Vacancy review●Applying to fill a vacancy●Preparation of job description and person specification●Preparing a recruitment advertisement●Placing the advertisement●Receipt of applications●Arrange selection interviews and other selection activities●Write to successful and unsuccessful candidates at various stages of the process ●Evaluation of the recruitment and selection processIt could ensure recruit high-quality applicants, if a company has high-quality employees, then productive employees can increase overall productivity and improved chances of selecting best qualified and training needs and costs are minimized, through these best parts and combine with this company’s situation, if it can have high-quality employees and take low cost for the employees training. Thoseare helping the company developing well.(4) Training and developmentTraining and development refers to a “planned effort by an organization to facilitate the learning of job-related behavior on the part of its employees”. Training and development is also a means to provide employees with relevant skills so as to improve the efficiency of their organization.The goals and function of training and developing are like next:●To improve an individual’s level of self- awareness●To improve an individual’s skill in one or more areas of expertise●To increase an individual’s motivation to perform his or her job●To grow its own managers and promote from within●To help retain good quality employeesThe processes of T&D are like next:●Identifying training needs●Producing T&D planning●Implementing T&D planning●Evaluating the programThrough good T&D, the company could improve employee competence, permanent change in KSAs of new employees and permanent change in KSAs of current employees.In a word, Escape to the Wild can through these parts in its own company to improve his produce and his quickly development in the world.2.(1)Through the case company, we can see that the management structure isn’t wonderful for this company. In this company, it has 300 staffs, but its structure of the human resource management function isn’t having full function in this firm, so we need to improve it to help the company developing better. I will take some advantages to it. From next picture, the company didn’t have the last department in its structure that is HR director, this department is this case company are building now.Because of 300 staffs in this form, in some operations, the ratio of HR department staff to the number of employees is one for every 100 employees or one for every 200 employees, so it suitable to 1:100 management situation, so we only need to add two or three HR director’s member, so the new structure picture is like next, it has five departments and the HR director is the new one.The positions of HR department are always including these:●Director of human resources●Labor relations specialist(director of labor relations)●Employment manager●Payroll administrator●Benefits administrator●Director of training/ training managerThrough the fact of this company and the theory, so we can see the next structure is much more suitable for the company.Managing DirectorMarketing Advisor Personal AssistantFinance Director Online and Mail Order Retail Outlets Purchase and HR Director Sales Director Director Distribution Director1accountant 2IT/web specialists 10store 1warehouse manager 1training2finance 1mail-order managers 1buying manager manager supervisors manager 20assistant 3distribution 1HR recruiter 8finance 1assistant mail- store managers supervisorsassistants order manager 150full-time/ 5buyers2secretarial 3sales team leaders part-time/casual 15dispatch/support staff 30full-time/part-time retail staff warehouse staffcustomer service staff 4secretarial/ 4secretarial/4secretarial/admin admin staff admin staffstaffThe HR director guides and management the overall provision of human resource services, policies, and programs for the entire company. He originates and leads HR practices and objectives that will provide an employee-oriented, high performance culture. The HR director coordinates implementation of services, policies, and programs through HR staff, he is also need to do reports to the CEO and serves on the executive management team, and assists and advises company management about HR issues.The corporate human resource recruiter is responsible for delivering all facets of recruiting success through the organization. We can employ a HR recruiter to deal with recruits’problem. The corporate human resources recruiter will play a critical role in ensuring we are hiring the best possible talent.●Develop and execute recruiting plans.●Network through industry contracts, association.●Coordinate and implement college recruiting initiatives.●Administrative duties and keep records.So through the company’s fact we need HR Director and HR Recruiter to manage the company’s human resource management.(2) The human resource management’s operation is based on the line managers, because of the line managers are the last users in the company, so they need to cooperate with human resource managers to do human resource management well to assure the company develop well.Line managers’ HRM responsibilities are like next:●Placing the right person in the right job●Starting new employees in the organizations●Training employees for jobs that are new to them●Improving the job performance of each person●Gaining creative cooperation and developing smooth working relationships●Interpreting the company’s policies and procedures●Controlling labor costs●Developing the abilities of each person●Creating and maintaining departmental morale●Protecting employees’ health and physical conditions3.If the company provides good human resource management, then it will take good psychological contract.The psychological contract is that the perceptions of the two parties, employee and employer, of what their mutual obligations are towards each other.The contextual and background factors will effect on the policy and practice and then will be the psychological, all will effect on the state of the psychotically contract, at last we will have the outcome. The manager could through good psychological contract to provide good situations for his employees and make good relationships with them, this will have good effect on the company, and also have many advantage with employees and employers.In this report we talk about a lot of functions and effects on human resource management for a company, and we also based on the case company to provide them. Through these parts, we also help the case company improve its management on human resource management.。

人力资源管理管理导论 试卷与解答.

人力资源管理管理导论 试卷与解答.

一、论述题××有限公司是一家集炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁企业,拥有烧结、高炉、转炉、钢板、型钢等五大生产厂以及辅助生产厂。

可以冶炼300个钢号,轧制650多个品种规格的钢材,已形成120万吨铁、210万吨钢、120万吨材的年生产规模。

2006年,公司进行了体制改革,建立了新的公司领导班子,给公司带来了全新的现代化生产经营理念,为公司二次创业提供了强大的动力。

为满足国内不断增长的不锈钢需求,××公司规划投资建设一个不锈钢精品生产基地,计划总投资80亿的新厂房正在建设之中。

预计2年后新产品生产线可建成投产。

由于新生产线采用了当今先进的生产设备和技术,相比公司已有的几条生产线,新生产线的技术含量和自动化程度都有很大的提高。

为了保证新线上马后能够良好运转,目前相关人员的培训准备工作正在有条不紊的进行着。

但是由于××公司是老厂,员工学历都比较低,生产人员60%只有初中学历,高中学历占30%,大专和大学学历只有10%。

目前一些员工正在完成其高中学业,一些已获得和正在考取公司的相关技术职称课程。

公司的管理人员刚刚进行了相关计算机知识和操作的培训。

目前参加新线脱产培训的员工,开设的课程有:相关高中知识,新线操作的相关英语课程,新线的生产流水线技术,设备操作等。

遇到的问题是一些老线上的职工惧怕被抽调去培训,原因是怕新线上岗不通过,原先的工作又被别人取代而遭遇下岗。

人力资源部门的担心是对抽调的员工经过培训后是否能够担当(胜任)未来新线的要求没有把握。

问题:请设计一个合理的培训方案来解决公司面临的问题,实现公司新生产线的顺利投产。

要求:1、对人力资源管理的基本知识做一初步梳理,系统化,思路清晰,能自圆其说;2、字数不少于1800字;3、若追求传统艺术,则手写;如追求现代科技,则打印;总体要求:美以下我先构建解决案例中问题的框架,在叙述清楚理论知识的前提下结合题目案例分析问题,解决问题。

《人力资源管理》练习册答案

《人力资源管理》练习册答案

《人力资源管理》练习册答案目录第一讲绪论……………………………………………………………………………1-4 第二讲岗位研究………………………………………………………………………4-8 第三讲基础理论(二)…………………………………………………………………8-11 第四讲劳动的分工与协作…………………………………………………………11-13 第五讲工作时间的组织………………………………………………………………13-16 第六讲劳动空间的组织………………………………………………………………16-17 第七讲人员招聘………………………………………………………………………18-20 第八讲管理人员评估…………………………………………………………………21-22 第九讲管理人员测评方法……………………………………………………………22-23 第十讲劳动合同管理(上)…………………………………………………………23-24 第十一讲劳动合同管理(下)………………………………………………………24-25 第十二讲员工绩效考评………………………………………………………………25-27 第十三讲职业培训……………………………………………………………………27-28 第十四讲企业内部报酬管理(上)…………………………………………………28-31 第十五讲企业内部报酬管理(下)…………………………………………………32-32第十六讲就业管理……………………………………………………………………32-33 第十七讲劳动力市场管理……………………………………………………………33-34 第十八讲政府对劳动关系的调控……………………………………………………35-36 第十九讲政府对收入分配的宏观管理………………………………………………36-37 第二十讲社会保险管理………………………………………………………………37-38第一章人力资源管理导论一、名词解释(1)人力资源管理:人力资源管理包括一切对组织中的员工构成直接影响的管理决策及其实践活动。

(整理)人力资源管理导论

(整理)人力资源管理导论

人力资源管理的三种模式
3. 土墙型——相马式 挤在一起,很少流动 依赖多产生伯乐,千里马才能脱颖而出 人才储备过多,人才浪费 迫使人才流走
《道德经》 天地之始
道可道,非常道。 名可名,非常名。
本章参考书目:
1. 胡君辰,郑绍镰:《人力资源开发与管理(第三版)》,复 旦大学出版社。
2. 加里·德斯勒,曾湘泉:《人力资源管理(第10版)》,中 国人民大学出版社。
毛毛虫开始一个跟着一个,绕着花盆的边缘一圈一圈地走,一小 时过去了,一天过去了,又一天过去了,这些毛毛虫还是夜以继 日地绕着花盆的边缘在转圈,一连走了七天七夜,它们最终因为 饥饿和精疲力竭而相继死去。
人力需求预测的方法
1. 管理人员判断法 2. 经验预测法 3. 德尔菲法(Delphi technique) 4. 趋势预测法
programs whose goal is to attract, socialize,
motivate, maintain, and retain an
organization’s employees.
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by Belcourt et al
人力资源管理定义
人事管理:社会劳动组织中的人与事以及在此 基础上形成的人与人之间的关系进行管理的活 动。
人力资源开发与管理导论
HRM的价值思考……
都说人力资源管理重要……
——是真的吗?
韦尔奇谈管理
1. 我的工作15%是管事; 85%是管人。
2. 我的工作主要有两项:战略 管理和人力资源管理,讲到 底,战略管理也是要人来做 的。
3. 我的工作就是选择合适的人。
李嘉诚的人才观
1. 假如今天没有那么多人替我办事, 我就算有三头六臂,也没有办法 应付那么多的事情,所以成就事 业最关键的是要有人能帮助你、 乐意跟你工作,这就是我的哲学。

人力资源管理导论--案例分析题

人力资源管理导论--案例分析题

人力资源管理导论(案例分析)1、人力资源管理外包作为新生事物正逐步被人们所认知,大多数企业对人力资源外包是持肯定态度的。

一些人认为人力资源外包会降低成本、提高服务质量。

华润物流的胡经理说,他们人事部门本来只有一个人负责,人少事却很多。

但“人力资源外包”后,只需给人才服务中心交费,这个费用要比给员工付工资低几倍,而且可以减少人事上的纠纷。

金鹰软件的宋经理也认为“人力资源外包”的推出给企业带来了方便——降低了企业的人力成本,提高了企业的工作效率.但是另一方面,也有一些企业对“人力资源外包”的某些优点提出了质疑,认为外包会置企业于代理方的一些机会主义行为中,以至于限制企业发展其独特的核心竞争力;而且由于代理方不熟悉企业的战略和文化,会产生低效.如广东星宝集团的人力总监赵珂女士指出:“企业架构、高层培训等若外包出去,势必要让外包机构的顾问对公司的每个岗位设置、岗位描述,对每个人员的评估、及对职员的核心技能、相关技能是否达到需求进行全方位的了解,才可以设置相关的培训课程,那么,这个顾问若不熟悉公司的运作、企业文化、企业目标与政策,是不可能设置到位的培训课程的。

"如果真能做到对公司以上情况了若指掌,此顾问就必须常驻企业,而且这个顾问也不能是想换就换,那么,这样的费用会比公司内部的HR工作者支付的更少吗?这些顾问会更可信,更可靠吗?企业为什么要把HR管理外包出去呢?完全是为了减轻HR工作者的压力吗?若真是这样,完全实现HR业务外包的时候,也是HR工作者失业的时候了。

请问:人力资源管理业务外包具有的优势和存在的风险?优势:1、能使组织把资源集中于那些与企业的核心竞争力有关的活动上;2、可以有效地降低和控制企业的运营成本,舒缓资金压力,实现高效运作;3、降低企业的风险;4、适用于各个不同发展阶段的企业;5、能够帮助企业建立完善的人力资源管理制度;6、有助于企业留住优秀员工。

风险:1、收费标准问题;2、专业咨询公司的规范经营和专业化问题;3、安全问题;4、员工的利益如何保障问题;5、可控性问题。

人力资源管理导论(一) ——完整版

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22
第二节 人力资源管理
(human resource management)
1. 人力资源管理的概念
• 1958年,工业关系和社会学家怀特· 巴克 (Wight Bakke)在《人力资源功能》一书 中首次提出人力资源管理的概念,并将人 力资源管理视为企业的一种普遍的管理职 能。
23
当代人力资源管理的主流观点:
11
(5) P3人力资源是指存在于个体中的智力资源, 是指人们进行生产或提供服务,推动整个经济 和社会发展的劳动者各种能力的总称,体现为 质量与数量的统一.
– 四层含义
12
• HR数量构成:
潜在的HR: ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 现实的HR: ① ② ③
②未成 年就业 人口 ①适龄就业人口 ③老年 就业人 口
调控
激励
薪酬、福利、激 励计划
人力资源管理五职能关系模型
26
3.人力资源管理的目标P14
• 企业: (1)使员工态度、行为、价值观符合企业的需要 (2)使人力资源的使用价值最大化 (3)提高企业生产率和经营绩效 (4)获取持续不断的竞争优势 (5)实现企业的战略目标 • 员工: (1)改善工作生活质量 (2)实现个人价值 (3)促进人的全面发展
财富”
19
– 定义:人力资本是与物力资本相对应的经济学范 畴内的资本概念。是指通过对人力资源进行投 资(教育、培训、医疗、保健、迁移)而形成 的、表现为劳动者的智力、知识、工作技能和 健康等特殊形态的活的劳动力资本。 • 依附性 • 隐蔽性 • 资本专用性 • 收益的持续性 • 投资回报的差异性 • 外生性
几种资源之间有何关系?
包含关系
人 口 资

力 资

《人力资源管理作业》word版

《人力资源管理作业》word版

案例1、1、原因:出现这种情况的原因是企业以及人力资源部经理都没有很好的认识到人力资源部门在企业中所起的重要作用!人力资源部的作用有:(1)将人力资源管理与经营联系起来(业务伙伴)(2)为直线经理的人力资源管理活动服务(咨询者,应有一定的预见性)(3)保证企业人力资源方面各项工作的公平合理(员工激励者)(4)研究和制定企业人力资源政策、制度(员工激励者、管理研究者)(5)为企业人力资源的竞争力而开展培训、根据企业的变革趋势提出人力资源变革方案等工作(变革推动者)对于人力资源部门来说,招聘优秀人才是一项很重要的工作。

别的部门来做招聘面试的工作,会出现一定的狭隘性,而不像人力资源部门那样站在整个企业的角度来考察应聘者。

而且企业的薪酬设计也是一项长期的,不断发展的工作,这时更不实用文档能忽略人力资源部门的作用!在本例中,王经理之所以会认为人力资源部是救火员,员工保姆就是因为人力资源部与员工之间的关系密切,人力资源部是员工激励者,研究和制定企业人力资源政策、制度,保证企业人力资源方面各项工作的公平合理。

2、启示:在企业的发展过程中一定要高度重视人力资源管理的工作!人才是企业未来长远发展的关键,只有人力资源部做好优秀人才的招聘面试,企业才能将他们吸收进来!并且,人力资源管理部门负责整个企业员工的薪酬管理,人力资源部门的工作直接影响着整个企业每个员工的切身利益!再者,一个好的人力资源管理需要为公司的管理发展提供咨询和人员保障!同时它也是企业变革的重要推动者!因此,不论是在企业的整个战略高度还是人力资源管理部门自身,都应当树立人力资源管理重要性的意识!实用文档案例2、人力资源规划就是一个确保组织在适当的时间里和在适当的岗位上获得适当的人员(包括数量、质量、种类和层次等)并促使组织和个人的目标实现的过程。

人力资源规划与企业战略之间有着重要关联!D集团出现的就是有关人力资源规划方面的问题。

第一,D集团虽然每年也做了相关的人力资源规划,但是它的规划只是一个指标性的文件,并没有应当充分考虑企业内部、外部环境的变化!内部变化主要指销售状况的变化、企业发展战略的变化、以及公司员工的流动变化等;外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才实用文档市场的变化等。

《人力资源管理概论》作业题及参考答案

《人力资源管理概论》作业题及参考答案

《人力资源管理概论》作业题及参考答案一、作业题第一单元(第1章)一、单项选择题(每题只有一个恰当答案)1.以下选项属人力资源的时效性特点的就是;a.人力资源存在于人体之中,与人的自然生理特征相联系b.人力资源的构成、研发、采用都受时间方面的制约和管制c.人力资源就是一种可以再造的资源d.人力资源就是一种无声的资源2.下列选项属于人力资源的生物性特点的是:a.人力资源存有于人体之中,与人的自然生理特征二者联系b.人力资源的构成、研发、采用都受时间方面的制约和管制c.人力资源就是一种可以再造的资源d.人力资源就是一种无声的资源3.下列选项中属于对美国人力资源管理模式描述的是:a.市场机制配置人力资源b.资历优先的用人政策c.以奖励集体为中心的鞭策体系。

d.终身雇佣制4.下列选项中属于对日本人力资源管理模式描述的是:a.市场机制配置人力资源b.人力资源管理制度化c.终身雇用制d.能力优先的用人政策5.下列选项中不是对美国人力资源管理模式描述的是:a.市场机制配置人力资源b.能力优先的用人政策c.人力资源管理制度化d.以奖励集体为中心的鞭策体系6.下列选项中不是对日本人力资源管理模式描述的是:a.市场机制配置人力资源b.资历优先的用人政策c.以奖励集体为中心的鞭策体系d.注重员工培训二、多项选择(每题有两个以上正确答案)1.以下列举的哪些特点属人力资源的基本特点:a.生物性b.社会性c.额外性d.低增值性2.以下列举的哪些特点属人力资源的资源特点:a.时效性b.智能性c.个体差异性d.低增值性3.下列关于现代人力资源管理的表述正确的有:a.现代人力资源管理把人做为资本和资源去展开管理b.现代人力资源管理就是以事为中心的管理c.现代人力资源管理地位已提升到组织的战略层面d.现代人力资源管理在心理层面上特别强调顺从4.以下关于传统人力资源管理的定义恰当的存有:a.传统人力资源管理把人当做成本去展开管理b.传统人力资源管理与现代人力资源管理没有本质区别c.传统人力资源管理采用刚性的手段对人进行管理d.传统人才资源管理强调从外部对人进行控制5.以下选项不属于日本人力资源管理模式特点的存有:a.资历优先的用人政策b.能力优先的用人政策c.终身雇佣制d.人力资源管理制度化6.人力资源管理遭遇的现实挑战包含:a.经济一体化冲击b.多元文化的融合与冲突c.信息技术的全面渗透d.人才的激烈争夺三、推论分析题(先推论高下,再详述理由)1.传统人事管理特别强调以“人”为核心。

东华16春人力资源管理期末大作业离线作业

东华16春人力资源管理期末大作业离线作业

一、选择题(本大题共30小题,每小题1分,共30分)1. 侧重于培养员工对问题的分析和解决能力的培训方法是()。

A. 讲授法B. 操作示范法C. 案例研讨法D. 实习法2. 进行培训是()的责任。

A. 企业工会B. 企业人力资源部门C. 企业培训部门与人力资源部门D. 企业教育培训部门3.()组织结构的特点是结构简单,指挥系统清晰、统一;权责关系明确;横向关系少,内部协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高。

A. 直线制B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵制4. ()的特点是厂长(经理)对业务和职能部门均实行垂直式领导,各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权利,并对此承担全部责任。

A. 直线制B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵制5. 将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来,有利于加强各职能部门之间的协作和配合,能及时沟通情况,解决问题,并且具有双道命令系统,是()组织结构的优点。

A. 直线制B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵制6. 生产工人参与计划制定,自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检查衡量工作质量和数量,并进行经济核算。

这种做法属于()。

A. 横向扩大化B. 纵向扩大化C. 工作丰富化D. 工作满负荷7. 在岗位现有工作的基础上,通过充实工作内容,使岗位工作多样化,消除因从事单调工作而产生的枯燥厌倦感,从心理上满足员工的需要。

这种做法属于()。

A. 横向扩大化B. 纵向扩大化C. 工作丰富化D. 工作满负荷8. 最常用的平衡人力短缺的方法是()。

A. 外部招聘B. 内部招聘C. 内部晋升D. 技术培训9.当人力资源总量缺乏时,采用()方法比较有效。

A. 内部晋升B. 外部招聘C. 内部招聘D. 技能培训10. 以操作机械设备为主的岗位,应采用()进行工作分析。

A. 现场观察法B. 调查问卷法C. 工作日志法D. 典型事件法11.()是保障培训管理制度能够得以顺利执行的关键。

人力资源管理作业一

人力资源管理作业一

人力资源管理形成性考核作业一评阅人:袁玲评阅时间: 2016 年 11 月 10 日1.具有内耗性特征的资源是( B )A.自然资源 B.人力资源 C.矿产资源2.人力资源管理与人事管理的关键区别体现在( D )A.内容上B.观念上C.工作程序上D.工作方法上3.以人性为核心的人本管理的主体是何种?( A )A.职工 B.环境C.文化 D.价值观4.某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训,从讲课到实习一共花了5000元费用,请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支?( B ) A.获得成本B.开发成本C.使用成本D.保障成本5.预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型,这是制定人力资源规划时哪一个步骤?( B )A.预测未来的人力资源供给B.预测未来的人力资源需求C.供给与需求的平衡D.制定能满足人力资源需求的政策和措施6.从现实的应用形态来看,下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容?( C ) A.体质 B.智力C.思想 D.技能7.把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式?( C )A. 自我中心式、非理性化家族管理 B.以人为中心、非理性化家族管理C.以人为中心、理性化团队管理 D.自我中心式、理性化团队管理8.每个员工都明确企业发展目标,团结协作努力实现企业目标,这反映了“以人为中心、理性化团队管理”模式的什么特点?( B )A.封闭式的自危表现B.开放式的悦纳表现C.封闭式的悦纳表现 D.开放式的自危表现9.下面哪一项不是人本管理的基本要素?( D )A.企业人 B.环境C.文化 D.产品10.与员工同甘共苦、同舟共济,反映了人本管理哪方面的基本内容?( D ) A.人的管理第一 B.以激励为主要方式C.积极开发人力资源 D.培育和发挥团队精神11.明确目标责任,使其竞争,是进行人本管理的哪种运行机制?( B )A.动力机制B.压力机制 C.约束机制D.环境影响机制12.通过检查人力资源目标的实现程度,来提供关于人力资源计划系统的反馈信息。

人力资源管理导论作业参考答案

人力资源管理导论作业参考答案

《人力资源管理导论》作业参考答案一、选择题(请在列出的备选答案中选出正确答案)1.认为人力资源是具有劳动能力的全部人口的观点属于( A )。

A.成年人口观 B.在岗人员观C.人员素质观2.人力资源与人力资本在 D 这一点上有相似之处。

A.品性 B.态度 C.经验 D.形式3.具有内耗性特征的资源是( B )。

A.自然资源 B.人力资源 C.矿产资源4.“人力资源管理,即负责组织人员的招聘、甄选、训练及报酬等功能的活动,以达成个人与组织的目标。

”这一概念属于( A )。

A.过程揭示论 B.目的揭示论C.现象揭示论 D.综合揭示论5.人力资源管理与人事管理的主要区别体现在( B )。

A.内容上 B.观念上C.工作程序上6.以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理,是在哪种人性假设基础上提出来的? ( A )A.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人7.“社会人”人性理论假设的基础是什么?( D )A.泰勒的科学管理原理B.梅奥的人际关系理论C.马斯洛的需要层次理论D.霍桑试验8.以人性为核心的人本管理的主体是何种基本要素?( A )A.职工 B.环境 C.文化 D.价值观9.期望激励理论属于哪种类型的激励理论?( B )A.内容型激励理论 B.过程型激励理论C.行为改造型激励理论 D.综合激励理论10.通常制约人们士气、创造力、生产效率和目标实现程度的组织气候属于哪种环境类型? ( B )A.组织外部环境 B.组织内部环境C.物质环境 D.人文环境11.某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训,从讲课到实习一共花了5000元费用,1请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支?( B )A.获得成本 B.开发成本 C.使用成本 D.保障成本12.预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型,这是制定人力资源规划时哪一个步骤?( B )A.预测未来的人力资源供给B.预测未来的人力资源需求C.供给与需求的平衡D.制定能满足人力资源需求的政策和措施13.从现实的应用形态来看;下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容?( C ) A.体质 B.智力 C.思想 D.技能14.“只有真正解放了被管理者,才能最终解放管理者自己。

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1.第2题有关日本人力资源管理模式的特点描述正确的是()A.人力资源的全球化引进B.硬性管理方式C.对抗性的劳资关系D.重通才、轻专家您的答案:D题目分数:2此题得分:2.02.第5题人力资源管理者所要面临的主要难题是在有效的人力资源条件下如何在众多目标中达到()的最大化。

A.人力资源效益B.整体效益C.个体效益D.管理效益您的答案:B题目分数:2此题得分:2.03.第6题()是指企业通过向用户提供与众不同的产品或服务以获取竞争优势的战略。

A.低成本战略B.差异化战略C.快速发展战略D.专一化战略您的答案:B题目分数:2此题得分:2.04.第7题组织发展的()是指减少组织的中间层次,压缩行政人员规模,增大管理幅度,促进信息的传递与沟通。

A.小型化B.弹性化C.虚拟化D.扁平化您的答案:D题目分数:2此题得分:2.05.第8题目标管理过程中最重要的阶段是()A.有效目标的设置B.目标的执行C.过程检查D.自我调节您的答案:A题目分数:2此题得分:2.06.第9题()是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。

A.职业B.职业生涯C.职业锚D.职业设计您的答案:C题目分数:2此题得分:2.07.第11题下列属于可变薪酬的是()A..基本工资B.虚拟股票C.津贴D.福利您的答案:B题目分数:2此题得分:2.08.第12题日本企业管理中最突出、也最有争议的政策是()A.终身雇佣制B.年功序列工资制C.企业内工会D.温情主义的管理方式您的答案:A题目分数:2此题得分:2.09.第13题()就是在企业培训需求调查的基础上,采用全面分析与绩效差距分析等多种分析方法和技术对企业及其成员在知识、技能、目标等方面进行系统分析,以确定是否需要培训,以及培训的内容。

A.培训方法分析B.培训内容分析C.培训需求分析D.培训结果分析您的答案:C题目分数:2此题得分:2.010.第14题()在招聘规划中是当然的核心单位,并且由最高管理层决定的招聘总政策需要由此部门来具体实行。

A.生产部门B.人力资源部门C.财务部门D.销售部门您的答案:B题目分数:2此题得分:2.011.第15题下列属于关系型员工的激励技巧的是()A.别试图告诉他们怎么做B.给他们机会,充分地和他人分享感受C.肯定他们的思考能力,对他们的分析表示兴趣D.多给他们出注意、想办法您的答案:B题目分数:2此题得分:2.012.第16题运用德菲尔法进行人力资源需求预测时,各专家应采用()方式独立自主作出自己的预测。

A.匿名B.公开C.商讨D.隐蔽您的答案:A题目分数:2此题得分:2.013.第18题下列所有雇员流出形式中属于非自愿流出的是()A.辞职B.被动型在职失业C.死亡D.退休您的答案:B题目分数:2此题得分:2.014.第19题下列属于结果考评法的是()A.对偶比较法B.全视角考评法C.层次分析法D.平衡记分卡法您的答案:C题目分数:2此题得分:2.015.第20题在绩效考评主体选择方面,同事考评的优点或缺点是()A.对考评内容比较熟悉B.易高估自己C.接触频繁,更加客观全面D..利于管理的民主化您的答案:B题目分数:2此题得分:0.016.第22题人力资源规划的目的是()。

A.人力资源需求预测B.人力资源供需平衡C.人力资源供给预测D.人力资源结构平衡您的答案:B题目分数:2此题得分:2.017.第23题人力资源战略规划之短期规划通常是指()A.1个月至3个月B.3个月至6个月C.1年至3年D.1年左右您的答案:D题目分数:2此题得分:2.018.第24题根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程叫做()。

A.录用人员评估B.招聘评估C.招聘质量评估D.招聘成本评估您的答案:A题目分数:2此题得分:2.019.第25题()是减少命令链,对控制的跨度不加限制,取消了各种职能部门,代之以授权的团队。

A.机械组织B.虚拟组织C.网络组织D.无边界组织您的答案:D题目分数:2此题得分:2.020.第26题中小企业应该在普遍提高企业员工素质的基础上,重点做好管理人员和()培训,以满足中小企业发展的需要。

A.技术人员B.营销人员C.业务骨干D.研发人员您的答案:C题目分数:2此题得分:2.021.第27题下列属于指挥型员工的激励技巧的是()A.别试图告诉他们怎么做B.给他们机会,充分地和他人分享感受C.肯定他们的思考能力,对他们的分析表示兴趣D.多给他们出注意、想办法您的答案:A题目分数:2此题得分:2.022.第28题()是根据实际工作需要,并兼顾个人的需要,科学、系统化地进行职位的合理配置,以满足企业正常运营的需要。

A.组织设计B.组织结构设计C.职位分析D.职位设计您的答案:B题目分数:2此题得分:0.023.第29题在管理活动中,如果劳动成果等于劳动耗费,则视为()A.负效益B.正效益C.零效益D.无效益您的答案:C题目分数:2此题得分:2.024.第30题员工培训的战略原则指的是企业培训要服从或服务于企业的整体()。

A.竞争战略B.发展战略C.低成本战略D.产品差异战略您的答案:B题目分数:2此题得分:2.025.第32题青年员工的激励需要中最主要的是()A.物质激励B.精神激励C.股权激励D.各种福利、保险您的答案:A题目分数:2此题得分:2.026.第33题职业生涯规划的核心是()。

A.职业生涯路线的选择B.职业生涯目标的设定C.职业生涯机会的评估D.职业生涯评估与回馈您的答案:B题目分数:2此题得分:2.027.第34题沙因的职业锥体模型中的向内发展指得是()。

A.向核心集团靠拢B.提升C.部门转换D.降职您的答案:A题目分数:2此题得分:2.028.第35题员工招聘的途径主要有()A.企业内部B.企业外部C.内部与外部D.两者都不是您的答案:C题目分数:2此题得分:2.029.第36题()可以消除员工对长时间固定一个岗位或工种所产生的厌烦情绪。

A.工作轮换B.工作丰富化C.工作多样化D.工作扩大化您的答案:A题目分数:2此题得分:2.030.第37题下列有关薪酬优点的描述属于职位薪酬的是()A.实现了真正意义上的同工同酬B.有助于高度参与型管理风格的形成C.有利于职位轮换D.有利于组织结构的扁平化您的答案:A题目分数:2此题得分:2.031.第38题企业管理人员应经常分析企业劳动关系形式,了解员工情绪,预见可能发生和存在的问题,及时加以沟通并解决,而不能等到矛盾已经激化才去处理。

反映了处理劳动关系的()原则。

A.协商解决争议B.兼顾各方利益C.以预防为主D.以法律为准绳您的答案:C题目分数:2此题得分:2.032.第39题下列何种情况企业可以解除劳动合同()A.在试用期间,发现员工不符合录用条件B.女工在怀孕、生育和哺乳期间C.因工伤残,因病或非因工伤在规定的医疗期限内的D.员工家庭遇到严重的自然灾害和严重的以外灾害您的答案:A题目分数:2此题得分:2.033.第40题培训需求的层次分析中,()是分析各个职位的工作任务,各项工作任务要达到的标准,以及成功完成这些任务所必需的知识、技能和态度。

A.工作分析B.人员分析C.组织分析D.管理分析您的答案:A题目分数:2此题得分:2.034.第41题下列属于固定薪酬的是()A.股票期权B.受限股票C.绩效奖励计划D.在职消费您的答案:D题目分数:2此题得分:2.035.第42题有关平衡记分卡法的缺点描述正确的是()A.工作的计量更为准确B.综合性强C.容易发生短期行为D.没有把其他重要的利益相关者的利益考虑在内您的答案:D题目分数:2此题得分:2.036.第43题企业获得潜在管理人员和专业技术人员的一条重要途径是()。

A.广告B.校园招聘C.就业服务机构D.海外招聘您的答案:B题目分数:2此题得分:2.037.第45题()是指管理者过多地依赖被管理者近期的表现对他人作出评价和使用,而不考虑或较少考虑一个人的全部历史和一贯表现的一种现象。

A.首应效应B.投射效应C.晕轮效应D.近因效应您的答案:D题目分数:2此题得分:2.038.第46题有关日本人力资源管理模式的特点描述正确的是()A.人力资源的全球化引进B.硬性管理方式C.对抗性的劳资关系D.重通才、轻专家您的答案:D题目分数:2此题得分:2.039.第49题下列属于企业初创阶段激励模式的是()A.短期激励为主B.股权激励C.员工普遍持股D.技术创新激励您的答案:A题目分数:2此题得分:2.040.第50题若某人喜欢旅游,就较易认为其他人同样喜欢旅游,自己喜欢运动便认为其他人也热爱这一活动,这种现象反映了()效应。

A.首应效应B.投射效应C.晕轮效应D.偏见效应您的答案:B题目分数:2此题得分:2.041.第1题人力资本投资的范围和途径有()A.学校正规教育B.职业培训C.医疗保健D.企业外组织举办的学习E.迁移您的答案:A,B,C,D,E题目分数:2此题得分:2.042.第3题员工激励的手段主要包括()A..奖惩激励B.特殊激励C.静态激励D.动态激励E.一般激励您的答案:A,B,D题目分数:2此题得分:2.043.第4题人力资源需求与人力资源供给的关系有()A.供求平衡B.供不应求C.供求一致D.结构性失衡E.供过于求您的答案:A,B,D,E题目分数:2此题得分:2.044.第10题决定企业薪酬水平的关键因素包括()A..盈利能力B.支付能力C.人员的素质要求D.人才稀缺度E.市场薪酬水平您的答案:A,B,C题目分数:2此题得分:2.045.第17题按培训的目的划分培训方式有()。

A.过渡性教育培训B.知识更新培训C.提高业务能力培训D.专业人才培训E.人员晋升培训您的答案:A,B,C,D题目分数:2此题得分:2.046.第21题知识经济的特征主要包括()A.科学和技术的研究开发日益成为知识经济的重要基础B.信息和通信技术在知识经济发展过程中处于中心地位C.服务业扮演了重要角色D.人力素质和技能成为实现知识经济的先决条件E.促进发展的动力多元化您的答案:A,B,C,D题目分数:2此题得分:2.047.第31题职业生涯设计对个人而言具有()的作用。

A.帮助个人确定职业发展目标B.鞭策个人努力工作员工C.有助于个人抓住重点D.引导员工发挥潜能E.评估工作成绩您的答案:A,B,D,E题目分数:2此题得分:2.048.第44题设置招聘标准时,最合理的办法是将资格要求分为如下几类()。

A.必备条件B.择优条件C.任选条件D.限制条件E.参加条件您的答案:A,B题目分数:2此题得分:2.049.第47题劳动关系又可称()A.劳使关系B.劳工关系C.产业关系D.劳资关系E.雇佣关系您的答案:A,B,C,D,E题目分数:2此题得分:2.050.第48题职位设计的主要内容有()。

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