延长石油集团科技创新激励机制研究

延长石油集团科技创新激励机制研究

能源化工产业是人力与科技高度密集型产业,能源化工产业的可持续发展离不开科学技术的大力支持。虽然延长石油集团取得了一定成绩,但面对日益凸显的国际能源危机、激烈的竞争环境、碳减排,延长石油集团科技创新也正面临着前所未有的压力。如何建立科学的科技创新激励机制,调动科技人员科技创新的积极性已成为延长石油集团科技管理工作当前任务的重点。为此,本文对延长石油集团科技创新激励机制进行了系统研究,取得了以下主要研究成果：第一,分析了延长石油集团科技创新激励机制现状。

通过问卷调查法和因子分析法对延长石油集团科技创新激励机制进行了分析,结论是：薪酬保障、个人发展、工作认可因子满意度较高,而科技创新文化、风险报酬、工作偏好因子满意度较低；内部科技创新激励机制评价结果为“一般”。并据此指出了科技创新存在的问题。第二,构建了延长石油集团科技创新激励管理模式。通过对科技创新激励需求的分析、科技管理理念的创新、科技创新激励机制流程的梳理,完善科技管理机构,健全组织管理制度,形成具有延长石油集团特色的科技创新激励管理模式。

第三,设计了延长石油集团新的科技创新考核体系。根据延长石油集团所属科技创新单位性质的不同,分别构建了基于三角模糊数和功效系数法的延长石油集团科研型和生产型单位的科技创新考核指标体系。完善了延长石油集团科技人员考核和激励,构建了项目组长和一般科研人员的科技创新考核指标体系,并按照激励内容和层次的不同,提出对科技创新人才进行工作激励、职业生涯激励、荣誉激励、授权激励、负面激励、科研团队激励。第四,提出了延长石油集团实施科技创新激励机制的保障措施。

从提高高层领导对科技创新激励机制重要性的认识、完善科技创新激励管理体系、形成滚动的科技创新激励奖金池、加强科技创新培训力度、营造积极向上的科技创新文化等方面提出了保障科技创新激励机制实施的措施。