薪酬标准与福利待遇实施办法
员工薪酬制度实施细则
员工薪酬制度实施细则一、制定原则1.公平公正：员工薪酬应基于工作表现、岗位职责和市场竞争力等因素，确保公平公正，避免不当歧视和偏好。
2.激励导向：员工薪酬应与绩效挂钩，通过设置激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
3.透明度：员工薪酬制度应公开透明，明确告知员工薪酬计算方式和标准，并及时做出相应调整，避免造成员工的猜测和不满。
二、薪酬结构规划1.基本工资：根据岗位要求和员工的工作经验、能力等因素，确定每个岗位的基本工资水平，并根据市场行情和企业经济状况进行适当调整。
2.绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果，设置相应的绩效奖金制度。
绩效奖金应有明确的指标和评估流程，并与员工的工作目标和企业整体目标相衔接。
3.福利待遇：除了基本工资和绩效奖金外，还可以根据企业实际情况，提供其他福利待遇，如年终奖金、股权激励、午餐补贴、健康保险等，以增加员工的归属感和福利待遇。
三、绩效评估与考核1.目标设定：为每个员工设定明确的工作目标，包括量化指标和非量化指标，以及完成期限。
员工工作目标应与部门和企业整体目标相一致。
2.绩效评估：定期进行绩效评估，对员工的工作表现进行量化和综合分析，评估其完成的目标和任务，获得绩效评估结果。
3.评估标准：根据员工岗位的不同，设定相应的评估标准，包括工作质量、工作效率、团队合作能力、创新能力等。
评估标准应公平公正，并与员工薪酬挂钩。
四、激励机制设计1.绩效奖金：根据绩效评估结果和薪酬结构，为绩效优秀的员工发放绩效奖金，激励员工提高工作表现和业绩。
2.晋升机制：根据员工的工作表现和能力，设立晋升机制，提供晋升通道，让优秀员工得到职业发展机会。
3.培训发展：通过提供培训和发展机会，提升员工岗位技能和个人能力，为员工提供更好的发展平台。
五、调整与管理1.薪资调整：根据市场行情和企业经济状况，定期评估和调整员工的薪资水平，保持竞争力和激励机制的有效性。
2.合规管理：员工薪酬制度应符合相关法律法规和劳动法规定，合规管理，遵守法律法规的要求。
2023员工薪酬福利的管理制度
2023员工薪酬福利的管理制度2023员工薪酬福利的管理制度1（一）薪酬1.发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。
公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。
2.收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。
3.收入构成收入＝固定报酬＋浮动报酬。
固定报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×固定系数。
其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。
浮动报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×（1-固定系数）+年终奖金+其它津贴等。
（二）福利1.假期（详见后章《考勤与假期》）2.社会保险公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗（含女职工生育险）、失业、工伤，住房公积金]。
员工个人应承担的部分在员工个人工资中代扣。
3.公司活动为保障员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检，并组织体育锻炼；公司根据经营状况，为符合规定的员工提供免费或员工承担部分费用的公司旅游；定期或不定期地举行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。
4.其它①节日补贴：公司根据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节（仅限女员工）等节日发放节日补贴，发放形式：货币或等价福利用品。
②公司可根据经营状况调整自行制定的福利项目。
2023员工薪酬福利的管理制度2第1章总则第1条目的为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
第2条制定原则（1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
（3）激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
第3条适用范围本企业所有员工。
第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
企业员工福利待遇规定制度范本
企业员工福利待遇规定制度范本一、定义员工福利待遇是指企业为员工提供的一定的物质和非物质待遇，包括但不限于薪资待遇、假期制度、医疗保险、员工培训、职业发展等。
二、薪资待遇1. 薪资结构1.1 基本工资：根据员工的工作职责、岗位级别和市场薪酬水平确定；1.2 绩效奖金：根据员工的绩效评估结果发放；1.3 加班工资：根据实际加班情况支付；1.4 其他补贴：如通讯补贴、交通津贴等。
2. 薪资发放2.1 发放时间：薪资一般按月发放，具体发放日期由财务部门确定并提前通知；2.2 发放方式：薪资以银行转账或现金方式发放；2.3 薪资调整：根据企业的经营情况和员工的工作表现，薪资调整一般在年度绩效评估结束后进行。
三、假期制度1. 年假1.1 年假基础：根据员工工龄和公司规定的假期制度，按年度给予年假；1.2 年假计算：员工工作满一年即可享受年假，每年根据工作年限增加年假天数；1.3 年假使用：员工须提前与直属上级沟通并获得批准，以确保工作正常进行。
2. 病假和事假2.1 病假：员工患病需请病假，具体天数由员工提交病假申请并提供医疗证明，由人力资源部门审批；2.2 事假：员工有特殊情况需要请假时，需提前与直属上级沟通并获得批准；2.3 病假和事假的年度累计：年度内累计病假和事假的天数不得超过企业规定的上限。
四、医疗保险1. 社会医疗保险：企业依法为员工缴纳社会医疗保险费用；2. 补充医疗保险：企业为员工提供补充医疗保险，提供更全面的医疗保障；3. 医疗费用报销：员工患病期间的医疗费用由企业报销，需要员工提供相关的医疗费用凭证。
五、员工培训1. 培训计划：企业根据员工岗位和职业发展需求制定年度培训计划；2. 培训形式：培训方式包括内部培训、外部培训、企业培训等；3. 培训费用：企业承担员工培训的相关费用，包括培训学费、差旅费等；4. 培训结果评估：企业将根据培训效果进行评估，对于有效参与培训并取得较好成绩的员工给予奖励和晋升机会。
薪资结构与福利待遇调整制度
薪资结构与福利待遇调整制度1. 背景和目的本制度旨在规范公司的薪资结构与福利待遇调整，保证薪资与福利的公平、合理和可连续发展，激励员工的工作乐观性和创造力，提高企业整体绩效。
2. 薪资结构• 2.1 薪酬构成– 2.1.1 基本工资：依据员工的工作岗位和本领水平确定，基本工资作为员工薪酬的稳定部分。
– 2.1.2 绩效奖金：依据员工的工作表现和贡献程度，通过绩效考核来确定，具体绩效奖金的计算方法和标准由公司订立并公开。
– 2.1.3 岗位津贴：依据员工的岗位要求和工作特点，发放与岗位相关的津贴。
– 2.1.4 其他福利：包含但不限于员工股权激励、福利补贴、加班补贴等，具体情况由公司决议。
• 2.2 薪资调整– 2.2.1 定期调整：公司将定期进行薪资结构与福利待遇的评估与调整，以确保相对公平和市场竞争力，并依据公司经营情形和员工绩效情况进行调整。
– 2.2.2 异动调整：当员工发生岗位更改、晋升、降职、转岗等情况时，公司将依据新岗位的要求和市场价值，进行薪资结构的调整。
– 2.2.3 特殊调整：对于出色表现的员工，公司可以酌情予以额外的薪资及福利调整，以激励和嘉奖其杰出的业绩。
3. 福利待遇• 3.1 五险一金：公司将依照国家相关法律法规的规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
• 3.2 假期制度：员工享受法定的年假、病假以及其他特殊情况下的假期。
• 3.3 健康保险：为员工供应商业健康保险，以保障员工的身体健康。
• 3.4 培训发展：公司鼓舞员工乐观参加各类培训和学习，供应相应的培训机会和费用补贴。
• 3.5 节日福利：公司将依照国家法定节假日予以员工相应的节日福利。
• 3.6 其他福利：公司酌情供应员工生日礼物、团建活动、员工旅游等福利，以加强员工的归属感和凝集力。
4. 调整和执行• 4.1 调整程序：薪资结构与福利待遇的调整需要经过充分的调研和内部审批程序，在确保公平、合理的前提下进行调整。
薪酬制度及标准
薪酬制度及标准薪酬制度及标准文档模板范本一、背景介绍：薪酬制度及标准是公司用于管理和实施员工薪酬的一套规定和标准，它包括薪资调整机制、绩效考核标准以及其他相关福利待遇。
二、目的：的目的是为了确立明确的薪酬制度及标准，以保证公平、公正、合理地支付薪酬，提高员工的积极性和工作满意度，促进公司的发展。
三、薪酬组成：1. 基本工资：根据员工的岗位、工作内容和从业经验确定的固定月薪；2. 绩效奖金：根据员工的绩效表现、工作目标完成情况、工作质量和效率等因素，给予的额外奖金；3. 加班补贴：对于需要加班工作的员工，根据实际加班时数给予相应的加班补贴；4. 职务津贴：针对具有特殊职务或职责的员工，支付额外的津贴；5. 薪资调整机制：根据市场行情和公司业绩状况，定期进行薪资调整。
四、薪酬标准：1. 岗位工资：根据岗位的工作内容、技能要求、市场行情等因素确定的基本工资水平；2. 绩效奖金：根据员工的绩效评定结果，由上级领导与员工共同确定的绩效奖金比例；3. 加班补贴：根据实际加班时数，按照一定的加班补贴比例进行支付；4. 职务津贴：根据员工的职务、职责和业绩表现等因素确定的额外津贴金额；5. 薪资调整机制：根据公司的业绩状况及员工的表现，决定是否进行薪资调整，具体调整幅度由公司人力资源部制定。
五、附件：1. 薪酬制度及标准附件一：薪酬调整申请表；2. 薪酬制度及标准附件二：绩效考核表；3. 薪酬制度及标准附件三：加班补贴申请表；4. 薪酬制度及标准附件四：职务津贴申请表。
六、法律名词及注释：1. 最低工资标准：根据国家规定，各地区确定的最低工资支付标准；2. 劳动合同：劳动关系当事人之间订立的书面合同，明确双方权利和义务；3. 个人所得税：个人从各种来源取得的所得，按照国家规定交纳的一种税种；4. 社会保险费：员工工资中应交纳的社会保险费用，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。
七、执行困难及解决办法：1. 员工对薪酬制度的不满意：定期组织员工满意度调研，及时了解员工需求，适时进行薪酬制度调整；2. 薪资调整导致内部薪资差距过大：建立公平、透明的薪酬体系，加强内外部薪酬数据的比对，合理调整薪资差距；3. 绩效考核不客观：建立科学严谨的绩效考核体系，确保考核过程公正公平，同时加强对领导与员工之间的沟通，了解员工的真实情况。
劳动法对劳动者薪酬与福利的保障措施
劳动法对劳动者薪酬与福利的保障措施劳动法是保护劳动者合法权益的重要法律，其中包含了多项保障措施，旨在确保劳动者获得公平的薪酬和享受适当的福利待遇。
本文将从薪酬保障和福利保障两个方面，介绍劳动法对劳动者的保障措施。
一、薪酬保障措施1.最低工资标准劳动法规定了最低工资标准，保障了劳动者的基本收入水平。
各地区根据实际情况设定最低工资标准，确保劳动者至少能够获得这一金额的报酬。
2.工资支付劳动法明确规定了工资支付的时间和方式。
雇主应按照约定的周期，如按日、按周或按月支付工资。
此外，用人单位应以货币形式支付工资，不得以物品或其他形式替代。
3.加班工资劳动法规定了加班工资的支付要求。
劳动者在法定工作时间之外工作的，用人单位应按照国家规定支付加班工资，确保劳动者得到合理补偿。
4.福利待遇目前，劳动法对劳动者福利待遇并没有明确规定。
但是，一些城市和企事业单位根据实际情况，为劳动者提供了一些福利待遇，如住房公积金、医疗保险等，进一步保障了劳动者的薪酬和福利。
二、福利保障措施1.社会保险劳动法规定了用人单位应当为劳动者购买社会保险的义务。
这包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险等。
用人单位应按时足额缴纳社会保险费，并为劳动者享受社会保险待遇提供便利。
2.职工福利劳动法明确规定用人单位应当提供适当的职工福利。
职工福利包括但不限于带薪休假、节假日福利、年终奖金、住房补贴等。
这些福利待遇有助于提高员工的工作积极性和满意度。
3.劳动保护劳动法对劳动者的劳动保护作出了规定。
用人单位应当提供安全、健康的工作条件和必要的劳动保护设施。
对于一些特殊行业和职业，劳动法还规定了特殊的劳动保护要求，如对于从事危险化学品操作的劳动者要求提供相应的防护措施。
综上所述，劳动法对劳动者薪酬与福利的保障措施主要包括最低工资标准、工资支付、加班工资、社会保险、职工福利和劳动保护等方面的规定。
这些措施确保了劳动者在劳动过程中的基本权益得到充分保障。
薪酬与福利待遇规定
薪酬与福利待遇规定第一章总则第一条目的和依据为了规范公司内部薪酬与福利待遇的管理，有效提高员工的工作乐观性和满意度，依据国家相关法律法规和公司经营需要，订立本规定。
第二条适用范围本规定适用于公司全体员工，包含正式员工、临时工和实习生。
第二章薪酬管理第三条薪酬档次1.公司依照岗位等级和员工工作表现确定薪酬档次。
2.薪酬档次分为A、B、C、D四个等级，员工初始薪酬档次为A级。
3.员工的薪酬档次将依据其工作表现、岗位职责和绩效考核结果进行评估，有机会晋升到更高档次。
4.公司将每年定期进行薪酬调整，具体调整幅度依据公司经营情形和市场情况确定。
第四条薪酬结构1.薪酬结构由基本工资、绩效奖金、津贴和福利构成。
2.基本工资依据员工所在岗位的工作内容和要求确定，以月薪的形式支出。
3.绩效奖金依据员工的工作表现和绩效考核结果发放，具体标准由公司设定。
4.津贴包含岗位津贴、交通津贴、通讯津贴等，依据员工实际情况进行发放。
5.福利包含社会保险、住房公积金、员工福利计划等，依照国家相关规定执行。
第五条薪酬发放1.薪酬发放采用月发放制度，每月固定在指定日期发放。
2.公司采用银行转账、现金支出等方式将薪酬发放给员工，员工可以自由选择支出方式。
3.对于特殊情况（如离职、长期病休等），公司将依据具体情况处理薪酬发放。
第三章福利待遇第六条假期制度1.公司设立带薪年假制度，员工的年假天数依据实际工作年限确定。
2.员工还享有法定节假日、婚假、产假、陪产假、丧假、病假等假期福利，具体天数依据国家相关规定和公司内部规定执行。
第七条健康保障1.公司为员工供应商业医疗保险，掩盖员工入院费用、门诊费用等。
2.公司建立健康检查制度，定期对员工进行健康检查，保障员工身体健康。
第八条员工福利计划1.公司设立员工福利计划，包含员工旅游、员工活动、员工培训等福利待遇。
2.具体福利计划由公司人力资源部门负责规划和组织，供员工参加。
第九条职业发展支持1.公司鼓舞员工自主学习和职业发展。
薪酬福利管理办法
薪酬福利管理办法薪酬福利管理办法第一章总则第一条根据《劳动法》及相关法律法规的规定，制定本薪酬福利管理办法，旨在规范企业薪酬福利工作，保障员工合法权益，提升员工满意度和企业形象。
第二条本管理办法适用于所有公司员工，包括全职、兼职和实习生等，不分性别、职务和职级。
第三条薪酬福利管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保员工获得合理的薪酬待遇和福利待遇。
第二章薪酬管理第四条公司将根据员工的工作内容、能力和贡献水平，合理确定薪资水平，并建立薪资体系，以保证薪酬公平、合理与员工绩效的振奋。
第五条薪资核定应当充分考虑员工的工作年限、资历、技能等因素，并进行定期评估和调整。
第六条公司将建立薪资福利档案，记录员工薪资相关信息，确保信息的准确性和保密性。
第七条公司将为员工提供薪资发放的电子化服务，确保薪资发放及时、准确。
第三章福利管理第八条公司将根据员工的需要和企业的实际情况，提供多样化的福利待遇，包括但不限于以下方面：（一）社会保险和公积金等法律规定的福利待遇；（二）补充医疗保险、意外伤害保险等附加福利；（三）各类节日福利、生日福利、年度旅游等员工福利；（四）培训和发展机会、晋升机制等职业发展福利。
第九条公司将定期评估和调整福利待遇，确保福利待遇的适应性和吸引力。
第十条公司将建立福利档案，记录员工福利相关信息，确保信息的准确性和保密性。
第四章附件本文档涉及以下附件：1、薪酬福利管理实施细则2、员工薪资调整申请表3、员工福利申请表附件可在公司内部查阅和获取。
法律名词及注释：1、《劳动法》：中华人民共和国劳动法，是中华人民共和国全国人民代表大会常务委员会制定的法律，规定了劳动者与用人单位之间的权利和义务关系。
员工工资及福利待遇制度(7篇)
员工工资及福利待遇制度（7篇）员工工资及福利待遇制度（精选篇1）第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。
第二条本制度制订的原则：1) 守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度;2) 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展;3) 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平;4) 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;5) 绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。
第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。
第五条本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。
本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员(含董事会秘书)、监事会全体成员、经营班子全体人员。
第二章薪酬总额第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。
第七条工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。
第八条福利包括：法定福利、企业福利等。
1) 法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。
包括社会保险(养老、医疗、失业、生育、工伤保险等)和住房公积金等。
2) 企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等;3) 具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。
第九条薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划，经总裁办公会批准后实施。
异地工作员工薪酬福利管理办法
异地工作员工薪酬福利管理办法一、总则为了规范和完善公司异地工作员工的薪酬福利管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和稳定性，促进公司业务的顺利开展，特制定本办法。
本办法适用于因工作需要被派往异地工作的公司正式员工。
二、薪酬管理（一）薪酬结构异地工作员工的薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等。
基本工资和岗位工资根据员工的职位和工作经验等因素确定，保持与公司总部同岗位员工的水平一致。
绩效工资根据员工的工作业绩和考核结果进行发放，考核标准与公司总部相同。
津贴补贴包括异地工作津贴、住房补贴、交通补贴和餐饮补贴等，具体标准根据异地工作的地点和工作条件等因素确定。
奖金根据公司的经营业绩和员工的个人表现进行发放，发放方式与公司总部相同。
（二）薪酬调整异地工作员工的薪酬调整根据公司的薪酬政策和员工的工作表现进行，与公司总部同岗位员工同步进行。
如果异地工作员工在工作期间表现出色，为公司做出了突出贡献，可以给予特别奖励和薪酬调整。
（三）薪酬发放异地工作员工的薪酬发放方式与公司总部相同，每月按时发放到员工的银行账户。
三、福利管理（一）社会保险和住房公积金公司按照国家和地方的有关规定，为异地工作员工在工作所在地缴纳社会保险和住房公积金。
（二）带薪休假异地工作员工享有与公司总部同岗位员工相同的带薪休假权利，包括年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等。
年假的天数根据员工的工作年限确定，工作满 1 年不满 10 年的，年假 5 天；工作满 10 年不满 20 年的，年假 10 天；工作满 20 年的，年假 15 天。
病假根据员工的病情和医生的建议给予相应的假期，病假期间按照国家和地方的有关规定发放病假工资。
婚假、产假、陪产假、丧假等按照国家和地方的有关规定执行。
（三）节日福利异地工作员工享有与公司总部同岗位员工相同的节日福利，包括春节、端午节、中秋节等节日的礼品或礼金。
（四）培训与发展公司为异地工作员工提供与公司总部同岗位员工相同的培训与发展机会，包括内部培训、外部培训、职业晋升等。
员工薪酬福利制度9篇
员工薪酬福利制度9篇员工薪酬福利管理制度,提供应各位阅读,本文仅供参考。
薪酬1.发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金,付薪日期为每月月未。
公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号,并将工资条发至员工邮箱。
2.收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私,禁止员工互相间以任何方式传扬、打听及向外界透露。
3.收入构成收入=固定酬劳+浮动酬劳。
固定酬劳=×固定系数。
其中部门经理固定系数为70%,一般员工为80%。
浮动酬劳=×+年终奖金+其它津贴等。
福利1.假期2.社会保险公司依法参与社会保险,按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗、失业、工伤,住房公积金]。
员工个人应担当的部分在员工个人工资中代扣。
3.公司活动为保障员工的身心健康,公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检,并组织体育熬炼;公司按照经营情况,为符合规定的员工提供免费或员工担当部分费用的公司旅游;定期或不定期地进行各项活动,如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。
4.其它①节日补贴:公司按照经营情况,在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节等节日发放节日补贴,发放形式:货币或等价福通过品。
②公司可按照经营情况调节自行制定的福利项目。
制度生产部员工薪酬管理制度【第7篇】某物业管理公司员工薪酬福利制度实施方法物业管理公司员工薪酬福利制度实施方法第一章总则第一条本实施方法与《公司员工薪酬福利制度》配套实施。
其次条《公司员工薪酬福利制度》修订时,本实施方法随之修订;《公司员工薪酬福利制度》未做修订时,本实施方法按照实际状况可以自立修订。
第三条本实施方法未涉及事项,按《公司员工薪酬福利制度》执行。
其次章员工工资第四条员工工资指基本工资+岗位补贴、由公司与员工在劳动合同中商定,按月发放。
员工当月工资在次月16日发放,遇法定休假可提前。
第五条公司总裁、副总裁、财务负责人工资由投资人或公司董事会核定,由公司发放或由公司与投资人共同发放。
最新国有企业员工薪酬规定国有企业领导薪酬管理办法
最新国有企业员工薪酬规定国有企业领导薪酬管理办法国有企业员工薪酬规定国有企业领导薪酬管理办法篇一一、员工工资及福利a.试用员工工资待遇(三个月)1.底薪1800元/月，当月任务：必须当月销售飞马仕节油器6个；2.当月完成销售数量在2个的，工资待遇为：1000元；3，当月本人业绩量超过6个，超额部分金额某5%作为奖励4、当月无业绩的，公司给付基本生活费450元(含交通费50元、手机话费补贴100元)5，试用员工享受公司三天的免费岗前培训课程，合格者正式上岗。
b.正式员工工资待遇(取消底薪制)1，当月个人零售额某15%=当月工资2，享受公司年底一次性奖金3000元。
3，当月享有交通费100元，手机话费补贴100元4，享受公司三天的(职业主管成长和初级讲师)培训班d.业务主任津贴1，享有正式员工的一切待遇2，增加提成：当月本人直辖团队累计业绩(包括本人业绩)某3%3，当月享有手机话费补贴150元，交通费补贴200元。
e，业务经理津贴1.享有正式员工和主任的一切待遇2.在晋升主任后的1-3个月内，直接或间接育成二个以上营业组，当月各小组累计业绩某2%3.当月享有手机话费补贴200元，交通费补贴300元。
4.享受公司三天(职业高级经理人成长和高级讲师)培训班f.奖金分配是指公司业务部当月销售额某2%的基金，公司以当月各级业务人员排名前3名分别给予(奖金)或奖品，具体分配作如下规定：第一名：奖基金总额的50%第二名：奖基金总额的30%第三名：奖基金总额的20%g，半年度旅游奖金：是指公司营销部当月销售额某1%的基金，经过半年的业绩累计，员工在公司工作6个月以上的，个人业绩排名公司前三名的员工，第一名：50%，第二名：30%，第三名：20%给予奖金二、各级员工的定级1.业务员试用期内个人业绩当月不得低于1360元(二个节油器)。
2.业务主任(主管)是指本人直接推荐二位以上员工，小组当月人力不少于3人(不含本人)，当月小组业绩不底于1.8万元的业绩标准；3.业务经理是指本人直接育成2个营业组(每个小组人力不少于3人，不含本人)，当月团队业绩不少于3万元的业绩标准，个人季度业绩不少于直接销售2单；三、各级业务员工的收益分析(例如)1.员工当月业绩2万元某佣金系数15%=3000元，当月个人业务排名公司(假定当月公司销售部业绩是10万元)，你排名第一名(10万某2%)某50%=1000元，该业务员当月收入：3000元+1000元=4000元；2.业务主任当月个人业绩1.8万元，团队业绩4万元，当月个人业绩排名销售部第二名，这位主任的当月收入是：1.8万元某15%=2700元，团队业绩4万元某3%的主任津贴=1200元，奖金(10万某2%)某2%=500元，该主任的各项收入：2700+1200+500=4300元国有企业员工薪酬规定国有企业领导薪酬管理办法篇二第一条为规范加班管理，提高工作效率，明确加班审批程序及有关费用的计算，结合本公司实际情况，特制定本办法。
公司员工薪酬与福利设计方案(通用9篇)
公司员工薪酬与福利设计方案（通用9篇）公司员工薪酬与福利设计方案篇1一、薪酬概念薪酬是员工向公司供应劳务而获得的各种形式的酬劳。
狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的酬劳。
方案中所说的薪酬指的是狭义薪酬。
方案设计本公司薪酬包括以下内容：月薪制：1、基本薪酬：基本薪资等同于地区公布最低工资标准。
2、岗位薪酬：岗位工资、岗位津贴（补助）3、绩效薪酬：绩效奖金（基本薪酬+岗位工资总额）20%，试用期不享受绩效奖金。
4、加班工资：依据基本薪酬标准根据国家相关法律法规记发。
5、业绩工资（提成/计件/研发项目奖金）：业务销售类岗位（B），依据合同规定根据比例计算；生产类岗位（C）依据工作任务书相关规定根据数量计算提取费用；技术类员工（D）的研发成果转化相关所得收入，管理类（A）岗位无此工资。
6、福利性薪酬：城镇职工基本养老保险、城镇职工基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险7、其中岗位薪酬中的岗位津贴项和福利性薪酬中补充医疗保险和住房公积金项，将依据岗级确定发放范围。
生育保险只供应给北京市户籍人员。
年薪制：1、基本薪酬：将依据既定年薪总额的70%，分为12个月逐月发放，入、离职当月不满当月实际工作日的，将依据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数发放。
2、岗位津贴（补助）：依据岗位级别确定通讯、交通补助，在既定年薪范围外计提，包干制，全年总额不超过年薪总额的5%。
3、绩效薪酬：年薪总额20%，根据年终绩效考评结果按实际考核分数计提。
中途离职将扣发全部绩效薪酬，入、离职时间距离实际考评时间不满1年的（不含试用期），将根据比例计提发放。
4、目标责任年金：完成年度工作目标全额发放，未完成年度目标将依据实际完成延后时间根据比例递减，完全没有完成目标可能，将全额扣减。
此项费用占既定年薪总额10%5、福利性薪酬：城镇职工基本养老保险、城镇职工基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、补充医疗保险、住房公积金6、其中生育保险只供应给北京市户籍人员。
薪酬改革落地实施方案
薪酬改革落地实施方案经过调研和讨论，我单位制定了薪酬改革的落地实施方案，具体内容如下：一、目标和原则：1.目标：通过薪酬改革提高员工的工作积极性、凝聚力和归属感，推动组织高效运行和员工个人成长。
2.原则：公平公正、竞争激励、绩效导向、可持续发展。
二、薪酬体系设计：1.职级和薪酬等级划分：根据岗位职责、技能要求和绩效表现，制定职级和薪酬等级划分标准。
2.岗位工资和岗位责任评估：对各岗位的工作内容和责任进行评估，确定岗位工资和岗位责任评分。
3.绩效考核和激励机制：建立科学有效的绩效考核体系，将绩效与薪酬挂钩，实现绩效与奖励的有效衔接。
三、薪酬福利待遇：1.基本工资：设置标准化的基本工资，根据薪酬等级划分提供相应的基本工资。
2.绩效工资：按照绩效考核结果，给予不同等级的绩效工资奖励。
3.岗位津贴和特殊奖励：根据岗位特殊性和员工表现，给予相应的岗位津贴和特殊奖励。
4.福利待遇：建立完善的福利待遇体系，包括社保、医疗保险、住房公积金等福利。
四、实施步骤：1.方案宣贯：向员工普及薪酬改革方案的内容、目的和影响，解答员工疑问，增强员工对改革的理解和支持。
2.数据收集和分析：收集员工的绩效数据、工资待遇等相关数据，并进行数据分析，为制定薪酬方案提供依据。
3.制定具体细则：明确规定各项薪酬制度的具体内容，包括薪酬等级划分标准、岗位责任评估指南、绩效考核指标等。
4.实施和监督：按照方案要求，全面推进薪酬改革工作，并建立相应的监督机制，及时纠正问题，确保改革顺利实施。
以上是我单位薪酬改革落地实施方案的简要概述，请您审阅。
如需进一步了解具体细节，我们将随时提供详细的方案说明和数据报告。
XXX单位日期：XX年XX月XX日。
薪资薪酬福利管理制度
薪资薪酬福利管理制度一、薪酬管理的基本原则1. 公平公正原则：薪酬应该与员工的贡献和绩效相匹配，不分性别、种族、职位等差别对待，公平对待每一位员工。
2. 竞争力原则：企业的薪酬水平应该具有一定的竞争力，能够吸引和留住优秀的人才。
3. 激励性原则：薪酬制度应该具有一定的激励效应，能够激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作绩效。
4. 灵活性原则：薪酬制度应该具有一定的灵活性，能够随着市场环境的变化进行调整，以适应企业的发展需求。
5. 透明度原则：薪酬制度应该具有一定的透明度，让员工清楚自己的工资构成和涨幅规则，增强员工的信任感和认同感。
二、薪酬管理的主要内容1. 岗位工资：根据员工所在岗位的不同，设定不同的基本工资水平，反映其工作的价值和职责。
2. 绩效奖金：根据员工的个人绩效进行评定，给予相应的奖金激励，激励员工不断进步和提高。
3. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、医疗保险等福利待遇，保障员工的基本生活需求。
4. 岗位调整：根据员工的工作表现和岗位需求，对员工进行岗位调整，提高员工的职业发展机会。
5. 离职补偿：对于因公司业务变动或其他原因需要离职的员工，给予一定的离职补偿，照顾员工的权益。
6. 培训发展：为员工提供各种培训和发展机会，提高员工的专业能力和职业素养。
7. 定期评价：定期对员工的工作表现进行评价，了解员工的工作情况和发展需求，为员工提供更好的支持和指导。
三、薪酬管理的实施步骤1. 制定薪酬策略：根据企业的战略目标和市场竞争情况，制定薪酬管理的总体方针和具体措施。
2. 设定薪酬标准：根据员工的岗位需求和市场情况，设定相应的薪酬标准和涨幅规则，保证薪酬水平具有竞争力。
3. 实施薪酬计划：根据员工的实际工作表现和绩效评价，按照薪酬计划进行薪酬发放和调整。
4. 监督和评估：对薪酬管理的实施情况进行监督和评估，及时发现问题和改进措施，确保薪酬管理的有效性和公正性。
5. 员工沟通：与员工进行及时的沟通和反馈，让员工了解薪酬管理的政策和规定，增强员工的认同感和参与度。
公司薪酬福利制度及实施细则
公司薪酬福利制度及实施细则一、引言公司的薪酬福利制度以及实施细则是为了激励员工的工作积极性和创造力，同时提供员工合理的薪酬福利待遇，促进公司的稳定发展。
以下是公司薪酬福利制度及实施细则。
二、薪酬制度1.薪酬管理的目标公司的薪酬管理目标是建立一个公平、公正、合理、可持续发展的薪酬制度，以激励员工的积极性和创造力，同时满足公司的战略目标。
2.薪酬结构公司的薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利待遇、股权激励等。
基本工资根据员工的岗位等级、工作经验、能力等因素确定，定期进行调整，以保持和市场薪酬水平的竞争力。
绩效奖金是根据员工的工作表现和业绩贡献进行评估和获得的，公司将设立相应的评估体系和指标，以确保评估的公正性和透明度。
福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪年假、医疗保险、生育保险、子女教育补贴等，公司将根据员工的个人情况提供相应的福利待遇。
股权激励是公司为鼓励员工长期发展和参与公司利润分享而设立的，公司将根据员工的工作表现和贡献进行股权激励。
3.薪酬调整公司将根据市场情况、公司业绩、员工的工作表现等因素进行薪酬调整。
薪酬调整考虑员工的个人能力、贡献和市场行情等因素，以确保薪酬调整的公平和合理。
四、实施细则1.薪酬福利管理责任制公司将建立薪酬福利管理责任制，明确相关职责和权责。
薪酬管理委员会负责薪酬管理策略的制定、薪酬福利政策的落实和评估等工作。
部门经理负责本部门员工的薪酬管理和福利待遇的分配。
2.薪酬福利的公开和透明公司将向员工公开和透明地发布薪酬福利政策，确保员工了解薪酬福利的制度和执行情况。
同时，公司将定期与员工沟通，听取意见和建议，及时解决员工关于薪酬福利的问题和困惑。
3.绩效评估体系的建立和优化公司将建立科学、公正、透明的绩效评估体系，明确评估指标和权重。
评估结果将直接影响员工的绩效奖金和晋升机会。
4.薪酬激励与发展培训的结合公司将薪酬激励与员工的发展培训相结合，为员工提供个人发展的机会和成长空间。
岗位薪酬与福利制度
岗位薪酬与福利制度1. 薪酬管理1.1 薪酬标准订立为了确保公平、合理、透亮的薪酬管理，本公司将依据岗位的工作内容、工作价值、市场需求情况等因素订立薪酬标准。
薪酬标准将依据不同岗位的职责和绩效要求进行分类，并依据员工的工作表现和发展前景进行不同程度的调整。
1.2 薪酬结构薪酬结构包含基本工资、绩效奖金、年终奖金、福利待遇等几个方面： 1. 基本工资：依据员工的岗位级别、学历、工作经验等因素确定。
2. 绩效奖金：依据员工的工作表现和绩效评估结果进行考核，由公司依照肯定比例发放。
3. 年终奖金：公司将依据员工的全年工作表现和绩效评估结果，依照肯定比例确定年终奖金。
4. 福利待遇：包含但不限于社会保险、住房公积金、商业保险、带薪休假、节日福利等。
1.3 薪酬调整公司将每年定期进行薪酬调整，以确保员工的薪酬与市场水平保持肯定的竞争力。
薪酬调整将依据公司的经营情形、员工绩效以及行业薪酬趋势等因素进行综合考虑。
1.4 薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行保密处理，除公司管理人员和财务部门外，不得向其他员工透露薪酬信息。
员工间禁止相互讨论薪酬情况或进行薪酬泄露行为。
2.1 社会保险公司将为员工供应社会保险，包含但不限于养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。
公司和员工依照国家规定的比例缴纳相应的社会保险费用。
2.2 住房公积金公司将为员工供应住房公积金，并依照国家规定的比例缴纳公积金。
员工在住房公积金账户上的存款可以用于购买住房或个人教育、医疗等相关支出。
2.3 商业保险公司将为员工购买商业保险，保障员工在意外事故、重点疾病等方面的风险。
2.4 带薪休假公司将依据员工的工作年限和岗位等级，确定员工的带薪休假天数。
员工可以在符合公司规定的条件下享受带薪休假。
2.5 节日福利公司将依据法定节假日和公司规定的其他节日，在员工节日期间发放节日福利，表达公司对员工辛勤工作的感谢和关怀。
3. 福利管理3.1 福利评估公司将每年对员工福利进行评估，依据公司的经营情形和员工的需求，适时修订和调整福利政策。
人力资源部门薪酬福利改革实施方案
人力资源部门薪酬福利改革实施方案随着社会的发展和企业的竞争日趋激烈，人力资源管理的重要性逐渐凸显出来。
薪酬福利作为人力资源管理的重要组成部分，对于员工的激励和企业的发展起到至关重要的作用。
然而，随着时间的推移，现行薪酬福利体系已经无法满足企业的需求，有必要进行改革和优化。
本文将从以下几个方面提出人力资源部门薪酬福利改革的实施方案，旨在提升员工的激情和积极性，推动企业的可持续发展。
一、制定科学合理的薪酬体系薪酬体系是企业对于员工劳动报酬的组织管理方式，合理的薪酬体系既能够满足员工的期望，又能够提高员工的工作积极性。
因此，我们将建立科学合理的薪酬体系作为首要任务。
首先，我们要根据市场行情和企业实际情况，确定薪酬水平的参考标准，确保员工的工资水平与市场相适应。
其次，我们要运用绩效管理的手段，将员工的工资与绩效考核挂钩，通过绩效奖励和岗位晋升激励机制，激发员工的工作激情和自我发展动力。
最后，我们要建立公正透明的薪酬分配机制，避免不合理的差距和偏向，确保员工的公平感和满意度。
二、拓宽福利待遇的范围和内容除了薪酬之外，福利待遇也是员工对于企业的关注焦点之一。
既然要进行福利改革，我们应该拓宽福利待遇的范围和内容，以满足员工日益增长的需求。
首先，我们可以考虑增加员工的津贴和补助，比如通勤补贴、餐补、住房补贴等，提高员工的福利待遇水平。
其次，我们要注重培训和学习的机会，为员工提供专业技能的培训和岗位发展的机会，提升员工的职业能力和竞争力。
同时，我们还要关注员工的身心健康，提供全面的健康保障和医疗福利，例如健康体检、员工医保等。
三、强化沟通和参与机制为了确保人力资源部门薪酬福利改革方案的有效实施，我们要建立起良好的沟通和参与机制。
首先，我们应该加强与员工的沟通，了解员工的需求和意见，通过员工调研和座谈会等方式，搜集员工的反馈和建议，形成民主的决策和改革方案。
其次，我们要建立和完善相关政策和制度，明确员工薪酬福利的标准和流程，提高决策的透明度和可信度。
企业薪酬制度调整方案及实施方案及薪酬福利调整通知实用范本
企业薪酬制度调整方案及实施方案及薪酬福利调整通知实用范本一、背景介绍随着企业的发展和市场的变化，为了更好地激励员工的工作积极性、提高团队的凝聚力，我公司决定对薪酬制度进行调整。
本文将详细介绍企业薪酬制度调整方案及实施方案，并提供实用范本作为薪酬福利调整通知。
二、薪酬制度调整方案1. 目标：通过薪酬制度调整，实现以下目标：a. 反映市场变化：根据行业和地区的薪酬水平进行调整，以保持竞争力。
b. 激励员工：通过设立激励机制，提高员工的工作积极性和主动性。
c. 促进团队合作：通过设立团队绩效考核，推动各团队之间的合作与协作。
d. 提高高绩效员工的回报：建立差异化奖励机制，对业绩突出的员工给予适当回报。
2. 调整内容：a. 基础薪酬：根据市场调研结果，适当调整全体员工的基础薪酬水平。
b. 绩效奖金：设立绩效奖金制度，根据员工的绩效表现发放相应奖金。
c. 岗位津贴：依照公司岗位等级，调整岗位津贴标准，并确保津贴发放的公平公正。
d. 福利待遇：综合考虑员工需求和公司承受能力，对某些福利待遇进行适当调整。
3. 调整原则：a. 公平公正：薪酬调整应该建立在公平公正的原则基础上，遵循绩效和贡献导向。
b. 可行可持续：调整方案应该在公司经济承受能力范围内，并考虑长期可持续发展。
c. 透明沟通：及时向员工解释薪酬调整的原因、方式和标准，保持沟通畅通。
三、实施方案1. 制定时间表：根据薪酬调整方案，制定详细的时间表，明确各阶段的实施时间和具体工作内容。
2. 组织宣讲会：在薪酬调整实施前，组织宣讲会，向全体员工详细介绍薪酬调整方案和实施细节。
3. 员工反馈机制：建立员工反馈机制，倾听员工的意见和建议，并及时解答疑问。
4. 系统更新和培训：根据调整方案，及时更新薪酬管理系统，并开展培训，确保各岗位人员熟练掌握新制度。
5. 监测与评估：薪酬调整方案的实施后，及时进行监测和评估，根据反馈情况进行必要的调整和改进。
四、薪酬福利调整通知实用范本尊敬的各位员工：根据公司的发展需要、市场情况和员工建议，我们决定对薪酬制度进行调整，并制定了相应的实施方案。
员工薪酬及福利管理制度精选
员工薪酬及福利管理制度精选7篇员工薪酬及福利管理制度精选篇1第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。
第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下:1.本薪(基本月薪)。
2.加给:主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
3.津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4.奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下:1.本薪:本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2.主管加给:凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3.职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4.技术加给(特别加给):凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。
5.伙食津贴:凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6.机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7.加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8.其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9.全勤奖金:每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10.绩效奖金:凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11.年终奖金:凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12.其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
薪酬标准与福利待遇实施办法
为保障公司员工的合法利益，贯彻多劳多得，奖勤罚惰原则，特制定公司实施意见。
本实施意见所指各种报酬待遇适用于公司员工和公司聘用员工，短期聘用员工待遇按合同（协议）规定执行。
一、制定依据
公司员工薪酬标准和福利待遇根据《劳动法》、《劳动合同法》规定，参照市劳动力市场价格和城镇在岗职工工资标准、最低社会福利保障标准，结合公司经营效益制定。
今后员工薪酬标准将根据公司盈利情况、当地物价指数和上级部门对公司目标考核情况进行适时调整。
二、分配原则
（一）多劳多得，按劳计酬。
（二）区分性质，分类计酬；区分层次，同工同酬。
（三）奖勤罚惰，按工作实绩（经营绩效）公平竞争。
（四）严格考核，按实绩晋级、晋升、降级。
三、薪酬分类
（一）货币工资：依据公司薪酬标准每月分别按工作绩效、经营目标完成情况执行。
（二）社会保险：
1、养老保险：⑴员工养老保险以省在岗职工上年度平均工资的60%为基数，按国家规定的缴费标准为员工缴纳养老保险金。
其中员工个人应缴部分，由公司每月统一从本人工资中代扣代缴。
缴付比例随企业效益和按国家有关政策调整。
⑵公司聘用人员从签订《劳动合同》当月起按规定缴纳养老保险。
⑶公司职工养老保险，依据原市政府相关会议精神，按原公司缴解养老保险渠道办理。
2、医疗保险：公司所有员工由公司统一办理医疗保险，其缴纳的保险费标准按国家和省、市规定执行。
个人自愿自缴的，由个人自行缴纳，由本人向公司出具《说明书》备案。
3、失业保险：公司所有员工由公司统一办理失业保险，其缴纳的保险费标准按国家和省、市相关规定执行。
4、工伤、意外伤害保险：公司所有员工均享受由公司统一缴纳的工伤和意外伤害保险，其缴纳的保险费标准按国家和省、市相关规定执行。
四、薪酬构成
公司员工薪酬统一分为三级8个档次，由基础工资、绩效工资和岗位工资三部分构成。
一级：高层管理人员
第8档：董事长、总经理
第7档：副总经理、总工程师、监事会主席、工会主席（含按公司副职对待的领导）。
二级：中层管理人员
第6档：总经理助理、部门正职, 主持部门工作的副职，子公司总经理
第5档：部门副职,子公司副总经理
三级：普通员工
第4档：一级职员
第3档：二级职员
第2档：三级职员
第1档：四、五级(初级)职员
五、执行范围
办公室、企管部、财务部、资产管理部、事业部、实用部、物业部等公司直属部门。
子公司可参照公司标准执行。
公司承包部门按照承包合同或有关协议执行。
七、关于离岗待退、病休及自谋职业人员的规定
（一）公司员工凡男满50岁，工龄满30年；或女满45岁，工龄满25年的
员工，可申请离岗待退，并签订有关协议书，期限三年。
离岗待退期间，公司按950元/月发放生活费，春节及公司周年庆典按在岗人员标准的50%发放节日慰问费,其余一律不再发放其它费用。
（二）公司病休人员参工年限30年以上，病休期间按800元/月发放生活费；参工年限不满30年的，按750元/月发放生活费。
福利待遇与离岗待退相同。
（三）公司自谋职业人员由公司每月发给基本生活费，标准为390元/月，其余福利待遇与离岗待退相同。
若重新应聘到公司上岗的，按在岗职工对待。
七、福利
（一）公司员工的福利项目有高温费、取暖费、生日费、春节（周年）会餐费、生病看望费、郊游费、子女考入大学奖励、参军奖励、体检费、公司庆典费、困难补助费及实物福利等。
（二）公司员工享受国家法定假日和公休假。
“元旦”、“春节”、“清明节”、“五一”、“端午节”、“中秋节”、“国庆”七个节日，公司向在岗职工发放节日慰问费。
发放标准：春节、“五一”300元/人、国庆200元/人、其它节日100元/人。
（三）公司在岗职工在高温季节每人一次性发放100元高温降暑费；在寒冬季节每人一次性发放100元取暖费。
（四）所有在岗员工每年一次性发放生日费50元。
（五）所有在册员工每年春节前和公司周年庆典时由公司统一组织会餐。
（六）公司员工生病在市住院期间，由公司组织人员慰问。
一般情况下，慰问费为100-300元。
（七）公司工会每年组织在岗员工开展户外活动（含郊游）2-3次，每人每次费用30-50元，由公司统一组织，统一支付；每季组织一次登山健身运动，按实际参加人数，公司负责一顿便餐。
（八）所有员工子女考入大学，由员工书面申报，凭入学通知书，公司一次性发放补助费：本科500元/人、专科300元/人。
（九）所有员工（或其子女）参军入伍，由员工书面申报，凭入伍通知书，公司一次性发放奖励300元/人，并享受国家规定的相关优抚、奖励政策。
转业退伍军人和现役军人的家属，每年“八一”由公司组织召开一次座谈会。
（十）公司组织在岗职工每年进行一次体检，体检费标准为：女员工160元/人，男员工120元/人，由公司统一支付。
（十一）公司周年庆典，根据经营情况，对在岗职工发放庆典慰问费300-500元。
（十二）公司在册员工家庭确有困难者，经调查核实，并经职代会讨论通过，
每年可一次性发放200-1000元/户困难补助费。
（十三）公司每年按退休人员人数支付活动经费，标准为300元/人。
八、奖罚
按公司《劳动人事制度》、《考勤制度》、《请销假制度》和奖惩相关规定执行。
九、其它规定
1、公司员工因违反公司规章制度或因其它原因，需要扣罚的以天为单位计算的工资标准，按当月工资总和除以20.83计算。
2、本实施办法已征求职代会意见，并经董事会批准，从年起执行。