项目管理与项目技术管理 ppt课件

以项目为中心
使用现代管理方法
和技术手段
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一、项目及项目管理的概念
4、组织项目管理的成熟度模型
美国项目管理协会： PMI（Project Management Institute） PMI编写的《项目管理知 识体系指南》 PMBOK （Project Management Body of Knowledge） 作为是事实上的国际标准，得到了广泛的应用。
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收尾过程
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一、项目及项目管理的概念
第三维：组织项目管理的三个版图层次
单个项目 管理
项目组合 管理
第三维:
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项目投资 管理
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一、项目及项目管理的概念
5、现代项目管理的新趋势
国际化 职业化
信息化
多样化
精细化
引进来 和走出
去
职业化 培训和 执业
现代信息 技术大量
使用
竞争和 管理模 式复杂
中国建筑业协会工程项目管理委员会：
由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该 过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。
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一、项目及项目管理的概念
2、项目管理的概念与特征
为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监 督等活动过程的总称。
PMI开发了组织项目管 理成熟度模型OPM3，评估组 织通过管理单个项目和组合 项目来实施自己战略目标的 能力的一种方法。
三
个
版
图
层
次
九个领域和五个基本过程
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一、项目及项目管理的概念
第一维是成熟度的四个梯级
40 35 30 25 20 15 10
5 0
项目管理成熟度四个阶段
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可标准化的 可测量的 可控制的 可持续改进的
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二、项目技术管理
2、图纸会审
项目总工或技术经理组织项目相关人员进行内部图纸 会审，形成内部图纸会审记录
图纸会审由建设单位主持，进行设计交底、设计要求、 答疑等活动，经会审确定的会审记录项目部进行整理 并完善签字、盖章手续后发至图纸持有人
对于“重、大、特、新”项目，企业技术部门应参加 图纸预审和图纸会审
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一、项目及项目管理的概念
第二维：项目管理的九个领域和五个过程
项目 沟通管理
项目 整体管理
项目 范围管理
项目 风险管理
项目
项目 时间管理
管理
项目 采购管理
项目人力 资源管理
项目
项目
质量管理 成本管理
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一、项目及项目管理的概念
第二维：项目管理的九个领域和五个过程
启动过程 策划过程 执行过程 控制过程
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二、项目技术管理
4 施工组织设计
项目总工按《建筑施工组织设计规范》及 《项目实施 计划》等要求编制《项目施工组织设计》，经项目部 内部评审后报企业，企业按照规定程序对其进行优化、 审核批准
项目总工程师对项目施工组织设计的执行情况进行监 督
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二、项目技术管理
5 施工方案
施工方案分类： 专项技术施工方案（D 类） 专项安全施工方案： 专项安全施工方案分为一般性专项安全施工方案（C 类） 危险性较大工程专项安全施工方案（B 类） 超过一定规模的危险性较大工程专项安全施工方案（A 类）
低成本竞 争高品质
管理
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一、项目及项目管理的概念
6、工程项目管理的概念
《工程项目管理规范》定义： 运用科学系统的观点、理论和方法对工程项目进行的策划、 组织、实施、监控，以实现项目目标的全部活动。
项目 管理
项目
工程项目
施工项目
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一、项目及项目管理的概念
7、工程项目管理的特征
项目管理及项目技术管 理的基本认识
目
பைடு நூலகம்
录
一、项目及项目管理概念 二、项目技术管理的主要内容 三、项目部关键岗位职责 四、技术管理现状及发展机会
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一、项目及项目管理概念
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一、项目及项目管理的概念 1、项目的概念：
中国项目管理研究委员会C-PMBOK：
一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列 特定目标的多项相关工作的总称。
两种不同的含义：
——指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进 行组织管理的活动。
——指一种管理学科，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，它是探 求项目活动科学组织管理的理论与方法。
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一、项目及项目管理的概念
3、项目管理的特征
特定的管理程序 和管理步骤
实施动态管理
项目管理
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二、项目技术管理
3 工程洽商与设计变更
工程洽商单、设计变更通知书或设计变更图纸应由项 目部统一签收认可，及时转发至相应施工单位或人员。 图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商（核定） 或变更日期、编号、更改内容和依据等 设计变更若对施工进度、施工费用和施工准备情况产 生影响，项目部及时与建设单位办理签证
标准规 范管理
图纸会审
施工组 织设计
技术复核
项目技 术管理
施工方案 技术交底
计量器具
新技术开 发与应用
技术资料
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二、项目技术管理
1 技术标准规范管理
企业负责现行国家、行业、地方、企业标准、规范有 效版本的目录清单的发布和及时更新 项目部负责工程所在地的技术标准、规范的识别，建 立和发布地方技术规范有效版本目录清单 项目部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术 规范配置清单，作废的标准、规范计划应及时回收销 毁或加盖作废标记
项目技术部门负责对图纸会审内容执行情况进行检查
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二、项目技术管理
3 工程洽商与设计变更
工程洽商单（技术核定单）：由施工单位提出，经建设、监理 单位审核，由设计单位审批后实施 设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计 单位出具，建设单位及施工单位审核后实施 项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与 现场地质情况不符、不能（便）施工、违反（背）国家标准、 按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等 情况时，应提出合理建议，办理工程洽商，工程洽商单由项目 总工程师组织办理
主体 对象
周期
内容 要求
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建筑业企业
施工项目 工程投标签约
施工准备 施工
交工验收决算 用后服务
按阶段变化 强化组织协调工作
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项目管理的主要任务
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项目组织架构
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中建五局第三建设有1限6 公司
二、项目技术管理的主要内容
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二、项目技术管理
项目工程洽 商与设计变更