干部年度考核制度
干部考核制度范文(四篇)
干部考核制度范文第一章总则第一条为了规范干部考核工作，提高干部的工作能力和素质，确保干部队伍的能力和道德水准的提高，制定本制度。
第二条干部考核制度适用于本单位所有干部，包括中层领导干部、基层领导干部和一般干部。
第三条干部考核应坚持公正、客观、公开、及时的原则。
第二章考核内容第四条干部考核内容包括：（一）工作素质：主要考核干部的工作能力、执行力、创新能力、学习能力等方面。
（二）组织协调能力：主要考核干部的组织协调能力、团队合作能力、沟通能力等方面。
（三）廉洁从政：主要考核干部的廉洁从政意识、廉洁行为、廉洁执政能力等方面。
（四）服务群众能力：主要考核干部的服务群众意识、服务群众能力等方面。
第五条干部考核应根据单位的实际情况，确定具体考核指标和权重。
第三章考核程序第六条干部考核分为年度考核、任期考核和选拔提拔考核。
第七条年度考核：每年一次，主要根据干部的表现、业绩、工作计划完成情况等进行评估。
第八条任期考核：根据干部的任期情况，对干部进行全面评估，确定是否适合继续担任该岗位，或者是否需要调整岗位。
第九条选拔提拔考核：根据干部的综合素质和能力，结合单位的需要，选拔出适合担任重要岗位的干部。
第十条干部考核程序包括：考核目标确定、考核方式确定、考核指标确定、考核评估、结果反馈等环节。
第四章考核结果和奖惩措施第十一条干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。
第十二条年度考核结果作为岗位聘任、绩效评估等方面的重要参考依据。
第十三条干部考核结果不称职或多次未达到基本称职的，应当扣减绩效奖金，或者降低岗位职级，甚至予以解聘。
第五章监督和评估第十四条干部考核应进行监督和评估，对考核结果进行审核和验收。
第十五条干部考核结果应当公开，接受领导和干部的评价和监督。
第六章附则第十六条干部考核制度的具体实施办法由本单位根据实际情况制定，报上级机关备案。
第十七条本制度自发布之日起施行，有关干部考核制度与本制度不一致的部分，以本制度为准。
干部考核制度（六篇）
干部考核制度为了加强对学生干部的管理和监督，加强干部的组织纪律性，充分发挥广大学生干部的积极性、创造性和模范带头作用，群策群力，以振兴我协会为己任，为我协会的学生工作做贡献，特制定以下考核制度。
一、考核时间考核每学期进行一次，于每学期结束前考核。
二、考核对象许昌学院青年志愿者协会学生干部全体成员。
三、考核原则1、实事求是原则。
制定考核办法，开展考核工作都必须从被考核者的实际出发，不能违背事实。
对有虚报假报协会帐目，有贪污公款行为的个人，无论数额大小，将开除协会。
2、民主公开原则。
在考核中要认真听取广泛意见，确保考核结果全。
四、考核目标1、全体学生干部应当具有正确的政治方向，热爱祖国、拥护党的领导和社会主义制度，努力学习____、____思想和____及____重要思想，自觉地遵守宪法、法律，严格遵守校规校纪，增强法制纪律观念，立志成为有理想，有道德、有文化、有纪律的社会主义现代化建设事业的优秀人才。
2、全体干部应该勤奋学习，协调好学习与工作的关系，养成良好的学习习惯、注重学习方法，提高学习效率、保证优异的学习成绩。
3、全体干部必须对工作认真负责，具有严谨的工作作风，严格遵守例会制度，积极主动完成各项工作任务，在工作中注重工作方法，提倡创新，保持各部门之间的协调与合作，共同努力做好每一项工作，同时注意积累和交流工作经验，总结教训。
4、全体干部必须尊敬师长，团结同学，拥有良好的群众基础，生活中不怕困难，遵守各项校规校纪，做新世纪文明大学生的典范。
5、全体干部都应发挥自己的个性与特长，争当先进，同时帮助其他同学共同进步，为我协会、校争荣誉。
五、考核内容从德、能、勤、绩四个方面综合考核。
1、“德”主要考核学生在思想、政治和道德品质上的表现，对和院纪院规的遵守情况，以及在尊敬师长，团结同学，关心集体等方面的表现。
2、“能”主要考核协会干部在工作中组织管理协调能力，文字、口头表达能力，实际动手能力等方面的表现。
干部考核制度范文(三篇)
干部考核制度范文第一章总则第一条为了规范干部考核工作，激励干部积极向上，提高工作质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内全部干部对象。
第三条干部考核工作应当坚持公平、公正、公开的原则，遵循真实、客观、全面、有据、有纪的原则，确保考核结果科学、合理、公正。
第四条干部考核应当充分运用定量和定性相结合、定性为主的方法，综合考虑个人工作成绩、工作能力、道德品质、纪律作风、群众评价及其他相关因素。
第二章干部考核内容第五条干部考核内容包括：1. 工作业绩：包括岗位职责履行情况、工作目标完成情况、工作质量和效果等；2. 工作能力：包括专业知识和技能、沟通协调能力、组织管理能力等；3. 道德品质：包括廉洁自律、诚实守信、奉献精神、正直品行等；4. 纪律作风：包括遵守党纪国法、廉洁纪律、工作纪律等；5. 群众评价：包括群众满意度、群众信任度、服务态度等。
第六条对干部考核内容应当进行量化和详细的指标化，以便进行科学评价。
第三章干部考核程序第七条干部考核程序包括：1. 年度目标设定和考核计划的制定；2. 工作完成情况的自评和上级评价；3. 集体评议组织与群众评价的征求；4. 个人述职与述廉；5. 综合评议和考核结果的确定。
第八条干部考核程序应当具有连续性和循环性，确保干部工作全年有条件、有机会接受考核。
第四章干部考核结果运用第九条干部考核结果应当与岗位晋升、奖惩、待遇调整等挂钩，作为决定人事安排、晋升选拔、岗位评定、选拔任用、奖金激励的重要参考。
第十条干部考核结果应当向干部本人通报，并进行反馈与解释，鼓励干部发现自身问题并提出改进措施，促进干部自我提升。
第五章责任与监督第十一条干部考核工作由人力资源部门负责，各部门负责协助组织实施。
第十二条干部考核结果应当经过相关部门审核和确认，确保考核结果的客观公正性。
第十三条干部考核工作应当接受上级监督和群众监督，对违规操作和不当干预行为进行处理和纠正。
第十四条干部考核工作应当定期进行评估和改进，及时修订和完善本制度。
领导干部年度考核工作制度
领导干部年度考核工作制度
是一套用于评估领导干部工作业绩、能力和道德水平的规章制度。
其主要目的是促进领导干部的责任感、使命感和工作激情，提高工作效率和质量，以推动组织的发展和目标的完成。
领导干部年度考核工作制度通常包括以下内容：
1. 考核目标和指标：制定明确的考核目标和指标，以衡量领导干部在工作中的表现。
这些目标和指标应与组织的战略目标和工作重点相对应。
2. 考核周期：确定年度考核的时间周期，通常为一年。
考核周期内，领导干部的工作表现将根据制定的指标进行评估。
3. 考核程序：明确考核的步骤和程序，包括自评、同事评价、下级评价和上级评价等环节，使评估结果更加客观、全面。
4. 考核评分和结果：根据各项指标的权重和实际表现，给予领导干部相应的评分，最终形成年度考核结果。
评分结果可以作为晋升、奖惩和培训的依据。
5. 反馈和改进机制：考核结束后，应向领导干部反馈评估结果，并提出改进意见和建议，以促进领导干部的个人成长和工作能力的提升。
6. 监督和问责：建立监督机制，确保考核工作的公正、公平和透明。
对于工作不达标的领导干部，应采取相应的问责措施，以保证组织的正常运转。
领导干部年度考核工作制度的实施需要充分考虑组织的特点和实际情况，并与员工绩效管理制度相衔接，以实现人才选拔和激励的目标。
同时，要注重公平公正，避免主观评价和恶意竞争，以确保考核结果的真实性和有效性。
领导干部年度考核目标管理制度
领导干部年度考核目标管理制度
是指为了激励和管理领导干部工作的有效性和责任性，通过设定明确的年度考核目标，并按照一定的绩效评估体系对其进行评估和考核的制度。
该制度一般包括以下几个要素：
1.目标设定阶段：在年度开始前或年初阶段，上级领导与被考核干部一起制定明确的年度考核目标，这些目标应具体、可衡量、可操作，并且与工作职责和机构的工作目标相一致。
2.目标执行阶段：被考核干部根据设定的目标，制定相应的工作计划和行动方案，并积极推动目标的实施和完成。
3.绩效评估阶段：年度结束时或评估周期到期时，上级领导对被考核干部的工作成果进行绩效评估，一般通过定期进行工作总结、述职报告、绩效考核等方式进行。
4.结果反馈和奖惩机制：根据绩效评估结果，上级领导向被考核干部提供及时准确的评价反馈，包括肯定成绩和指出不足，并结合考核结果进行相应的奖励或处罚。
5.持续改进和优化：根据考核结果和经验教训，及时调整和改进目标设定和评估方式，提高考核制度的科学性、公正性和准确性。
通过设置年度考核目标管理制度，可以使领导干部更加明确工作目标，增强工作动力和责任感，提高工作效率和工作质量，促进领导干部能力的提升和工作水平的不断提高。
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领导干部年度考核目标管理制度范文
领导干部年度考核目标管理制度范文一、引言为了加强对领导干部的管理和考核，推动干部队伍的建设，规范干部选拔任用过程，提高领导干部的素质和工作能力，我单位制定了领导干部年度考核目标管理制度。
本制度旨在对领导干部的工作目标进行明确、监督和评估，为干部提供明确的指导，推动工作顺利进行。
本文将详细介绍领导干部年度考核目标管理制度的主要内容及运行流程。
二、制度概述领导干部年度考核目标管理制度是以制定明确的考核目标作为基础，以定期考核和评估为手段，对领导干部的工作进行监督和评价的一种管理制度。
本制度旨在激励干部积极投入工作，提高工作效率和质量，实现单位整体目标。
三、制度要求1. 目标明确：每年初，单位领导将根据单位的工作重点和干部的分工情况，制定明确的工作目标并公布给各干部，确保目标的明确性和针对性。
2. 监督检查：单位领导将结合工作实际，定期进行监督和检查，确保各项工作目标的完成情况。
3. 评估反馈：每年底，单位领导将对各干部的工作情况进行评估，将评估结果反馈给干部，对工作能力和业绩进行客观评价。
4. 激励奖惩：对表现突出的干部将给予表扬和奖励，对工作不力的干部将给予批评和惩罚，以激励干部积极进取。
四、制度运行流程1. 年度目标制定每年初，单位领导将根据单位的工作重点和干部的分工情况，召开工作会议，制定明确的年度目标。
目标的制定应考虑到干部的实际能力和工作情况，确保目标的合理性和可行性，并在会议中向干部公布目标。
2. 监督检查在目标制定之后，单位领导将定期召开工作汇报会议，对各项工作目标进行监督和检查。
会议上，干部需逐项向单位领导汇报工作进展情况，阐述遇到的问题和困难，领导则提出意见和建议，确保工作目标的顺利实施。
3. 评估反馈每年底，单位领导将对各干部的工作情况进行评估，评估的内容包括工作进展情况、工作质量、工作效益等。
评估结果将向干部进行公示，并进行个别反馈，对干部的工作能力和业绩进行客观评价。
4. 激励奖惩根据评估结果，对表现突出的干部将给予表扬和奖励，激励其继续发展。
2024年领导干部年度考核目标管理制度
____年领导干部年度考核目标管理制度引言:领导干部是国家和组织的中坚力量, 在推动各项工作的发展上起着重要的作用。
为了提高领导干部的工作效能和责任感, 构建适应新时代要求的领导干部队伍, 制定一套科学合理的年度考核目标管理制度势在必行。
一、总体原则1.本制度的目标是通过对干部的年度考核, 激发干部工作的积极性和创造性, 提高工作效率和工作质量。
2.考核目标应科学合理, 既要考察干部履行职责的结果, 也要考察干部的工作过程和能力素质。
3.考核应事前明确、公正公平，对干部进行全面评价，并根据评价结果进行相应的调整和奖惩。
4.考核结果应作为干部职务晋升、奖惩和培养选拔的参考依据。
二、考核内容考核内容应包括以下几个方面:1.工作目标达成情况: 对干部工作任务完成情况进行评估, 包括工作目标的设定、努力程度和达成情况等。
2.工作能力和素质: 对干部的专业能力、组织协调能力、决策能力、创新能力、沟通能力、执行能力以及廉政素质等进行评估。
3.艰苦奋斗和作风建设: 对干部的工作态度、政治意识、勤政廉洁等方面进行评估。
4.群众评价：通过收集群众的意见和反馈，对干部的形象和工作进行评估。
5.工作安全和风险防控情况：对干部在工作中的安全意识和风险防控能力进行评估。
三、考核方法1.考核方法应多样化, 既包括书面考核, 也包括调研考核、实地考核、面谈考核等。
2.考核过程中应注意权威性和公正性, 考核由专业人员组成的考核委员会进行, 确保考核结果的客观准确。
3.干部自评和同级互评要作为考核的重要依据之一，通过广泛听取各方面意见，形成全面客观的评价。
4.考核结果应向被考核干部做出解释和反馈，同时对考核结果进行公示，接受干部和群众的监督。
四、考核结果的运用1.考核结果要充分体现奖惩机制, 对考核优秀的干部予以表彰奖励, 对考核不合格的干部要进行严肃问责。
2.考核结果应作为干部职务的计算依据, 只有通过年度考核的干部才能参与晋升选拔和重要职位的竞争。
领导干部年度考核目标管理制度模版
领导干部年度考核目标管理制度模版一、总则领导干部是党和国家事业的中坚力量，是实施党的路线方针政策的重要执行者。
为了规范领导干部年度考核目标管理，提高领导干部的工作能力和水平，推动工作落实，特制定本制度。
二、考核目标的制定1. 原则：考核目标制定应遵循公开、公平、公正、公认的原则，体现目标导向、结果导向和责任导向，确保考核目标的科学性、合理性和可操作性。
2. 配置：考核目标包括综合目标和个人目标。
综合目标由单位分解下达，个人目标由个人确定。
考核目标应与党中央、国务院和上级主管部门确定的方针政策、年度工作目标相一致。
3. 内容：考核目标应包括以下方面：(1) 经济目标：根据所在单位的具体情况，确定合理的经济增长目标、财政收入目标等。
(2) 政治目标：体现党的建设和党风廉政建设的要求，包括加强党的组织建设、党的作风建设、反腐倡廉工作等。
(3) 社会目标：包括民生工程、社会稳定、环境保护等方面的目标。
(4) 绩效目标：根据所在单位的具体情况，确定合理的质量、效率、创新等目标。
(5) 其他目标：根据所在单位的具体情况，确定合理的其他目标。
三、考核目标的分解和确定1. 综合目标的分解和下达(1) 确定分解人员：根据单位职责和岗位职责确定需要分解目标的领导干部。
(2) 分解原则：综合目标按照责任担当、权责匹配、目标分解、结果导向的原则进行分解，保证分解的目标具有可操作性。
(3) 下达方式：综合目标通过正式会议、工作通知等形式下达给相关的领导干部。
(4) 时限要求：综合目标下达后，应确定完成目标的时限要求，并落实责任人和责任部门。
2. 个人目标的确定(1) 自查自评：领导干部应按照相关要求，对本人过去一年的工作进行自查自评，总结经验教训，确定个人目标。
(2) 反馈意见：领导干部的下级单位、部门或同事应根据实际情况提出对领导干部工作的反馈意见，并与领导干部共同商讨确定个人目标。
(3) 考核委员会评议：各级组织应根据需要组织考核委员会对领导干部个人目标进行评议，并出具评议意见。
干部考核评制度(3篇)
干部考核评制度为加强区(镇)干部工作目标绩效管理，进一步规范考核行为，结合区(镇)工作实际，制定本考评制度。
一、坚持公平公开、科学合理，突出重点、兼顾一般，实事求是、注重实效的原则。
二、考核内容主要是县委县政府年度工作部署、区(镇)年度工作安排，与各考核单位签订的年度工作目标任务责任状等。
三、干部考评实行交纳考核保证金制，并与县对区镇目标考核等次挂钩，按相应比例进行奖惩。
四、实行平时考核和年终测评相结合的干部考评制，平时考核主要对干部职工出勤情况、制度纪律执行情况、工作任务执行情况进行考核；年终考核采取民主测评形式对干部进行优秀、称职、基本称职、不称职四个等次进行无记名民主测评。
五、按“一岗双责”“一案双查”原则，本单位成员违反制度纪律行为被追究责任、扣分的，同时也要对本单位进行相应的扣分；工作组领导干部和干部职工违纪违法被处分的，同样对该工作组或单位进行相应的扣分。
六、被县各部门或区(镇)纪委通报批评累计____次以上(含____次)的，年终考评时定为不称职(不合格)并作待岗处理。
七、人口计生、党风廉政、安全生产、信访维稳、“双创”工作实行“一票否决”制，其中有被“一票否决”的，分管该项工作的领导和具体负责该项工作的干部年终考核不得参加评优。
干部考核评制度（2）是指对干部进行绩效评估和考核，旨在提高干部队伍的素质和工作能力，促进干部选拔晋升制度的公平公正。
干部考核评制度通常包括以下要素：1. 考核内容：对干部的工作能力、政治素质、道德品质、廉洁自律等方面进行全面考察和评定。
2. 考核指标：制定明确的考核指标和评分标准，包括绩效目标的完成情况、工作态度和效率、领导能力和团队合作能力等内容。
3. 考核方式：通常采用综合考核和定期考核相结合的方式，包括领导评价、同级评议、群众评议、自我评价等多种方式，以全面了解干部的工作情况和形象。
4. 考核结果：将干部的考核结果作为选拔、培养、晋升和调整干部的重要依据，根据考核结果对干部进行奖惩和激励，促进优秀人才的脱颖而出。
领导干部年度考核目标管理制度
领导干部年度考核目标管理制度领导干部是党和国家事业的重要力量，在推动工作发展、实现国家目标方面发挥着关键性的作用。
因此，领导干部的考核与评价是党和国家推动治理能力现代化的重要手段。
领导干部年度考核目标管理制度，旨在明确领导干部的工作职责和目标，提高其工作水平和能力，有效推动工作的落实和发展。
一、制定年度考核目标的基本原则1.公正公平：年度考核目标制定的过程应公开、透明，并依法依规公正评估，确保公平性。
2.目标导向：年度考核目标应与党和国家工作的战略部署和目标任务相对应，着重突出工作的重点、难点和关键环节。
3.科学量化：年度考核目标应科学、合理地量化，具体明确指标和考核标准，以确保考核结果的客观性和准确性。
4.全面兼顾：年度考核目标应全面兼顾领导干部的各项职责和工作表现，包括政治表现、工作能力、廉政建设等方面。
二、年度考核目标的制定程序1.目标确定：根据党和国家的方针政策、工作任务和部门的实际情况，确定领导干部年度考核目标的总体要求和重点。
2.责任划分：明确领导干部的工作职责和目标，将其划分为不同的方向和领域，确保责任的明确和分工的合理。
3.量化指标：将考核目标具体化，确定可量化的指标，如工作完成情况、工作质量、工作创新等，以便进行具体评估和比较。
4.绩效评估：根据量化指标，对领导干部的工作进行评估和打分，以便形成全面客观的绩效评价结果。
5.考核结果反馈：将考核结果及时反馈给被考核干部，并进行讨论和交流，以便吸取经验教训，提高工作水平。
三、年度考核目标的内容和要求1.政治表现：维护中央的集中统一领导，坚决贯彻执行党的方针政策，增强党性修养，加强理论学习，提高政治敏感性和政策分析能力。
2.工作能力：积极主动地开展各项工作，具备良好的工作方法和处理问题的能力，能够在团队协作中发挥带头作用，推动工作向前发展。
3.廉政建设：坚守廉洁自律要求，自觉接受组织的监督和约束，不得参与利益输送和权力寻租等行为，以身作则，廉洁自律。
医院中层干部年终考核制度(4篇)
医院中层干部年终考核制度为加强dd市____医院中层领导干部队伍建设，全面提高中层领导干部的素质，强化对中层领导干部的管理，在中层领导干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层领导干部优胜劣汰，能上能下的机制，制定____医院中层领导干部年度考核办法。
一、考核内容中层领导干部年度考核以“德、能、勤、绩”四个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。
（一）、工作态度（德）（共____分，每项____分）1、积极宣传医院各项路线、方针、政策、并在工作中贯彻执行。
2、拥护和执行医院的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见。
3、积极拥护、发扬、参与医院的各项改革，严格执行医院的各项改革方案。
4、在管理工作中，坚持原则、秉公办事、不徇私情、不欺上瞒下、清正廉洁、反腐倡廉。
5、热心为医院和员工服务，顾大局，识大体，个人利益服从集体利益，科室利益服从医院利益，员工满意，不搞小团体主义。
6、作风严谨，事事做好表率。
7、积极拥护领导核心权威，确保政令畅通。
8、务实求真，真抓实干，不作表面文章。
9、在工作中勇挑重担，勇于承担责任。
10、关心医院的事业和发展，有高度的事业心和责任心。
（二）、工作能力（能）（共____分，每项____分）1、严格履行岗位职责，工作具有开拓创新精神，计划性方案，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作。
2能与其它部门搞好工作协调，主动调研相互沟通，相互配合工作，需要共同协商解决的问题，不扯淡，不推诿，在享有共同名利时，不独占，不抢功。
3能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交。
4、工作效率高，能在分管领导和医院领导任务下达的时限内，按时、按质、按量完成工作任务。
5、努力钻研业务、积极进取、勇于实践，是本部门的业务骨干。
6、能带领本科室人员共同进步，提高科室业务水平。
7、开展科室全面业务，填补医院开展项目空白。
8、具有培训本科室人员业务水平的能力，为医院人才培养作出贡献。
领导干部年度考核工作制度
领导干部年度考核工作制度
是对领导干部进行年度绩效评估的制度。
其主要目的是评估领导干部在一年的工作中的表现，为干部选拔、奖惩、进步提供依据，促进干部工作能力的提升。
领导干部年度考核工作制度的主要内容包括以下几个方面：
1. 考核指标：确定领导干部的工作目标和绩效指标。
这些指标包括工作完成情况、工作质量、工作效率、领导能力、团队协作能力等。
2. 考核过程：设立考评机构，由专门的考评人员对领导干部进行评估。
考评过程应公开、公正、透明，遵循程序规定，严格按照考核指标进行评分。
3. 权重分配：根据不同岗位的特点和工作要求，对各项指标进行权重分配，以便更准确地评估干部的工作表现。
权重分配应经过合理的讨论和科学的调整。
4. 考核结果：根据考核结果，对领导干部进行评价和排名，将绩效优秀的干部予以表扬和奖励，对绩效不足的干部进行培训和提醒，甚至可能采取纪律处分措施。
5. 考核使用：考核结果应作为干部选拔、调整、任命和晋升的重要依据。
同时，考核结果还可以用于干部培养和成长的指导，帮助干部改进工作方法和提升工作能力。
领导干部年度考核工作制度的建立和实施，有助于推动干部队伍的建设和改进，提高干部的责任意识和工作积极性，推动党和政府的各项工作更好地发展。
2024年干部考核实施制度（六篇）
2024年干部考核实施制度评议与考核规定一、评议加分项1. 评议获得部门同事支持率高于____%者，加____分。
二、考核扣分项1. 学习成绩不佳，期末成绩在班级后____%以内，且有重修科目者，减____分。
2. 获学校各种形式通报批评者，减____分；获学校____次及以上各种形式通报批评者，减____分。
3. 学生会各部门开展大型活动或作出重大决定，未与书记或主席团汇报而擅自开展、实行的，该部门所有成员均减____分。
4. 各种会议、活动请假（公假除外）、迟到或早退____次者，减____分；有____次迟到或早退记录者，减____分；有____次以上迟到或早退记录者，减____分；各种会议、活动无故缺席____次者，减____分；有____次无故缺席记录者，减____分；有____次无故缺席记录者，直接免职处理。
（注：请假必须以书面形式向主席团请假，各部门干事向部长请假，口头请假无效，三次请假作一次缺席处理）5. 未服从____安排，对待工作未认真负责，工作作风不严谨，工作安排不科学合理，未能按时、按质完成各项工作任务，不具有敬业精神和奉献精神，未热心地为同学们服务，未能树立学生干部良好形象，期末民主评议获部门同事支持率低于____%者，减____分。
6. 部门间工作不配合，内部不团结，在工作上发生矛盾经协调后仍然不顾全大局者，减____分。
导致工作不能正常进行且构成严重后果者，直接免职处理。
三、注意事项1. 受到学校纪律处分（警告）者，减____分。
2. 受到学校纪律处分（警告及以上）者，直接免职处理。
3. 对考核结果有异议的，请于考核结果以书面形式公布后一周内向考核人员提交书面申诉材料，考核人员将于收到申诉材料后一周内给予明确答复。
四、各班级干部考核（一）考核组织1. 各班级干部日常考核由各班____委员负责，各班每学期末进行民主评议，系学生会____部负责考核各班级____委员并监督班级干部考核工作。
领导干部年度考核制度
开展针对性的培训课程，提高领导干部对年度考核制 度的理解和掌握。
制度执行监督与检查
设立专门的监督机构，对年度考核制度的执行情况进 行监督。
加强考核过程中的审查和抽查，确保考核结果的公正 和准确。
制度修订与完善
根据实际情况和反馈意见，及时对年度考核制度进行修订和 完善。
引入先进的考核方法和指标体系，提高考核质量和效果。
工作业绩突出，综合素质高，具备领 导能力和团队协作能力，能够有效推 动组织发展。
不合格干部年度考核案例分享
考核背景
某政府部门对不合格干部进行认定和处理， 以确保组织正常运转和目标实现。
考核标准
根据组织目标和岗位责任确定考核标准，包 括工作业绩、能力、态度等方面。
考核过程
采用360度反馈评价方法，通过上级、同事 、下级等不同角度进行全面评价。
考核程序
一般包括制定考核方案、发布考核通知、个人述职、民主测评、个别谈话、实地考察、综合分析等环 节，确保考核过程严谨、规范。
考核的时间与频次
考核时间
一般安排在每年年底或次年初进行，以 便对领导干部在过去一年的工作进行全 面总结和评价。
VS
考核频次
根据实际情况和需要，可以采取定期考核 和不定期考核相结合的方式，确保及时了 解领导干部的工作表现和动态。
对于考核结果优秀的干部，可优先考虑其任用，给予 更多的晋升机会。
考核结果与奖惩挂钩
奖励机制
根据年度考核结果，对表现优秀的干部给予 适当的奖励，如奖金、荣誉等。
问责机制
对于考核结果不理想的干部，视情况进行问 责处理，如批评教育、调整岗位等。
04
制度保障与改进
制度宣传与培训
加强对领导干部的制度宣传，提高对年度考核制度重 要性的认识。
领导干部年度考核目标管理制度
领导干部年度考核目标管理制度
是指为了评估和监督领导干部的工作表现和责任履职情况，制定的一套目标管理制度。
该制度主要包括以下几个方面的内容：
1. 考核目标的确定：根据工作岗位职责和所在单位的工作要求，确定领导干部的年度工作目标。
这些目标应该具有可衡量性、可操作性和可达成性。
2. 目标分解与明确责任：将年度目标分解为具体的工作任务和指标，并明确责任人。
目标分解应该合理、科学，并与工作实际相符合。
3. 目标监控与考核评估：建立目标达成情况的监控机制，及时记录、总结和评估领导干部的工作表现。
可以通过定期汇报、督促检查、考核评估等方式进行监控。
4. 绩效奖惩机制：根据领导干部的工作表现和目标达成情况，进行相应的奖惩措施。
优秀的领导干部可以获得奖励，不合格的领导干部可能面临诫勉、降职等惩罚。
5. 考核结果的反馈与改进：将考核结果及时反馈给被考核者，并针对性地提出改进意见和建议。
同时，对考核制度本身也要进行定期评估和改进，以提高其科学性和有效性。
领导干部年度考核目标管理制度的建立和实施，可以帮助激励和引导领导干部的工作动力，促进其能力提升和责任担当，同时也有助于提高行政效能和领导干部的工作质量。
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干部考核管理规章制度（4篇）
干部考核管理规章制度第一章总则第一条为了加强党员干部的考核，规范干部考核管理工作，提高干部队伍素质，根据相关法律法规，制定本规章制度。
第二条干部考核管理以党的基本理论、基本路线、基本纲领为指导，以党章和党的有关规定为准绳，以干部队伍建设的需要和实际情况为依据，坚持民主、公正、公开、科学的原则，遵循教育性、激励性、约束性相结合的原则。
第二章干部考核组织第三条干部考核工作由上级组织统一领导、下级组织具体负责的原则，上级对下级考核负有指导、管理和监督责任。
第四条干部考核工作由党务工作部门负责具体组织和实施。
第五条上级组织在组织干部考核工作时，应当听取下级组织的意见，注重实地调查、真实记录干部的实际工作表现。
第六条干部考核组织应当保证组织人员的公正性、客观性和专业性，对组织中涉及考核活动的人员实行岗位轮换和双向选择，注重培养选拔干部。
第三章干部考核内容第七条干部考核内容应当包括以下几个方面：（一）坚决贯彻党的理论、路线、方针、政策，思想政治表现；（二）组织协调能力和工作创新能力；（三）敬业精神和事业心；（四）廉洁自律及对党纪国法的遵守情况。
第八条干部考核还应当根据干部的实际情况，在考核内容中加入相关职务的专业技能、管理水平等方面的考核内容。
第四章干部考核方法第九条干部考核方法主要采取综合评价和量化评价相结合的办法。
（一）综合评价主要通过考察干部的工作实绩、培养贡献、职业道德和个人品行等方面，形成综合评价意见。
（二）量化评价主要通过量化指标的设定，将干部的实际工作表现进行评价。
第十条综合评价方法主要包括：（一）调查研究法，通过专家研究、文件审查、实地调研、谈话座谈、举报反映等途径查明干部的实际表现；（二）民意测评法，通过民意调查、群众评议、网络调查等方式了解干部在群众中的形象和评价；（三）考核档案法，通过查阅干部的个人档案、考核材料等资料，评价干部的工作表现。
第十一条量化评价方法主要包括：（一）考核指标的设定，根据干部岗位职责，制定相关的考核指标；（二）数据统计和分析，通过采集相关数据，进行数据分析和统计，对干部的工作表现进行量化评价；（三）绩效考核，通过对干部实际工作完成情况进行评价，形成绩效评价。
2023年领导干部年度考核工作制度
2023年领导干部年度考核工作制度一、总则为了促进领导干部的全面发展，提高干部队伍素质，进一步激发干部的积极性、主动性和创造性，根据党的干部政策和相关法规，制定本工作制度。
二、考核目标本工作制度旨在全面、客观、公正地评估领导干部在工作中的表现，确保考核结果能够真实反映干部的工作能力和业绩水平。
考核目标主要包括：1. 政治表现：对干部的政治立场、党的路线方针政策的贯彻执行情况进行评估，重点考察干部的思想觉悟和政治敏锐性。
2. 工作能力：对干部的组织协调、决策能力、执行能力等方面进行评估，重点考察干部在工作中的实际能力和业务水平。
3. 作风纪律：对干部的廉洁自律、勤政务实、服务群众等方面进行评估，重点考察干部的作风和纪律。
三、考核内容1. 考核指标的确定考核指标根据各级党委的工作要求和实际情况确定，包括任务完成情况、工作效果、作风纪律等方面的内容。
2. 考核方式（1）定量考核：通过统计数据、指标完成情况等客观数据进行评估，具有可量化的特点。
（2）定性考核：通过对干部的工作笔记、自述材料、绩效评价等方式进行考核，重点考察干部的政治表现和工作态度。
3. 考核程序（1）年度考核计划制定：各级党委根据实际情况，制定年度考核计划，确定考核对象和考核标准。
（2）考核材料准备：考核对象准备相关材料，包括工作简报、自述材料、工作记录等。
（3）考核评估：通过组织内部评估和外部专家评审等方式对干部进行综合评估。
（4）考核结果公示：将考核结果进行公示，接受干部和社会公众的监督。
（5）考核结果使用：考核结果作为选拔任用、奖惩、晋升、调整等干部管理工作的重要依据。
四、考评标准根据考核目标和考核内容，确定考评标准，包括优秀、称职、基本称职和不称职四个层次。
1. 优秀：在工作中取得突出成绩，政治表现优秀，党风廉洁作风过硬。
2. 称职：在工作中达到期望目标，政治表现良好，有较强的组织协调和执行力。
3. 基本称职：在工作中达到基本要求，政治表现平稳，工作能力较为稳定。
干部年度考核制度
干部年度考核制度干部年度考核制度是组织机构为了评估和激励干部工作表现而制定的一套管理规定。
以下是一个可能的干部年度考核制度的框架，你可以根据实际情况进行适度的调整和定制：1. 背景与目的：•背景：年度考核旨在全面评估干部的工作表现，为组织决策提供依据。
•目的：激励积极工作，发现问题改进，促使干部个人和组织整体的进步。
2. 考核范围：•工作业绩：干部在本年度内的工作成果、任务完成情况等。
•领导才能：干部的领导和管理能力，包括团队协作、决策能力等。
•职业操守：干部的廉洁、诚信，是否遵守组织规章制度。
3. 考核指标与权重：•工作业绩（40%）：完成工作任务的数量、质量、时效性等。
•领导才能（30%）：团队协作、决策能力、解决问题的能力等。
•职业操守（20%）：廉洁自律、遵守规章制度等。
•创新能力（10%）：提出新思路、解决问题的创新性。
4. 考核程序：•目标设定：年初与干部共同设定年度目标，明确工作任务和考核指标。
•定期反馈：在年度中定期进行工作进展反馈，及时调整目标和任务。
•年终评估：年底进行全面评估，考核委员会对干部的绩效进行评定。
•结果反馈：将评估结果及时向干部通报，讨论评估结果和个人发展计划。
5. 考核奖惩机制：•奖励：对表现出色的干部进行奖励，如晋升、薪资调整、荣誉证书等。
•激励措施：设立优秀员工奖金、培训机会等激励机制。
•处罚：对违反规章制度、工作不力的干部进行适当处罚。
6. 考核结果运用：•决策参考：年度考核结果作为晋升、奖励、培训和调岗的决策参考。
•个人发展规划：帮助干部建立个人发展规划，指导其职业生涯发展方向。
这个框架是一个通用的参考，实际的干部年度考核制度需要根据组织的性质、规模和具体情况进行个性化的制定。
在实施过程中，注重公正、透明、有针对性的原则，以提高考核制度的合理性和实效性。
医院中层干部年终考核制度(5篇)
医院中层干部年终考核制度医院所属各科室、机关各部门：医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者，中层干部的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩，既决定着所领导部门的命运，又影响着医院持续、稳定、健康的发展。
为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部，使干部的动态管理落到实处，为中层管理干部的任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据，特制定本制度。
一、考核的指导思想及原则为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，提高工作效能，建设高素质的中层干部队伍。
遵循公平、公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则、群众公认原则。
二、考核目的在考核中发现存在的问题，并得到及时的解决，形成一个良好的干部考核氛围，杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新能力。
(一)职能中层干部1、对职能中层干部德、能、勤、绩、廉等做出阶段性评价；2、激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋发进取；3、考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。
(二)临床科室、医技科室科主任1、作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据；2、作为确定医院学科发展规划的重要依据。
三、考核内容及办法医院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向，可以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力，干部从哪个角度去努力工作。
(一)职能中层干部采用百分制计分方法。
对职能中层干部进行德(____分)、能(____分)、勤(____分)、绩(____分)、廉(____分)五个方面的考核，重点考核工作实绩。
通过个人述职、民主测评、考核领导小组测评等形式进行。
德，重点考核政治态度、大局意识、思想道德品质等；能，重点考核政策水平、组织协调能力、业务能力等；勤，重点考核组织纪律、责任心、工作态度和工作作风；绩，重点考核履职成效、完成工作的数量、质量、效率；廉，重点考核廉洁自律的情况。
干部年度考核制度
干部年度考核制度(一)干部考评制度1、干部民主评议或民主测评方式⑴各支部年度支部大会民主评议副科级以上干部；⑵党总支每年组织领导班子成员、机关各部室负责人进行民主测评;⑶根据工作需要随时组织有关人员对领导干部有针对性地进行民主测评和考核；２、成立干部考评领导小组,公司一把手任组长,领导班子其他成员任副组长，考评领导小组成员由各部门负责人组成，考评后及时汇总有关评议和考核情况，具体考评结果由干部考评领导小组研究确定。
3、干部考评格次及考评标准⑴干部考评分优秀、称职、不称职三个格次⑵各格次的基本标准：优秀:能够正确贯彻执行党的路线、方针、政策和集团公司各项制度和决策，思想政治素质高、具有改革创新精神，能够切实履行工作职责、勤奋敬业、清正廉洁，出色地完成了组织交给的各项任务，工作绩效突出。
称职:能够正确贯彻执行党的路线、方针、政策和集团公司各项制度和决策，具有较高思想政治素质和一定创新精神,能够履行自身工作职责、勤奋敬业、清正廉洁,较好完成了组织交给的各项任务。
不称职:思想政治素质、业务工作能力较差,难以适应工作要求，工作责任心不强，不能完成工作任务。
⑶考评结果以书面形式通知考评部门,由本部门通报被考评人。
被考评人对考评结果如有异议，可在接到考评通知１0日内向干部考评领导小组申请复议，由干部考评领导小组复核后,将复核意见通知本人。
（二）干部淘汰制度干部有下列情况之一者，应给予免职、降职等组织处理：(1）在民主评议或民主测评中,不称职票达到和超过总票数的３０%以上者，经干部考评领导小组综合考核认定为不称职的，应就地免职，或降职重新分配工作；(２)因安全出现重大事故并负有主要领导责任的干部,或违反廉洁自律规定的干部,根据公司有关规定,给予相应免职、降职等组织处理；（３)因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响，经组织考核认定不宜担任现职的干部,给予免职、降职处理;(4)在任期内审计发现重大问题的干部,经核实认定给予免职、降职等处理；（5)其他违反规定行为,造成严重后果和不良影响，经组织考核认定需免职、降职等处理的干部。
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干部年度考核制度
（一）干部考评制度
1、干部民主评议或民主测评方式
⑴各支部年度支部大会民主评议副科级以上干部；
⑵党总支每年组织领导班子成员、机关各部室负责人进行民主测评；
⑶根据工作需要随时组织有关人员对领导干部有针对性地进行民主测评和考核；
2、成立干部考评领导小组，公司一把手任组长，领导班子其他成员任副组长，考评领导小组成员由各部门负责人组成，考评后及时汇总有关评议和考核情况，具体考评结果由干部考评领导小组研究确定。
3、干部考评格次及考评标准
⑴干部考评分优秀、称职、不称职三个格次
⑵各格次的基本标准：
优秀：能够正确贯彻执行党的路线、方针、政策和集团公司各项制度和决策，思想政治素质高、具有改革创新精神，能够切实履行工作职责、勤奋敬业、清正廉洁，出色地完成了组织交给的各项任务，工作绩效突出。
称职：能够正确贯彻执行党的路线、方针、政策和集团公司各项制度和决策，具有较高思想政治素质和一定创新精
神，能够履行自身工作职责、勤奋敬业、清正廉洁，较好完成了组织交给的各项任务。
不称职：思想政治素质、业务工作能力较差，难以适应工作要求，工作责任心不强，不能完成工作任务。
⑶考评结果以书面形式通知考评部门，由本部门通报被考评人。
被考评人对考评结果如有异议，可在接到考评通知10日内向干部考评领导小组申请复议，由干部考评领导小组复核后，将复核意见通知本人。
（二）干部淘汰制度
干部有下列情况之一者，应给予免职、降职等组织处理：（1）在民主评议或民主测评中,不称职票达到和超过总票数的３０%以上者，经干部考评领导小组综合考核认定为不称职的，应就地免职，或降职重新分配工作；
（2）因安全出现重大事故并负有主要领导责任的干部，或违反廉洁自律规定的干部，根据公司有关规定，给予相应免职、降职等组织处理；
（3）因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响，经组织考核认定不宜担任现职的干部，给予免职、降职处理；
（4）在任期内审计发现重大问题的干部，经核实认定给予免职、降职等处理；
（5）其他违反规定行为，造成严重后果和不良影响，经组织考核认定需免职、降职等处理的干部。
（三）干部待岗制度
1、干部有下列情况之一者，予以待岗：
（1）因身体健康原因，1年以上不能坚持正常工作的；
（2）不服从党组织决定，连续3个月不做党组织所分配工作的；
（3）其它原因，经组织考核认定不宜继续任职，需做待岗处理的干部。
2、干部在待岗期间，实行待岗学习或安排其它临时性工作，待岗期满后，视情况作出具体处理。
（四）干部教育制度
1、加强干部政治理论、市场经济、企业管理和业务等知识的学习和培训，公司党总支每年举办两期党员领导干部培训班，将副处级以上党员领导干部轮训一遍，各支部也要采取有效形式，对科级干部进行集中培训。
2、坚持干部自主学习和党组织培训相结合，通过举办各类培训班、专题讲座、知识竞赛等，不断拓展干部教育形式。
3、党员领导干部要树立终身学习的理念，坚持做到每人有一个学习记录本，有一个知识剪贴本，每年至少写一篇
有份量的理论文章或调研报告，每季度至少阅读一本好书，努力提高学习力。
4、加强干部警示教育，对领导干部每年要集中进行1至2次警示教育活动。
5、完善考勤制度，干部参加中心组、各类集中学习和培训，必须设立相应的考勤簿，确定专人负责考勤，在干部年度考核时一并考核。
6、建立干部学习档案，将干部个人学习计划、撰写的学习体会、辅导报告和调研文章以及年度学习情况小结等材料及时归入个人学习档案备查。
7、建立干部述学、评学、考学制度，后备干部脱产培训和必考制度等，并把参加培训、考试和考核情况作为干部选拔任用的重要依据。
8、加强督查，每年对领导干部学习教育情况进行一次检查和考核，并将检查和考核情况在一定范围内通报。
（五）干部监督制度
1、监督对象：公司副科级以上干部。
2、监督主要内容：
⑴执行政治纪律情况，看能否认真实践“三个代表”重要思想，在贯彻执行党的路线、方针、政策和公司各项决策上能否保持高度一致；
⑵用人权情况，看能否认真贯彻执行《干部任免程序》和公司干部管理制度，是否严格按照规定的原则、条件和程序选拔任用干部；
⑶行使事权、财权情况，看能否严格遵守财经、人事纪律和法规；
⑷民主决策情况，看能否坚持民主集中制；
⑸履行职责情况，看能否严格履行自身工作职责，工作绩效如何；
⑹廉洁自律情况，看能否严格遵守干部廉洁自律的各项规定。
3、监督主要措施：
⑴严格执行干部谈心制度。
公司领导班子成员和各部门负责人每年分别谈心1至2次；对新提拔干部，任职后组织廉政谈话；领导干部干部在任职期间，职工群众反映有遵纪守法、廉洁自律等方面问题的，党总支要及时进行廉政谈话，并记录备案。
⑵建立干部年度述职述廉报告制度。
公司副处级以上干部每年底都要对自己一年来的思想、学习、工作、作风和廉政建设等情况进行述职述廉报告，其中各部门负责人和机关处级干部的年度述职述廉报告报送公司党总支，各部门副职年度述职述廉报告报本支部备查。
公司党委组织部门要结合年度考核和民主测评情况，认真审核矿处级干部年度述职述
廉报告，对存在问题和不称职的，及时批评、诫勉或进行组织调整。
⑶建立巡视制度。
各单位纪委、监察部门和党委组织部门要定期或不定期地组成巡视小组，对领导干部执行党的路线、方针、政策以及遵守政治纪律情况、贯彻执行民主集中制情况、选人用人情况、八小时以外干部生活圈和社交圈情况、勤政廉政以及重大事项报告等情况进行监督检查。
对巡视中发现的问题，应及时提出纠正或改进建议；对存在违纪违法或其他严重问题的，应向党委反映，并提出调查建议。
⑷坚持和完善经济责任审计制度。
纪委、监察部门和党委组织部门要会同审计部门，对负有经济责任的干部进行任期内和晋升、调任、转任、退休、辞职等离任前的经济责任审计。
审计部门要认真审计，写出真实审计报告，作为干部评价、任用和奖惩的重要依据。
对经审计存在严重问题的干部，要严肃查处，并视情况，给予党纪政纪处理。
⑸健全完善矿务公开、科区务公开制度。
规范公开的时间、内容和程序，强化监督检查。
凡适宜公开的，都应以适当方式公开，其中矿务公开要以生产经营的重大问题和职工关心的热点、疑点问题为重点，科（区）务公开以职工收入分配为重点进行，并保证公开的真实性和完整性。
⑹严格民主集中制制度。
认真贯彻落实集团公司《党委工作规则》、《党支部工作规则》，凡涉及重要工作部署，
干部任免、调动，大额资金的安排使用，重大工程项目的决定以及其他重大决策，都必须坚持议事规则和决策程序，按照民主集中制原则，经集体讨论后作出决定。
纪委、监察和组织部门发现不按民主集中制原则办事的苗头性问题，要及时提醒并督促纠正，对造成重大决策失误或严重不良影响的，要进行组织调整或给予纪律处分。
⑺严格党内政治生活，提高党内政治生活质量。
组织开好民主生活会，积极开展批评和自我批评，对不符合要求的民主生活会，要责令重开，并在一定范围内通报批评。
⑻加强组织部门自身建设。
进一步树立服务意识和创新意识，不断转变组工干部工作作风。
认真贯彻落实中组部《关于加强组织部门干部监督工作的意见》，在干部选拔任用工作中，党委组织部门必须自觉接受组织监督和群众监督，要始终坚持公道正派，把是否公道正派纳入组工干部的综合素质考核范围，使广大组工干部切实做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松。
⑼建立工作落实责任制度。
党员领导干部必须带头贯彻执行上级的重要部署和集团公司的各项决策，强化执行责任，确保政令畅通。
要不断强化干部执行情况和制度落实情况的监督和考核，切实保证把上级的重要部署和集团公司各项决策和制度贯彻好、执行好、落实好。