橱柜薪酬体系—销售顾问
橱柜衣柜门店员工薪资薪酬提成奖励工资管理方案手册
橱柜衣柜门店员工薪资薪酬提成奖励工资管
理方案手册
商场于1月1日开始实行以下工资提成制度，现将考核具体办法及相关事宜公布如下：
一、提成比例：
1、销售总监：基础工资＋（品牌当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的5‰提成
2、橱柜店长：店长基础工资＋（当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的5.1‰销售提成
安昌店店长基础工资＋（安昌店当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总金额的6.1‰销售提成
3、橱柜导购：基础工资+（当月个人签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的1.5%提成
4、行政经理：基础工资＋（品牌当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的1‰提成
5、行政助理：基础工资＋（品牌当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的0.8‰提成
6、衣柜店长：基础工资＋（当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总
金额的7‰＋（安昌店当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总金额的5‰提成
7、衣柜副店长：基础工资1500＋（当月个人签订无尾款合同+当月收回尾。
橱柜销售的奖励制度范本
橱柜销售奖励制度范本一、总则为了激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，特制定本奖励制度。
本制度适用于公司所有橱柜销售人员。
二、销售提成1. 销售提成分为底薪和提成两部分，比例为4:6。
2. 底薪为固定工资，按月发放。
3. 提成根据销售金额计算，提成率为千分之三。
4. 销售金额达到300万元及以上时，提成率调整为千分之五。
5. 销售金额达到400万元及以上时，提成率调整为百分之一。
三、团队奖金1. 提成中的30%作为团队奖金，根据团队整体业绩分配。
2. 团队奖金每月发放一次，与个人提成同期。
3. 团队奖金的分配原则是：业绩突出、团队协作好的成员优先获得。
四、精神激励与惩罚1. 每月业绩排行榜公布，对业绩优秀的员工进行表彰，对业绩不佳的员工进行提醒。
2. 每月评选优秀员工，颁发流动红旗，并在公司内部进行宣传。
3. 连续3次业绩排名最后的员工，需接受培训并进行业绩提升计划，如仍无改进，则考虑离职。
4. 连续6个月业绩优秀的员工，晋升为流动部门经理，享受相应的待遇。
5. 季度业绩最佳的员工，由总经理亲自派车接其家人共进晚餐，餐后派车送回家。
6. 年度业绩最佳的员工，给予最大激励。
月底最后一天，要求其在规定时间内（如7小时）花完一定金额的钱，以提高其消费品质。
五、其他规定1. 销售人员需严格遵守公司规章制度，如有违反，将根据具体情况予以处罚。
2. 销售人员应积极参与公司组织的培训和活动，提升自身综合素质。
3. 销售人员应注重团队协作，互相支持，共同提高业绩。
六、本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
七、本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不符的，以本制度为准。
通过以上奖励制度，旨在激发销售人员的工作热情，提高团队凝聚力和整体业绩。
公司将持续关注销售业绩和员工满意度，并根据实际情况调整和完善奖励制度。
希望全体销售人员共同努力，为公司的发展贡献力量。
全屋定制整装店长销售顾问薪酬提成分配待遇核算体系方案
全屋定制整装店长销售顾问薪酬提成分配待遇核算体系方案一、背景和目的全屋定制整装店的发展迅猛，在市场竞争日益激烈的情况下，店长和销售顾问的工作表现对于店铺的业绩至关重要。
为了激励店长和销售顾问的销售业绩，合理设置薪酬体系和提成分配方案是至关重要的。
本文旨在设计一套科学、公平、透明的薪酬提成分配待遇核算体系方案，以激励店长和销售顾问的销售动力，提高整个店铺的运营效益。
二、薪酬提成分配体系设计原则1.公平原则：薪酬提成分配体系应公正、公平，能够根据店长和销售顾问的工作表现进行评估和奖励。
2.激励原则：薪酬提成分配体系应能够激励店长和销售顾问积极主动地推动销售，提高销售额和利润。
3.可操作原则：薪酬提成分配体系应能够通过明确的规则和指标进行操作和测算。
1.店长薪酬店长的薪酬分为固定工资和绩效工资两部分。
固定工资根据店铺的规模和店长的工作经验进行核算，与店铺的经营业绩无关。
绩效工资根据店铺的总销售额、客户满意度和员工绩效进行核算，具体计算方式如下：绩效工资=总销售额*3%+客户满意度*2%+员工绩效评估得分*5%店长的薪酬还可以考虑提供额外的激励机制，如年度奖金、股权激励等，以进一步激发其积极性。
2.销售顾问薪酬销售顾问的薪酬由固定工资、提成和奖金三部分构成。
固定工资根据销售顾问的工作经验和能力进行核算，与销售业绩无关。
提成根据销售额进行核算，具体计算方式如下：提成=销售额*提成比例提成比例根据销售顾问的销售能力、客户满意度和员工绩效评估得分进行分级，高级销售顾问提成比例高于初级销售顾问。
奖金根据销售顾问的销售业绩、客户满意度和员工绩效进行核算，具体计算方式如下：奖金=销售业绩指标得分*销售额*奖金比例奖金比例根据店铺的经营目标和销售顾问的绩效进行确定。
3.薪酬提成分配待遇核算流程为了保证核算流程的透明和公平1）设定薪酬提成分配标准和指标，明确销售目标、客户满意度指标和员工绩效评估标准。
2）根据店长和销售顾问的工作表现进行评估和奖励。
家具专卖店销售人员薪酬管理制度
家具专卖店销售人员薪酬管理制度第一章总则第一条目的本制度旨在建立一套公正透明合理，与专卖店发展阶段相适应，与市场地位相匹配的店面薪酬体系和薪酬政策，规范薪酬管理工作，构筑有价值的分配机制和激励机制，促进公司的可持续发展。
第二条基本原则1.坚持“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的分配原则，激励公平竞争，奖优罚劣、多劳多得,合理确定劳动报酬。
2.实行岗位基本工资与绩效工资相结合的工资分配机制。
第三条分配比例专卖店员工薪酬分为八个部分，对所有店铺系统员工的薪酬计算，采用“员工薪酬＝基本工资+绩效工资+业绩提成+年终奖+五险”。
专卖店职位划分为店长、金牌销售顾问、资深销售顾问、销售顾问。
薪酬确定主要是根据工作业绩并参考行业平均水平和地域差异。
本制度所涉及工资标准皆为税前工资。
第四条管理体制专卖店员工薪酬管理制度由总经理最终审批，人力资源部及财务部备案，商场部执行。
第五条适用范围济南区域内各专卖店员工以及家装销售人员（高级店长、钻石销售顾问、金牌销售顾问、资深销售顾问、销售顾问），其薪酬均依本管理办法实施。
第二章薪酬结构及标准第六条专卖店员工薪酬结构店长薪酬=基本工资+绩效工资+店面总销售额业绩提成+年终奖+五险钻石销售顾问薪酬=基本工资+绩效工资+业绩提成+年终奖+五险金牌销售顾问薪酬=基本工资+绩效工资+业绩提成+年终奖+五险资深销售顾问薪酬=基本工资+绩效工资+业绩提成+年终奖+五险销售顾问薪酬=基本工资+业绩提成家装拓展经理薪酬=基本工资+绩效工资+业绩提成+年终奖+五险2、薪酬结构各部分说明（1）基本工资基本工资是刚性的保障因素，作为公司每月支付给员工的固定收入，保证员工的基本生活需要。
根据员工的职位等级与出勤情况进行核算，不与企业的经营状况挂勾。
（2）绩效工资：绩效工资考核回款完成率和过程积分2项指标，店员和业务考核权重占比为5：5，店长考核权重为7：3.店员和业务绩效工资=绩效工资基数*（0.5*月度回款数/月度任务数+0.5*月度指标完成量/月度总指标量）店长绩效工资=绩效工资基数*（0.7*月度店面回款数/月度店面总任务数+0.3*店面平均过程积分）总得分低于0.8分，或者任何一项得分低于0.5分（分数待讨论），则没有绩效工资。
橱柜销售公司人员工资方案
****工资方案建议稿为了完成今年的销售目标，本着先舍再得的原则。
对薪酬制度改革特提出以下建议，望按照基本思路结合目前的实际情况，尽快形成一套有效的激励体系。
一：关于底薪建议比平均底薪多200元一个月，这样才比较容易招到优秀人才。
二：阶梯性提成正式上岗的销售人员，按月初制定的销售计划，对应完成程度进行阶梯性提成方案。
例如：(起步单量根据淡旺季月，按当月计划确定)单人当月接2单得销售总额的0.3%提成单人当月接4单得销售总额的0.5%提成单人当月接6单得销售总额的0.8%提成单人当月接8单得销售总额的1%提成单人当月接10单得销售总额的1.5%提成单人当月接12单得销售总额的1.8%提成单人当月接15单得销售总额的2%提成三：团队超额奖金为鼓励大家同心协力共同完成并且超额完成销售目标，鼓励全员销售。
同时不断挑战新高度，凡当月销售总额超过上月销售总额，团队所有成员均得200元团队超额奖金。
即使完成销售任务，没有超过上月销售总额不得此奖金。
四：基准价奖金按展厅标价的88折销售是公司的基准价，高于基准价销售则额外增加提成比例，低于基准价销售则降低提成比例。
所有销售人员自己把握，酌情控制销售折扣。
例如：按标价的95%-98%销售的橱柜，按阶梯性提成方案提成另加2%的提成。
按标价的93%-95%销售的橱柜，按阶梯性提成方案提成另加1.5%的提成。
按标价的9%-93%销售的橱柜，按阶梯性提成方案提成另加1%的提成。
按标价的88%-9%销售的橱柜，按阶梯性提成方案提成另加0.5%的提成。
按标价的88%销售的橱柜按阶梯性提成方案执行提成。
按标价的85%-88%销售的橱柜，按阶梯性提成方案减0.1%提成。
按标价的8%-85%销售的橱柜，按阶梯性提成方案减0.3%的提成。
按标价的75%-8%销售的橱柜，按阶梯性提成方案减0.5%的提成。
绝对不可以低于标价的75%销售，否则由销售员自己补足差额。
按上述方法计算出提成比例后，按当月总销售额结算提成。
全屋定制家居整装销售团队业绩PK提成薪酬考核机制方案
全屋定制家居整装销售团队业绩PK提成薪酬考核机制方案一. 导购销售人员员薪酬（编制：4名女导购+2名男导购+2名实习导购）：月工资=底薪+提成*考核系数+大单奖+业务开拓奖+PK奖=底薪+（月度实际回款*提成系数K）*考核系数Y+大单奖+业务拓展奖+PK奖1、底薪：2、提成：橱柜提成：衣柜提成：注：1、实际销售收入N以收到金额为准；2、考核调整系数Y值，如门店没有作出相应考核时为1,如正式实行，则正常按考核分计算Y值。
3、试用期员工提成系数*0.5。
3、大单奖（橱柜、衣柜分别计提）：4、业务拓展奖注意：1、小区导购人员需根据排班，按时进行小区拓展，严格执行客户报备制度，并填写《小区扫楼表》《业务报备表》、《客户跟踪表》等报表。
2 、若小区导购A报备并邀约的客户被导购B接单，定单业绩分成方式：A导购60% ：B导购40%。
，由A导购跟进客户签合同及后续跟进。
3、业务拓展奖必须是小区跟踪到且具备详细资料的客户，符合报备管理制度。
5、薪资保底1、家居顾问，设定保底月薪，保底月薪是在提成奖励未能满足预期，额外设定不与正常工资制度同时享受。
2、有独立签单，签1单当月工资保底3500，签2单保底4000，签3单保底5000元。
3、当月正常销售提成奖励工资与当月保底月薪，只取其一。
6、实习销售月薪=固定薪酬1500元月度绩效考核分排名最后或未完成当月保底销售任务且排名最后，则无条件降级为实习生，实习没有提成和任何其他奖励，只发放固定薪酬。
7、考核系数Y1）采取100分制考核，当月考核得分=每个考核指标考核分总和2）考核系数=考核分总和/1003）考核系数≥1.2，按1.2计算；考核系数≤0.7，按0.7计算。
二、店面经理薪资月工资=底薪+提成*考核系数=4000元+（月度店面实际回款*管理提成K1+个人销售回款*提成K2）*考核系数Y。
任务指标：月定单橱柜15单、衣柜5单、电器5 单，月保底回款50 万。
1、底薪=4000元2、管理提成系数K1，如下表：举例：3、个人业绩提成系数K2，如下表：橱柜提成：衣柜提成：4、考核系数Y1）采取100分制考核，当月考核得分=每个考核指标考核分总和2）考核系数=考核分总和/1003）考核系数≥1.2，按1.2计算；考核系数≤0.7，按0.7计算。
定制橱柜衣柜综合店销售导购薪酬工资提成激励管理方案
定制橱柜衣柜综合店销售导购薪酬工资提成激励管理方案
1.目的：为有效激励客户顾问提升经营业绩，特制定本办法。
2.适用范围：适用于门店下辖有四个客户顾问以上的，实行综合接单店面的客户顾问岗位。
3.主要内容：
3.1 客户顾问薪酬激励管理办法
3.1.1 客户顾问薪酬构成如下：
薪酬总额（考核后）＝标准工资＋各种补助+销售提成（若有）+各项奖金（若有）+年终奖（若有）。
其中，标准工资＝基本工资＋岗位奖金；各种补助=通讯补助+交通补助+住房补贴+工龄补贴。
3.1.2 客户顾问分级及底薪设定
岗位名称 职
级
标准工资 各种补助
底薪合计 基本工
资
岗位奖
金
通
讯
交通 住房 工龄
客户顾问 见习 1350 100 100 100 150 连续工作满一年后
开始计算，100元/
月；每满一年增加
100元/月，满500
元/月后不再增
加。
1800四级 800 450 100 100 150 1600三级 800 550 100 100 150 1700 二级 800 650 100 100 150 1800
一级
800 850
100
100 150
2000
3.1.2.1客户顾问评级标准
1。
橱柜厨电销售导购工资待遇核算办法
橱柜厨电销售导购工资待遇核算办法
1．本制度适用于厨电导购岗位。
2．工资待遇核算办法：
月收入=基本工资+（职务工资）*考核分/90+补助+业绩提成
2.1具体工资表
说明:
1)导购业绩提成=M*K，其中M为厨电导购顾问每月销售所签独立厨电合同单减去
赠送项目金额后的最终合同回款额；
2)非厨柜客户，在厨电成交厨电百货产品并付全款的，属于厨电独立销售；
3)厨柜客户，在厨电成交厨电百货产品并付全款的，如在其厨柜预约单上事先没有
注明定购厨电百货，则厨电导购提成K值为2%，橱柜导购无提成，属于厨电独立销售，但计橱柜导购配套销售；
4)如厨柜导购主动厨电导购支持配合，则视为连带销售，厨电和厨柜导购提成K值分
别为0.8%和0.7%，或者参照双方商议比例，同时计配套销售。
5)如折扣低于75%，则各类提成一律乘系数0.8；如折扣低于65%，则提成一律乘
系数0.7。
橱柜店面营销薪酬制度
店面营销薪酬制度一、目的为了促进各级员工的积极性和创造性，有效发挥其特长，同时规范公司及店铺的薪资和奖金管理，特制定本制度。
使用范围：直营店二、薪资结构组成薪资总额=底薪+销售定价折扣提成+节假日奖金+保险+年度奖励1、底薪：店长：基本工资1200+表单补贴200+满勤奖100+餐补8/天+综合补贴200+工龄工资50/月（满一年后享受并逐年递增）导购员：基本工资1100+满勤奖100+餐补8/天+综合补贴100+工龄工资50/月（满一年后享受并逐年递增）实习导购员：基本工资1000+满勤奖100+餐补8/天+综合补贴100（试用期3个月，经公司测评合格转正）2、销售定价折扣提成：店长提成方式本店销售总额提成：公司特价产品提成1%；公司指导价3.6折内销售须经总经理签字同意，提成1%；公司指导价3.6折-4.5折内销售必须经营销部经理签字同意提成1.7%；公司指导价4.5折-5.5折内销售须店长签字同意，提成2.2%；公司指导价5.5折以上销售提成3.2%，到店业务单提成0.25%。
导购提成方式个人销售总额提成：公司特价产品提成1%；公司指导价3.6折内销售必须经总经理签字同意，提成1%；公司指导价3.6折-4.5折内销售必须经营销部经理签字同意提成1.5%；公司指导价4.5折-5.5折内销售须店长签字同意，提成2%；公司指导价5.5折以上销售提成3%，到店业务单按0.25%提成。
单人店提成方式参照店长提成上浮50%。
3、节假日补贴：按国家法定假日每日补贴100元；4、保险：试用期满签订劳动合同后按相关规定购买。
5、年度奖励：完成年度任务35%以内无奖励；完成年度任务35%-65%以内奖励全年销售额0.15%；完成年度任务65%-100%奖励全年销售额0.3%；完成年度任务100%-150%奖励全年销售额0.5%；完成年度任务150%以上奖励全年销售额0.8%。
6、其他员工生日当天可享受100元福利。
门窗店长销售顾问薪酬提成分配待遇核算体系方案
门窗店长销售顾问薪酬提成分配待遇核算体系方案随着公司业务的不断拓展，为了使公司产品有一个更好的发展，顺应公司发展需要，公司根据产品分类，将成立衣柜事业部，经公司研究决定成立橱柜事业部、衣柜事业部、木门事业部、寝具事业部；为提高销售顾问的销售热情及积极性，使其销售能与同期相比稳增不减，故特制定此薪资政策。
此政策为试运行版，试运行从11月1日起至2月28日，正式版本从3月1日起正式实施。
(1)店长薪酬体系分化明细
⑵销售顾问薪酬体系分化明细
说明：提成核算：提成=当月所属店面回款额*提成K值*考核排名比例
①工资组成
②销售提成K值
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衣柜销售人员薪酬方案
一、方案背景随着家居行业的快速发展，衣柜作为家居的重要组成部分，市场需求日益旺盛。
为了提高销售业绩，激发销售人员的工作积极性，特制定本衣柜销售人员薪酬方案。
二、薪酬结构1. 基本工资销售人员的基本工资分为两个等级：初级销售人员和高级销售人员。
初级销售人员的基本工资为3000元/月，高级销售人员的基本工资为5000元/月。
2. 提成制度销售人员根据销售额获得提成，提成比例如下：（1）销售额0-10万元：提成比例为5%；（2）销售额10-20万元：提成比例为7%；（3）销售额20-30万元：提成比例为8%；（4）销售额30万元以上：提成比例为10%。
3. 奖金制度（1）季度奖金：根据季度销售额，设立季度奖金，比例为销售额的1%；（2）年终奖金：根据年度销售额，设立年终奖金，比例为销售额的2%；（3）优秀员工奖：根据年度销售业绩，评选优秀员工，奖励5000元。
4. 补贴（1）交通补贴：每月200元；（2）通讯补贴：每月100元；（3）餐费补贴：每月200元。
三、晋升机制1. 业绩晋升销售人员根据年度销售额和团队贡献，可晋升为高级销售人员，晋升后基本工资上调至5000元/月。
2. 职位晋升销售人员可根据自身能力和业绩，申请晋升为销售主管、销售经理等职位，晋升后享受相应职位待遇。
四、考核制度1. 业绩考核销售人员每月进行业绩考核，考核内容包括销售额、客户满意度、市场开拓等指标。
2. 工作态度考核销售人员需定期参加公司组织的培训，考核内容包括专业知识、销售技巧、团队协作等。
3. 绩效考核公司对销售人员实行绩效考核，考核结果与薪酬、晋升挂钩。
五、实施时间本薪酬方案自发布之日起正式实施，如有变动，以公司最新通知为准。
六、注意事项1. 销售人员应遵守公司规章制度，认真履行职责；2. 销售人员应积极拓展市场，提高销售业绩；3. 销售人员应注重团队协作，共同完成公司目标。
通过本薪酬方案的实施，旨在激发销售人员的工作热情，提高销售业绩，为公司创造更多价值。
全屋定制整装门店销售客户顾问薪酬激励管理考核机制方案
全屋定制整装门店销售客户顾问薪酬激励管理考核机制方案一、背景分析随着家庭消费水平的提高，人们对于家居环境的要求也越来越高，个性化定制家具成为人们追求的潮流。
全屋定制整装门店作为家具定制的一种新形式，为客户提供全方位的家居装修服务。
销售客户顾问在门店中起到了至关重要的作用，他们负责引导客户选购、提供设计方案以及解决售后问题。
为了提高销售绩效，需要设计一个科学合理的薪酬激励管理考核机制方案。
1.设定销售目标根据门店整体销售目标和个人能力进行量化，并根据实际情况进行合理分配，确保每个销售客户顾问都有可以挑战的目标。
2.采用绩效奖励制度设置销售业绩奖金，并根据销售目标的完成情况进行绩效考核，实行按绩效发放奖金的制度。
销售客户顾问的奖金应该包含以下几个方面：a)销售额目标奖金：销售额目标完成情况决定销售客户顾问基本奖金，目标完成越高，奖金越高。
b)业务量目标奖金：销售客户顾问不仅要完成销售额目标，还需完成指定的业务量目标，业务量目标包括客户数量、订单数量等。
c)客户评价奖金：客户评价是重要的绩效指标，销售客户顾问可以通过获得客户满意度高的评价来获得相应的奖金。
d)团队合作奖金：销售客户顾问在团队合作中发挥积极作用，协助其他同事完成业绩目标，可获得相应的奖金。
3.建立个人档案为每个销售客户顾问建立个人档案，记录其个人信息、工作经历、培训记录等。
个人档案是考核员工达成绩效的重要依据，同时也为员工提供了正向激励和发展机会。
4.定期考核和评价每季度进行一次绩效考核和评价，以客户评价、销售额、客户数量等为主要指标，定期对销售客户顾问进行绩效评估和反馈。
评价结果将作为调整薪酬和岗位晋升的重要依据。
5.提供培训和晋升机会针对销售客户顾问的岗位需求和个人发展需求，提供相应的培训和晋升机会，提升他们的专业知识和销售技巧，增强其能力和激情。
6.激励措施的公开和透明将薪酬激励管理考核机制方案公开和透明化，让所有销售客户顾问了解和明确激励规则，增加其工作动力。
欧派橱柜导购 朝9晚6 薪资6000+岗位职责
欧派橱柜导购朝9晚6 薪资6000+岗位职责
岗位职责：
1. 根据公司的销售计划，负责引导顾客选购欧派橱柜，并向顾客介绍产品的特点及优势，提供专业的橱柜整体解决方案。
2. 协助顾客进行测量，并根据其需求进行设计，提供符合顾客需求的产品解决方案。
3. 负责跟进客户的销售进展，维护客户关系，对客户的提问提供及时、专业的回答。
4. 按照公司要求进行销售报表的填写和汇报，对销售进展跟踪和统计。
5. 维护和管理店铺展示区，保持展厅整洁、美观，营造良好的购物环境。
6. 负责学习并熟悉产品知识及行业知识，了解市场需求和竞争对手情况，为销售工作提供支持。
7. 与公司其他部门保持联系，共同完成公司的销售目标。
要求：
1. 具备良好的沟通能力与服务意识，能够根据客户的需求进行专业的橱柜解决方案的介绍与设计。
2. 具备较强的学习能力、执行力及逻辑思维能力，能够对市场信息和橱柜产品知识进行足够的学习和掌握。
3. 具备一定的销售能力和成功的经验，能够为顾客提供专业的服务，推动顾客成交。
4. 具备较好的团队合作意识，能够与同事及其他部门良好的沟通，共同完成公司的销售目标。
薪资待遇：
1. 基本工资6000元/月，加上业务提成和绩效奖励，年终奖金；
2. 公司提供完善的培训机制和晋升机会，为员工提供职业发展
空间。
工作时间：
朝9晚6，每周工作6天，适时放假。
全屋定制整装店长销售顾问薪酬提成分配待遇核算体系方案
全屋定制整装店长销售顾问薪酬提成分配待遇核算体
系方案
随着公司业务的不断拓展，为了使公司产品有一个更好的发展，顺应公司发展需要，公司根据产品分类，将成立衣柜事业部，经公司研究决定成立橱柜事业部、衣柜事业部、木门事业部、寝具事业部；为提高销售顾问的销售热情及积极性，使其销售能与同期相比稳增不减，故特制定此薪资政策。
此政策为试运行版，试运行从11月1日起至2月28日，正式版本从3月1日起正式实施。
(1)店长薪酬体系分化明细
⑵销售顾问薪酬体系分化明细
说明：提成核算：提成=当月所属店面回款额*提成K值*考核排名比例
①工资组成
②销售提成K值
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LYOP【2016】洛阳欧派橱柜薪酬体系—销售顾问
2016版
1、目的：为了有效激励各岗位人员积极努力完成各项经营管理目标，结合公司公平、光明的指导原则，特制定本办法。
2、适用范围：适用于洛阳欧派橱柜销售顾问。
3、主要内容
3.1、销售顾问月收入为：
月收入= 岗位工资+ 工龄工资+ 销售提成+ 季度奖金+ 年终奖
（1）、岗位工资
销售提成= 当月回款业绩×K2
销售顾问此项提成参与个人当月合同回款平均单值考核，K2值见下表：
C、销售顾问提成和店面回款任务完成率挂钩：
店面当月回款完成低于80%，销售顾问当月提成总额按90%计算。
3-2、每店面由店长指定一名店助，协助店长开展工作。
店助在销售顾问薪酬体系之外，可享受公司给予的津贴：200元\月。
3-3、销售顾问季度奖：
当季度店面销售完成店面确保目标，发放季度奖500元。
当季度店面销售超过确保目标20%，再追加季度奖500元，合计1000元。
3-4、销售顾问年终奖：
当店面销售完成年度销售目标，店面销售顾问可发放年终奖3000元，店助发4000元。
完成年度销售冲刺目标，年终奖翻番。
公司年度销售冠军奖励：10000元×店面年度任务完成率。
门店年度销售冠军可在次年享受公司给予全年孝顺津贴200元\月的奖励，直接发放到家长手中。
3-5、销售顾问试用期工资：
（1）、基本工资：前两个月2000元，之后按正式员工计。
（2）、新进销售顾问试用期两个月，每一试用销售顾问指定辅导员一名，由店长安排。
（3）、试用期间，新销售顾问业绩与辅导员按4:6分配。
（4）、试用期间，新销售顾问专业上犯错导致成本损失，责任由该员工和其辅导员共同承担，新员工承担40%，辅导员承担60%。
（5）、试用期间，单月定单达到6单可以申请提前转正。
4、本制度自2016年5月1日生效，由洛阳欧派橱柜总经办负责解释，原公司销售顾问工资待遇制度同时废止。
洛阳欧派橱柜总经办
2016年4月30日。