新员工培训修订建议

新员工培训修订建议

一、新员工培训现状

目前,公司新员工培训周期为每月开展一次,为期2课时(1课时45分钟),开展的课程包括:《新员工培训教程》、《公司领导与员工交流》。

二、新员工培训效果分析

公司新员工培训效果偏低,出勤率偏低。有近的新员工未参加过公司的新员工培训。

原因:

1、新员工培训并非是员工入职的必要条件

导致有些新员工本身存在懒散、消极心理,借故不参加培训。2、培训时间与员工入职时间有一定差距

目前公司招聘的员工都是先入职,后进行新员工培训。由于公司新员工培训为到达一定人数才开展,所以存在部分员工因工作原因不能参加新员工培训,导致新员工出勤率偏低。

3、培训时间偏短

时间为2课时左右,从时间来说不能使之新员工对公司有一个整齐全面的把握。

4、培训内容不全面

就目前培训课程结构不完整、内容偏少。目前公司新员工培训只有公司介绍、公司制度介绍及简单产品介绍。员工对公司只有泛泛了解,公司没有向员工详细阐明公司的未来发展以及个人发展。

三、新员工培训修改建议措施

将参加公司职能新员工入职培训并通过考核作为员工转正(一般试用期二、三个月)考核项目。

公司新员工培训每月中旬举行一次,公司各部门设立培训负责人。

人力资源部将培训名单发送到各部门培训负责人,每月10号前

将最终参加培训人员名单报至人力资源部培训处。

从培训课程内容与时间进行重点调整,强化各用人部门领导担当。

1、时间方面:由原来半天时间调整为两天,每月定期培训(若人数

少于十人,可调整至下期培训)。

2、内容方面:《破冰起航》、《企业风采》、《职业生涯规划》、《人事

行政制度》、《财务基础》、《办公礼仪》、《IT实操培训》、《公司

产品培训》。

3、考核方面:把新员工前期参加培训到后期完成度情况建立部门领

导关联制度(即与领导考核相挂钩)。

4、对于授课人,按时期给予一定精神和物质奖励(如体现在绩效中)。

四、培训考核

1、新员工因特殊原因能参加培训,需到部门内勤处领取“培训请

假单”,经部门领导签字确认后于新员工培训前一天提交至人

力资源部,否则视为旷课(旷课>0.5天)通报批评;连续三次

未参加新员工培训,由本部门经理做本部门书面说明。

2、培训结束后,人力资源部进行培训满意度调查与培训知识考核。

培训知识考核结果将反馈至新员工本人及其部门领导;考核不合格者(少于75分)将转入下期新员工培训;连续两次考核不合格者将通报批评或予以辞退。