SAP物料管理培训课件
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SAP培训课件-物料反冲
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优
势
和
物料管控方面比较差；
劣
势
库存实物和帐会存在时间差；
对
比
只适用于通用物料；
六、物料反冲的注意事项
1、需要明确需要进行反冲的物料； 2、需要明确用什么方式进行物料反冲； 3、需要设定好反冲物料的相关主数据； 4、需要定时进行库存盘点以及调账； 5、需要单独对需要反冲的物料进行库存管理； 6、如果有报废需要补料的物料需要及时备件； 7、反冲的物料需要在订单需求的库存进行向上浮动；
修改组件的反 冲标识
生产完工反冲
扣减库存
基于工作中心 的反冲
修改工作中心 基本数据
生产工单创建
生产完工反冲印领料单； 不用因物料无法分割进行人工拆分； 不用因工单发料先后顺序影响入库； 不用因领料过账不及时影响入库； 节约纸张成本和减少打印机损耗；
灵活度不够，比较死板；
二、物料反冲的分类
基于物料 的反冲
基于工 作中心 的反冲
基于订 单的反
冲
调拨
仓储
线边仓
物料如何完成反冲
报工冲减库存
优先级
生产订单报 工
相关配件的物料主数据或 者BOM表内单独设置
四、物料反冲的系统操作步骤
基于物料的反 冲
修改物料主数 据
生产工单创建
生产完工反冲
扣减库存
基于订单的反 冲
生产工单创建
-----物料反冲
一、物料反冲的定义 二、物料反冲的分类 三、物料反冲的分类说明 四、物料反冲的系统操作步骤 五、物料反冲的优势和劣势 六、物料反冲的注意事项
一、物料反冲的定义
SAP中生产投料方式分为三种：直接投料、成本中心投料、反冲投料。
SAP入门基础培训ppt课件
数据导入注意事项
讲解数据导入前的准备工作，如数据清洗、格式转换等， 以及导入过程中的错误处理和日志记录。
数据导出方式选择
标准数据导出
利用SAP提供的标准报表或查询 功能，将数据导出为常见格式如 Excel、CSV等，便于后续分析和
处理。
自定义数据导出
通过ABAP编程或使用第三方工具 ，根据业务需求定制数据导出方案 ，实现特定格式或复杂数据处理需 求。
确定项目目标
在项目开始阶段，明确项目的长期和短期目标，以及项目所要解 决的问题和达到的效果。
定义项目范围
明确项目的业务范围、功能需求和实施范围，避免项目过程中出现 需求蔓延或范围不明确的情况。
制定项目计划
根据项目目标和范围，制定详细的项目计划和时间表，确保项目按 照预定计划进行。
合理配置资源，确保项目顺利进行
数据导出优化
讲解如何优化数据导出性能，如使 用索引、减少数据量、分批导出等 技巧，提高导出效率。
批量处理提高效率
批量处理概念
介绍批量处理的概念及其在SAP中的 应用，如批量输入、批量更改、批量 删除等操作。
批量处理工具
批量处理优化
分享批量处理的优化技巧，如合理安 排处理顺序、使用事务处理、减少数 据库交互等，提高批量处理的效率和 稳定性。
总结经验教训，不断提升自身能力
总结经验教训
01
在项目结束后，及时总结经验教训和不足之处，分析原因并提
出改进措施，为后续项目提供借鉴和参考。
不断提升自身能力
02
通过参加培训、学习交流和实践锻炼等方式，不断提高自身的
专业技能和综合素质，为企业创造更大的价值。
关注行业发展趋势
03
密切关注行业发展趋势和新技术应用动态，及时调整自身发展
讲解数据导入前的准备工作，如数据清洗、格式转换等， 以及导入过程中的错误处理和日志记录。
数据导出方式选择
标准数据导出
利用SAP提供的标准报表或查询 功能，将数据导出为常见格式如 Excel、CSV等，便于后续分析和
处理。
自定义数据导出
通过ABAP编程或使用第三方工具 ，根据业务需求定制数据导出方案 ，实现特定格式或复杂数据处理需 求。
确定项目目标
在项目开始阶段，明确项目的长期和短期目标，以及项目所要解 决的问题和达到的效果。
定义项目范围
明确项目的业务范围、功能需求和实施范围，避免项目过程中出现 需求蔓延或范围不明确的情况。
制定项目计划
根据项目目标和范围，制定详细的项目计划和时间表，确保项目按 照预定计划进行。
合理配置资源，确保项目顺利进行
数据导出优化
讲解如何优化数据导出性能，如使 用索引、减少数据量、分批导出等 技巧，提高导出效率。
批量处理提高效率
批量处理概念
介绍批量处理的概念及其在SAP中的 应用，如批量输入、批量更改、批量 删除等操作。
批量处理工具
批量处理优化
分享批量处理的优化技巧，如合理安 排处理顺序、使用事务处理、减少数 据库交互等，提高批量处理的效率和 稳定性。
总结经验教训，不断提升自身能力
总结经验教训
01
在项目结束后，及时总结经验教训和不足之处，分析原因并提
出改进措施，为后续项目提供借鉴和参考。
不断提升自身能力
02
通过参加培训、学习交流和实践锻炼等方式，不断提高自身的
专业技能和综合素质，为企业创造更大的价值。
关注行业发展趋势
03
密切关注行业发展趋势和新技术应用动态，及时调整自身发展
SAP物料管理课程-SAP-物料管理
SAP物料管理课程
目录 Contents
• SAP物料管理概述 • SAP物料管理核心模块 • SAP物料管理与其他模块的关系 • SAP物料管理实施案例 • SAP物料管理未来发展趋势
01
SAP物料管理概述
定义与特点
定义
SAP物料管理是一款企业资源计划（ERP）系统中的子模块， 用于管理企业的物料需求、采购、库存、销售和其他与物料 相关的业务流程。
发票处理
SAP物料管理与FI/CO模块共同处理发票，确保发票的准确性和 及时性，以便进行财务结算。
成本控制与分析
SAP物料管理与CO模块协同进行成本控制和分析，帮助企业优 化成本结构并提高盈利能力。
04
SAP物料管理实施案例
案例一：某制造企业的SAP物料管理实施
实施背景
随着企业规模扩大和业务复杂度增加，该制造企业意识到需要引入先进的ERP系统来提升管理效率和决策水平。
生产订单处理
SAP物料管理为生产订单提供物料需求计划，并 与PP模块协同处理生产订单的执行和关闭。
3
库存管理
SAP物料管理与PP模块共同管理库存，确保库存 水平满足生产需求，并优化库存周转率。
与FI/CO模块的关系
财务核算
SAP物料管理与财务会计（FI）和成本控制（CO）模块集成， 确保物料成本和相关费用的准确核算。
ABCD
配置物料主数据
定义物料的基本属性、分类、计量单位等，以便 在采购和库存管理中进行统一管理。
配置采购组和策略
根据物料的特性、供应商的信誉等因素，设置不 同的采购组和策略，以指导采购业务。
03
SAP物料管理与其他模块的 关系
与SD模块的关系
销售订单处理
目录 Contents
• SAP物料管理概述 • SAP物料管理核心模块 • SAP物料管理与其他模块的关系 • SAP物料管理实施案例 • SAP物料管理未来发展趋势
01
SAP物料管理概述
定义与特点
定义
SAP物料管理是一款企业资源计划（ERP）系统中的子模块， 用于管理企业的物料需求、采购、库存、销售和其他与物料 相关的业务流程。
发票处理
SAP物料管理与FI/CO模块共同处理发票，确保发票的准确性和 及时性，以便进行财务结算。
成本控制与分析
SAP物料管理与CO模块协同进行成本控制和分析，帮助企业优 化成本结构并提高盈利能力。
04
SAP物料管理实施案例
案例一：某制造企业的SAP物料管理实施
实施背景
随着企业规模扩大和业务复杂度增加，该制造企业意识到需要引入先进的ERP系统来提升管理效率和决策水平。
生产订单处理
SAP物料管理为生产订单提供物料需求计划，并 与PP模块协同处理生产订单的执行和关闭。
3
库存管理
SAP物料管理与PP模块共同管理库存，确保库存 水平满足生产需求，并优化库存周转率。
与FI/CO模块的关系
财务核算
SAP物料管理与财务会计（FI）和成本控制（CO）模块集成， 确保物料成本和相关费用的准确核算。
ABCD
配置物料主数据
定义物料的基本属性、分类、计量单位等，以便 在采购和库存管理中进行统一管理。
配置采购组和策略
根据物料的特性、供应商的信誉等因素，设置不 同的采购组和策略，以指导采购业务。
03
SAP物料管理与其他模块的 关系
与SD模块的关系
销售订单处理
sap物料管理2--PP-采购
物料1
维护
物料2
维护
资讯有限公司®
17
供应商A 供应商B 供应商C
一个报价例子
供应商 A
1 报价 1 输 物料 A
报价: RMB 400/吨
入 折扣: RMB 50 报 价 供应商 B
报价 2
和 物料 A 报价: RMB 400/吨
价 额外费用: 20% 格 条 供应商 C 件 报价 3
物料 A 报价: RMB 500/吨 额外费用: RMB 20
002 25pcs mirror
工厂 3000 3000
凭证表头
物料 表头 79000642
凭证项目
日期 04/06
帐目
简称
金额
001 300000 Stock
75-
002 300000 Stock 400-
003 400000 Consumption 475-
资讯有限公司®
31
收货的效力
采购订单：
资讯有限公司®
42
数量差额
采购订单 100件 RMB10/件
存货科目 GR/IR 科目 供应商科目
收货50件
收货
500 + 500 -
发票
800 + 800 -
随后收货
300 + 300 -
资讯有限公司®
收货
43
价格差额
采购订单 100件 RMB1.3/件
存货科目 GR/IR 科目 供应商科目 价格差额
50 pcs @UNI 2 。00/pc
物料接收： 50 pcs
物料主数据
库存值 数量 估价
+100 +50
资讯有限公司®
SAP入门基础培训教材(PPT 50张)
各模块在SAP系统中的功能描述
• PP模块 - 生产计划模块，主要包括以下内容：
– 生产相关主数据
•
• •
物料MRP参数；
BOM； 工作中心和工艺路线（成本收集）；
– 生产计划转生产订单下达 – 生产报工（与财务集成）
各模块在SAP系统中的功能描述
• FICO模块 - 财务管理模块，主要包括以下内容：
显示/修改切换
从小到大排序
查看抬头信息
从大到小排序
查看详细信息
过滤
执行=
F8
复制＝F12
事务码(Transaction Code)
如何查一个操作的快捷码： 在操作事务屏幕的右下角 点击
如何使用快捷码？
在命令栏中输入快捷码
创建变式
输入输出屏幕的变式：以查看客户行项目为例：T-CODE:FBL5N
采购组织
工厂 1
工厂 2
工厂 3
公司代码 1
公司代码 2
公司代码 3
销售业务流程环节
6
发票
应收帐款
1
售前活动
5
出具发票
2
订单处理
4
装运
3
库存资源
SD组织结构—销售组织
销售和分销产品,对销售条款进行 谈判,并对这些业务负责。 是面向市场的关键组织。 分配到一个公司代码下。
销售和分销中的机构，在系统中，用销售机构来表示。每个销售机构代表一个 行政上的销售单元。例如，负责产品的可靠性及客户提出的其它求助要求 的机构。可以通过销售机构完成区域性的市场的划分。每个销售事务都是 在某个销售机构内部完成处理的。.
SAP轻松访问界面
如何创建会话、结束会话
SAP培训教材(PPT 45页)_5316
SAP导航—收藏夹
2、添加事务码 到个人收藏夹
3、显示收藏夹清单
• 收藏夹：用户可根据业务 操作的频率，选择事务码 到收藏夹，方便系统操作 的事务码选择。
• 用户名下的收藏夹内容由 用户自己定义。
1、单击左键 选中事务码
SAP导航—菜单选项设定
第四选项 : 显示事务码
SAP导航—显示关键字设置
SAP导航—条件输入
输入条件时“多项选择” 点选
SAP导航—权限检查
事务码SU53：权限检查
SAP导航—屏幕上的帮助
屏幕上的帮助
F1
公司代码
F4
区域：
公司代码
??
说明：
公司代码表现了一个独立的会 计单元。如企业集团中的一个 公司。
扩充帮助
技术信息
公司代码 0001 0002 0003
选择
公司名称 SAP AG Walldorf SAP Italia SAP Schweiz
按钮
功能描述
回车 命令列
保存 返回 退出 取消 创建新会话 执行
SAP导航—快速复制和粘贴
复制: 按鼠标左键拖曳 粘贴 : 将光标移到要粘 贴处按鼠标右键
SAP导航—数据输出接口
数据输出—将数据清单保存成本地文件(Save to local file)
文件名称要指定附档 名 1、未转换 : *.txt 2、电子表格 : *.xls 3、RTF格式 : *.doc 4、HTML格式 : *.htm
1972年-R/1 自动化财务会计以及交易处理程序。 1979年-大型机的R /2系统，使得ERP这样的产品可以在全球应用。 1992年-SAP推出了革命性的产品－R/3，R/3使得SAP从一家小型软件 公司真正成为企业应用软件领域的领导者。 1999年-SAP公司推出协同电子商务解决方案。 2002年-mySAP商务套件解决方案。
2024版年度SAP质量管理培训课件
根据质量变化趋势，适时调整质量控制措施，确保产品质量稳定 可靠。
将调整后的质量控制措施更新到质量计划文档中，保持文档的实 时性和有效性。
与质量计划相关的部门保持沟通协调，确保各部门对调整后的质 量计划有充分的理解和配合。
23
06
计量器具与实验室管理
2024/2/2
24
计量器具台账建立及维护
计量器具分类与编码
03
04
掌握SAP质量管理模块 的基本功能和操作流程。
了解SAP质量管理模块 与其他模块的集成关系。
2024/2/2
能够独立完成SAP质量 管理模块的日常操作和 维护工作。
4
提高解决实际问题的能 力，为企业的质量管理 提供有力支持。
培训内容概述
SAP质量管理模块 的主数据维护和管 理。
SAP质量管理模块 的报表和分析功能。
2024/2/2
持续改进项目策划
介绍如何确定持续改进项目、制定项 目计划、明确项目目标和实施步骤等。
持续改进项目效果评估
介绍如何对项目实施效果进行评估， 包括评估方法、评估指标和评估结果 的应用等。
31
08
总结与展望
2024/2/2
32
培训成果回顾
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2024/2/2
掌握SAP质量管理模块的核心功能和操作流程
信心。
02
获得了宝贵的经验和技能
学员们纷纷表示，本次培训不仅让他们掌握了SAP质量管理模块的操作
技能，还让他们在实践中积累了宝贵的经验，这些都将对他们今后的工
作产生积极的影响。
03
感受到了团队合作的力量
在培训过程中，学员们通过小组讨论、案例分析等方式进行了深入的交
将调整后的质量控制措施更新到质量计划文档中，保持文档的实 时性和有效性。
与质量计划相关的部门保持沟通协调，确保各部门对调整后的质 量计划有充分的理解和配合。
23
06
计量器具与实验室管理
2024/2/2
24
计量器具台账建立及维护
计量器具分类与编码
03
04
掌握SAP质量管理模块 的基本功能和操作流程。
了解SAP质量管理模块 与其他模块的集成关系。
2024/2/2
能够独立完成SAP质量 管理模块的日常操作和 维护工作。
4
提高解决实际问题的能 力，为企业的质量管理 提供有力支持。
培训内容概述
SAP质量管理模块 的主数据维护和管 理。
SAP质量管理模块 的报表和分析功能。
2024/2/2
持续改进项目策划
介绍如何确定持续改进项目、制定项 目计划、明确项目目标和实施步骤等。
持续改进项目效果评估
介绍如何对项目实施效果进行评估， 包括评估方法、评估指标和评估结果 的应用等。
31
08
总结与展望
2024/2/2
32
培训成果回顾
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2024/2/2
掌握SAP质量管理模块的核心功能和操作流程
信心。
02
获得了宝贵的经验和技能
学员们纷纷表示，本次培训不仅让他们掌握了SAP质量管理模块的操作
技能，还让他们在实践中积累了宝贵的经验，这些都将对他们今后的工
作产生积极的影响。
03
感受到了团队合作的力量
在培训过程中，学员们通过小组讨论、案例分析等方式进行了深入的交
sap物料管理ppt课件
供应商
供应商
供应商
选择供应商
SAP 物料管理 验 票 机
采购 订单
采购 订单
采购 订单
采购定单处理
发票校验
收获/库存管理
高维信诚资讯有限公司®
9
采购定单跟踪
两种类型物料的采购
• 库存物料采购
收货后入仓，如需使用该货物，必须做发货处理 收货后仓库库存上升，出仓后仓库库存下降
• 消耗型物料的采购
收货时直接作为消耗处理 无库存处理
采购管理
高维信诚资讯有限公司®
1
物料管理模块图
外 部采 采购 购 主数据 ★物料 ★批号 ★供应商 ★总分类帐 ★客户 ★库存地点 …
发票 校验
财 务 模 块
收货 发货
销 售
●
内 部生 采产 购
高维信诚资讯有限公司®
库存管理
2
转储记帐
分 销 模 块
供应商主数据
高维信诚资讯有限公司®
3
供应商
采购 订单 采购 供应商
高维信诚资讯有限公司®
45
运输成本
采购订单 4500012345 发票 100 件 RMB 1000 1000 RMB 2/件 运费 RMB RMB 200
计划内 运 输 成 本 计划外
100 件 运费
RMB 1200
发票 RMB RMB 50 RMB 1050
Purchase order 100 件 运费
or
高维信诚资讯有限公司®
38
交货注释
基于采购订单的发票校验
采购订单 100 pcs
采购订单 NO. 4500012345
选择屏幕 采购定单 x 4500012345 100
《SAP供应链管理》课件
云南玉溪白药公司使用SAP供应链管理系统提高订单 处理速度和产品质量。
SAP供应链管理的未来发展趋势
大数据技术的应用
利用大数据分析供应链数据，提高预测准确性和决策效果。
云服务的普及
采用云服务模式，提供更高效和灵活的供应链管理解决方案。
人工智能技术的应用
利用人工智能算法优化供应链规划和决策。
总结
1 SAP供应链管理的重
4 提高生产计划的准确性
通过自动化和实时数据，加快订单处理速度。
通过准确的需求预测和资源规划，提高生产 计划的准确性。
SAP供应链管理的案例应用
例一：丹东电子集团的供应链管理优化
丹东电子集团使用SAP供应链管理系统优化供应链流 程，提高生产效率和降低成本。
例二：云南玉溪白药的SAP供应链管理应 用
要性
优化供应链管理可以提高 企业竞争力和运营效率。
2 SAP供应链管理的未
来发展
随着技术的不断发展， SAP供应链管理将逐步演 变。
3 推广SAP供应链管理
的必要性
更多企业应意识到SAP供 应链管理的潜力，并加快 推广应用。
规划和控制生产过程，提高生产效率和质量。
采购管理
优化采购流程，确保及时供应和降低采购成本。
销售管理
优化销售流程，提高订单处理速度和客户满意 度。
SAP供应链管理的优势
1 提高供应链管理的效率
通过优化流程和协调各部门，提高供应链的 运作效率。
2 降低物流成本
通过优化物流和减少库存，降低物流成本。
3 提高订单处理速度
《SAP供应链管理方法，用于优化企业的物流和供应链过程。 本课程将介绍SAP供应链管理的概述、组成部分、优势、案例应用和未来发展 趋势。
SAP供应链管理的未来发展趋势
大数据技术的应用
利用大数据分析供应链数据，提高预测准确性和决策效果。
云服务的普及
采用云服务模式，提供更高效和灵活的供应链管理解决方案。
人工智能技术的应用
利用人工智能算法优化供应链规划和决策。
总结
1 SAP供应链管理的重
4 提高生产计划的准确性
通过自动化和实时数据，加快订单处理速度。
通过准确的需求预测和资源规划，提高生产 计划的准确性。
SAP供应链管理的案例应用
例一：丹东电子集团的供应链管理优化
丹东电子集团使用SAP供应链管理系统优化供应链流 程，提高生产效率和降低成本。
例二：云南玉溪白药的SAP供应链管理应 用
要性
优化供应链管理可以提高 企业竞争力和运营效率。
2 SAP供应链管理的未
来发展
随着技术的不断发展， SAP供应链管理将逐步演 变。
3 推广SAP供应链管理
的必要性
更多企业应意识到SAP供 应链管理的潜力，并加快 推广应用。
规划和控制生产过程，提高生产效率和质量。
采购管理
优化采购流程，确保及时供应和降低采购成本。
销售管理
优化销售流程，提高订单处理速度和客户满意 度。
SAP供应链管理的优势
1 提高供应链管理的效率
通过优化流程和协调各部门，提高供应链的 运作效率。
2 降低物流成本
通过优化物流和减少库存，降低物流成本。
3 提高订单处理速度
《SAP供应链管理方法，用于优化企业的物流和供应链过程。 本课程将介绍SAP供应链管理的概述、组成部分、优势、案例应用和未来发展 趋势。
SAP——物料管理教程
工厂
0001
0002
0003
MM
7 物料管理
物料管理中的组织结构
组织结构
公司集团
公司代码
采购组织
工厂 库存地
MM
8 物料管理
第二章
物料
MM
9 物料管理
为后勤管理服务的物料 - 中心主记录
销售和分销 生产计划 基于数量和价值 的库存管理 生产 物料 产品成本核算 采购 --------------------------------发票核对
物料清单
该物料的数据
MM
17 物料管理
分类
汽车 颜色 车轴
轿车
5-座位车 豪华轿车
座位
面包车
卡车 性能
Audi 100
BMW 520
Passat
颜色: 车轴: 座位:
红 2 5
颜色: 车轴: 座位: 吨位:
黄 2 5 2
类型
对象
特征
MM
18 物料管理
意大利 数量 10
法国 数量 20
意大利 数量 30
法国 数量 40
MM
39 物料管理
分别评估
物料库存 100件 产地 库存地 0001 0002 0003 每个原产地库存 比利时 法国 意大利 每个库存地 库存 20 30 50 100 100
10 10 20 40
10 0 15 25
0 20 15 35
预测
销售
会计部门
文本
附加数据 层次
计量单位
管理数据
消耗
MM
14 物料管理
计量单位
基本单位: 件
4
12
72
盒
(2024年)SAP系统PP培训课件资料
SD模块的销售订单是PP模块生产计划的输入，PP模块根据销售订单安排生产。
与MM（物料管理）模块的关系
MM模块负责采购和库存管理，为PP模块提供物料供应保障。
2024/3/26
与FI/CO（财务会计/成本控制）模块的关系
PP模块的生产成本数据传递给FI/CO模块进行核算和分析。
5
PP模块应用场景
01
01
协调销售、生产和供应链策略，确保供需平衡。
需求预测
02
利用历史数据和统计方法预测未来需求，为生产计划提供依据
。
需求管理策略
03
制定针对不同需求类型和波动性的管理策略，如季节性、周期
性需求等。
13
主生产计划
MPS原理与流程
阐述主生产计划的制定原 理和实施流程，确保生产 资源的有效利用。
2024/3/26
2024/3/26
32
批次状态管理与查询
2024/3/26
状态管理
SAP系统支持对批次状态的管理 ，包括状态的设置、修改和查询 。常见的状态包括待检、合格、 不合格等。
查询功能
提供强大的查询功能，用户可以 根据批次号、物料代码、状态等 条件进行查询，以便快速定位和 跟踪特定批次。
33
批次追溯与召回处理
。
不合格品评审
组织相关部门和人员对不合格 品进行评审，确定处理意见。
不合格品处置
根据评审意见对不合格品进行 处置，包括返工、返修、报废
等。
预防措施制定
针对不合格品产生的原因，制 定相应的预防措施，避免类似
问题再次发生。
2024/3/26
38
质量改进方案制定与实施
质量问题分析
对生产过程中出现的质 量问题进行深入分析，
与MM（物料管理）模块的关系
MM模块负责采购和库存管理，为PP模块提供物料供应保障。
2024/3/26
与FI/CO（财务会计/成本控制）模块的关系
PP模块的生产成本数据传递给FI/CO模块进行核算和分析。
5
PP模块应用场景
01
01
协调销售、生产和供应链策略，确保供需平衡。
需求预测
02
利用历史数据和统计方法预测未来需求，为生产计划提供依据
。
需求管理策略
03
制定针对不同需求类型和波动性的管理策略，如季节性、周期
性需求等。
13
主生产计划
MPS原理与流程
阐述主生产计划的制定原 理和实施流程，确保生产 资源的有效利用。
2024/3/26
2024/3/26
32
批次状态管理与查询
2024/3/26
状态管理
SAP系统支持对批次状态的管理 ，包括状态的设置、修改和查询 。常见的状态包括待检、合格、 不合格等。
查询功能
提供强大的查询功能，用户可以 根据批次号、物料代码、状态等 条件进行查询，以便快速定位和 跟踪特定批次。
33
批次追溯与召回处理
。
不合格品评审
组织相关部门和人员对不合格 品进行评审，确定处理意见。
不合格品处置
根据评审意见对不合格品进行 处置，包括返工、返修、报废
等。
预防措施制定
针对不合格品产生的原因，制 定相应的预防措施，避免类似
问题再次发生。
2024/3/26
38
质量改进方案制定与实施
质量问题分析
对生产过程中出现的质 量问题进行深入分析，
SAP物料管理基础知识讲解
研发领料 委外发料
4 仓库物流岗位职责
库存报表以及 差异清单的查
看
仓库主管
查询工作单
发货员
出入库的账务 处理以及库存 转储订单以及 盘点凭证的创
建
统计员
按照工作单用 PDA采集出入 库及库存存量
信息
拣货员
查询工作单， 回传防伪防蹿
信息
复核员
5.1 采购部事务代码合计
事务代码
ME11 ME1M ME31K ME51N ME57 ME21N ME29N ME28 ME2M
执行人员 统计员 统计员 仓库主管 仓库主管 统计员 统计员 物流专员 物流专员 物流专员 物流专员 统计员 统计员 统计员
注意：后续待补充
感谢聆听
THANK YOU
MM模块—基础知识
目录
CONTENTS
11 采公购司执发行展的战流略程 2 采购部操作职责 3 库存管理理论 4 仓储部操作职责 5 常用事务代码合计
1 采购执行的通过创建采购信息记录与合 同进行价格主数据的维护进 行前期的主数据准备
查询已确认的采购申请清单
销售订单退货-
655
供应商退货
122
退货订单收货
161
销售订单出货
601
销售寄售发货
631
销售寄售消耗
633
计划内生产订单发货
261
库存消耗 计划外发料
Z61
部门领用等的库存消耗
201
研究院领料
Z01
委外加工-原材料发货
541
工厂内库存地点转储（一步）
311
工厂间转储（外向交货单）
641
工厂间转储（一步）
采购订单收货取
4 仓库物流岗位职责
库存报表以及 差异清单的查
看
仓库主管
查询工作单
发货员
出入库的账务 处理以及库存 转储订单以及 盘点凭证的创
建
统计员
按照工作单用 PDA采集出入 库及库存存量
信息
拣货员
查询工作单， 回传防伪防蹿
信息
复核员
5.1 采购部事务代码合计
事务代码
ME11 ME1M ME31K ME51N ME57 ME21N ME29N ME28 ME2M
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注意：后续待补充
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MM模块—基础知识
目录
CONTENTS
11 采公购司执发行展的战流略程 2 采购部操作职责 3 库存管理理论 4 仓储部操作职责 5 常用事务代码合计
1 采购执行的通过创建采购信息记录与合 同进行价格主数据的维护进 行前期的主数据准备
查询已确认的采购申请清单
销售订单退货-
655
供应商退货
122
退货订单收货
161
销售订单出货
601
销售寄售发货
631
销售寄售消耗
633
计划内生产订单发货
261
库存消耗 计划外发料
Z61
部门领用等的库存消耗
201
研究院领料
Z01
委外加工-原材料发货
541
工厂内库存地点转储（一步）
311
工厂间转储（外向交货单）
641
工厂间转储（一步）
采购订单收货取
SAP物料管理课程,物料管理系统SAP实践操作
有参照模板
采购订单
分配资源
60
手 动
分配处理
自 动
采购订单
采购订单
采购订单
61
采购 流程
确定采购需求
验 票 机
发票校验
货源确定
SAP 物料管理
供应商
供应商
供应商
选择供应商
采购 订单
采购 订单
采购 订单
采购定单处理
收获/库存管理
62
采购定单跟踪
什么是采购订单?
• 采购订单是具有法律效应的外部文件， 它代表与供应商之间的一个正式且经批 准的采购业务
SAP 物料管理课程
1
课程简介
• 对SAP后勤系 统的核心模块 - 物料管理作概念性的介 绍(包括系统 构成，系统流 程以及与SAP
其它模块的 联系等)
• 演示物料管 理模块的操 作流程
2
课程安排
• SAP物料管理简介 • 物料管理对应组织结构 • 物料主数据（练习） • 供应商主数据（练习） • 采购管理的相关数据（练习） • 最基本的采购流程（练习）
或跨公司公司服务； • 与供应商谈判采购条件，从法律意义上讲，
采购组织对采购合同负完全责任。
14
特定工厂采购组织
采购组织1 采购组织2
工厂1
6 92200 7
公司代码
工厂2
15
跨工厂采购组织
采购组织
工厂1
6 92200 7
公司代码
工厂2
16
跨公司采购组织
工厂1
6 92200 7
公司代码1
采购组织
量的物料 • 采购申请需经上级批准
57
采购申请的产生
《SAPMM模块培训》PPT课件
13
SAP –MM : Material Management Training Document
物料主数据(概述)-1
物料主记录包含了什么信息? 物料主记录中描述了在企业中使用的各个物料的全面信息。
①基本数据
描述物料的信息.如:计量单位,净重,毛重等.
②销售和分销主数据
有关销售订单和定价的信息。例子：销售价格、最小订货量和负责某一物料的销 售部门名称。
12. Net weight: 物料的净重:供业务参考,有必要时进行维护. 13. Gross weight: 物料的毛重:供业务参考,有必要时进行维护.
14. Unit of weight: 物料的重量单位,一般为公斤.
SAP 组织结构
• 工厂(Plant)
– 生产线和工厂 – 或者在不同地点的存放地
C lie n t
– 一个公司可以有许多工厂
– 4位 字符
– 物料需求计划（MRP）在工厂范围内运行, 所以工厂的 C 0 Y 1
所有库存都包括在物料需求计划范围内。
COY 2
• 库存地点(Storage Location)
SAP –MM : Material Management Training Document
《SAPMM模块培训》PPT课件
本课件仅供大家学习学习 学习完毕请自觉删除
谢谢 本课件仅供大家学习学习
学习完毕请自觉删除 谢谢
1
SAP –MM : Material Management Training Document
3
SAP –MM : Material Management Training Document
一、物料管理介绍 及主数据
( Material Management & Material Master )
SAP –MM : Material Management Training Document
物料主数据(概述)-1
物料主记录包含了什么信息? 物料主记录中描述了在企业中使用的各个物料的全面信息。
①基本数据
描述物料的信息.如:计量单位,净重,毛重等.
②销售和分销主数据
有关销售订单和定价的信息。例子：销售价格、最小订货量和负责某一物料的销 售部门名称。
12. Net weight: 物料的净重:供业务参考,有必要时进行维护. 13. Gross weight: 物料的毛重:供业务参考,有必要时进行维护.
14. Unit of weight: 物料的重量单位,一般为公斤.
SAP 组织结构
• 工厂(Plant)
– 生产线和工厂 – 或者在不同地点的存放地
C lie n t
– 一个公司可以有许多工厂
– 4位 字符
– 物料需求计划（MRP）在工厂范围内运行, 所以工厂的 C 0 Y 1
所有库存都包括在物料需求计划范围内。
COY 2
• 库存地点(Storage Location)
SAP –MM : Material Management Training Document
《SAPMM模块培训》PPT课件
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1
SAP –MM : Material Management Training Document
3
SAP –MM : Material Management Training Document
一、物料管理介绍 及主数据
( Material Management & Material Master )
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SAP物料管理培训课件
路漫漫其悠远 2020/4/13
课程简介
• 对SAP后勤系 统的核心模块 - 物料管理作概念性的介 绍(包括系统 构成，系统流 程以及与SAP
• 其它模块 的联系等)
• 演示物料管 理模块的操 作流程
路漫漫其悠远
课程安排
• SAP物料管理简介 • 物料管理对应组织结构 • 物料主数据（练习） • 供应商主数据（练习） • 采购管理的相关数据（练习） • 最基本的采购流程（练习）
• ● 物料主数据记录中的
•
数据是集合在不同的
•
视图中
• ● 一个公司的所有部门
•
都要使用物料主数据，
•
因此在不同的部门会
•
有不同的物料主数据
•
视图
路漫漫其悠远
•物料主数据：视图
•基本数据 •维修规划
•采购
•工厂/仓储场所 • 存货
•物料主数据
•会计
•销售 •工作计划 •质量管理
路漫漫其悠远
•仓储
2. 长期存储在数据库中，它们集 中存储并且可以在各级组织结 构的上维护和使用。这样就能 防止重复存储数据（冗余）。
物料主数据包含的信息
• 物料主数据可分为两大类:
– 物料的自然属性， 如编码，名称，基本单位等
•6 92200 7
– SAP系统控制物料的数据，如MRP类型，价格控制等
路漫漫其悠远
•物料主数据视图
路漫漫其悠远
•SAP 物料管 理模块简介
路漫漫其悠远
物料管理模块图
•外
•部采
•采购
•发票 •验
•购
•校验 •票
•机
•财
•主数据 ★物料 ★批号
•务 •模 •块
•★供应商
•★总分类帐 •收货
★客户
•发货
•★库存地点
•… •销
•售
•●
•内 •部生 •采产 •购
•库存管理
•分
•销
•模
•转储记帐
•块
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
•特定工厂采购组织
•采购组织1
•采购组织2
路漫漫其悠远
•工厂1
•6 9 2 2 0 0 7
•公司代码
•工厂2
•跨工厂采购组织
•采购组织
路漫漫其悠远
•工厂1
•6 9 2 2 0 0 7
•公司代码
•工厂2
•跨公司采购组织
•工厂1
•6 9 2 2 0 0 7
•公司代码1
•采购组织
路漫漫其悠远
• ● 采购组
• ● 采购单位
• ● 工厂
•
……
路漫漫其悠远
•物料主数据：工厂/库存地点数据
•
属于工厂级别的数据，由工厂级别
维护；
•
● 工厂
•
● 库存地点
•
● 发货单位
•
……
•工厂/库存地点
路漫漫其悠远
•物料主数据：财务数据
• 公司代码级别的数据，由公司财务部 门维护；
•
● 公司代码
•
● 评估类别Байду номын сангаас
•仓储管理
•分类
•预测
•物料主数据：基本数据
•
基本数据属于集团级别的数据，主要
记录整个集团可以公用的基本信息，如：
• ● 物料编码
• ● 物料名称
• ● 物料组
• ● 基本单位
• ……
•
•
基本数据
路漫漫其悠远
•物料主数据：采购数据
•
采购组织级别的数据，主要记录与
采购相关的控制数据，如：
• ● 采购组织
R/3 系统采购管理组织结构图
•集团
路漫漫其悠远
•6 9 2 2 0 0 7
•公司代码1
•工厂1000 •库存地点1
•采购组织
•工厂1100
•库存地点2
•6 9 2 2 0 0 7
•公司代码2 •工厂2000
•库存地点3
•采购组1
•采购组2
采购组织
• 采购组织负责为企业采购物料或服务； • 可以为一个特定工厂服务，也可以跨工厂 • 或跨公司公司服务； • 与供应商谈判采购条件，从法律意义上讲， • 采购组织对采购合同负完全责任。
路漫漫其悠远
物料类型
• 将具有同一基本属性的物料集合起来并 归纳为同一物料类型
•工厂2 •工厂3
•6 9 2 2 0 0 8
•公司代码2
•6 9 2 2 0 0 9
•公司代码3
•集团
采购组
• 负责具体的采购业务 (国内/国外采购)
• 代表具体的采购人 • 用于采购报表
路漫漫其悠远
问题解答
路漫漫其悠远
物料主数据
路漫漫其悠远
•什么是主数据
路漫漫其悠远
1. 主数据是企业运作过程中必须 使用的基本数据；
路漫漫其悠远
工厂
最低的财务评估区
• 工厂是生产和计划的 • 操作单元，它也可由 • 简单的存储地点组成 ， • 是后勤管理的核心单 • 元。
路漫漫其悠远
库存地点
路漫漫其悠远
• 工厂中的一个组织单 • 位，它允许存储不同 • 的物料。
• 工厂的库存地点中,库 • 存的管理是基于数量 • 进行的。
• 库存盘点是在库存地 • 点级别进行的。
•物料管理模块对应组织结构
路漫漫其悠远
•对应组织结构
• 集团 • 公司 • 工厂 • 库存地点 • 采购组织 • 采购组
路漫漫其悠远
R/3 系统库存管理组织结构图
•集团
路漫漫其悠远
•6 9 2 2 0 0 7
•公司代码1
•工厂1000 •库存地点1
•6 9 2 2 0 1 9
•公司代码2
•工厂1100 •工厂2000
•
● 价格控制
•
……
•财务数据
路漫漫其悠远
•物料主数据：组织等级
• ● 集体级 • ● 公司级 • ● 工厂级 • ● 库存地点级
• 物料主数据的设计是 为了更好的反映企业的结 构，以便您在企业中可以 集中管理物料数据，而不 必因冗余信息而使您的数 据库承受不必要的重负。
路漫漫其悠远
物料类型和行业部门
•机械 •制造业
•原材料
•半成品
•化学 •工业
路漫漫其悠远
•原材料
•半成品
•成品 •成品
•其他 •其他
行业部门
• A ñ 工厂工程/结构 • C ñ 化学工业 • M ñ 机械制造业 • P ñ 制药工业
路漫漫其悠远
•行业部门
•行业部门在 R/3 系统中控制功能 • 当创建一个物料主数据时，其中的工业部门定义了： • · 将有哪些屏幕被显示，依照什么次序。 • · 每个屏幕中有哪个有关该工业的特定字段被显示。 • 在您已经为一种物料分配工业部门以后，就不能再修 改它了。 • 在定制化功能中，您可以根据您所在企业的特定要求 定义新的工业部门，并为字段选择控制维护字段参考。
•库存地点2 •库存地点3
集团
SAP系统组织结构最高级别
• 在SAP R/3系统中，集团(Client)是商业 • 和组织上的单位，有一套独立完整的数 • 据，主记录和表集。 • 从业务的角度来看，客户组成了一个公 • 司集团。
路漫漫其悠远
公司
• 公司代码是在一个集团 • 公司下的具有自己的资 • 产负债表的合法独立单 • 元； • 是财务管理的核心组织 • 单元。
路漫漫其悠远 2020/4/13
课程简介
• 对SAP后勤系 统的核心模块 - 物料管理作概念性的介 绍(包括系统 构成，系统流 程以及与SAP
• 其它模块 的联系等)
• 演示物料管 理模块的操 作流程
路漫漫其悠远
课程安排
• SAP物料管理简介 • 物料管理对应组织结构 • 物料主数据（练习） • 供应商主数据（练习） • 采购管理的相关数据（练习） • 最基本的采购流程（练习）
• ● 物料主数据记录中的
•
数据是集合在不同的
•
视图中
• ● 一个公司的所有部门
•
都要使用物料主数据，
•
因此在不同的部门会
•
有不同的物料主数据
•
视图
路漫漫其悠远
•物料主数据：视图
•基本数据 •维修规划
•采购
•工厂/仓储场所 • 存货
•物料主数据
•会计
•销售 •工作计划 •质量管理
路漫漫其悠远
•仓储
2. 长期存储在数据库中，它们集 中存储并且可以在各级组织结 构的上维护和使用。这样就能 防止重复存储数据（冗余）。
物料主数据包含的信息
• 物料主数据可分为两大类:
– 物料的自然属性， 如编码，名称，基本单位等
•6 92200 7
– SAP系统控制物料的数据，如MRP类型，价格控制等
路漫漫其悠远
•物料主数据视图
路漫漫其悠远
•SAP 物料管 理模块简介
路漫漫其悠远
物料管理模块图
•外
•部采
•采购
•发票 •验
•购
•校验 •票
•机
•财
•主数据 ★物料 ★批号
•务 •模 •块
•★供应商
•★总分类帐 •收货
★客户
•发货
•★库存地点
•… •销
•售
•●
•内 •部生 •采产 •购
•库存管理
•分
•销
•模
•转储记帐
•块
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
•特定工厂采购组织
•采购组织1
•采购组织2
路漫漫其悠远
•工厂1
•6 9 2 2 0 0 7
•公司代码
•工厂2
•跨工厂采购组织
•采购组织
路漫漫其悠远
•工厂1
•6 9 2 2 0 0 7
•公司代码
•工厂2
•跨公司采购组织
•工厂1
•6 9 2 2 0 0 7
•公司代码1
•采购组织
路漫漫其悠远
• ● 采购组
• ● 采购单位
• ● 工厂
•
……
路漫漫其悠远
•物料主数据：工厂/库存地点数据
•
属于工厂级别的数据，由工厂级别
维护；
•
● 工厂
•
● 库存地点
•
● 发货单位
•
……
•工厂/库存地点
路漫漫其悠远
•物料主数据：财务数据
• 公司代码级别的数据，由公司财务部 门维护；
•
● 公司代码
•
● 评估类别Байду номын сангаас
•仓储管理
•分类
•预测
•物料主数据：基本数据
•
基本数据属于集团级别的数据，主要
记录整个集团可以公用的基本信息，如：
• ● 物料编码
• ● 物料名称
• ● 物料组
• ● 基本单位
• ……
•
•
基本数据
路漫漫其悠远
•物料主数据：采购数据
•
采购组织级别的数据，主要记录与
采购相关的控制数据，如：
• ● 采购组织
R/3 系统采购管理组织结构图
•集团
路漫漫其悠远
•6 9 2 2 0 0 7
•公司代码1
•工厂1000 •库存地点1
•采购组织
•工厂1100
•库存地点2
•6 9 2 2 0 0 7
•公司代码2 •工厂2000
•库存地点3
•采购组1
•采购组2
采购组织
• 采购组织负责为企业采购物料或服务； • 可以为一个特定工厂服务，也可以跨工厂 • 或跨公司公司服务； • 与供应商谈判采购条件，从法律意义上讲， • 采购组织对采购合同负完全责任。
路漫漫其悠远
物料类型
• 将具有同一基本属性的物料集合起来并 归纳为同一物料类型
•工厂2 •工厂3
•6 9 2 2 0 0 8
•公司代码2
•6 9 2 2 0 0 9
•公司代码3
•集团
采购组
• 负责具体的采购业务 (国内/国外采购)
• 代表具体的采购人 • 用于采购报表
路漫漫其悠远
问题解答
路漫漫其悠远
物料主数据
路漫漫其悠远
•什么是主数据
路漫漫其悠远
1. 主数据是企业运作过程中必须 使用的基本数据；
路漫漫其悠远
工厂
最低的财务评估区
• 工厂是生产和计划的 • 操作单元，它也可由 • 简单的存储地点组成 ， • 是后勤管理的核心单 • 元。
路漫漫其悠远
库存地点
路漫漫其悠远
• 工厂中的一个组织单 • 位，它允许存储不同 • 的物料。
• 工厂的库存地点中,库 • 存的管理是基于数量 • 进行的。
• 库存盘点是在库存地 • 点级别进行的。
•物料管理模块对应组织结构
路漫漫其悠远
•对应组织结构
• 集团 • 公司 • 工厂 • 库存地点 • 采购组织 • 采购组
路漫漫其悠远
R/3 系统库存管理组织结构图
•集团
路漫漫其悠远
•6 9 2 2 0 0 7
•公司代码1
•工厂1000 •库存地点1
•6 9 2 2 0 1 9
•公司代码2
•工厂1100 •工厂2000
•
● 价格控制
•
……
•财务数据
路漫漫其悠远
•物料主数据：组织等级
• ● 集体级 • ● 公司级 • ● 工厂级 • ● 库存地点级
• 物料主数据的设计是 为了更好的反映企业的结 构，以便您在企业中可以 集中管理物料数据，而不 必因冗余信息而使您的数 据库承受不必要的重负。
路漫漫其悠远
物料类型和行业部门
•机械 •制造业
•原材料
•半成品
•化学 •工业
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•原材料
•半成品
•成品 •成品
•其他 •其他
行业部门
• A ñ 工厂工程/结构 • C ñ 化学工业 • M ñ 机械制造业 • P ñ 制药工业
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•行业部门
•行业部门在 R/3 系统中控制功能 • 当创建一个物料主数据时，其中的工业部门定义了： • · 将有哪些屏幕被显示，依照什么次序。 • · 每个屏幕中有哪个有关该工业的特定字段被显示。 • 在您已经为一种物料分配工业部门以后，就不能再修 改它了。 • 在定制化功能中，您可以根据您所在企业的特定要求 定义新的工业部门，并为字段选择控制维护字段参考。
•库存地点2 •库存地点3
集团
SAP系统组织结构最高级别
• 在SAP R/3系统中，集团(Client)是商业 • 和组织上的单位，有一套独立完整的数 • 据，主记录和表集。 • 从业务的角度来看，客户组成了一个公 • 司集团。
路漫漫其悠远
公司
• 公司代码是在一个集团 • 公司下的具有自己的资 • 产负债表的合法独立单 • 元； • 是财务管理的核心组织 • 单元。