建筑工程合同体系的协调
建筑工程施工总承包管理中的沟通与协调管理
建筑工程施工总承包管理中的沟通与协调管理随着城市化进程的推动，建筑施工不断增多。
为做好建筑施工管理，减少资金投入，避免延误工期，确保建筑质量，总承包单位就要做好与业主、图纸制定单位、监理单位以及政府部门等的沟通与协调管理工作。
现在，我就整理出建筑工程施工总承包管理中的沟通与协调管理以及相关信息。
总承包施工管理过程中存在的沟通与协调问题总承包项目施工过程中，总承包施工管理面临着与本公司内部制定、采购及其它相关部门的沟通工作，同时也必须面关于业主方、监理方、分包商、设备材料供应商、政府主管部门、周边环境之间的沟通与协调工作，沟通协调是否顺畅，直接影响项目的顺利进行。
主要涉及合同管理、图纸会审、制定变更、技术核定、工程签证、工程报验、组织验收、工程检测、审计检察、行政手续等内容，外部协调与配合工作的好坏直接影响到工程具体事务的进展。
项目施工过程中，各专业工程的制定与施工必须要交叉配合与协调，如设备制定与结构制定的矛盾，就存在协调问题。
如果到工程施工后期才发现这些问题、往往出现返工、造成工程投资的极大浪费、并有可能影响工期。
有的还会影响到建筑物的使用功能、甚至还会带来质量问题和安全隐患。
在项目实施过程中存在的协调问题不仅存在制定过程中、而且还存在与项目实施有关的各部门之间，如政府部门、监理单位、制定单位、施工企业、材料供应商等，乃至各参加项目的单位内部都存在许多协调问题。
这些问题在项目的实施过程中常被忽视、即使有的部门看到问题的存在、也因为涉及其他单位或部门而力不从心。
沟通与协调管理的主要内容与业主的沟通与协调管理通过与业主的沟通与协调，总承包商可以了解到业主对建筑施工的要求，正确理解业主要达到的预期目标，更有利于业主要求的落实。
因此，作为总承包商，应严格按照施工合同开展工作。
如果在施工过程中碰到了问题，就要在第一时间将问题反映给业主。
这样不仅可以减少总承包商的责任，还可以让业主实时掌握项目建设状况，并及时给出新建议与措施，避免发生建筑施工与业主要求不符的状况。
建筑工程中各方的合同关系
建筑工程是一个复杂的过程，涉及到多个单位之间的合作与协调。
在建筑工程中，主要的合同关系包括甲方（业主）与监理单位、施工单位、设计单位、材料供应单位等之间的合同关系。
首先，甲方（业主）与监理单位之间的合同关系是建设工程委托监理合同。
甲方委托监理单位对工程的施工过程进行监督管理，确保施工质量、安全、进度等方面的要求得到满足。
监理单位负责对施工现场进行定期巡查，对施工质量、进度、安全等方面进行全面监督管理，并向甲方报告工程进展情况及存在的问题。
其次，甲方（业主）与施工单位之间的合同关系是建设工程施工合同。
甲方委托施工单位进行工程的施工，施工单位负责组织施工人员、施工材料和设备，按照设计图纸和技术要求进行施工。
施工单位需保证施工质量、安全、进度等方面的要求得到满足，并承担相应的违约责任。
此外，甲方（业主）与设计单位之间的合同关系是建设工程设计合同。
甲方委托设计单位进行工程的设计，设计单位负责根据甲方的需求和相关规定，制定出合理、可行的设计方案。
设计单位需保证设计质量、安全、符合相关规定，并承担相应的违约责任。
另外，甲方（业主）与材料供应单位之间的合同关系是材料供应合同。
甲方委托材料供应单位提供工程施工所需的材料，材料供应单位负责按照约定的时间、数量和质量要求提供材料。
材料供应单位需保证材料的质量、供应及时，并承担相应的违约责任。
在建筑工程中，除了上述主要的合同关系外，还可能涉及到其他一些合同关系，如施工分包合同、工程咨询合同、工程保险合同等。
这些合同关系都是建筑工程中不可或缺的一部分，它们共同构成了一个复杂的合同网络。
总之，在建筑工程中，各方的合同关系是相互协作、相互制约的关系。
各方应严格按照合同约定履行自己的义务，确保工程的质量、安全和进度得到有效控制。
同时，各方之间还需保持良好的沟通与协调，共同解决工程中出现的问题，以确保工程的顺利进行。
建筑工程合同体系的协调
（ ２）系 统 地 进 行 项 目的 结 构 分 解 ．在 详 细 项 目结构 分 解 的基 础 上 列 出合 同的 工 程 量 表 。实 质 上 ， 将整个项 目任 务分解成几个独立的合同 ，每个合 同中有完整的工程量 表 ， 这都是项 目结构分解的结果 。 （ 进 行项 目任 务 （ 个 合 同或 各个 承 包 单 位 ，或 项 目单元 ） 间 的界 面 分 析 。确 定 各 个 界 面 上 ３） 各 之 的 工 作责 任 、成 本 、工 期 、质量 的定 义 。工程 实践 证 明 ，许 多遗 漏和 缺 陷 常 常都 发 生在 界 面 上 。
维普资讯
２０ ０ ２年第 ２期 总第 ６ ７期
管 理 现 代 化
Ｍ ａ ａ ｅ ｎ Ｍ ｏ ｅｎｚ ｔ ｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｄ ｒｉａｉ ｏ ． ３１．
建筑 工程合 同体 系的协调
王忠辉 成 虎
（ 南大学 土木工程学院） 东
摘 要 ： 工程项 目中 ， 在 业主 为了成功 的实施工程就要签订一系列合同 ， 这些合 同构成了建筑工程合 同
体 系 ，这 些 合 同之 间应 该 协 调 ，尤 其在 内容 、技 术 、价格 、时 间和 组 织 上 。 关 键 词 ：协 调 ；合 同 ；合 同体 系
Ｔｈ ｏ ｄ ｎ ｔｏ ｆＣｏ ｓｒ ｃｉ ｎ Ｃｏ ｔａ ｔ ｙ ｔ ｍ ｅＣｏ ｒ ｉ ａｉ ｎ ｏ ｎ ｔｕ ｔ ｎ ｒ ｃ ｓＳ ｓｅ ｏ
目前 在 我 国 各 种 大 工 程 越 来 越 多 ，业 主 为 了成 功 的 实现 工 程 目标 ，必 须 签 订 许 多主 合 同 ；承 包 商 为 了 完 成 他 的 承 包 责 任 也 必 须 订 立 许 多分 合 同 。这 些 合 同 从 宏 观 上 构 成 项 目的 合 同体 系 ，从 微 观 上 每
建设工程合同解决
建设工程合同是指发包人与承包人之间，就完成一定建设任务，支付价款，并承担相应质量、安全、进度等责任的协议。
在建设工程合同的履行过程中，由于各种原因，可能会出现合同纠纷。
因此，合同解决机制显得尤为重要。
本文将从建设工程合同解决的原则、方式及具体措施等方面进行阐述。
一、建设工程合同解决的原则1. 公平原则。
在解决合同纠纷时，要保证双方当事人的合法权益，确保合同的公平性。
2. 诚实信用原则。
合同当事人应当遵循诚实信用原则，履行合同义务，处理合同纠纷。
3. 合法原则。
合同解决过程中，必须遵守国家法律法规，不得违反国家政策。
4. 效率原则。
合同纠纷解决应当迅速、高效，尽量减少双方当事人的损失。
二、建设工程合同解决的方式1. 协商解决。
双方当事人通过友好协商，达成一致意见，解决合同纠纷。
2. 调解解决。
双方当事人可以请求第三方进行调解，调解达成一致意见后，双方签字生效。
3. 仲裁解决。
双方当事人可以约定仲裁条款，在发生合同纠纷时，提交仲裁机构进行审理。
4. 诉讼解决。
双方当事人未能通过协商、调解、仲裁等方式解决合同纠纷，可以向人民法院提起诉讼。
三、建设工程合同解决的具体措施1. 明确合同内容。
合同当事人应当在合同中明确约定各项条款，包括工程范围、质量标准、进度要求、价款支付等，以减少合同纠纷的发生。
2. 完善合同履行过程的管理。
合同当事人应当加强对合同履行过程的管理，确保工程质量、安全、进度等方面的要求得到满足。
3. 加强沟通协调。
合同当事人应当加强沟通协调，及时解决合同履行过程中的问题，避免纠纷的发生。
4. 强化证据收集和保管。
合同当事人应当及时收集和保管合同履行过程中的相关证据，以便在发生纠纷时，能够为自身权益提供有力支持。
5. 及时处理纠纷。
合同当事人一旦发生纠纷，应当及时处理，避免纠纷扩大，造成更大的损失。
6. 遵守法律法规。
合同当事人应当严格遵守国家法律法规，不得违法经营，确保合同的合法性。
四、结论建设工程合同解决是保障合同当事人合法权益的重要环节。
建设工程合同解决措施
建设工程合同解决措施一、争议的识别与通知当合同双方中的任何一方认为出现了争议时，应立即书面通知对方。
通知应包括争议的详细描述、所依据的合同条款以及预期的解决方案。
二、友好协商在收到争议通知后，双方应首先尝试通过友好协商的方式解决问题。
协商应在指定的时间内进行，通常不超过30天。
如果双方在此期间达成一致，应将解决方案书面化并由双方代表签字确认。
三、调解如果友好协商未能解决争议，双方可以同意采用调解方式。
调解是一种非正式的争议解决过程，其中由第三方中立人（调解员）帮助双方达成协议。
调解员的选择应得到双方的认可。
四、仲裁若调解未能成功解决争议，合同双方可以根据合同条款或后续协议，同意将争议提交给仲裁机构。
仲裁是一种更正式的争议解决过程，仲裁裁决对双方都具有约束力。
五、诉讼如果争议无法通过上述方式解决，最终的解决途径是将争议提交给法院。
诉讼可能会涉及更长的时间和更高的成本，因此通常被视为最后的选择。
六、争议解决期间的履约义务在争议解决过程中，除非争议的性质影响了合同的履行，否则双方应继续履行各自的合同义务。
不得以争议为由停止或延迟工程进度。
七、费用分担除非另有规定，争议解决过程中产生的费用应由败诉方承担。
如果双方各有过错，费用应按责任比例分担。
八、最终解决一旦争议通过上述任何一种方式得到解决，双方应遵守解决方案，并放弃就该争议事项采取进一步法律行动的权利。
九、合同修改如果争议解决结果要求对合同进行修改，双方应及时书面修改合同，并由授权代表签字盖章。
十、预防措施为避免未来发生类似争议，双方应审查并改进合同管理流程，包括但不限于加强沟通、明确责任分配、定期检查合同履行情况等。
建设工程合同总体策划剖析(附案例)
承包商承担的风险
1）价格风险 ①报价计算错误，以及对业主工程质量理解错误风险。 ②漏报项目。 ③工程过程中由于物价和人工费涨价所带来的风险。 2）工作量风险 ①工作量计算的错误。 ②由于工程范围不确定或预算时工程项目未列全造成损失。 ③由于投标报价时设计深度不够所造成的工程量计算误差。 例如对EPC项目采用固定总价合同，承包商常常处于两难 的境地: 工作量算高了，报价没有竞争力，不易中标；算低了， 自己要承担风险和亏损。在实际工程中，这是一个用固定总价 合同带来的普遍性的问题。
3）合同是实施项目的手段。业主通过合同委托项目 任务, 并通过合同实现对项目的目标控制。
正确的合同总体策划能够保证圆满地履行各个合同, 促使各个合同达到完善的协调, 减少矛盾和争执, 并顺利地 实现工程项目的整体目标。
3.1.2 工程 合同 策划 过程
总目标和战略分析 设计和实施计划 项目结构分解 项目实施策略
支付与结算管理流程 竣工验收流程 合同索赔流程
• 合同文件设计
合同争议处理流程等
• 主要合同管理流程设计
合同总体策划的重要性
1）合同总体策划决定着项目的组织结构及管理体制, 决定合同各方面责任, 权力和工作的划分, 所以对整个项目 管理产生根本性的影响。
2）通过合同总体策划摆正工程过程中各方面的重大 关系, 防止由于这些重大问题的不协调或矛盾造成工作上 的障碍, 造成重大的损失。
3.3.2 固定总价合同
这种合同以一次包死的总价格委托, 价格不因环境的 变化和工程量增减而变化。所以在这类合同中承包商承担 了全部的工作量和价格风险。除了设计有重大变更, 一般 不允许调整合同价格。
但由于承包商承担了全部风险, 报价中不可预见风险 费用较高。承包商报价的确定必须考虑施工期间物价变化 以及工程量变化带来的影响。在这种合同的实施中, 由于 业主没有风险, 所以他干预工程的权力较小, 只管总的目 标和要求。
建筑工程的配合协调措施
建筑工程的配合协调措施在进行建筑工程过程中，配合协调措施是确保工程顺利进行的重要环节。
有效的配合协调能够提高工作效率，减少误差，并确保项目按时完成。
本文将介绍一些常见的配合协调措施。
项目计划制定详细的项目计划是建筑工程配合协调的首要步骤。
项目计划应该包括工作分配、时间表、资源需求以及各项任务的先后顺序。
通过清晰地规划工程流程，所有参与方都能明确各自的责任和时间要求，从而协调工作进展。
沟通协调有效的沟通和协调是建筑工程成功进行的关键。
所有参与方，包括设计师、工程师、施工队等，都需要定期开会或进行沟通，确保各个环节之间的衔接和信息的传递。
这可以通过会议、电话、电子邮件等方式进行。
沟通过程中应注意明确任务要求和预期结果，并解决任何可能的问题或不确定性。
建立合作关系建筑工程是一个团队合作的过程，各方需要建立积极的合作关系。
合作关系可以通过建立合同条款、签署合作协议等方式来加强。
合作关系的建立有助于提高各方之间的合作意识和信任，使大家更加愿意共同努力完成工程。
安全措施在建筑工程中，安全是首要考虑因素之一。
各方应制定和遵守相关的安全措施，确保工作场所安全并防止事故发生。
这包括员工培训、定期检查和维护设备、施工现场的安全警示标志等。
通过合理的安全措施，可以最大程度地减少工作风险，保护工人的安全。
变更管理在建筑工程进行过程中，变更是难以避免的。
各方应建立变更管理措施，确保任何变更都经过适当的评估和批准。
变更管理包括变更请求的记录、评估变更的影响、制定适应性措施等。
通过规范的变更管理，可以避免因无计划的变更导致的混乱和延误。
结束验收建筑工程的最后阶段是验收。
在进行最终验收之前，各方应进行自检和测试，确保工程符合预期要求。
最终验收涉及审查施工质量和结果，并与工程计划进行比较。
只有在确保质量和计划符合要求后，工程方可进行正式的施工结束验收。
以上是建筑工程配合协调的一些常见措施，通过合理地制定计划、有效地沟通协调、建立合作关系、保护安全、规范变更管理以及进行结束验收，可以最大程度地提高工程效率和质量，确保项目的成功完成。
施工各阶段与甲方协调措施
施工过程中的配合
1.对工程项目实施过程的整体策划和建议
1.1在工程项目开工后,甲方往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序；为此在征得甲方同意的情况下,我公司会以书面形式提出建议方案。
1.2建议方案包括甲方、设计方、监理方及各专业分包单位的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我公司的建议。
1.3关于工程进度计划,往往需要甲方、设计和相关各方密切配合,共同为工程创造配套条件,才能使工程在保证质量的前提下,按计划有序进行。
2.为甲方服务,体现在对甲方的尊重
2.1我公司自工程施工开始,将不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力,教育项目员工牢牢树立尊重甲方的意识,从言谈举止到工作配合上处处要尊重甲方。
2.协助甲方办理各种相关手续，如开工许可证、质量和安全报监等。根据合同约定，按照甲方要求办理建筑工程一切险，以确保本工程项目开工手续的办理不会因此受到不利影响；在工程开工前，向甲方提交各类保险已经办理并生效的证明。
2、协助甲方办理各种相关手续，如开工许可证、质量和安全报监等。根据合同约定，按照甲方要求办理建筑工程一切险，以确保本工程项目开工手续的办理不会因此受到不利影响；在工程开工前，向甲方提交各类保险已经办理并生效的证明。
3
施工后期的
配合
1.本工程涉及材料多,工期紧,质量要求高为此项目将安排专人进行综合协调管理各工种的施工和工序穿插,确保工程能符合总进度要求。
2、编制、汇总、复核、整理工程竣工验收备案资料,以保证按期交付甲方使用。
2.编制、汇总、复核、整理工程竣工验收备案资料，以保证按期交付甲方使用。
2、编制、汇总、复核、整理工程竣工验收备案资料，以保证按期交付甲方使用。
3.3合理使用本工程资金,实行专款专用；根据施工进度计划,制定资金使用计划,保持资金处于最佳使用状态；如果本工程施工中某阶段甲方发生困难,我公司保证工程连续施工,工ห้องสมุดไป่ตู้不受影响。
建筑工程施工总承包管理中的沟通与协调管理-精品文档资料
建筑工程施工总承包管理中的沟通与协调管理建筑工程项目是依靠大量的人力、物力和财力在一定的环境和约束下进行的多方集团作业的产物。
集团作业的成功依赖于相互关系的和谐，和谐则来自于有效的沟通与协调。
沟通是指信息流在相关各方之间的交流与传递，协调则是项目建设的资源、目标及相关各方之间要求与利益的平衡调整,体现在各方关系的处理上。
总承包商在建筑工程中的沟通与协调在项目建设中具有举足轻重的作用，其沟通可以分为内部沟通与外部沟通，协调则指为避免各关联方相互之间出现相互制约、矛盾与冲突而进行关系处理。
沟通是协调的手段,没有沟通就无法进行协调,协调是沟通的目的，只有充分沟通相互各方相互信任理解，才能实现协调的目的。
总之,总承包商的沟通与协调工作好坏不仅反映总承包商管理能力和水平的高低，也直接关系到建设项目的成败.一、沟通与协调的目的及原则（一）沟通与协调的目的总承包商在项目建设过程中的沟通与协调工作就是在相关各方之间建立有效的沟通渠道与协调机制,使相互之间实现信息无障碍交流,并通过沟通协调使之相互信任、尊重和理解，为项目实施创造良好的合作关系好工作环境,此即为沟通与协调的目的。
（二)沟通与协调的原则1.公平性.总承包商作为沟通与协调主体在进行工作时，不能以保护自己私立或其中某方的利益为出发点，一味考虑自己的利益与要求,而应该从大局出发，始终以公平为原则,设身处地的为他方着想，站在公平合理的立场开展协调工作。
2。
高效性。
由于大多建筑工程具备工期紧、任务重的特点，施工管理尤其是总承包商的管理工作千头万绪，为了能使各方工作不受影响，其沟通与协调工作的效率性尤为重要。
为了能够实现共作的高效性需要总承包商在必要时采取牺牲自己的蝇头小利来换取对方的信任，从而赢得宝贵时间,以利于工作开展。
3。
真实性。
在沟通与协调工作中信息作为沟通的基础和传达的内容应保证其真实可信,准确可靠.虚假错误的信息不仅会导致对方作出错误的决策判断,且会失信于对方。
建设工程合同和解
建设工程合同和解
合同的开头部分应当包括合同双方的基本信息，如甲方（业主）和乙方（承包商）的名称、地址、法定代表人或授权代表等。
合同需要详细描述工程项目的基本情况，包括工程名称、地点、规模、设计标准、工程质量要求、工期安排以及合同价款等关键条款。
在合同的核心条款中，应当明确工程的施工范围、进度计划、质量标准和验收标准。
同时，对于变更、索赔、延期、违约责任等可能出现的问题，合同中应当有明确的处理流程和解
决机制。
例如，如果因甲方原因导致工程延期，乙方应有权提出索赔；反之，若乙方未能
按期完成工程或未达到约定的质量标准，甲方则有权要求赔偿或采取其他补救措施。
合同还应包含付款方式和时间、保修责任、保险要求、争议解决方式等条款。
为了保障双
方的权益，合同中还应规定双方在合同履行过程中的协作义务，如信息共享、沟通协调以
及定期召开工程会议等。
在合同的尾部，双方应当对合同内容进行确认，并由授权代表签字盖章。
合同生效日期、
合同期限以及合同的附件也应当在合同中予以明确。
建设工程合同的和解范本应当注重以下几点：
1. 语言表述要清晰准确，避免使用模糊不清的条款，以减少未来解释上的分歧。
2. 权利义务要对等平衡，确保双方在合同中的地位平等，避免一方对另一方的不公平压迫。
3. 风险分配要合理，根据双方的实际能力和工程项目的特点，合理划分风险责任。
4. 争议解决机制要明确，设定争议发生时的协商、调解、仲裁或诉讼程序，以便及时有效
地解决问题。
建设工程协调合同
建设工程协调合同是指在建设工程项目实施过程中，为保证项目顺利进行，各方参与者之间就项目协调、管理、监督等方面达成的协议。
本文将详细介绍建设工程协调合同的主要内容，以及合同签订和履行过程中应注意的问题。
一、建设工程协调合同的主要内容1. 合同主体建设工程协调合同的主体包括发包人、承包人和监理人。
发包人一般是工程项目的主办方，负责项目的投资和实施；承包人是指具有相应资质的建设单位，负责工程的施工；监理人则是对工程质量、进度、投资等方面进行监督管理的第三方机构。
2. 合同标的建设工程协调合同的标的是指工程项目的施工、管理和服务。
合同双方应明确约定工程项目的范围、内容、质量标准、工期等。
3. 合同价格合同价格是指工程项目的总投资，包括工程造价、材料费、人工费、设备费、监理费等。
合同价格应根据工程项目的实际情况和市场行情进行约定。
4. 合同工期合同工期是指工程项目从开工到竣工的时间。
合同双方应明确约定工期，并按照约定的时间节点完成工程项目的各个阶段。
5. 质量保修质量保修是指承包人对工程项目在保修期内出现的质量问题进行修复和维护。
合同双方应明确约定质量保修的范围、期限和责任。
6. 协调管理协调管理是指监理人对工程项目进行全面监督管理，确保项目按照约定的质量、进度和投资控制目标顺利进行。
合同双方应明确约定监理人的职责和权限。
7. 合同的变更和解除合同变更和解除是指在合同履行过程中，由于不可抗力或其他客观原因，导致合同无法继续履行的情况下，合同双方可以协商变更或解除合同。
合同双方应明确约定变更和解除的条件、程序和责任。
8. 违约责任违约责任是指合同一方未履行或未完全履行合同义务时，应承担的违约责任。
合同双方应明确约定违约责任的具体内容和承担方式。
9. 争议解决争议解决是指合同双方在履行合同过程中发生的争议，通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式予以解决。
合同双方应明确约定争议解决的方式和地点。
二、建设工程协调合同的签订和履行过程中应注意的问题1. 合同签订前的准备工作在签订建设工程协调合同前，各方应充分了解项目的实际情况，明确项目目标、质量标准、工期要求等。
建筑工程调解协议书范本
建筑工程调解协议书范本【建筑工程调解协议书范本】调解协议书甲方：（委托人）：证件号码：住所地：电话：乙方：（施工单位）：法定代表人：住所地：电话：丙方：（调解组织）：住所地：电话：鉴于甲、乙双方就建筑工程项目中发生的纠纷，经友好协商并经丙方的调解，达成如下协议：一、纠纷描述甲方和乙方在合同约定的建筑工程项目中发生了如下纠纷（具体纠纷情况）。
二、调解方式1. 申请调解：甲、乙双方同意通过调解解决纠纷，并委托丙方担任调解组织。
2. 调解期限：甲、乙双方同意在调解协议签署后的（调解期限）内完成调解工作。
三、调解协议1. 共同调解：甲、乙双方鉴于双方的利益和友好合作，同意通过调解协议解决纠纷，以减少经济损失和影响双方声誉，达成和解。
2. 调解内容：根据调解结果，甲方同意支付人民币（金额）作为乙方的赔偿金并在（日期）之前支付到指定账户。
乙方同意在收到赔偿金后，视为双方对该问题达成了最终解决，并承诺不再追究法律责任。
3. 全面解决：甲、乙双方将在调解协议生效后共同努力，以友好合作的态度，全面解决过去及未来在工程项目中发生的纠纷，保持良好的合作关系。
4. 调解生效：本协议一经签署即为双方的法律行为，具有法律约束力。
若有后续争议，双方同意将争议提交法院解决。
四、其他事项1. 本协议经甲、乙双方签字、盖章，并经调解组织丙方证明无误后生效。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。
3. 本协议未尽事宜由甲、乙双方通过友好协商解决，或由调解组织丙方根据相关法律法规进行裁决。
甲方（委托人）签字：日期：盖章：乙方（施工单位）签字：日期：盖章：丙方（调解组织）签字：日期：盖章：。
如何实现建设工程预算和合同管理的协调
如何实现建设工程预算和合同管理的协调摘要：建筑工程预算对于工程招投标、工程实施等环节有着直接的影响，合同管理则是落实工程项目的主要控制方式。
它能够有效的控制和确定工程造价，尤其是在工程实施期间，加强对于合同管理以及工程预算的协调力度具有十分重要的作用。
在本文中，主要论述了工程预算和合同管理之间的定义，明确分析了存在的问题，提出了相应的协调对策。
关键词：建设工程预算；合同管理；协调策略工程预算在建设工程招投标阶段中占据主要位置。
现阶段，在社会经济不断发展的背景下，市场竞争方式已经成为了现有的主要方向。
对于工程预算而言，它从一定程度上决定了合同的总价款，并且在确定总价款的基础上可以对双方职责进行区分，从中看出，加强建筑工程中的工程预算和合同管理工作是很重要的。
1、对于工程预算和合同管理的论述1.1工程预算的概念以及合同管理的概念工程预算主要是指在执行工程基本建设期间，遵循设计文件内容和国家规定收费标准要求来对每项建设工程所需资金进行提前计算。
在工程建设期间，工程预算是十分重要的一个阶段，它起到的作用很高，并且，工程预算直接影响了工程造价以及工程效益的提升，与此同时，工程预算自身具备的有效性是衡量施工方案完善与否的基本依据。
合同管理是工程投标企业关注的一项重点内容，尤其是在最近一段时间，合同管理得到了人们的广泛重视，它在具体运行期间也对企业发展产生了一定的作用。
对于合同管理而言，它是中标企业项目管理的基本工作内容，是实现工程效益的基本。
1.2合同管理的重要性建筑工程项目是经济合同的一种，它是根据建筑工程项目实际开展情况而制定出来的，其中建筑招标企业以及中标企业是合同双方，在合同中陈列出来的每一项内容，都可以维护双方之间的权益，从中看出，合同管理具有极高的意义，它是规范建筑工程各个阶段的根本，能够让双方负责人员全面控制自身的行为，保持和平共处，避免了矛盾的出现。
在最近几年，随着我国市场体系的不断健全，建筑企业在发展过程中逐渐加大了对工程项目合同管理重要性的认识，在现有的工程项目合同管理期间，均对部分内容展开了适当的整顿，使它们可以从一定程度上和建筑行业发展要求相符合。
建筑工程三方协调方案
建筑工程三方协调方案1. 引言建筑工程中，不同的参与方（如建设单位、设计单位和施工单位）之间需要进行协调，以确保施工过程顺利进行并达到预期目标。
三方协调方案是一种管理工具，用于规划、组织和监督三方之间的合作与沟通。
本文档旨在提供一套完整的建筑工程三方协调方案。
2. 协调原则在建筑工程三方协调过程中，以下原则应被遵循：2.1 信息共享原则三方应积极、及时地共享项目相关信息，包括设计文件、施工计划、进度报告等。
信息共享可以通过会议、邮件、文件共享平台等方式进行。
2.2 沟通协作原则三方应建立良好的沟通机制，包括定期会议、例会等。
沟通机制应保证参与方能够交流和讨论项目相关事宜，解决问题并取得共识。
2.3 目标一致原则三方应明确统一的目标，并通过合作努力实现。
目标一致原则要求三方共同追求工程的质量、安全、进度和成本目标，并确保合同完成。
3. 协调过程建筑工程三方协调包括以下关键步骤：3.1 规划阶段规划阶段是协调的起点。
三方应明确项目目标、责任和角色，并确定协调方案的相关内容。
规划阶段的主要任务包括：•制定项目目标和里程碑计划；•识别协调的重点和关键问题；•确定参与方的责任和角色。
3.2 协调执行阶段协调执行阶段是协调的核心。
三方应按照规划阶段确定的方案进行具体操作，并及时沟通、协商和解决问题。
协调执行阶段的主要任务包括：•按照施工计划进行施工，并与设计单位进行协调；•及时交流进度和质量问题，并协商解决；•监督施工现场安全和环境保护。
3.3 监督和评估阶段监督和评估阶段是协调的结束阶段。
三方应对协调执行阶段进行监督和评估，并提出必要的改进建议。
监督和评估阶段的主要任务包括：•定期评估项目的进展和质量；•汇总问题和改进建议，并提出协调总结报告；•根据需要，修改和调整协调方案。
4. 协调责任在建筑工程三方协调中，不同参与方应承担不同的责任，并积极履行职责。
具体责任分配如下：•建设单位负责项目整体规划和组织，负责与设计单位和施工单位的对接和沟通。
施工甲方与乙方的合作与协调
施工甲方与乙方的合作与协调在任何一项大型建筑工程中，甲方和乙方合作与协调至关重要。
甲方代表着工程的业主，负责资金提供和工程监管等任务；而乙方则是工程的承包方，负责具体的施工任务。
只有二者之间的合作与协调良好，才能保证工程的顺利进行和质量的保证。
首先，甲方与乙方应该在合同签订前进行充分的沟通。
甲方需要清楚地告知乙方工程的具体要求和预期目标，以及所拥有的资源和限制因素。
同时，乙方也应该向甲方详细介绍自己的施工能力和经验，并提供相关的参考案例。
通过这样的沟通，双方可以更好地了解彼此的需求和期望，为后续的合作打下坚实的基础。
其次，甲方和乙方应该共同制定详细而具体的工程计划。
工程的时间安排、施工阶段划分、资源的合理利用等都需要在计划中明确。
只有通过详细的计划，双方才能更好地协调各自的工作和资源投入。
同时，计划也可以作为双方衡量工程进展的标准，确保工期的控制和工程质量的保证。
在工程实施过程中，甲方需要与乙方保持密切的沟通和协调。
甲方应该定期派遣项目经理或工程监理人员到工地现场进行巡查，及时发现和解决问题。
同时，乙方也需要与甲方保持沟通，及时报告工程进展和遇到的困难。
只有及时沟通，双方才能共同解决问题，避免因为沟通不畅造成的工期延误或质量问题。
除了沟通和协调，甲方还应该给予乙方足够的支持和合理的激励措施。
支持可以体现在物质资源的供应上，例如及时提供必要的材料和设备；也可以体现在协调其他利益相关方的关系上，例如与相关部门的沟通和协商。
而激励措施可以是项目奖金或考核评价等，以激励乙方更好地投入到工程中，提高工作效率和质量。
最后，甲乙双方在工程竣工后应该进行合同履行的总结与评估。
甲方可以邀请乙方参与总结会议，共同总结工程的成果和问题，并提出改进的意见和建议。
乙方可以向甲方主动提供施工过程中发现的问题和解决方法，为以后的类似工程提供经验。
通过总结与评估，双方可以互相学习和进步，为今后的合作积累经验。
综上所述，施工甲方与乙方的合作与协调是建筑工程顺利进行和质量保证的关键。
建筑工程施工合作协调协商争议协议书
建筑工程施工合作协调协商争议协议书甲方：（详细填写甲方信息）乙方：（详细填写乙方信息）鉴于甲、乙双方为合作完成某项建筑工程，为了解决在工程施工过程中出现的协调和协商争议问题，依据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，在平等自愿的原则下，双方经友好协商达成以下协议：第一条协调争议的原则1. 双方应本着合作、互利、公平的原则，解决工程施工过程中的协调和争议问题。
2. 双方应保持密切的沟通和交流，及时解决工程施工中出现的问题，确保工程顺利进行。
第二条协调争议的方式1. 对于工程施工中的疑问、异议或争议，双方应及时进行沟通和协商，尽量达成一致意见。
2. 如双方发生分歧，应向双方指定的协商人员进行协调。
协商人员的具体职责和权限双方需另行约定。
3. 如协商过程仍无法解决争议，可通过法律途径解决。
第三条协调争议的程序1. 在协商阶段，双方应详细记录协商过程、争议内容及达成的协议内容，形成书面记录。
2. 双方应及时提交争议的相关资料，并按规定的时间和程序，及时且真实地提供相关证据。
第四条协调争议的结果1. 双方达成协商一致意见后，应在五个工作日内签署书面双方协商争议的协议，并按照协议内容履行。
2. 在协商过程中，如需签署补充协议或调整合同条款，双方应及时进行协商，确保变更内容的合法性和有效性。
第五条争议解决的法律途径如经协商仍无法解决争议，双方可依法选择以下争议解决方式：1. 向有管辖权的人民法院提起诉讼；2. 申请仲裁，按照仲裁协议或仲裁规则进行仲裁。
第六条协议的生效和解释1. 本协议自双方签署之日起生效，并对双方具有合同效力。
2. 本协议未尽事宜，可由双方另行协商补充或修改，补充或修改的协议应以书面形式作出。
3. 本协议的解释和争议的解决，适用中华人民共和国法律。
甲方：（签名）日期：乙方：（签名）日期：。
建筑工程施工合作协调协商协议书
建筑工程施工合作协调协商协议书协议书编号：XXXX协议书时间：XXXX年XX月XX日甲方：（以下简称甲方）联系地址：联系人：联系电话：乙方：（以下简称乙方）联系地址：联系人：联系电话：鉴于甲方拥有建筑工程施工项目的负责权，乙方在建筑工程方面具备专业技能和经验，双方为了合作完成该建筑工程项目，根据《中华人民共和国合同法》相关规定，经友好协商，达成以下协议：一、协议目的1. 本协议旨在明确双方在建筑工程施工合作中的权利和义务，确保工程的顺利进行。
2. 双方将密切协调、合作完成工程施工，以保证工程质量和进度。
3. 双方将遵守相关法律法规，并保护双方的合法权益。
二、工程范围1. 工程名称：2. 工程地点：3. 工程规模：4. 工程内容（详细说明）：三、协作方式1. 甲方负责：2. 乙方负责：3. 双方协作：（1）双方应建立有效的沟通机制，及时共享工程信息和文件。
（2）双方应定期召开工程协调会议，商讨进展、解决问题，并保留会议记录备查。
四、合作期限1. 本协议从签署之日起生效，至工程竣工验收合格之日止。
2. 如工程延期或需额外工作，双方可根据实际情况协商延长合作期限。
五、权益与义务1. 甲方的权益与义务：（1）提供工程项目的详细设计图纸、规范要求、资金等相关信息。
（2）及时支付工程款项。
（3）协助乙方顺利进行工程施工，提供必要支持和配合。
（4）对乙方按时保障工作场地、安全设施等工况环境。
（5）保证乙方正常施工所需的材料及设备供应。
（6）对乙方提供的质检报告、竣工验收等程序予以认可。
2. 乙方的权益与义务：（1）根据甲方提供的设计和资料要求，按时、优质地完成施工任务。
（2）保证施工的合法性，符合国家法律法规和施工标准。
（3）按要求提供施工进展报告、质量报告、安全报告等相关文件。
（4）遵守工程竣工验收规定，按时完成所有交付要求。
（5）保持工程现场的工况安全，对工人进行安全教育和技术培训。
六、工程款支付1. 工程款支付方式：（1）甲方根据双方约定的付款节点，按进度支付相应款项。
建筑工程总承包协调、配合实施方案
建筑工程总承包协调、配合实施方案一、总承包协调与管理方案1、与设计单位间的工作协调(1)与设计单位联系。
进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
向设计单位提交的方案中，包括施工中可能出现的各种情况，协助设计院完善施工图设计。
(2)向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。
(3)主持施工图审查，协助业主方会同设计院、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
(4)组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。
(5)对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
(6)根据业主方的指令，组织设计方参加机电设备、精装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购等。
(7)协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
2、与监理工程师工作的协调(1)在施工全过程中，严格按照经业主方及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。
在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
(2)贯彻总承包方已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。
总承包方对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
建筑工程总承包管理及总承包与各方的配合协调措施
建筑工程总承包管理及总承包与各方的配合协调措施建筑工程总承包管理及总承包与各方的配合协调措施为了满足本工程总承包管理的需要，我们计划配备约30人的项目班子。
这个班子将由参与过大型项目施工的专业人员组成，包括项目班子和施工队伍的人员。
本工程的特点之一是拥有多个专业施工队伍，涵盖了各种工程，如装修、水电、消防、通风空调、电梯、智能化、道路、绿化、煤气等。
整个项目将由总包单位进行管理，因此，协调各专业施工队伍之间的配合是确保工程质量和进度的关键。
我们将精心组织和安排施工组织，与各专业施工队伍商定详实、周密、切实可行的装修阶段施工进度控制计划。
在计划实施过程中，各专业工种将严密配合、协调一致，严格按计划准时到位施工，以确保整个施工过程连续顺畅。
如果我们中标，我们将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，严格按照建设工程施工合同的规定，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。
我们的目标是在满足合同的前提下，在总承包管理的主要环节以及现场施工的安全文明程度上均达到业主目标。
在建设项目实施阶段，我们将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量控制，使建筑物和各类专业施工项目均满足设计和功能要求。
我们将切实搞好对各专业施工队伍的总包管理，确保项目各项经济技术指标按预定的目标实现。
作为总承包单位，我们将严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。
为此，我们将组建"XXX"，配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。
我们将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。
我们的总目标是创造"一流管理、一流质量、一流速度、一流服务"。
为了实现这一总目标，从而实现本工程的总目标，我们将努力做到以下几点：一、组建最佳总承包项目班子，以适应总承包管理的要求。
建筑工程协调费合同怎么写
建筑工程协调费合同是指在建筑工程建设过程中，为了保证工程的顺利进行，由甲方（业主或者开发商）支付给乙方（施工方或者协调方）的一定费用，用于协调处理工程建设中可能出现的各种问题，包括与政府部门、社区居民、供应商等各方面的沟通、协调工作。
以下是一份建筑工程协调费合同的范本：甲方（以下简称“甲方”）：乙方（以下简称“乙方”）：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方承担建筑工程协调工作事宜，经友好协商，达成以下合同条款：第一条工程概况1.1 工程名称：__________1.2 工程地点：__________1.3 工程规模：__________1.4 工程总投资：__________第二条协调费用2.1 乙方承担的协调工作范围包括但不限于：与政府部门、社区居民、供应商等各方面的沟通、协调工作。
2.2 乙方向甲方收取的协调费用为人民币____元（大写：__________________________元整）。
2.3 协调费用的支付方式：（1）甲方在合同签订后7个工作日内，向乙方支付人民币____元作为预付款；（2）甲方在工程竣工验收合格后，向乙方支付剩余的协调费用。
第三条乙方责任3.1 乙方应保证工程的顺利进行，确保工程按时完成。
3.2 乙方应严格按照国家法律法规和甲方要求，进行协调工作，确保工程与各方关系和谐。
3.3 乙方应主动向甲方汇报协调工作的进展情况，及时解决工程建设中出现的问题。
第四条甲方责任4.1 甲方应按照合同约定支付乙方协调费用。
4.2 甲方应协助乙方开展协调工作，提供必要的资料和信息。
4.3 甲方应对乙方在协调工作中遇到的问题给予积极支持，共同解决工程建设中的困难。
第五条合同的解除和终止5.1 在合同履行过程中，甲乙双方经协商一致，可以解除或终止合同。
5.2 甲方未按照合同约定支付协调费用，乙方有权解除合同。
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2002年第2期建筑管理现代化
总第67期 Construction Management Modernization ·31·
建筑工程合同体系的协调
王忠辉成虎
(东南大学土木工程学院)
摘要：在工程项目中，业主为了成功的实施工程就要签订一系列合同，这些合同构成了建筑工程合同体系，这些合同之间应该协调，尤其在内容、技术、价格、时间和组织上。
关键词：协调；合同；合同体系
The Coordination of Construction Contracts System
Wangzhong Hui Cheng Hu
(School of Civil Engineering, Southeast University)
Abstract: In order to complete construction project successfully, Owner must enter into a series of contracts that constitute the system of construction engineering contract. Coordination should exist among these contracts, especially in content, technology, time and organization.
Key words: coordination; contract; contracts system
目前在我国各种大工程越来越多，业主为了成功的实现工程目标，必须签订许多主合同；承包商为了完成他的承包责任也必须订立许多分合同。
这些合同从宏观上构成项目的合同体系，从微观上每个合同都定义并安排了一些工程活动，共同构成项目的实施过程。
在这个合同体系中，相关的同级合同之间，以及主合同和分合同之间存在着复杂的关系，在国外人们又把这个合同体系称为合同网络。
在工程项目中这个合同网络的建立和协调是十分重要的，要保证项目的顺利实施，就必须对此做出周密的计划和安排。
在实际工作中由于这几方面的不协调而造成的工程失误是很多的。
合同之间关系的安排及协调通常包含以下几方面的内容。
1 工程和工作内容的完整性
业主的所有合同确定的工程或工作范围应能涵盖项目的所有工作，即只要完成各个合同，就可实现项目的总目标；承包商的各个分包合同与拟由自己完成的工程（或工作）一齐应能涵盖总承包责任。
在工作内容上不应有缺陷或遗漏。
在实际工程中，这种缺陷会带来设计的修改、新的附加工程、计划的修改、施工现场的停工，导致双方的争执。
为避免这种现象业主应做好如下几方面的工作。
（1）在招标前认真的进行总项目的系统分析，确定总项目的系统范围。
（2）系统地进行项目的结构分解，在详细项目结构分解的基础上列出合同的工程量表。
实质上，将整个项目任务分解成几个独立的合同，每个合同中有完整的工程量表，这都是项目结构分解的结果。
（3）进行项目任务（各个合同或各个承包单位，或项目单元）之间的界面分析。
确定各个界面上的工作责任、成本、工期、质量的定义。
工程实践证明，许多遗漏和缺陷常常都发生在界面上。
2 技术上的协调
通常技术上的协调包括很复杂的内容，一般有以下几方面。
（1）几个主合同之间设计标准的一致性，如土建、设备、材料、安装等应有统一的质量、技术标准和要求。
各专业工程之间，如建筑、结构、水、电、通讯之间应有很好的协调。
在建设项目中建筑师常常作为技术协调的中心。
（2）分包合同必须按照总承包合同的条件订立，全面反映总合同的相关内容。
采购合同的技术要求必须符合承包合同中的技术规范。
总包合同风险要反映在分包合同中，由相关的分包商承担。
为了
王忠辉硕士研究生东南大学土木工程学院 210096
收稿日期：2002-01-22
建筑管理现代化 2002年第2期·32· Construction Management Modernization 总第67期保证总承包合同圆满的完成分包合同一般比总承包合同条款更为严格、周密和具体，对分包单位提出更为严格的要求，所以对分包商的风险更大。
（3）各合同所定义的专业工程之间应有明确的界面与合理的搭接。
如供应合同与运输合同，土建合同和安装合同，安装合同和设备供应合同之间存在责任界面和搭接。
界面上的工作容易遗漏，而产生争执。
各合同只有在技术上协调，才能共同构成符合总目标的工程技术系统。
3 价格上的协调
一般在总承包合同估价前，就应向各分包商（供应商）询价，或进行洽谈，在分包报价的基础上考虑到管理费等因素，作为总包报价，所以分包报价水平常常又直接影响总包报价水平和竞争力。
（1）对大的分包（或供应）工程如果时间来得及，也应进行招标，通过竞争降低价格。
（2）作为总承包商，周围最好要有一批长期合作的分包商和供应商作为忠实的伙伴。
这具有战略意义的，可以确定一些合作原则和价格水准，可保证分包价格的稳定性。
（3）对承包商来说，由于与业主的合同先订，而与分包商和供应商的合同后订，一般在订承包合同前先向承包商和供应商询价；待承包合同签订后，再签订分包合同和供应合同。
要防止在询价时分包商报低价，而等承包商中标后又报高价，特别是询价时对合同条件未来的及细谈，分包商有时找些理由提高价格，一般可先订分包意向书，既要确定价格又要留有活口，防止总合同不能签订。
4 时间上的协调
由各个合同所确定的工程合同不仅要与项目计划（或总合同）的时间要求一致，而且它们之间时间上要协调，即各种工程合同形成一个有序的、有计划的实施过程。
例如设计图纸供应与施工，设备、材料供应与运输，土建和安装施工，工程交付和运行等之间应合理搭配。
每一个合同都定义了许多工程活动，形成各自的子网络。
它们又一齐形成一个项目的总网络。
常见的设计图纸拖延，材料设备供应脱节等都是这种不协调的表现。
比如某工程，主楼基础工程施工尚未开始，而供热的锅炉设备已提前到货，要在现场停放两年才能安装，这不仅占用大量资金，占用现场场地，增加保管费，而且超过设备的保修期。
由此可见，签订各份合同要有统一的时间安排。
要解决这种协调的一个比较简单的手段是在一张横道图或网络图上标出相关合同所定义的里程碑事件和它们的逻辑关系。
这样便于计划、协调和控制。
5 合同管理的组织协调
在实际工程中，由于工程合同体系中的各个合同并不是同时签订的，执行时间也不一致，而且常常也不是由同一部门管理的，所以它们的协调更为重要。
这个协调不仅在签约阶段，而且在工程施工阶段都要重视；不仅是合同内容的协调，而且是职能部门管理过程的协调。
例如承包商对一份供应合同，必须在总承包合同技术文件分析后提出供应的数量和质量要求，向供应商询价，或签订意向书；供应时间按总合同施工计划确定；付款方式和时间应与财务人员商量；供应合同签订前或后，应就运输等合同做出安排，并报财务备案，已做资金计划或划拨款项；施工现场应就材料的进场和储存做出安排。
这这样形成一个有序的管理过程。
如果合同中各个体系安排的比较好，这对整个项目的实施是有利的，业主可以更好的进行项目管理，承包商也易于完成工作。
从而实现业主的总目标。
参考文献
[1] 成虎. 建筑工程合同管理与索赔. 南京：东南大学出版社, 2000.
[2] 成虎. 工程项目管理. 北京：中国建筑工业出版社, 1998.
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